Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
A Administrao e suas
Perspectivas
O que T.G.A.?
O que Teoria?
O que seriam as Teorias da Administrao?
Defininindo Administrao
O mundo composto, essencialmente, por
Organizaes que so heterogneas.
Definindo Administrao
A tarefa de administrao passou a ser a de
interpretar os objetivos propostos pela
Organizao e transform-los em ao
organizacional por meio de panejamento,
organizao, direo e controle de todos os
esforos realizados em todas as reas e em
todos os nveis (...).
As Habilidades do Administrador
O sucesso do administrador depende de
sua habilidade, de sua capacidade de
transformar conhecimento (informao)
em ao, resultando no desempenho
desejado.
As Habilidades do Administrador
Nvel
Institucional
Nvel
Intermedirio
Nvel
Operacional
Alta Direo
(Idias e
conceitos abstratos)
Gerncia
Habilidades
Humanas
(Relacionamento
Interpessoal)
Superviso
Habilidades
Conceituais
Habilidades
Tcnicas
(Manuseio de
coisas fsicas)
Fazer e executar
Os Papis do Administrador
Categoria
Papel
Representao
Interpessoal
Liderana
Ligao
Monitorao
Informacional
Disseminao
Porta-voz
Empreendto
Decisorial
Fig. I.4
Resoluo de
Conflitos
Atividade
Assume deveres cerimoniais e simblicos, representa a
organizao, acompanha visitantes, assina documentos legais
Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e
se comunica com os subordinados
Mantm redes de comunicao dentro e fora da
organizao, usa malotes, telefonemas e reunies
Manda e recebe informao, l revistas e relatrios,
mantm contatos pessoais
Envia informao para os membros de outras organizaes,
envia memorandos e relatrios, telefonemas e contatos
Transmite informaes para pessoas de fora, atravs de
conversas, relatrios e memorandos
Inicia projetos, identifica novas idias, assume riscos,
delega responsabilidades de idias para outros
Toma ao corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos
entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanas
Alocao de
Recursos
Negociao
O conhecimento administrativo: as
Teorias da Administrao
Conforme mencionado, o significado da Administrao vem
sofrendo alteraes de acordo com a Teoria da Administrao.
Cada Teoria da Administrao surgiu como uma resposta aos
problemas empresariais mais relevantes da sua poca. Mesmo
assim, todas as Teorias so vlidas.
Teoria um conjunto de afirmaes, ou regras, feitas para
registrar o que se percebe como realidade.
Teorias da Administrao so conhecimentos
organizados, produzidos pelas experincias prticas das
organizaes.
No h uma Teoria da Administrao que seja melhor do que
a outra. Tudo depende de variveis internas e externas
organizao/administrador.
A TGA se ocupa do estudo da Administrao em geral.
O conhecimento administrativo: as
Teorias da Administrao
Formao do
Conhecimento
Mtodos
Cientficos
Experincia
prtica
Disseminao do
Conhecimento
As variveis da T.G.A.
A TGA estuda a administrao das organizaes sob o
ponto de vista de seis variveis interdependentes:
Competitividade
Tecnologia
Pessoas
Organizao
Estrutura
Fig. 1.2
Ambiente
Tarefas
Teorias Administrativas
Principais Enfoques
Nas Tarefas
Administrao Cientfica
Na Estrutura
Teoria Clssica
Teoria Neoclssica
Organizao formal.
Princpios gerais da Administrao.
Funes do administrador
Teoria da Burocracia
Teoria Estruturalista
Mltipla abordagem:
Organizao formal e informal.
Anlise intra-organizacional e anlise interorganizacional.
Organizao informal.
Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupos.
Estilos de administrao.
Teoria das decises.
Integrao dos objetivos organizacionais e individuais.
Teoria Estruturalista
Teoria da Contingncia
Na Tecnologia
Teoria da Contingncia
Na Competitividade
Caos e complexidade.
Aprendizagem organizacional.
Capital intelectual.
Nas Pessoas
No Ambiente
Tab. 1.1
As principais teorias
administrativas
Pode-se dizer que as teorias administrativas so
aplicveis s situaes atuais.
necessrio que o administrador as conhea
bem para ter sua disposio um leque de
alternativas adequadas para cada situao.
medida que a administrao se defronta com
novas situaes, as teorias administrativas
precisam adaptar suas abordagens para
continuarem aplicveis.
Os Primrdios da Administrao:
Antecedentes Histricos da
Administrao
A histria administrao
Revoluo Industrial
Pioneiros e empreendedores.
Filsofos
Filsofos
Princpios do Mtodo de Descartes
Dvida sistemtica
Anlise ou decomposio
Sntese ou composio
Enumerao ou verificao
anlises
dos
Unidade de comando
Cada subordinado pode ter somente um superior
De direo
Cada subordinado deve saber o que fazer e o que se espera dele
Revoluo Industrial
Teve incio na Inglaterra e pode ser
dividida em duas pocas:
1780 1860:
1a. Revoluo Industrial
Revoluo do carvo e do ferro
1860 1914:
2a. Revoluo Industrial
Revoluo do ao e da eletricidade
Revoluo Industrial
Principais caractersticas da 1a. Revoluo
Industrial
Mecanizao da indstria e da agricultura
anteriormente, uso da fora humana ou animal
Aplicao da fora motriz indstria
mquina vapor
Desenvolvimento do sistema fabril
fim do arteso e sua pequena oficina
lugar ao operrio e s fbricas
Espetacular aceleramento dos transportes e
comunicaes
Revoluo Industrial
Principais caractersticas da 2a. Revoluo Industrial
Revoluo Industrial
A organizao e a empresa moderna nasceram
com a Revoluo Industrial graas:
ruptura das estruturas corporativas da
Idade Mdia
ao avano tecnolgico e sua aplicao
produo
Com a nova tecnologia dos processos de
produo, a administrao e a gerncia das
empresas passaram a ser a preocupao maior
dos proprietrios.
A prtica foi ajudando a selecionar idias.
Pioneiros e Empreendedores
Com os resultados da Revoluo Industrial (aumento da
produo, novas tecnologias), abriu-se o caminho para os
pioneiros e empreendedores, os chamados criadores de
imprio (empire builders).
Era a poca do crescimento das empresas, no somente
por aumento de produo, mas devido incorporao.
Teve incio a integrao vertical das empresas:
organizaes comprando seus fornecedores e
distribuidores.
Estas incorporaes foram criando empresas pesadas,
com instalaes e pessoal alm do necessrio.
Pioneiros e Empreendedores
O lucro da nova empresa dependeria da
racionalizao desta estrutura pesada.
A aquisio de empresas familiares, criando
imprios, trouxe a necessidade do gerente
profissional.
Na virada do sculo XX, grandes corporaes
sucumbiram.
Pioneiros e empreendedores deram lugar para
os organizadores, com o uso do planejamento e
controle.