REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA.
UNEFA-ANZOATEGUI. NCLEO SAN TOME

PROFESOR
BACHILLERES
DAMELIS GONZALEZ
C.I 21507289
LORENYS CEPEDA
C.I 26346163
EMILIANGELYS YANEZ
C.I 26563286

ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIN

En todo problema de decisin pueden distinguirse una serie de elementos
caractersticos:
El decisor, encargado de realizar la eleccin de la mejor forma de actuar de
acuerdo con sus intereses.
Las alternativas o acciones, que son las diferentes formas de actuar posibles, de
entre las cuales se seleccionar una. Deben ser excluyentes entre s.
Los posibles estados de la naturaleza, trmino mediante el cual se designan a
todos aquellos eventos futuros que escapan al control del decisor y que influyen
en el proceso.
Las consecuencias o resultados que se obtienen al seleccionar las diferentes
alternativas bajo cada uno de los posibles estados de la naturaleza

La regla de decisin o criterio, que es la especificacin de un procedimiento para

identificar la mejor alternativa en un problema de decisin.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

Es importante por
que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de
Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes
alternativas
y
operaciones.
Tambin es de vital importancia para la administracin ya que contribuye a
mantener la armona y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusin
vlida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha
sido correcta. Dicho pensamiento lgico aumentar la confianza en la capacidad
para juzgar y controlar situaciones Uno de los enfoques mas competitivos de
investigacin y anlisis para la toma de las decisiones es la investigacin de
operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la
administracin de la produccin y las operaciones. La toma de decisiones, se
considera como parte importante del proceso de planeacin cuando ya se conoce

una oportunidad y una meta, el ncleo de la planeacin es realmente el proceso

de decisin,
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de
planeacin cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el ncleo de la
planeacin es realmente el proceso de decisin, por lo tanto dentro de este
contexto el proceso que conduce a tomar una decisin se podra visualizar de la
siguiente manera:
a. Elaboracin de premisas.
b. Identificacin de alternativas.
c. Evaluacin alternativas en trminos de la meta deseada.
d. Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.
UNIVERSO DE TOMAS DE DECISIN
Universo en el cual los cuerpos estn constituidos por unidades que tienen la
capacidad de decidir ante los estmulos del resto de las unidades que lo
componen. El resto de nuestro Universo imaginario lo componen las preguntas y
respuestas que las diferentes unidades intercambian entre s.
A sas unidades las llamaremos Unidades "i". La capacidad de decidir es algo que
intuitivamente comprende bien la mente humana. Entendemos la palabra
"decisin" como algo automtico, a diferencia de la palabra "eleccin" que implica
una elaboracin propia de la respuesta
Ante cualquier pregunta podemos responder "si", "no" o decidir "no contestar". Son
tres tipos bsicos de respuesta. Podemos entender tambin los valores negativos
de sas respuestas, a saber, "no al s" (que no es igual que decidir un
"no"),
"no
al
no",
"no
a
no
contestar".
Los tres tipos de respuestas ante un estmulo los vamos a conceptuar con letras.
Una unidad "i" ante un estmulo de otra unidad "i' " de este Universo imaginario
tiene
3
posibilidades
bsicas
de
respuesta:
Una respuesta
Una respuesta
Una respuesta

a
b
c

Sus valores numricos absolutos pueden ser o no iguales, pero suponen 3

direcciones diferentes de decisin. Y en cada direccin de decisin caben 2

sentidos. Para las respuestas del tipo a, podemos tener respuestas a (misma
direccin y sentido) y respuestas -a (misma direccin y sentido contrario)
En nuestro Universo imaginario pueden existir n tipos de estmulos diferentes que
provocan
decisiones
exclusivas
respecto
a
ese
estmulo.
Ms adelante veremos que para relacionar el Universo de las Decisiones con el
Universo Real, basta con aceptar que existe DOS estmulos posibles.
Cada decisin est siempre determinada por 3 respuestas posibles. Una decisin
sera lo que en la Fsica Clsica se llama "evento". He escogido la palabra
decisin porque es ms grfica a la hora de conceptuar cmo funciona el Universo
que vamos a describir.
Vamos a considerar que el trabajo de transformacin de un estmulo en respuesta
es cero. Tendremos as un Universo de las Decisiones ideal. Sin embargo, para su
aplicacin al Universo Real, se trabajo de transformacin, que obviamente no
puede ser cero, tendr consecuencias importantes. En principio, no todos los
estmulos tienen por qu tener las mismas caractersticas de respuesta. Pero
definiremos enseguida algunas de las caractersticas mximas y mnimas que
pueden tener esas respuestas.

UNIDADES DE ENERGA "I"

Definimos unidades "i" como las mnimas cantidades de energa con capacidad de
tomar una decisin. (1)
Veremos ms adelante, cuando estudiemos los millares de Partculas
Fundamentales "i" Posibles, que incluso suponiendo una respuesta de la misma
clase "a", segn la forma en la que se tome, esa energa mnima debe ser
diferente. Estudiaremos tambin que el concepto de Masa asociada a sa energa
depende de poder medir el efecto de las decisiones en otras Unidades "i".
Ej: Una Unidad "i" que tome decisiones iguales en las direcciones posibles, con
sentidos contrarios, tendr una Energa propia, pero nunca podremos medir su
masa.
Cuerpo fsico:
Definimos un cuerpo fsico aquel constituido por unidades "i" que toman

decisiones conjuntamente.
Energa Total de un Cuerpo Fsico:
La Energa Total de un Cuerpo Fsico ser la suma de las Energas de las
diferentes Unidades " i" que lo componen.
Unidades de Tiempo
Tiempo de Decisin "@":
Definimos unidad de tiempo de decisin @ como el mnimo intervalo posible entre
dos decisiones de una unidad "i".
Tiempo de Ejecucin "&":
Definimos unidad de tiempo de ejecucin & como el mnimo intervalo posible para
ejecutar la decisin de una unidad "i".
Los dos conceptos de tiempo diferentes son fciles de comprender tambin. Una
cosa es decidir y otra ejecutar. Cada Partcula Fundamental "i" diferente puede
tener dos tiempos distintos caractersticos de su forma de responder. sto nos va
a llevar a un Universo de 5 dimensiones, como veremos ms adelante en Ejes de
Coordenadas del Universo de las Decisiones. Justo la mitad de dimensiones que
la Teora de las Cuerdas establece. Si los estmulos posibles fueran 2, tendramos
las 10 dimensiones exactas de la Teora de las Cuerdas.

TIEMPO DE TOMA DECICIONES

El tiempo es una factor determinante en la toma decisiones, ya que si se requiere
tomar decisiones se supone que es para dar solucin a actividades que lo }}
necesitan o exigen. No se puede hablar de cuantificar el tiempo en la toma de
decisiones, ya que cada persona tiene criterios diferentes, muchas veces cuentan
con informacin que le permite ver el problema con ms sencillez que otra, por lo
que el tiempo de respuesta ante la circunstancia es breve y la solucin la correcta.
Por el contrario existen casos donde la persona a quien le corresponde tomar
decisin, toma ms tiempo del necesario, bien sea porque no tiene suficiente
informacin del caso, porque tiene muchas dudas en cuanto a cual es la mejor, y
entonces cuando decide ya no tiene importancia, o que alguien tuvo que tomar la
decisin antes, en este caso pudo haber sido una solucin efectiva en menos
tiempo, pudo no haber sido la mejor pero como no se tomo en un tiempo menor no
caus ningn impacto. Por lo que el tiempo es determinante en la toma de
decisiones, pero difcilmente se puede hablar de un patrn para decir cunto
tiempo se necesita para tomar decisiones, slo la persona que decidir ser la que
determine como y en cuanto tiempo dar solucin al problema.

El tiempo como variable que incide en la toma de decisiones, determina si una

decisin que se ha tomado es oportuna, ya que se debe tomar una decisin en el
momento apropiado y ponerla en prctica en el tiempo requerido, por lo que el
papel que juega el tiempo en la toma de decisiones es determinante, se tiene que
tener presente que cada individuo es una persona con caractersticas diferentes,
lo que conlleva a decir, que no es fcil responder la siguiente interrogante
Cundo se tiene que decidir?.
Hay decisiones en las que el individuo no puede esperar, es decir, que el tiempo lo
obliga a decidir casi de forma inmediata, en el momento de enfrentar la situacin,
esta decisin est sujeta a riesgos, que en ningn momento son evaluados.
Algunos autores utilizan ciertos criterios para referirse a el tiempo, como lo son:
Tiempo productivo: Es aquel en el que se obtienen resultados reales, que son
cuantificables y que pueden verse de inmediato o a futuro.
Tiempo rutinario: Es en el que las actividades pueden simplificarse, delegarse o
eliminarse, estos ocupan una gran parte de la jornada del trabajo.
Tiempo desperdiciado: Es el que se dedica a actividades que no reportan ningn
beneficio.
El decidir con un tiempo que exige respuestas rpidas y efectivas, est sujeto al
tipo de decisin o modelo de decisin que se utilice tanto individuales como
institucionales, porque muchas veces cuando se habla de toma de decisiones las
personas se ubican slo en un contexto institucional u organizacional, pero esto no
es as, porque la toma de decisiones es un proceso que est presente tambin en
el plano personal o individual

BIBLIOGRAFIA
http://teoradedecisiones.blogspot.com/2012/01/el-universo-de-lasdecisiones.html
http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/P618.pdf
http://psicologiayempresa.com/elementos-que-intervienen-en-lasdecisiones.html