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DESARROLLO DE LA CARTILLA FORMULACION DE PROYECTOS

FELIPE GRANADA MEJIA


INGENIERIA INDUSTRIAL

BANNESSA OSORIO CASTAEDA


ECONOMISTA
ESPECIALIZADA EN GERENCIA FINANCIERA
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

I.U PASCUAL BRAVO


MEDELLIN
2016

TITULO: PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA


EMPRESA DE CONFECCIONES JOHN JAIRO
ACTIVIDAD 1: PORTADA
ACTIVIDAD 2: INTRODUCCION
En este trabajo mostraremos la necesidad que tiene la microempresa de
confecciones John Jairo de estudiar un mtodo o sistema ideal que sea clave
para la mejora de su proceso para dar solucin a su bajo nivel de rendimiento
productivo, y demoras en los tiempos de entrega. Contaremos de donde nace
esta empresa y las necesidades que tiene en la mejora en su proceso de
produccin. El tema que se investigara en este trabajo ser una propuesta a la
incorporacin de un mtodo de trabajo eficiente donde se pueda beneficiar al
operario tanto en su sitio de trabajo y en todo su proceso en si para la
determinacin de un ambiente agradable para el operario, dndole un estudio
de movimientos eficientes donde se mejoraran sus tiempos de produccin,
eliminando su incertidumbre al desconocimiento de la capacidad productiva
teniendo una gran importancia a la proyeccin y avance de su empresa
llevando el contexto local en la generacin de empleos para el bienestar de las
personas de la comuna donde contendr una investigacin veraz de la mejora
en la productividad de su proceso.

ACTIVIDAD 3:
INDENTIFICACION DEL PROBLEMA
a. SITUACION ACTUAL:
En la empresa de confecciones John Jairo se presenta un problema de la
baja productividad y de desconocimiento de tiempos de entrega debido
al manejo de mtodo al proceso emprico que el maneja en su empresa,
no teniendo claro el rendimiento de sus trabajadores.
Este no tiene una documentacin de su proceso y quiere mejorar su
mtodo actual dndole paso al estudio de mtodos y sistemas de trabajo
para la mejora en la produccin, tanto de la instalacin en planta como
el manejo del proceso para la comparacin de eficiencia y rendimiento
de su produccin actual, teniendo claro la importancia del conocimiento
de sus resultados. En este se ha venido evidenciando perdidas en la
generacin de no empleo debido a que se ve con un muy bajo
rendimiento productivo en el desconocer su capacidad de produccin.
b. POSIBLES CAUSAS:
Las causas de este problema se generan debido a la no seleccin de
operaciones adecuadas y movimientos ineficientes tanto de
desplazamientos como de ubicacin y del anlisis sistemtico de su
proceso en la distribucin de la instalacin. pero de esta se genera el

punto de incertidumbre donde no sabe si est riendo realmente


productivo.
La mala distribucin y desconocimiento del mtodo le genera prdidas
tanto de tiempos como de dinero en la devolucin y reproceso de este
producto al ser devuelto por su mala calidad de trabajo.

c. EFECTOS
La falta de la mejora del mtodo actual le viene generando prdidas y
efectos grandes en la mala produccin debido que hay momentos de
incertidumbre en el mal proceso de manufactura, debido al no
conocimiento de movimientos eficientes. Algunos de los efectos de la
falta de la mejora del mtodo son:
-

Desconocimiento del rendimiento ensu capacidad productiva


Eficiencia del tiempo para la entrega de un lote de confeccin.
No genera bienestar a las personas desempleadas de la comuna.
Falta de liquidez en la micro-empresa.
No tiene en cuenta la cantidad de productos a realizar en un tiempo
determinado de valor por unidad de tiempo.
Reprocesos

d. PREGUNTAS
-

Daria mejora al proceso el conociendo y seleccionando de las


mejores formas de realizar una operacin?
Habran mejoras en el tiempo de entrega de la produccin?
Haciendo una planeacin de la instalacin, y el estudio de un
mtodo ideal generara mejores resultados a la comparacin del no
tener un sistema de trabajo a seguir?
Generara ms empleo a las personas de la comuna?

e. OBJETIVOS
- Reconocer la distribucin del proceso de la planeacin de la instalacin.
- Crear el manejo de un mtodo de trabajo
- Mejorar tiempos de entrega.
- Estudio de eliminacin de movimientos o desplazamiento para la no
perdidas de tiempos.
- Generar empleo a ms operarios y comodidad a los empleados.
- Aumentar la capacidad productiva del proceso.

ACTIVIDAD 4:
VALORACION DEL PROBLEMA
-

En este problema es muy importante los aspectos tericos prcticos


debido a la generacin de incertidumbre en vista del
desconocimiento del rendimiento de un proceso, su capacidad para
producir y tiempo de entrega de un lote o productos terminados. Una
mala distribucin de su planta y la falta de un mtodo al proceso
productivo a realizar.

En esta empresa donde no hay nada que mida ni compare la


productividad de su proceso, se vendr evidenciando la falta de
herramientas para el posicionamiento de su competencia, y este nos
permitir un estudio profundo de la causa dndonos una mejora en
los efectos y en la crisis que en la empresa se encuentra.

La empresa se ver beneficiada debido a que se har el estudio y la


implantacin de un mtodo de trabajo y la distribucin de esta planta
dndole un orden lgico en la formulacin de un sistema ideal para el
buen desplazamiento y avance en la produccin, brindndole a los
trabajadores tiempos y resultados eficientes en su entrega final.

Como investigador el punto que me llama ms la atencin es la


perdida en desempleo y bajo beneficio para la sociedad donde se
viven necesidades en la sostenibilidad tanto de la empresa como de
ellos mismos, vindose beneficiados en la comodidad y conocimiento
de sus resultados debido a la investigacin a realizar.

El problema se abordar desde que se empieza a investigar hasta la


implantacin del mtodo evaluando los tiempos y resultados de su
produccin, comparando la situacin actual y viendo las mejoras que
se podran dar desde la organizacin y planificacin del mtodo.

Resultados esperados:

Tiempos de entrega mejores a los que se tienen.


Desarrollo cmodo del proceso y de la realizacin de actividades.
Resultados y aumento de la capacidad de produccin
Generacin de ms liquidez y empleo.

ACTIVIDAD 5: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


ACTIVIDAD 6:
PROBLEMAS DEL DONDE:
Los problemas del donde se viene generando en la planta de produccin donde
se encuentra el proceso para la confeccin del bxer.
PROBLEMAS DEL PORQUE:
Las causas o motivos por las cuales se genera el problema es debido a la no
mejora en el manejo del proceso, no encontrndose una documentacin y
mejora en la produccin determinando un mtodo eficaz.
PROBLEMAS DEL COMO:
Este funciona como mtodo emprico debido a la experiencia y al poco
conocimiento de actividades eficientes y operaciones, teniendo una gran
cantidad de movimientos y desplazamientos de sus operarios en el cmo es su
mtodo al trabajar el cual retrasara el tiempo de entrega.
PROBLEMAS DEL CUANTO:
No cumple el tiempo de entrega debido al desconocimiento de su capacidad
productiva.
900Unidades- 3 semanas
900Unidades- 4 semanas
PROBLEMAS DEL CUAL:
Se ha detectado el problema en el rea de produccin.
PROBLEMAS DEL QUIEN:
Del manejo de procedimientos de los operarios.

ACTIVIDAD 7: OBJETIVO GENERAL


Mejorar el proceso productivo en la empresa de confecciones John Jairo
mediante la incorporacin de mtodos y sistemas de trabajo, que aumente el
nivel de rendimiento productivo de sus operarios y mejorar los tiempos de
produccin para as minimizar tiempos de entrega.

ACTIVIDAD 8: OBJETIVOS ESPECIFICOS

ACTIVIDAD 9: AUTOEVALUACION

ACTIVIDAD 10: JUSTIFICACION


ELEMENTOS CLAVES DE LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
- Esta investigacin vendra satisfaciendo la mejora en el proceso de
produccin, aumento sus niveles en el tiempo de entrega y en la ejecucin
adecuada de sus operaciones brindando a los operarios un ambiente ms
agradable de trabajo tanto en su puesto de trabajo como en la ejecucin de
tareas del proceso ahorrndoles movimientos ineficientes que les generara la
perdida de energa y se vern afectados en el rendimiento debido a la fatiga de
estos movimientos que se podran llamar innecesarios todo estos dndonos
perdidas en la eficiencia del proceso retardando los tiempos de entrega que
con este trabajo se disminuiran el tiempo aumentando su nivel de
productividad.
- Otra necesidad desde el punto empresarial vendra en la disminucin de
costos por operacin debido a que el dueo tiene en cuenta la importancia a la
hora de medir la capacidad y rendimiento que tienen sus operarias para la
elaboracin de operaciones y eliminaramos momentos de incertidumbre
debido a que no se le devuelva la produccin y se convierta en productos de
reproceso beneficiando la calidad del producto conociendo la importancia de la
manera adecuada de llevar cada operacin.
Quines van a obtener los beneficios
- El dueo debido a que:
Disminuirn tiempos de entrega y la elevacin en su calidad debido al buen
conocimiento del manejo de operaciones en su proceso.
Disminuirn los costos de la operacin y aumentara el nivel de rendimiento en
su produccin.
Vera el crecimiento de su empresa debido al manejo correcto de cada
actividad.
Mejorara la organizacin de su proceso.
Aumentara la capacidad productiva.
- A las operarias debido a que:
Su sitio de trabajo ser ms cmodo y se realizaran su trabajo con ms gusto
debido a que sern ms eficaces al utilizar movimientos necesarios eficientes,
ahorrndoles movimientos y minimizando la fatiga.

Mejorara la calidad de su producto.


Conoceran bien la manera de llevar a cabo cada operacin.
Tendrn una mayor motivacin al tener la organizacin de su proceso.
Utilizaran al mximo su energa productiva y se mejorara la jornada laboral
dndoles tiempos de tolerancia para la recuperacin de energa.
Cmo se van a beneficiar
- En el conocimiento veraz de proceso de confeccin y de movimientos
correctos en su mtodo ideal y se escuchara a los operarios que son los que
ms tienen conocimientos de los problemas que se le presentan al realizar su
trabajo.
- Se van a ver beneficiados en la incorporacin de un mtodo donde se
identifique como ser la manera en que se va operar y se conocer una
secuencia eficaz de su proceso.
- Eliminando movimientos ineficientes se har la reduccin de tiempo por cada
operacin y as se aumentara su nivel productivo en el proceso y tiempo de
entrega.
- Disminuirn perdidas de energa y su fatiga debido a la eliminacin de
movimientos innecesarios facilitndoseles todo en su puesto de trabajo para
que no tengan que estarse desplazando.
- Conoceran mejor su proceso y se documentara en el dicho trabajo.
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su
rea de estudio
- Sera importante realizar este trabajo porque tendr contacto a la hora de
poder aplicar mis conocimientos para la realizacin terico-prctica buscando
beneficios y tomando cancha en la experiencia laboral en el campo de la
confeccin textil, donde conocer mejor el manejo de un procesos. Tendr
contacto directo con la carrera puesto que ver las reas involucradas a la hora
de manejar procesos industriales y la importancia que se le da a la empresa
formalizndose una organizacin en la parte de su produccin para eliminar
perdidas de tiempos y poder cumplir con una meta teniendo en cuenta la
satisfaccin de los clientes en cuestin de tiempos de entrega correctos de los
productos.
- Ver la importancia de que es tener a los operarios motivados en la
realizacin adecuada de cada operacin del proceso para minimizar los riesgos
de accidentes para la seguridad de ellos , se podr tener la creacin de
incentivos para que estos no se vean explotados sino todo lo contrario de
generar una proyeccin mutua de querer el crecimiento de esta empresa.

- Lo importante que se hace el manejo de un mtodo del proceso productivo


adecuado para el crecimiento de la empresa y formacin de empleo que
satisfagan la necesidad de sus trabajadores.

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento


- Hace aporte grande en la experiencia profesional y al ver la aplicacin del
conocimiento universitario debido a que entrare a conocer las distintas reas
en las que nos podemos desempear nosotros como ingenieros industriales,
dando la importancia en la seguridad ocupacional de sus trabajadores
hacindolos vitales para el crecimiento de la empresa dndoles uno
herramientas para el manejo adecuado de su trabajo.
- El manejo procesos hace un aporte impredecible al crecimiento de una
empresa debido al manejo adecuado de un mtodo de trabajo ideal, partiendo
desde este el contacto con la carrera y teniendo claro la satisfaccin del cliente
con la calidad del producto y como este proceso puede beneficiar en el menor
impacto ambiental de desechos que pueda generar este proceso.

Otros aspectos que lo hacen importante:


- Otros aspectos como la formacin de empresa para la generacin de empleo
pero buscando siempre como beneficio vital la seguridad de los empleados y el
menor impacto posible del proceso al medio ambiente, pero sobre todo
teniendo claro el cumplimiento de expectativas que tienen los clientes a la
hora de hablar de servicios o productos con calidad.