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El entorno econmico present condiciones favorables para la Controladora Comercial

Mexicana despus de diciembre de 2008?


Comercial Mexicana lder en tiendas de autoservicio asociado con la empresa estadounidense Costco
wholesale co. Costco. Sus ventas anuales en productos alimenticios fue de 69.8% en ventas totales
operando al 31 de diciembre del 2008 con 77 restaurantes y 230 tiendas incluyendo tiendas asociadas
concentradas en la Ciudad de Mxico y regin centro del pas. La tendencia del consumidor es realizar
compras en supermercados estandarizados y/o cadenas de hipermercados encontrando mayor
variedad y precios, teniendo como preferencia poblacin gente joven siendo reconocido con un
posicionamiento de cadenas lderes en Mxico, por la variedad en sus tiendas para las diferentes
clases socioeconmicas. El entorno econmico en general fue difcil comparando con los ejercicios
pasados ante las situaciones adversas en el interior del pas, teniendo un PIB bajo de 1.3% que
significa que la economa en este ao no fue buena comparada con los 2 aos anteriores. Los efectos
de la cada vez ms generalizada globalizacin y el bajo poder adquisitivo, la devaluacin del peso ante
dlar ya que la mayora de las operaciones son en dlares y moneda extranjera pero las entradas son
en moneda nacional. Sin embargo, hay que realizar estrategias que favorezcan y fortalezcan la
empresa para hacer frente a una eventualidad, sea por la condicin que tenga la economa mexicana
actual. La inflacin en el 2008 fue 6.53% siendo unas de las ms altas afectando a la empresa ya que:
perjudica el poder adquisitivo del consumidor, estos se reflejan en la demanda de los productos y por
obvias condiciones hay una alta de precios que afectara en trminos reales. Una tasa de inters del
8.02% lo cual afecta los costos financieros. A pesar, de que fue un ao econmicamente hablando
difcil, tuvieron buenas ventas totales en las cadenas de supermercado y restaurantes de las regiones
en las cuales estn establecidos, teniendo en cuenta que tienen una competencia muy fuerte como lo
son las cadenas Wal-Mart.

Los criterios generales de poltica econmica y el programa monetario publicados para el


presente ao muestran un escenario favorable para la empresa?
No, el escenario se ve difcil ya que el 2008 fue un ao con una recesin econmica. Un PIB del 2008
bajo estimando para el presente ao un PIB negativo, la inflacin bajara un 5% les conviene ya que
habra ms consumidores e ingresos reales pero una tasa de inters alta que afecta los costos
financieros que tienen como empresa.
Qu estrategias recomendaras a la Controladora Comercial Mexicana para contrarrestar las
amenazas del entorno y aprovechar las oportunidades?
Personalmente me gustan las estrategias que tienen como empresa, sobre todo el estar motivando al
consumidor con sus diferentes formatos de tienda llegando a futuros clientes de diferentes clases
socioeconmicas manteniendo promociones que llaman la atencin al consumidor, ofreciendo
proveedores con precios ms bajos para que sean adquiridos por el cliente.

Recomendara mantener las ventas totales que ms o menos tienen estimadas para cada ao, se
sabe que sus meses de julio y diciembre son buenos los ingresos por las promociones que tienen,
pero yo sugiero hacer una mejor campaa de publicidad llamando la atencin al cliente para
incrementar un poco ms las ventas, tanto de las tiendas pero sobre todo de restaurantes para tener
un poco ms de ganancias por ese lado.
Me arriesgara a abrir cadenas en otros lugares de la republica realizando un estudio y segmentacin
de mercados de cmo est la poblacin ya que en lo que es Ciudad de Mxico hay problemas de
expansin porque no hay terrenos es lgico que se puede intensificar la competencia pero analizara
muy bien por ejemplo un restaurante en la Ciudad de Guadalajara, ya que est creciendo mucho a
nivel restaurantero siendo una ciudad cosmopolita.
En cuestin econmica estudiara y analizara la administracin monetaria de la empresa. Realizara
un plan econmico ante la contraccin de la economa para no perder el equilibrio que se tiene.
Analizar el presupuesto y evaluar todas las actividades, ver cules son los gastos variables y tratar de
reducirlos, reevaluar cuales son nuestros clientes potenciales, revisar los estados financieros pero
sobre todo el de prdidas y ganancias. Aumentar la actividad del personal, simplificar tareas y reducir
tiempos muertos. Sera un buen plan econmico negociar las condiciones con los proveedores que a
las dos partes convenga. Si hay una crisis econmica reducira el stock ya que es dinero que no se
mueve y es mayor el gasto de conservacin lo cual en algn momento sera prdida, por productos
vencidos, rotos, viejos o hasta mermas. Reducira los planes de cobro con los acreedores s y volvera
hacer un anlisis FODA. Pero tambin lo ms importante, destinar una parte de los ingresos para
alguna recesin econmica y no desestabilizar la empresa porque la verdadera clave para superar las
crisis es seguir manteniendo satisfecho al cliente.