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GUIA 1
INSTITUTO: SENATI
TCNICAS DE LA COMUNICACIN ESCRITA VIRTUAL
MECNICA AUTOMOTRIZ
AREQUIPA PER
2015
Contenido
PDCA........................................................................................................................... 4
1. Significado y aplicacin del PDCA........................................................................4
a.
Significados de PDCA...................................................................................4
b.
PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) con una actividad realizada en
el taller.................................................................................................................. 4
c.
Una vez desarrollado el ciclo PDCA, establezca nuevas polticas o nuevas
mejoras para la actividad o tarea que ha elegido.................................................5
2.
3.
Construyendo el diagrama de Pareto (dentro de la plataforma se encuentra
un ejercicio modelo)................................................................................................. 7
4.
CONCLUSIONES:.......................................................................................................... 8
Bibliografa.................................................................................................................. 8
TABLA DE FIGURAS
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
1 PDCH...................................................................................................... 4
2 CICLO DE DEMING................................................................................... 5
3 APUNTES DEL DIAGRAMA DE PARETO.....................................................6
4Ilustracin 5 DIAGRAMA DE PARETO EN EXEL..........................................7
PDCA
1. Significado y aplicacin del PDCA
a.
Significados de PDCA
PLANIFICAR
.Establecer los objetivos de mejora.
. Detallar las especificaciones de los resultados
esperados.
HACER
. Documentar las acciones realizadas.
. Aplicar soluciones.
VERIFICAR
. Obtener retroalimentacin.
. Vigilar los cambios que se hayan realizado.
ACTUAR
. Aplicar nuevas mejoras.
. Realizar los ajuste necesarios.
Ilustracin 1 PDCH
b.
PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) con una actividad realizada en el
taller.
CICLO DE
DEMING
ACTIVIDAD A REALIZAR
Qu voy a hacer?
PLANIFICAR
(Plan)
HACER (Do)
Verificar
(Check)
Actuar (Act)
cumple
las
c.
Una vez desarrollado el ciclo PDCA, establezca nuevas polticas o nuevas
mejoras para la actividad o tarea que ha elegido.
Implementar herramientas de precisin.
Mejora del taller.
Facilitacin de vehculos para hacer las
practicas ah.
Capacitacin de nuevos procesos
operacionales.
2.
Causas que
dificultan
cumplir la
actividad de
trabajo
Acumula
do
Nivel de
Impacto
%
(Frecuen
Acumulad
o
cia
80-20
acumulad
a)
Falta de equipos
para realizar las
practicas
Falta de
herramientas de
trabajo
10
29%
10
80%
51%
18
80%
Malos
procedimientos al
desmontar equipos
74%
26
80%
Falta de
conocimientos
sobre los temas
tratados
89%
31
80%
Mala organizacin
en los grupos
100%
35
80%
TOTAL
35
3.
Construyendo el diagrama de Pareto (dentro de la plataforma se encuentra un
ejercicio modelo)
a.
Aplique las frmulas para obtener el total acumulado , % acumulado y en la
columna 80 - 20 el nico dato a escribir es 80%
b.
Utilizando el Excel desarrolle el diagrama de Pareto (hay un video en la
plataforma donde se explica la forma de realizarlo).
c.
Una vez desarrollado el diagrama identifica los pocos vitales y muchos
triviales.
4.
b.
Dentro de su carrera profesional o en su vida cotidiana cmo podra aplicar
esta herramienta de calidad.
Al momento de detectar un problema la respuesta y la solucin han seran inmediatas, evitando demoras
que podran originar gastos y demora a la empresa o institucin en la que este.
CONCLUSIONES:
Esta tcnica del diagrama de Pareto nos facilita la identificacin de las
causas, sean problemas o beneficios, focalizando nuestro esfuerzos de
mejora hacia la empresa
Bibliografa
https://youtu.be/kJ91IIIQ3ds
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/ict2/images/video.gif
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/ict2/manual_u01_ict2.pdf
http://virtual.senati.edu.pe/course/view.php?id=5481#
http://www.youtube.com/watch?v=lr1Hgw-wwlo
http://www.youtube.com/watch?v=-XJo1btdm60