Japan Institute of Plant

Maintenance

Introduccin
JIPM Soluciones (JIPM-S) est activa a nivel mundial como empresa de consultas de TPM.

Se centran principalmente en el mantenimiento del equipo y los sistemas necesarios para

mantener el proceso en marcha de desintegracin libre. Pero debido a la naturaleza de causa
y efecto de la manufactura, tambin dan importancia a otras reas relacionadas como la
manufactura, los recursos humanos, desarrollo de productos, la logstica de cadena de
suministro y la entrega del producto.
JIPMS forma parte del grupo Japan Management Association, o grupo JMA. JMA
fue establecido en 1942 por el gobierno de Japn para promover la eficiencia en la
administracin. JIPM fue establecida en el 2004 por la nueva legislacin gubernamental, se
aprob una nueva relacin con las operaciones de corporaciones en el extranjero sin fines
de lucro. Por lo tanto, ha nacido a mediados del 2005 por el Instituto Japons de
Mantenimiento de Plantas por orden del Ministerio de Economa, Comercio e Industria.
Servicios de consultora, publicaciones y seminarios se reunieron en JIPM Solutions, Co.,
Ltd. Hemos mantenido todos los consultores y clientes TPM originales y han continuado
prosperando en todo el mundo.
El objetivo de JIPM es apoyar la organizacin de la base productiva, reduciendo los
riesgos y mejorando la eficiencia total del equipo (Overall Equipment Efficiency OEE) en
las industrias manufactureras. Esto se lleva a cabo mediante la realizacin de
investigaciones y estudios sobre las tcnicas de mantenimiento de fabricacin y
reconocimiento de la excelencia a travs de diversos premios, entre ellos el premio de
Mantenimiento Productivo Total (TPM).
TPM fue presentado por JIPM en 1971 y se define como EL LTIMO MTODO
DE BUSCAR LA EFICIENCIA PRODUCTIVA. Se pretende que abarque a toda la
empresa desde el taller a la sala de juntas, creando un verdadero compromiso de la empresa
con la amplia excelencia de produccin, y est diseado para evitar las prdidas mediante la
creacin de una cultura de cero accidentes, cero defectos y cero averas.

Fundamentos TPM-Las 16 grandes prdidas principal y OEE

En esta serie vamos a introducir la metodologa TPM original que se ha demostrado su
eficacia en todo tipo de fabricantes de todo el mundo. JIPM-Solutions ha estado
involucrado con TPM desde que fue desarrollado por primera vez en 1971.
Esta serie ser beneficioso para todos los que estn involucrados con la
implementacin de TPM, especialmente aquellos que son nuevos o empezando a
implementar TPM. Vamos a presentar los temas principales de TPM y esperamos que al
final de esta serie su conocimiento en TPM se vea reforzado.
Los primeros temas que se presentan aqu son:
"Cmo definir la prdida?" Y
"Clculo de OEE".
Cmo se calcula la prdida en sus plantas?,
Son las cifras exactas?,
Lo que se define como precisa?

Las prdidas pueden tener etiquetas diferentes, pero los fundamentos son los mismos.
Comparar la figura. 1 con prdidas en su planta / empresa y determinar si hay reas
que estn pasando por alto.

Centrndose en el lado del equipo, podemos calcular la eficiencia total del equipo
(OEE) una vez que se han medido las 7 grandes prdidas que impiden la efectividad del
equipo y la eficiencia. En el ejemplo de la fig. 2 se puede ver que OEE termina siendo slo
el 42,6%, incluso cuando se inicia con lo que parece ser un prolongado tiempo de
funcionamiento del 87%. Al comprender que sus prdidas provienen, puede determinar las
reas que requieren atencin.

Conclusiones
Los grupos asociados de JIPM Solutions han beneficiado a varias empresas alrededor del
mundo con la implementacin de la metodologa de TPM, ya que aumentan la eficiencia y
efectividad de la produccin con la identificacin de los problemas principales que

conducen a no tener una total eficiencia en el equipo y adems de identificar los defectos en
los departamentos administrativos. Es muy importante tener el razonamiento y la
experiencia para realizar una identificacin adecuada de las perdidas dentro de una planta,
las brigadas de auditoras son de gran ayuda ya que pueden generar una gran lluvia de ideas
e identificacin de problemas.