La personalidad influye el desempeo en el

trabajo!
Arma equipos de alto desempeo
Mentoring y Coaching (primera entrega)

con

Recientemente me contrataron para entrenar a un

equipo de directivos de una empresa en
expansin, al hacer el anlisis de sus estilos de
personalidad encontr que en su mayora eran
personas analticas, metdicas, planificadoras y
que buscaban obtener la mayor cantidad de datos y cifras, lo cual es excelente ya que
era una compaa de tecnologa. No obstante esa caracterstica de su personalidad los
hacia demorarse en tomar decisiones, dificultad para cierres de nuevos negocios y
avanzar al ritmo que el mercado les estaba exigiendo
Soy entrenadora empresarial y dirijo una escuela de coaching BCCorp, he
potencializado mltiples equipos de diferentes industrias a obtener mayores resultados
con cambios significativos en los resultados en ms de 250 empresas, en 9 pases y
ms de 15.000 personas con mentoring y coaching
Entreno y aplico una tcnica en empresas que es el Eneagrama Organizacional, que
consiste en identificar rasgos latentes de personalidad agrupndose en 9 distintos
formas de liderazgo y desempeo en el trabajo a nivel presente como predictivo para
conformar equipos de alto desempeo.
Con el enfoque del conocer la diversidad de personalidades en respeto por cada uno y
tener ms herramientas para llevar a cada persona a un siguiente nivel pregntate:

Conoces la diversidad de personalidades de los miembros de tu equipo?

Reconoces sus motivadores individuales que les generan mayor conexin con
su trabajo?
Identificas sus reas fuertes y de valor agregado en el momento de conformar
equipos para proyectos?

Algunas pautas que te apoyaran a desarrollar el potencial con base en los diferentes
estilos de personalidad:

www.bibianacortazar.com . @bibianacortazar . skype bibiana_cortazar . (+57) 3102514433

Estilo de Liderazgo 1, El Perfeccionista:

En tu empresa cuentas con personas que estn orientados a la calidad, altamente
exigentes consigo mismas y con otros, apegadas a las normas, con un estilo serio y
formal y elevada energa? La idea fija de estas personas puede ser Si no lo hago yo,
no quedara bien hecho
Aunque son personas altamente efectivas, su rigurosidad los lleva a ser muy exigentes
con sus equipos y hasta en ocasiones a no poner en prctica la inteligencia relacional.
El equilibrio desde el coaching y el mentoring de este estilo de liderazgo es motivarlos a
que incluyan la flexibilidad en sus acciones, que suelten el deseo de controlar y
aprendan a delegar.
Estilo de Liderazgo 2, El Colaborador
Observa quin est pendiente de los dems, atento a como se sienten, son los que
organizan los eventos sociales, altamente relacionales, vinculados desde la empata
con cliente interno y externo? La idea fija es como complacer y agradar a los dems
Son personas atentas a las personas, esto puede llevarles a depender
emocionalmente de los dems, ser permisivos, sin lmites y a no administrar su
inteligencia emocional. El equilibrio desde el coaching y el mentoring de este estilo de
liderazgo es motivarlos a que racionalicen sus emociones, cierren ciclos, argumenten
sus opiniones y aprendan a decir no.
Estilo de Liderazgo 3, El Competitivo
Conoces en tu empresa personas que estn pendientes de los resultados, de los
premios por indicadores, que busquen ser reconocidos por sus logros, que
constantemente estn haciendo algo, hiperactivos buscando alcanzar metas y
objetivos? Su idea fija es como sobresalir y brillar
Son personas que tienen indicadores de xito, esto puede llevarles a un ritmo de
trabajo inalcanzable por los dems, donde sientes y evalan si una actividad les suma
o les resta a sus objetivos. Pueden llegar a ser adictos al trabajo y no tener balance con
su vida personal. El equilibrio desde el coaching y el mentoring de este estilo de
liderazgo es motivarlos a que inviertan tiempo en las personas, a desarrollar a otros
lderes y tolerancia sobre otros ritmos de trabajo

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Estilo de Liderazgo 4, El Creativo

Son aquellos que estn constantemente proponiendo ideas, alternativas, y recursos,
nuevos negocios y caminos. Altamente expresivos de sus emociones y percepciones
del mundo y de3 como perciben las situaciones. Su idea fija es como ser original y
autntico
Aunque son personas en constante creacin, pueden llegar a ser dispersos,
inconstantes, con su propio sistema de orden. Su alta sensibilidad puede traerles
problemas en el relacionamiento sobre todo si no aplican administracin emocional. El
equilibrio desde el coaching y el mentoring de este estilo de liderazgo es motivarlos a
que generen disciplina, mtodo y orden, se establezcan metas y acciones que los
lleven a ver sus logros administrando correctamente sus emociones.
Aplica estos conceptos, puedes contactarme y compartirme tus resultados con mucho
gusto, en la prxima entrega seguir compartiendo los siguientes estilos de liderazgo
desde el Eneagrama y el coaching
Contctame para resolver tus inquietudes

BIBIANA CORTZAR
Master Coach Transpersonal y Organizacional
Mentora empresarial
Directora de la escuela internacional para la trascendencia humana y organizacional
BCCorp
Creadora del Sistema de certificacin Coaching Espiritual Transpersonal con el aval de
la Janus University y aprobacin de la ICF International Coach Federation
Celular: (+57) 310 251 4433 (whatsapp)
bibiana@bibianacortazar.com
ID de skype: bibiana_cortazar
@bibianacortazar

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