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CASO PRACTICO

1. Por qu puede afirmarse que el proceso de generacin y ejecucin de una estrategia es completamente un acto emprendedor?
R: El proceso de generacin y ejecucin de una estrategia es un acto emprendedor ya que tienen que ser ejecutados de manera que se pone en
accin lo planeado en cada objetivo propuesto. Por eso mismo, se recomienda que los objetivos sean: Especficos, medibles, en consenso y
alcanzables, realistas, anclados al tiempo. La estrategia de Get your balance right, fue un xito en el Reino Unido. Pero fueron metas realistas,
ancladas al tiempo porque se dieron 3 aos para alcanzarlas, y tambin especificas ya que hacan nfasis en comer saludable y patrocinaban un
deporte como es la natacin.
2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la
estrategia nueva.
R: Los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio sutil fueron: Las guas que Kellogg tuvo que introducir en donde se
recomienda la cantidad de comida por da. Los GDAs permiten que el consumidor entienda que cantidad de Kellogg se debe consumir. Eso fue
un proceso innovador y muy importante ya que en 2006, el formato nuevo que se introdujo fue adoptado por fabricantes y distribuidores como
TESCO; esto significa que fueron pioneros y visionarios. Tambin se enfocaron en un deporte que puede durar para toda la vida como es la
natacin. Pienso que fue una excelente idea ya que la natacin es un deporte que se requiere disciplina y consistencia en una rutina. Pienso que
fue clave para la estrategia de Kellogg en tener xito desarrollando la misma porque al basar su objetivo en enfatizar a sus consumidores a comer
sano, educar y promover la salud a travs del deporte es una manera sutil de posicionar la marca. Como los podmetros entregados para el
Corn Flakes Great Walk 2005 es una gran manera de hacer un estudio de mercado de cuantas personas consumen su producto.
3. Por qu comunicar los objetivos hacia el exterior de la organizacin como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte
de la organizacin?
R: Se convierte en un acto novedoso por la manera en que lo hicieron. Fueron osados al usar un dibujo animado de Jack&Aimee para comunicar
un mensaje que hacia nfasis en la necesidad de lograr el balance saludable en nuestra vida. Un mensaje dirigido a los padres y a los hijos. Se
vuelve novedoso porque se piensa que los objetivos solamente son para uso interno, y para motivar al empleado. Pero Kellogg, tuvo la brillantez
de poder usarlo como estrategia de mercadeo tambin. As, los padres pueden ver que si consumen el producto de Kellogg podran alimentar
bien a sus hijos.
4. Cul es la diferencia entre meta y objetivo?

R: Una meta es lo que una persona dentro o fuera de la organizacin puede seguir. Ayuda a que las personas entiendan las creencias y principios
que rigen un negocio. Los objetivos ya son en base a la meta. En conclusin, la meta es ms generalizada, y los objetivos ms especficos pero
que al final si logro los objetivos, estoy seguro que lograre la meta. Por ejemplo, puedo tener como meta bajar de peso. Los objetivos serian:
Comer saludable, hacer una hora de ejercicio diaria, evitar restaurantes de comida rpida.