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DEFINICIONES

I.

Gestin

La gestin, entendida en trminos contemporneos, es el procedimiento de adecuacin de recursos de


cualquier ndole a aquellos fines para los cuales han sido recabados los recursos.
Notas para una definicin de Gestin, (s. f.). Recuperado de; http://www.mecd.gob.es/servicios-al-ciudadanomecd/dms/mecd/servicios-al-ciudadano-mecd/catalogo/cultura/mc/cegc/capitulos/CEGC_NOTASDEFGES.pdf

Es la accin de gestionar y administrar una actividad profesional destinado a establecer los objetivos y medios
para su realizacin, a precisar la organizacin de sistemas, con el fin de elaborar la estrategia del desarrollo y
a ejecutar la gestin del personal. Asimismo en la gestin es muy importante la accin, porque es la expresin
de inters capaz de influir en una situacin dada.
Vilcarromero Ruiz R. (2011). Gestin en la produccin. Recuperado de; http://www.eumed.net/librosgratis/2013a/1321/gestion.html

Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o
gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la
realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas
de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situacin.
Prez Porto J. y Merino M. (2008). Definicin de Gestin. Recuperado de; http://definicion.de/gestion/#ixzz4IJu3RejI

Se denomina gestin al correcto manejo de los recursos de los que dispone una determinada organizacin,
como por ejemplo, empresas, organismos pblicos, organismos no gubernamentales, etc. El trmino gestin
puede abarcar una larga lista de actividades, pero siempre se enfoca en la utilizacin eficiente de estos
recursos, en la medida en que debe maximizarse sus rendimientos.
Definicion,mx (s. f.). [Definicin de gestin empresarial]. Recuperado de; http://definicion.mx/gestion/

La Gestin por s sola, se refiere a el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de
recursos bsicos para apoyar los objetivos de la organizacin.
Anzil F. (2010) Gestin del conocimiento. Recuperado de; http://www.econlink.com.ar/gestion-conocimiento/definicion

II.

Pensamiento estratgico

El pensamiento estratgico individual incluye la aplicacin del juicio basado en la experiencia para determinar
las direcciones futuras. El pensamiento estratgico de empresa es la coordinacin de mentes creativas dentro
de una perspectiva comn que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
para todos.
Pensamiento estratgico de qu se trata todo esto? (2014). Recuperado de;
http://emprendedor.com/site/index.php/negocios/emprender/124-pensamiento-estrategico-de-que-se-trata-todo-esto

El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando 4 preguntas: dnde
estaba ayer? dnde estoy hoy? dnde quiero estar maana? y cmo har para conseguirlo?
El pensamiento estratgico tradicional opera hacia adelante y est basado en el clculo, en la lgica o en la
experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrir tal otra. El pensamiento estratgico como
lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca.
Krell H. (s. f.). El pensamiento estratgico. Recuperado de; http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?
paginanp=348&amp%3Bt=EL

Dentro del mbito empresarial, el pensamiento estratgico determina la perspectiva futura de la empresa, a la
vez que establece las bases sobre las que se harn todas las decisiones de planeacin. Se enfoca en los
procesos que dan lugar al desarrollo de la misin de la empresa, su visin, sus principios y valores y sus
estrategias. Es un conjunto de las herramientas ms tiles que todo emprendedor o profesional podra cultivar,
es una inversin de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratgico tiene que ver con la
consecucin de unos objetivos y la resolucin de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual
concreto. Es decir, es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y
venciendo las dificultades.
Olay R. (2013). Pensamiento estratgico. Recuperado de; http://www.grandespymes.com.ar/2013/04/17/pensamientoestrategico-2/

El pensamiento estratgico es un proceso de razonamiento que utiliza el enfoque sistmico para entender
situaciones complejas, donde la existencia de interrelaciones entre los variados elementos puede dar
diferentes resultados a menos que se actu con un plan para alcanzar determinados objetivos. Dicho
pensamiento se considera como un recurso para administrar el riesgo disminuyendo la incertidumbre,
descubriendo y aprovechando las oportunidades, utilizando el anlisis y los aprendizajes (Loehle, 1996; Wells,
1998).
Corona Jimnez M.(2010). Desarrollo del pensamiento estratgico en la escuela de negocios, Contad. Adm. No. 1
Mxico. Recuperado de; http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-10422012000100006

Es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo


plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos
objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Sojo William. (2016, enero 5). Pensamiento estratgico y su aplicacin en las organizaciones. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/pensamiento-estrategico-aplicacion-las-organizaciones/

III.

Gestin estratgica

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin
estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y
las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una
organizacin. Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo
plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto interno como externo), la formulacin de la
estrategia (planificacin estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y
el control.
Valdez Daz M. (2010). Concepto e importancia de la administracin estratgica. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica/

La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la
misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar
la gestin estratgica debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones correspondientes
puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestin estratgica
asumir ante cualquier situacin.
Gestin y administracin (s. f.). Planear para la gestin estratgica. Recuperado de;
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-estrategica.html

La administracin o gestin estratgica comprende una planificacin orientada a cumplir los objetivos de la
organizacin. Se trata de ver cmo se pueden alcanzar las metas previamente planteadas, mediante la
implementacin de ciertas medidas muy bien elaboradas y supervisadas en el proceso de la misma
implementacin.
Bobadilla L. (s. f.). Qu es la administracin estratgica?. Recuperado de; http://www.gestion.org/estrategiaempresarial/49641/que-es-la-administracion-estrategica/
La Gestin Estratgica de Organizaciones constituye todos aquellos espacios tiempo definidos (perodos) por
el director, para crear y formar las estrategias (concebir), dirigidas a prevenir y organizar (preparar), el
conjunto de conocimientos, cualidades, experiencias y habilidades que individual y colectivamente posee su
personal (potencial), para hacerlas pasar por una serie de estados, cada uno ms perfecto que el anterior
(desarrollar) y darles la fuerza necesaria (fortalecer) para alcanzar su razn de ser (misin) y traducir en
realidad su imagen mental futura (visin).
Arroyo Valenciano J. (2010). Gestin estratgica de las organizaciones. Recuperado de;
http://es.slideshare.net/guestb5023a/gestin-estratgica-de-organizciones-geo

Accin y efecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias adaptativas que requiere el negocio para
sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo.
Bentancourt J. R. (2002). Gestin Estratgica: navegando hacia el cuarto paradigma. Recuperado de;
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-03/Unidad1/Gestin%20Estratgica,%20Navegando%20Hacia%20el
%20Cuarto%20Paradigma.pdf

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