Está en la página 1de 2

PREGUNTAS CAPITULO 17: ADMINISTRACIN DEL DESEMPEO A

NIVEL INDIVIDUAL
1. MENCIONAR LAS CARACTERISTICAS GENERALES Y DE SUPERVICION PARA
LA ADMINISTRACION DEL DESEMPEO A NIVEL INDIVIDUAL Y DETALLE
LOS PUNTOS MAS ALTOS DE CADA UNO DE ELLOS
Planificacin y organizacin: evidencia capacidad de planificacin hasta
en mnimos detalles, modelo para otros, trabajo coherente en el proceso
de planificacin
Control y mediciones: siempre bien informado sobre las principales
reas, subordinados entienden las metas y los informes siempre son
oportunos
Motivacin: amplia comunicacin en ambos sentidos, guia a su personal
con el ejemplo, muy respetado por sus empleados.
2. MENCIONAR CUALES SON LAS CONDUCTAS INDIVIDUALES PARA LA
ADMINISTRACION DEL DESEMPEO A NIVEL PERSONAL
Anlisis de problemas
Decisiones
Iniciativa
Adaptabilidad comunicaciones
Capacidad de trabajo
3. IDENTIFICAR LOS PUNTOS MAS BAJOS DE LOS ANALISIS DE PROBLEMAS
EN LAS CONDUCTAS INDIVIDUALES OBSERVADAS:
POCA EVIDENCIA DE PROGRESO
REQUIERE LA INTERVENCION DE SUS SUPERIOR
CREA NUEVOS PROBLEMAS PARA LA ADMINISTRACION
OCACIONALMENTE IMPACIENTE O IMPULSIVO
LE FALTA CREATIVIDAD
4. UNO DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN LA EVALUACIN DE
DESEMPEO ES: TENDENCIA A EVALUAR EN EL MEDIO, QU SE
ENTIENDE POR ESTE?
Es cuando los formatos constan de factores impares, y por ello existe la
tendencia a evaluar en el medio, ya que eso no involucra compromiso.
5. QU SE ENTIENDE POR EL PROBLEMA DE OBJETIVOS IRRELEVANTES?
Se define as cuando a menudo se encuentran algunos indicadores que
no estn bien definidos y lograrlos no representa realizaciones para la
empresa. Objetivos como aumentar ventas no dicen nada. Lo
importante radica en establecer objetivos que representen verdadero
progreso para la empresa.
6. CULES PODRAN SER LOS NIVELES DEL FACTOR INICIATIVA?
a) Resuelve cualquier situacin sin que haya que estar guindolos paso
a paso.
b) Resuelve todos los casos para los que existen precedentes.
c) Necesita ser guiado en el proceso de obtener resultados.
d) Cada paso del proceso le debe ser explicado en detalle para lograr
cualquier avance.
7. Mencione 2 ventajas de la evaluacin basada en conocimientos

Se refieren a los conocimientos necesarios para el puesto.


Utiliza factores fciles de interpretar.
La calificacin se hace con rapidez.
El procedimiento est bien alineado con las obligaciones del
puesto.
8. Cules son los requisitos del desempeo:

Capacitacin
Autorizacin
Deseo y motivacin
Saber lo que hay que hacer
9. Cules son los criterios que se pueden tomar para la evaluacin del
personal de oficina?
Calidad de trabajo
Puntualidad en el trabajo
Relacin con compaeros de trabajo
10.Cul definicin corresponde a la autoevaluacin?
a) Procedimiento mediante el cual el supervisor hace la evaluacin a
su superior.
b) Procedimiento mediante el cual el empleado se evala junto con
su supervisor en una reunin.
c) Procedimiento mediante el cual el empleado se evala si mismo
antes de reunirse con su supervisor
d) Procedimiento mediante el cual el empleado se evala si mismo
despus de reunirse con su supervisor