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ENSAYO LOGSTICA INTEGRAL

La logstica se encarga de la gestin, planificacin implementacin y control de la


diversidad de procesos empezando por el aprovisionamiento y finalizando dar
respuesta a las necesidades del consumidor. En este proceso se tienen en cuenta
dos componentes fundamentales que son el producto y la informacin.
Adems de la definicin anterior es importante tener claro el concepto de la
logstica integral identificando que es un grupo de tcnicas y medios enfocados a
la gestin de los flujos de materiales e informacin, teniendo como objetivo
principal satisfacer las necesidades de bienes y servicios de un cliente y/o
mercado, en temas como cantidad, calidad, momento y lugar, logrando maximizar
la satisfaccin del cliente y la flexibilidad de respuesta, y buscando minimizar los
tiempos de respuesta y los costes.
La logstica agrupa diferentes actividades que ordenan los flujos de materiales,
coordinando recursos y demanda para garantizar a un nivel determinado de
servicio al menor coste posible.
En la evolucin de la logstica se descubre el potencial de la logstica integral y la
concientizacin de los costos totales. El enfoque de costo como estructura
sistmica el cual logro determinar que para llegar al costo total menor, no siempre
es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo fundamental es
incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los
costos.
1955: Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el
desempeo de la logstica mejorando de esta forma la calidad y el tiempo de
entrega, con lo cual las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja
competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio del costo-servicio.
1965: Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica,
volvindola su nica actividad econmica, a lo cual su especializacin la llevo a
reducir los costos de la misma. Esto impulso a las empresas cuyo enfoque
comercial no era la logstica, a que recurrieran a estas empresas que si lo eran, ya
que la subcontratacin representaba un costo menor que al hacerlo por ellas
mismas. Esta poca se destac por el Outsourcing. Por esta razn las empresas
empezaron a descartar a las organizaciones no especializadas en logstica y a
elegir una que si lo estuviese.
1970: En este periodo no fue suficiente el Outsourcing de las organizaciones,
debido a que las empresas empezaron necesitar aplicar el concepto de just in time
en los pedidos, ya que se deba entregar la cantidad exacta, en el momento
exacto, en el tiempo exacto. Con esto las empresas lograron tener un control

preciso de la cantidad de materiales que necesitaban, as fue como lograron


optimizar el tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado esencialmente por
las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos, ya que
gracias a la optimizacin del tiempo se poda evitar la depreciacin de estas
mercancas de forma acelerada.
1985: El enfoque de just in time que fue empleado originalmente en las empresas
para abastecerse, en esta poca por fin llega al consumidor final, mediante
entregas exactas en el lugar que lo necesitaran, a este concepto se le
llamo quick response. Esta estrategia se utiliz principalmente para eliminar los
costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le
ofrece al consumidor final.
1995: En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa
para mejorar su logstica en un enfoque para mejorar las relaciones con los
clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes
estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores para
lograr alianzas estratgicas. Esto dio como resultado la inclusin de estos, en la
planeacin estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y
cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.
2000 en adelante: La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo era
importante para los clientes estratgicos y los proveedores, si no que se propone
una cadena de proveedores, productores y distribuidores que va desde la
recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando mtodos
como el Outsourcing y el just in time y adems desarrollando un compromiso de
todos los que integran esta cadena para lograr una produccin econmica con un
valor agregado y entregndola siempre en el lugar y momento necesario.
Y actualmente se lleva a cabo un proceso de administracin de la logstica la cual
cuenta con actividades logsticas las cuales deben coordinarse entre s para lograr
mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por esta razn, la logstica no debe
verse como una funcin aislada, sino como un proceso global de generacin de
valor para el cliente, siendo este un proceso integrado de tareas que ofrezca una
mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos mnimos y llevando a cabo
un mejoramiento continuo en las organizaciones.

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