t

I
I

.4:
1;

iffi'i.+::/
i {il**".'-/
!

r :i.-

I
I
I
I
D

t
D

I
I
I
I

t
I
a
a

I
a
a
a

I
a

I
a

\fIRGIIJO GHIO EAs'f{tI.O

PRODUCTIVIDAD EN OBTTAS DE
CONSTRUCCION
Diagnstico, critica y propuesta

Virgilio Ghio Castillo

Pontificia L]niversidad Catlica clcl pe.u

FONDO EDITORIAL 2OO1

Estc libro csli dcdicado

c la gcntc clc cspritu jclvdn d inpoluk)'
se(LPor sn cortc crlad'
n lm qu,

Ya

o prrr: stts conviccone s pctsonnlcs'

nu,',a,,

,.

r'tut

qLrc pirnsctn ruc

,t ()Dl r(-71
v, lfA ,) rN oltltA-\ -)Ij (toN-s]
l)iagnristicrr. criticil y pr(ll)ue\til
\rtnr,t.trr Litt C.lsr nro

ri

uclclN

tirpylighO 2tlrlO Fon(lo l:tlirori:rl dc l;

l'ort ilic ir Univclsirl;ul Cartilicn tlc I pe rtr
Plirit liriuci:t N" I l.1, l-iru I
3lt)-7{ I t). ll0-24 I t

'li.lttlorrs:

e rnil: li'cliror.@rucr.etlrr.

rc

l)ccchos rcsc^'.il.s. prohillid. l:r re'ocluccin de esre tilro plrr

cr.larqlrier
tncrlir ttlt:l o r;rrci:tlrrrcnrc. sirr
:crnristr cxtrcso cle los editocs.
l)rinrcnt crliciirr : nor.icrnl.rrc <lc It)0 I
lnr.lrcso cn Pcri - l-rirtc:l in prn
l5$N
:9972--ll--tl7-t)
l)cprisito l.-cgll :15012120()l-2'-)9{
Discrirlor'
nrrrcsitin

'

Mxrgot 5;cc;rb;rroz:i (lolrr

l).DL-'sTlif..\L.tnr',ti;rir S.A.

t.lnr.n {1. Ilrtri-

o tltjttt'lle vtr ptrr aqLrcllos

cl Pct-ti rto pueclt unnbiut"

PRESEN]ACION

que se cunrrliese el prinre . nres dcl scnsible dcccso clel Dr. virqilic'r Glrio cnstillo, recibt'le la univer-sirlad elclclicnrlo
encal-go de escribir esLas L'levcs lneas paru llese lttar su libro. \rrtcPoccrs clias antes cle

tiolrrente me habia

sponcliclo la resronsabiliclad de revisilt.lo y

fue pctr-ello que reconrend al lng. N.4rnr-rcl c)lcesc su rublicacicin.
lloy, dadas lirs pafticulares circunstirncias clr quc se pr.rtrlicn csrc librc, no tr-redo dejar de referirlre a la brevc, pcro \rstr obra rle Vir-rlilio conro prolesional, como prolesor, cemo honlbrc clc bicn.
Conoc a Virgilio en la dcrclar cle los B0 como r-ri alur.rntr clr la
Facultad cle Ciencirs e lltse nierr. Ticnrpo clesrus, cn 1994, lucgo
cLrrre

concluir sus estuclios de docltrado e n lr unir,e rsiclrd clc Berl.lcy,

Virgilio fue contratrclc'r ror In l,onrillcia Universidad Carlicir dc
Chile ctmo :rofesc-tr a lieln:t'r cr'tnllilct.-. Descle est pr-rca irriciacle

lulLrs Llna

intensa relacin pt,-rfesioual 1''erconerl, (Ftc sc rr0lonuci

1'

lo largo de los aric-rs. Nuest ra amisl"acl sienrtr.e sc ci,uitctet'iz por un [luido )' sircero inte rcanrltio de cxtcricncias.
En 1998, Vir_qilio tegtes al Pe ccn cl lilrue prorsito rle entrcelr
enr irueci a

a su pais la imrortante exteenciir adcuiricla drui,lntc srs cstuclios cle

post grado y su exitosa lal-'ro s1 Chile . Esta haba ido nrirs rllil clc lir
pun experiencia docente ; se hatra cleclicirclo tnlbin I uu lrtrctlcr;r

Ialol de inr,estigacin )'ascsLr-a a divelsrs elnprcsas clcl lrrctlio.

'i
,li

1r

fil

il

, l,l

t0

PRrrtual rr,Do el L)n.rs oE Cosrnuccr.i.

VirqiIio lirc ulr hr)nrl)lc que sicmprc, con li]. mei(rr intencin, mrnilestti con vehcnlrnciir sLrs pr.lntrrs cle vistrt. Es posible que este l.ilsgo
lr.tyrr lls*'r.. r incomoclar ir u-rris cle lrrrc cle qLrienes lo c.rnocier-oi;
pcro ltr cue nlclic -rirccle lle{ar es l:t enorme entlegl qLle rliariirmente
rtru'l en su cntllc1. por-lgl'lf [)s clnlbios que l consicleraba nece_
srrios lirr;r rnt:jolrrr lns conclicir-rnes clc clesirnollo en el per. Asi, dc
lcllrtso i:r nucstlo pls, no sr,tlo incur.sit'lnti 61 xito en lr labor em-

P}TEFACIO

:rcsrrriirl, sino cue se vincu[ actiYlrmenle con nuestrii Universirlacl

er su irfiin l)or conseglrir esils tl"nslorn'riiciones. Inc[uso,
r]entrc cle
cse cspr'iru clc palticiprrcirin clne sienrpre mani[ist, en
elltimo tiempo llc1Lr n Pltsrill i:lpLryct rcnico rr krs act.-rrrs pc-rlic-r, clel pas.

Ilste libro es cl llle.ior

cle lo que rle sr,r
pr.rlsio'icla
nirl. En rol, virqilio n:rllizar'cllejcr
une clicii clcscrrnlcla'irliosa
,rtar'.as>,
cle las
c1r-re
.

sequtt sr.t lrpiniu, tienen t)ostc-qr,1a el desrnollo cle lir lngeniera

Cirril err cl PcrLi, pclo sr-l ill)one no se recllrce 1 esto. Virgilio u.nol,
.n
lorara clrrrir v rlrLlrllrcle los c,rinr-'ls, qLle :r su juicio, .l*.b"n sequirse
Pilil sul)e rirr-lil sitlrircin rrcrual cle nuestr.a prulesin. Asimisnt, en
loru'r qe ae rosil cx[]one con rletirlle lcls nltoclos que s.pLr o.1r,,rtn, .
int llcurr:rtirr e^ s' curpr esa pirn're.i.rar- s. prodircti'icl,rcr.
[:irrrl.rcnre clir' clue crrnsiclerr: esre seer-rnclo libro cle vilgilio
tunn invitrrcicin it Loclos sus colcqils :r i:lctLlar con
e I misnro clespreiclimit'nro quc sicnrpre lo crrrircterizci. Esre libro que hoy nuestr.a
uni-

*crsitlcl rublice como lr erbrir psrnma cle virgili chio es

unil
in'itlre itir r (lue scilnros clrl)rrcr:s cle ctrmpirr-tir con otr.os
nrrcstr.ils
cxrclicnci'.rs; scrr meili;-rnte nucstrrl rclivir
Pruticip;rcin en cliversos
krr-r5, 5",, mecliante
leb.r Llocente, ,:, quizris, nr cu no, nte-

ll

t'

:
I

rliiurtc cl clctlicirclo trabqo cle unr ,-',lrrl ctmo estr.

La in'itacicrn
tr-rcrlir rbieltrr: se11r105 cilpirces cle cr:mpartif
nuestlos conocimientos clc lr llliutcrl lrlis desinreres;rcla y ti,,,-,rpr,rant",
.'-lrntirrrlrr, nlayo cle

20t)I
Enursro VlLrr VruRoe

oritirlrlurcnle como un manual cle llrocedimientos y enlrennn]ienro bsico :ara los piolesionales qLle
[r-alra.iaran er cVG lngenieros, cn los te llls vinculaclos a lir
gestin cle c,-rerae ines dr: r:ttnstruccin. PosteriorlTlente, nos
i,-,-r,.,, cuen[l clue un n.rcioranriento :ttntultl cle nuestrlr entpresa no err lO cr-re ltuscbamL)S cot-IlO el-tlpresarioS ni cOnttl
par-te cle nLlestrl socie clir,l . Consiclerarnos tlue ct'a nece sario
Este libr.o lne creaclo

r,r.r",l. cue la iudustrir'r clc lr cOnstruccitr accccliese a lcnicas

mttcler-nas cle gestin qr,re le pe rnritiera avanzaf en conjunto. A
lO C1e apuntAmos hCry ct,tnt-r elnpresr tl.- es S,-'lcl 1 leller Llna

pnrte mnyor tlel nrercaclo, sino tambin aspirantos lograr que

el urisnro sea nrs qrarcl:. Esfo scllo se krgrarli si rrenlos l la
inclusrlirr cle lr cottstrt-tctirill cn slt conclictn rle lrlt-rque y si
nos Clrmc-rs cuenta rlel lp,-r|rc t-eirl clue los l|tllesionales lc debenros a nuestro Pas.
parte cle la inl'clrrn;rcl()t1 quc se pl'esenta en este libro demuestra cmo en el Pcrri s,olo producimos electivamente el 28%
clel tiempo. De no urc.ioraI ltrs niveles cte ocr"rpacin clel tiempo
y cle tnantenernos en niveles productivos tan bajos, nuestro
pas no poclr cleslegitr de su conclicin de nacin pobre y
i*hclesarrollaclr. No irnp,lr6r'i qu tan bue no ruecl;r ser el go-

l-)

l) Jr rT v

.q

EN tJ BR.As DE

CNsrRLrcctN

bierno que lros toque.l Debenros cor-1\'encernos cle que la nla)ror parte clel crnlbio real est ell nuestl'as ntanos,
Este libro expone la situacin actual y los niveles productivos
de las empresas corlstrllctoras en el Per hrcia finales cle los aos
9tl e inicios clel nuevt-r milenio, asi como una luerte crjtica a nuestro
sistema. Adems, se pl-escntan propuestas concltas )'de rplicacin
ya demostrada para irricial cl rrcceso de carnbio y tnejoranriento
de la pr-oductividacl )'e [iciencir que tanto nuestla industria cotno
nuestr o pas necesitan prolunclamcnte. 5e pr opone en fomra tajante

el rol que clebera asurlir cl pr ofe sional como individuo. Se bdndan

herramientas conclttas par a que los pro[e sionales de nuestro medio
puedan enfrentar el mc.ioramierlro de la productividad en su
eulluesa. Se urg,e a los nrismos a abandonar la costumbre del
ha-1,qucsrrrc,

con el que se pretencle que el resto haga lo

ctte

realmente le cor"resporrde hacer a cada uno de nosotros. Se brinda

infolracin suficiente para pasar de la posicirr delhry quthaccr
csttl o Lr otro, para pasar a la accin inmecliata, y busca convert.ir al
lectcr en inte grante directo cle lc,s procesos cle canttrit-l de nuesl-rl
industria y nacirr.
Es necesario acotar que el potencial de mejorantiento, ba.io las
condiciones acluales, es considerablemente alto, tantc, en la industria, conlo en el mbito del pas. En la expcriencia del autoq
:asar de los niveles rrocluctivos prcrnedio actuales cle 2B% hasta
niveles del orden del45% es lelrtivamente sencillo, como se explica nrs adelante en este libro. En los siguientes cartulos se
brindan las herrarnientas necesarias para llevar-a cabo este salto
cuantitativo. Pasal a niveles procluctivos del orclen del 55-60% es
ya una tarea mis complicada. Ella conjuga el aclecuado uso de la

Pesc a quc el canrbio est efectiloncnte cn ntrestras nlanos, teltenlos ejcmplos

de goliiernos que puedetr traer por los suelos cuzrlquier iniciativa de la industl ia
privada. Prcticas nercantilistas, por e.iemplo. hacen parecer in[rtil cualquier
intenl.o de nrejoramiento er el rca de plcrdtrctilidad.

PnEctur

lilosolia y las herramientrs cle gestin clt o1:t: racirrne s con tttr aclccuacl-- rnanejo cle la constl'uctabiliclad cle los 1-trt't1'e ctos n llcvat'sc rr
cabo. En kt Que respectrl al [e nra cle constrttctabiliclacl sc sugicre a
los lectores que se remitan al prinrer liLrro del autor (Ghio 1997)
cornc' biblic-'rral'n en esrarlol o ir los libros y rrtculc'rs cn in[lis
citados en dictro libr-o. \dicic-nalurente , estc lil-'ro Preslrrta hc't'irnrientas colrcre tas para lograt. t'lo solo un rrryo!' art'ovccltrtruicnto del porcenta.je cle utilizacin clcl tietrrpo cn lal,rot'cs rt'oclttclivas, sino tarnbin p1rr conseguir que el tiempe'r dcclicirclo il cstas
sea r"lrs e [icie nte ) se logle n nrejcrres rendiulictttos.
Cabe tnenciorlarr quc gr'rn parte de lc.s c-icllrlcrs l.trcsenta(los
en este lbro corresronclen :rl ter clc edilicacin, clebiclt'' a la cxpericncia dc los ltinlos aos del auter'. Sin etrrlrargo, la filosofa,
as conro las tcnicrs )' hert'aurientas presentrclrs en cl liLuo son
arlicables en cualqtticl tipr-r de obra e incluso ir cualqr'ricr tiro clc
sistema prr-rducl.ivo. El autor espela clue erl lutttras eclicic'ttrt:s sc
va)'a arTplianclo el esllect ro cle ejcnrrlos.
En el cirritt-tlo I se cliscttten cle [inicioncs )cl cstilclo cle l litcrrtura e u los carnros clc 'ltt.'cluctiviclitcl, c(llstt'llcciorr sin l rcliclas
(lt:an ctrrrs[r-r,irn), rlarrilicacititr clc opctaciol-lcs clltrc otIOS ilsl]cctos y que llanrare lnos grt.sf ion clc ort't'aciorrt:s t:n lt r:oltsf t ttc(irirl.
El capitulo 2 llttesl.ra cl diagrrstict- obtcltitlo tlc lrt irrvcstitacicin realizada pol Flotes, Salzar )''ft'rnes as ctllrlo lot C;rlrlsco y
Bonelli. Estas clos tesis fuclan clirigiclas ror e I autot-clc cstt: lilrro. Sc
presentan los resultacl,-''s obteniclos en clichas tcsis ctl lr:litt:irirt r.:olt la
productiviclacl de obras dc construccin en Lilnit, rs ctrttlo t:l cstttrlio
de las tcnicas cle plirtrificacin y stt clecto elr l:r rrocltrctivitl:rtl.
En el cartulo 3 se hace ulrir clt.ica

lcls sistctnrs clc rrrittt<:.ict clc

obrels actuales, as conro a la lbrrtla en que sc hr tl'trtllt:.i;rrlo la

colrtpetitividad cle nruchrs clc nucstl-ls emFrcsils ctt lt s rllirrlr-'rs
aos. Aqr-r se lllesentatr algunzrs aclvctcncirs I'esPcctL) tlc Ios cllllinos c1ue, scgn cl atttot', clcbe l'atlros cvil-ar, si cs tltrc (ltlcllllllos

apunl.ar hacia ttna

se

nda cle rlesarrtrl[o sostcuiclo.

lr

t+

a)

t9.",,,,t,"r".r"

e*

a)

.J
El cartLrlo -l oll-cc-e unl
[)lopllestr concr.eta cle c.imo ve el auror
{:rn qlre se crcberl
.ui,J,.,,,..1-inrun.1.-, cle l:r
procluctivicracl
e n nuestro
rirs Er rlutL)r u-rLrr-srrir en for.na irbierta

.)

la

.1
.1
l!

h clesrrrolla(lL)
c.r otl'irs clc nuest

a\
a)

a/

'
)

t,,
)
Jr

3
)
)t

)
fr

)
f,
)
)

d
a\

fr

..in

riria,nr'q..,.

Pll su proriir ."r;,..;;;y que hoy ha inrrr:c.lucicltt

r. rrcditr Lri p, or,,.,rr" c especilic.r

.:

,est clisenacla
lecror- ruccln :rpl i.:ar la cle
[orrtra i nnieclirrt;r.
'ill-lFilrrllmerte, cn cl c,rpiiulcr
5 se pr"r.:nra l;r
cle Leonar.o
Ltc

a)

l."a

cl

.cl

ilurrlr inviitclt-1, 0..,.u'a"l'futr-rr.c 'isi.

inrneclilro clel marle l;l tt'crrrirtrrr;r tre i'r.r.rr..ai.i,rf
r,., ,,1rr.)llcto r,n la
'r'irr
rr.orrircti_
en l. .,-rnr,,lu..l:rn .11 lts
sig.riJntl=,,r._,, y en el captulo
'iihcl

lns conclusirrres rhl litrro.

El f".i.i,.:frl
l{i-schnrc-rllcr-,

;;;;

ct.
[,,u,.o,
'*r,1,,,o, "r.
tl.()s'os
P()c()s rtrl.s rlt' lrr lcclrr cr (llrc

clccir cltre el carnbia

.r.r,,,.i;,,:
'erocirrrcr

;;;ili]iJtjil,:.:T;:.:l;

se esclibc

.ii'li;. ;;,;:i:
rus riemros,

:: ; l:j:il:i,:""il::sr

;1:r,

ra

Nrrest'o rr':rllrrjo cslri-(riri.rriLro

r,i,rapui,,,"rrc ;r ros r)rLrresiorillcs rrr('r'rrrbrrjrrr cr er ri'c:r.u.'.nnr,,,-,i.,.r,,
y rrrLicrrrar'rentr:r
irc.cllos qLrc sor rcsrorrsrrbrcr
.rJ,r;;,r.;o de los
rroyecros er.r
ralcs rc.s- Er ribro rrrr',iu
t. ,ri*..
unlversrrrios
"'l.l'irrurn'os
c n rr s ;'lJ; ; ;"res
crc t nle n;; ;;; ;u;,
r :l;:l;ll,';,1"1\il:o'r
r

t" it,t,,o n,

il

JT, ::X.::::kX
-fil::,i?.:j',:ff
i, or ri,s nct usii,rs ct isr
i, t;rs,, t;,;, ;;;
lill:i,:.",,,J'. 1,;:;:j,,:.,,,.,
es

","

i,

AGRADT.CIMIENTOS

Dn. Vrnctt.roA. Grro

Crslr.Lo

El autor agradece

la Ponril'icia UniversiclmlCarlica

su apo)/o en [a rul-rlieacion de este

sorJorge Zeqrra, y aeraclece

drl pem por

libro, par ticr-rliumeure al pro[eal Fonclo EcliLorial cle esta

aclerlris

misma casa cle estudios- '

5e clebe mencionrr acul;r cleciclicla palricipacin cle Ruth Flcr!

res, Cancly Salzar, OnrariT,-rrles, Luigi lionelli l, I--uis Cir-r-irsco por

su excclentc dcsenrpeo como rrlrrrnnrs cle tesis y su virliosir con-

tribucin r:es[e libo e inclil'ectarnentel1 clesan'ollo clcl pas. Nuestra especieil srat,itlrcl it to([as las ernpr-csas col-lst ructoras y ] los
prolesionales que pelmirieron crre ellos (al'rorzr corizaclos esrecialistas) r,isitgran sus oll'as y recogie ran la inlormacin
ltirra la elabolacin cle sus lerstectivas tesis. Mr-rchc- de sr-rs investiqaciones
aparece cle fornra pirrcial
libro. Desalblrurnacl,rnienre, el
"n
"rre
nombre cle trles enrpl esxs no puecle ser melrcionirclo rara no burlar el acuclclo cle confirlcnciiliclacl qrie se [ con ellas originallnente. Su ;tp.r,o es pnl're clel esf uerzo conjuntc.r cue debe hacerse
des<.le la indr.rsrriir Ixrr clue el pais siga rrvanzlnrlo en'la cln'eccin
cor[ecta.
Nuestra:espcci;ll ql'atitr-tcl hacia la Empresa Graa y Montero.
lvl uclias clc las rabl:rs y ejemplos c.e mencionrmos p'ovienen cle
obt'as en lirs cuales CVC lngerrieros ha tr-alrrr.jaclo en asociacin

l6

n() (lilc nr):i t(

rartc rlcl cirrl

lillnr cxtcr
cilllllcsils cc

L':;tc

il5

: irricio:;clel lrrrr

'nlr. Arlctr;ir;,

k'ntosttircla l;r
ir rtorluctivicler
:;[r'o r;rs ncccsi
rl rrrc tlcbclfa i
Iruticntasc:onc

r ctt [tr:nl irt,

lrrcs;r. lic rrrtcl
'r lrt

ffrr(:l\ilro, c0ft

nrnlc
rr
'

lc ctlr rc

rrurr:it'ln

sr-t I ic:

o lo of ro, llat

.r.

Ct

ttlCt..,,t.anj

trsiriir y naciri
l::; trr:ccsrt io ar
rtIrr iorrt:s tr:l Lrr
,l r

f)qr1611,6r EN OsRAs DE CoNsrRUc[tN

con Graa y N{ontero. Anrbas cornpanas irnpulsan en conjunto la

irnplementacin y el desarrrllo de herramientas de gesrin para el
aumento de ptoductividad en nirest;'a nacin.
lgualmenie, nlrestra qratit ud ilavier Scaccabarrozzi 1, Juan Manuel Larnbarri por su revisin cuidadosa de los prinreros borradores de este libro 1' l)or sus iu'rpot'tanl.es ccrnlenlalios y sugcrencias.
Quedamos en deucla con el Dr. Leonarclo Rischmoller por su
apoil.e clel capitulo Una Visidn de Fulru'o n la hrdustr'a dc ctl Ctutstruccitin en el Pcr. Nuestro conrpatti(-)ta es uno cle los ms recono-

cidos expertos en sisLemrs CAVT (Conttutr Ailcd Vi.sualizatiott

Trols) en el mundo.
Ag-adezco, iinllnlente, a nri espr:sa Margot y a rnis hilos por
su apoyo incondicional y por su collrpl'ensin a nris continuas
demoras para volver a casa dulante la leraracin cle esle libro.

inuce

ll

Agradccirnicnto

l5

Captulo I
INTRODUCCIN Y DEFINICIONES BSICAS

1.1.

De

1.3.

de procesos
Prcduccirin sirr pr'didas (lcnn rrrrdrrction)
La nueva [ilost-tfir cle Prodnccin .................

I.2.

it, t.oll<l crtl

irt rlr' lo5 i1,l

cle:, tlt:l orrlcn,

1.4

':r tt;'tt; atlclan;

1.6

1.5

rrlittr lt:; lrt:r lai

Lttlitttivo. |)rrs;i

Illll lrllt:n r.llli:i,

rrlricr lro:, rrrr' rtrl

'rrlr. I't:k tit a'. rtl
,

,I

'

t ,r ,'r

,rt r t i

\/ARIAS.....

finicitrnes bsicas lalis ..........

Modelo clc corrversicin de prrrccsos vs. N,lr'tdelo clc llujo

22
24

27

Constnrccin sin :nliclas ( lcnrr corr.slrut:f iorr ) ...................

Teofi a rl cl r lti l tr Pla n /icn'lor' (ln,st plrr rurc r-)
Tcrrra de plani[icacirin dc recursrrs rara 3-5
selranas (Lroh rrherrrl rlarrrr irr.q)
r

2I

Captulo 2
DIAGNOSTICO

30
3-1

3b

3!)

l\':,e'l trrc cl r:lrrri

t rt,

Presentacilr
Pre[acio

j
I
I

7
-)

l.
2.

Diagnsticrr tlc procltrctividatl cn la construccir-ilt .........

Resultadrrs cn la ocn.racin del tienrro

..

'1

19
45

!j
,,,i

r:'l

I
J

l
I

llt

Pn,:nucrr,ro,ro

.,. i.
., .,1

Ons nE Cosrnuccrr

Nivclcs clc prr-rductiviclatl

segn el ripo cle proyecro
........
Nivctes rle rr..ctuctiviclad
sefirn .l ,i;; ;;;;;;r.r,
......
Nr'rle-s trc r..crrrcrividacr
segtin er riro de acrministracicin
Adninistracirin de nivel,upri..,.,,i*,r,r"rcirin
cle
rrivel inlerior
Princirirles prclidas en k"

/lt
"2

eN

b.

)..7.

;;;.;ra.

2.tj.

de In pri.cipale, .,,u,n s
;;
,?::::11-:l"..
Lorru5,.r.s rlel rliLrgnst ico .............

2.9.

2.10 Ctrrsrrlto'n
I'

kpt J'acil

c-s

cl

r"ar.l,o"

;;;;;,

50

qtt

3.I1

5t
5l

64
67

PROPUESTA

41

r/ilici/ cnrnbior)

t7
+.2

75

3.+.

Drrrlc est lrr ctrrrrietcnciil?

ul.rsis .tci f
i,l":::,n:sulrconrrrrttrs r.at de 1", ;;,.; ,); Dcsrrrj.,
cle nrano ,l; ;;"";
()tris forntas cle liberarse
a.t .r.rgn. p,or,,

;; 0 . .. .....
.our,r,

,r,, png.,,,t),, iu" ,1","..o,

e.r la produr)cion y la
nrisrica del
1.1 SeLrrocridecl
cn trr ernPresa privada
l-l];U" r los prouriunRs
Ln(tca
urtirersitarios cle tngenieria
Cirril
y al tipo rlc entrenamiento
riue se cla a lo,
..... .
Polticrs cle ge rerrcia lrasadni
prin.qrnfn**""i.,,r,no,
.n
.,
conttol cle costos: tthrit-ar
el..r,"rr'rr"g".;,.i
orlinri::rci<irr y enforrre en
eflciencia : _.- ..:: "r.
l:rll()que tilrit'o crt gcsli(ilt
t,s. cn[6q.e en

1,,]1t1,

3.5.
3.6.

3.7.

gcst

3.8.

l)rrco l.,or(rrd nn

cl firncitin

ll
1.9.

Ll0

75
76

al,r r..'sLrb,,f

u*,r".ui.,

cle l,

c,lchn rlisponil.,/c
rlorlrrcci<in ..............

Co nrper ir iviclacl rea I

g,,,,
Sob re l.a i,rlccrrl..^cia"r.

A.

necesidrrd,d el arrrrre
cl" los",s'

obrir y de lrr gerencia

l. pr.,,
tJ;;"rl, ;;;;j; ;

; l;
^g";;;,r;;;;;;;;";
peri"d;;;;;.

4.2.3.
+.2.4.

4.).6.

79

B4
B6

92

9-

43

2.7

Prograrnacirin !ineil: la irnrortancirr c{e la

lbrnrcitin clc lrcnes dc lrabajtt
Prlrgamaciones semanales ...
Programacirr nes clinrias .....
rclenes de trabajtr: transhrisin cle lrr inlonacin
fl [crrenL)

Herramientas lara.el conlrol cle renclimientos.....

,1.2.8. N4erliciones cle terreno
4).9. Flujo de i'rlorrnacin tlel sistemr CVG ...,.. ........"
4.2.10. Usri rle incenti'ut'rs .:n cl nivel clel obrero
Requisitos rtrr cunrplir raia la aplicacirln clcl sistenra
CVC en cmpresas construclorrs
4.3.1. l-a inrportancil del couocimienttl ...........
4.3.2. El agcnte clel cambio
4.3.3. Trirrr:misin del contlcintient() a lcrrerro .....:........
4.3 +. Cnt- lidiar con l c,xcso tle genle
4.3.5. Unir compens;rcin econmica a las utilidacles....
4.1.6. Mejorar n los rroveeclores y subcontratistas:
el siguiente paso...
+

B2

8S

....,.....

l-a nueva filcrsofia cle pmduccin: un p,-rco de luz

clertro del catls
Sistema de nrejortulientr: rie la procluctividad en la
construccirin: el sistema CVG.....,....................................
4.2.1. PlanilicaciLin general dc obra.
planificacin nraesi ra por hitos......
1.2.2. Plnnificacitin anticipacla cle recurs.rs

,+.2.5.

, ,;

;ii,.,r;.;;

9q)

(looh rhea,l plannirrg) ....... ;............

77

ititr + lecroLtr.ia

En nrja r's.

95
97

Captulo 4

CRiTICA

3.2.
3.3.

Supervisin r ln anligurr y los conlmtt'rs con

nrultinacionales

t1

Captrrlo 3

31.

56

.,.". ..

iagntis'tico

diagrro-stirr n

l9

Iporce

105
105

ll2
115

l2l
124

t77

t32
136

l48

ls0

l5l
l5l
157
153

I54
I55
156

?,9

l'r,)

r' 1111 1,,,1

FI !] rg,!f qq C,) r.s,r

uc c

L)

Cartulo 5

UNA VISION DE FUTURO

DE -A INDUSTRIA DE
LA
CONSTRUCCIN EN EL
PER
lntloclucciirn a la tccnokra
industria dc la colrstruccitir
5.2.

cle

l infrrrr.ncicin

........... . ..

propor.cionirct*
3:'::::l,lcle laesreclicas
industria
cotrstruccin

5.2

1.

5,?

Conrtutacitiu gr[ic;r
censtrucciril.t...
Rcsea tristo,ila ci

Visjn general " l,rr

crr la

159

err la

._

po. tu,

I6,{

iriclustria clc la

1.
i64

a.rr.r"ri, J.'|,ri.,,,r, c^

ril.n,;;'; ;
:11 Visi. gcrreral
cle
l.s
,ir,",rr",
;; ;;;
211 Sisreuras
5.2.5.

lrri, icrriiT; ...........

] Ln rcticlacl
digiral ......... . . .. ..'.. l"_.
?.t,
Lcatt-(ottslru(li.rr y CAVr.

. . ... ..... ... .....

Lcolr crrnsf l.rrcfi()rr rn la eta.rir,la
ir"ri,,
''
;'"-"'
5.42. Construcrabilid '
.:rlu'c a ra ru crc
cAV f y
.,,;l.::,,*l;;,,1::.
5.4 3 Una nueva
'.,,,,cotrstruccirill ..
.. - . .. ;
0, ProLrlctrras
5.4.1.

5.5
5.6.

7!
Lolrclusitlrrcs
Reflcxiirn...

orF'iz.ci.nrl"r..

.. -. ... .............,......

t5
t67

Bibliograla

rnanul y .,,,p,",,.r',u_.,n
.*,u.ri,.,

J7s

H cs

,l;;;;r'i;l: ll;Xl:];liill,:l:;],,:ll.
ii'i.r,,, i, .*, i,.,,u1"i,*u,_l

ocro r' i.qr,' rii

175

:]il|;:,,ifi ,,i:::j:i

179

r ra, ra,,,.'; ;;;

lii'.,:':|lT:": ;1,
Malx ( j sls-ftrBr) ileg
a escrirrircor,," .i'i,'"tra.itr
l-ra j;lclorcs
,

t8l
182
I t9-l

Cartulo 6

EN't, RECO[,t tTNDAC IONES

I,INAI_ES

,.,r cr.sr.q/r,xxi,

172
172
173

184

ITESUIU

tcr E Dmcl<cl'(l ggg)

col)tentr cll srr libro. I rrs /,,t,r/i;,. ,t., t . .. ...
q," r"r" hace r)eco nrs crc J.l::::I,1l1sr/c /rrgt.n.rrr irr
(ll'lc tlllil
ptcrl ollse rlti
l)clsolti:t
l)or.\,(:z pr-ilircra al ,,r.,l",,nlt'allos
Pe

I7l

::

5.4.

INTRODUCCION Y DEFINICIONES
VATTIAS

i69

4D CAD:
el pasr) a Llna rrueta clilrrcrsion.........^.
_
CAVT , la realitld cligital
..... ,.. ,.. . ..,... .,......
Gnrl,urcr.Ai,iril \4"sral,,,i",,

5.3

162

fiu i"

l9l

:i:il}:i,.H l*;l

l;;llilll;

rrri:rrrtrirl

), lc.rs rrrrrrruru;rles, aLulquc

kr hizrr a,., i.,"ira.,
ol.rsg.1,q1,. llrrrrrqr1.1r
'.,,i,1,,,.,'.
1j
rr i a lrrs tr uha.j;rclorcs
, .i,, i',rf r.,
t rcr rclo r rlrir ll r;itrr
ri_
Et rr.i^rcr inr ri'icrrio,r,c
r,Lo,,";i;,;',.;;:,,

al tr irh jr

r*

se conlL) tralt:rjaclor.

;;;,.:;;.;;;,,;l;i:jlJ,.

,,li,lyl

, lucro.r,,,.f ,,r,1t:src tr.abrrjt-r, fuc FrcclcTr)'l.r' (tBT-'r9r

,tr,';i

\\iinslo*'
j]
rr.arr,r.,, scr-i. c, r.r-.o
de Ia p.ductirlacl ,i",",.
u,.,to ,,t,q,, ,,,,ir .t,, lOtl

'icl<
r.''t:jo
l!97

;;

.titses ciesarlr-.,llaclos, los c.str-rchos

t'1r., t,,tll,rr'tuviclt_rrr

irrract. en la
,'trcructi'ichur ,t" r,,f
riinro dc i.5% anr,rl cc

;,;

r,

ccl.lros

co'ro

e l-ur

trn

Ir.

l]lcliclt

(r.c:.lrrc'r;r r,r

;illllilll, f ll::li;,;ii :;, i:lilll

aos'
Lr "lrocluctivicrarr
',crcr',,a,,,,,i
nlas

,,,,1'.-,.,',',,r,

rl

r.s. En ltls

;lI I,l;

rrcl tiarrlj;'t,tu, ,"r,nnt.,"t

ccti ro crrc ho1, con()-

rases tlcsa.r roll;rdc,s.

\rrcs .

yt.r,

io;il i.;i:,r;;,,

i{ualrne nre sur-xlrsa.rcrrr,,,rn,

(n,.,.rt.cr. l !)!)!)).

''
.

)
)

l'rrrrntrcTrVrtrD rN ()enS DE CLrNsTftucctoN

a
a
a

a
a
)

a
)
)

1.

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

clel sisterrr, esclecir solo

,
,

I'rdidas: Es toclrr acrrellrr activiclrrcl qLle licne ut.l costo, pel.o

cprc ro lc agreqa valor irl rroclucto terminirder. Eiemplo: espe-

"

"

-l:riicli

Ohno ( I gtiB) e srnbleciri trria lisr,r je pr'clirlas en lil incl,rsrria ruromorriz:

fect(n r"tr
.los l)rr)(lu(l(]s, s()brepro(lttccitrn de rrrrcluctos qe 1o se necesit,
ittvt^tri5 6[ rt-txltrc[.ts gspehtudtl ir scl procesildtls rl ctrn5urniclos. procesrrmiento

"

inrttcesulir. llr)\'irnicut() y,.tlilnspi)rte innecesrrlio cle pelscrnal, transpr)rre

a'
I

inncccsrrrio cltr rroclucttrs 1, nrjtclirr prinu, csreras de per.sonily equipos. \\{.rnlck

tlc[inc dos niveL's cle Ptlldiclus: prdidas de prinrer nir.el (rel.rci.inadrrs al rrabajo
trr r'otrttibtttot'io) y rrrlid'.rs rle seruriclo nive I ('eferid;rs rrl trabrr.io ctlrtri[ut.rr.iJ).
l:t llr ctlnstlrtt'crritt cstlrs rttlrlicllrs se c()ncenrrln a,, tra,,sp,,rras cle nlirtcrillcs,

(tLlnsroncs

nrrn'inricrilos
, itilies drl rcrstrnrl), espcrils i,rr c.;rnclrn, clernorrrs,
rl.rr/n'r'ilril irrstuccitrrcs, ticulllo ocirtso, necesichcles hioltigictts, rntre otlils.

cuantl'l

se le recuiere de acueldo con

la pla.nilicacin oPeracional.
Trubaio productivo (TP): trabaj qLre lPorta en forma directa a
la procluccin. Ejemplo, aselltill ladrillos, vacial concreto, elc'
trabajo contributoriS (TC). trabajo de apoyo' qr-re debe ser
realiz:ado para que puecla ejecul.arse el trabajo productivc. Ac-

tividacl aPllentelllente necesat'ia, Pero que no aPorta valot' Es

una pLciicla cle segunda cateu,ora. Ejemplo' reciblr o dar ins,rua.i.-,r,.r, leer planos, transporte de materilles, limpieza' etc'

It ir:Irl(: itlrrrrr.

tle

el rrrrbajobasanclose en la clemanda (Ia ccu'tcha clsponible),

mien[ras qi. .,n sisrema c1r-ie jnia lo hace en fr-rncin del status

r.irs. dc nlol'rts, Ltil r.lslll)rLes, etc.

a
a
a

reclLrccion cle prdiclas. Cuenra cc'n una serie de hertamientas

de ge:;tin de produccin que le permiten reducir las prclidas
a nivt:les llastante bajos.
la producci"
1t].9Jalar vs. emptrjar: un sistema clue mptua
*na

DeJtriciorcs basicus vcr.ics

A cr'lltir-u"rrcicin rcsunlir-ros lirevemente algunirs del'iniciones cue

scrn utilizcls a lc largo de esre liltrr::
" Proclnctividacl: e s cl cctcienre cle lr clii,isin de lir procluccin
e trtrt los recurss usrclos prrra logral dicha proclLrccin.
" Plrni[icaci': rlcto clc clel'inir cl crite rio pi]ra qe ncrar lirs eslratetli;rs clc procluccion ilsi conlo las clilectivas pitrr loqrirr que se
cunrrlrrn cc'ln xito clichos criterios.
" l'-ltrjo cle trabajo: el rnctviuriento cle inlrrntucitin 1, urateriirles
r Irilvs clc la rccl cle r"uriclarles cle
rroduccicin, cada nno cle lrs
cuillcs los -rrocesit antes cte cleiarlos ltasr:rr il lr unidcles de crr-

a,

I.

1)

Y oEFlNlctoNE5 vARlAs

Prodrrccin sin prdidas (lcan proclucton)' Es aquel tipo cle

procluccin cuyo manejo operacional apunta a la eliminacin/

En estc libro sc tocl en gritn tneclida las lilosolas y lr herrirtlricrlLirs plti-r nre.iorrlr h -rlocluctiviclrd del traLrajaclor mannal, en
nucst lo clso el obrcrrr rlr c:rrnstruccir-r. Sin ertbalgo, el enlocue
enrrleirrlrr inirirctrr rlilect;.llnrnte tanrbin etr lzr procluctividad clel
trnbllio rlc nuestrrrs prtrlisionales e inclust-r cle nuestl-os tcr-licos,
lllllclitl'()S tle ollt'lt y cirPl:ltilce5. TenetoS un llrgo cr'rino por reCOrr(:r' cn cl rireir clc rrc'rcluctir,idrrcl cn h ccrnstruccin.

[rrnooucct,it t

"

Trabajo no conrr.ibutorn (TNC): cualcluier acticlacl clue no gecaiga diLetiirente en la categora de prdida' Son
activtdades que no son neCesat'ias, tienen un coslo y no aglegan
vrlor. EjemPlo: espet"as, descan:;s, trabajo r-ehecho, l4ajes, etc'

n...

*1.'l., y

qr.re

Muesrieo del rrabajo: mtocl. cle medici' del nivel de activiclaci (clistribucin cle la r-rrilizcin del tiempo) de un proyecto u operacin. Tcnica cle rnuy bajo costrr, alta precisin y
gran eiectiviclacl para implementar Procesos cle cambio y mejoratniento cle la prodr-rctividacl.
tapacidacl cle piocluccin: la canticlad de trabajo que pr-rede
lleur a cabo en un determirlado tiempo una unidad de producr:in, ya sea inclividualnente o como Srupo'
Benchmarking: se relieLe a la comparacin de nuestla performance actual contra la del lider del negocio en un rea en parricular. En esencia significa encontlar e implementar la mejol
pLctica cn nLtesl.lo camPo.

Pr{otrt(-TrvrnAD N ()n,rs DE CLf NsTRuccrLiN

24

1.2. Modelo de conttersiotr de procesos \ts. modelo

i) -)

de

L5I()N DI;,I'IJI

rrtl("(.It)N l:]

ltotltlct.iirlr lr l;
rtltrt;tria tl,: la c
l(' rt'illlll(-llt ns e:i
rtlrrsltilt tlr: la t
; ) I (-orrt:ttt

't

c(nlstl-tl
Ilcsclt

L)

't ) ). Visi(rn
';.7

't ')

Planificacin rnaestra: planilicacin.general del pro)ecto, genel-acla antes cle iniciar:los trabajos de construccin.

4.
't.

Visitit.t
ljistctn
e-l rasr:

(lAV

t- )'

la rcal

't.l l. ContL
't .1 .),. I-n rc
Lr:rttt t.tlttstl-ucI

5.4.1

,t.,1.).

Lcn

Const
CAV'I

:t.4.1. Unr

'.4.4

Probl

Crrnclusitltre
Ilctlcxi(rn " "

ritrrlo 6
5\JIvILN Y I{EI

lrliograla

'..

'

flujo

de procesos

Quiz una cle las nre jores lolnras cle visualizar cl potenciill de mejorarmiento en lc-rs sisLenrirs rroductivos (ya sea en la construccin
o en cualquier

otr-r

indnstria) es el nuevo nioclelcr

cle procluccit-r

conocido conro modclo dc.flu.io ld prl)ccso-\. Etr esta seccin se cliscut"en tanlo el nrodelo cle flu.ios como eI moclelo convencional
conocido conro rnodt:lo rld corlv(:l-si(in.
En el modelo clc conversin, un proceso dc procluccin es la
conversin cle une nrateria plirla en un producto terminado. El
rloclelo cle conve lsin cle procesos es la formir clsica en que st:
re presentrn los traba.icls inclir'ch-rales e n la construccin. Es[e es,
adems, el lbnnato mental rnecliarrte el crral rruchos rel)[esentamos el trabajO. As, esle [ornlalc"' se Llsa para los conocidos CPM
(Cri{ical Path Mclhor.l), WBS (\l/rrrJr Brcehown Strucur-c) y otros
omratos estnclares cle re lesentacin del tlalxjo. Cada activldad
(di.qarnros, asentar ladrillo, r'aciar concre[o, colocar e trcoh'adct, etc.)
se enfiralca dentro de un recLnculo u otla figlrt'a. Cada lectngulc-r re rresenta ul.r-l conversin cle mltcriales en brttLo en al-qn producto telrninado o en lrn ploce so inl,ermeclio. Las flechas c]ue une n
dichos rectngulos nos inclicalr la secuencia cle las actividacles, es
decirqu precede a qu. La fi-rncin rrincipal clel modclo de cottf

velsin cle pr-ocesos e s generat una descomposicin jer'rquica del

trabaio, de lorlna qut: estas activiclades descourruestas ptteclan
ser controlrdas y optrmizadas.
El rroceso de couversin, sin embal'go, est [unclamentalmente etrado. Al enfocal'se nicamente en convelsiones, el modelcr
eliilrina el concepto de los flujos lisicos que existcn entre los procesos de conversin. Estos [lujos coltsislen principalmenle cle uro-

lNrncrnLrccr

1' DEFtNti-rLrNcs vARr.\s

viririentos,

e*cper'rs e ins'rccciones. Er ciclt.r lornru, el nttrclelo clc

conversirin es una idealiacin corrcctrr. Al nrcrrtrs dcscle cl pLlntLr
cle visLa dcl clicntc talcs activiclrclcs no scrll lrcccsalias, ),i'l (lllc cstits
nr-t le aql-eqrn r'rlor rl ploductLr terminado. Sin e mhat"qo, e tr la
rliictica, el urodelo ha sido inte lpretado rle tal knna clllc e strs ilcti\.i(llcles qr-re no agreg1n vaIol preclcn cle.jnrse tle laclc-, y 1ro scl consiclcritdas, o pr"rede llensrrse que todas sen ncti\iclacles clc cclnvcl'sirin, )'
l)rrr tantLr, strsce rtilrlcs tle scr Llatrrlirs (:ollrrr ;lct iviLllrtlcs t rrc ;rirden valor al rroclucto (liosltcla 1992).

PROIESL] I]I:

-tlN\:hlisl(iN

l
I'li(rLl:50 lll:
.0NvLR\lilN 6

Plior'.tsC') DE

PliO(-l:5(l l)l:
(-(lN\:t:lislN

Figtrra 1.I. It,toclclo clc convcsirr clc rroccsos

El nlodelo de flLrirr de ptocesos, por sll llarte , \,c cl lr'irbuitr cotrro
un flu.io cle inlornracin courpttesto pLrr la colrvr,:rsitr lopinrncrrLc'
clicha, la insreccicln, los tlanspcl'tes

csPe r-irs. Su rlinciral ob.icti1r l5

centra en la elirrrinrcin cle rrdicias y a la recluccicin tlc ticrrpos de cacla acLiviclacl. Estc enfocue , cn cual se lllsr clc unil visirr cn
la cr-re soir-t se consiclcla e I rroccso de convcrsin il Lllr es(lucrna nle lrtl doncle se tonrarl en ctlenLa los {h-rjos que collecl:ln cl tirtl-ririo, rcrmite clividir el tr abalc', eu tr al;ajo lodlrctivcr (TP), traba.tr ctrrrl rihnt.orio (TC) y trabajo no contributorio (TNC) con urrl),()r lircilrthcl. Por

vLr se

oLtil. parte el moclelo cle fluios representa con m)/Lrt-cxactitucl la

realidad. Por ejcnrplo, en la act"iviclld de asentaclo dc larllillo, tto solt-r
Le nemos el tneru aseutaclo cle I ladtillo 1' la ntczcla. Dclltt rr cle lil tutiviclad lenemos el trirnsporle cle los ladlillos y ntezch tlcsclc cl rttnLo cle
recepcin y prcparacin hrsta el punto dc colocacitt, la rt'crarrcin

76

cle
L-)

Pnonucrrvroo en Oonis

DE

CoNsrRucctN

mezcl1, el nro-iado clc hch-illos, la preparacin cle los anclamios,

las esperas variirs, las inslll-rccicnes, ls n'recllciones, las inspecciones,

la repeticin cle trabajrrs mal e.iecutadost pol solcl mencionar alqunirs

olrns irctivclitcles. En el ctso clel moclelo de conversin, solo se rcplesentr la conversin propiamente clichir, obviinclose el resto de los
lr'rbir.jos conrponentes de la actividacl totll. La conversin en s, genel'alrnentc tiene illqrn nir,clcle prcliclirs (TC y TNC); sin embtrr-[r:r, la
n]i])ror concentrr:rcin cle estns estii en el rcsto cle trabaios incluiclos
rlinciralmente en los lL-ric'rs- El rnodelo de conversin, por lo tanto,
:;c olvicla cle lrrs prclichs, lo cuel clilicuha encontr?r'las y elirninarlas
cn lir l:ictica. Estr es Lrnfl cle lrs razones tericrs por L,rs que el nivel
-lP
rle
es tlrr baio en lil consul-lccin.

ESPEII;\S

PIiO(:ESO DE
CONVERSION

INSPECCION

Figrrra 1.2. Ivlocle lo de flujo cle procesos

(Cada proccso sc representa conro la conrbinacin dc TII TC y TNC)

Iln r-esurnen, P.rr-r cl rlroclclo cle represenr-ircicln cle trabajo trirclicioual (nroclelo cle crnversicin cle procesos), lrs activiclacles cle
rroclr.rccin son collcel)iclas como Lln qrupo cle operaciones o f un-

t i,ncs q*e son contrclaclas, -rpel-acin

ncr rnenores costos 1' lrrejorar

p.r operacin, pitra obte_

:eridicamente con respecto a lir

rrocluctiviclircl, r'rl iurplt:nrentirr nuevas tecnologas. plra una nuevr f iltsofiir dc protluccin (urodelo de rlujo cle
proce sos), lirs acricle proclLrccin son cbncebidas.o,r,o.i flujo cle procesos
'irhcles
(h lllrr.eliirles c informrcitin, los curles son controlaclos a!r-etada-

lHtttlouccti'1ru \' oEFtNlcloNES

21

vARlAs

mente para obrener unir mnima variabiliclacl y n-rnimos tiempos;

.rto, ,n mejorados continualrente con [espccto a la recluccir/
eliminacin cie pLclicias y generacin cle villor as como sometidos
a perleccionu*i"r-r,o, pericldicos con resPecto cle la elicie ncia mecliante ltr implementacin cte nuer'ts lecnologtis'

L3.

Procl+tccofl sin prdclcrs (lean production):

la nuevu filosoJia cle producciotr

La nueva [ilosof'a cle procluccin se clesarroll en Jtrpn cle los

aos 50, sienclo sn ris renombrirclo ejer-nplo [a cornpaa Toyota.
La idea llsica cn el sistema de ploduccitin cle Toyota fLre la eliminacin cle inventr'ios y ol.t'ls prclidasr a trrvs cle la produccin
en lotes peclr-teos, redltccin cle tiempo dc arreglo de ecuipos
para elirbor-ar.clilcrenres 1l|ocluctos, se lniruLotlratizacin cle la maqr-rinaria, coopeacin con proveedot'es as conlo otrls tcnicas
(koskela 199j, Wornacl< 1995). Esras icleas han sido t'edescubierras en cliver'srs opol'tunirlacles (Cdiclratt 1992) y en los tltitnos
aos se les ha clacl.'r un gtirn nlasis en los plocesos de calnbio en

muchas empresits en toclo el tnundo. Al misrno tiempo que se

c.lesarrollrban los conceptos y tct"ricas de lo qLle se conoce rhora
como l(rdn lorlucliott, tatl-rbin se fueron clesiurollanclo las teotas
cle cilliclacl

ifQfuf y orlas

rclircionrclzrs). Estos conceptos fueros

di-

vulgrclos en los rlos 80 lor Detnming, (1982) y otros aulores.-llecii a trincipios de los arios 90 es clue la nneva lilosofia de rrocluccin conrienzi a lonl'.lr auge en cuithto a su clil'usin'

La nuevr f ilosolia cle pr-oclucci,:n pl;u-itea qr-re

ll

prodr-rccin es

un flujo cle mareriales y/o inforrnacin desde la materia prima

hasra el final del pr.oclucto rerminado. En este flujo, el.material es
procesaclo (conver-ticlo), cs inspecciontrdo, estai esperanclo o se est

Ntese

es nturl,l.

plrl

futrrr,ts refelencins qLre prdiclas en ingls es u,dsle y en japons

_=_*_lllr-rot.'ci

rr.'ro.,rtr

r Onn..rS Dr Cor,lsrnrrcc_rr.l

lNt!!!!!gUgN

mo'ienrl.. Estas acti'icracrcs son i.'rrentenrellt"e

clistintas. El pro_
cesrnliento rerlfcsentr cr asrccto ,Je
r on'er-sicin cre lr p,o,ru..ion,
la inspecci,, el l'o'i.li",,io o ,ri,rr1ro,:*-,

ta. el fluio de Ia pr.ocluccin. Eir

implica unr'isin

crr-rar cle

1992):

la pr-ocrucr:in: esla consis.e en convery cle llr.ios. por ranro, ra e ricicrcia

crc ra rrcrclr-rc.ion ., ur.ior1s
buible tanto a la elicicncia cjc los'p,.,..r.*
cle convel.sin conto a
la eficiencia dcl lluio c,c lcri'iclacl.u,
,,,,",irnte las cualcs ,
;;;;
sos de convcrsi. so' unicros.
que tocrzrs las acti'icracles
tienen un costo y colrsrl'elr ticnrpo,
^.4rent'as
soro los prccesos cre conr,e rsin arlaclcn vakrr al
flnal.
lror esio, cl ,r.orrn,i.nt..,
rrr.rch:cto
los flujos clebe r:e ntrarse er su lecruccitirr
"n
o erilrri'rcin, nrieritr.as
que los r,'ocesos clc convcrsir creben
volvel.se rrs elicicntes (rtos_
l<ela 1992)' Este colrcerro es irustrac*r
clr la fierrra .l .3. err ra or, cr,

Reduccin dc las activiclaclcs

Reduccitin dc
Re

I'crc.lcntcr

Inclentento clc
E rr [o q

ue

Irrcrctcnrnr l
e[icicnc dc hrs

.,r .,, .

llrrrccss

linrinr

lnctcnlcntitr
cficicnti cle lus
irctividJdcs qrh: si
;tgrcg;rn ralor

I'igur;r 1.3. Cornrar.acin clc los c,rloq.ics

de difererrrcs [ilosofas clc
rrocluccir (I(osiicla lg92)

ter.i'rro.

lf ;: :]ll: l:: ffi;::,

u., .re.io'i*r.lierro

rla r lrirrg)

c.'ti'Lrt-l

cr*rtr.cr

l)t.Lrcesos.

ltl'lll.:
<lc lils cc)nvcl.sionts.

cle produccitin

),

lr

",,tJ,.:;

Nucta [ilo-solia

Rccluci r/c

ln rcrluccirin dc Plsos.
Plr.rcs

i.rt'oclrrccirr clc
..r'r.ccsos crc rnc.j.r-.llr.riclrto

prc-.,crLrccron.

Itctivi<lutjr:s rlLrc
n(r ilgteSn ritlrrl

1,,,r',,,,r.c

cre la tcxiLriricrarr crcl

rroclur:to

Conlratacioncs

Filosofa dc

variabilidacl.

lr

;'5jil:|]::.itirr

ch

optinrizacitln

no lgt.csillt \alor.

cluccil clcl tie nr:o clc los ciclos.

clr nuesLros
conr,c rrcitnl

cr,re

IIcl-clnciltr rlcl virlol dc lll pt.oclufciti

[1.;lytis tlc ttn:r (:oltsi_
cle'acill sistenlric;r cre r,',s reqL,ci,n'i"nio,
rrcr cric.tt:.

lnllestra, rcle'ris, .na co'rlli.aci.

cle la clife'llcllcia .,.,; .;il;;;:
tre los cnloclucs convenciolrrlcs (rno,_lelo
cle convc.sirin), el enfb,
clue cle caliclacl'cl errfoqr-re cre rr
nLrer,r firo,sofa
\ris irin

29

La nucva lilosclia cle

rrocluccitr consirJcr_r los siuricntcs clc_
rrrj nros den rro trc su crise nrr
)r cor rrrar r rc ra i,,-,.1,,..icu1 ;;; i;;;,..,
tic;r (Koslich

y l,s esreras re presen_

csencia, lu ,.,r,.r,a *;r;l;;',

dc

rcroNE-s \ Anrls

cre

l.s

flr-rios ct,rr cr .rc.iora.rirrrro

rcr irclicas clcntl.rr ), ll_rcr cle la ernrr.csa (hr:n-

En el captulo'| d estc libr.o se br.inclur

hcr.r.riiicnt;rs conct.c_
lls,qtlc lcsuelr.cll l()s pllltt()s rlcscliLtrs
anlcs, csl)rclicirrrrcrrtc ;r,li_
caclos rir.a la inclrrstl'irr clc la colrst
trccirilr clcl Pcl Lr

H.rvell(I9qg)

clc{lne crcc'ncepro dc

si,

ir-orruccitirr
(pcse rr que recoroce que
er c.nce pto siit e e.,,rr.rcio.arcio
riiridamente) com. rir e.tr-eqii al cricrite
.r,jir.uo irrsrarrtirnea

pr.critr*s

(r

"

lde*tilicar ) enr'regar'aror
flo a[t'eqltg 1';]11'

ar crientc,

i1

r;r

oden) de tin rrcclucto ilsch1 a la nlcrlicla',sin

rrrntcncr.ilrvcntil_
rio alsuno. Este concertcr jnclule:

,l
i
I

cri'i*arcro acuct. qrrc

'I

l
I

,j

,'j

t.l

l
I
1

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

a
a
a
a
a
,
t
,
,

t
,

Pnrroui:t rvloo rl ORs oe CoNstnucclN

"

"
"

Orgilnizar h loduccin como un llujo cLurinLlo.

Perleccionar el prcchlcro y crear un flLrjo confiable a trar,s de
tcr,ar lu lnta,a .jcrlnr el invenrario y clistribuir la inlormacin y
ll tonta cle clecisitues.
Buscrrr la perl'eccin: enrreqtr un pr-odlrcto, como lo requiere
el clirnte, sin rrcliclii alguna.

1.4. Con,stt'ttccitt sin prtliclas (lean constmction)

Lo clue se conL)ce como constl'rcirin sin ptr'lidcr-s (cle acuerclo con

cl Lccn cnn-str-rction lnslirul, rwwv.leanconstmction.org) es una

r-rLrc\rl mlnela cle aplical h gestirilr cle prodr-rccin en la industria
de la cclnstrncci.. com. su no.rbre denotir, esta s una teora
qrre se hrr desin'olldo sobre la base de los desclrbrimientos de la
procluccirin sin prcliclas, clescrita en la seccin anterior. La filosolirr cle /t:fln c()n.sl'ilffi()n comienzr a totnar allge a comienzos cle los
no\cnril, lnecliar.rte el trabnio realizado por el Intrnctioncl Group
o_[ Ltrtn C-onslnrctirtn, el cr-ral congreqil a investigaclores y a profesionirlcs clel meclic'r cle la cclnstruccin del toclo el munclo
(rvrvrv.ielc.hrml).
En priucirio, :ll islrrl qlle en el marco terico de lrr procluccin
sin prdldas, lo c}-re clil'erenci:r a la consrruccin sin pr-cliclas de

lrrnonuccrl y DErtNrcl()NEs

3l

vARl^s

rnanejo clel moclelo cle [1urj,rs rlanreaclo por Kosl<.ela (1992) en

contraposicin ciel modelo de conversin. El moclelo de llLrjo de
procesos permite visualizar lrs altunclante :rclicias que usualmente

u. a.,.uan,ran en la construccin v que el moclelo de conversin

no per-mite ver. En vez cle mejorar nicatnente los prccesos, la
.ru"uu l'ilosola apllnta a me_orat' ranto los plocesos c6mo loS t-lujos (Ballarcl t:dl 1994). Porlo tanto, la tecria cle construccin sin
per,liaut requiere lorralece| los sislemas cle gestin cle producciOn asi como los proceso cle procluccin en s, centranclo su tl'tbajo en el manejo cle un sist(tnra adc:uadcl cle planilicacin operacional y diseo de ptocesos.
La orienracin tle la plarLrlicacin utilizadil en ia cons[ruccin
sin prciirJas as como las tctricas cle control empleaclas reclucen
las percli.lns principirlmenrr a rril\'s de nrejor;rr la ccrnliab-ilidad
de l'os llujos.-El p,-,''tro cle parridir es acrecentar lr conliabilidad de
las asignaciones clc trabajo al nivel de la lroclr-rccin misma. Este
(lue se gestionan
enlOCue no COincide con Ir lorma irctual en lr
proy..ror, en la cual se con[a en el manejo en el mbito clel proyecto completo para coorclinar el trabajo, contrttal'el mismo, y
para medir la perlbrrnance de los sistemas de conttol. Los siste-

las priicticas ctruvencionrles es su en{oque en las prcliclas s .

,
recluccir-in clr lis nrisuras. El seeuncl(--) pur-lto lunclarnental es el

carecer cle un sisLema que permita

predecii con ciela exacritlrd el flujo de tra5a.io, por,lo general
disean cuadrillas qr:e deb,:n adoplar Lln esquema cle flexibiliclad
para manrenersc ocutadas. Desalbrtunadamente, lir aplicacin de
ilexibiliclacl en Lrn punro cie rrabalo requiere cle llexibiliclad en
roda la lnea cle p|oclr,rccin. Por lo tanto, los sistemas cle gestin

'r.

de procluccin actuale s inyectan inberticlumbre e n el [h-r1o de trabajo y por consigttiente prclidas.

ingerriertr qne lider

.'liichi olrrrtr es cl
-loyorir.

la implementacin de krs conceptos

tle li'rrn prudue rion en
Fue cr)nocido por sufuerzrr en la aplicacin priitica
rlc.dichos concelros. c)hnr'r disei.un sistenr en el cual curkr-rier- trlbajador de
llr lnt'n tlc ltodtrccititr teui,t l' rutoriclld de paral todrr l" lnen sies que enconrrha
rrrr rloclucr,.r cle lecruoso, Lti posibildad de poder parar lrr linea e produccin
ur) s()lo rlrsce ntrlizri la ronr de dricisiones, sin.r qire denrr.strci el enfoqr.re
en
el

l)rr('r':io conll)lrro clc c)lrno, en contrrlposicit-n c-on el enfoque rrdicirual en

rLlrrrlt' :ir' tlrtlrbrr tle: ottinrizlr los procesos puntuales.

mas de jestin tr-adicionaler;,

11

El esqr.rema sugeliclo prl el tnovimiento de construccin sin

prcliclas empieza pol esrabilizar el [lujo de trabajo a travs del
iogro ,1. uira planificrcin conliable que genere una suerte cle scur.los que trorejan las cuaclrillas y la produccin de las incerticlLrmbils qi e la aclministritcin de obra no puede controlar.

Pt,.'rnucr tvt oAD

32

tN (l

BRAs

ne (-t-ltl5tlltlt.c

lrut noottcctcir

o t'l

ce

planilicaciones eu lornra cli[e rente. tin rtincipit'r, el ettlocttc pirl'i't

resoh'er el problema es la planificnciin dc hot'izottes cle Iir:nrro
nriis cotl-os y llor Lat-lLo ms lrcclccibles, nlis confilbltls- A ctltti-

cle trabajo predecible, en cnalquier punto cle la

([ue se redtrzca lr variacirin de lcrs reltrocltrccin, lrar. posible
qne rirlicnLcrs cle rccursos, aS cou'lo el rediscr,r cle las operaciones
subsecuentes, Lr"rs Lcnicas pl'oplle stas prrr ln constl'uccin sin pr-

lgg)). Un llujo

nracin se cliscuten dos<le esl-ils hetramie tttas, ln cle lcsf rlrtnn,'r

lahe looh ahr:ad rlanning, lirs cttirles litnen tln

do de reduccicin dc costos y plazos.

clidas hirn siclo rroltaclas taltto en cliscRO collrc) ell construccin,

en proyectos chicos y rrrandes,.fast lr-acli y scctle nciales, as ccrmo

da instn-rccioltes a ningn otl.o nivel de planificacitin rostct'ior, sitrt'r

que ellas van clirectanlcnte a terreno, a las otcraciolres cle cL)ltstrLlc-

cou\icrte duranl,e la e-ieCticin de la cclnstruccin en un

esluel-zo cle colrtrol. Trrdo funcionara bien si vivisetrtos ell un
muntlo pcrfecto. Lr rlanif icacin sc sr.tcle clesYirr cle los rlanes
originales prcticirnrcrrte e I lrintel' dia cle la ollra causalldLr ulla
reirccin en ctdena que gcnera la necesiclacl clc re rlanilicar grln
pirrte clel pl.oreq.. Al irse redncier]clo las holguras delrtr-o de la
planificzrcin ge nerirl , se Ya g,e ncl-allclo una ptesitin [1ar' Pol'te]!
se

cin. Adicionalrlenre, la fucin c]el irltinio 'rlanific;rclor-c5 l]grar

que lo que (lui:tcr1l(ts hacel' coincida cotr lo cluc roclcnttrs hacel'' y
finalmente anrbas se con\ie rtan en lo quc \!dnlo.\ 'l haccr. Estn hcl'ranrienta lue publicacla ror prittte t-a \cz pol'Glenn Brllrril (1.994 ll).
De acuerdo con la investigircin re ;rlizrrdir e n 50 ob|as en Lillir
(Carrasco c rl. 2000), es cotnn <ue la luncicln clel illtin:o plilnilicador la lleven a cab6 los catataces, mae stros )r cl-l lll,tulos clsLrs
los ingenieros de obl-a, aLltqLre por ltr general cle lbrnla ltrsl.illrte
artesanal y pr.ecaria. Cuanclo se Llsr este tipo cle plar-rrlicacitl clc
ntanet-a fornlal se sullera el nivel de pl:rrrificacicin del tipo utr riso

nrinar nrs rpiclcr. llsr,o hace que li,r eie cucin de la obra se haga,
cle obra y ecuipo
ror lcr general, an pcot" Los costos cle mant]
suben raclica.llnente, y por lo gcnet'al se aplictr lo cue algutras erncomo ntacuc dlldchc. En eSllresas construcl-r)ras lcales CoOcell
tos caSOS se Llsa una ql'alt cantidild cle l-ecursos, a Llna eficiencia

Por sr:nldnc )' se entra en un nivel

clranto A,]-A-A-si.gttacin de vol
Ita. asi como el s

muy baja para lourar culIinal la obra en los Piazos estable cidos.
Losesrudios rle Balla|cl(l994) sobre cul es el potcenta.ie cle cutnlirs planilicaciones de obl'a hrn demost't'aclo cltte
irrroxinlacialt'tcnte l/3 cle las veces l-lo se cLllll)le con lo planilica-

cle-ce@
e trrbaio

pata cacla cttrclli-

Pol rrtra par te. la teorr clel ultimo planificaclot'se ennralca clcntro

Cle

clo para el larso cle tura sel'Ilana.

1'

cle ln.:sLl'l-

5e deline al rllinro tlrrnifiaclor a la persona ct qrLrl]o cle lcrsollas

cuya -rncicin eS la asi.qnacirlu de trabaio directc-r a los trablr.laclol'cs.
El nc'mbre cle ltirno planilicador rt-or,ictre clel hechc- clllc cstc l"lo

sobre la lol'trra ell que sc lle vat-

l)al'a Convertir ttna serie de de seos
a cabo Lut prc)yecro cn lt l'ealiclacl. El esluero cle planilicacin

plimierito leal

PL]te ncill

1.5. Teora del lthno planficador (last planncr')

cn el tlabajo cle subcontt'atistits especializatlos.

Dc acucl.clo colr Ballirlcl (l1)9+), err los esqr'rctllas ccrnvcllciollales de mane.io clc oblas de ccrnstruccicil'1, sc ilrvierte nrucho tienlpo y clincro elr telrerilr ptesullllcstos y pl:rnificaciolles de o]lra

inicial

li

nEFtNt(.tLrNEs \JARtAs

Conro resplresta la costunrl:lre de lllanificill'1r so'-'t.t'.-tt'rt los .rroyectos de fornra global, se ha desarl'qllaclo ltna serie dc tnctircltrlcrgas para resolver el problerna de la f-rlta ule ctuliabiliclacl en las

rticlLln'lbrc al flr-rjo de trabajo y gene rar tsclldos

sobre lr ptocllrccirr, nreiora la re'rllrtnrance deI traba.io de fomla
innrecliati en ulr crden cle tnagtrrucl del 30%. mientras que se
estabiliza la prc'rtluccicin clc las actividades subsecuetrtes (Kosl<cla

Al in1,s

(nonlaltlrentc
li,
!i

ll

t.::
i:'
ll

;::
ir,

semana), con el

litl

cle tlna

a cielrcia cicl-tr

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

t
a
a
a
a
a
a

a
a
a
)
a
a
a
a
a
t

3.t

rlue vrll-l

ltncrnuccrt-ltt Y LlEFlNlcloNES \'AIll.{s

PRrrnLrclrrrDt'r cru Onrs De Co.stnuci-rdl

I cumrli[se. Estti plenrmenie clenrostmclo que las planilicil-

ciorres con un lrr-rrizonte clemasiado lruo generalmente no se cumrlc. y gcrle riln desconliinza en los sisrernas de rLiniricacin.
Bllrr-cl clc[i'e la necesiclacl abs.luta cle nn cornpromiso pro,

con curnrlir elecrivarlente con hs rctiviciaclei planificaclas

en circln hor'zonte cle un;r sernlnr. se establece cue el ltirno planif icrclor tlcbc se leccionar Lls actir,iclacles que cllenten con loclos
ls rccurs.rs necesrrios p1rr que pneclan cuniplirse. En este sentirl., l loolt rrhcclrl rlrrnning. clLre se cliscure en lir siguiente seccin,
es el filtlc'r qur: nL]s a),ucla a seleccir-rnr las rcriviclacles que son
l'rrnch-r

t:

]
tr
'j:

;:.

;:

con
lnente seleccionanclo activiclrcles crre pr'tellan se cotnpletadas
xiro. Es clecir, comrr se comenra en el cilpitttlo 4, clebemt-rs logtar
un a.iuste perlecto entre la capaciclacl cle produccin cle lrs cuaclrillas y equipos con el traliajo que se les a-signa cn la planilicacin
que no
sernirnal. Evitemos eng,ilarnos al planificar rctiviclacles
a[
realiende
Por
cltlr.ninirclas.
,
ser
cllentan con lLrS recursos para
la
cllte
zai un bucn rnlisis, nos clarrmos cttentfl cle antetnano
platrificacin cle dicha acLiviclacl no es f actible, y por encle consi.lerarlr-, clentro cle nuestros plilnes es Llna mentila piaclosa hacia
nosotro5 nrisnros.

lnctilllcs cle re alizar. lbdas esrirs activiclacles debel.n ,"..u1*inorcliqi.smenre en el rlaz. estrlrleciclo. Denr-. clel comprorni,
so, clebenlc-rs cxigir que el tlabajo que se sclccionc para la planificrcitin scmirnal cumph con stlr en la secucncia cclnect1, que se
Llun canti(llrl prorc-rrcit-lnal
i le ilcuerclL] cor la clisponibilidacl cle
clas

mrno cle o['rrir y eqtrircrs, que

'
rueclrr scI heclrcr efectivarnente (es

clccir quc lrs ircti*iclrcles pr-ccrclentes scr. co*irletadas). Ballad

trnrbin rliurrei,r, para verilirr-rr- el cumpliuriento cle la planilica-

citin r,rrcracioual senrirnal, uila herurienta llirlacla ppc (perzr,ntrtgc PJirnn.:cl (irrnrrlcte, o perrcentaje cle acriviclacles planilicaclas
cumrliclrrs). El PPC cr-rmpilrii el nrmerr de rcriviclrcles planificaclas cuurpliclls clurirnte la senlanl con el t,rtrl cle activiclades prttrirnrrchs rirra la semillr. Fl Ppc micle la e liciencia cle la planificrrcirin operacir)nrrl rs como su conliabilidrcl real.
Lln rcnlir tle rltrr inrloltarrcirr en el esquern:r clel rlrirno
rlanil'i_
crdr.rr es rctivr.u'c,scrrlrs5
ritrir la procluccin. Esto se logranicrr-

A"rn iJ.rJt;
qur

l:igura 1.4. Escuerna clel iiltinro planificador

( frrtlucido de llallrrrd I994 ll)

rograrnos:rislr.er gr.rn meclicla lirs

prr)ces()s cr).st'ucti'os de tal klrnra que no lrfectan l co,rst*,cii.in
nrisma por
llrctrrrcs exterros colno rr) c(intil'c(r'r rnatcriles ir tiempo,
rroble rnas varios ctin

rLo't:crlorcs, etc. lis co,rrii que en h consrnrccin l"..ir"*os la culpade lit

firh clr conlibildrrd .,trn t.ii. de fctores exte'ros. Lts
escudos at]elns cle
rcdLrcir/cliruiulr esros "
rroble urirs, e linrinan lns excusas del nunejo a ta,.,",,,r.

rrJirr

hrttt

t t\l gcnerrr| csrdos rn la.crlnstrircciiin

i'.

;'
'
:,i

i:

35

Pn.nur':rtvrn,tn rru On.qs nr CorsrnuccrN

36

7.6. Teora de planificcn de recw'sos para

3-5 sematras (look ahead planning)
De acuerclo con el Lan Conslr-tctirrn Inslitufc6 (USA), ellotthahead
(digamos, entle la
rlarrning es la planilicacin de -ielarqtta ureclia
planificacin lnaestra cle obm y la plarrificacin operacional senlade dicada a con trclda,asigtuer de tan o -de Bbra,rralcnles.gqUflg,ffflefltrdg]9lJ-dj-lgg", cle lcrrnra que la planilicacin cle
corto rlazo se haga en funcin cle aclividacles qlle son po.sibles. El
criterio de posibilidad se estallece a plr'l-ir cle qur: dichas actividacles
cllenten con todos Ios rccursos necesarios i:ala lctgrar un esclldcr
sobre la produccin cor 3-5 semanas de anticipacin (dependiendo del tipo de obra y del tiemro cle labricacin de ciet'tos materiales

nal),

y equi pos, e I tie rp9_21.e-i1g1q p41L liqlalllEaqnile-:e^cruses-pue.

fle llegar a I2 sernanas o incluso nls).
Los programas generaclos ror el l,toh aheadtlanning son utilizados en la industria de la construccin con la intencin de dirigir los esfuerzos de la gestin de obra sobre las activiclacles que se
espcran ejecutar en el [u[uro c,c,@hn,r, promovie nclo la loma de
acciones en el ptescnte, de manem que penrritan que ese luturo
sea una lealidad. Debo hacer irotat'que el looh ahead Planning no
est concel:ido como u!a hen'amicnta cle pl4ni[icaqin de opet'aciones f por:.tanto no sit've LqlqqlqlpI4l4,asig,t4qqff dCI trabqio
a las cuadrillas en tenenq. F-l conccrto otiginal del looh ahcad
plarrnng tanrbin fue desarrollado

lNt:ooUcctol'r y

3t

oEFtNtctLrNEs vARtA5

tl'a, escrutalrdcr las actividacles que rermiLelt llasal- al siguicnte

nivel de planilicacin oreracional. Iiste sistema funciona colno
una list,r cle vet'ificacin, con elcr-ralcontproltamos quc cacla actividad planificada para una venlatla de tieurro de 3-5 selanas
cucnte cc'tn los recursos necesariLrs cuando estLls seall requeritlcrs
en tenenL). Aclems, la inte trcin gs no permiti2rsar sl-qq-UsLl5
actividades qu" t o tengan aseg,uratda su conrpletrr lsigrucin-clg
Por ltr gcrreral. t'.1
-teqltr.sqg- al-r-iye-l Ele-l-{-p1au.fiEaetn--seluanal
trabajo que se realiza el esl.e sr:ttlido suele ser rolrre , llencrr
at rasos basados en [alsas expectaLivas de la plirnilicacic'n y ba.ios
r"esultaclos en el pcrlcentaje cle cumplimiento de lrs irctivitlirclcs
plarrilicadas (PPC). L]n e.icr-rrrlo trico cle looh ahcarl lcrnnirrg cle
cinco sclnauas se ltresenta en la siguicnte talllet:
Tabla 1.1. Ejcnrrlo clc fornrato dc lool aheatl rlarrrrirrg
(De acuerdo corl tltl fornlato cle Ilallatd)
Actirirld

lncoktlo

\emn I

Scnrn

Lil l'llvs

LIt tlj\r5

XX\

\)tI

Scmn .)
t_N

NlvS

Srnun

Lll

\:S

l\,lJ

i
lll l,ll\'5
Sctnrrrrir

x}ixxxx

Coqrt;r nrtls

dirules
Accrrr

dincl'

IIT

)irli

)(xxx

Ordrn dc ficnr
tlc l/S,
rontrxnr N(I

Conrnto

ri

XI

xxx

;\xI

Ir;ur
nrrlirdons

pol Baliard y l-lowell (1994);

Ballard (1997); Howell y Ballarcl (19')7).

El looh ahcad sclrcduh: es el resultado clel look alrcad tlannttg.
Esto se obtienc a travs de la exparrsin de la rlanilicacin maes-

Ncrprrrinricnttrs

.rlr
Cnr dc

N)t

lhril;rr

NX

rrrll.rdrs

dortLs
Pintur dc

rohnrs

nlttc

x)ixx)ix

XXXXXX

Conlrilttr,

drfilir rolor,

compnruls

Lcan Constmction Institulc (LCl, *'rvrv.leattconstruction.org.htnr) es un

instituto de investig,acitin y asesorla en los Estados Unidos, dedicado al desarrollo
de la teoria y herranrie ntas prcticas de lo qur: se conoce como lcrtt cortsf trction.

El

Conlo se puede apreciar cn la trblir, cl looh rtltcacl rlartrting es

un listado expandido de la planilicacin nlaestra, con lrs acLiviclacles quc esperarnos l'ealizat'en las sig,uien[es cinco selttirnas, cn e I

a
a

t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t

t
t
t
t
t
,
t
t
t
,
t
,
p
2
D

D
D
D

3S

Pnoouctn'ruo E C)oR.\s

De

ColsrnuccrN

que sc nl;lfci.ln lOs clrs rrerristos par llevarlas ir ci]bo. En la rltinla

colLttunl se colocut lrrs lecllrerimientos p;trt qLte ests se realcen.

Lo que tr,rttrnos cle hrcer es rclelantarnos a los requeri Llientos
lirLuros con el lin cle elevar al nivel de la planificcin senranal
irnicrnrente ,r lirs activiclacles clue hayirn cumpliclo todos los tetuisitr"ts )lril sel'electuadlrs sin il.lccnvenienles. El porceutaje rle
fPC sc ircrementa substrncirlmente cuando se trabaja coll este
tirt'r ch he rranientr. Acliciorulmente, mecliante el uso de esta se
Iogra leclr-rcir la iuce'ticlunrtl-e cle la planilicrrcirin, pl't icullrrnente cle acuclla en que se ilsignan trreas al cunpo. Esto mejor.a la
ct-rnf iabiliclrcl deI stsre rnir y rccluce lirs prclidas en los flLrios.

2. DIAGNOSTICO

Este capirulo est cetrrraclc erl la las tesis clesarrollclas ror Flores,
Salizar y lbrre (2t)00) y por Ronelli y carrasco (2000). Estas clos

resis luelon llevaclas a erbb en la Pontiiicia Universidad Catlica

clel Per, bajo la super"rrisi,rn,r]elauroL de este libro'
.1

2.

1. Diagtstito tle prttdhrcliv lLlacl el.t lu cotlstrucciotr

. t j:i:

A
i,'
::.

;:

ir:
iii
.
:r:

i:i.

:.:il

ii

:a

pri'cipios

cle 1999, un

gn,po cle.aiumnos de la Pontilicia Univet-

siad Catolicrr, berio lr asesr:r't cleI airtor del presente libr o, condr-rjo
una investigacin clel nivel cle procluctividad en ollras de construccin en Lia (Flores, Sal:at, Torres' i999)' Este es el priner: esfuerzo qlle se ha llcvaclo a qabo en esta ter en el Pet'rir. Fra de

nLlestlo particurlatr inters determinat' el nivel compel.itivo cle las

empresas const rtlcl.oras clel trtedlo y en esLa forma compal'1rnos
con est+clares internacionales. se analizaton 50 obras en Lill-la,

::l

principalpente elr el irea ,le la edilicacin. Est-ts obras se clasi[ica..-rn por. el tipo cle empresa as coino por el tilo y monto cle la

i.

eclilicaci_n. solo se analizirron obras construidas por emPfesls cons-

ii.
'!-,

Lmctoras, lormalnrente corlstituiclas

i,:,

:l
:i

il.
i:

j'
i:r:

li.
.:!
,i;

El rrabajo de investigacin incluy los siguientes pllntos:

Muestreos de trabajo del nivl general de obra: este es tln
mu.rtreo est;ldstico ,-lue se realiza de lorma alertoria en el

Pnr.ot rcttvt

40

cual se contabiliza et TP, TC y TNC, as como los dilerentes

comllonentes de cada uno de estos tiPos de tlabajo- Esta medicin est orientada a la cuantilicacin de cmo es usado el
tiempo por el personal obrero en toda la obra. De esta fortria
podernos evaluar nltmricanrente qu porcentaje del tiernpo
de trabajo total de los obieros se dedica a labores productivas, cunto a labores conl.tibutorias (TC) y cunto a labores
no contril:utorias (TNC). AdicionallnenLe, los TC y TNC se
subdividen en subcomponentes, los cuales son discuticlos ms
adelante.

IVuestreo clel trabajo para actividades particulares con sus

rcspectivas cartas de balance: este es un muesl.reo estaclstico de actividades especlicas. Se evala el rorcentaje de tietnpo que se declica dent"ro de cada actividad, a cada componente
de la partida, por cada obrero que compone la cuadrilla en
anlisis.

'

Encttcstas a profesionalps responsablc de obra: cntl-evistas

para conocer Ia organizacin interna de la adlrinistracin de
las obras, las responsabiliqlacles de cada prolesional en el nivel
de cletalle cle la planilicacin ianto en obra como en el mbito
rle la enrpresa, as como los esfuerzos realizados para el rnejorarniento de los sistetnas cle rt'oduccn.
Encuestas a personal obrero: Enl,revistas orientadas a obt-enel mayor infcrmacin de los sistemas de admirlistracin, el

grado de detalle y la fornra en que se transnrite la infol.mrcin

de la planilicacin a los obre ros as como el control cle la rroduccin y los factores que la afectan.
Para poder ordenar la infonlacin obtenida en el prcyecto cle
irivestigacin se opt por clasilicat'los proyectos esl.udiados de acue tdo con:

"
.
.

Tipo de proyecto
Tipo de emptesa
Sisterna de adllintstracilr cle obra

Dur,lsrtco

otr Eu O nn,rs ne Cosrnlrcctt'l

La clrsilicacin pQr tito

Cacla proyecto, basnrclrrse

clc Ltr(r.,\,ccl(t

s cenLlci

n lu tnirglrittrcl dc'

en el monto de obrr asi ccrlno el cl

grudo de supervisin por parte del [rropielario, col'uLr se :uecle
apreciar en la Tabla 2.1.

Tabla 2.1. Clasificacin por Liro tle noyccto

:l

lipo

l\,Ionto dcl Proyecto

Gmdo de 5urcrvisitin Por prrtc

dcl dttclio rr cnrprcsa

tl
C

> us$
l-lastr

US$

500 00r]

500 000

< us$ 500 00Ll

De evcrtrnl il ltcl'lr:rllcllte
L)e nitrgrtlltr ir

cYcllttltl

Ningttno

La clrsilicacin ltor tiro clc cnrPr.esd l-iene cotrrt ol,rjctivo iclelltilicar a la enrpresa segrtn lets resultac{os de su gcst.itr elr lrr clministracin de cacla ployectc). se busc clctcrnrirat. lr inllue ncia clc
la enrpresa en faclores cor"rro el tipo cle orgirnizlrcin, tectrtrl-rgia,

,.g.,ridud y control irdurinist.rativo de oSra emrlctrclo. Estc's rutttoi podrian alectar la productividad cle 6b'ir. Se investigaf cste
pu,.io con los resultados de terreno. La clasificacin utilizircla lara
tipo cle enrpresa est definida meclianl"e lr Tatrla 2'2'
"l i',ul*"r,, tanr6in se clasilicaron los prayectos por cl si'stciclcnn'taclc ctdntnistrrtcitilt t:rt obl'cr. Este tipo de clasi[icrcitt Lrttsca
tificar el tipo de aclntinistracirlll utilizado en la (] tapa de colrsLrttccin. Se clasific a las obrls segn los fact,rcs que dctcrnrillilll su
influencia en la ejecucin clc las operaciones cle rrocluccin en
obra, conro son: cLillltl es la plani[icacin de oreraciones' quin
qLle se
las r.ealiza, la lrecuencia de su actllalizacin y la formil cn
transrnite al personal cle procluccin, as conro cl nil'elcicl diset'r
deoperacionesl}fot.nradeclistr.ibucirrdelosl.ectlf-qosenolrra'
\ese Tabla 2.3.

t
)

a
a
a
a
a
a

*:
Trbla 2.2.

Ernpres:rs tipo B

Empresas tiro A

rr nntr;UrcLrtr,
ingcrrirro o rrquitccttr

Nl:trstro nrnt;tnenlt,

Equipo de rrrrllrjrr

ingenirrtr pernuncDf r,

pdrmxncllte, collpurstrt por

tvcntuxl cuilhluirl {ld

sistent rcnico pnunntnte

je[c de prtryrcro. inrniero

csts rlnrllin;tcirrnts

(no sit'mpn)

dr prodrrccitin, ingenitrrr dr

.o

cosros, adlrinistr:rdo

nl:lejtrrr, siStente.

Ir

lr'l

in

ul: rnr'r:l:rtlor:t,
vibtil(Llres

oY-:.:
ct
g:4
u5
0a

t--

t
-

2
2

z_ii;;.if

'-

=
F

"=,

Z+ t

a+;Z127EEi?tt
ar--ij!=t--,2=:i

iz!=tr.

:{

F
! .,3
=.-i

c)

I
2*
.72 r: i - -': -Ea * t

-z
i.

= i it?+.

(l

V:rriedrd de cquipos

;tt

z,??a:::-iEzivt

!i=1tzilt"i
uziiiZEEiz:1

nrirros dc encofrrdos,

conrput:rdoms. mcrchdor:ls,

inrhrs, nte:cl:al(rns,
rillrrd0!rs, concrtttr

\,illr:ldrrrui, \\'inalles, gniils,

prcme:chdr), e(luip(rj

fii;rs r rnnsportirdLrr:rs,

de tmio y replurrco,

concrcto prcntzclitdtr,

plril[rrRl

its

EE

o:
U.:

ncorli(lils

dr. (rbr;,

crrnrrliruitnto rlc ntt't:rs.

Algn ripo de infonle

escrito, trsulhlttnle

q)

u)

rrpl,urreo,

de er'c.rfr,rdo, etc.

.o

Rcptrrtcs escritrrs de

{!::

pr(xluccir, rilnce

t'.

il.
i:
]f

ll

Crrstr)S.

t,

y costoi.

L.

"u

(l(g
ts
'll
.;4

5o
d)

OU
(n

Lr stgurid;rd

es

rcspots,rbilitlird rlc csd,r

rr.rlllrj:rtlor.

{;tSc(lS,

erclltUlnl,:nte

cquitrrs mrnores de

Sisterl d srgurirlrd
cst:blcitlo (uso oblglrorio

dt ctse.rs, ttpis

sr,Burid.(1, cili(urones (le

gttrnter. g,r[irs, zrprrtos dc

scguridrd, gr [:u.

seguridid, bor;ts,
cinturtinrs de scguridld,
scillizrcitin, etc.

gLr:rnrcs,

borrrs dejrbe, lin..ns

de

ridl, senrlizrcirin

tt.).

z: n t =-Z t

iE7ia21;
1='e

a=--':aa!

!,rliVF-- i

i. =-.+
l
= =
't;

r-r
a

[.
t.

i.'
tii
:l

ir:

l:,.
i:::
i.r:

t,

il
::r
i;:
i

tir

;aE-=Ei
a 7r : z= :
1c

:=z-=j*:_
t4--=--i-i

t
t.i

= -.-

?!-1
=ii
yaa?.a?1';
t

= i

==

1.e.2?'-?
a 4..a.,
=
i:2::1,1e4
a--?7:t:a2::,
4i-;;!:fi!
t=*i=;i"!
ts Z

:=:Etztd

2 t

-)-=.ia4E+

4
l

(l

i:'

.-

=?
7 -, E ,:'t==

"o

de

seguridrd, linces d.. vid.

i::

t::

Pririrrl. Uso oblig,rrorio de

ti

t.
Nin1unr o nninns.

L2

::=2i*'r,!=n!7
E-,.2i-1:==_'r.
4'i-;;=+:^r'-

'a
co
o

l,

iiiz\i
-?aaE=:)i

l=.-+it',1:.

Y:'t-.=q=
==.=2-^

:!:!

'J=

"=ia=:''.i
2 7z-7L.=

a-'

:,-^i7/:=")i.
+i;,r7=?
.-:;-=z-.;::

=ttiZ11::

.?Filu

'i'-:

'!=,,

CJ

eqtrirs tlt tnovimienro de

tierrs, sistcrus nr0dcmrrs

iufonnes de lvrn,:..

\tn iclri,

r'(ltlip(rs de trilzo

zL--z9
l
41=.-=

{J

3'
;

22

; t=
!?

>il

.d

li

C,rtttrol in[trn[:rl:

Ezi

l.quipr'rs rutnrrres: strurrrs

rrrnrputldons, ctc.

*:it

ii=1iE:== '::;
'zt
2 : Z ! - E .'" ! :

ti

t
f

Enrrresas tiro C

la
{

'-. t: E =2

t
t

a
a

:e

..:

4.Zra2:
-e?':Zi-'
t
4 t

Clasificacin por tipo de enrpresa

lr l:tcSt

,
,
,
,

t
t
t
t
J.
a
a

. -z i

.=cr-=

>\=2EEE
=

"

==

=a

l'

D t.qr,,t'lt\5tccr

-2.E

=q=-E;
=1Y6=E
o
d

j
=

,E

::
7it=41
='l
I U a'..=
i t 41

212=*iiE
r:2 2:,1 23="
E
i!ri:Ui7
rE iFrE^ -ii=

Los resultados obtenidos en las 50 obras analizaclas se resttttrctl

en la Tabla

2.4.

= Y c

G'

2.2. Resultados en la ocupacion del ticmpo

-o

E.
'?-.-c,,.

q.,

E=E;
: < t t

.o
U

(l
k

.9

v' 7=

i7=:r,iiii
:i+Etli-

=:

1L ; ; 4
-,
(. r P a
t =

;J
Y,i='!!J.

cE-:22
a
!z.a+ ?.:
=a
= EZF

Tabla 2.4. Resultados generah:s dc rlrctlicioncs rlc

ocuracin dcl tierrrpo cle 50 obras ctt Litrr:r
TP

VALORES

1,

Ee!=

OJ
-(t

(l

=;

(J

0
a

'INC

TC

>2

".J;J-

"\ ,E
jv.i.=E"i4
9

z,i'-?-

a, -.

?2
{
lt -f .'.

3?!Zt=?.=
+ 5+ -

:r.'J
uc>.i

PROMEDIO LIIVIA
!=
? I
?

l(-r%

3(r%

I\,lNIMO TP

20%

))^r

45%

I{XTI\,TO TP

374/n

36%

26'X'

o.,

'tbo
OJ

c
.o
u
(l
U

r
F

r
r

;?2.2e

lpi,

a9l:'ct

=3!
!,az
;!:i

=E l
=i;tL
)''"

=t
i

iti=
I c 1-E

Grlico 2.1, Resultado clc la octlpacir dcl

tienrpo elr 50 obras cn Liuir
Trabajo no

Trabajo

contributorio

productivo

360/"

28%

d
c't
(l

-o
((

Ip

3-:2

!11'--r.

*-

E.!.

i;

'o

ii"

Trerba.io no

:='-

contributorio
36%

(J
C{

o
(J

.iz
!;!

.:

!!
z
=3

Los r-esultados de ocullrcin del tie.tn;o en lLls cullcs se ha

cletectado un trabaio procluctivo (TP) proniedio clel orclcn dcl 2B%
indican que de I 100% del tiempcl solo el 2,"9% cle lr mano de c'l-rr.a

a
a

t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
a
a
t
a
t
a

a
a
a
a
a
a
t
t
t
t
t
t
t
t

PRorT

1,

se declicl ir lrbores procluctivas. Esto quiere

nr. C)

n.rs

DE

CoNsrRucctiiN

dccir que si se mejo-

47

Dro'tsttco

Grfico 2.2. Variabilidacl

de

I trabtrjo productivo

lasc el sisternr cle qestirin cle la cbla, rnantenienckr ll capaciclad

c{e locluccir-in cle lirs cuadrills, se podra aLlmentll el poicentaje
cle tienrro ocuxdrl r.rr el Tf; por ende, aumenrrr la produccin Lotrrl. Crrlre nrencir-rnrr tarnrbin qLle en Chile la clistibr-rcin
rle la ocr-rrrrcit'ln rlcl ticrnlo es cL)l'no se tnllestrl cn l:r Tirbla 2.5.
Adicionrlurcntc, cle ;rcuetlo con el trabtrio dcl rutor., se ha cle-

rlostrrclo

en ,:br;'rs en cloncle se guarda unr adecuacla gestin

cle erre racioncs cle constrllccin se logra valores de ocupacin clel
ticrnlo coto los ntostrldLrs nrlis rclelante en este captulo.
clLre

Trabajo productivo
Los I'oyectos ptcsentirn un ilmplio rnngo cle \,alores en los nclices
clc locluctiviclcl. se va clescle Lln trrbd.io procluctivo cle 37% en la

obrrr n." 27 , en la qr,re se rrtliir traba.io repe ritit o con la dilicultacl

cle clis:erner cle pr-rco espacio (lo que se srlr,r con Lln rclecuaclc cliseo cle prccesos), hasta 20% en las obr.as n." )* (en I1 que no se
ptcse ntrtl.riut rn:ryorcs plctblenrirs por trttarse cle un eclilicio muhilrr-r.rilirr triccr), n." 25 (que es Lln ployecro con rcrividades tpicas
qlle cllenta con rtrltiples venter.jas) ), n..' 39 (en el cuirl se lenian
nruchos llctores cue irl-ectiiban lzr procluctiviclad, peru qLre se pocl:tn control1r'con nnlr l:nenir lclministracin clc las orelilcic'rnes
clrcla la clisponibilidrcl cle rerursos).

Corno se puede obsenat en el siguiente cuaclro, ninguno de los

pr.oyecros rle la nluesrr a logr el 3BYo cle traba,io r|oducrivo obteni,lo .on,o ,romedio en obras chilenas, segn la investigacin realizada entre los ros 90 y 9l, y un74o/u de estos, obtienen valores cle
trabajo procluctivo menot'es cr-te 32'h, es clecir, en el 74% de los
proyectos que se ejccutan en l-ima se utiliza menos de lr tercera
parte clel tiempo pala realizat' lirbotes netalllente rt'oductivas'

Grfico 2.3. Distribucin de la muestra

segn trabajo protluctivo
Trabajo productivo

<23% <26% <29% <t2% <35% <18%

%TP

Pricror.lclt'l rrt

48

cr

gtl (Jns oe Colsr nucc

tr'l

4!l

DtGt.losttcrr

Tqbajo ro contributorio

Trabajo contributorio
En el siguiente ctradro sc pl'esenta cl langc, de valol'es encontlados para cacla subcategora de tr-bztio contrbutorio y el plomeclio alcanzadc, en la investigacirr: c,,rbe serlalar que ls Polcentajes mostrados col'responclen al tiempo total cle actividad'

cll lirs
El rango en el cual se pt.esentl cacla srrttcategora sc nltlcstla
cirbe scirlirr cllre
siguiente s tablas, jttntcr con el plorlerlio,general;
cle actiyitl-rcl'
lps porcentr.les ntosttajos cor-esr0nclen al tir;tnp t'otrl

Grlico2.5.Variabiliclacldeltrabajorocontribtttor.io
Gr[ico 2.4. Variabilidad rlel trabajo contributorio
Variabilidad del Trabaio Contributorio

.g 40%
t!
Z
o
o

gos

Tabla 2.5. Rangos cn las subcategorias del

no co.rtribu[orio
Tabta 2.6. Rangos en las subcatcgoras del tlatraio

trabajo contributorio

Mximo

Minimo

T:

Transporte

M: N4edicioncs

L: Linrpieza
X: Otros

l:

Instrucciones

Ir{xinro

26%

20.)6

t5%

8%

9%

1'X'

6'/o

Ir[ininro

6%

4%

f^r

0,)6

0%

0%

0%

Promedio

r3%

l0%

6%

) oi

3%

0%

lYo

N: Tienrpo ocloso

E: [sreras

R:

f):

X: L)tros

Descatrso

'liabajo rclreclrt

: N ect'.sirl:rclcs lisirilogicns

a
a
a
a
,
)
,
,
)

a
,
u
t
a
a
t
t
t
a
a
t
t
t
,

t
t
t
t

t
t
t
,

i::.!:

t.

[.:'
PnttrucTrvroo r OsnS

DE CLINS'IRuCC|LTN

1.r..

ir.'r

___ll

l) rc,t'rttst.l.:,1

l'r:-

r,::.

li:i '

i1,i

t,'

il.:

'

!.4

i,,:.".

I:rblr 2 7. Dist'ibucirr de la oc.paci' cler tier*po en chile

courplrjiilacl dc la 0b|a l:) cl ripo cle coutfatLr (sut-Ila illza,ia, llou..r-, ,',i-,u.,, arlrri.islracin, ctc.), ltr cltle no Pet'lnite reahafectan la
Zar Ltn eniilisis rnis t|rifuncl0 acctcr cle las caLlsrls cue
el'iciencia rlc Lr rclrrrit-tistrt:in. Sin etnbat'uo, cle algttna lorma
empt'esas
ch:bcramc-rs csl)crt'lr (lLle e ll l)l'oys(:1{-')t miis gritncles' lirs
eS fttC I zL) lllityOr lirra loPrar
CL-l'lsl" tuutOIrrs Clele r'rr n rer l i zrt- u n
prctica, no es cierto' Es lt:lil
ure.iores rroclltctiViclacles- E:;t"tl, en
cl
,ir, rl trrrlrcr,t ptitclttilir',i t:tl lit:; trl.r'-s (:11 Liml nirgrtalzlrt lelcCion COn

qirlo cle

i:
ll,1

VAI-ORES PRON,TEDIO

TP

TC

TNC

+7%

28%

75%

: ,''
1;:: '

*;r
i:i,'
i

ll.':

Tabla 2.8. Distr.ibucin de la ocup;rci. clel riempo en obras

cor ut.t lnanejo optinrizado de lzr productividrcl

ii:;::.:

!'ir,
ir:'
i:::,:'
ai::

l(lll'llfit) Jc lrr obl'r t:lr ctte-slitltt.

'

VALOITES PROtvtEDIO

l.:i

TP

TC

TNC

i::,:'
ij-z

60%

1qo/
L)
/t)

l5%

i:il.:
-::t

2.4. Niveles

i:o

De ilcue.clo ctn los valores cle la in'estieacin pLrclr-.lmos

concluil cllre e n Cltile, en pronreclio se prLrclLrce ,l.T horas por

l0

htrrrs clc traLrirjo, rnientrirs quc en Lim se produce uoto z.s horas.
Aclicirnlrl*rcnte, Lrlil obra mane.iacla cr:rr el estaclo cleI arte
cle la

gestin cle oleraciones pr.cl*ce 6 cle crclr i0 horas trabajaclzrs (consiclcra*cl. lirs tec.ologas que utilizrmos rctLralmente en peiu)_
et
l-os rlro)'.ctos estuclirclos en Lima, presentan unl ql-an
'rr-i;rcirin clt: r':rlores en sLls ndices de pr-oclucri'iclacl, ao,rroi" lluestrl
crr las trblirs nrosrr-acl:rs rrrr-iba. El Tp
clesde 37% en el mejor
'ara
clc los cirsos, hlstl
cle 2tlou. El valor mis alto mediclo en la
'irlores
invcsriuirciLr no llega al prornedio cle Tp en Chle.

i'.,

[.'
l :..
L.'

!i' r

i:i
i.;

- Ni vele-s tle pro tluctivitrad segrin el tilto cle pt-oy

ct

c.L

tipo

cle

entpresa

obrenicl, y csro il l)cslr c]e las matr:aclas di[crencils cluc existen

et rc ellrrs en lo t1r-te sc reliet'e a ltso clc tectroloql, sistctrlas clc Conltrrl ell obr1, sisterrras (le sr:guticliitl y nivelcs cle ot-ganizacicin cn

[.,1

f.
lr '
1.,''

t..

crllr. No sc hct cnconrtlt rtll,t Ct)l'l?LlL(ill orllt cl lipo tk cll?l)lcsr-y sts

esPe ril
niiclrs prrxluilit,tts. Est,.l clcb,:t'r llltrtrr la ateucin y1 que se
(lue la; eutprcs.ls nriis 1ran{es clelreriirn lencr utl liclerazg. en el
e s as.
telTa de prtlclLrctir,idacl. L-rr irlYestit-itcin rlclrlltcstr clt-tc tro

N;,

i..
{'r:

l:'

r:
iii:'..

lj.

t1

2.3

prothtcttvitladsegtilt

En lir taltl. 2.10, sr: preseutn los resulrrclcrs irgt'upados segiut cl

ti:o cle emplesa clue ejccuta c:rcla lrclyecto' Colno se pueclc ob,.rr,,,t. al cl,isilic,lr porobril, no existe entte lL)s nclices cle trabaio
nos peunitir
obre niclos pot tillc) clc emtr-esa unrr clilere ncrn tal clue
establecer ur',u co.r.l,,.icltr elrtt'e tipo clc eIlllesr y lir lrodnctiviclatl

l:ir: l

cadir

cle

!,,:l

hr,
[:,, ]

2.5. Nivles dt: prothu-tiliclud segn el tipo de

lii.

(.'or'o se ruecle olrseLvar e'rn tabla 2.9,

no existe entre los
1:ro,
rnc<li'--rs clc los 'crices crc trab;rjo pirra cacra
tipo cle proyecto, una
rlrli:rcrrcilr tirl clue nos lleve a est;brecer nna correlacin
enrre el
rir. rlc r'oyccro y lrr productividacr. Esro se debe a cr-re
ra clasi[ir';rt:iti. cstli sol'e* f'u.cirin delmonto cle obra
y el nivel de sr-rper_
','r.'rtirr, sill tr.er e'cllcntir Q,as rriuiables, como prrr ejemplcr, el

l':
ii
F;, l

iii

i.-r

',

lill
+:::

t:'.
fil'
lir;'

kl,,
[ir,i
Hil '

iir:

ndtninistrdci11
De lur tlisulil ITttltelt.r, 'aplicanclo la clrsil'icacitrn potl trdttlinisLtncin, o[;rce rnrs lu tirltlr 2.1 1., en lir que , a clilcr"erlcil cle las clsilicrrcioncs rnte t iot'es, cs posible tstablecer tllla cotlelacin intpot'[1nte e tlLrc cl tipo clc acltutnistrrcin clc obt'i y la proclLrctiviclacl'

52

Pnoot-rt.lvrnn

er.r

Qons o, CoNsTRL!cctN

Grfico 2.6. I'rocluctividad vs. tipo de atlniinistracin

labla 2.9. Niveles dc productividacl segirn el tiro dc rro'ccto

No.

27*'

1S_
ih%

ll

x'

t%
l2
l.l

l(r

34%
1t rr,

l%

1()tY,

arlry,

t9,x

2:1.
L] (Y,

2g(

)!r,

U -j
-l:

tJ

-r

]tq.

15%

_-

1l

PRoI\{
-,* J

La clife renci] e nlre los ndices dc tralta.io obteniclos para cadl

Lipo cle aclminis(rrcicin rrruestran claralrenLe, que existe una luel'te relaciu con el grarclo de prodr-tctividzrd alcanzaclo por caclir proyecto (como se plrecle ver en cl gri[ico 2.2.). Esto pelnrite ali'ntar
cue el sisl-enra dc adnlinistlacin dc obl'a enrrleado es Lln factol
dete rnrinarrte en el nivel de rloductividrci alcirnzado en cada proyecto. Los tesutlt.ados permiterr concluir quc las cmpresas que e-jercen un rnayor y nre.jor niirel pro.tional de planilicilcin en obra
obtienen los ural's'e5 niveles cle troductiyidad en la trrttestra,

"l
)l - 9-

tt

r.t

2qf

4q6

7q,

(K

Jx'

1r)

20.k

,101'

__26$'_

4l']
--l*-

{r},

4lrx.

ll%

2{

l.l

20%
I lli.

A.

4q

]9'X'

-t.Jr,

Jtr';
JUXl

Z1%-

166*

6,]'

42,)i.

3trx,

l7%

t0%-

)sq

)Io

3r,I'

3ir')i

lJlq,

ll

il'1.
--7;qi

l9

229,

rl
U
c

tl,)

.1ttlf'

I',t

o
lL

l4%

l9,x'

2}i.

lqor,
-J

l'l\\'

l5).

50

ll%

:ia
2:%

PROI\,I

o l--rrF

lXr-

Ii*.

llt

l7%

4l

Itrl

42t'

2.1.x,

.ltrK

lfiq,

2(l

JJ

4r1q'

-i(Li,

:t

26

1S,)i,

3r)l('

ti

lR,*

iq.
_tl-%__
1lr%
lTol'
_i?_i_ _26_X'*

l7
40
4-l

47%

l=F

t%

-?lI!_riL_

39%

lTtK
l%

J%
JO'ii'

-2ss-

-44ix'

-4F**-

5lrx,

J /'X.

do'y.

lrltl'.

{!r:-

.J!_'i-.* -

-)f
^
--5?-o--

ft5'
3(i%
l$%

4.t
+7

l%

(r%

+*.

Jrl q:

17 q.

27%

37't

3%

a
a
a
a

a
a
a
t
)
a
a
a
a

|'
{',I

t::.

'
i:',;,
!1r

Tabla2.ll.Nivelescleproductividadpor.tipodeadmirristracin

Tabla 2.10. Niveles de prodr-rcrividtrd segrir.r el tiro tle empresa

f...

t':
f:l

ii
9':

a
a
a
a
a

a
,
)

a
)

a
p
p
2
D

l(r

-3a) 1
- ru-l
-11
lr)
't0

-.fi* jt--

I
I
I

'

l-a[i
I

t
'--Tt-

__16
12Y, _

ragr

lqb,
r1%

3i%
34n7,

t6

Pncrl'u( I tvt[Ao

2.6. Atlntinistracitt
cle

nivel

d.e

r.ru

Onns oe Corustnl'cctor'r

nivel superior )t adrninistt'acitl

:

htferor !

Al delinir cinco sisternas de administracin, donde cada rarrnetro ciescribe, en dif el'entes niveles de rnejora, las cal',lcte rsticas de
los sistemas; poclernos y creemos quc es conveniente separar los
sisternas de aclnrinistlacin en dos grullos, denLro cle los cuales
prevalecen caracteilst icas simillres.
De cste modo, con los [r'es prinreros siste mas se ha conrpuesLo
un qrupo de adnrinisl,racicin de nivcl it{crior;similarmente se juntaron los rltinros clcs sistemas, denominando al grupo aclministtacin de niv:l supcrktr.

Administracin de nivel superior

Los sistemrs rle aclnrinistracilr qrrc foLman parte cle este glLrpo
son los sistenras lV y V
El 20% de los proyectos analizaclos presentan este nivel cle aclministracin; de estos, el 90% conesponde a ellrpresas tipo A, nrientras
que el 10% a en'lplsas son cle tipo B, lo que quiere decir que la planificacin clc nivel supcr-ior es carrcterstica de las eml]resas tipo A.
Las en.rrresas tiro A genelillmente administr-an pr-oyectos de
construccin complejos (loyectos que se van delinielrclo dulante la construccin y que necesitan rrtilizal tecnolo1a rnoclcrna
para curnplir con los plazos establecidos por el propietario, nrano
cle obr-a esrecializada, etc-); en estos se lace neceszrlio Icncr una
organizacin compleja que se traduce en un cquipo pelnranelrtc
cle trabajo. Sin enibargo, es cont'eniente hace' r-loiar quc cxistt:rr
enrpresas Lipo A que a pe sar cle tener un nivel avanzado dc olrlanizacin, dc sistemas de control estrbleciclos ) nla)or cantidad
de profesiortrles en obra, llcgan a presentar niveles cle aclminis-

tracin tan baios como los sisLemas de aclministtacin cle enlpresas B y C

Drt;l0sttcir

En las ernpresas ripo A, el logro en nre.lores niveles cle procluctividad se debe a la evolucin que ta alc4rrzaclo su sist-cnrr dc
adrninistracin sobre la base de expeliencia cn .rroyectr-s anlclir--rresi no obstanl"e, esta nlciora es limitada plles es clificil obtcner'
ndices de ploductividad rns altos que los ya alcanzaclos con lrs
herramientas cuc nrirnejan. De no enrrlcar lrs lrerlarnie ntas ) lir
metodologa adccuaclas que posibiliten idcntificar las rrcliclirs
ocultas en sus procesos cle prcrcluccirir-r cs poco probnblc quc logen alcanzar ndiccs de productividad elcvaclos.
La Tabla 2.12. resutle la inlormacirin obleniclir de las cl.tcuesLas de acuellos pr-o)ectos qLle prcsellttn este nivcl cle ;rrlministracin:

a
)

a
a

I
u

Trblr 2.12- Rrsur'ren cle la

inform^cin de enctrestas segrin

rarri.rcrr,s del'i'iclos - clnri'istracin de
superr

0
L
0
o

I
I

I
I
I
a
a
a

a
a
J.
a
a
a
a
t
,
a
a
a

5g

L)racu,-lsrtctt

'i'el

li!@----

8::r r',".j ll.: !{.- I :

rvtaltstr) de Obt!t
I nt n icro esrrblcce rc(rs sertr;rrlrles
lngrrricro cstr,blccc ncrrs clir iirs
lngriero cle rlirnil'iclcirr

rr,o

dc obrs

Nirrrrrrrir
ri

li

crcitrcs scurna les

Vcri f ictcir)rcs

lre;ts
llettli rricrtos rrr'irrros

llcu(liluiclto5 ortirtriz:trlrrs
ilsignacirin lc llecr rsts planificacln

aru

us

Nirrunir
Esclirr

0%

l0%

60%

bUq,l.flL'

r.c(r

ohr

sr)s

rlc oll.rr,.o n srr rervr:irrrt rlcl

hl.rcstlr .lc rln c irrcrrilr-o
5tlllllllCill. y C()ntr)l
- - Niii"irrrir--\t,ncc
l.rcsr rrl

,'\t,irrtcc , ctrsttts
Plorlrrccrir

o%

0o1'

I0

100%

---0i_
i

rtgct.

lr)

3
7

Sisrcrr
!_r

l1.cntrrrI

trtr

L.l

L'qin

0%
I

00%

0,)6

l0%
700

__-_---T6/0

.lo

t)

,\lgrrn;t

rtDlle

0%
300,6

N,licsto rlc

l)r:

0"

3
7

rl

) r pl n i:rg l:L.'

l0%

l0

l:se ri rrr

Ntrllilno

3
2

Ningurra
()r..r I

lr

U"A

20"/o
300
200
lOYo

---

C)rrl

l)is__U.i

Ninguno
tlrs,rs corrrrlic:rtlos
..\ct ivi<l;rtlcs rcrlrsctrtrt ir,:rs
I rirrsrrisiriu dc itfornr,icii-._-n rnrr

l0rl%

plo(Si!t9j!_g!Itlrucciiiri ---

00,6

'l

7l: iiltiliu'rr

-tlr,rguni-

uLq1:!1-eJ!.!i

00

iirils

llcprogr:rnrlci rin sin ctroirl inenticiti n

lltprogrirrnrcitirr ctrr ret oll imrt tacin
n:rultc:tctoll rtrerreiotral dc recrrrsrs

0-d---

l0

/r(ttr:tltrACt0ll flC lil lrllrtullCtCt{iil

V

rJorcenl

0"

0%

100%

--orf 409i,

60%

r%---

60%

30o/

de
En toclos los proyecros clel nivel sr:petior l:r responstrbilidad
y
geperal
cl
llan
plar-rificar y ..tnirol,,,. Ias acl'tviclacles' actullizar
un ingeniero
supenisar:1r clisiribucin clc los recursos' recae en
clel plan
obtcniclas
o
metas
tritos
cle planilicacin. Esre, basaclo en
semanaplanes
cle obrr, e labora al inicio cle caclt semilnil

gen"rul

i"n d. acti*ictacles e n 1os c-lll se listrn las activiclacles

sel t'ealizadas cliaritme nte.

qr-re deben

a
En el parmerro de zrcl-nithzacin cie lir planilicrcin t-elericlo

verificaciLn y ircLu]lizilcin ,:ic lLrs Plar]es,

obse t-r't,rtt'rs

lr

ctte en el

lrlel'ls propltes50o/o cle los casos se r,erilica el cr-rmplimiento de las

asignacin cle
la
tas cliaria o semrnaltnente, segn sea el caso, y lllra
plani[icalas nuevas rnetas se utilizr co,trc-, m,trco cle relerencia la
tegularrleProsltlllta
se
neral
cin g,eneral. Fn el orro 50,/o, el plan ge
siguiente.
metas de la scmana
-.n* y se urilza para establecer lts
inlbrel
ieproglama
el
309/o
De esre 50%,
irlan general r-rtilizlnclo

macin real, proria del ployecto' obtenicla dut'rrnte su ejecucln'

para la planilicaciOn ore'acional cle recnrsos (lrr trrtrno de obrr),

clue son los
--cl 60% il{: lqs
estnclates utilizados por la empr-esa, Y d JQ%-gln

msc)s

renclinientos

plea l tncli mtenLers opt inr izadoS, es cllci r, rencl i tnien tos mejorados
durante el clesat-rollo clei proyecto'
el 30o/o
Para eldiseno cle los pl'orjetos dr consLrnccin, solo en
complede
gilrclo
cle los pretyectLrs se realizan :lct ividarles con alto
jidact, mienrras cue el 70% cli:;ea los Procesc'rs cle las activiclacles
-*,
,.prarantati\'ls, es decir' activillacles coll tlrlyor porcenta-ie
de i ncicl e nci rt cl e nt t'c-r clel p t tsupr"re st o.
En toclps los proycctos, la planilicacin cle la obr es transmirida del ingeiero al maestro en loma escrita, clcLallauclo las activiclades qi. r..r,rn a realiz,,'. h,-,r"nt" la sematra; mienltas c."re eI
maestro ttansmi[e r los obt'eros la in[onnacin trrldr-rcicla en rdenes de trabjo cle forrna ot'al.
En el 301i, cle los casos, la clistribhcin de los reclllsos la reali-

za el mere:;tro cle obra cle :tctterclo con su experiencia y bajo la

60

I'uqryiryqjf_.1

O_9g!N-srRlrccroN

super-'risin clel ingeniero; mientr:^s que eu el 70% restrnte, los

lcnrsos los distribuyen en lorma con-innLa el rnaestro de obra y el
inqenier o.

Los sistemas cle seguinriento y control r-rtilizados en los pro)ectos, en toclos los casos, consisten en inlorlrres dc rrocluccin
semanales o tlrtincenirles. En ellos se cval[ra el clesenrrer1o cle los
rendirnientos (l-lH/und.) de las rarticlas dcl presupues;to, qne se
traduce en benclicios cconnlicos para la e nrpr-esa.
Cou respecto a la seguliclad cn obrir, si bicn en todos los ptoyectos los tr-aba.jadores tenan ecllriros de seguriclad nlninro, solo
en el 0% cxist a Lrn sist-enra de rrevencin ccrntla accidenles,
donde se enseRa a lcls tlaba.iadores a reconL)cel y evitar los riesgos
inhercntes al trirberlo que realizan.

Administracin de nivel in[crior

Las empt-eszrs tipo C se cr cte rizan por' lclrniuistlal- ploycctos

gertcraltrrente lloco crrrnrlc.jr-rs, ployrg1.r dc const lr-rcciori llcrluc.
rios y trtedianos, que rnarre'lan un vt-tltilrrell lccltrcirlo clc rccut'sos
(nrano de ollra, matclialcs y equiror) clnrante la cjecr-rcicin cle la

ol]ra. La e.jectrcin y clistribucin cle krs Lra!;rios )rt:cul'sosest a

cat'go clc un nlaestrL) gcrrcrll l)clnlllrentc y clc un ingcrricro o irr
quitecto eventtlal clttien sltpetlisr ), ,.:olrtl'ola e I cunrplitnicnto clc
las nrctas selrilnales.
' Las

erlprcsas tipo

B rclnlinistlan

pro),ecl;s nrs cornpk'jr)s quc

llol cste nrotivo sc hau vistcr t-tbliurrlas a cstasistenras

clc
adrnirristlacin
cle obrir 1' conttol cle costos,
blecel
tiencn [rna organizacin en crbrl mejol est.ructurrd;r 1r t-ar.,a,ta,a,t
de nrayor' s1lrgir cll cor-llpalacitin con lirs ernrrcsas tiro C.
las errtrt-r:sas tiro C;

La trblir (2.13.) l'esuure lr ilrfornrtrcin obteniclr clc lrs cncuesLas cle acluellos proyectos que pr-escnlirn csle nivcl clc url.

nrinistracin:
Los sisternas cle aclnlinistracin que lot mirn parte cle r:ste Bl"upo
son los sistenlas I, ll y lli.
El B0% de los prr-ryrsq.1t analizaclos pr-esent-an este nivel de
administracin; clc estos, el 0% colresroncle a enlpresas tipo C,
el 25"1, a cnrplcsas tiro B y cl l5'X' r'estlnte coIIcsrortclc a cnrpresrls tipo A. Pociclnos alinnar-que la aclnlinistracin cle nivel inleriol es caractel'stica de las enrpresas tipo B y C. Las cnrpresls tipo
A que fblrnan parte cle esle glllpo l)osccn un sistcrla dc itdnlitristracin cle[iciente, que no les pernrite alcanzat niveie s clc pl:,rnilicacin supelicrres. Esta clc[iciencia se ve ref'lejacla en sus sist,e nras
de planilicacin de opelacioues, sus sisiemas de seguitniento 1'
contrcl 1' Ia pcrca inrrort-ancia quc le dan al tliruejo clt: lrrs t.ecursos, pilncipalnlente a la mano de obra, bnio lesponsrbiliriad clc
los nlaestros de obra.

(rl

Dactr-isrtcr

a
t
a
a
a
a
a
a
a
t
t

62

Prti Dt rcTl\t t t'lA D eN O u n.lS

Bs:r..l:4,.r]_.:!r.n.]!@-l\llt5llL)
ile Dl)Ill
nrlcn ic t o cstll.lltcc n.'t:ts sen;lrtllcs
Inlcrrit, ro cst;rtlcct' nrr,tls {liirrilts

lr[ctrir.lo

dr

t."

Irrtr

I te

l5
)

rcl{ln

Nirrgurr:r
Vc ilicciLrrrcs scntrrr;rlcs
Vrriliccirrncs (li:tri;rs
lle lhurirrD:rcitrrr silt lctl trlli ille ntlcir1ll
llcltlur'it rlilcirir cor t ct roll irren:lcitin

rrI

Lon
rliLrtir

Lrccr

iticntrts nrinilttls

llerdi

3lo

:%

L)

L)o

L)%

Ir)

2)%

2r)

10%

92f
I

r\lt tiuft(]
(-stts conrltlic:r ltrs
Aclt

0%

ls

+5"

))

ir,itlltles rrlcscntetir.lrs

i[I

Nir{utrir
Llscri:r

O:rl

l'rsclir

L'l;rcsiriirl. i,iilii

a
?
D

)rquUtt(.lltr) v e()ntf(tl
- --*

ts

-.Scs,ru ldil 4-ct_abr

lrl:u rt lo

tlt

olrr':r crlr srrx,r.r,isirr rlel irrrtcic

N;rcstnr rlc .lrrr t i,rncriicr.r

i,r!.,"'o-

8%

0
40
0

l00,tb

t-l

I50,6

rtiut I

Alurr:r
Sistc rr:r

_)llpllt v LtlU

Ninunrr
l1.rrnrl

4r:.!p r.q) i r

l'crnlnncrte

rri

00

0%

l0t

--%l+tr]%

65%

l8-o,

26

Ir)

i%
2l%

l0%

t7
t7

4r%

r5%

rr

4l%

63

Dtacrostrco

obsewamos que en el l3olo cle los proyectos elresPonsable d(r l1

planilicacin es el maestro general, quien, con la asignacin cle los
irabajos dirlrios y el volr-rmen de recursos corl qLre cLlenta, cletermina
eI itmo de avance cle la otrra; asitismo, recibe pelidicrmente la
visira clel protierario o clel prolesional tesportsallle, quien contrcla el
avance y coot'clina los requerimientos cle lr obta. En el B0o/o cle los
proyecros el ingeniero responsable, sobre la base cle una plirnilicacin cue es realizacla y actualizacla 1;or l n'rismo o Por la emprcsa
consl;uctcra, determina lnetas semanales o dirrrias cle prcduccin.
En l?l rnayora de los cas0s el ingeniero estri perm:rnente en lir obraEn lo reterenre a la acrualizrcin cle la planilicircin, en el 63Yo
de los proliecros se veri[icr, al linal de crcla semilna, el curnplimiento cle ias metas proplresras; cle la nisma fbrma se establecen las

metas par;1 la siguitjnte semana. Solamente en el 'l7o cle los casos

.rt" t.uboo se realiza cliariamente; en el res[o no se tealiza ningn
tipo cle verilic;rcin ni actualizacin cle las rnel"as plopuestas'
En el 25"1, de los proyecros no se cleserroll ninguna planilica-

clelelltlina cle acuerclo con las

ei
50"/, hr asiqnacin de los Ieacrir,iclacles lacribles e n el cla. En
cllrsos est relacionada con la caracidad cle traba.o de los tiabajaclores y la experiencia de la personi responsable. Finalmente, en
e]_23"/u se utilizan rendiuientos est-iinclares erripleaclos por la empresa, y s0lo en el 2% se reclrrre a r cnclimientos mejorados, obtenidos durante la ejecucin clel pr-oybcto.
En cuanto a los pt-ocesos constl Llctivos, en el 45u/o de ellos no
existe un cliseo p|eliminar y depende en gran nleclicla cle las decisiones clue tone el capataz o el mresl"ro Para lar ejecucin de
cleterminada activiclaci. Asimismo, los trabajaclotes realizan lrs acrividacles cle acuerdo con el conocimiento oprcndido y.la habilidad
que poseen; se dan casos en que sc puede encontraf en la misma
obra dilernres mtoclos parar las [rismas actividades. En el 55olo
restante, f;e clisean procesos construclivos de activiclades con alto
grado cle cornplejiclacl.

cin y la:rsignacin cle recrrrsos

70%

22

-o-

i\r'trcr
\\,ilncc v csttrs
P rorlncriri n
r

r19.1

2ri
IJ

Nirrgrrnrr

5591,

!)

O'll

8%

3%

..\si,r,ltrreitin dc liccurstls l)lniliceti:r

.I r(I( rsr rsaJ(-.o,u!!,a,

Tr,u r r i.s1rr.l r _t, r t, r_tt,_C

.lC llrrliltfti, {t tt.'lft.t

IJD

*3%

25

ii:ntos o[)rinri:ir{les

nr

t)ilrccnt:lte

l3

qileitclotrrl de rceursts

-llrcrs
li.enrl

obr'rs

t7

<L. rl:rnificrrcitin

_l'r_!l!!r-!_! ircl!l_,r_j!s_!!

t
t

?
?
?
?
?
9

a
)
)
{

e Co.St

labla 2.13. Ilesuuren de la in[ornlacit1 tle encuestas segrin

rariir'erros deli'icl.s - Adnrinisrraci. de nivel irferior

Se

l'n,.rDucflvttno rn OonRs or Corusrnucctl

64

Las metas semanales o cliarias (prcvenientes de una planifica-

.'i,'r r"nlonal) son tlanstniticlas al nraestlo en forma oral ctt el

70% cle los casos, y solo en un B'i6:;e tl'ansmite en lolma escrita.
Luego son pasadas a los trabajadotes de lortna oml en todos los
casos y tladucidas en tral:a.ios diaj'ios.
La clistribucin de los recursos, en su totalidad, es tealizada
por el maestro general, pcr-o, en el 55% cle estos, el ingeniero
rcsponsable supet'visa la asignacin de los recursos.
Los sistcntas tlc segttirniettto 1'conrtol, crl el 18'/o de lL)s ptoyectos, son sistemas inlornrales, es decir', la evolucin de la obla
se cuanti[ica mediatrle Observaciotrcs in situ I]or i)arte del lnaestro
gencral o 'lol la persona responsaltlc clel prol'sse etr visilas ocasionales. Un 64% utilizr, aclenls de las obscrvaciones in.sifLt' inlormes de cost r-rs, en los que se realiza Llna l]ro)reccin del bene[icio econrnico luttito; y solamentt: un I B% r,rtiliza in[ormes de

produccin.
Finalmente, en lo que respecta a la seguridacl en obra, el 65%

TIIABAJOS NO CONTRIBUTORI{)S

a) Viaies (f3%)
C,lusas nids.fr cctlcrk:s;

Cuadilllas sobredinrensionaclas
Falta de supervisicin
Deficiencias en el fluio de lnatel'i*rles
lr4ala distribttcitr de instalirciones e n oblir

b) Tiempo ocioso

Falta rlc slrpervisin

Cuad ri llas sobreditne nsi oni'rclrs
\cuitud

c)

eltr"al:ajador

Esperas (6"/")

Crtr.sas rttris.fti:r;u ctt I cs;

llas sobreclinre nsionadls

Falta de calllpt')
Deliciencias er-r el [1r-rjo clc lnate I'irle

Cuacl

ri

d) Trabajo rehecho

(37o)

Cnusrts ntris.fti:ctrt:ttlcs:
Ir4rla caliclrcl

clad de cacla ttabajador.

2.7. Princi1tales prdidas enlos prccesos

(1.0o/.,)

Ctrusfls trtci.s.ft cctte ttf.t:s:

de los proyecl.os llo consiclera intpoltante la seguridad cle los tra-

bajadores, quicnes caleccn del ccuipo nrnitlo de seguridad (botas, cascos, cintttt'ones de seguriclad); 1', de tenet'lo, se encuentra
en nralas concliciones. Debiclo a ello, lzr segulidad es tesponsabili-

65

Dl,cr.oslcr-r

de producciott

De acuerclo cou las nlecliciones cle tet-t ello, se presenl-illl algunos

nureros pronredio qLle lePl'eselrran a las principales prclidas delectaclas en las 50 obras analizaclas t:n Linra. Estos valores nos clan
una direccin hacia dncle allutttal'y en dnde concentrar lrueslros es[uelzos para eliminal- prdidas.

Trabaios mal ejecuLerclos

Deterioros de trabir,ios )'a rcalizilclos
Carnbios en los cliseos
T

RABAIOS CONTRIBUTOI{IOS

a) Transporte manual

(14olo)

Casns ntris.fr ecttclrf cs:

liciencias en el flujo de nraterialcs

Falta de pt'ograuracin )r ct-)ll[l-L]l clel uso clc equirtrs
De

a
a
a
a

D
,

!.,it:,
E:r. '

Pnrroucl'tltoAo ef Ogns

l.:l

a
)
-

67

l)rc.rr'srrcur

T'

f.::il
$-1:il

b)

t: i;;=

Orlos (f l%)

Gts,ts rnris./t'crrt,rrlt's;

eue rsros [rlt]iijos lblntan pitrte de los prucesos consInlcrivos, un flltL] porcenr-r.ie puede cleberse a las siguientes
cil trsls:

tiiii

t')

Nl

trl:

teninlienlo en lir otlla.

f:j
i-l

Fl::i:

y:l:,r:

'lirtbeios

g1'

Eri,

lentos

fi;..,
'$i:i:'

-$ri.'

ccliciones (5olu)

L
f

Gtrr

srr.s

rtrris /)er.rrer rlcs:

as se

incrciuentl e l nruero cle rneclicirnes pila la ecctrcicin cle

las ac_
tividrdes.
El iuc'erne.to cle nrecliciones ra'rbirr se pr"esentl
cuancio se
clt'cr.n lcti'iclrcles co*ro i:rlbriler'a y tarrajeos, las cnrlr:s
rrrqcr cle |rrccliciclrres tl'ecr-tentcs p;rrir su correctl ejecucic.ln.
cl) Asto o linrpieza (-l%)
(irl.srrs rr rris
-/ir:t.uor{t'.s.

Lr lalta cle c.aclillils especializ;rrJas e trr-eis cle rimpiez;l ger.lcrrl q.e Ias cuclr-illirs clebrrn clestInirr 'a uno
ms cle sus inie_

l,

Jllt!

Prrr lo senerrtl, en las rctiviclactes cle encolraclo colocacin

cle
)
rlcero, cLr'ulclo el nurtelial c'r las
l
ser
ensilmblaclas
no estn
_riezas
Lrr?irlrizrclirs o se encLlentrirn en clesorclen, se propicia
el lt:laceo cle
liis piezas ,ra cornpletrr ciel-[o eremento o la
continr-ra bsq.ecla
ch irqr-rellas q.e se achplen r ras mecliclas cre rr piezil farranre;

granles l]ilri1 su ejecucin.

Dcbiclo ir cl.re tales actir,idicles no corl-esponclen
l lrs curclri.
llas r-et*-rlirres, le li'rpieza y el orclen crelrLrgaL
cre rrab:yo oLigi.ir cu mr-rclros c-rsos ll ar;rricitin cle cuachillas cleclica.ls a
iallorcs clc li rn riezir.

l-il luirlir clistribr,rci' clcl

rcrsonl en obrir, junLo ir una nala
plrrni[icacin, oriqina qne el personal sin activiclac]es
ijas para
rl cllrr ,rcurc su tiemro err l;r limpieza, sin import:rr r,irungo.
f

(le
Las acriviclrcles rle ricaclo y retaceo prodttcen llrrn calllidcl

escomllros y c[r:sperdicios, l:i que incretllenta los tlal]ruos cle

lirnpieza no solo por propsitos friginicos sino PlIa evitar
aclents problemas de seiuridacl y accesibiliclacl'
No se clelinen vias cle rrnsit,o f i.ials lnra eI personal, hacii los
clisrinfos lrenrcs cle Lr.rrbritr, y se provoca el cle sllazamienlo
cle ste por c[isriltrr]s lr-rga|es, clil'icultanclo hs labores de tnan-

L)aclr-'r

)
)

CoNslRuccrLir

i.

a
a
a
,
t
a
a
a
a
a
a

f.:1.

DE

It':!
I:':r
:;r'
f.i.lr
l.r .

f:lii
F.':

e) lnstruccioncs (3%)
Crttsns trtris Ji ccrrr:ttt t:s.

La inior-macin qric llcqa al ltcrs,tnirl cbr"ero cs clelicieute, lt'o\oclnclo qlte estos soliciten coniillLlame nte aciaraciones SOtlle
l1 misma para Poclel lealizlr sLr ttaba.io.

El clesconocinrie nto cle lrs ae Litriclltcles lat-a re lizar clurlnle el

clie por prrc rle las currclLillrs tl'ire consigo la birscr-recla cle instrucciones cada vez que sc cillrllia el f're ntc dc lrabaio-

2.8.

Descripcitl dclos prittci2ales cdtrsls de prclit\as

scriben lts ci'tttsirs clc hs pe rcliclls alltes clcscl iL:lS,

enlocnclolas Llajo la lot'ntrr en cltte se mirniliestan clenllo de los :roceSoS COnSLrLlCtiroS, seqn lo oL,scrr,rclct en ll investigltcicin cle Canrpo.

A continulcin

se cle

Cua clrillas sob re cl i mensionaclas

El e,rceso cle personal en fras cle tlabajo recluciclirs, sielclo

necesario qLre Lrna par.te ch la crraclrilla lvance pata qlle el resto de ellr pueda inicirr:;u trallrrio.
El exceso de personai obrerc err e[ proyecto, l]rr1 el crtal no
existn lrentes cle trabajo clisponibles permallrtnternente hace
que, para manl-encrlo ocuxdo, se olclene iruxiliar otras cuirclrillas o rellizar laboles cle apoyo en obra rales conlo limpieza.
Se origina as la apaLicin cle crrirdrillas cri exceso cle personal.

Pnnr lt.r u'ro,\Lr el L)nns nE CcNsl Rt,cctLiN

6B

El no tener una iclea clara de lils illsl-l-ucciolres ni clel ttrate r"ial

necesario odg,inl que se tcnga cltnuo cle cacla cuadrilla personal
dedicado a solucional' este tipo de prolller-nas ), por lo tanto,
cuadrillas col-t l"nayol-personal clel necesario para la produccilr-

Falta dc supcrvisin
Cuando el prc'f'esional cle obla o el personal responsable del
corltrol cle la ptoduccin no tealiza esta [uncin de manerr elicaz,se puedcn qetteral'intcrvalos cle inactividad' lo que se acenL[ta cuanclo se clispotre cle lrol,gura en el lienrpo dc ejecr:cicin o
cuanclo no se responsabiliza al 1-,ersonal ;or el cr-rmplinriento de
los tlabajos asi g,trados.
La lalta de supervisin sobrc la ejecucin de las actividads y 5s-

snbcontru-

bre el uso de los nateriales, rt'incipalurenl-e cuando

ta la matro dc ol--ra, puede r:casiolrar Lln exceso cle clesperclicios,
aclems cle malas priicticas en la rracluccin rru'ar cr-rnrplir con los
se

a\ances exigiclos.

Dcficiencias clt cl fluio de rnatcrialcs

para el abastecinriento cle ll.rlteria-

El poco personal dc apoyo

les, o la nrala organizacin de ste, plo\oca quc los oper;lt'ios
deban abandonar sus tat'eas para ir etl busca de sus lratel'iaies,
lo clue les ocuta buetla lat't-e cle stl tielrpo.
La mala clisfliltr,rcin cle las zonrs de abasLecinriento origina el
transporte manual de mrtel-iales a distancias excesivalnente
largas o entl'e Pisos consecutl\os.

El material que no ha sido cle.iacto en la zona cle abastecimien[o de[initiva ocrsiona llovimietrtos exllas de pe rsonal
cuando ste llega.
La mala utilizacioil de los equipos de transporte Por lalta cle
planilicacin ocasiona pLdidas por la subutilizacin cle lers

lr9

DtA;r'rtrs ncr

Sltcrits ttrr lir ntccsiclrrcl rle sll tlst) ctr cicrtirs rrCIivi(litexccsr-r clel ernplco cle lrnt) cle rrlf ir crr activiclaclcs cle

nristrros,
cles

abastt:cinrieltto por falra clc disporiibilidirt'l tle ltts ctlt-tirt-rs.

Un mal al)astccimientLr pol' rartc cle lr:s rrcr'ecclorcs, lttcclt:
1rr' t-rtrsigo gt'Lllldes dilicultacle s elr e I clcsirrltrllo clc los 1:roCeSoS, r:n CSLe I)Ulttr'r r'clica llt itl:Ot-tirtrci clc tctlcr rttl lrttcn
sisLenra clc atltlinisl.racin cle t'ectl'sos e 11 cilLlil I)ro)c(:ltr'
XIrla

clistribucill dc instalacioncs en obra

l-as r,rs clc rcccso obstaculiirtlas, qtre clif ictrlLlr cl tt'irtts-rtrt'tc.

Los lar.gC,s tl"ilnos por tecc-rt-ter hrcia laS zonrs tlc allllrcclratrlictrto
dc los nlatcl'irlcs, o lraciil los lugatcs clc ilctllulire icin {lc: cscol.ll-

bros.

El cles-rlazartlict-lto ilrlrecesrl'io clcl llcrsotlrrl, lt'ovocilclo rt'rt'cl

cle tnltet'irlcS y he t-t'arllic:lltls clLlc csLtrs lctltticl.cll l)r'tl'il
realizilr sns I utlciones.
Los scrYicic-rs higinicos lnirl ubicdos, llLlLls !.ctrcralt-l-Ictrtc trstos sc enctlclltl'an e n los pillrtrl'trs liscrs.

' clesortletr

Actitucl clel trabajador

En algtrlirs

OcaSiOtres loS tralla.iaclole S il"lte

Ilttl-ll)cll

sLtS

till'cils

rrrotiyrrs nt'r.justi[icrtltrs.

), lrs cle otr(rs tr?tlta.iacltrres TrolLos trelt,riaclLrl.cs rara vcz rcllizan

ttla)Lrl' :lyillltlu clcl clrte se

polcluc sielttCn (llle lto sc 'rt't:nria stt cslLtcl-zt-t,

o pLrrquc sc sicntcr cnlrrdos con cl tiern;o asi.qllnrlo ll_st.ts
l'tiIn lltC[at-e1S, Lr pL)trlue cleen ClUe Su lr.tlyrrr l\tallct] sC COll\:e
les cxige.

),1

Sea

go e n la nLlt\rl lnctl clLlc le s it-n:ottclt-iir la ctrrll.csil"

Los Lra|daclores nrttchaS veccs tictlclctl ir irtt'lttlt f t'ttlrttip. ctrtr

la [inliclacl clr hacr:'lit:trrrrr, solrrc trrcl cn llts llot's rrevias al

alnlucrzo o a lt salicla. -

1l

::i

,t

I
'.1

:tl

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
)
a

l:!.

Fi-r.
Fli:.
lirl:!:.

tr:a

)
-

l;':;"

ii

Dt,lclt til5ttt-al

;.

f;ii',

t'.:
!. :'

Falta de maltejo cle camro

fi'

F..,

L;r .irh cco'clirr:ic i r'r r cntre ctrrlct-i rr.rs i.te

r crepe
l-os rroble nt,rs cle r.erclimienros clisrare";os.
Lr

.nrisi'

rrcli

entes.

cle ilcri'iclrclcs previas al ingrcso cle

oLr-rrs cr-rach.ilL.rs

$.:,;:
fi"::
?.::.

{'*',
+:i:....

I'i
i!:i,

Nlrlr caliclrcl

iiJ:'

r,l

La pocn t:lirlcitacicin cle h lnlnr) ch c)l)rt.

cle su'er"r'isici clLrr'nr-e rrr ejccr.rcirr de
los tr;rbajc-rs.
Lr's. cl c l'icie nc iirs rori irs cre l os
prrxecli
nr
P
ic r tos corst rlrctirros
tritcliciontles y de lr lhlra cle recnoloqa
Lir inIonn;rcirin incomrlcrl o no ,1"t,ilt"d,,,.

lr llltl

l)ctcriorcls clc trabajos

CN ()On.rs nE CLlNsTltf jCCl()t.

firi.ii

)
)

ln._.1ltri.l\,tt,.\tr

___.__

Ir"

l.-rr

yer

rcalizaclos

llltrr rl uotrrclinrcitin e rrttc r,rclivirlrcles.

Carrrlritrs cr ltrs rlise tls

Irllta

cC

os lro

clc

clc ;roemnracin

['l

irltls

n,r,

toi,t

icl

acl.

y control en el nso clr e quitos

- lir crr-enci;r

clc ,'a pr.r.fulilci(in aclecl*crir pera

lL]s equir.ls tlr
Lllrttsllorte en oltra ocsiona (luc se lintiten
a irpo)itr las actir.iclrcles
(ld r'r'r':-r prioriclacr,
qr-re en eI rcsr.cl los tirrbejeclores
sc \en
''rienrras
.bliurrclos a rcrrlizirr .llr'r-rrrlrrre
n[e el tr:trsror-te cle
lll .rrt*tcni.rienttr cle lrrs ertti'los r" ,."lir^ reci'
'rrrterilles.
cLrilaclo es-

tcrs c,lrliczir. e llllrr

1,. p.r'consiguien[e, culruc]o sc r,en rorzr_
(k)s l.cil[zirr el trrrltajo
nreirlr,rIrriente o a lec,ltqill.SUS lirnCio_
n0s ir r)tt.os tclrtiros.
f

Fir,r

tf:.|'

li

p1ra

reenPlAzar sll luncicit'r'

nlienttas
El ernpleo cle lrr grtir Pa|a transpot'tes ltorizot'itales'
cle
vclticrles
transPt)rtcs
en otros fren[es t'l ptrsontrl t"olito
mateLial.
a la consltt-tccin'
Ei r-rso cle los cquipc'rs p''rra labotes r1enas
como l transporte cle alimentos'

t, r.:

ri
l.i:,

fi::

Trabajos lentos
herramieutts y equiEl excesiv,r mantluleo cle los ntate rialcs'
pos anles de su utilizacin'

realizall tlilbajos inrporcuanclo se ntlntienen oct-traclos, no

tantes clenlt'o tlel Procesci.
Falta cle cliseo cle los procesos constnrctivos

l-:r litl ta tlc crrr r-r1tnt i l:il izrcir-i n entr e

rlancrs.

LrrS l)l'r))f

[.,;

zltrrlsos en el avance
La carencia del e cuipc-' nece sat.io procluce
utLlizal cxcesiva mano cle obra
cle obra, pLleslo que se llege a

Elusoc.leproceclirrtien|trsCollstlucti\osrrlrclicic"lnales,faltos
cle trallajos
c1e c[iseo, rgr-rcl iza cl incremento
.conlributorios'
holqttrrr de tiernpo a las
lllayor
clue clan Llna
tllismc
io
1;or
un tencliutiento engeoso a pirtt'ir cie trai,',lror.s, y p.r,r,i,.n
bajos lentos-

lure ntes en los proceUna vez idelrtiIicaclits las prclichs y. stls

en lir capaciclacl cle t'r[irsos de prociuccicin tlel proyecro, estamos
son resronsabilimar que l;l mrlyora cle'las Irentes cle prclidas
la Produccin'
cle
clacl clirecta cle los sist-enlas cle rdininistracin

p"'*.,loseslrrerzc.,sclelrirclrrrinistracinclebenorientalseprin-

no. productivos'
cipahnente a la recluccin cle estos lraba1os
cle mcjoras en suaontrol,,t sus luentes, mccliante la realizacin

[tRotrllclvtoo rN On,qs D[

CL]NSrRucclLrN

pel-visin, sistelnas cle procluccin, sistcmas dr: inlor-macin, planilicacin, etc. Aclel's, se hace necesar-ia la e'aluacin c.le los
carnbios en la distribucir dcl rraba.io por mecJio c1e mecliciones
de los nir.eles c1c pt'oclrrctividacl del lrroyccto.

2.9. Conclusiones clel diagn stico

La inrestigacin cuc clio oricen r lrs tesis nrencicrnaclas antes y al
captulo aru presentado .rrrnite olrece r las siguie nr.es conclusiones:
El trabajo producli'o elr ol;ls de construccin en Linra es solo
del order del 28%. Este vrlor est rrru1,
ror ciellajo cle ros estnclares inlcrnaciorrales 1, de los
ptinros qllc se orrtie nen
'alores
al aplicar sistemas cousistentes de aumento clc la procluctiviclacl.
Ningurra obra en Linra supera la barr-em dcl 38% de Tp
En pro'redio,cl27"/o de tiernpo dcl traltaj. cle los obreros cle
conslruccin se cledica a t.r-ursportes y
Es decir, qastr'iajes.
nlos lo misr.lo e n labcrres netarnente rroclucr-ivas que en cles_
plazarnos en lr obra.
lncli'iclurlnrcnr-e, se gasta nrs r"ienrpo en trabajos no contr-ibut"orir-rs (36%)

y corrtr-iburorios (3%) que en labo'es rro-

ductivas.
En Lira, el tarrrario cle la oll'a

ro

guar.cla relacicin

c.n

los

.i'e-

les productivos dc las obras.

En Lima, el tir. clc e

'rpriesa

no

.guarclar

l.clar:irjrr con los ni'eles

prodr:ctivos de lrs oblas quc nrane.jan.

El tito de aclntinistlacilr cle cacla obt-a, rna's.trelrte relacionrdo con el prolbsionzrl que maneja la obra y no asi a la ernpresa para la que trabaja, qnarda una esLricta relacin con los niveles procluctivcls de clichas obras.
El ZOYo de las oblas analizaclas muestra un nir,el cle lo clue he-

mos delinidLr collo adtninistracin supefior El S0% lnuestm

un sistema cle adnlinistracin infefior, ]o cual se ve reflejado
directantenle en los nivcles rronredio de trabiro produr.tivo.

Drt,r.ltlsrrco

71

Aclicionalmente, poclelnos concluir qlre , si bicn los nivcles rroduq:tivcrs de ruestras ol>ras de construccin a lirrales clcl siglo XX
son lrajos, ms que nna desventaja es una gt-an oportunictarcl pnra
nucstrL) ras par.il asurlit'los retos (luc nos tocan y scquil.avanzanclo en la sencla cle desarrollo sosteniclo que to(lrrs espcl-lnros
para el siglcr XXI. Crbc rtrencionar, tarflbie n, qLlc actualnrenle r'rrias empresrs nrcionales hiul rsumidp este tetcr )'hoy err clr se
elrcuelrl"ran cL)ntprontctjclas con setios 'llocesos de clrrrbio, colr
grandes posibilidacles cle xito.

2.10.

Consultot'a y diagnsfico

(qu fcil es diagnosticar y qu difcil carnbiar)

Este captulo est basaclo en el diaensticlr cle lr situacilr dc

procluctividnd e n Linrir a travcs cle

lr

lr

irrvcstigacirr cle cirnrpo ccru-

clucicla er lrs tesis antcs nre ncionirclas. Al iniclar clralquicr lltoceso cle canrbio, e s imtcrr-lante llcvar a cabrr lrrr diilgntistico cuc cn-

malque el ltloblclna y,quc dctccte culcs stll lirs l'cas cn hs curles es rls rertable traba.jirr pirra logrirr los nrxinros lxne f"icir-rs
nrediarte la ortirnizircin de la rrocluctiviclacl. Por otrr lllrte, l1
[1ayr parte clc los est uclios y Lr]tla.ios en lrs lcas cle trptinrizircin llegan solo hasta cl cliagnstico del prt-rltlcnra sirr lograr entrar de lle no eu la irnplenrerrtacin misnra dc los car-rrbit'rs.
Parir rotlel obtener los resultaclos clesercJos es inclisrensable
sllperar la etatrr cle cliagnclstico e inrtlenreutilt- elcclir'trrrcntc los
cambios. Esto irltimo es cle linitivanrente nriis cornrie.jo y rccuiere
cle mucha luelza, cclncrcinlicr.lto y I)e r'se\/clancir. El lector dcbe
tener claro que los canrbios no son lnciles, [)cse a que lir

tcor1

pueda serlo.

Los siguientes cirptulos se concentran en (ir) el anrlisis clcl

problema; (b) la polLica clc implementacin clel sistema cle runlento de la prr:ductividrcl. El sistenra que se presenta en cst"e
libro apunta a la inrplementacieln efectiva dc lts concey:tos cle

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
,
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

a
a

7't

PtoDU,:TrvrDAD r Osns

or Cosrnucclr,

prdLrcrivicla(l y ll oblencin cle resultaclos inrnecliatos.

La lorma
en que se Presenta cl si-slcnlr \a (le lir nlnno con la lorrna
en que se
clebe i'rPlernertrrr en r.el're.o. Er lector clebe poder r,rsar
este libro
conro Llnl {tra ,'ricticir de i'rplementacicin cle ten-eno
en los sis/crrrrts /e (tut'lc,if() (IL:

I prl'luctititlael que propone el tutor.

3. CRITICA

En este cai:Lulo se discuten algunos conceptos y creenclas popLlqtle su

lin-eS con respecto il Llna selie cle teuras. El rul-r--l consicleta
cornprensin es lutrclarnentirl parir el' ntirnejo arlccuaclo de la proautor,
ch,rcrlt,idacl ), la e l-iciencia. Arlui sc vii:ttett lrts opirriones clel
cle
przicLicl
arlicacin
y
en
lzr
basrclas en su exprricncir e. ttirre no
cirdilCre rrtcs y en trrltchos
e StLtS le l'ltas. Caclr secciu tOCa PLtnLOS
sos rrptrentelrrente incl]exos. Sin ttriblrgrr, cl tllal entenrlitrlientO
cte los ntismos pueclc llet,iil'nos crlr inclttstrirr hilcia mrlentencliclos o en el melor cle los c-rsori hacirl crt.''.inos trlltcho ms lareos
para Oltreqer-el clcsar'ollo cuc la inclr-rstria y nueslr0 pes necesitan.

:.
3.7. D ncle esta Ia cont1tetcnta?
Corno empless const fLtctoras soleinos er,tlualno5 t-esrectcl cle
COmnLrestl.a cnrletr:ncir. Es usulll cllre nsunlanlo5 que nLlesLfL
En
prindel
medio'
petqncia son las otlas emPresas cotlstrttctorrs
cs cicrro altnqe soio plr*:ialrnente. E el Per de lina.ipio,
"r,o
les cle los tcls 90 y princirios clcl 2,000, nLlestrn tnayor compe[enci?l no cS relntente el rest cle las enrpresas collstructofas.
Nncstt'a rt1ar colrpe tencia en re;rliclad se concentra en las leyes
inaclecuirdrs, lr llLa cle lormaliclad cie las elllplesas en el rubro, la

PncroucrtvlnAo

7(t

g t)rns

nE CoNsfRuccrotl

lalta dc conscns('r y sitin tle [uturo tle nuestto gtentio, enlre otras
trabas. En una situacin de crisis (coino la qttc sc vive a principios de I
nrilenio), sicnrl)r'c cxisten clninos ()l)ucsLos que bltscan aulncntal'
la conrpetitiviclact cle nuestras elnp!-esas. El catlino de la inlonnalirlad, sin cnrbalqo, nos hacc rrrs pol'lt'cs )'nrcnL.'s cotttl)clitivos

cn tnninos reales.
NucsLrr lucha debe

ce

ntl'at'se, cnl-once s, en la bscuecll de sis-

temas que nos blinden nte"lores tstitt(lares cle plocluctividad tliec{iante un uratrc,io rirs profsional de lruestl'as actividades. Pol'
otra parte, si Io c1r-re lruscrnos cs ser lnis competitivos, debemos
con-rbatir para que las lcye s clt':l gobie rno se a.iursLe n a las Irecesidades y posibilidades reales de nucstro pas y hacia la busqueda de
condicic,nes cle corrrretencia ecluitativas ltara todos. De otra forma, la crisis nos hati rctrocecler nuel'atnente al estado cle baja
competitividarl clel cual estamos t'atalltlo cle salil' clesde los lnicios de la clcada clc los atios 90, colno se discute nis aclelante.
Otra [uente de cor-nntencia es la crecicn[e tt-esencia de entlresas constructoras extranieras en llltestl1] nrcclio. si bicn estalllos
abiertos a ll contpetencia, lo cietto es qr-re tlel;irallos elrlrentar a
esta de loulir lt o[e sional logrando coexislir cotr clla y colrlpetil- de
igual a igr,ral a trar,s clel nrirne.io elicienl,e de nuesLras empresas
logrando los ms altos nivclcs prcdr-tctivos en cl nlbito mundial.

3.2. EJecto de lct crisis del Jhml

cle los aos B0

y 90

La fuente cle compctitiviclad dc las cnrrresls cLrnstrllctoras en el

Pcl' ha suft'icLr nna scl'ie cle impactos ftontales y cambios de rumbo
a trar's de los arios. No es clifcil apreciat'que en los aos 80, baio
condiciones cle mercrclo cli[erentcs, era nrucho ms rentable invertir en ser rnis c()lnl)etitvos a Ll'al's clel nranejo cle contatctos,
manejo del canbio del dOlar, etc. llsto getle t' un se\ero deLerioro
en el nivel compctiii\o r-cal de nuestras etrpresas al enfrentarnos
luego a conclicione:, cle nretcaclo abiertas. l-o cierto cs que en los

7l

Cnirrc.r

aos 90 se hit per-filaclo otro esqtrelllir de courlretencia. Muclras

etr.presas ConStrLlctoras no .rnclier"otr a,iustat'sc 1 laS ltttct'rls conCliciones de nrelcado y hern sucutllridrr. Ott'as hirtl currt"endiclt-r urr
via.je hacia la bsclueda de tnayor e ficierrcia coll cliferetrtes nivclcs
cle prolunclizacin 1' con cli[e renLes l'csultiiclos r la [ccha'
'Sin

el,',L,^,go, a [inales cle los aos 90, lrt-rs vttclve a golrcirt'otla

CriSjS externa que untr ve z trrS I'il te neratldtr clttrbios ctr lit coll'
petitiviclacl cle nuestt'as elr.lpt'esas. Las crisis soll bcllcficiosls cn

cicl'l.o tt.todo )ta quc clerltrltr cl ntclcado. Sin cnrbilt-gt." cttrttrclt'r

son dernasiaclo prolt-'ngaclas, el clctcriot'o sc ;cnct'nlizr. A iticios
del arlo 2,000, volr,euros a la rlis1,l1iva clc clr[l'cnl-r lir cotrlrctencia con lt"la)L)l'prodr.rcriviclrrd )'e l'iciencia o, si este es(ttcrzo tro
valiera la tenir, ltutscar f orllrs ir[crtrralcs t]e autlretrtirr nucstl:l
compe titiviclilcl.
Consi del.rrrrc)s qlte nos

cl

ebcnr os Pre gun tat- hci

clttclc clttc-

ir collo indttstt'ir y Colllo pirs. Ncr cle bculcrs lctclcl'clc I'iStir

el horizonte cle largo llilzt-r I'nlante llel'el ortitnisnlc) en ttlllolltar
la cl-isis en Lln tienrro pruclencial. L clcsYiacin rarci;rl o lotill
hacia la itl[otllaliclad cotlo lrelr'rllicntr l)atl calleirr [' s'i5i5,5olcr
re ll'lOS

nos crrusar ttttis pt'crblctttas ell los aos por vctrit'.

cle manto de obru y otrrls

ric.sgo: pros J/ colrtras
del
de
liberat'sc
fornns

3.3. Destcrlo, subcorttratos

Una [o-nra lttt-t1r lslgute tle elrfl'etlt'tt'lil colllpetelrciir y clc aulleltl.al ll trotluctividacl es a Lt-avs clcl uso cle sttllcot-ttl'1tt)s. llstl
prctica se jusrifica sobre lil t-rse cle ll cxrcricltcia cle nrtichirs
inclusrrias (i.c., la inclusLria cle labricrcin cle turbinas -rirt'a avic-rnes), en la que se opta por un csPeciiilista Pala ll fabricircicin clc
cacla tat'te lltayor; cle esta lcrrllla cacll ulto tle cstos llrinclir SLI 111lyor exle riencia y eficiencia elr la lLrricacir-1n dcl ele nrcllto clttc se
integra al conjunto. Esto lrodria aplicarse tambin a la consLt'uccicin pues, al conrparar rnedicionts cle e ficienciit en el uso clc tc-

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
)
)

a
a
a
a
a
a
-

PR(ltlu(

|\iID,{t} C OsnS nE

79

CL1NST t-{t,rCCtLtr,l

cLlrsc)s (rnirno

ile obr:r) entrc el cr)lttl.atistl qeneral v el snbcclntra_

obse^;lr qLle el sutlcrrntrirtistrr es llrs eliciente.
Por- rltril PlrLtc, sin embarqo, rrlgunas industri;rs
.srn el subcolltratr-r cle ulrn. cle obra pn'r esqlri\ar-el
cle
leyes
sociales
rago
y rrtros tIibtrtos" o conLr r-rnl lomre cle rccltrciilos;ornales est.ntlres clc crrnst.rlccin civil clescuiclan inl"encionalurente
1,
lr [or_
mrl cll cue el slrl;contrrlista pirga sus jornales. No es
comirrr
rocr-r
oLrst:r'irr cluc alqunrs e*Presirs b,san su llrsqLre cla cle eliciencia
y
conrre tirivicl;rc[ e n clichrs
rr-:icticas.
\clicirrnillLueure , cn cl lspecto cle Iir prcrilucti*iclacl,
el uso cie
l.)s sul)contriltr)s tier]e unit seric cle aspectc-rs lregi.tivos.
En prirrcirio, la co'sr.urccicin r'stii cornpuesta (a cli[eic'Jia cle otras i,.'d,.,r_
t'is ,",rris sc[islicrclrrs) cle ircti'iclacles relirtir,rnente senciltas (co,
I.car lrclril[r:r, vrlcir]r conrleto, crllocr'encol.lclo, erc.). pese
qu"
cs virtrtlllrrcrrtc irrrr.silrle qrrr: una enll)l.cs;.1 consr"ructol.lr "
sca es"rcci.rlisra cn rrrck), es lulrbin inconcebible qllc tenqr cue cleleear.

tr'its clel

tisr"r, se sLrcle

negocio con el paso clel ricmpo. La sultcontlatacin, aclems, reduce la ;ositriliclacl cle la erlrresl conslrltcl.ol'a et1 optimizar slts
reclucci. de la
r.o..roi en el tiempo y, por encle , rtocluce una
competitiviclad dc la empresa. Cabc pregtrntat'se: si Lln;.1 elllpesa
Constrllclora op[t pot sr-ibcoutrrtal" la nllyL]r larie de sus acliviclircles, cu le impicle a lirs emrress dc la cotnpetencia subconyentratar il IOS misnrOS a igr-rirl rrecio? E1 ese cas6, cul sera lr
taja cornperitiva c|:e marcrrir lii cliierencia enLie clos elnplesas
.:,

consLructclLas?

3.4. <Produzco poco porque no me l)agall lo quernerezco)) : la meclioct'tktrl'.en Ia troduccin y Ia

viclcles trrn sinrtles y

rrinr:rr.irts crllnrr crrlr)ctr irclrillo o r,ci:,lL
co'cl"cto, posil)lcrnente cleberirr*rrs b*scrrr Lrtra activiclacl
en la

cull

tttslica clel trubajo e Ia efitpresu prvucla

s llorliruros comtetir.

b.I

Nos ilama la arencin l.r actiLricl cle esruclianres y prolesionales

que, a pesar cie haber teniclo i, oport.,nir-lacl clc accecler a una
eclucacin superior, escltiman tsfuer;tos rzrra lograr un alto nivel
de ptepara'in e icloneidacl. No exist,en los empresarios clue hayi-rr conseguido el xiro y [a sirrisf rrccii5n pe|sonirl sin haller tt abajaclo cluramente y cleclicaclo rnuclro clr: su tiet-nlo Pal'a conseguirios. Es clesalentaclor preplrlr a unit juientr.rclque solo piense en el

sulrctr.tr-iltisr.1,

r]o'srl piirre, bLlsca sr-r rrclpia eficie.cir y ncr

clicicncir clt'lr .rbr.r crr srr ccrrrjr_rnto. por rje rrr_
rlo, tcnerrros.* excclcnic sul;r:cl'Ir'irListir cle IlaLrirircro u..-io.,cicin cle I'ir:r'r'c', cr-ricn crLriiene consri,u-rrenrer.rte o.o+
rrrvxc ii,.r
cnrl-ar.qo' lilrrr ol-rrcner este pro.'eclio trabaja bajo
sr-r r)r.L)rrir secucucirr, rlespreciirndc, la.secueirciir qenerrl it.
obi-, quc ortimizrr
cl crr.ju.r.r- El lla-io corslrnrl cle hoirrs lro'rbre
rlcccs;llilulrerrte

f,

a
a

lr"clirlns

lr

en liei-Lo ,e

e'

Lra.l,-,-

11r urryo'consll*-lo cre hors ho'rbre en las

ucti'iclacles
rrecetlcrrtes y'las clure le siqnen. po'lo tarrlo, el rtr.rro puntural en
lrr rcri'iclirrl lierro se cenvertirii en
r)() sc

fcnre cle ineficrencia

'naLa ef icicncia,r.
'
rs ilcri'iclrcres.
'csto
";;;lrr;
trlr's rle la busqtrecll cle er'iciencirs pi,crales
sino a

c^ cl

(lil;r

cre

'j.::
rt:''

maneio plolesionitl clc la gestiiirt cle operaciones en su

conjr-lnto. El uso ir-rirclecuaclo dc los sulconlrrl-os redUncla ell una

menol eltciencia de nuesl"t'as cniPresas.
En resumen, el alrnso cle la sultcontratacin tecluce la eliciencia a
lar.go plazo cle las entprests conslrLlctolls y e I hnprv how pasa zr los
suconf r-atistas, los cutles irn asunlienclrr porciones mayores clel

tr)clils slrs acti'icl;rcles rr slrberrriLlatos qLle sean ,-,lris

eli.l.nt., .i.,
cllr. l:st. si..trrilicrl irr cllrc si .o
-rr.rircrrtos srr-c'r.petiti*os e. ircli-

c--irii

.1

usufnrcto clel esfr,rerzo cle sus F)redecesol'es. NeccsiLamos lideres,

innovacloris y cre;rclor.es, rnodelos a..seguir para la eonsecuciu
clel clesalr-ollo de nuestras [anriiirs y ia socieclad.
Debern.-rs reconocer que soltlos utt pas en desan'ollo y l'ecoldar qr-re, cuando etnprencleuros un nigocio,,vamos parLiciPar en
clesventaja ),, por supuesto, tal circr-rristancia requerir tln esfuer

IrrotrLrcrr',,toD rr't

80

Oous oe Cotsrnucctlit

zo aclicirnal consirlerable. Si no contlibuitros con el despliegr"re

cle lo mejor nueslras capaciclacles!-lo quc significa, alta preparacin, nuclias horas cle eslue rzo ), tlabajo, ltletza, empr.rje , perciencia, etc.__, ltuestras posibiliclacles de xito se reducirl en dramlicas pt'opolciones. Sin caer en atract'onistnos, invocamos a los
graduaclos a entreg,ar su lrayor esiuerzo para benelicio propio que
aunqlle parezca egoista, sicnif icar' a la larga nrejores r'clitos para
su entorno. Un esluet-zo rnecliocte solo conscquir una nlayor pobrcza para re paltirse entre nruchos. La nrediana en algunos llo[esionales se excusa patcialnrente por los balos salar-ios que petciben, a los que tesrondeu ilcigicamente con trallajo menguado y
rTalo, actitucl del todo inlustificacla.

El saiclo del deber

Elr krs fstackls Untclos, mientras

lli

socio estudiab[ su postgra-

do, recibicl una serie de charlas clc prtrlcsionales ,le xito que
habian estudiado en la Urriversidacl clc Putdue. El cortr denonrirraclor cle estas charlas, [uela dcl xito ltrolesitrnal clc dichas
personas, cra el concepto de lralrer cLrrrrrlido crn cl cbcr hcia su
rais. Todos estrrs Itrofcsicnirles halliarl logrado l]uestLrs itrrroltantes <lcntro slc 5u5 qlrtnllaas asi cotlr,-t []raudes itrgresc'rs ecolrtimict'rs personales, 1'rero tan'rbirl parte de ese esfucrzo lo lrar
bian dedicado eu contribuir con cl desarr,,rllo de str pas. Algunos
habarr actuado corlo asesorcs del gobielrto, otlos tletl.r,,r de sus
gretnitrs, otros rublicando libros o artculos cle oritriirrr, etc.
Ttrclc'rs habian in[luenciadtr cle ulr lodo tt otro al clesarrollo dc su
inclustrir as corrlo al engrancleciltriento cle su pas.

Cuanclo sc habla de caulbio

llucha [ente piensa ptinre

t'o en cl

gobierno o en todo caso en lo clue le tocll-ia hacer a los demis

menos a ellos tnismos. No olvidcnlos que e I cambio empieza e tr
nuestros e scr itorios, en nue-stros puestos de traba.io, al asumit' iul"imarnenLe nuesl.ros compronlisos. En el campo de la 1:r'oductivi-

Ct:irc.l

clitd en las obtrs cle cotrstt'uccilr cl catlll;io pueclc;'clcbc cnll)cz,tr alr ota.

'l L, i,-,t"n.in

cle este

libro ha siclc-, britlclar

Prlltrs

dc cxiro f ir

comprobado para log'ar que estos cainbios sc lnatcrialiccn rll nLlcstrrr r;rs ) qlle lc,gt'enros elevar licilnrcnte ese esclso rt'crttlcclicr
pt-oducti\,o del 28% del TP a niveles mininros de r:n 45'ln. Conlo
nlencionauros esto poch'zr aplic1rse rle innte dir1.0, tllicrltlas cl lcctcir sig,ue estas lneas. Corno rr-itner paso pt'cticr, la lc'clrica sc

ccntra en reducir lo que

de

[inimos lucg,r gctnlo

gr ascr

sur,:rJicial

,v

que ms aclelante desarrollat'elrLrs.

Enrrccetnos por los que rlos toca ho1'
Duru-rte un viaie a rrovirrciir, tuvintos [ prtr-rnirlitcl clc trabajar
cr.rn un [uttcitru;rtjtt de rtlr l;llctr cle constttntr local. Al coll\cl'slr
respcct0 de las ttrsibiliclacles cle catlrlrio en nLlestro 'riris, el arrtor
le picli sn otir.titin soltre qu tcnstlrn cluc sc clt:bcr'ir hacel p'arir
cambiar al Per. 5e esperabn la consabidr r.cspucslir: nsllrtl, tIabaitt, eclucacititrn. Sitr e mlrargo, cl l.urlcitrnario colnent quc si dc
l clei:cndiera, ctl-lrezariu canrbialtdo la forr-na cn (ltle los caiercrs
trataban a sus clientes. l-a lcstuesta, aut-lquc sinrl;lc, lllucstra tln
cn[,.lc1ue con k'rs ties en la t.ierra 1' c{c arlicaciu pt'irclicl e itrutcdiata. La rrta)rt)r l)et'te de nttestros Prolcsioualcs, siu ctrtbnt'gtl, st:
pasa la rrida pensanclt) en (llle algunil fucrza stt:)ct'ior \:a a resolvcr
urilagirsartrente lgs rrtrltlernas de trueslra inclttstriu, (le nrtcsto
pais e itrcluso clel nrundo. Lns nrejQras en cl iirca es:ccil.icn tlc
prrrcluctiyidatl i' err getreral ctr cuirlcuict tito cle ttrc-.ioratnicnto
detrtro de las cnr:resas podrl en]llezar hoy, clcsclc lltlestro pues:
to de trabaj0, desde nLtcstras funcir.tnes cslccilit:as, si cs tluc ilsi
lo quisisenros. La intcr-cirirr de car.nbio dcbe partir de ctlr ttno
de nosr)trt)s. Los prpf esionalcs dcl Pcrt telreuros tttrir trclncrlclit
responsabilidad entr-e lllallQs, Sin clla rrt', clcsreg,arcltlr)s cn nuestrcl catnino para alcanzar el dcsartr-lllo.

a
t
a
a
)
-

a
)
a
-

a
)
)

a
)
)
-

L\oor-rcr

vl cr.lo rru LJ

uns o Colsrnucclor,

3.5. Crf ic alos pro1;t flr1"tcrs ullive r.si tarios rle

Ingenie_ra Cwil y ( tipo tle entt.etntniento
qL.e sa les dn n los nluiutos
Err la
de los Jr:lses crel muncro,
rarticurarnrente en ros ms
'rr'or-a
clesarrolhclos
y :lr rqLlellos clrre rrorr, mortra.ro nnr

tencrencia al clesrrrrr'rllo s.steniclo, Ia nni'el'siclncl es lr f uente

generirclora cle L1 ma)'of r-)irftc cle la in'estigirci., clel clesirrrollo cle-nuer,,,
1-rro.luaro, y
de los sistemls cle gestin. punrr cle lrnza, motor
y slra en el cresarrollo cientillco cle una nircin el nexo natural ...rn
toda, las em_
,
presrrs.
nrresrrr-r ras eslirnros mu)1 lejos cle rlcnzirr
clichos loql..,s ilL.lqlrc en ros rtimos
a0s se lrn hecho intentos cre re'olu)/,
ciones c. Lntrchas r'elrs, en cr cir.r'rro cre ln
[.ee'ier-r ci*il y.speci-

llt

I'iciltrente cn h Con-stt-r_rccicin ar:rn se siqne unn

metocl:loga antictrrla. Se rr.cpi.-;r a esros pr.olrsion;rle, .:tn
.ou."i or .uri
clcr.cntirlcs ) l1 \eces orxorrtcrs, y se esper"1g..r,.,.r,
qr,re
trLrir soltrnente sobr.e

o1i...,.. r)r.q'il*irs
,_.
civil
sie.ilicrr

aprencraa a consliase ,:le la exper-iencia.

irclccuilcros xia r,rs alumnc-ls cre lnqe'iera

lr

q.c Lrr oiro por.".,,aje

crc l.rs
vrrrr.rr trrrlririar-e 'eco*DCer
"giesacros
n lrr constr.trccirin clc eclilicrclcrues, caminos
r-r olrras

ci'ilcs e i.clustirles dc rocro riro (se cricc rue complorrere

a Lrrl
95? tle cstos prulesiorrales)
f, ie o[,icl que la actir,idal e esros
cs clilcrcrrrc l.r la dr: lr_-ls irge nie lo,
y, por;;r;;;i."
"r,r..,.,,_,rr.les
Ic, rrccesire. .na pr-cr)arirciri. difc'ente
. Es im[eiativo q,_,.:"1 in-

gcrticro cle crr,sr.t'rrccin re cil,lir r-r' crn.cinrierrL.

bsico conrn
rcsl)cctr) r lirs t'ltr-rs es;ecirtlichcles cle lrr
In{eniera Civll, pero cue
tr.rbin rccib Llurl (::irLlc;-lcin cspeciari=n.'i,, .n
.r or.. .ir-L .l"r
r':i;'r t'rrll;rjrrr'. La r-aztirr q.c clr ,,,,"rtro
pirs el ni'el rlc ip,l.,ial
trrclcn ilcl 2B%, c.rrtc'l
,.rro,-r.re en gran ,.,riu,t
'rc'ci11'llllo=,
tlrsc''oci'ricnro rlentrr:rrizaclo
rre r hlosofia y cre- ]-^, .,:r.,"'."
tlr-s clc et:sr-itirr clc
irr:clucciti. en lrr corstrucci.ir, irnrrliamente en
l,,tr1, ,i1 otros
rltscs.
No qr-risir;llos ;t\cltttturnrls t n.tencionar
qu cur.sos y tpi_

t'rrs; 11'lc''1tr se

'

ctrrric'tc-rs

'

el (irlrnrr0 rrc lrr constr.r,rccitin, a peslf

B3

Cnirrc

specto. Mis bien suqerinros la

rellizacirL de encuestas IesPecLo cle las aptitrtcles y conocirnienque
tos qlle los. empleslrios clel sector buScan en los prof'esionales
ade.ontl'rtrn. Deberian realizarse rcgttlarmente Parir l.r$mr un
cuaclo sequimiento cle lc,s plocesos cle camtrio, hoy tan I'l'ecuentes
y clinaimos, aclemris cle , por supuesto, pet'nritir qr-te lc-rs Pt-ogl1rnas cle er,seRanza rltlntengen su vigenciir a lil vanguitrdii cle Ia
evohrcin cle la inclLrstria Si lil univelsicllcl ntr moclilica sus sistemas c,le raiz y se enll'erlra r?tci(.)nnlntente irl lilsaclo, habr- perdido

cle rener opiniones clefiniclas al

re

Su Lazn clc exiStir y lilS ConSeclte uciaS para nLlestlo l'urttt'o Serit-t
irreparabl,as a cot'Lo llazo.
ie ha habtaclo nrucho cle liclcrrrzgo y otras dclirriciones ya 6astante trajinaclas, pct-o no clebernos perclel cle Vistr qrte, electivaelltlenrdos lro Solo en t-esolVer
menle necesitarnos

rlolesionitles

prricficcts [.,d.sarl&s, sinr- con la capaciclad y seguriclacl parzr resolver

cualquiei prc-rblema qLte tparezcr en el [uLuri', La lottnacin cle

qUiztis lo ris O[sole to en nLl{:sLli:ts univet'slclrcle s,

rrruch,: rrrs qr.re lir ,:ur tCulr cn s, pot'lO rlLrc tS csi ullrl clllcrqenciir clue en [tS Sigr-tietites ilt]S mejoremos stlstancialtne ntc nttes-

un ingenicro

eS

tros eslinclrres de enseallzil en inqeniea civil'

En conclusin, necesitirtllLls Lotnar meclidas de enretgencirr rzrra

que en el plazr-r ms coltc) poclamos clevar nLtestros pobres est.tr.i^r.t, niveles conrretitivos intelnnciones. Lclgrltr talcs metas sig-

gran cuora cle p|eparircitin y sacri licio llara lormar r los

licleres qur necesiurre mos e n todos los caurpt'rs de la ptoduccin'
lc,ler.es qLre unan c|eariviclirrl , ener1a, tmor tl trabaio y zr su pas,
preparacl,)s pila ptrclrr e[r'entar cL)n soh'encia hs dilicultacles ni-,ar.nt.t a tocla rrrlrica clc cambio. No se coltsique desarrollo exclusivarnt:nte con rline r0 y la unirrclsiclacl deberia aplicar una Prc[undzr rcirrgllltr:1.r ;r SitS proql'anlls cotl el prop,-isito de girrantizar

nilica

unr

senrejrr ntr: {i ll-tt tlrt: i.irr

s4

3.

nonr rcr

v I L'.1 r-r

tr (l

sn,qs oE CoNSrn ucct LrN

6. P olticas

cle ge.r encia b s adas princip crn"ente

en eI corttrol cle costos: ahorrar el centavo
negociando vs. opfiltzactt! e.nfoque est
eJrciencia del conjwo

Las tcnicrs clc gerencia de cmpresas

rs corlto las de gestirr de

proyectos y prr.)cesos hiln avanzado substanciallnente en los ltimos aos )' br inclan hcllerrrientirs ntu)' pocle rosirs clue permiten
lograr resultados susceptil)les de cuirntificrcin.
Hace unos ao.s, Ll qc'e ncia cenLral:a su eslucrzo plincipal-

mente en la ex:eriencia, cl st'nfnlicno, el ollato, o corno se le

quiem llaurar a la tonra cle clecisiones que ncr est apoyacla de
forma conc re ta e11 he l'rrm i er las especi licanr en te cl iseadas pal l
e

llo. La experiencia y otros elenrentos

cle clecisin no han pelcliclo

su importancia. Es solo que ahora poclernc'rs alimentat nuestro

criterio con clatos nunrricos, los.cuales varr rne.iorando el rorcentaje de acieltos clc lornra signi ficativa. Si bien en los irltimos
l0 arios se ha :rromovido de firrnra rersoral e institucional la rrofesionalizacin cie nuestrrs qelencirs (a Irrr's de rre[er-cncia en
las contratrciones cle profesionales cle postgrado), en el nrbito
del pas todava estuxos nruy lejos de las nretas nccesailils para
gene ral- un canrbio en nuesLla sccieclacl.
Etr cl caso cslccfico clc l;r const lttccin, el nivel de rrolcsiottalizacir cle nuestras gerencias en generzrl es bajo. As, los rsponsable s clirectos cle los bajos nivcles porluctivos en obras de colrstruccin son los g,erentes de las enrpresas, ployectos y obras. Fl rr-irner
lraso clentrc clel cambio cs el aceptar que poclemos hacer las cosas
rle.jor', quc existcrr hcrrarnicntas (lue no col'roccrnos quc rros l)ucden ayudar a lograr el canrllio. Adenrs, clebemos Lene r la luclza y
elempuje para aplicar clichas herrallientas sin ce.iar l"lasta generar
los carnbios quc ncccsitarrros.
En nnestl-as eurlllesas es 'ecuente que los gerentes basen su
gestin en cnrpry'ar Lodo lo que sc puccla. I-o rnl"erior', si l-ricn Iogra

Cnnc

nn traio ccrnrronentc tcnico 1, rtolcsioAclerns, erlpu.jar tiene un lnlite lsico ba-itr. Lrrs sistctnas tlttc

cieltos
ntl.

resr.rltrclos, tie ne

se sustentan en cnr:rtjar \rn rconlPaliaclos elr crsi LoclCrs lOs crsos

por sistenras de conttol que buscan tihot'l'cl'(:l (.(:nldl(r nr;qot"rtttcltr.

La carerrcia de hen'anricrtas cle gestidn hace cttc cn nluchos c;s(rs
los g,erentes cenLl'cn su Lralta.io en siSte tnr5 qlte sc lilnitl a ctllltrqrl 0.," se colllprc intlividualmclte tl nriis bajo :rrecirr :osible,
rn cuanclo esto itnplique cue cl cos[(-r lr]tal cle I cottitttlttr sca lll.t)'Lrl'
firralmenttr. Dc acu sc desprencle u vtrios l]untos dc cliscttsititl.
Pr-imero, hetnos clescultierto corl sLripresit quc cl rt'ecio etr (ltlc
una enrpresa nrecl irlra/clt i c;r cotrr rrit.slls utrtctiirles ;, <et'\' ici oc clc
subcontraLos es igu;r[ (c inclusc-r etr illgttnos clsL)s lretttlr) cure cl
precio en qrre los crrrpra una clrprcsa gt'atrclc. El hccho cle cue
una empresa grirncle cortrple vc-tltt.tretre s tnttchcr lltl)L)t'cs l'to l'cclunclr en reclr-tcciones cle precios,

lo cltill cle algutta nrancra

clc-

l'l-luestra cue la negociilcin c1e rrecios ticlrc ulr lrrlite l:-lstnlrtc

cel'cano. lc-rr lo tanto, se ruecle colrcluir quc la gcsti11 pLrl'colltrol
de costos es una lluenr plctica y sc-rlcr cscr. Estc tipr,r clc g,csti(ill llc)
nos da urra verrtaiir cLltll)cLitiva reirl,lr rne Il lnirlr' rnll^c c1c las
eurpresrs Lrsa tcllicrls cr)nlo esl-as, con sitttilrtcs rcsultrdtrs. llstc
corl'portamientcr se clir ya cue eu gt'1tr ttlecliclt t.to se rcctticre ll'l1yor ciencia ni rle:arlarcirill ltara neuocirr rt'ecios ctr ltrs colnpras.

cn nucstl'Lr rars es clLle nltl)' pQCL)s gt:l'cl.ll.cs tl'tlscicl'lclen de este niveI clt geslirin y dcjan cle lirclo ulta se ric cle l'uncitrtles
que pueclcn ge nerar lt:nclicios mryL)rcs qrrc los obtelricltrs itnicirl'nente cle la negocircin de rrccios.
La segunda ol)scn'.rcil es qLle lir gcsticln ror cotrtrr--rl clc ccrslos
ge nela que se picrda dc vista la r,isitin gcne ral clcl ncgocio, stlbLrptimizandO Unr Se rie de aspectos lor nhot't'rtt. cl (:crllt'() ctl tlllcs
El pr oble

mers

cllrrtos Lcnts.
Ilacia dntle aputrtar lltlcsf ro c,sfucrzo dc ort irrrizacin?
Etr ntro cle los proycctos cle coustt-rrccitilr clortcle rirltici-rci nucsIra entl)l'csa consLructola se conrritio y sc g,atrti un licitnci(rn

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

86

PRLIoL,cr

|\rtprI el O gllrs

oE CoNsrRucc tLrN

trivtcl;r ol-reciendo el menor trrci.r y el men.rr pllzo de ejecu_

ciLir' El pl'oyecr( se nra'ejri pr.rr acr.rinistrircitin

y c.n un i^centi\ro plrrrl l'.1 constructora si l.grirbl un
ah,rrro dicionirl s.bre el

pr-cs'puesto girnacr.r. Er
rroyecto se e.iecutri c.r' []s nrs artcls
niveles rroductivos y se lograron resultrrclos
econtimicos [inles

tirtinros_ Lir errrpresa constnrctL)rit

l)uclr) generar.ahorros stlbre el
l)resul)ucstr) cl(:l orclcr.r clel 207o ), cL.)tlsecuenrcnlente el cJrreo

rlr.rrti cl 20% dcl c,-'rsto crer proyecto. si^ e*rr:rrgo,

al rr:alizar
gcs[irir p.r contror dc cost.ls se rechirilr.l",
,,,-ra-iaa,.-,rn pr)r

su

dos

lla'rnclirs te[clii'icas y clos

rtrsajes cle taxi; amb.s 1r.,, u,,rr.r,
tur..s cn rrr ejecucitir cle esta gestir-r cre .lti'ri:irci,i.
"1"._
rl los

ahrl'os ilntes

prir.em

qu" g..r.-

r)regart.:

cr_rnto tiern_

'rc.ciL)nrcros.
po y llorrs r'rlIcsi..ar
se crecricrr.rr r)rra rer)orilr crtls rcturs
rle
^r(nt...

.ls.r

Lrr

ltaente cresrreciabrel Segunclrr

r)regurlta: csrm..,s

enlrlcrncl. lrucstros esrire'ts ge-rcnciares

.n er i.r.,ti.lo que cr)rrsrl()ncre? si scg'i.rr"rs
rlucstrrrs rrorns cre
rr.-,t rio_
'rrrrpirstlncitr
rr.lr:s e' cs|ucrzos dc
:rrc. i'rPact, 1' crcsrerclician.ro o,rar.lr.-.,,tr.rairlirclcs rle arttrrr. cre rer i*ptir-ti'rcia,
.. p.crrcnros .-r1r,",,".
cl rlestcguc econrillicrl rlue rrecesitanttrs.

3.7. Enfoque nico en gestin vs. enJ'oqLrc en

ttcnologa

gestitt +

sc ha corrertllcl., c'n srccic-rres rnterirlr.es,

rr e'olucin en Irs rtim;rs rlc'c;rclas clel desl.r.ollo cle lir

tcnicas gerencirrles en toclo el
rrllnclr)" Pcrsiblerle'tc el mayor aporte
en este aspecto hr sicro er
pocltr conttr con ltclrrrnlieni,ri cle
tcst.in cue purclrrn alirentar.
n..estros :ri.cescls en rl torna cle ccisicines,
dejancro cre lacro er
olctr' Pcse al clesauollo en el .er ge.encial,
es c.nlrn escucrrar
que hilce 30 rrri.s l:rs c.srs se rracir
ure-ior en la incrusrria cre la
c.ustrtrccicin e rr e l pe r-tr. Fsto pocrra
ra, ,ttarr,,r-rarte Llrl aorunza
turr rrticaci.in rtc cluello cle qrre Lt){l
tit,rnpt) pur,rlu
:] l:::,:':,:
./'(''llr-,()r. 5rrr crrrtra'qo, c-l'eelilos que esuls percerciones

cle f ultcltn'cnto en

lit

prictic;-I.

ir"n.

nlg,r

r|7

Cnirrc

Como se ha incticaclo en la seccin 3-5. la eclucacin en

ingenieli:r civil en lluestras univet-siclacles, Palticlllatmenle en lo

q*

sat r.eliere al rca cle consrruccin, esL retrrtsacLl vrl ias dcrclirs
.tn ,.rp".t.', de otr.os programrrs cle ingenierit civil en e I resto del
muclo. La bltenrr noricia es que csrii brecha es susce ptible de unir
recluccin mLLy r-picla, si hultiera buett r,oluntacl en nltestlls
lirlLa cle ajuste it la reiliclircl irctual ha abierto
campo pI-a que los tln1inislrd()l'rts AslLlllan [i]S gelencii"ls en
.ru.itr,uu empresas. lirce unos 3tl aos un:r qrirn raLte de las

univer"sichdes

l..r

g,etencias (le lts cntllres;ls proclircti\ls eran ller,aclas por ingenieros.

Hoy, .r-, canrbio, lar mayor rarte cle les qel-encias son llevacl;ls fior
aclrinistraclr]tes, 0 en su clelecto pgt inge niet'cts clue tran optzrclo

y adoptar la losicin

cle

una cle lls fazoncs cue Pc,sibklllcnLc exlrlicluen el hecho

cle

por- clesechirr sus Lrrces rrcncrltigicas

rclministraclor cle e tllresaE o MBA.

que las cosas se hrcan nre.|ol en lu const|trccin lrece 30 aos es

clLle antes lc.s procesos proclucLivos enttr ntirne.ilrcl,rs pOr quienes
conocan a prolunclitlacl clichos pfocesos. lloy son clirigiclos, insisro, lor aclrninisirrclorcs tt por ing,cnieros (ltre han percliclo lrrs
genas cle cnsuall'sc ltrs botriS y qLle, dr ttl{{ullli tll:lliela, yl no clLtiei.,'r rrr.tar las rtnos en la patre pt'oductiva; se ilirn burocratizado.
El clcsrlnollo cle Ia eclttclcin en ilrgeniet'ir cn otros paises ha iclo
el,clucionrrclo bry,'r lr iclca ,le ahondlt lcrs rrsllcctos tecnoleicos y
cientficos de ests (:arleras l]ero, a la vez, no rercler como parte
ciel enrr-enamienLo urr f'ue rte cornPonenle de gestin clentto cle las
ingenierias moclcl'nls Esto clr conto tt'och-tct(] ttll prolesional cue
conoce clel tenrrr, cltte gttsta cle intetvenil en la produccin lero
que aclemlis lrrtltrrj'l tcricas de gestin moclernrs, [o qtle le permite liclerar pro(:esos cle optimizircin y cambio con tuucha soltura.
Consi{eraros rllre nLlcst ro pas necesitar que sus prolesionales dejen cle lacl, la oltsesin por la gerencia cent.lada tnicamente en el
manejo cle lds concel)tos dc aclnistiacin (esto incluye la petcercion cle nn rnoclclo rle ejecr-rtivo'de xirtt que clilunden los medios

l)t, nur-trvtotr gri On.,\s

BB

nr Consrntrctol

de corlunicacin, con secretaria

)'oficina alfombradr, corl vist-a panorrnica, etc.) y apurltar a dirigir nuestlos prLrcesos productivos
con un enfoque cle gestin modetno, usando al mximo su lomracirr ingenieril y sin temor cle estar metido donrk qutman las papas,
donde se !.enera la liqueza, cs clccir', en la frcna dc produrccin. Si
bien los aclministrrdores, conro su nomhre lo dice, administran la
riquez:r, nucstlo pas necesita tambin de plolesionales clue generen clicha liqueza a trar's clc nuevos negocios, nue\':rs tecnologas y
ptincipahner-rte hacierrdo clur: los negocios actuales sean rnis tentables. Cabe resaltal-que este no es en ninqn crso una actitLlcl altruista. De esta lonna se logran ingresos pet'sotrales trrucho lriayores que ctralcuiera de los (lue cacn en la dcfinicin de c-it:cutivcr dc
e-xilo con terno y cerrbata.
Adicionalnrente, ) pesc a que ya se ha nre ncionado que el cambio clelrc provenir cle cacla unos de nuesLro rr,:iesionales, el enloclue del scrent-e que no cttier'e ensllciarse Ia nranos perjr,rdica los
p ocesos de mciolanriento, ya que los aleja de los procesos pr-oducLivos asunriendo cue todos clcben cambirr ulenos l misnro. Hemos Leniclo expeliencia en la asesora cle procesos cle cambio en
empr-esas cle nueslr-o uredio, en los qtie el enfc-,que de translbnnacitin ha sido tratar cle modilicat' la fona cn qlle el cirpataz o el
inqenir:ro de cantro cotrducan el traba.io. Sin erlbalgo, se han hecho pocos cambios en el nivel cle gerencia, plles por lo ge net'al se
pie nsa que no existe nada rnodilicatrle en sus lttnciones. Delte clr-redar cornpletanrente claro que los pt-ocesos cle calubio clcbell ser
lidel-ados necesariamente por la gcrencia y los dueos; cle otra [c-rrma los carubios esln preclestinados a ft-acasar desde su gestacin.
En este sentido,James'vVomacl< (lgqO: 33) comenLa lo siguierrt,e

frtsctiar<lo a vct
Basackr e tr su ex;e rietrcia etr la arlicacin de los ctrtrccrtos clc lro-

ducci(rn sin rrclidns (lcan pnrduction) en ocho diferentes utliclaclcs

cle ncgocio cn cl grupo Danaher, el setior. B1'rne ha qo161id1r qlre

CRirrc

la rlledida pttntual nrs inrptrrlarlte pafa (11-)tilllizar tltll

cllll)rtsr

cs

cue el g,erente general seit quiet gue tersonaluente cl catnbit''

Aclui es clonde la ma)rt)lia de la conrlratlrs alttericilrlas lirllnron
clescle

cl ricit'1. Los geretrtes quci'.tt't delegar larcialttretrte las actide nrejtrrar"niento en ltrs .carnl;ips qr-te estalran rtoPorricn-

r.idrcles

dt'r -.orque se haban vrtcltrr tinriclos ilcsrcfl tle las reas cle rrotlttccirin, ingenier4, conrlrra cle tnatc'iirles o cl rca rJe :larrilicncilr y

trabajo t) (rnanos a la obrar. Cortr rcsultirdo, los sclcl'llcs lltlllcl

llegaran a alrrencler naclr ace rca Jc ltrs ciunbios crr ltts nivclcs tltrcle

el taltrr (la riqueza) errt ttalttletrte cl'cada. Ello-s llnltr-rniatr los

caurbios para el restt't, peto segu:ltr nclr'ritristranclo ctlll stls Llsltllzils

a la arrtigr.ra, princitalnrente cotr el sistcnrir cle lestitin :rot conttol
cle costrrs. Esto

nrit

descle nn ilricio el csftterzo cle ortimizrr:itirr.

El hechrr es que los -gtancles cttulirrs tecuiercn cle acttrs dc fe , para

Ios cuales el gerente delrc decir hrgrinro-slrr, aunquc cn trtr )1ttciPio
estos actos patezcan cLrlltrirrios al senticltl ct-rl'nittl. Si cl g,crcntc it'rvierte ticrnto etr los 1:rt.rcesos rrtrcluctivs, aprentlictlo cuc tirrt

nral estiin las cosas,

1'

cotnienza a I'ct cl last('t Potellcial dc ttrc.ioralnis flccttctrte -

nientr-r que existe , totrrirr l'.rs clccisir-rncs cc)rrcctils

mcl.ttc. (Nuestra traduccirr)

3.8. Ernpuiar vs. ialar, srrborfirrriTacitl' clt partidus,

traajar u Jncirt dela canclra disponiblc )' sr't
efecto

et',

ld producctr

Un sistetna de prog,r'arnacin

Lrasrdo

rr.iclctr" asigtra el tttr[a.io splt''

cuanclo se le necesiL, en lr-rncin clc la optinrizrciciu dcl usc'r dc lccttl'

sos. Un sistenta de planilicacitin basaclo etl cnirtrfctr lsi[lla cl tt'irtraio
tln plonto ha1'a ccttclttr pzrra haccrlo. Por lo ;eneml, cn nLtestl'tr il'lclustria se trabaj:r con sistemas c-rt'ienttclos a crtirttirtt-. Por cienrrlo, :;i
ya henros hecho la excrvacin clc una cinre ntrcicitr, itrtlccliirtirtletrtc
se siente Ia necesidad de llcnhl cl httcctr )' vaciar ilrtlrecliiltanrctttc lil
zlpata. Este tilto cle clccisin es en lr mayorir de los crsos indcpetr-

a
a
a

90

)
)
)
)

rlic.re clc lir canticrcr cre eq,i-ro y nrlrlo rJe obr-a

disponible, crel ba_
lincc e rrrc las cLraclriils exisienics en .bia,
ra posibirrcracl .re enro.,
Pece r.otto tr:rliii.o paralelcl_por'lciirr lil zlprta a'tes cle iiempo,
e tc.
Aclicitualurente, er e^rbqt.re unrrrrfcr' gener1 picos
en los'ol[r,l".l.r clc rral.rairr r rerlizu'en lirrula cliai r'or lo senel-rl, las cua,
clrillas esriin cliserclns
.rara cubrir el *orunren .1. riobno en dichos
picos, 1, se llenel'r un elevaclcr clesperclicio cle horas
nomurc en los
t'rs clecir-entre los
ricrrs cre riliximo lllbirio. La ril:n .r" qu"
'rrlles,
l.s capahrccs )/ lrresrros sie*-r.e se c1'ejen .r" r,ilLa .r.
g.nL" orri.ce stc llecho pr.ctico.
,lrrili,r', corlro rbrnlir estncrr cre pla'iricirr, cle rrcrn
_El
moclcr
lir forrlrr cn crLr.. se iler,r* a cabo ias ob.as .n
nu.rr,o porr.
letlqja
En su
no .san uu siste'rir cle plirniricir.ion op.rr,.ilnur
1.r'uill.^yrrrir,
Esto se cle*ruesrrr cn rir in*esligoai.tn
reilrizaclii en 50 obras
r:rr l-iurit, doncle Lln polcentrje nruy ltrlj.l
cle obras ilevaba a cabcr
l.rr r)roceso co'ro el descrito antes. r-lemos
obser'aclo qr-re la ma)'ol Jrilrtc cle nuestros lollsior-ralcs basirn sLl llestin cle oltra en
rrr?ll?ru{rf lara c..rnplir ccr-r las rneas.r
De irc,erclo con rlLlestfos
csir-rrli.s, c' lrrs nre.iorcs czlsr-)s se rerlizan
planiricacio"., ;. ;;.,
rirciones llr)r nret::ls senrrn;rles, Ias curles
s'n tl-anslnirrclas oral.
rnelte r los r'irestr.os g11,1r,ces. Fn
estos
r
c-150s, el perso.al
tlir'c[.'recli. se erlcrlrqa cle lsiq.'- los recursos necesirrios ck,
y ase.

a
)

)
)
)

a
)
)
)

a
a

a
a
a
a
a
a
a
J
a
a
a
)

Pnootrcrrr'!r-r.ro rr otn.rs nr crlrustnut:crcjl

eurill rl cunrplirlicnto (lr

csrrrs plrzr.rs r:rrciales. por. lo

Ios lurestros y cilpatilces trt tietren el
t^i

r o ct

c'

riIiz

a'

h e r.

clc unrr rclc.crracla

g""rol,

"ntr".
:i:il : :.-fiil :l;:
" ;:
planificacicin ote ,a.ionil,
no logran otr,.n.t. l"

r.'r

enrn

s nr cJ cr e r' r s r

nrejor conibinncin cle r.ecursos.

t;
r

r;;;;;

h.".,*-*

roqrre argrr..s conocerl corro cr

r'rsriirrr

inguic'i

cn srr crigirtcilitirle 5's c.p:lt:lccs trbrer.r.

jr" pnrlesionirrci',ro
),
sr'rn rerr,rr,r,lt "'i; i,, rcsporsrrrirrclird r
meitr'rr
l:r pr,,rtrrcririr rr(.ire rri,r,.ir,ilrricri;;;;;* 'tr';,;;';i:'ir.;;;i;i;'..T.",iT,;i;_
l:stc tiro

1t'rrc.lrl'rcrrtr cs rccr'l,r'rltrli tirticilnrerrrc pu'. la

l,:, esirtr.tt.s ttc p nxi'ccirii

r

;ii,;;;,

Debernos clejar irtrs las prcticas en lS qLre los prolesronales

solcr nos cleclicamos ir entpr-tjar y perclemos cle vista el balance cle
cle cada operalr cliversas cuaclLillirs, as corrio el llalance clentlo
cictn. La solr-rcin dc este ploblenra, tan lreclteute en la constrLlC-

cin, se encLlentra e rr las planil'icaciOncs oret-rcionales seLnenales

y clialias qLte se Plcstltan en el cirlltr-rlo 4'
Strboptimizacin crl

lr

excrrvacir-itr cle zmrljas con

equipo mecltico

Durante la crtnstruccitin cle r-tn htrspital lirlir Essalucl,

se

'rlanific

qr.re las gxy6L-rneS cle las cilnentacirrnes se llevasen a calo en la

nredicla cle lo ttlsible cL)11 Ltl'tit retlt)exCrt\/ilcltlra. La obrl exiga

qtre sc Iur:5e lttrr:irnrlrl cl terrcu, tcct:rngr.rlar lirrtrt'.rtitltl L's. lls
ctecir, se clrlla crtmeuzar llor rrtla escuinl de cada r-nildulQ del
terreno y en eclel,rnte forrn,rr lrs htrstn culnrirrar toclls l's excavaciones cle lt)s cinricntr,ls. De cstir [orrtra, no Soltr se tlrtimizaba el
consrrLrctivtl cle la cxcrvilciirrr rrtlliirruenLe clichrr, sino
l)r!)cesr)
ltacue la elimincirin clel matr:rirl se lhcilitrrbil: se clebn excavnl
[ls[e
rior'
r:l
exte
ltoceso
ci'.r el interit'r de l ,:lcs )' tlirninar hircia

itnltlicttlll seguit un cnf.rtltte stcuencirtl [)ilra ()l)l-llllizllr

excrvi-

ci(rn,v la elirninar-cle niateriul excrdclrte. Sin tnibargti, nl ver

cue

tltirnros ccncha pAra avtllzar con lnayor Velociclacl, se optti ptlr

r o[ra retrotxcavrtclc)ra ) il.lcar ttn lrlisl.tir-i urtidtrlo lor dos

I'rentes. Ill lesrrltrrcLl l'ue cr-rr, efeclivirmente , la e xcavacin se 'ea-

trrle

l)irrte clel metcrirrl exclvaclrl clued

atraraclO e n rilaS errtrc lrs zall.llls. La eIiminrcitin del misnrtr debi hacerse cle [,r'rla mnnral,lrr ctral ret]rrncltl ett un ttluchtl maiOnSumO clc mantl cle ollrir y utl nl)'Qr costlr total. Aclicional-

lizri ms rpiilo,

eunrlLrc- {riln

),rtr

'-.T.,.,,r*",.r

rr)f(ri, ruicrr ['rsrr srr

9l

Cnirrc

1,1'i.,

arig.,,.,.

j,riJ'.r,.

cr.rril c1

rir,,o

rcrrr'o. c..,'

lenre, la acuurullcirin rlel nrrterial excavirclo entre las zanjas

obligir cue el f 0rrcl|.r rle l:rs Iirnt:ntaciones luerrr excavado/linrpiaclo reteticlas veces, rlc[riclo'rl ilesinrtrr,tnamiento cle las pilas, tride ,.rbrl eu la partida excavacin
tlicanclo el cr)nsumo dc nliru.r
nranuI. Lstc es un buen ejerrrplo clel impacto econnrico que

tiene asignrtr el rrlbrjo en lnr, irin a la cancha clisronillle, en lu-

g2

Pnrr rl

gar rlc utilizat 1

llrquc

clc

rr

:.r

rvrD,lf

EN

l)

BRAS

DE C LrNsrRUccrN

gcstitin 6ls Lrrciottes l)lra tolltar

clecisiones que [inalntcnte teltilrlt un aItc ir.npacto er:r-IltilllicO.

3.9

. C ontp etitht i dad r e al vs. ganar licitaci on'es

Hacia linirles dc los anos 90 (o clcbera clccir' finalcs clel siglo) 1'
princirios clel 2000, la cl'isis econnlicr ha enrpuiadc a las ernpresas Constl'uctorls a repensat' sl-ts foltrlezas y evaluat' ell nlitltiples concursos slt conrpetitiviclacl. En esta cl-Llcnta colllPCtcncia,
las emptesas col'tstructor"as se han visLt obligaclas a r':clucir stls
t-tllilarlecios de constl'uccin Sobl'c la hase clc a.ittstar sus ltccios
(
lios (er alguntls casos con nrc.iot'irs en slls lll'occsos ollsl l'uctivos
asconro en la g,estin de ptoclr-rccin cle los mismos), rldellrs de
reclucit sus g,astos generales y porcenta"ies de utiliclad. En algr-rnos
casos, se ha optarclt-r por ajusLar los -rrecic'rs a Lls de mercado. Es
dccil-, si e t una licitacin la ct-rtrt:ete ncia estall:r al B0% dcl rre su-

pllcsto base, ciertas el'ltllresas habatl opLaclo por ba.inr stls pl.ecios, rrcticIrente a ciegas, algunirs sin evaluar si sus sistellras
constl'tctiVos y SLls sistetnas de gestin l-calnre nl"e perntitan obtener clichos cosl.os. Otras etnptesas optaron pol'llo coblar Pol'sus
equipc-rs, otras Por no coltral- por slls inge nietos, )'a que: en anlbos
casos cstos eran costos directos cue la emllresa ibr a asunrir cle
cualquict' [ornra si es qtte no Lu\iese obl'as. Algunas pocas oPtal'on
por g,anar obras a cualquier prccio, cotl el obietivo clc rostet'gar
sus deuclas unOS DreSeS, con la esllet-anza cle que la sittlrcirin tnejOlaSe . Lo nico cierto al evaluar este calidoscorit-r cl,: rlrccalrismOs para mcj()rar la conrrctitir'ducl cle las emrle sar aot'5'qtcrrs
eS que una COSa c.s scl'COnlf(:litivo rt pdpt:ld-s ),ttLrA n"rlt:ltrttlr:ttlt:
disina c.s .sr'corlipcf itit'o crt la t:iccur-i<itt dc ltl-s prrryccltrs.

En principio, la conrpetitiviclad de las etrlpresas, bajt> collclicit.'nes de nrelcaclo nls estaltles, se ]t'tsa no solo en el pre,:io. De hecho, el bucn nonbrc de la empresa, las obras similat'es ejecutadas
antcs, la expcr-iencia y capacidad cle los p|ofesionales clue cctttfot.

Cnir rc

la empre sa, la caraciclncl llnrnr:ie ra cle Ll rlisnra, las rclilcictt.tcs

arrristades
dc los [et'entes 'tluetrs, ctttrc ettos clclrtcllt.rs, ltrt'
,
lnan la mayor prrrte de lo cue se conoce cL)tno Lortll?(:titividrd. La
Prcductividird o lr eficiericia cle la eurplesl es un comPOncntc clcntr,: de estas caracter'sticas que clatr cotlreLitiviclacl a ut.tit cnrl)rcsl
(:L-)l'ls[ructorr, rns no la rrrica tri tleccsrt'irtnctrtt: ltr ureis irtrrot'tantc.
r.ran

Nrr t'rbstarrte. rlclle crrcdal'lc clrrrr rl lccttr'<1uc la conlP('liti\i,lird quc rlrerciolranros sc le[icle ptirtcipalrrrcntc a cr]ns(:13rit pro)'eclos. Si llien es neccsi.tt'irr cottsc.Qlttit Ilo)'cct()s Plltil rtrtlcr strlrsistir en este neg,ociLr, la crrnrpetitividacl llc lar.qo plaro cstii tlatla
en glan mcclicla por otl'os frcl-ores. Gr;rtr rirt'tc clc ellrr estit clrclir

ror la consecucicin cle [orur r;rre.ja l,cstal.lle cle krs ttrtgctrcs cstablcciclc-rs e n los presupLlcstos. Estt l')relnisit sinrrle no sc cltnrrle
en tnuchrs enrpresas collslructoras. lr4 uchas cm l)rcsrs nr ttcstl illl
r-coll-s de garrancizr de utiliclacles en rlqunas crlrirs ) clc peltlicln:;
en otlrrs. Las que sul'nett un monto nlryor etr rzttl qltc cl t]lcltlto ctt
rojo har'n utilidadc-s a finrl cle alio y las que no. irtrtrlat'iin ri:rcliclas. Este , aunquc parezca lnentir'r, es el escenirl'io dc nrttchrs tlc
nuestras erllpl esas cL)llstrllctorIs. Pal'r llll:ioral'csLe aspccl-c) cle conl-

petitii'iclad cle largo plazo uno de los princitales liirctot'es cs contalcon un SlsfE,iVlA apr-oriirdo cle gestioncs de oper:rciotre s cle cc'rltstruccin. En el [er'enc'', etr la [aena cle cotrstruccicin es clc-,nclc se
hace o se pierclc el dinero. Por endc, se clelre esLableccr utr sisttrtlla
lromc'lgneo en tocla la ctrtpt'esir consLt'ucl.ora cut- ltt:rttritzr cltc lirs
obras se mauejen ba-io un esqLlcll'lir de optinrizacitilr ccrtrstnlrl'c,
sin que la personzr que cliriia lir c'rbrir gerierc cli[ercncirs sttl:strtrciales en las utilicladcs c-rbtcniclas clc obra cu crbra. El sistclrta tlc
gest-in de rrnduccin qtie se prescnl"a en este lilrro retrnitc cstlblecer politicas cle etnpresa y blincla las lret'rirnricnlas aclccttadas
para nranejar lc-rs proyectLrs ntecliilnte la ariicacin cle conccptt'rs y
tcnicas clc gestin ile ,rrc'rluccin, lo cual gcnera mayorcs utiliclades. Un bucn sistetna c1e gestin cle prc-tcluccin (.ir-rnto con rlrl

buen sisteura cle presupuestos) asegurarii oblenct los tntgcttcs

a
a

t
t
t
t
a
t
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

a
)
)
)
)
)
-

!)+

PnooLsnvro.rn en C)ns o Cerusrnucclorl

l)l'er-su[)uesttrclrs en cacla proyecto ),

I]or lt) t1, llsegurar los
irer-csos cLre le tra. cstaLliriclacr a ras.n-rar.rn,
constrlrc.oras en eI
ticrntc-r. Cirtnnrenle, los rlrstr,rs cle ol'icina
centl.tl y el rnanejo [i_
nlncie rrr cle la er'rresir clerrcri* ir-cre
acuerclo con politico,

ras

Par'r cuc

blllrrnce

lirul

la uLilicld cle l,rs pl.o;rs.., se \erl rellejaclrr^,rr._

en el

cle la emrresa.
La co*r:e r.iri.,icrcr cre hs ernp'estrs
en er rar.e. rrilzo tl*rbin se
i'l-llricla cle f o*r;r i.rlorrrl'te
ror l;_r crliclal cle las obras cons-

'c
tl'ttirlirs,

por el rnanejo c.lc le seguriclirci en cacla nna cle

nueslras
corrr. clel urrrnej. der i*,,,rcto rmbiental.
rr,o,
funro,
son I unclr-ne nlirles
lT;;
rezcil en . l, i. u", ,o
:,[,:I:,'J:1::1":H;::::'J #
crue' Il;rr:r poclcr construi con cirlicrrcr,
i",-,a,. aou.ii.ion., seguflrs
clc trrrlxr jcl no rrlectir. el *recli. anlbienre,
1,
"tr.nro, t.n;;,;|,;.'.
Lr', sistenrirs qLle nos pc'nritan
ser r-e.rarrles tanto.n.l nii,.t-.r"t
rll'.)rcct. cL)r11.', eu er nivcl crc ra enrpresa. si nnl empresa no
es
lerlrt;rblc, cn rr.incitir-r no existe.
c-rbrrrs, s

::l;

3.10.

Sobre ln irrclepcrrclencia rle los ingenieros

rc-sirlerrfes y_I necesidacl i,el
sutet irtetvlentes de obt ct
"lr"r; ;; i;,

lln estc libro

se insisre cn qr.ilrt mediclr en lrs

hen.anlientas y las
fiincir-'nrs clcl
rcrstrnll .re tcrr.no .n ot
cle constr.r-rccin con el
olr,jctivo clc rrlc'jr:r'ar- uuestr.r elicie ncir
y nuestra pt.clui1,il.1.
Existt:, si' er.ultllue-i, lrn cabo sr:elo
lu
q.e se

r*

plarnrea
"rtrt.eia
siguic'te capituro clt'esre ribro.",_,
Es er teura .t. t.',na.p.n.t.nc'ir ..n l;r q.e qenerrlme*te
se .raaejirn n.estros inge'ieros
lesicrr cl

.r'cs ea.Lr-a. pese e cr.r'l palir poatar

cr-ecer en el n.li-lnejo
t-r'r'rls, cs .ccesrtr-io contr-ll con eir,riros
pr.lesion;rl;;
cle

ne

jcr

clt'

lbr'ir

inrle rencricnrc, .,riurr-.tr.n

ci;r rlc.ntre sl lns entpttslls

cre mis

;;;;;;;;

ne

cesaio que ra geren-

), lcts superintt,nclentes cle nuestr.as obras

t'uurrlrlrr con el rol cuc lcs coLrei:oncrc
en er mane-io ,r. rn, obro,

s5

Cnirrc

inclttsl"rias cxiste ltrrl litrea clc mariclo

clar-a qr,re, en la clr: constlr.rccin, utrrch:ts veces cS iutertumpicla

cle constrtrccirr.

[:ll oltas

entre la olicina cenrral y las obr-as. As, en muchos casos,la lebor

cle los gerentes y sr,rpet'intendetltcs se limita a convelsar cle las
siturciones qenet'rle s con el resicle nte, cl'rr recerrt'iclos lol lir obra y
verilicar los resultildos econnricos cle la lrlisma. Descle nttestro

punto cle vista, es absolLtlrrrne nte ittclispe nsable rlue la ge renci:l de

nllestras empresas e ucn[e cou el lllayor y trrs prolr-rnclo conocimiento cle los sisrenrrs cle gestin de proclucciirn. Es uecesario
que lir gerencia y los superitcnclentes cle obra lLredan lotlar clecisic-nes e in[lLrir en lcrs l)rocesos ctttstrucl'ivos l't tt'rtvs <lcl trlrttjo cle los sisternirs cle autrrento cle la rroclucLiviclacl. Elaporte cle la
nrrnege rencia nreclitnfc slt expe rierlcia y rnicliirnte nn ilc.lecLtado

p,t"

tot

sisretnrs cle gestin de procluccin es hrnclaLrent.al paril

tas elnpresas l'uncionen Con Lrnll lilosoll y con un lraqLlete de

herramientrs colnunes. Esla es la rtrigil [otnla en que Llll1 ell]ple -

qu"

sir [ncione colno tnl, y llo cotllo urLr conglottre l'lclo de sulle tnpt-esas, en ci-t,'-lrt olt'rt quc nt;ttieje rnos:

3.11.

Sr.rpervi.sirt a Ia antigua

y los contrrtos cotl

n:ntltinadonales
La supervisin de oltrits cle colrsLr-uccin es llcccsariil collsiclerirndo eu,srel pr.opietaricl no nrane.:r l{:)s tenrs cle construccin y
que nece:;ira cle it[',uitn c1r-re lo representc y cleiienda sus inte leses clurante e I pror,es,, clc const"iuccin. La srtret'r,isin cle oblas,
sin ernbargo, clesrle el purrro neraruente de la pLodr-rcLiviclad,
purede clasificar.se cor-llo una prclida. Cabe mercionar qLte en
.ru"r,ro n]e<lio e xistt:tt cl'tlpresas cle supen'isin muy serias y cle
recclr-lr.rCi<la-trayeCtolia clue cuttt,,1e n sus objetivos de fbrrua cr[al. Fn e:;r.il scc(:itl r,alamoS a rrquellas qge tiende n al uso de
prcticas itntiguas y arrtainicis ctrrl las condicit-rttes y necesiclacles clc nttt:stro tils.

Pnoor tcrtvto.,rn

96

er$t1rsglq1\,*'oI

!17

(.niilc.,r

l-a surerwisin que sc c,bsetv,.t en nuestro lneclio' en algulros

casos, se ira tlesviaclo clc su luncin original. Esta plomueve y deslaca a las companas que basan iu iestin en el manejo de cada

ros de tel-reno y hat evit-aclo qtre dt:clicuett sll Littlt'tllLr sus [.tlt.tcioltes lundll.ltetrtales, cetrtraclas sobre l-odo ctr el triitle-io clc lir .1'cteluccin y en la opl-imizacin de la rnisltla. El terna clcl nrarlc.io

cietalle cle la ley, los contratos y los reg,lat11en[os. Esta ptctica desva
y disuade a las conrpars cr:nstrctol'as de cenLrat' su atencin en

c'ontritcl.ual Con enti(latlcs

lnultinaciouales ntr cs

ia procluccin, su clicielrcitr y pt'ocltrctividad. Finalmente, sucede

que, bajo ciertos esqllemaS de supervisin, r'esu'lta lIs convenieute
cont.ar .on a,n resiclenlc abogaclo qc con tlno qr"ie sepa tnane.iar la

roSib lent

proch-rccin cle fotrna ptirtra. Este elc.cto gcnera clLte se cleje de lado
Ia eficiencia y se ge ner1n mayot.es co:itos en el urbito cle las eurpt esas, de la industria y del Pas.

Ie gusta que mc olian

En una c'le las ltilnas olras qr.re diriginros, el 1c[e rlel

eqr-ri1lo

surervisor nos cxtrcsir con orgu Ilo que todos lOs ingenie rtlS reSide ntcs dc las emtresas a las cunles haba sr-r1len'isado terlrtittaron
odinclrrlo al linaliar cada una de stts ctllras suPervisaclas' Este cs
el caSO invcrs6 tiel lCt'unrro bUCn,l gCttte me ncionado en seccir-rtles
anteriorcs cle este librtr, sicnclcr l:rnto o trrs daino quc el prirr.re-

para el dcsarrolltr de la industria y rara cl las' Algunas comparias dc sultervisirllt elt ltuestro medio hatr olvidado que stt ltttrcin es protcgcr los interese s del prorietario. Parecen haler catbiaclo su funcin por l)rotcgcr str propia irnagcn ) empaPelilr su
Lo

gestin t )resent ando los infbrnres 5 l,lrlurninosos, actuauclt-r

muchas veccs incluso c11 cr)ntrr. de los intcreses clel propictafio.
Desalortunadirtncnl"e
ceptr)s verticlos etr este

y en contra de la mayor pal'te de los cotr-

liblo, considerallos que bajo las cilcut]s-

lancias actuales es necesarir] manejar los conceptos cle ptocluctrriclacl etr fonna paralela con rtn mane.io profundo cle los contrat'os
y las leyes por ptrte cle nnestros residcnles cle obra. Elr nuestl-as
obras hemos observado con preocuPacin como el nranejo contractual ha consuriclo gt'an parte clel tienrpo cle nuesLros inge nie-

tlcl csta(lt) aSi colllo colr lts rlt ;rlltlcs

libttr anltr.luc
oll eS fLrtll l'i1s. Ccr n sidcl'anros c1r"te atneril.a un estttdio )r \llra l)rol)Llcsta tltlc ilpr-rnte al
en

te

se

l-rittaclLr a proluindirlttl etr csLe

a necesal'i o trrt

desarroilo sostenido

cle

,r

o e n rulll

ct-rci

nucslta intlustriir.

3.12. De lct clrrupcitl

Cotno cierre clel Presente ca:itulo, clc crtica clc lir inclustriir y clc
SLIS pl'CLicas aCtuaies, qUisit'ernros hrcet ttn tlrcl.e COllelltlriLr irCCrca cle la corrurcin. Ir4ientrirs no nos librenros cle priicticirs -roccr
prolesionales en las qtlc ccntlan sLl colllllctitiviclacl algtttras ettrpresas, dilcilrente :,odrerc-,s salil'clel sltclesn-c',ll y lc lir pbreza que ho1' nos agobia. Estatros flrmelrtcrlte ccruvellciclos clc
los beneficic-rs que se gcncr-ar-an cn e I nive I cle lr inclustria y cn cl
nive I del pas al en-aclical' de fcrrma toL;tl y pe l'l]li:lllLrllLc estils pl'cticas per.iudiciales. Es rosible crradicrf la colrtrpt:irin cle lrttestl'a
srrciedad si los ptofesionalcs cle la itlclustriir tt'abaiaurL]s jLllltos ell
esta lnea. Si bien las llrlas 'l'ticticas genelut benclicitls l)tlllLlllles para las enr-:resRs itrvolncr-rdas, -r lir lalga lra queclaclo clcntostrado que lir mayor rartc dc estas han quebraclc'' al nrr ltocler claptarse a un siSt eulitr de librc contpetencia y, por lo lanto, cl bcrclicio obtenido a lar1o plazo es ineRistente Por otra parte, es neccsario enfientar el reto de la proclttt:til'iclad y de la compeLitiviclacl ccrlrro pas. La corrtlpcin va clr scnticlo contrrrio cle la procluctiviclacl, generanclo cue los ncliccs pt'ocluctivos nacionales sean cada \ez ll'ts bajos-

t
a
,
t
t
t
t
t
t
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

a
)

t!

iir:r

$.+i:,
*1.

'F.;

i1,":
Sr'

Eiit-'

:t

-*

i;,
fu;n
1.

fr;
'iiiir:
llr::.

*::::,1

$ji.::

,
::

a
a
a

4. PROPIJESTA: EL SISTT:MA CVG

*.i".

:*!:,
Ei

{,'
fl

Fii'
,h:,r

r..i

9.,:.a

E.n este cirpfr-rlo se mrrcsl-It'ut ut'tt Seric cle rccourenclaciones

nantientls especlicas clisenacias pilla atlllentrr la

y he-

l"rrocluctiviclad

f-

en efttpresas coltslltlcl.LrrS. Hcmos tIfltaclo tle rnClrrir Caclir uno de

i'

los puntos clue Llna eutprest utilizil en

$:;-.

si'
L]

..
i.1

.
t:

i
r:

t.1_
R

t
fr;

*,lrti:,

['

ol)I'ts clc COnsttLiccin, de

elictivamentc las recoirrtllct-uenLarr
lor,ira qtte ios leclore s prtecllttt
pirquete
menclrciones velti(las en cl lillro n sUs i'e sltctivrrs.rllt'ais
cle acciones qlre c{lnfL)nnarr l,r.fure llliltalnt)s en eslc liblo ccrtno el

[l

sisldlnl CVC incluye Llnl se I ic dr hclliimicllLas clcl lnovinlicl-i[o irlternacional c1e lcctlt c()lisllttLliorl y rntrcltas otftrs clesarrollaclils 1l<ll'
nuestril en)presl y a(hPtl(la:j I [i reliclicl clel I'e nr. La aplicabiliclacl
ciel sistenlll CVG es,Lii itltt[)[i1me n[c [)lL)brdil cn cl Pert. 5e irrcluryen,
ailetns, ejernplos y rabl;rs c(tr-.iclas cle nltestras obt'rs, a llll de ilus-

tlilr),facillt.rr.rl lerti. lrrirrrrlcrrreritirci[trrclc[ull]loql itl']lilclemcjo-

rilmiento clt la lt'ocluctivitllrd en ol)lrl5

$.:

&':'r

cle ctlustt'ttccin'

4.7. Ltt t"tltevu lilosoffi de ltrodvtccirt: tttt Poco (le luz

dentro dal cuos

3
-

f
t..
t
&
p

i:
t.

f
F.,
t,

t
I

r\s couro,cxistcr lrel ratiliertes y 1l|oceclinrienl(rS e n'cl cliSeo eStlLlct"Llral [)arl clBteultinal- las nre tloltlS climensiones posibles capeces clc totnirr las cargas rleI cliserio. asi tarnbjn liay enlbques y

Irr,

trou.:lvtn,tn etr O snns oE CoStnttc( tot'

PRLrrlr[,qtr: I:r. Srsrtr,r.r

la sencilla sobre cloLacin cle pct'sottal . f)11 -rlrtener rlivclcs

irlf r:t'
prodLict i\,(rs clel olcle n cle I 50% se clcllc colllblrtil' lir gr ctsct
t1r-rc
lirs
cL)lllQ
cttcracic-rl-lcs
clc
nd ccrll he r.ralrtielrtas cle gcstitilr
tJc
u.li[crl]lillill
se clescliben lnirs acle lanie. Filtitl nlclttc, l)rIir
sc cletrtilrrrla )'zrs l)asrr a llil'eles cl': l'P tlel orclclr clcl 0')/o'
arn ms lLrs catrlllicrs y cc]ll]cllzr,lr I lt'abilar cn
ben

de

dichas hel t'atlie trtlts.

"

Eilfoquc ert la climiltacin dcspiaclacla dc prclitlas: En principio, una cle lils rrincipalcs luent'es cle catubio cs conr:rrender
la delique exisLe,r pc'rzlicias clentro cle nuestlos pt'tlcesos' bajo
Posteriot-nretrte,
Iiblo.
este
dc
ni.ion presentercla al pr-inciltio
tan cuan t'i [iclebem os collta l. con llcn'arn ien la:; que nos pet.mi
cle gescat"las pelclirJas, pilrlr luego ot'iental' nuestl'os sistentas
tincleopet-aciones.nob,upat.zrelirlrinardeforllradespiadane r clat'o que todo
cla <lichas prcliclas. En principio' rlebemos te

([ue ro podamos
'ucdt: ntt:.irtrar' Mientras
meclir nuestt'as ineficieircias, nral r'amos a pocler eliminarlas'

lo qLrc sc rrtcrk: nrt:clir,

-sc

Glusn snperfcial y Srdsd illlrnrt (dos niveles fundamentales de p.didnu),-De act-tetdo con la experiencia del autor'
existen .lo, .trpn, {'uncla-nentale:i en el pr-oceso de. optimiza-

--.--- -*-.---lll

vez que el rlcrceso llq L.ptirnizacin llcgrr il csLr)s IliVclcs, tctlccotllo

mLrs que cLrttlenzar a licliar ct-'ir lo c1c ltcnros cle liuiLlo
yil
grrrsa irrfct.na. La gl'clsa infnct es n'ts dilcil de cotrtbittir,
qc
i1',r. .r,,i r.elircicrlraclr con ptirclirlas lrluclrt lnis ccrtnPlcias

los
helramientas concretas qur: ret'ttliterr opl-imizlr y enconlral
sttbstanciales en
sist"et.nas y cuadrillas ptinras pnr-:t lc-,.1;r'ar rlciol'as
la construccil
4.2; sin
Las het.ranrie ntas puntualcs se clc:;criben elr la seccitr
lbt'ntan pateurbargo, es illlllortantc cliscutil'zrlgunos pul]tos qne

t" [,rnion-,.r.rtal cle lr [iloso[a para la in-rple Lrrentacin electiva

CVC

tr.-,lr-rnclizar
ei clisecr l'trisuro de lt-'s pl.cl)cct(rs (t:ott'sf l trctrrbili[ltl)'
'''.t"o'"' en los flujos (tltoclcic' cle colve rsitlll t's llocle lo cle
Errfoq.,"
Tocs lrerros siclo cclucr.s clctrl.rc tlc utr Lrs(ll"lcllla
flu.c..)s):

r-nerrtal cloncle todir actii'iclird cs selalaclit lt''t' ltttrcitttrcs,

cour[ttl
clcrar-tarrlenLLrs, etc. (l11r,delo cle cotrvcrsitin). Ill se nl"i(lo
cltte
no.s inclica cl-re lzts actirirl.rcles clebclt sel lqrLll)l(las llat-a
tll'e'
el'icie
rrllis
[tl'lltil
clc
y
r1lirnciatlas
sel e.lecutzrchs
ellas pucclan

ha
er'6argc,, 1,, lon.e'citr clc la [ilosolir clc proclttccitin
nt'r
y:r
carrrbirclo lr,clicalnrcnte etr los irltinlos ilrir:s- El lrirbaio
se clebc visttalizlr cLrmo Ltll1 slulri:l (lc 'rctivicllcles plttttttales

Si'

(cL]lro

es el caso clcl

rntry ufilizirdo CPI\4), sillc-' coruc-r l1 cor]exi']l'l

lluios y activiclrcle s -lttttturrlt:s tlue cc''trfourtittr

el trabajo ",-, l" i"nll.l,rcl . En rr"inciritr, ctr lc''s.roclclc"'s
.onr,a,-r.ionr.les lirs actil'icladcs cstiit-l rclre sctrtilclirs iltricatrlcntc

acionaclos
cin de Iu, .,.-,1,-rr.ros constructoras, nti ma nlente rel
obras' Las
sLrs
en
con los ni'elei de TP, TC y TNC que logran
ba.it-t' entre 20enrpl-esas con trivcles cle TP en un rango rnu,v

cle una scrie cle

30%,pr.esen|anunaltonivelclelr."lclueettelllt'inrercaltulo
ntan un nive-l
clcfinirnos cL]lllo sl'llscl surcr-ficial' Es ciecir-' l]rese
principio' la grasa
cle gr-asa o prtliclas ticiles cle elitninar' Lrr
de las cuasupo ficinl ,. ..-,n..n,ru en lir sobr':dotacin gener-al
por
obleros
de
nmero
.t,lill* procluctivas, as como en un

porlaactir,iclaclclirecta(ejcnrplo:asentilIlaclrillcr))'5ctrl-lrirlllu-t
(c-ie tnrlo:.cl
ios flui.-rs cluc cc)necl1n las actit'iclaclcs rtrntualcs
del
rl.anspot-re'del laclrillo clescle el lugrrr tlonde lo bajarcrn
clcl
tratrsrc-'rl,e
el
rct'strnal
calnin lrasta el lr,rg,rr. cle aseulrdcr,
la
si1uiente
n
laclrill.
clcl
ascntld.
dc
pr.i^to
cl
clcscle

encinaclelcrnrninroindisperrsbleenactirlidadescleapoyo
(alnracenero,portero/guarclin,cuacirillaclev'lantes'cuadliUna vez eliminadir la glttsrt supcr fillu ,1" npol'o

de

"i.tli.o'itt')'

cial,clebcramoslograt-r'alorescleTPenelrattgodel40%'ljna

orero

la colocacion
pc-rsicin, la labr.icacin y trilnspolre de la urczclr,
illstt'Llccioncs,
s,
arclailios, los trabajos rehechos, nrecliciotre

erc.). Los fl*jos

conloil.iin la trtayol pa.tc

clc las rrcliclas, sirr

tles cr ltrs trlotlclLls C(.lll\t:llciLrlllllcs

e mbiu.qo, llcr al)at.ccell c(rl]to

la-

llnrrnL,e l

1,

er.r L)on.qs

oe Cstntcctor.

Pnoluesr.r: . J,515

(lVtl

I0l

r.

-c

f.'-

'

Enfoque e' ra co'fiabiliclad: En la coistruccirin

existe unir
sersrrcitin *1Ll)' tcr')erali:acla en c*lrlo r la co.iiabiliclad
que
se rr-tcclc llr:girr rr orrtcuer,
en
el
r,ea
cie
Pra'ticlrllrmente
planil-icircin

a'-l^

a,-

Confiabi

F
f
f4

#
#
#
,F
#
*)
*.
*)

1,

prcnrezclaclo

El pemarlo bttena gente vs. la procluctividrd

En el Per, muchas veces se suele coulurdir el hecho de scr lrr:lo,i(r gcnc con la rigurosiclacl 1. el elnpuje que se necesita lirr"a
grar oblener las rnetas qrre nos tlanteamos cuando enfrettattttls
un trabajo. Muchas veces perdemos la perce lcin de lo cuc rcal
rnente recesitatntrs as cr.nrO lracin deinde vantpS conlo pcr50lil3;
y colno emPresa5. En muclros casos, prelerimtrs a trliuicrr l,,ucrra
l a ri$rro
gclc que \ una persotla,:[iciente cl con ctlnocimiento

El crnlirin ltegrr iin,rl-

'.c'e.
*..:r'e tre la nocric a ln clrrra,
rcrrr el [ierrcl n. est lr'
te rntinlrlo, ttrr lo qr.re cl carnitjr
clclte espe rirr 45 ntinutcls is

f
F
*.
*.
*)

lirlrl

El rrol'esitrnrrl cle obr.a ortjenir un

:rediclo cle concrcto premezcll_
rl. r.rrr ru.'llccuc u r.Lrrir a lns tres cre ra tarcre dcl cii,r siguie.te,
c.l ci*r{o clc c.rl'irrr'rl cln sigr.ricnre. La conrrira
d. ir",-,.r_
clrr.. srrlrr't1r-rc cl rer-ricrcr'ir 3 scr [i..r*rc.tc ntr,ru^.lo un
poa.lrtes clc cuc srrlga el ca.ietr cle la pla.ta
por [o quc, p.r, .,,1.,rir.,ri_
zlr su tieurr() r)r.{r'.mir cr des.xrch.
r:rra rrrs cinc. cle ra trcrc.
Fil.lrcrtc, crc'icr. . retrirsos .r e l cnc.frncro
el pc-cri_
1, el
c''r 5 11f ir'I. J):rril rrs ocrr. de l
'ierro,

t)

Rigurosiclad cn r:l rrabrrjo: lls f'r.rnclarnetrtal clue el sistetna ck:

rure]orarriicuro cle la proclr.rctiviclad sc cnlrctttc con la mayor
rigurosidacl posible descle su inicio. l-lemos ptopuesto un sisrelitJma cle inejoramiento qur: asemeja la asimilacin de una
gin. Los proccsos cle carr1bio sur:len ser clificiles, palticulri-,.n,. poi lut relaciones humanes envueltas en ellos, p.r' lo
que los enloques a ntt:clia macui{u generaltnen[e te tniuartt
en un rolundo lricaso-

crrnsccrrcnci:r rlire ctrr clc c:st-c cn.or.concep,u,.rt

a, cFre en ll
r'ricric;rs sc trrrricrrcu rlQrcc'tlics r-rc t'aba.io procluctivo nuy
bajos.
L:.r

lrc'rc

l)iiur

siclad en el trabajo es perciltida como algo nralo. <Mi l1(1t(:tlt(l

justo cl da que mc lo:;rllir'i
rrerencle cue le er-rtregue el inlerrrhe
puCha,
CS .nala g,Cnt':)}. Dele mQS act,stutirbrartt<ls a clttc lit
tti.

... lrs

scr" r.irciirclo.

ualicllrd, el cunrltlinriento de' rlazos, el cunrplirnie t[() clu t tttc';

tros compr()urisos crtnlractuales, r:l cunlpllmiento de costo:;, crrli
f
clacl y scg,uridacl en nuestras rrbrirs, no teuSar uaclrr que ver coll stf
(] ne ser bucnn gc|ltc. El cumrlirpie rto cle estos puntos deleria [,rr.t

pr.rnt

El ejctnplo irnrc.ior es solLr Llnit tltLrcstfe

cle lo loco conlialrle
en (r.e sc h'r cr-r.l'crticlo el cornrro'riso
con recli, y t-,o.rr. l.
lrrlL;r clc ur sistc,rri crc gcsticin crc
rroclr,rccirin que rcrnrita mejorar.
lr colhrbiliclrrcl clc lrr pliruilicacicin
cle obr.a generrr grancles

ds

c.

lr

mar parre de nueslros esrndares de trabajo y de hacer ncgr.lcio:;.

Mientras que no cumltlirrnr:s con estos puntos, cli[cilmcnte :orlrc'
rnos oblener inclices de rroducttvidad de nivel intemacionnl.

prcli-

c.nstruccir, tirnto pirra er constr.cr.or.corlo

pitrir los

sulrcont.lrtistils ,\' r)r'o*ceclo'cs. pcsc r"r qLre

cxisterr rreunos
rtc r-lo lod emos colrl. rLrlili t otiil nlen te (l
ti nffi

(l

rrIut'lrlcs, letc.), eren

tar.ie cle

cl

n'estros probler'as en crbr son

.r1c'c.rrclris Pr)r' l:r f :lrr clc corrl-i.lrilir.lr,l rl,:l sistcrrr*

citi. ' sr.r ir'recro en la generacin

r:..|ibilidacl de

rir

prrnifiiiicion

(itls ct) lrr siqLrieutc scccin,

erecrc.rs

i,nr, aruri..,

rrrliclas

,. ,o.or.

.t.

rt",riti.*_

y sobrectr,or.

'lccrirnre

iu

rcnicas cres-

Enfoque en la gestin clc procliiccin: glall palte de nueslrits

etuPresas cot-tstluctot.ts h;r desriado su 4encin hacia o[t'os
,r,.n*r,.r., cLre clilieren tle la produc!9n.misma dentro clc lrr
construccin. Hemos re niclo la .tqor:Lniclail de pLeguntilI.crI
inclif'e renres cursos a profe:;ionale:., $et'entes,'y dueos dc lrr

104

Pntrntrctrvlno tN OnRAs 6

dustria clc la const rr-rccin qurl

c-s fur cuc vtrnclt]r1o.s

-r'51966.1r.r

cn nucslrcrs

dnrpresas" La respuesta serl, clai-a si es cue trabajsemos, cliga-

mos, en una [abrica de zaptos. Todos contestarlan al unsoncr

que lo que vendemos es zapatos. En la construccin, el objeto
parece no estat tan claro. La respuesta ante es muy variada y se
confunde con el rea de proyectos, con la parte inmobiliaria y
con otras reas relacionadas al negocio de la con:;truccin propiamente cliclro. Lo que vendemos es ronsln{.r rrir. Es decir,
vendemos un servicio mediante el cual nos el'lcargamos de
construiI obras para nosotros mismos o para clir:ntes tercclos.
Por tanto, si nuesto neqocio es vender culstruccn, nuesLro
esluerzo lunclamental debera centrarse en optn]izilr' nuestl'o
producto. No podernos olvidar, sin enrbatgo, que existe una
serie de reas que no debcmos descuiclar'(couro,, por ejemrlo,
las relaciones contractuales, lr reiacin con lil sLrpervisin, el
rea financiera cle la empresa, entre olras). Sin embargo, si es
quc no uenelan'ros utilidad etr la ploduccin lli.snra, nrecliantc
la ortimizacin clc nLlcsL'c,s plocesos, toclas las l'cas tlc t'abajo inclirecLas clc la construccin no selvirn ram naclit.

Mancjo dc lr ,.'.rris{ rtrccin con cnfotttc de ductio: consideramos de glan iilr llortancia quer para obtener los nximos frutos del sistema propuesto, es necesario quc los prolesionales
mancjen los proyectos con un cnlbcuc tlc ductlr cle ctttpt'csrr.
Es comn que en prcyectos, digarnos de dos millones de dolares, al incurrir e n un gasLo t-lo presupuestado de ,t,000 dlares,
el sentido de urgencia se pelda si comparamos el monLo g,astado con el monto totirl de la obra. La visin del dueo es algo
distinta. Primero, se compara el monto gaslado cor la utilidad
esperada, lo curl 1:orcentualmente lo hace ms inrportante.
Segundo, el dueo riensa que, si no se hubiese gastado ese
monto, hubiese pasado a forma parte de la utilirlad, la cual
recibit al culminal la obra. Hemos implementilclo cn la empresa que es de nuestra propiedad una serie de inccrttivos p1ra

Pnorrtesr,r:

Er-

tr)5

Stsrrrr CVG

trrts rclclntc'
kls profesionales cle olir.ir, lcrs cr-rirlep sc cliscutcn
de lir errrr|cclueiros
pensar
corno
*o.'"iorrictivo de lracerlos
ir
importatrtcs
ahortos
gengran
se
sa. El resulLado final es qtle
sc
ta.trtbitr
irrr,s de mejorar la procluctividad dc la obra., :et'o
relacionclos con ;tit"tstat.cnda tcl.ll (lcl l)rcsll.
enelan ahon.os
puesto, al percibir cacla dlar conto rro-io-

4.2.
'

la

Sisten'ta. de nrcioranlicnto
' la
constt'vtccr eI sisteu:'CVG
rle

procluctiviclal cn

colllPc)A continuacin se lesume una serie de hetltmielll"as qLle

qLlc
propuest'o
productiviclacl
la
de
nen el paquete cle mejolanricnro
Lltilizaclo
y
clesarollaclo
denonrinanros si-sllrcr cvG, cl cual hasiclo
ctllpl'csrls trlils tlttc
o f rot"naiaacl en CVG ltrgcnic'os y ctr.rrlrrttuirs
al'ruro,. ha brinclado

Lanto local corrto ilrtcrtlircicrnlltncutc'

^r.roi,',
E'lsistelnaCVGsebirsaenlateoriayalgunasherrar.ricIrtasPrcDucstasorigittaltncntel)orTht:lnlcl.llcrltlnctlGrrrur./ilr.l-corrGrrr.s.
tlc cstos
',;; J i'omo cn lzr eire riencia pt'cticil clc li't rrrlicircicitr
ha
pro-rrrcstct
prrcr-rctc
El
r.os.
irie
lnge
conceptos por purre . VC
lr:ir'icit
l
fttst:
cli;rgrri'stico;r
,up,,r,iAo .,,,rli,,,',,a,',tc lir cl.nlit cic
apli'rrt'ir
prtpon.r" ur sisl-emr c.rn,,pleton.le ntc prc-rbaclc-r y clc iumecliirtir
cacin prctica.

4.2.1.

t:nng's|rct
Planiriicacitt gcncral clc obra: plut\ficacitt

po'htos
Laplanificacingetrererlcletlbrasesttcleller,al.aclrllotrrccliatrtelir
cn el
uiiiiru.ion cle allrin paqLrete cle prograi.acin disponible
tlicha :lanilicaci' es
r.*ercado. El esf'irzo'.eaii.nclo para lotrar
trrda la obra,lo que nos obliga a analjzar
datt que se plantea
correlacin'
y proglamar un glan nme ro cle actividilcles' \'er su
ctc'
cquipos'
y
lecttrsos
cle
uso
el
",.rintt la compatibiliclad en
plrrniliclicha
De acuetdo con nuestra experiencia, sin cnrirar.go'
el pr imcr cla clc
cacin suele clesviarse del pirrnteamiento originirl

a
a
a
a
a
a
a
a

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
)
-

a
)
)
-

Prt,.-louctrv ro.ro

rl

O s ns oe Co srnucc rH

tra.bajo- Po' cousiguiente , no clueclir otlo curlino que

a plrrnil'icr' lir obra comrleta regulil-rrrenre, o abrnclonar el'.1'er
esluerz cle
rle'iicacicin y uslr lir pl;lnificacitin orieinal solo corno Lrn marro
cle re lcrencilr. La rrir'err opcin reqrriere de u. g.an esluerzo
y
tie nrrtr. Adenliis,
ror lo general, siernpre esr rtrrsacla, por lo
(lu.. nL) cr"rmrle su [uncin cle planil'icacin (pre'iir
al trabajo) y
cn cl me.ior rlc los ci:lsr)5 5l1, pltll plesentarlrr a Ia supervisin o
al plorietirr-io. La seqnrcl'r opci. suele ser la miis ll-ecuenre,
clcsir I o rtu n acl anre n te.

Lr

conl'iiiLliliclircl qr-re

obtener cle nnr planilicaci'

:'clemos
qerlcrit[rrruyclettrllitclirestuttybuLn'@'

con nnir planif iccin gcnerul

Po'hilos. Dicha pla.ilicacin .*y
simrlt: ) torl1a r'rrcho rllenof eslirerzo y tiempo. La conliabilicllcl
clc unr planilicrrcin ror hitos es brlsr.irnte r-r-,r,yor. El logro cle
ob-

Pnr'rutst..t:

El 5rs'rtrr (.\'G

colilo

Lrn

c:urrplinrit:nto ilel

100'/,, cle cr-rnrplimiento), irs

l0O% cn la pllrrri[ietrcin semanltl.

cin cliar-ia (mayorrncrrre cltr.rc 90

Por ranto, se lcqra r.rnil rlanil'icacin con ]00% cle con[irbiliclad.

Adrcionilurente, el nranejo cle lecursos en Li planilicacin genelal cle una cl)rt cr-re pt-ctcrrclc t'esoh'erlo toclo tl-lecliante Llna griln
plirnilicircin cletirllrrcll cle h nrismrt es, por lo gener:rl, bastarrte
malo e imrrecisc-r.s [is ctrnrrn que el rnanejo cle la plani[icacin se
cotrvieLta rticllrncne ett ttna r'r,islr li.st (rtna listr clc cleseos). Es
decir, tenemos un secuenciil cle nlrestras ope rilciones clue solo
tepresenta ltue nirs inte nciones, lt'liis llo lr realitlacl qlle lpilrece en
nuestras oltrrs. Pol lo gcllcrrl, las corsecuentes replanil'ic:rciones
clr-rrante el lroceso de consltt-tccin se tl':lciucerl en cnrltrlar eI li-

nal cle los

t.t'alta-ios hrcra atts.

.jetivos P*cirrles se obtenclr'

r lrlvs cle
rlirnilicaciones detallarhs, cle cL)r'ro phzlr (lt;trh crhcrrrl
rldnnng, flrrnificaciones semanalcs, pl:rnil'icirciones clirrrias, con",o se.l"scrit e mis ndelanre
en esre
c.lrtLrlo). Las rlanif icirci.nes cle cortr.r pla'c'r comprenden
planes
ile trabir.ir,r parl
h.rizortre rnximo cilcinco sei'ranaq por lo
i
qcnel-ill, l-luctrin'. enre [-J senrni]s. Dichas
planilicaciona, .,,u,,,
clc rcue t-rlo con lr
rl:rnilicitcin gener.ill po. hiLos.
L-a rlarril'icacin cle un hcrizonre corro nos
permite logrzrr t:n
rorcr:ntiric cl,: citurrliulie ntcr clel orclen clcl l00o, es decii, cLrmrlimos efcctivrnente rocls hs ircr.iviclacles que rla^ilicam.s prr.a
clichr'r rcr'oclo, lo cural *os llev,r il c.r'plir rrrirto'los
rlazos paLcrales ile lir trtrrrr couro los :lirzos totales. lrl alir'racio,-,,
cr,e po.l.in
sol'Llr-r r-rtr)pirr, es Lrna reiiliclacl cuanclo se aplica el
sistcma prtrl]uesto. Dc csta tormn, h obra se planilica con el cletalle rrecesar i,),
l)crlr:lse.glll'ilnch: lir confiabiliclad qr,re necesitamos cle un siste nra
rle l[anit'icaci^. En la sigr-rie.te
rgina se llruesrra rn grifico extr'clu clc u.a cle hs'hras que hemos conslruicros lrrramente
(la t'rbrir es Ll* l-eser'orio entcr'ird. cle 16,000
rn cle capaciclacl),
ch--irrcle se presentn el porccrrt:rje de cr-rmprimienro
cle la planilica-

resttlt
), ltl conrplt,iicl1, el cele bro clel srt lttrmlno
cle
y
cientos
los
cle
bclrcle
vistrrrli:er-lls
c,.lnclicitlnes
n()
p:rrrr
perlue
se cle rnirsinil.

Prrl tl!rrs tle ntedirtrrr

h 1ll:rnilicacir'rn genelnl dc l' otrrn. Por e5tt'r

etr polciones de ollril ms pequeiras, tnris
icircitirl
rec.rnre nd,rnros diviclil ll rl:urif
mnr-re.lablc's. Sitr ernl]arg,r, y con'ro se c()ltenl.a cn el captulo 5 de e.sLe libnl, h,,ry
e cliii exisrrn herrrmrr.ntirs conrputrrciottrrles ctte restte h,e n estt)s prtlblenras y
noS perntiten r.isuali:nl ll ,,lltl.t tlt Stt ,:.,tljutl[.r ]'ll Sel coll modeloS lD, 4D O cOn
liOlogrlnrliS triditrtertsitrttnles tle lt ollr se r ejectttrcl, atrt,:s cle hler tnovidO
u,-r. Ioln piedra. Al contlr coll llermientrs clq.)niputncionnles ndecuaclns, si es
facrible pianificrir tod l ohrrr rn cle tlle e inclttso trobar dife renles ahetrativls
proltlemrrs clue pred,:n rrlectr

construcrivai rntes <le inicirr los ttabqos.

Proruesr,r:
2a

4..

; 3.2
.r7
U-

a+

i2

:
E

,o

Ffl

:]z
-j

-=y

E5

u
rl

=.t\

o.

=..47
,.) z-

!,

a.

'

E:

o.)

o.

:ytt

Lr-l
lnn.t

4l!
1r
i

i<

(J
6'i

'a
q.J

0)

o
L

tr.

w.

-j

o
U

.rl

J<

El Slsrtr.l,l CVG

(J
1

vi
iF

Por otro lirdcr, lr conrbincir1 (le Ltn! rlanil'icacititt l11i\estI'a

ppr hitos con planificrcotles cietallaclas de corl"o [)lazL) l]os perrnite concentrarnos e n esLas ltimls y, conse(ue nl"clllellte, cs ll'lllcho
nlS [cil COIt'erlir los t'ecut'sos ltCCcSilt'ios ct] [Ltn(:ilt tlc los lrtcltir-

dns [altarlrcs )' cle la sccttcnciali<larl rle lqrs tl'tbtitrs rctrtlictrtcs.

Ajustar la plani[icacitt sill ulr clcttlo tlcl,lllatlo clc lrrctlrrtlcrs ljtll-r1tes y de L-rs 'ecut'sLrs ltecL-slrios para ctlllllilli-tr cll tll1 clctcrtlinrdL) l)l1zo es Lln tlltoengario. Elr lrruchcls casos el l'ic-l cttnrllilulicnto clc la plarrif icacilr dcpl:ttcltr cll glatl nlc(litla tlc fircLtrtcs
e;itern{:}s cle est1 (court-, el clinla) I tle otrers lactores relacit)naclos
dllccl.anrentc colr nue sttil ge stin, cclnto es l;r logstica clc mill,criirles, equiros, rrluro cle obra e inlorntacin, as cotrro clcl [1uio clc
dinero (ca.ia), Sea curl luele Ir razd del retrlso cn cl rvatlce (lc lr
obra, rirra no variar el rlazc' [inal cle etltre[a se tlebe replanilicarla cantidad dc l'ccLttsrrs.
Los pasos ncsarios pat't l qe nel'aci(ln dc una plani[iclci(il'l
llrestla por hiLos sotr: uett'ildo cle par-ticlas, dc[inicicln clc tlLodos construct ivcls, clctrlo cle ve locicladcs cle cacla P1rti(lir ctl lrlncin de la tccnolc-rgiir seleccionlcla, clculo cle hitos inl.cllrcclicrs
as conro de lir ttrayritucl clc los rectll'sos neccsarit'rs, y gcncraciirtt
cle la plani[icacin l]raestl'1. Cirbe l'esltltrr que pilrl lil llirttilicacicitt
pol hilos se puede utilizat'cualclttict'a de los lll'ogriltllas compt.lLlcionales existentes en el nte rca(lrr. Lo que cletrc pritnat', sitr Ctlrlargo, cs que la rlanilicacin ptrr hitt-rs cleber set sinrple y t'elatir':utrcute rpicla cle rcalizar. Los pasos qltc lecolllcnclanlos segttir sol'l:
Paso l: se calcularn lcs lnetratlos rol tilo clc trirba.io o trcne s cle
F,ialoalaa. Es imronante .Lr suntar los tnetraclos en grlttdcs prquetes (ejenrplo: concreto), yil que las I'elocidades y las utriclades
de produccirin bisicas en crda parl"icla sern clilcrerrtcs (ejcrn:lo:
concreto de nruros, concrcLL) cle columras, concl-eto dc losas' e tc-)PalQt se cleterminar la tecnologa que se utilizll'. La velociclatl
de p.ircluccin de cada r,rnidad bsica depencler cle la seleccin
que hzrgamos cle la tectrologa que sc utilizrrai.

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

llr)

Ptarttrc llvrD[r

!1s:

se

Silnil-ica

t (ln_rs DE C:L.)NSTRU(:CION

cleterminari ['r crnridild cle recursos pol-unicled llsica.

ilcbcr.os co.ocer rr canticrird cle equipos y lo .o.n-

c'r-rc

Jrosicin cil: las curclr-ills cle obrerers necesrrrils pn,..n.o unidacl

hrisicr

c1e pr

orl r-rcci ti n.

@lr srtronienclo cr,c 1,1 rre nrcrs realizacro tocros ros mel].ilclos y
qlrc yil hcrnos cle liniilo L. tecnol..{a y lcrs r-ntoclos
consrrucr.ivos
rlLlr se.rrtiliz"'u-i*, se p.ocecler,i ,r relizar e I cii[culcr
cle lr clrtrrcin

clt: circlrr rctiviclcl en llrrci' cre uuir c*il.lr-ilh

L-r-rsica (.uo.tl.iit"
tnnima) ),cle lr tccnoIr-qrr selecciernrcl:r (corno se tr]Llestra
en la

tnbl' {.1.)

Es i.rrorlalrre clercrmi.rr la
,le ,,rocluc.,...,n
'elociclrrcr
ctrrclrilh ro'ela, ya qlrc er enrr)qlre
cre r,r pianiii;i;"
estrr utriirclo :ror la elirninlcin cle Iienrros
lrlLrdftL]s mecliante la

clc

c.rh

proclr-rcci.*

cle caclrr unicrrrr,l

. La'elociclrcl cle
b,1src se obtiene cle la
constrlrct(-)ra, er cle la esrimaci. in_

,r. rro,r.,..i--,

erreric.cia cle caclrr e.rplesir

gcnieril clc Lt nrisntl.

(l
k
U\
AJ

(l

.o
(J

(l

({
Ar

Lrlrli*f'lAct

ividrl

Nnrbr.' ilc lr

;riidrtl
(ej.:rnpl,r:

onrrt'tir tlr
lntlnrS (lc
sost.'rrirnicnto)

l.

cilclrlo cle
I'rcnol0gi

Ii'cntrloti
scl.'ccitnrth
tcjcrrrrl.r;
CtlltCl()

drr*rcin

lrlctradr

ltk'rrrilo tlc
lr irctiviilul
(

[ jr:rlplo:

I,rilo u)

cre crcrrr

Cr.rdrilh

0:jcrnplo:

t)l'r

AY)

actividrtl incriviclrrrl
Vrlocidd
Bis ic

Durcitirr cor

cuudrilla liisicit

\tloeitl.r,l th

IlrrrJo/r,rhciil:rd

Pr.rdttcriLin

(Ejt'ntllo.

t'n unirlJs

IitWir,l

ror dir

30 tlirrs)

l)riln!'rclilJ\l

(Ltnrpltr:

bonrl)

50 nrdlir)

'(lli

(,

Er

se rusti'rr-ii cl .,.erci cle r.rniclrcles bsicas

cle proclucci.
qilc,
consicle r':Urcl.l lrr secucncia, l;rs r-claciones
l)rrr'l
.-le prececlecirr y trmino cle los cllli:renres trenes
Cle activiclacles, se turnpl,i lrl
rrorranucin en los p[a:os totrles estableciclos
r\ cr-rntinutcirin se prescnta rut ejemplo
cle la programircin genc,
rirI rr'll hirrrs y cleI procedimienio clescriro
lnrerionnente.

E
g

lE

Hij'i
a :.:

PRooucrtvlnn

r,

Osns

Dt: Cor5rnu'ccror

Prtotlr,(T;\i Er -Stsrr:r,t

C\G

l:l

il
Fi,,

4.2.2. Lool< ahead planning (LAP), .tlanificacitt

anticipadu lc rccu

'

l.srrs

[':
t!

Este trmino

n insls de line a trna planilicacicin con 3-5 senlanas

de anticipacic-rn con respecto ckl trabajo qLle se concluce en ese
nlornento en obra (sr-r tladucciiin seria planrlicacion euttcipucla dc
rccurr

so.s).

tici pacirr l os recuer iniqlftsrs_dir mater"i ales, mao de qbla. gqur,p9ilUlgqlflgf_!91_dgmqgq. La mayor parte de los prcrblenras que generan ltrasos e incuurrlinriento en la plirnilicacirin de
una obra sorr responsabilidacl cle los prole sionales cle obl'a. El LAP
es Lula suerte cle lista cle ver"ificacin qr-re nos per-nrite anticipar'
toclos nuesLros reruclinrientos, cle lomra rle usar cl LAP coll]o (es-

cudo> para plLrl.egcr la ploduccin de electos externos a ella. La

constluccin se ve alectrda por una ser-ie de factores, ya sea internos o externos. Frecuentenlcnte se suele sLrponer cue todos los
laciores que nos af'ectan sorl ext cr]ros, luera clc nuestro control. Lo
cierto es clue lir nr;lyor parte cle los lhctores que alectan nuestrrs
obras dependen dc nosot.ros. En este sentido, el LAP logra que tomellros el corlrrl , cle lolnla anl.icipacl:r, clel irnpacto genclado en
nlrestla prccluccin ror la nrano cle oba, los rnaterialcs, los equipos, la in[c'r'macin y cl clirrcro; r,ale decir', planiliquernos la disponibilidacl de los lecursos parii cuando lealr.nerrte lcs necesitemos.
De acuerdo con estnclios cuc hernos hecho e n ol:ras, un porcenta.je
considerable clc lcrs rctoes que alectan la e f iciencia y la rroductividad tienen como clusrl firnclrnrental e l no contar corr los lccursos
necesalios en el lrrolle llto que se les requiere .
En princirio, las actividades que no cumplan con todos los
requerirnientos 1'lrcvistos no deben planilicarse para la sieuicnte
seurana. Planifical actividaclcs para las que no se cuenl.a cc)n rccursos sera una ve z n'rs autoengaar-nos. De esta lonra se rccluce la variabiliclad cn cl cunrplirniento de la planificacin 1, 5s .r,,
incurrir en pcrcliclas y sastos mayoles. kr lorma cie rr-redir la c[iciencia del LAt'es mecliante los porcentajes cle cumplimiento de
f

t:

i:'.,

lr.

t:

[.:

[,
lj'

rri,.

L:'
L':
I

I
l:l

!.

t,

t'
[..'
bi:

{;,,

t:
li

F
F.

!. r,

F':

l
F

[''..

I
I
!

l
tr
t.
F,,

[,,
t

''

1,,

[:
I.

t.
t.

1,.

t,l

i:.

lirs plani[icacione s se t'natlales, El LAP -ILlltle nta stlltstrrrciilltre trtc

lir con[iabiliclacl clcl sistenra PtoJ]ucslo.
A cc-rntinuacin se ntuestra un ejet'Lrr[o n]u) sil'tple clc utl lorrlr1to fr'ecueutenrente utilizaclo porla ernpresa de nuestrl proric-

dad en sus obl'rs de coltstl'uccicin. [:n la rirtte sttlct'iot'clcl lirrrnr-

[D se ve la rlanilicai..ir-1u de ]a scltltr y err la inltrir:t'se vc llt

rreccsidad cle tcculsos para lcalizat'lirs tatt:as rlartilicltlrrs. Lr rillica diferencia es que la neccsiclad tle lecttrsos (LAP) st plartifica
cL)n cierta anriciracicln (tres sctnattls ell cl c.icrlllo rrostl'ir(lt)),
lnientras qrre la cjecucicin tle las [at'ers se plitrlilic;r cn c]clalle cotr
!ure1 senrarla cle art ticiracin.

lIU\

I
I

iq
F

t-

I
IN

:
,o
-i-

i6

l@
I
:

OJ

t_

-d
({
o.

lc

la
i

tiot

io

itr

(J

t!)

la

i*
ia
I

ia
I

;6
I

lo
10

:- !

4 . 2. 3

:.

to

lq
:

t-

I
I

]15

Srslr.tr CV(i

l_
i

lo
to

11-

i
I

Pnotrrst:

iq

:q

IU

.o

lo
io

'o
a

io

iF

I-

lo

!N
.r,O

iq

u)

(J
q,

ro

r ogr anta ci n line aI, l.a imp o r t nn

Joracin dc trenes cle trabajoe

c'i

rle I ct

La piogramacin lineal, a clilerencia de otras tcnicas cle p|ogramaciOn corn0 el CPM (criticclpalh nclJtorl), estri bas;ida en lograr
volilmenes cle procluccin similates plla cada c[i1, en cacla cua-

clrilla. En este sent.iclo, se logt'ir elinlinat'lrs ltol{r-rrrs qr're, ror cleliniciOn, son Ltnr prclidir.r'1 La rrogramacir-r linel esLi basadr en
partit los \/Olltrencs cle traba.io en porciones pccltears, ITIS nlanejabtes. Lrr Progruuacin cle caclrt ctiviclacl se logra medirnte el
baiance cle la cir;lzrcidicl cle las cuirclrillas lsigrliltlls a cada activiclac1, cle lorrr tal que la canriclad cle f ierro, encoll'aclo y concreto
(por clar-un e.iemplo) cle un;.r rorcin cle r:bl'r sei colnPatible con

E
C

.o
(J

E
(

elinlinencl,t as tiempos cle esret-a y IielnpOS mLle rtos. Cabe

mencionar clue erisre el teligrct cr-re, al no conLrtl con h,rlgut'its,
cildl itlfilso cle unA rcr iridircl gcncrc l.rilso lrl tcst.r tle actividrtlcs'

orr.rrs,

tr"
(.,
.d

Sin embar-go, en el crminc) plra rtbtcner n-tayolcs cliciencirs y Ploclucf ir,iclircl, Lenelnos clLte asLtlllir lilly{ll'es rie sgos calcr-tlaclos. Se
muestla un e.jenrplo rlel [o|lriato Lpico de lir progrill.nilcitin llncal

L
U
OJ
.
o

(trenes cle trabqo) en la labla 1

3.

tr"
E
4J

ir

e llclr rle t|rrhLrjo es utl tcil.lllllo rit:trnitlo cn cVC

lncenieros por la necesiclrrd

de crrr en llr i6nific'rcitin rrcrivicles que vir)'lltl coltectadils como 'agones,
general
rurl rlerrs .le uir.a, gcner:rrtdo uil relcitin ric {ependencirr y reduccir-ltr
de holgur-rrs, r'rrecliiire la conver-sitin de.torlns lris activichcles clel treu etl crticas.
El rrniino t,c,, es us,,,lo tn lt:tii'itlacls llet0tllellte concetettrtclas, ccrmo es el
crso de los licncs cle 3[rrnrrrtlr.r de cr'r'etctrts. Sin e rnlxrrgo, los trencs de trabajos
que se prrtpolen en eitc libto se:rplicin talll.i) pilrn ilct\'idacles lirellles couro

+
(f
.a
(

E
'c

.E
F
o
:9

=
T

o6

:.o
N6

rarl lirs rlue ll() l()

:9
.E
q>
EO
.96P
4=

&s
9
3E t,i3t
Od;;
6=Ed
o(c

Srrll

'o []l Cl.lvl es rrrr tcrricr

y mru:hits t(ttls

clue

t.le

planificacitill qLle se basa eu tenel urln ruta crftica

t,,.,sot,.,'iri.as y tll'ic pot ende presentilll al8rr

r-rivel de

un mtodo en.el que

unlii,.rr.ri,,',r.,'r,i'ntnltlucinr,,s re ,,iid'is en ir conslt'l'lccin. Es clecir, el CPM
prcscnt.l crrorcs cr)rt(cl)tt,,,les qtic lo iri':llidan cotlo hertanrienta apliccble a IOS

rolg,,r,r. l.:ts lrolgirms:;on trtlicllrs; potl l(, [iurL(], cl CPlvl

nuevos con(el:ros dc 1estirr clt: olerrtciotres.

es

Fnrluestnt: Ft.

..\rst

Tabla 4.3,A. ljornrato tle progratnacin lincal (tlencs clc trabajo)

rzrra obra <lc cdi[icacilr cn
Dirtl
I'icr nr r.'ertirl

^l

Encol. \:cnicl

(.trc. \tnical

LIIJSJ

Da4

lil

CI

DI

A2

AI

lil

l-tl

tl

,11

CI

DI

Itne Iondotir'
Iicrnr lils
Lncof.ctxt. Yigir:

')

l-ril

di

f)ii l0

ni11

1.12

A]

B]

C]

(_)

i)l

l;2

c2

t)2

D8

t
lj2

DI

,,\/

til

L]

lt2

fit

(.1

Di

T2

lt,l

AI

Iil

rl

DI

A1

Al

EI

CI

DI

A2

lt

lll

Lt

DI

\1

ul

(.1

Lts,r

Tabla 4,3.

Sectorcs A, tl. C, D

2. Scclorcs A, tl, C, D

):

Piso 3. Scct()rcs A, B, C., il

liso 4, Scctocs A, B, C. l)

A3

Il3

C3ID]

A4IB4

C4

D4

ll. Fornrto de progranlacin liilcal (tt.encs de trabajo)

p:rr-a obra de cdi[icrcin crr altura

conro sc puc(le rPrcciar crr la Tibla 4.3., cacla tir'ca (conro

ror
c.jetirrlcr la cc'nstruccirin clc llr estr.uctnl.ir tle trn
risr--r) sc dir,iclccn
pcrrciones l)ecluctrirs o scctot'cs qLle l)Lrcdcll sel-coltstl.uirlas cn ulr
cla cle trabajo, coure sc r-nucstrr rn cl Gr'illco 1- Le c;rnticlircl clc
traba,jrr (),r, r.,,', kg de [icrro ve fticrl, nr Llc e r]cr)lrtlo vcrticill, nr rlc
e ncr)fla(lolrtrlir'rntul,concl'ut()\'clticirl,clt.)rlclt.r-.rclcclLri\,;rlcn-

Di10

n"i

l:icn trnicl
linco[. vrrticl

,,'.,"xi;r
l:nc. krndo yig

Ii r \jiS
[:nrof. cost.

listr l,

B}

CI

Conrrcto de los
flcsencof.

lia9

Diai

lrrsas

Grfico 4-3. Irlanras 1'Sccrorcs

altula

AI

Encofido los,;

l'icrrl

Di6

Errr C\(,

ri

[ncolmdo hsas

Coucrctt de krss
D*enco[. dc loss

ul

tt-

T'
-Dl

l.t4

D.l

B4

at
B,t

te cntre s e n crcla sectr1r". Es clccir-, tcrcls lirs cuarllillrs clcbcn csr.iu.

bir[ancclc]as l,lil'a t\,lnzrlt-dial'iilntcntc cl rlisnlr-- rtrctr:rrlo (un scctol' pLl da) Ptrr caclr rctir,iclcl, silr holgr-rr.as o rr.tlichs.

A continurcitin se plcscntr Llr.l c.icnrplo clc lr construccirrn clc

Lln reselvorio- Primclo, sc nrLlestriln lrs clos plnntas clc la ollra
diviclidas cll scctolcs.

de ntt'r-r cle los cuales sr hr itsiunrclo los tr.abaios cc'rrresrr'tndie ntes pam Lrcilitar-lir
;lanilicacirin ),conrrl rliar io

cle activicladcs, asi cLrrLr cl -l-rlrnce entl'e las nrisnlas.

clarrse

Dcbc l'ccor,
que paril nre-irrrar la rrocluctiviclad ncccsiuurlLrs, cntr.c rrtl-as

cosas, Llna pllni licacin colrli;rblc pcro a

l;_r

vc:

t.c(lLll irnr-rs rrrr:

a
)

PttoDur.lrvrnD c LJsnS

DE

CrtNsTnucct.iN

t
t

a
)
-

3
)
-

a
a
)
)
)
)

t
-

t
t
)
*

circlrt cr.trclrill.r lealice una ci'urririild cle trab:r.c-r sir-nilirr cacla cla. De

cstil lLrnril sc nrininrizrn los picos cle trrbajo, y por consiguicnte

sc t'ccluccn los virlles plegarltrs cle tiemros rr.tuertos (tr.abajos conlribLrtr-rlio y
contriLruror io). Aclemis, se presentalr los tienes cle
^.
tt'abajo, cil-rc estlin clircctrulrente re lrcionrrclos r los sectores clibu
,iilclos en lrrs phntas, cloncle sc rr:rcciir lr secucncialiclacl clel tr-irbajo
prrra lirs irctiviclrclcs c[r: rnovimiento (le tielrn, hrbilitrcin cle ircero,
losa infr:rior-, colulnnfls, nuros y Lrsa sure lior. Conro se hir menciclnircl() irr"rtcs, los trenes nrucstr'rn culdllas es-reclicas clue re;rlizan
lunn srlir activiclacl clescle cue insresn r la obr.a hasra cue rerminan

su acriviclrcl 1'se rcririrn. Ntitese raurbin ril.re clichas cuirclillas realizltn Lr nrisrili.r crnticLlcl cle trrlla.jo roclos los clrs. \ esro es lo quc
ltos()t fos llrrrrrlnrrs r ruryrrlir

tnrrlrrznl

ln(l

()1,111

ll() t1'l)r.lifiyrl crr tillt,lfivn o ie_

pl;rnificircicin rol lrr rtrrr cr rica (cplvl ocrili cc pttLh

nrulhorl) rn Lurir rlanilicacicrn ckrn(le roclirs lrs rctiviclacle s son ir.ricrts clcntro cle -srr rrerr (ACf o ull ,'itiuil ptrth ntt:tl"rotl) (Ghio rggT).
r-rrrrr

(,riifico 4.-1. St'ctolizacitirr rlt ll Istrtrctlrra

r.cncs tlc 1'rallajtl
rirra la Ccnclacitirr dc los'l

Pnorr,rrsr.q: Er Slsrrr,r CVG

1I

..}
d:
rl.

o
U

2.

4.

r ogt' ant a ciorres senralirlcs

.(l

Basacla en la planil"icacin serrertll por hitos en las activicl;rdcs

1,
que sean aplc'rbadas nre clianre la lista dc veriflcacin dcl loolr ahr:rel
plan,irrg, se genera una :lanificagin cletallacrr cre las acti'idrc]cs
que se lealizal'n dur"arrte la siuuie ntc scrlriln1. Estll plarrif icaciirrr
debe generarse el sibacJo cle lr sF'anir
:rccccle'tc. t.'la*clo cu
cc'rnsideracin el avance rcal tle la obl'a. La
rlarrilicacin scnranirl,

q.,

.o
U

((
t"l

o
U

(J
rt1
6l

aclenrs, sirre conro nrarco de l'c[ercnr:ir par'!l la tcllcracir-in cle

planificaciones dialias hor.ar-irs, conro se clcscribc n-ris rtlclillLc.
Al linal de cada sernana, se e'alirir el l:orce.ra.ie cle curnrlir'icr-lr.o

OJ

o
.d
(l
q

(PC) de las acri'iclaclcs

rlanificaclas. El pc se calcula corno l cli'isin del n['ne i'o de las activiclacles planilicaclas cumrliclas al I L]O,/o,
entre el 'nnrero de actividaclcs rlanificarlas totales. \clerlrs, st:
genera un listaclo de las razorrcs Pr)r lils ctralcs nc.r llan siclcr curllidas cierr.as actividaclcs rlani[icaclas, rarir roclcr. iltirclr lirs c:rnsas del problenra y elinrinirllas cle ra2.
Llna rrctica lrecner-te cle la e nrrrcsrr cle nnestra
1-rlrrricclild es
rlanificar e I trabnir-r de la seurana cle luncs a'ierncs. De csti,r for

FA

o
'a
.f)

rl
!

F
c)
.d
r
0.,

q.,

l.

tuta se rueclen recLlper'rl al}rnas partidirs esrecficzls el sil.rclo o

el dorningo, clando flexibilidad , confiabiliclacl a lr
,rlarrilicircirr
se rnnrl. As. nr: es t'aro c'tbte ne r porceuLalcs de cunrrlimie nto cle I
orden (lel 100% sin tnir,r di[icultacl. En e I crirflco 4.5 sc nrtrestrr
cr-'. es lactible ol;rcner ror ccnt"aies dc cr,rnrplinriento cliarios crcl
otden clel 90-100% 1', adernrs, cnro con las ccrneccioncs cle la
planilicacicln realizaclas los siibados se logra un I00% cle cLrurrlirniento cle la plarnilicacin senrillral. Asi, cualquier rctlirso ucnrr-lrlo duranLc la sennna se c(rn igc cn transcurso dc lr rnisnla scnri:rna, manteltienclo inaurovible cl llazo rarcial y toral cle obr.n.
En las sillllienr.es pei'as se mucstl'arr clc-rs ti1-ros cle plil'ifica-

q.,l

-
E

.o
U
tl
U

(f
Fr

t^

o
U

.3

E
tpE
';-;rE:

E sS.ET
1l ,t

i:i

4sE-

g{;{
.SEE

s s EE

ciones senranlrles. La pr irrru'a cs l)illa ur.r'r c;lsa clc 3()0 rrrr rlc
rlarrta y la seguncla para un cclilicio cle rlieciochc-r pisr-rs. En arnltos
casos es altamente e [icientc realizar rlarnilicacioncs selilanalcs. par

a
a

l?2

____

ProDuct'rvton

eru

Onns oE CLINSTRUCC|ON

u
a
a
a
a
)
a

a
a
a
a
)

a
a

a
a
)
a

*--:
a!

l)rll'trrrrtes. lln e I cflso cle la casa se muestl'e un cumplimienro del

100')/,'. Err el e_jcrrrplo tlel erliticio, l6t pcrr-cerrtrr.ies son lnenores.
llsto se exPlicir llor(llre csta l-ue una rrbra en clonde intenreniros
contL) rsesl)res cle !u1a erllf)tesil lOcrl. Luego de cinco senraras cle
inicicL lluestro tlabajcr se pas cle los niveles ntostrados en el
Qr:ilico rl cumrliruierl[os cerc:lnos al l00o/., se reclujo lir mrno cle

obrir a h lntircly se ch"rrlic ln vclocidird cle locluccin.

Citltc nlercionru' rantbin clue en LISA, los porcentajes que se
r-rlrtie ncn ce-n frrcne nciir soble los pr,rrcentajes de cuurplimiento
scrurrnlles esriin en cl orclen cle t60% y llegrrn aIorden clel B0-9t)'' ' im:lcmentar metoclolog:rs similar-es a l;rs clescritzrs er-r
t:sic lilrrr-r.

a
a
?
F

I
I

I
i

.E

;"i
l .

l'*

i-

:i

CJ

-l

!';

tllr!
ls
lo

.=

lu

l
t<

OJ

II

-l

E
E

l,!
II
ti15

A
qJ

i
+
+

3i

Ei
I o
I:

l:r
I

-o
(l

Is

tt

ls

l.
.li'l
ll

ll.

o
6

lE

lF5

8l

l-E
l{

l3
lo
tl2

a
4

!g
c_9

ij;

69

ie

'6

qo

t;

IC

_e

.9 ,i;3,*

3 o"

=i

I
I

gE0
E

ig
:>

a,

aE

!I

-irEE
l9

E3
,9

i,.
ls

iel ii

;+l

-t

.,;

9d

IrE
<-e

sE !
Fl e |i'| =*
.tB

El eR

E
.9r) =l
E
q
'
E

io

lel

l**

t.r
It
t-'i e

ta

.i

.*l i

g
g 8o
n9

tqE

i,l'69

;tl

I
I

I
I

IE
E
.tlfo

6
o

I
I

I.iE

lq
re
tg

*i 't

l,C ie

o
(l
u

-et

t6

t-

l_ii
lq
El
lH; -i-

r6
Itr

lg:

Es

l e

gl

t:

l:l

8,69e

Fe
i ci
its

le
I,l

IE
iE

a
G

,l

obtcnel resuhrrdos en lir rroductir.iclad de nuestrrs clbras, lo cierto es (lue lo interesrr qlre estls srirn grancles o peque;rs. En amllrls c;lsos sc ueclen tener resultaclos sirnilares e ieurllrnente im-

*"j

Il.> r)
I

i3
-!
i

.->

3i
i

Eo

;91 X

El

3;

Il

lo

II

I
I
I

ifi
E

;: 5

"!
Poi

o;
9;
;9
<,
<i

6i
6r

l9

rP
iE
i

-lls

E;i
E<i

Oc

I
I

ol

6i
ol

'E

124

4.2.

PRot-).,LTtvton

5.

l Ons trr Corusrnucctot

rogr antacione s diarias, b alance en tre c(tp acidad de

prlduccion.
cuadrilla

y asigtllcion

clc tareas cliarias por

El sist"erlr plolllteslo ittclul'e la utilizi:in clc rl:rni[icercitrnes diirtias,

las cualcs estn dise adas rara baiirnccat'la cirracidacl de lraduccin
real cle las cuaclrillas e xist-cnte s rcsllccto de la crnticlacl de trabajc-r cue

PnoruEsr.r: Er- Slsl rr.l

CV(l

125

4. La velociclrcl cle producciclrr cle cadr cuaclrilla.

5. A piu'tir cle los rakrres antcriorcs, sc calcula cI rcnclirliclltr-'r
rar-a cacla act ii'i drd.

El cr.tacllrr clc rlirrrilicircin clial'ia tarlrl-lin irrclu;,c nlrll colunlna para is(rrltcrrirr el porcenLaje clc cnnrplilllie nto rlc crrLt actividacl en el cla. r\clicionalrlrenle, el-l la rilrte ba.ja clel currcl o sc irr-

sc les asigna. Es te lrtir'rnrcr.lLc conrirn clue en obla se tt'aceli tletas dc

clul's at-a clonele se resrulen los

cum-llinrienlo serlanal (cliganros, r'rrciu' el tccho pirta el siguiente

sbado), y se encil{iue al rnacstro o krs capataces cunr;lit'con dicha
rnel-a. Por Io eencral, los nrrcstlos y (.apataces sc-rn.iuzlilclos ror Ios
rlazos dc e.iecucin y por la caliclacl clt su traba.io. Sitt ctrrbargo, pese
a que nonnrhuente existe bttena volltntad, el retsonal c{e rando
nledio no cuenta cor las he rramientas ni con la prtraracin suficicnt"es para poder obtener cliclrts nretas con la rniixirtra e ficiencia >osiblc. Por lo tarrto, llo es poco flccentt' \,er qlle los nllnclos medicrs s
cur-nplan con las lrctas, pcro no es hccuenLe \cr qLte se cltnrl;lan las
rnet-rs con prcductir.iclncles aclccuaclir:;. Esta cs Llna clc lirs rt'incitales
razor-rcs pol las cr-rirles se obticnen niveles cle TP cn pt'otncclirr en

cada activiclacl nrny'or-, t;ull,o ltr rlarri[ic;rcltr cr)nt() l() r'calrlcntc c.jr:ctttado. Se iriclu'c tiullricn lrlu el l'C y' lr.,r crrllrurtiuios con lils

Uma pol deba.io dcl 28%.

Sc'bre la Lrase clc la ctrracicl:rd de produccin de cadl cuadrillr
(as como en las activiclacles asiinadas en lar planilicacin senlanal),
se proceclc a asi.gnar los volrlcrres cL: trilbaio que conrrle ten cliclrr
capaciclacl cle plocltrccitin. Esta zrsi1nucit-t 1'ret'tttil-e reclncil/elittlinar'
prdiclas rclacionaclas (lirecl"alncnl c,rn la ptocluccitin cliarir de cada

cuaclrilla.
La plarri[icacin clialia clcbe inclurir'.
Toclas las actrviclirclts quc se rcalizatn cluratrte el cla, con el

l.

2
3.

responsable cie cacla cr-racl rilla

Elnl'nero cle ol,r'ero cle cadr crraclrilla biisica as colno el nirmelo clc cuaclrillas bsicas.
El nlctrado cle cacla actlvidad qlie se rcalizar.

nlr:tr':.rclos 1, lt-,s

lcncliuricrrtos l)il'ir

razotlcs rot'lirs cntles rro Sc lrlcarrztrroll (o Sc sobrr:Prsaxrrr) lrrs

volllcnes lrlalrilicaclos. I:n ll sir:rricrrtc rgirra sc t'llucsttl trrr c-.icnrllo r-eal drnde sc ilustrirn crclr uno tlc cst0 llLuttrrs.
Sobre la brsc dc krs re suhaclos ol:te nidos de las rlanilicaciones
cliarias se crlcrrlau los crrrrcllc-rs y ur':ificos cle renclinrie ntos. .\clerrs del culclrct de plalriliclcin cliat'ia se irrclulrc trlr rjcrrrrltr clc
utla asesora realizirda por cl rLrtor, crr cl que sc e xt)ol-l(t la llucrr-rircin de los tenclimierrrt-'s obte niclos cle los rcsultrrclos rle lirs rlirnilicirciones clil ias al irrlicirl ln l'il(rsL)la y lirs lrclrirnricrrLls dcsclitas
en estc libro.

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
)
)
)

a
)

Pnorurst,r: El Srs'r'a'r. CVG

Grfico 4.6. Flucturcin ,]ir.ia cle productiviclatl dc nirncl

de obra al aplicar sistema CVG - Cuadrilla ctc fie rro

0,0E

0.01

(d

{-

0.6

io*

"(J
L

'o
(J

oq)

'4
l
c.

\
U

ure*reoti"i+$ts*tTr""i.r$r"'r.r{*

i'|\

E\

ial
r\.x{

+.2.6.

$-

s.o
rd

La transnrisin cle la in{ortrrciu qet'rt:tacla

n la pl:rnil'icrciu lrist
r Iravs cle unr ol'el n)restlo cle una
clP'.ltaz
o
den cle trabajo. No brsta corl qtle el
obra sepa qu acriviclacles se clelten I erlizar en lr serlrrnr (como es
prctica lrecuente en nLlestlils meclro) o inclr.rso en el cla. l-ara

a
t

a
a
a
a
)

In infotn'Iaci()t't

Fr

)
)
)

rdcnas tlc troboj,:t: lransrlrisin clc

a Ltneno
e

el canrpo se clcbe realizil', de urnerr forrnal,

o
g

;o

od

s?r

Joc

ise
t7-

o<P
t!.cc

q
F
U

z
q
f

o
U
E

que el sisrerna de planilicaciirn y cle oprimizacin cle la procluctividacl propuesto en esre librr luncitine,,y lo hagrr cll la magniLucl
mnima para loerar nctices cle p|rrd,.rctividacl clt nivel itrternacional, es uecesArio clue iar in[orlnrlcin generacla ror los pt'olesiot-izlles cle obra llegue a terreno ch: [orma clara, pl'ecisl ) t)PoItLlnir. Lt
orclen cle rLab.-o se extrte c[e las plrrnificacioncs cliruias, altnqLle
se sirnllilicr-te, en l;1 nrcclicla.le Io posible, Ia

inlolrrrcin puu

rro

ItRoLuc|l,rDAD rr't Ons oc Ctlw5rnllCClN

l2B

nlarcar al personal cle terteno (capataces o je les cle cuadrilla).

Hemos utilizado una serie clc [orinatos para este lin. Sin embargo,
el punto principal es que las renes de trabajo cumplau con los
siguientes r"equisitos bsicos:
1. La lista cle tareas que clcbern sel realizadas durante el dia,
para cada capaLaz o-icle cle cuadrilla.
2. La inlor-rnacin en cuanto al nmero cle obleros por cuadrilla
bisica y el nmero dc cuaclr'illas qtle se l'equetirn para realiar cada tarea clellLro cle la lista de cada caPataz.
3. El horalio en el clue cadtr actividacl deber set'culminada.
4. Finahne nl-e, clcbie rr incluirse una columna para que el capataz o je[e clc cuadrilla anote el potcentaje cle cumplintienl'o de

Tabla 4.6. Ortlclr de rratraio cliaria

lare1.

cada
qtte
inclul'en
e.iemplos
En las pgir-ras siguientes se muestran
los puntos disctitrclos en esta seccin y modelos de esLe tipo que
sin'en con-lo alloy(-) gL[ico p;rrir las ldenes de Lraba,io. Calle mencionar que, en algunos casos, hemos utilizaclo los grlicos que

acompaan a la orden de tlabaio para lacilitar la comprensin de

sus tareas al personal de canrpo (capataces'y ieles de cuadrilla).
De acuerdo con la planilicacin diatia, se poclra obtene: sin
mayor trlmiLe e[ un:o, es decir, las horas hc-'mbre (] Jll's) realmente urilizadas por cacla cuadl'illa, para ser aplicaclas en el control
clel consumo cle lJH's- Ahora, cuando Ia planilicacin diaria no se
cumplar al 100'l/u, debel'n lolllalse accioncs col'l'ectivas Pal'a que
la planilicacin senrrnal s se cumpla, aputrtndose a obtener 100%
cle cunrl:limie llto. Es pL)r esl.c lnotivo que el capataz de|er l'ealizar el tqrt:o para sus respe ctivas cuaclrillas, lo cual incluye el consumo real de horas homtrre de cuadrilla. Ms adelante se incluye
un cuaclro-eierlplo para que los caPalaces -'ueclan tomal el tnrco
de las HH's cle sus Iespectivas cuadrillas.

FECHA : Viernes 12i05/00

ORDEN DE THABAJO
Para sbado 13/05i00

ACTIVIDAD

HEittacron de

2t00

n,o obf.

ka

t.o cuad.

-1.00

ol. obr.

horario

4.00

7:30 1:00

L;010!AqtqN

,Uqaiql[E[.(e*]s!u!a! qla
Mulslrnplg,.li l0% ___
Muro

doble: lerminar muro doble

UIb v Cl5: enomar acero Tilnchos

7
4

'r.00

7.00

7:301:00

1.00

4.00

-2,!9l.Qg

1.00

UOlUmnAs

!9A-

2.00

4.00

7:301:00
7:301:00

MUR0_S_lrailluraivl5-M0,Ml],lUL_

t8

100

18.00

7:30 a 6:30

C13 - Cl4 : Encolrado de 2 Columnascirculatel

1.00

1.00

2.00

t.00

300 7i0 5:0

2
3

1.00

2.00

1.00

300

9:30 a 5:00
5:00 a 5:30

1.00

5.00

5:30 a

Cl3

- C 14 : vaciado de 2 columnas circu

MUH05 PHIMhH NIVEL:

UI,L6.M7,I

qnn

L3ia5.o-0

7:30 a 9:30

9:ffi

CUMPI

a
)
)

a
a
a
u

Gnifico 4-7. (Ordcn de Trabajo)

9-

\o\
\r-(" ^'\< )

L)

\!

O
()

--l\\
tsa==\,'/

:F-15))\
(
\--=7
E/ t.l-\

!
q

c 5

$ He
;'=
$

9i! S

F
E
E+A8s

tq

Ots

-Es
$.E

tr,.
qH

Ss

R$$$$E$$
Ii]nLlInL]rJH

f
-

f:rl E
.. ij\:.\:

':'i:i'i:.\'ili

.r,$$i,$l$=

i.tr\.\iN

o
(,

{
tO

o
(l
I

ta

i.
a
l.
D
?
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

t,

lP"

A
OJ

IE

q,,

.o

t-

((
'a

'-

.D
(!

$;;r

li

ls
ls

-l,

L*#

l,+

ls
(t

J
TD

z
a
u
.

1i2

fnoot,i.rtvtDnD ru Onn,ts or Colsitiuccton

Pntllrrrsr: Er Srsrttr,q C\G

t 3-'l

4.2.7. Flerrantientas para el control de rendintientos

5. Rendiniento semanal real,

Hasta esta seccin se ha cliscutido la liloso[1 as como una sel-ie

6. l{H's eanadas/per.clidrs
7, HFI's ganaclas/pcrclidirs

de lrerlamientrs para mejorar la prodrrctividad en obras de construccin, El cnfoque est dirigido principalrnenie a la mano de
obla, aunque tambin ruecle ser aplicado con igual eiectividad al
equiro y maquinaria. Ahora, si querenros verilicar que el esfuerzo
Lr-oplresto en este libra brinda resultaclos, y la posibilidad de pocler controlar nuestlo consulno rcal de mano cle obra, es necesarict
contar con herramientas que nos permitan controlar nuestla productividad en cada paida de conttol en obla.
Pala este [in es indispensable controlat de [ona diatia los rendimientos (cociente de las t-lFlb consunriclas entre los volitnrencs
cie locluccin lerl oblenidos en obrr). Es posible tealizar esle

tilo dc contl'ol aun sin conLar con un

sisteLna de gcstin opel'a-

cional lonnalmente estrblecido. Hemos observado compaas que

ller,an tal cle control de los renclimientos mecliante talcos de la
rrino de obra y metrados diar-ios cle los voltnenes e[ectivamente
lealizaclos. Parr este [in es comn utilizar un tarcador que diarianlenle realice este trabajo. Tarnbin se le puccle encatgar la labor a
los capataces.
En el caso cle clel sistema propuesto (de utilizrrcin cle planificaciones senlanales )' dialias e imrletneniacin cle prcgramaciorics lineale-s o tl'enes de tlabajo) el control dr: la mano de olirr es
trenrenclamenl-e nrs sencillo, r'pido y con[i;rble.
Las herrrmie ntas de colrtrLrl cie la mano cle obra deben inclr-rir',
dentro de la iulorrnacin que nos e-ntreg,an :at-a cada parttila, lo
siguiente:
1. HI-l's cousuinidas clurante la semana.
2. HH's acnmtilaclas hasta la lecha.
3. HH's totales asignadas a la iartida en cuestin en el presu-

4,

puesto inicial dc obrer.

Rendimieto presupuestaclo.

a la fechr.
rrol,ectaclrs

lit

clc oirrr.

En las siquientes puinas sLt pl-cscnta un cjernrlo clc cstc tiro

cle herrrmientas de cont rol de Ir ltrancr cle obl'aAclicionahnente , clebidrr al trivgl dc rl1if6cicin quc se ruecle
lleuar a obtere r cn el sistcnra prolucsto, cs frctible controlrr e I
mistno esqllema de lbrnla dialia (y acurrruLlrsc dc lornra senrirrral
si es que as se quisier-a). l?or rrt.rr l)aftc cs convcr-icnt"c zrcontr;rrinr

la itrformacin arLes clescl'ita con rn gr'f ico quc plotc una recta
qr-le marquc el rcrrclilnie rrlcr rlel prcsupLlestor Lrna curvlr can los
rcndinricrtos cliarios v otr-a cLll cl renclinlicltto llt'omcdio i:rcrurLllaclo a la fecha. PosteIicrrrI,:lttrr, sc l.)l'cscnta trn cjenr11cr.

a
a
a
a

<l

fi

)
)

a
a
a
)
)

q ri
a

1,1

a
j

+ t1

//t

4
a-

5=l

a
)
)
)

a
)
)

13
-l

ol--

_t_ L

lFlS

HI

ls

l3 r

;IE

t"
slEl

'ct
t
'IJ
.F

ee

a gq

9to

4s

(J
(J

.o
o
k

:g

o
k

I J+1
d:

i!>
ot

.E

lrinl

a,J

-l

Hl

1s

.o
c{
.o

-l

c qt

4J

qJ

E a

5l

o
U

E<
50r

'r

(J

-o

1l'
ll

IE

qH'

t;

.c
((

()

a a
ci .5

cd

l,E

\r

c;

"

Pa

il;l

-l
O

O
o

I
O

E
O
o
4

o
= @
5
o z s 35 =
J= E 8l r! &
l I e
3
e
z 2
o
-) J Jz =l 5
zo
o
4
u
o T
r
al, rt II

o
o

o
a

O
o

6
e
c

o
o

=
z

o
E q
o q s

z 5
=

=5

o
O

i
o
5
o O o o
5 3
J= 2
uf
l=
lJ tu
z
= !J =
O
z o
j
z 6 o
(-)

1s -l

U G
U =
s
-

I
T

(,

ql cqld

EIEH

lelr
ql cgl-

lPlx

e
p
$o 5

O
FE

zo
!!(J
=O
E
:;u

7
cQ
!O
c)<
G(J
FO
Z-)
oo
(JO

#H

It

o
o;

Ft

={lEl:

:llu
t#
ffi

a
E

.El;

i:

IE

u2

3t;t

lg{ d 1Fl:

Fr

:-!

l='

J:l_ ld:I -l-lol-1,

l;r

ils

q.

i;

t-

p.

*l'l +!lG
Fl:

.d

*l3l

il 9 c l@1.;

1H

nlil

-J-

=l
K

Jc

ql^i
fr HI: c

-l l.
*T:
e:

oO

_.1

Sqql
6>l
5 0)l

9>

(el

EPI

)
-

a
a

3
4

c!

g glE

O o
o=Eo

c.Y

.ggF
.3E.8
.gE6EH

=o5oEEq
i;-"33Eats
+S+EF8T

e
p

oq
I
T

-9

EO

ss

e.i3

O'E
3 !e

E Fg

l]6

!-ntrDLrc-rrvroAo er Onns DE CoNsrRUccrN

Pnoruesr: Er 5rsrr-M.c CVG

4.2,8. Medicones de terreno

'

Una vez ajustacla la rlarrilicacin cle corto plazo, mccliante la

prcgrarnacin lineal, el LAR las rrograrnaciones semanales y las
planilicaciones diarias, se pasa al sesLrndo paso en el mejoramiento
de la prcductividad. Este pasc) se relaciona con las nlediciones del
tr-abajo propiamente dicho. Las mediciones nos perrniten
cletenninar con gran prolurididacl el diseo de los nrtodos
consl,rllctivos que se utilizarn, del mismo modo que posibilitan
cuantilicar en cada cuadrilla el por-cenLaje de TE TC y TNC. De
esta fonna el paquete de mejoramiento dc productividad rtopr-resLo
podr a.iustar o canrbial los mtoclos constructivos y apoyar la
obtencin de la mayor eficiencia posible, de acuer"do con
evaluaciones nunrricas de nuestros procesos construcl-ivos.
Aclicionalmente, podrenos calcular el nivel general de actividad,
que medir los parrne tros cle los tres tipos cle trabajo en el nrbito
de toda la obra. Eslos valotes nos pernritirn comparar nuestros
rcsultados con otr?s obras y ncs sein de utiliclacl pat-a cuautificar
cierto tiro de prdidas como transPorl-es, \'iajes, etc.

"

Medicin del nivel general de actividad de obra:

La medicin del nivel general de actividad en olra es parte cle las

hel'l'ar:rientas clsicas en el estr.lclio de ticrnllos y nrovitnierrtos uti-

lizadas comnmenl.e en ingeniera inclustrial. Esta medicin se

realiza de lorma aleatoria en toda la obra. La muestra se tolira
sobre todos los obrer-os cle la misma. De esta fotma oblenemos
inlormacin acerta de la utilizacin dcl Lient:o en los ttes l-ipos de
trabajo fundarnentales: trarbaio prucluctivo (TP), trabajo conLributoLio (TC) y tratrajo no contributorio (TNC) (cleliniclos en el captulo l). Adicionalmelrte, para consegi:ir inlonnacin ms precisa,
la rnedicin puede aplicarse a cada cuadrilla de lr obra. Finalmente, las mediciones clel TC y del TNC se pr-reclen subdividir en.

n7

TC: tratlspories (T); lirnpiezrt (L); rtrcibi/clar insrrLrcciorrcs (l),

mediciones (lt4), otras (X)
TNC: r,iajes (V); tienrpo ocioso (N); esperas (E); rrirba,icr r.clrccho (R); clescanso (D); necesiclades fisiolclgcas (B); orrtrs (Y)

La rledicin se t'ealiza cle lcrrma alcrt-or-ia. Sc tl.tl clc quc lrr

pelsona que lealiza la nreclicin recorra el total de esta cr lr visnlice completalnenl-e desde ulr pLluto estiticc-r. Cnclr ve z qlre sc topc
visualmente con un obrerc't, dclter aPullttr clc qu cucll-illa cs, si
es que est re alizanclo algiur TP, TC o TNC,
', clcntr.o de estLrs dos
ltinros, especificar la clrsillcaciirrr clel rrisno de acrrcr<lo corr lc-,
descrito en el prralcr auterior. Es lundanre ntal pat-a estc fin (luc sc
ttabaje de lorma rigurosa en ler a:licircin cle las clclinicit-rncs dc
cada categoria de nlaner'l pe l'tlrnetrte e ilranrorible .
I-os esultados dc lrs me diciones del nive I ge nerarl cic activiclacl
son rttilizados colllo lnucslle os clcl nivel quc nrirnc_i;ull(rs cn nucslras obras y sirven :ara pocler ccrlrpararnos ccrn e slirclrres intcrnacionales ' ccrtr los nLlc\os csLl"lclares nacionales l'escntaclcrs crr
este iibro- Lrs mediciones sclirin, tamtrien, pirra clctectar culcs
son las princirales rrdiclas, ctrrnti[icallas ,rriolizal nucstrrr rrfrtqrc para eliminarlas.

F
J.
l.
p
fr
fr
-

l.bla

-f

-9.

F.rr*1.

prrir rnc(ricir der niver generar de actividad

('lirdrillit

+)

p
p

f('

-TN('

t.

lr

l\:!l

xlvlTr,TrrrTilTo

Descripcin de la muestra

La medicin se realiz sin incluir los slanos, por no eslar

alumbrados a la hora de la meclicin.

Debe notarse que, al no estar alumbrados los stanos, no se est
permiliendo trabajar a las cuadrillas asignadas a esta zona.
La medicin se realiz a las B:00 a.m.

0bservaciones
Las mediciones efecluadas representan prncipalmenle las

aclividades de encofrado de losa y vigas, adems de colocacin

de acero para vigas y mallas para losas.
De los 72 obreros observados, encargados del encofrado de losas,
aproximadamente 60% se dedicaba a rcalizar labores de transporte
desde los niveles inlerioresSe sugiere utilizar un sistema que permila repartir los materiales al
personal con anlicipacin a la ejecucin de sus lareas.
Pese a que se contaba con ttna gra, el transpode se realizaba en
gran medida de forma manual.
Se sugiere cambiar el sistema de eliminacin del desmonte.

),1

Iri

ls

Nota

La medicin numrica del nivel leneral de aclividad deber ir

G
G
-

3
G
G

4.I0,

Descripcin de la medicin

p
a
l.n
?

-Iabla

dc nretlicirr clel nivcl gcncrirl clc actividatl

(Ejcrnrlo cle [olnrrto que rcornprria a la nre dicin)

Trblr

acompaada de anotaciones comc las presentadas en el ejemplo

anterior. De esta forma se da la t:omprensin de los resultados
numricos por los profesionales de obra.
Nota

n." es e I r[rnlr:r. clc obsclyacitrr'rc5. pa

cs rreccsr'io c.rlcluci. Ju4

c serpell (igg3),
q'e est15 Seiln esta-

rcuer.clc

pr11

'rccliciones
t'rrrr'rle ircl;r cc-rlsult,trl lrr .cle,-.ncia rnr.'('i(lnir(lir
ralil lrr sustcntacin l.rtiltenrticir cle lll nrisrnr.
rlsr ir

rrrrr'tc *iili(lils.

Sc

Continurcin Grfico 4.9.

Grlico 4.9. Mcclicir del nivel general tle actividacl

TNC

TC
TP

TC

TNC

TOT

21/4/99

158

148

g4

400

54

?1

33

32

60

?2

23/4/99

73

184

143

400

4t

l7

22

BO

61

26/4/S9

126

164

il0

400

5B

39

2B

.t/

B6

18

.l

tB

35

56

15

21

32

60

2l

a)

22
IE

15

Dlt FECHA

2714199

110

217

73

400

12, 35

30/4/S9

144

t6t

g5

400

66

41

5/5i9S

177

t4B

75

400

54

e(

1tn

FECH'

TP

IC

TNC

TOT

2114199

40"/"

37%

24%

00%

361

l4i

5% t21,

2l 231489 ll!:r -!6%

36%

l!9"_

76:

o0l

D% 3%

l!0%

El

24"1

1%

42

ll
,l

26/4/99 I 32"/"

t_-

410/"

zs./" -%
4l g!oryII -__

3014/99 I
5/5/S9

eoz
44"1"

33Yo

4
24"/o

-40% _
37"/. t 1r%
43o/o

100%

ll!9r

t9

I roo%

369

7Y,
o0/

579 t69

lol; t3%

25",

3%

I
0
0

tNc

TC

*-

l4t

,1

00L ,101

3oh s%

0%

i6"l

0%

lSel

Bil

0%

6i,l

3%

6?

17,1

0v.

t9

0%

t0%

lQ0j

0%

r31'{

0%

3/"

l% t%

07o

t% 0v.

BSInBUCtOil Dt"

IMAJ0 I0 cofltRtsutoRb

1.4

l2,l 0%
4Y" 0%

ff/o
07o

901(

47'1"19%2% 13%19%66% 0%24Y0 6o/,2o/. 1o/o Vlo

80f

10Y'"

il
60.

lt
m
tot

s""
{0*

l0{

30t

!t

ni

20f

tl

0*

t
0*
515?99

lBvrAES

DrElpooctoso sEspEMs IIMBA'oREHFCHO

EDESCAISO

BNEC.mUOGtCS

-:rtc

lUg'q1tg

eru

0n,.rs nE CoNsrRLrcctLrN

ilrrlict {.I0. Flucrtracin dirrirr cle los porccnrajes

rL: ocrrpirc-irr clel tiernrtl al aplicar sistcrna
CVG Nivcl general de acrividad

a
,
a
a
a
a
)

a
)
a
a
a
u
a
u
u
?
?
?
?
-

N{)lA Al rricio der rrabajo de oprirnizacin de ra pr.ducrividad,

ros TC y ros TNC se ilevaban casi un
l]{r'i(' trr:r rierrru. Ar ri'ar de rrabajo
se ileg obtenei Lp ori r-,J oi*r so:a.
r ri frfx)rulr{) rr'raf que peses a que,no
se ileg a ros niveres plinros de Ip=60%,
IC=25% y

TNC =
(mayor porceniaje de I p y nrenor de tNC)
se rg!1cg-1as rpi,amenre er TNC.
fl trabajo rino reduce erTc,
lrrrr kr r:rurl so logra superarla barrera
del 40-45o/, de itp.

';'i,:.1::j:llln:',.lrdenaron
Ar rr.rr .0r rrabajo de .primizaci1,

l\lt'rlicitin

clc lrctiviclades prrnttrales

1, carta clc balance

/\ rlrlt'rrrrt.irr tle ln uredicicin crer ui'e lge.er.irl

cre cti'icracr, Ia nrecrir.r r L' ;r('r i'i(la(lrs pL*rtLrarcs se cen[;
en .nrr ircti'iclacl especfice.
l,r rrrt.rlrciorr sc rrrlizrr clescir.un
l)Llnro lij.r, c.lescle cloncle; p,.;.;i,
rrlr.,r'r'rr lrr c'rr.rircin comrrct;r. 5e
trrrt de creter.mna,. ao,-,^'o ,"
'lrr'rl,' r'l titrarr. (rLre se re crrlcrica ii cacrrr u^a cre las trrers cre'tro cle
rr'r r )rr('lir(. i(i.. Es clccir,
ror e-jernplo, cm. se clisrrib*ye lr utilize_
r r'r, rlt'l ri.rrrr. r'. co[)c:ll'llanc[ias,
colocar rines, colocar macler,r.,,l, l).r;(.,(t()l(x_.ilt.rlint:rdotes,tfaltsllortlrlaipieras,.rp;;:;r;;_
r lr, rr .r.r;, rt.t:illi
inst.rccioncr, aplomo.,
.1",,t,o .l"l i_.;;o ;L
, ttt ttlttttlt) ,rr.frlir rr. Lls nretlicioncs
.os "t..,
it,uclatt u an,anala.. l, ,a_
r rr'r( r;r((),:ir rr('ti\/irreltl
rltrrrseestiir_rtilizanclo,buscaroptimizarel
r

Pn,nutit: Il- Srsrrr.r

CVC

l+l

procesrl, esllrcliar la rosibilidad cle introtlucir algn clmbicl tec]ltliOgi.o, clerer.nrinar los porcentajes clc octtprrcin cle tiempo. Lo ltimo sirve par-a hzillar e[ nrnlero ptirno de obreros parit cacllr cuaclr.i-

lla, con elobietivo clc nrejorar los tcnclimienlos.

(operario o
Er-r ia neclicin se roma el tiernpo cle c,lclrr obrero
([ue
se tolna una medicin se le
per-r) por cacla minuto. Cecla vez
:rsignn a cacla obrcro el Liy;o cle tlaba.o cllte estii rerlizrndo en el
insianre en qLre se le hir oLrse r-vaclo. La fbrma en clue se divicle el
rraba_io (ccrmo en el ejemltlo tnteriot {e cncoJ"ratlt;r nlclillico) se Liene qlle clelinir previrinre ntc a la ntcclicin. A cada activiclacl dentro
.le r.i,-, pro.eso se le asigrurii un;t letlrt, lir cual seri colocaclii en la
tabla cle toma cle ntccliciones en intcrvalos cle un ulinuto'
El nrtoclo anrerior e s recornendalt[e para una cuadrilla con un
mxiuro cle 8-10 obreros. De otrlr ltlt-trr1, lr tomir cle datos se tolnl
inlt;rnejable. Fl orro recluisiro es qlre el trabajo cle la cuaclrill;r que
se rneclirii se haga en Lttt esPlcitr linritaclo. De conclucit'se lr activiclacl en r-rn espacio tlelrusiaclo g,r'ancle, o en sectoles doncle palte
cle la ctraclrill:,r clredc oculta, este tiptr cle nteclicic,n no fr"ttrcioritr'.
En cualqnicra cle los cios r-rltitrios casos, se reconiiencla t'ccttrrir al
rntoc| clel nivel qencrrl de acLividrcl, lero aplicirdo a una cua-

drilla pLrnturrl.

144

Pnor,LrcrvtD,to

r O gn,,rs

o Cotlsrnucct.1

Tabla 4.11, Formato para la torna <le datos de

me(liciones tle actiridades puniuales y carta de balance

Tabla 4.12. Ejenrllo le fcrrmato de ingrt:so

dc irlornracin cn la lnecliciones
NOI\IBRE DE LA ACTIVIDAD: \aciaclo de corcrcto ltrs in[crior

). cit.rt:nracion

COIUPONENTES DE LA CUADRtL[ A (nrrcro , cirrcgora):

;\cbrrlo pulido
(i
()l:c:rciolrs rllr;rihs

\hcc;rdtr:
(rp. r,ibr.ndol
l.
I
0[ r,ilrrrrdol

lcottes l:t.1ics
B
TIERRAN,I tENTAS \' EQLIIPOS:
2 r'ibladoras elt ctl icus
Rcglrs dc aller rilclia
Brrd

ilqos

]r4i.rcr Llricon (sin Lronrb.r)

lablores para el canrino de boogies
6 brrogics

NOTA: Es imrortante delinir las categt-rrias que se medirn antes

de iniciar la mcclicin.
Meclicin cle mcofr adtt m tali co'.
A: colocar ptancl-ras; B: colocar pint s; C: colocar maderas de base;
D: colocar alineadores; E: ttansportar las piezas; F: esperas: G:
mecliciones; l-1. recibir instrltccione:;; I- aplornar;J: trabajo no contributorio; K: otros tr.abajos conrrjbutorios. Cada nrinttto se tomar una rneclicin en cloncle se dc,ctllrletltar lo que est ilacienclo cada obrero qu col]tpone la cuirclrilla. Es decir se le asignar a
cacla obrero una letra con-espondiente a la categol'a de trallajo
que realiza. Esl,a informacin se prccesar y se obtendrn los I'a-

PIi.OVEEDORES:
Curdr illas cle etrccfr adtr

CLIENTES:
Cuad illas rle desencofr;iclo

INSUITIOS:

Concreto rrenrczclndrr Utrictrrr: fl/c= 0.5, tiro

\l

corr Fiberrncsh

PROTIUCTO:
Losn inferior y cimerrtacirr de ntnrts

DESCRIPCIN DETAI,LADA DEI- IT4LTODO:

l.-

lores porcentttales que ocupa en el I.iempo cada una de las categorias. En cuanto al nnrero de nredrciones necesarias, de acuerclo
con Serpell (1993) es necesal-icl c:nducir 384 mediciones para

2.-

que estas sean estadslicamente vJidas. 5e recomienda consultat

la relerencia lrencionada parir la sustentacin matemtica del nmero de mediciones mnimas necesarias.

4.-

3.-

El vaceaclo es sin bonllra. Se hacc canrino dc tablones sobr.c eI acero de

losa para el paso de los horlgics.
Por un esrncio dejaclo en k malln de acero velticrl, ertra el llutc dcl
ntixer y se contienza el r,aceackr.
5e llenan los boogics, pasan el canritro clc tabls, vacan )' rcgresiur pr)r otl.o
camino parl no blrrqrcnrse.
Los albarliles le dan el acaltado a las los nruros y a lns loss.

//t.

,t rnlt.l( iriu lal_ln,t. 12.

Grfico 4

ll.

Eienrplt de medicir: Utilizarcin

dcl tiernpo en crradrillas Puntuales

Recurso

Avance

Rendimiento Velocidad

HH

1,,,',',,

it;

rftr 4 ltixcrs

trr:;lul rle I nlixer

rrorrrttrlio tlel da

PARTIDA :Vaceado de Concrelo

32

30

1.07

0.83

6.67

0.83

10.00

80.00

65s

1.22

Lola

lnf

erior y Cimentacin

Fecha.5/28100

Actividad
cuadrilla

4t

olt', t. ttVr\( IONIS Y CONCLU-SIONES:

',, ,
,1,1,,

Ir

II

a
a
a

a
a
t
u
u
a
a
a
a
u
?

l(

, rt

.,tt

lt.t;t:

)::;i,il;ll1:,,:.','l].|..,",

vib,'rclo, rcgle:rdo tle concrec,

rcabclo dc nnrros,

lr.rn,,potc (li: c()ltctetn, r,iljrsrle

orryirs vircos.
l ,,l)r.rll.i y tiertttos lucrtos.

Vraies Boogie vacio

1i.68%

TrasFrle de Concrelo

24.4t%

Vaceando Coocreto

Vibrarilo Conctelo

Regleando Conctelo

Acabado en Muros

Larnpeando Concrelo

Trabajo
productivo

s.42%

3.r7%
16.14%
4.159;

l',r,r r.l lr.rrlrniclltr) sc ti

tle *rcerr'lo Lrr; nlb'rriils rle

rrr r.r,r ,,,'.i" i"'i;,,,,;.ii:l:i'ilili.l'li.'ii.|I"''
,,,,
ttrr,,t.r1,,(,)ntnlruroti{r.r.:l:r..]:,.]
ilt.Lrirkrll tr;lnjp()rrec(}tlriuu{)decorrcretoy
r. /'r ,. (l(' l,rrtiics'irci.s..
llcccs:rii()s.l .o usr b,i.lba. D;;;;i";;;:;_r:"",
(Itr)nlic()
til L r
(lut Ltsiit. ltilntltt.

rlll
r rlrrl r,,,,,,,,,,,
r rrr.r\',,r r.ruc

_l
li'.ii.i.'',i'r.. I
f

irdtfrro.tucivt-

lrabaio

noontrbrtorio

;]l:i';iill

rzos"r":
16.74i'"

lr..rlt:rj,r \,LL'rrr[ur()nosgdeDeaespl]lllsdelosbo,rgirt-slerl
rto c()ntril)lu.{)fi() se dcbe

l'.rr,r rrrr.orrrr ,,1 r.,r,l. sc tenclr

qlre rtducir estits esperrs.

;',,r1'l:ll:

4lr7%,

tllll;'i

lllticn

Grfico tle Pareto l)ara la Distribucin del Tiempo

tlil,encies r:n er
,romcctio ctiiio, et r.enci. pa,.,,

t I rui
'd

ES
5
o

33
S
o

s,,.1

il]t]i]r'ii'iriq

=
E

3r

C;
FF
HB
E
gb
3
b
E n,
;
9

6E
#o os

l4B

4.2.9.

PnonucrrvrnAo et'l Oan.rs

DE

CilNsTRttcclN

Flu-jo cle inforntacn del sstenla CVG

Gr[ico 4.12. Fitrjo dc inlorrllacitin rlcl sistcnrr C\/(i

La gestin cle operaciones r)e obl'a se inicia con la lanificacin

nracsfrc por-hrtos. En base a csta planificacin preliniinat-, se inician los trabajos rara clcsarrollar el kxrle ahccrcl tlannrrg y la Ptosl'amacin cle los Ircnes cle trabab. Este trabajo :teliminat-debera
realizarse, de pre lcrencir, anles clc iniciar los tr-abajos en tcrreno.
Posteriorme nte , se tralraia con las plani[icaciones seuranrrles y
las planilicaciones cliarias. Estas esLn orienLaclas a la gestin de
rrabajo mismo, por [o que deben ser ptocesadas en laralelo con el
traba.io fisico dcl ten'eno. Lzrs tlanilicaciones semanales se clesprenden cle [a planilicacin genet'al por hitos, y a su vez,las plani[icaciones cliarias se clesptencle-n de la plani[icacin setrrana[.
La inlormacin recor''e dos llujos. El prrirne ro es el clc la oficina
tcnica a ten'e nc,, a travs de lils l'cle nes de traba.io y la rectlperacin dc [a inlolmacin,cle terreno (cle los volmenes de trabajo
efectivarnente realizados con el consumo dc urancr de obra en cada
cso). El segunclo es qne lr inlonnacin obteniclir de lrs nrediciones de terreno, pat'ticttlirt'mettLe e n 1o clue t'eliere a los t'enclimie ntos directos del tralrajo, se reintrt-'duce en los clculos cle las lllani[icaciones diaas, cle lonna (lue se ajuste e'l consLllro de mano
de olr'a y as traba.lar en Lln crculo cle mejorzrmienlo coniintlo.
Finalmcnle, la ilr fornracin de los dos circulos de inlonlacin
se refleja en los in[orlnes cle ltrc,cluccirr pre:al-aclos t-anto r:rra lir
gerencia clc la cmpres'(r colno para la clireccin de la ollra.

T?, TC, TNC

0ptimizacin de
cuadrillas
Rendirnientos

(r{rilrN)

-)

u
u
,
fr
)
)
.

a
a
a
a
a
a
a
a
a

| 'rt)

Iiqg$I,"'oU$

I0 Uso dc incnfivos

'1.2

3
,
I

a
a
.

t;

d nivel

del obrero

:;r:rr

lrts eustos. Sin enrbarqo, los

autores consicler.an que, sea cual
cl cstilo 'rrele r.iclo clel trso cle incentivc

<lrrt:r:irirr ,1.,.',,1 ur..,,,,.,o clesee

incoro"r.,.
cleber ir necesi. ialllente u,ri.lo,

.t'rrti'trs

rlrrrrilicacirr.
rt'lir<:i.neclcls

:t""r.i;if,r',:H

[ll::

al curnpli'.riento cle la

sr clcbe tener especirrr c*icrrcro c.n ros incenLivos

ir'icanie.te a ra piocrLrccicin
cle una

cuacrrirunrual
lll.rcs.r-rltirr,:
lenerar .re esie tipo clc in'centivos es per.jucricial
r:rr ;r (:l ir(lccllr(rr)
r
clesl.rclilo .le .,u,r obr-a <]c construccin.

l'r

Ilrccntivos ror prod uccin

Al

h cuaclriilrr cle fierr. se le rra veniclo .rrecie'do

un
r)()r su rlroduccirirr sorrre lr rrse cre su rendirn,."i"
*ntarr1. [l clrrttlu rs b:rstante elicicnte
en su trabajr) , po. tu g".,.rlrl log.a rcndir'ie'tos cre rie rr. s.r)eri()res
ar prtrnreclio de ra intltrstril. L:l r,:rclirniento prr-rrneclio
.breniclo e. fierrtr es clel .rder
tlc 0.0.1 l-lFl/*g. Ahora, ct)ll-t) el cal)itra?
[unci.'a
.;'.ili
incilrrtivo rt.rr rrorlr_rcciirn,
"r-,
Prorege su lr.rclucci.in promeclio di,l_
i:r' l:s clccir' si rir
rrirni[icrcrn cricr,r i'-,..r. dr ra cLradrilra cre
licrrr'i trcrre
y colocar sorreciuri.-rtos (rierro cle
3/8,, con
Lrrrrr
'rrbiritlrel cltatrrz tlecicle crll;c:.r,il.su
c'a.trr),
procluccin con
'irjrr
r
crrratrrz de

rrr'.

i'ce

hltt

col tr n.r n ls
,, cn 0 0.r

,,il::T:i:tl:ili::',1::1il:T:::':[:i:

(lt'lltro tlc l.r plrruificrrci.in

clirirr. Al [i.at clcl clia, .l ,.en.ti*tien_

I. rlt: l:r cLrrrlrilla cle licrrr-r se nrrririene en

0.0{ Hnflg, p.;;;;:rrrl. rl siuuicrrtc cfcctrl: atriso e. l
cuac.lrilrrr cre encrlfraclo cle
:;rllrrciuric't.s, otraso e. lr cuarlriila
de vacid. de concreto cre
srlrrrcir'irlrros' r:rtrrrso rre la cuacrrilr
cle rcte'o, arraso de la cua-

tl ill;r

tlc lilsos

:,isr-rs,

elc. crrc. Es clecir, cl ince'rit,rt cle

lierro logr
cle fierro, p.;,,
;;;:;;

,i*rtc.r:r cl eunrrli'rie'tcl clcl rerclirniento

rr

Srsre r.r

CVC

I5l

Rectrisitos por cumplr parala aplicacin del

sistema CVG en empresas cottstrttctoras

4.3.1. La intportancia del conocin"Liento

El manejo clel conocinriento es primorclial ell esl-os das de cambio vertiginoso. EI ti:o de prolesionill qr-re irprenclia gl'an parte cle
lo que necesitrba rt travs de su experiencia en telreno es actualmente una especie en exlincin. A principios del sirrlo XXl, es
irnpensable esper1r cr-te la velocidacl de aprenclizaje clue implica
lzr experiencia pura sca suliciente Para qlte ntlest"rls etnpresas subsistan. Es imprescindible clue nuestros profeson;lles manejen el
conocimiento, qur- por lo dems, se el-lcuentm clisllonible en libros, articr-rlos y, clbviarnente, l travs de lllternet.
El conocimie trte- ciebe sel'reconocido por la etttpresa como Ia
luente y iazn cle rscenso dentto de la tnisnla. 5i nuestro cliscurso
inclica a nllestrLrs rt-olesionales que el conocilllienlo es el catnino
a seguir, pero en la prctica los suelclos y los asccnsos vrn cle
acuerclo cotr los rrtlos tltte llevan nlttstros prolcsionales en la enlpresa, estaremos clanclo lr-iensUes equivocaclos y pcLclienclo la vetttaja c.re ttos cl;utr el ccinocimienlo c11 llueslla cotttpaa.

rtrl-s

,,,.,
l r irtl

Pnonuest: Fr

4.3.

l;l rrsr rlc iLrccnrivos presenta lrna serie

cle p.sbilicracles para torlos

a
p
a
a
a
a
a
.

en

Ons or Corusrnuccror

r':; (lils cre irtr^s() en r.crirs

irrs otras actir4dailes cte la
oL.,rn.

rrt'stitl.ilrlels si es qLte .rebernos

consicrerar

r'onlo l)rrt'ncrs, y si es cue ltls

incentivos

esre

#;;;;

tipo de capataces

cle prr-rduccirit

sirven o ntr.

El arorLe dc- Lr gcrcncia en el :;iglo XXI

Peter Drttcltcr, cu su lil.rro trtul:rtltt Los destr/ros dclagerenapara
rl siglrr,YXl, sostit.'lttr cuc c[ ,ratr erortc clc lrt gerencia en el siglo
XX h siclo r\lnlcrttitr lr trutltrctrvtclrrcl cle la ttiauo cle obra en un
ctrden cle tnlgttiltrtl clc 50 r'ccts. I)or olrit rllrte, sostiene cue el
ret,: de lrr 11cn:rrcirr lulir el siglLi L\l ser nlttltillicar lr eficiencia
clel hnorvl,:lgtt tytrlt:t tatnl:in t'tt ur-r orcler de nragrritud de 50
veces, -rltlrtrle ltnorvlr'tl.t1c tuorlrcr sc de line cono el trabajaclclr clue

matrejrl cl cottocitriclitt. IIJ tur.,rejo del concimiento a princi-

pios tlt:l sigl,r XXI es Ir,rntlrtm,.',ital'para poder subsistir en un

mrtttrlrl clc crttlrt \tz lttayot c()tIrl)ete llciil. 5i embargo, no solo es

PRrrollcT rvrD^tt

rx

OFn,rs

nr Cosrnucctcitt

inrPortatrte manejar el conocimic'nl,o. sillt'r trallstl-litirltr hacia dentro cle la enrilresa ),haccr cltrc stc logrc ltts ir-rcliccs de mcjt'rranrietrtcr dc l:r rrocluctivic{ad que tnenciona Dmcker etl nuestros
prt.rrios hnrrrr,lcrlge lrolhct's.

Pntt'utsn. [r. Srsrr,r,r CVtl

en el corrccto Lrso tle lirs her.t'anriclrr.as;,r lril\es clc lirs cuillcs sc

lrrinilcstr'i e I callrbitr. Pcsc a (lue c:r lrt:reslr-itr trrt. lirs rlrrs
Prr.rnisas se de n, el ate rrte clel cambio nr-r
Poch'i uranc.iirr cl canrl-io si cs
que no clee en la f ilo-scila que sustinti cl canrlrio cn cl ni'cl cle
tunir l'elirlirin

4.3.2. EL agente rlel cantbto

una'ez
filosofa

En cualcuier publicacin que se rc[iera a cutlqtrier tipo de cambio o implementacin de una llue vrl tecnologia o filosolr, se reconrienda que exist tln agenf.e de ,:ambio, ttn ccrtttrerrlr como lo
de[iner en algunas publicaciones. ii bierl esto es absolutamente
cierto, de tcuerdo con nuestra e xperiencia, uno cle ltrs casos ms
hecuentes de f Iacaso en la inrplernetrtacil cle nLle\ras lilosofas es
cue la gerencia pr-etende que todos evolucionen lrcllos ella rnisma. Es clecir, la gcrencia reconoce la necesidrcl de utr cambio y
que su perloltnance lra decrecido notoilatllellte ell los ultiurc's
arios. lnclurso tecc-:nirce que se requiere de utr catlllio ilnportante
en'la fonnt en que se cstn maneirrdo stls neg,ocios.Sin emllal'go,' cuando lrill' clue intplente ntat' la nueva estrategia c-t filosc'fa.
esta es sicmpre asignacla a prolesionales de se gundo nivel' Lo nrs
probzrble es qtle, en r:ste caso, la inicirtiva haya naciclo mtlerta,
por lo que no tenclr ninguna posibilidatl de xito.
En princirio, el agente del canlllio debelr se r cl ierente qeneral y, cle pr-e[erencia, el cluerlo cle la err-rrresa. Res-lticstas al ctt-ttltio corno aqr-rcllas de rro lcngo tictn:o o que la gcrrrtcitt t'.stri dt:nlcisiado oc.utacld con ()f r1)-\ lltt:rtt:slt:tt's son cutzs la t'azn llol la cual
los indices de rendinriento de las empt'esas han clecado en los
lrimos aos. En la actualidacl, no querer ace plar e l canrbio conro
ultfl necesidacl inrperiosa de las e nlprcSas es sinrplenrenLe Llna excusa que cosltri mlly celto en el luturo.
Por toclo eslo es intprescindible que el agente de carnbio absorba (al clel.echo y al rer's) la lilosr:fia necesaria para imPttlsar el
cambio. Adicionalrnente, el ag,ente del canrlrio deber entlellarse

tluer el irgenl"e clel cirrbicr.rarrc'.jc

1' lrrs he rriruricutas

ir rr.lr-rrrrrirlarl

ra

dcl camhio. cl rirso siuuie rrte cs lourar

que la scttutda lner cle m,rnr.lo asurra csrr nlisin crrrnc.,
rroriir.
Los gerentes cle re r, los i1**r,.'o5 super.interrcle rrt,es cl* .,,i.i",
obras 1'cn {crrcl.al lo.s rrolcsirr,ritlcs tuc sL' cncucnrrcn c11
rosicioncs gerenciirles entl'c 1ir uercnciil uerrcr'tl 1, lrrs inr:cnicr-rs clc cirrrrtrro clelte rrr sel los L()nvr:r'-s()-s-ficlc.s il l nLre\ra [ilrsr-.,[n.
Hc.ros siclc-t inlb.nlaclos qnc, e rr alfurrrs c'nl)rcsils l.crl.s. krs
prrrccsos cle canrbicr (clcscle el -rr-irrrcr colrtactcl con l innovacil
hasta la introduccirin ctr crmbio cn el rlrbitrr clc lr rulfrrrrr clt: la
empresr) c-s clcl ortlen cle siete aos Lr lnrs. La cirraciclrrcl, t_-l cr-,nocinriento y la e xpuje ncir en la irrrrlcmentircin clc innor,rcioncs y
mejorltxicrltos clel agcnle clel canrtrio ;'rs cr-rrnc lrr ilcxibiliclarl clc
la crrrrr-csa son l'untlanrcnr.irlcs l)r'r quc csr.c
Pcro(lr) tlc ;rsirnilrcin cle lr lecnrrloql sea ntetlot'al rcrodtr nrclrcitrrrrclo. Consiclcr'rndo lrs car-'rct.er'sticas cle glc-rbalcs

actualme

en la curles nL)s nro\rclnos

clcbcnros mejcrral esto ticurpo dc l-sirrihcitir clc rrtrcr,as tecnologas ir rlazos c'lcl orclen clc st'is nrr:.s(r.s rr nn rrLr.
nLe ,

4.3.3. ll cnsruisiorr

lcri

crrnocirlricnto c tcn c'ro

Pirra que la nuer'r lilcsola 1'strs he r rarnie ntas llcune n l ten'cno

)
se arliquerr cfec[ir'lnrenl-e es nccesario c1lrc los snrerinr.cnclcntcs
,v gerentes cle iil'ea sean los eucal'snclcrs (lta.io lrr su_rervisirin clcl
agcnLe dcl canrbio) clc iurplcruelltarlrs. L;r introrluccirr clr tc'r'c-

no clebe.i ir actmpatiaciir-clc cttrsos 1,clc ulr tlatrual clc :rocecli

mientos que sirr';r de guir pala el cunrplirniento e n cl u-so clc las
herramientas para el ruluento clc Ia rrc-'cluct-iviclrcl.

Pnoolcrrvtn,ro rN On.ls

I ln,rlrilr'||t(', (':; inrl-tt-rttrntC

Cr-te

DE

Cofstnuccl.r

krs SnperintenclenteS

qe[en_

tlt'rr.ir ( rr('rrc. (,o' rr.li:r listr cle los p*ntos que clebern'eri_
Ir',rr ,'rr l('r.r() (:ir(rir vcz cue realicen nnr,isir
rl tnismo, Es colililrr (rilr'r"'t. rri'cl cle )'olcsic-lnal, durrnte sus visitas
rr",

+.
{.

lr
It
+'.

?
f
b
I.
)
)
)
)
)

l.

F
iG

a obrr, tl
rrrrr vrrt:lr;r l)()r l;r rt.ll.l.r V rcVise el rltimo
inlor.nre l'inan.ier-o. Es
il('('r'r;iil i,r 1,1 tlr r<.'-,rI rr.tt-clos err el rrune.jrr
oprirnizaclo cle l;l obrlr y
rrrtr , lrirrr rr;rlrrrt:rrLc, lrr ee rcncia
sea qr_ricn :esqrurcle el correcto
rr:;,r rk' lrr:; lt.r urrurrnrits enrt.eqilcl,rs
a irar,s clJio qLre pirla a sus
,rr'r'rrir:ir:, r::; rrr-:ccsat'itr.glrrrt'clnr unl conrlrLrencirr
eutre el cliscur:;r' )r lo (llr(. lr,.;rllilcurc se solicita y rr.r,,llu.

4 .i.'1.

(titttt |iilinr con t:I cxce_so

rrr

:s

rlr

rosibres

nle rrrtclo gtoL..'aIizaclas.

1.3.5. I")nir compensocin econn1ica a las utiliclades

Si bien se ha inclicldo a lo lalqo cle este libri: cules son los principios bscos de la filosof a rle prcrrluccin rs como las herra-

mientas necesrrias, 1t6r [o qene ral todo el eslttctzo de o:tiprizacin de lLr pr-ocluctividad clif cilmente lunciona|ii a cal.raliclacl si e s
que este nO esl relrcionaclc :on la cOmpensitcin econtrricr cle
nuestros plofesionales. Debemos trsc!]Lrrarnos clue los benelicios
cle lzr proclucrividacl lleguen y se conlll1l"tan a lo largo de lzr ernpresa. El caso cle los ince ntivos a icls obreros ya ha siclo comentrdo en

secciones anteriores. En el casci de los proiesionles cle obla, aparte clel enlrenenriento y cle lrr l'ilosofi;r que se les trlnsmite, debcrt

cle gente

l-tlr kr {rlrrr':rl, ,clc acrucrrlo con r's res'rtrcros

observrdos en ra
i'r'cstiq.t:ir'), (l('cl.rrlo
Prcsenlird;t en er cirpituro 2 cle este libto,
cs l'ay l)tr.,l1. (1.('r0s cr-lco.t'elr"los
con ll-q,rr exceso cle
rerso_
n.rl ollrcnl 1,;r,lrrrinistrativo clc elltre.
El sisLeme clc qestirr.rp.ro_
ci.nrrl prr)r)r('fir() l:rc'iriLa erl nrl.ejo cre rir r-rrrr
1,, Por encre, tiencle a
rcrlucil cl rcr:;onirl oltrcrr,.r. Fn
rr.incipio, t,, q.,. se logra.,
rrtizilr ntrr::,rr:r r)lixrttccin, t.ilt.1(ro.ra or.,r-',,r.,,ir eslirtclares"p,,_
inrc'rilcir)rirl(':; [:rr cl co'to
rlazo, lareccre i.cricnr que esta p"riii
c''r cle l'crl Lrt t irirr tlc
tr.sonal sener.,rr,I nnrr r-eclnccin en laLl,.,o
rlc trmrlc,r l;rr cl lreo pla=.,, ri,,, crnbirr.qrr,
lir catacidacl cle nLres
trrls r)Tlll'.:l';r:' rlc lr;rr:c'sr-rs ollrlis cor-l lr.llixinrrr
e[lcieucir g",.e ,a.ri
la co.st'rri: i,i, rlc urrs olrras, lo cue
nBcesir'i-llnente recrunclar
e r l])lis e urr1... l\(r( ir)r:rrrnr.te,
ai *rejorar- rcls ni*eres
rroa,-,l,i_
vos_clc lrLrc:;r
(rrll)lcsils ,rs corrro cre ilttest-os
i.cri'icruos nloti_
'ili;
r'rri (rtr unir r'.or)orrr crccierrte)
el i.cr-cnrento cle l.s suelclos. Es
Irn carnino l;rrr', y clrrr.r.l
tor.i.ecorret-, pertr lo cier"to es qu. *io
lctLriilirl:ril rr. lrrll' rrrr-rchas rlternri'as
para
las co ncl ic io

Pno-uesr: Er- Ssletr CVG

sLrbsistir en

oltrener parre cle los benellcios cle lr optimizaciu, e11 recolllpensa por stt esl'uer7o y cledicacin. Hemos aplicirclo (life-renles esq,-,.rno, tle comrensacin a nLrestros plol'esionales. Uno cle Ios
qrre rnS hemos Lrs:-lrltl cstti b,lsirdo t't-l ()tOlllill'Lrn pot'centaic irttporrinre cle la sobl-erLtiliclacl obtenida sobre lit base deI athorro por
mejor-anrienr.o cle lil trocluctiviclrd, alleurtis cle ltn ptetnio sollr-e la
uriliclrcl obteniclrr clcnt.r'o cle los lurites establecicl,:s en el presltpllesto oriqinrrl.
Olrservamos en nlucht'ls casos curo los prcifesionales cle obra
pierclen oportunidetles cle mtjot'amicnto y irhclrro. En ployectos cle
varios millones cle cllaLes, ahorros rle unos pocos cientos o miles
de cllares se suelcn rJesprcr:iirr (sin consicleral (lLle lr constltccin
es la sunra de unr scl'ie cle cc)Strls, carl,r Lttt,: retueo por S SOIO). El
sistemr cle incenf ivrls Pt'Optte:jl() illyL'(.til t'rr cl lt'olesiorlal la utgencia
del ahono, ya qlle, cle n.t lurcei lo, ulLty .trlsib['nrr:ntr] este no-ahor'o

salga cle su premio cle oltIa. l)e est ftlmar sc gcrlela la mistla
urgencia quc siente r:l cltterlo ,:le la enrpt'esa en rhtlt-t.ar y optimizar
en r.oclo lo c1-rre pueda, [s decir, lonwnta la visiin empresattul r]entro
l nesft?-s profesionals. Solt <:abe lecalcflritue los ahot'ros a los que
nOs releritnos estin brsaclos trr la oltimiZaciti de nLlestlos procesos
y en la gestin cle ttrerltciorter; cle los tl1isntos. Tal proceso r"ecluiere

l5(r

Pnooucrrvt,tn

de tr-aba.io, esluerzr:, conocir.nicnto,

se

r,r.l

Osns ot Cosrnucctl

rigulositlld, por lr que deberir

f conlpensaclo por la e rnJrrcsa.

Escucma dc renuneracioncs

)'participacitin cn funcin clcl

cidacl de urarre.ir-r del sistcnrir CVG. La rrinrerl cs la clel trcciclrlt(',

rertrdo cle rrueba al cue se le sr-rtnete al recin egresado cle la
unive rsiclad. Su ascenso a la signicnte escala cle sucldtl cst rclacio-

con sn arrendiza-ie clel sisteul CVG, de [.'trnln.tu. sean capaces clc ellcarlalse dc ln gesti(rn opcracirlttal de obras pcqtlel-tas
:or si scrlos. Esta posicin e,s la de ingenierrr tsislcnlc. Utra vez cue
el ingenielo asistcntc desanolla su nrancj() ,v conrrresin de uuesrraclt.

tros sister-lri.ts en ltrs niveles superiorcs, se lc clcsigna conro rtsidcttl:

junior.

Prrra l)irsirr la siguiente escala, cle irrgcrtiero resilcttlc, uttestros prolisionales cleben nranejar, aclcnlis dcl sisle n1a, rspcctos de
logstica, nrane jtr litrancie rtr I'tnane-jo c(rt.ttrlcl.ual de proyectos. Fi-

nnlnrcnte, pi1ra pirsar a la siguiente escala, trucsttos ingeniertrs clcbcn potcnciar el conociuriet-rto de la cllrprcsa nrcdiatrte esLudios cle
lraestr-n cn el cxtcrcrr. Ctarrdr-r re8resr lslllulr la prtsicittn de

y sc convicl'tcn cn st'rcios dc la

4.3.6. Mejorar alos provcedores J

etr-rpresa.

subcorLtratistns:

cl siguricrrtc raso
e s ncccsillio que el caulbio l)arta de nosotros lnismos elt e I
proceso cle c'rrtinrizircir cle lil productiviclacl, llegaremers rpidan-lentc a chc'cirr con las fronteras dc nuesl-ros propios subcontr-atrstas. De.rcnrlicnrlo clel tipo cle obra, el porce ntaie de subcontratos espccializ;rdos rttcclc llcgar a sel allo con respecto del traba-ic-t
qLle realiza clirecturrlente el contratisLa pt'incipal.
El siquie ntc paso, por talrto, es entl'enar y transnriLir los conccplos ), lir lil,'sof it rlc nLrcsLr'rs propias cllllresas a trucstros sub-

Si bien

r Srsrr.r CVCi

c.onr"ratistas y proveerclt-,tes. \h scl cn cilso qtrc un

rlro l)r)rcc|ltiic
la obra se:r nti..re.jacJo P.-r sirl:c,...,rrtl-ttos, o quc este porccntlr,ic
sea nrel'lor', sicnrpre linr ita r'i n Lrc-str o csfuc r-zc-r
clc ortir-n
c1e

conocirrierto
En la enrrresir dc lrLlcstl-a Pnrl'rieclacl, los rnqcnicros ticnelt citlc()
escalas de sucklos que \alr dircctaurcnlc re lncionaclas corl su cill)a-

rcsirk:lrfcs .scrrior

Pnl.ntesr,r:

izrrcicin. Ira ia
seguir lr'a'zando en nuestro
cle
trrrir.rizacicir.r, ciel,rc.r.s
rr-,--tces
hacerlo cll ese por.centa.jc, sea cnal iuelt, qne cs
nranejld) llotnuest ros subcon t rittistrs.

Acliciollrrlrlelrte, en lo cuc se conoce c.r.o

rrr,fcr:t ,rrrrrrr.qr:rrclrr,
el contrrtista general asumc el lol clc getcntc'cl"
-rr,:yt.,.,to 1,subcontrala priictica*e'te todr) e I trablir'r ric la obra. En
airn nls imporr.ante entren1r l los'subcorlt'irr.istas crr
las tcnicas de rtre.iortrnrieltto cle la
rrc-rcluctiviclacl.

cstc clsL), cs

l.

l'ilo-sofr ),

5. UNA VISION DE FIJTTJRO DE LA

u
p
p
?
?
p
-

a
p
p
a
a
l)
,

a
t
)

INDIJSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
EN hL PERU
Autor invitado: Dr. l-eonrclcl Rischluollcrr

A lo ltl-go cle los cirpiiulos anteritltes se hau presentado tcnicas

nroclernas cle gesrin dr pLr-,clr-rcciirn y ploputestls concletas par-t
iniciu e I ploceso de crutbio y meiolamiento de la procluctiviclacl
y el'iciencia cle la inclustrir cle lt conslruccirin en el pirs. [:n e:;tt:
capttrlo plesentafetnCrS zrlgunos te tiri'ts ctte SOrr net:csrtt'i()S' llo C(illltl
cgmplemet-o, sino como rectuisitO inclrsper-isable, nn esfuerzo pa.par:r
podet tonrll. r,er-dacleri ventaja cle lrs herramientas clc
ralelo
gestin cle procluccin presentad;rs a lo largo cle este liblo y en'res uu te[ll cenf.ril en
f,ren.lel: el cambio propLlest-o. El cat-nbio
qtre
el tnunclo yive cotirq.rliclacl
Lllll
este libro, pero ilbien es
cliaiar-nente. LoS ar,trtces e tl lls cotrrputllclor'ilS y en las comunicr-

El Dr. lkon:rrdo Rrscltn,tllrr es llctu:1no, ha,concluci<lo stt doctoraclo en

lngerrielia y Gesrin cl,: l:r construr:r:itirl ltt lrt Porrtificil lJnn'ersidad cttilic
e-Ctiite. cru,rlrrcrrr,,, rlabrriir con U,echrcl Chite. Il Dr. Rischnrollel es utlo
de ltls plofesiolirrles cou nrll'.ir cxrt:r'irncirr y conocinriento en la irplicaciu de
(lif rnration.
sisten.r.s de CVT (Lirrrrrrrrr:r AiJil \risrializiion Tools) e ll-C
eu todo el
de
construccititr
Tcchnologirs ir Constrrr''liort) en megrplol'er:ros
mundo.

'r

i60

trnr)u lt:rrvtDAD

l Onns nr Crlrusrttrcctt'l

Ul

Vtsralru

or Fl'rtrno nt u lnusrr.r rlr

14

Cousrnuccrr:u rr

rt

Pen

t6t

ciones son clos cie los contptrnetltes :t'incipalcs clel catlrbic' Lccnolgico que presencianos fir--ry ctt diir r nuestro alre clcclor'. Las cotl-

putadoras y comunicaciones csliin telacionadas principalnlente

con inlormacin clue es creada, clistlibuicla, procesacla y almacenrdir. La.tccnologct cblanfttrmttcirirl (TI) enlcltlc ell csic conl'exto
conro una clisciltlinir que cobra catla I'ez ttts intpot'tancia en los
tienrros cle catrrbio en quc 1rivi111115 y :;e convierLc etl un contellido
central de cualquier' lcti\iclacl hLtmatra.
El tema cenl"ral cle este captLllo sr:r lrr visirl dcl luturo intnecliirto en el escuettra cle tlc.ic.ranrienlo continuc'r, y dentto de esta
visin de luttrro sc prese nLat-lr hcl't.ntientas esrec[icas qrie la TI
pone y ponclr a nucstl'a clislosicii,n, colno herrallintas clave

para lle vru'ir cirllLl el ;rcceso dc catllbio. Lrs herramientas que se

presetrtarn guatclarr 'elacin con la innovacilr continLll. Es inLlliLi\amente obvio quc la ilinovaci11 cl'ea tll'l lllonopoljo nattrral
y conliere una ventaja comPelitiva sttbstaucial. Esa es Ia rilzcln por
la clue el nrejoranrielrtcr continuo sitr itrnovarcilr continua es dt:
crrlttr plazo (llar l<cl' 2000). Ttrclos tccLrnoccll los belle licios e conmicos de relaciones de negocios pr-etlccibles y de largo plazo denrrc de la inclrtstria de la constl'uccicrr, y todos buscatuos fornras
de conseguir 1o nrisrn. El enloclue sobl'e el uso de las hetramie ntils especlicas cle las TI que se pleserrtal.ill en este caltulo se basa
er1

una visin cle lirlgo rlazo.

Tl pone a drsposicin
podernos mencioe
llas
llntl-e
la
construccitr.
cle
industria
cle lr
rcdcs de ilrfcrt'ulay
sistenlas
nar alettnas coln(): llrlcrrcl-, c-rtlail,
cin, l;ases <-le clatos computzrcional:s' sistemas de gestin cle cloculle ntos, robtica y sCnsc)Ies renlotos. Todrs estas herralllietrtlS
l"ro sol-r cle exclusiviclad de la inclu:;tria de la constt'uccin, sno
que pueden enconLrarse en casi cttalquicr rctiviclacl productiva
colrro tecrlologa de punta. La descripcin, forma cie uso, y benelicios clue esl.as hel-ramienLas pueclen brindaf a la constl'uccin
clernaldaa urs clue un capitulo de un libro. Adems, al ser coSon nume t'osas las herral-lricnLrs que las

munes a mltiples actividadcs prc'rglllg1i1,r5 no es clilcilencolltl-u.

literatura ge'eral al respectq. lbclrs estas hel'runielrtrs no serin
abordadas en esr.e captulo del libm, pero eso no sisnilica qlre por

ello sean menLls i'rportanted. Es n,rs, estas herrariricntas constituyen un requisito indispen5aLrlc .lcr-rtIo cle cualcluicr estratcgia
de aplicacin de TI a una entpl.esr, si se quiere a-,rou".l.,n, it,

elementps que han sido iclentificrclos ccruro clr'es crenrr-o clel conte xto de calnbio y nrcjo'amie nto de [a
rrocructi'icrat] ur .blas clc
construccin que se presentarn elr este capitulo.
Las herra.rientas pro'istas por-las TI, que han sido icle nti[icrcorro lren'arlrientas clir'e cle nr.ro clel contexr.' clc cir'rbio y

das

rneiorarniento de la pr"ocluctividad en obras de constr-uccin, sr-rr

aquellas que estn relacionadas con la represenr-acicin
clc la
'isual
inlormacin. Esta representacin es principarrncnte accrca
cle l;r
geometra del rroyecto a corrstruir, pelo tambin irfonurcin clc

otro tipo (i.c., especi licaciones, preslrpllests, ploerantls, ctc.).

Por siglos la esencia de la inclusr.ria cle lir coustruccin ha siclo
tratar de replicar una ealidacl f'tura inexistenrc cre rnoclo rue

pueda con\ertirse, a trar's cle clistintas er,allls procesos, cn Lura

)/
realidacl fsica existente- Para ello nos hemos basacio princi:almente en nraqueLas , pl;rnos que conr.cnian la inlonlracin solrre
la geornetra de la obra, 1' alrccledo' cle lc-rs curles se habr.rn clcser-

rrollado procesos 1'sisr.cnras dc inlornracin dc clivcrsa corrrllc.jidad que han per.riticlo el clesa'-cllo de las obrrs de i.,gcnicia
que conocernos hoy en cla.
El a'ance de las Tl en lo relacionado cou la comrutzrcici' girfica proporciona un conjunro de herra*ientas q*e pe''ritcir ra
represenLacin visual no solo de los productos de la inch-rstria clc
la construccin, sino tambin cle los procesos cre construccin.
Actuaimente, estas herramientas estn constituiclas
lr-i nci prl mente
por sistemas CAD (Conipnlcr Aidcd Dc-srgn), pcro vemL)s coro lir
evolucin de estcrs sisr.emas esta danclo paso a lo qtrc llan itlcntilicado y denominado cA\T (en ingles contputer Alycrrccd vi.s*nli-

a
a
a
a

t
t
t

a
a
a
a

t
a
a
a
a

lrj2

ItRitDt61 1,.1

er-

O gns Lr CoNsTRUcctLiN

iatiorr lixrls) o hcrrrurie ntrls a\anzildrs cle visurlizicicin computaciorrrrl (Rischrnolle t rl 2000tr). El inrpacto que la aplicrrcin cle
cAVl- cstil r.enienclo en Ii inclustlir de la ctnstrlrccin, a trar,s cle
elnPresas lidc|es en el iimbiro nrunclial, est qeneranclo un cambio sin prcceclentes en lr til'nia c[e clesn'rrrllar pr-oyectos cle ineenicrl y constlr-rccin. Lejos cle consrirnir -rna tecnr-rIo{a clne por
srr cc-rnrplejir[ad y costLr se plcsb-nte conto inrrlcrlnzab[e, lzr aplicacin clc CAVT l la inclLrsLrir cle la consrruccicin cle rnrncl;r cle invep
sirnes moclelacl:rs y brjo cl'rclo rle co'rple.jicracl- El pr-irrcipal recurso parrl lt trtilizrcir-r cle CAVT lo constitr-r1,e el crnocirniento.
Ncl solo c1e lcls iispectos e-rler;rtirros cle los sistenras sino ldems de

las rrrsibiliclacles y clcnrirnclers rn h

1estin y t-rrerrnizacicin, uecesrlr-iirs Prlra roclcr rl)ro\cchirr cstir tecnologrr. GAVT y su relacicin

a
a
a

con tenras ct)mo lcrn protluittt'r y constl-Llctilbiticlacl son presentaclts en este cirptulo clcl libro clenllt'l clel marco cle nreoramienro e
ir"rrlovncicir conrirrua pirrir el ure.ior;rmicnto cle la eliciencir y pro-

5.

a
a
a
-

J
)
)

cl

r-rctiv iclrcl cr r rb rrs cle co nslr r-rcc in.

'

In tro tluccitt

a l-& terr^tologiu de
Iq intlustt iu de la consLrucciott

htJonnacin ett

pcs;rr cle cluc lirs obris cle constrnccin son productos que
rucclcn rne clirse, por c' jenlplo, e n kilcimetlos o ronelaclas, [,r.un-

ticl;rrl tlc inlonnrrcirir.r (lue se nranirtrh clurrnre el rienrpo cle vicla

rle un obr-a clc coustrLrccin rs cnoinle. Esto es
rarticularrnenLe
r:ier"to er.Llas etrrrirs iniciirles cle r-rn
rroyectr), conro el cliseo leliruiual y cl clise rlcl cletrllrclo, en cloncle el rrab;rjo rir.a pr-ziciicanrelrt.: solo en lr]rno a inlorniircin (i.:., clesirr-r.ollo cle planos y
csrecil'icrrcioncs). DLlrunte lir etapa cle construccirin, sin embar
lto,:l l.)esrf rlc cr-re se intcnsillcal Ltn prQcesr: nraterirl de t.r-rnsf,:r,
macirr cle insur.'ros en Lrn proclucto terminadcl, tanrbin existe
unrl qr'n c--rniclrcl clc inlolnracicin que necesitr srr pr.ocesacla

tnrtniprrhcll,

se

constituye as Lln proceso cle inlc-.,r.rnacin que

Ur

Vrsr,--rr.r

ne Ftrluno

t)[

LA

lNt]tr:irRl\

llql.lf I!Il!!ctiw rn rL- Pttrt'l

t6l

lnlttrialtS. f:stos Pl'ocesos cle inejetu[ormacin ilr,rnnt. cta'ir clt: conslruccin inrr.lltcran, lor
lecla
instrltcciones'
las
plo, la planificacirt, le llro,,r''ttnacin,

sine

cle Sopr)rte tr los prrlccsos

tula cle planos, etc.

Los pro.esos cle inli:rracin en lr inclttstl'ir de la consttucr-tna

cin son aborclacltts actrrrtlntctrte por las l'l . Es clilicii clar
esbozar
clelinicir-r precisl rle lo cr-tt, es las Tl, pcl'o 1:crclramos
-l"l
es un cCrnjr.rrrtt'r cle oIras tecnologias cltte sit-r'ett pat'a
que lirs
l'it l y COlll Ltll ica r iu [O t'mirC in.
a aa,,r,t.aaolr,c Ia r, ,rl tnirce n a t-, reC Ltpe
cle
Eluso cle lir recrrologir cle lir inlormacion (Tl) en ll inclustria
la construccin br.rnclt Lrnil nLleva generlcitt clc herralnientas
e inqLle son cle u.'an ayrrcla ctr l rcclnccin.de la complejiclad
conscle
certiclut-nbre que inrte rirn e n e I clesrrrrollo cle proycctos
piopsit"rttccin. Las conrlutrl(lorar; personales rat'il toclos los
llltevos
Los
.
actu:rltrlente
Tl
las
c.lc
tos solt Lt cclt-riente principrl
gcneltr
en
cligita[es re ducen iori esltlerzos iuvolttc|rrt]c's

mcdic'rs
e trloc*te
r.acin cle inl,:r'macicin, en contl'apt)sicin rl tt-adicionll
(ci clibLtiaclos) sollrc llrrpel, e I t:tr'rl
baSircto eu L[r]cLunentos escritos
y (lt.lc IIr)
causa trabajo trlslii:acto, lepetiLivo, pl'opcllstl a cl'lol

ltrtaccnatrlit:rraade valOr. Lo nrismo r)cull'e con la t'ecoleccititr,

lo tattto, recupelacin y comu-tic;lcin cle lir inlol'nlacirl )' por

(Rischrlio;tclclr-ririclo
l-o con lrr cliseminacin drl conocimiento
lleretnl 2000).
rctualLls TI urilizclirs pol ltr inclustria cle la cotistt'uccin
comltnicatllenle son nLrntcrosas. Desrle maquin;rs clc lex hrsta
la o[iciones vr IntetncL, tlescle st'Itu'ale cle ttLotlatizacin llna
avanzaclas'
Dc-sign)
(ConipttLtr
Aickcl
cina lrasta aplicaciontls CAt)
porttiles
descle la aclciuisicrn clc tlrtos urilizrnclo computadorls
automatihasta la aclcuisicicin rle clrr"crs utilizanclo sensotes lser
infolmalr
co
telacionadrs
zaclos; toclirs estas Lecnoloqirs estn
2000a)'
(Rischmoller
l
al
cin en lir-inclusr|iil cle h clonstuccin
en Ia
El esruclio cle li-r aplicacin cle la tecnologia cle la inlonlacin
de
campo
un
inclustrir clc la cottstt-t'tccitirr es, sltr embargo, an

PntnuctrrtD,tr

rtl Ons

DE CLaNsf Rt.lL.ClLiN

investig,acitin bistante joven qlre lucha lor de llnir su lugal dentto

cle la gran lanilla tlc clisciplinas acrdmicas (Bjor"k 99). Y son
pc-rcas las empresas en el nrundo que estn tratando de aprovechar en la prctica, tlc fol'nla colrererrtc )' ol'denilda, el enortle
pc'tencial qtte' c,lrece las Tl a la itrclustria de l construccinDesclc el punto clc vistr dc la proclttctividacl y a la luz de los
(lcn Ttroducrrincipios de la trucva lilosr',[a de ia procluccin
fion) el inrpacto de las he rratnjentas cluc brinda las Tl es innrcnso en lo (lue se telicre al nrejorantiento de la c[icicllcia y rr,:ducriviclad de las actividacles que aglcqan valor I en la reduccin y/
o eliminacin cle las actividades cltte ocasionan pr'cliclas.

5.2. ler r ntie{t tcts e sp ecrcts prop orci on adas p or la-s

Tl a la. inclustria de Ia corrstt'ucciorl

5.2.1.

Contputaci(tn grfica en la indusLria dc.la

const.t'Ltccin

Descle tie ml)os ilrtrlclrlot'ialcs, los hullranos

llclllos e nr-llcado gr-

ficos para lransnriLir infbrnlacin concertual y emocional. El cel'ebrc humano 1r l1 corteza visual solr capaces cle prccesal grandes
canlidades de clatos visuales y puederr lscol]ocer y extraer in[otnracin util de esios datos, en lorma r'ricla y eficiente. Estuclit.ts
hal'r moslrado clue aptoxitrtaclamente B0% de nuestra infcrrnracin externa la rtcibitnos etr lot-llra visual (lnlergraph 1998)'
Los :rocesos cle infortracin en la industria de la construccin
son variados, perc un l-ema cenLral a todos ellos lo constitllye lr
rerresetrtacitt y t11nt',trulacin de la inlornlacjn acetca de la gec,metra de la obra qtle se desea construl-. La etapa cle diserlo cle
cualquier proyecto 1-ltodr-tce docunrentos de variados tipos (i-c.,
esreci [icaciones tcnicas) pelc-t p[incipal rn enle procluce i n fol'lnacin grfica, mayoultente en [orma de planos que cotnunican las
caractersticas dcl -lroclucto dtseado qlle se desea construir. l-a

ut'r,t vrsreir.l

l;urLrto

DE LA lNotfsTnr^

(:L-]Nsnir,rr-\.rrrN [N
D[ l-/\ (-L-]Nsflit,rr-\.tlrN

t-L Pri^r'
Ft:ntr

165

etapa de construccin hace uso intensivo de la infclnrrcirir

,qr.rifica rr:oducida en la etapa de ctiseo se basr en ellos perr.rr plt-rclu),
cil ot.ro til)o de infornlaciirn corrro rlancs, l)rouqr'aurrs, orclcncs t]c
Ir'lba.i0, ctc.

El rr,rnce e n la cc'urrutacin gr"i[ica rcnnite cr.cirr lrr-r1, e n cliir

lasrms sofisticrclas, rcalistas [arrtisLicas im',cne s e n clos y t.rcs
1,
climensioncs, utilizando sistetrrs conlputerciL)nalcs crrilic,..,i. 11.rram ie n tas CA D (Cornpu c r- d idccl [)r:-sigrr ) rviln zlclrls, an i rnrcio,
nes 1' rnul[imeclia estn sienrlo utilizaclas corr xit"c-r clr sirrulilciorcs cle
rrrilirlres 1, ctrrrrcrcialcs, llr inclustilr clcl crrtl-c'uclos
teninriento, invesLigircin medica, nrarketilrq y ott.Lrs t:artrrp5. l_1

industlir cle la construccin est conrenzlrrclo a rpro\cchar. lrs

venta_jas cie estas he llanrientrs, e n e sre ciirl los pro,e ctos inclus_

triales de consr.r-uccin en su

etlpr cle

discrjo, los rr.rc por

sLl

conrplejidad y alto costo han sido los rrinrclos cn rsirlrilirr los

avances que la comptrLilcirr gr'lica rrotcrrciorrir ht-r1, err c-lia.
Dentro cle la conrprtacin gr-lica, cl dcsrrc'rllo clc lc-s sisr.errus
CAD es lo cue ha permiticlo y tcrnrite hc-)' cn cla. arrcrvcclrar-crl
uso cle estl cu el desarrollo de proyectc-rs cle irr]e nierir
1,g1-rs1.cicin. En los acpites situiclrtes vclct.rLrs crir.ntr la cvolrrcic-rn rle
esLos sistcnras est tlrnsIofmanclo dr-allrticrmclrtc

llevar

cabo ployectrrs de ingenie rll

lir fornrn rlc

1' ccrnstruccicin.

5.2.2. Rcsca histrica tlel desan'olto

clc

si.scnts

CAD

un sistenra cAD

es url proql'al'ni de conrrurrt--in brstlnr-e trr-irnde ,

escrito en algn lengua-je cle prrrgltrnracioll crrmo C o C+i, cu,o
tanlalio puede variar cle 30,t)00 lucrs dc ccligo de
rrouranracirin
hasta millclles de lneas. Un sistenra C\D sine bsicarrlerrtc
rarir

reali zar l e presen t acion es geom

t.r'icas asi sti clcrs po r ulr a .on.t

r.,tadora. Estas re presentacitrnes van clescle simples lneas lrrstr
cornplejos nodelos triclimensionirles. InicialmenLe lcrs sistcnlas
CAD no eran dilelericiaclos y eran vendiclos en Loclos los rlcrca-

a
a
,
t
a
a
a
t
a
a
a
a

a
a
a
-

a
a
)

p,.gglg11lS4S s (Jns
oe CosrnucacN

dos ilue ter]:n que cleslrrolll

rlanos, conro la electr.nica, la
tnan n lirctttr'a, lii construccin rle ecl i licac
iones, llanLas pe rroqr-rrnicas, citnrinos, ctc.
El crr,iditer prrr cl clesii'-oilo crer prinrer sistema
inre*cti'o CAD
rlcrte.ece ir l'rn sirrhe rlrr.d, tlr-ricn en r963 clesarLoll un halclwlre griilicr-t esrecilrl y Lut
Prrri{rrrnrr llamircl.-r Shefchrcrrl .onln f..
re clc su resis clc cLrcrorirdtt (pH. D.). SLrthellancl
concibiO 5j,:t'lrrcrtl courer un asistcnte de cribLr jo clue
perrnirr realizrr clibnjos
t,eclirrnte cl trazo ,c.rre.ritirr cl. lineas qr-re sen,ietr
parr constr.ir
prtt l'oncs ueolntl.icos.

l-ir tesis cle suthe

intrr-rclLrit-l Lrnr n.e\-r generilcin c.le lec'la'cl
nolo',a lr.'ir cl sop.r[e.cre
cr criseno y la labricacin. si' e.rbarg.,

torlrci

nos clesrrr.llr ras tecnoloeas q.e permitiri,r

ar CAD
e . Lr-lrl he'Lrmientrr cle procluccin.
Recii en i99
crrnl)r1c', visirrrr Grrltr'irrirrn c.nst*ry y
cornercirrliz el pr"irner sistcurir CAD cc)rx0lci:rl, u' siste*la par:a clilru.ia,
prnno, .r.inicros
rror-corl'lr:rnclos de tcrto )r rllostf.cros a tra\,s;1cl irso cle un,rrtrrrr.
Estc siste .rll corr;r sor)le un:r rle las
rrirner.as *rrni-conrpuurdorrts. Fu l!)70, crrr-r lir i.trtrclnccion clei r'onit.r
cle rnrrr:,i. r,uyo,
sci-s

c..r'crlirse

cr t

t-ltl i cr,rs

(c

R-f

),

lr Lle\f

'c'tc,

r\ lrl icon, Calnre,

r-rrorr

tivr:s clistorribles erur LJnix o VN4S. El pr-ecio

cle una esracin de

tral:irjo paril cotlcr un sistenta CAD no era inlerior

a US$ 30,000
y sc neccsi t rrbiln orer;rd,--,res esreci,rles pat';r lrircer
funcionr los

slstclnts.

ccrn e I su'qinie

.ro

ot

FuTUt,. nt,

ll0u5r'll,l DI' t- (.OStrU(-cc'ri.r

crc

h c.rnprrr.acrora person;rr (pc)

se cre-

si:l'-r)llill'Lrl sisiernrs CAD sencilros. Ar plinciri.,

Ias crrp;rcicla-

eu

-lt{-!f

rrrnintls y eliul iticalaces cle inclr-riL

aquellas clue eran consideraclas necesllias lltril Lln sisteura CAI)
efectivo. iin .nrb.,go, la reduccion cle ccisto f'tte cllamtic1. Algllnas compails corllenzar11 r desarl'ollar sollware CAD pat'a
ir., .o.npuiaclorirs luN4 PC ' Apple Mrcintoslt' inclr:yendo a
Autocles[<, VersirCacl , Sltlrinaqrrphics' Microstation y otras' En
un cOmienz() esIoS sisIe rl1as eran limitados, con griilicos pobres, roca caraciclarl de rluracenan-iiento y poca velocidad. Con
la introcluccin cleI cliit lntel BC)]86 y los rxonitot'es Macinrosh al linal clc los aos 80, el CAD cle esctitotio resulto asequible por aproxi[raclarnenre us$ 5,000 con la clisminucin
i.l .orio cle los sistetrris C\I), se proclujo la explosin de su
mct'cado potenciir[.

cles cie estos sistenlas efarr

[-loy eri da las cap'cidacies cle

l.s

sisLemas CAD estn clisponi-

bles a cualcluiera con:lcceso a una PC. Con los avances tecnolgicos en el r.ea de lirs corTputrcloras, uruchrrs cle las limitaCiones
CAD lia clesapa|eciclo. Los costos soll
rara el r.rso cle los sistcurrrs
.^do,,., nias bajo.r y la velociclad y Versrtiliclacl cle los sisl'etnas
crclr

vcz ttlityotcs.

ls c(rnr llll lrs

c o nle n zal o n il [o r-nr a.se me n _

ol, In te rgr.aph, CADA lvf y olrs,
lln tr'rrrinos clc l:l iltencin-cle los nlerlios entrrsiirsrrr()
elltl)l.esn.
,
rrl, cl su't;iurienrr: clcl cAD err ks,rnos
io lire sir.ill.l'r",g,
trticllto clc lr crr'rr.llrrlorrr rsL).irl 0r lLrs ao5 gg
rre
y r"r,..,,uio
eits ltrLlltiureclir e n los aos 90.
l lrrstrr los lricls B0 los sisrernlls CAD l'ue
ron clesrrrruIlcl os par.a
nrirricclm:rLrtacloras o nlcirr/iant.s y los principales
sisreura opera-

sunl

uru,r VrsrN

5.2.3. Visiri Seneral

ck:los sisleinns 2D CAD

En la incinsrria clc la constl'uccir-1, las tcnicis para el dibujo de

planos en clos clirn,:usiones (2D) hn sido desarrollads a tal puniU qa,a eS cl nltoclO uf iIizirdo ntits CoLnnnlerlte pat'a cotlrunicar
acetcr clc cllrctos (lLle se cliscnan y clespus deben set'
construictrfs. lJn oletcl tr iclinre nsrc-rnal (3D) prteclc ser felllesenta-

inlorrnacin

clo en una slrpe tl't<:ie

J-rlarra

tticcliallte persPectivas, isomtlicos y

oIros mtoclos.
Los sisternas 2lJ

LAI)

pe

IntiLen realizar lr tarea de represen-

tar elemer-rtos geor-ntr-icos en lorma bidimensional, utilizando

como herrrntient-ir trincipal la computadora. Los sistemas 2D
cAD olrece n mucllir!; vrnrujas en lr inclustria de la constlucci(1.

I'nooucrrvronn Eri Oons or Cowsrntlc0l

168

Ut'l Vlstcrr or FuruRo oe trt ltousrnl tie

C(iNsrntlt-crrit't 'l tr. Irl:tu

169

,:

La productiviclacl, calidacl y precisin en el traba.io cle ciibujo de

planos aumenla considerabletnente. La facilidad de la edicin en
el dibujo de planos que enrplea sistemas 2D CAD versus el uso
clel tradicional tablero de dibirio ofrece una nueva dimensin al
desar lollo del proceso clc clisccr: la facilidad de edital'y visualizar
la inlormacin geomtrica en la pantaila de una conrputadora. El
transporte de planos mecliante sistertas 2D CAD
tambin experimentan grandes nrejoras al tealizarse utilizando
medios magnttcos (i.c., diskettes ) y/o digitales (i.e., lnternet) y
se extienden los benc[icios de la etapa de diseo a las etapas de
almacenamiento

1r struccin.
Sin embargo, a pesar de todas las ventajas mencionadas,
sean hechas las representaciolles bidimensionales en lorma
manual o con la a)'uda de una cornputadora, presentan la limitacin inherente cue consiste en la necesidad de consultar dos
o rns planos varias veces y combinar la infonnacin en la rnente
de las personas, antes de poder teuet'un entendinliento de la
informacin tridimensional cue se pretende transmitir bidimensionalmente. Esto no solo produce una duplicacin de esfuerzos, sino clue intt'oduce posibilidades de error debido in-

abasteciilienLo

terpretaciones incon'ectas, incompletas o distintas de los planos

2D. Adenls, asi corno en un cuadlo colgado en una paled, la
nica folma dc vel-los objetos ocultos o cambiar nuestlo punto
de vista cle una imagen 2D es volviendo a dibujar esta imagen
c<-lrnrletanrente.
I-os sistemas 2D

CAII son esencialmente tableros electruicos

los
prciesionales y dibujantes pueden crear plade dibujo donde
nos colr una muy alta ptecisin y rapidez. El alcance de una estrategia de Tl no puede lirnitarse a un tablerc de dibujo. Como vel.elnos
en el siguienLe acpite, las ventajas ofrecidas por los sistemas 2D
CAD resultan inisrlias si se conrpar-an con las ventajas o[recidas

por los sistemas 3D CAD.

5.2.4. Visin

gerLaral delos sisfcnlds

3D CAD

El ambiente en una obrr de conqtruccin esta consLituiclo por-trb.ictos de tres climensiones. El usci de modelos 3D es lr lornta ms

completa cle transnritir inlorrnacin ilcel'ca dc illgo qne sc tlesca

construir-. Antes de la existencia de la computirdola la unica orcin
para crear re:resentaciones 3D em corstruir replicas cle lr cst ructttra 3D a dilercntes escalas. Hay una larga lristolia ace tc dc nltrdclcrs
lsicos usaclos para imptesionar, persuaclir 1, e xrlicar a los clie ntcs
el diseo propuesto por un arquitccto, Dul'aute el tenrciruiento los
alquitectos creaban nrodelos detalladr.rs dc iglcsias cot.r riezirs qtre
se abdan girando alrecledor de bisagras rala revelar el interior clc
las nrisnras. Dur;tnte la poca de los ir:cas, lrrs uttodtrs ctnllcatlos
al efectuar las obras estatales contemplaban la realizilcin cle tnodelos 3D hechos de barro. Cuando el ejercito couquistabir una regitin,
personas calilicadas rreparaban modelos de la zona )' los ptesclttaban al lnca para proceder a sealar los canrbic'ts qLle sc haran; luego
eran entregados a los encargados de ejecutar-las rclenes clel scrberano (Rostorou'ski p.Bl). Sanniento de Gamboa (l943, car. 39), Bctanzos (i968. cap. 10) ) Gatcilaso (1943, t.I , lib. 2, cnp. 37) nrcncionan la prctica, que tenan los lncas, de conleccionrr Inaquctas
de barro de los edilicios y de los valles antes de iniciar tra'ba_ios cle

envergadura.
Los rnodelos 3D CAD son una nueva crcacin de la electrnica
avanzada. Existen hace solo unas pocas dcrclrs 1' mucha g,cnte
tiene poco entendirrriento del significado de 3D CAD, aun cuando estos modelos son frecuentes de \er en las pelculas y en la
televisin. La principal dilerencia entre los sistcmas 2D y 3D CAD
radica en que con la utilizacin de los sistemas fD CAD no se
dibuja absolutamente nada. El trabajo mediarte un sisLema CAD
involucra el modelado tridimensional de eletne ntt'ts dcnLro cle uua
computadora. Los elententos moclelados por un sisLetlrr CAD clentro de una cornputadorr olrecen prcticametrte las uristlas \e nta-

fi
b

li()

_._____

PnoDucrrvlDAD

erq

t)ns oe Ccsrnuccrqrl

rll Y5'*-'lllq,ujg r!

. ly!,'lll

!llq'l$11!5!l!!-1 " '!-l,l1l-.-J-!

u
p
p
t
t,
2
2
2
l.
?
a
)
-

a
a
)
-

a
a
a
a
-

jrrs cue lrrs nltrclclos l'sicos,

t'c rrc:

pem ulmbin presentrn alquns clile-

ilrs.

clif cLe.cia de

un r-*oclelo lisico, en que por lo gener-rrl la genni.^'e.se

rlrecleclrrr
dcl nroclelo ,r'nirar lai prrrtes que le
rLrccle
iutclcslrl, en un uroclelo 3D CAD lr iurqr:n es proyectadr en lir
I.rntalll cle uri;r cornrut:.rrlorr y el mcldelo es rLrtaclo mienl.rls clue
lir {enLc se nlrnticntl estlcioniui. El softrvare 3D c\D
1,r.rniir.
cLciclir cllle tirn cercir rl le.ios uno qrriere ver k-s obetos representrrclos- Los rlrnos y rnocle lLrs llsicos que repre sentrn objclos reales
tc

Llslll1

tutil esc:rla

rl)roPiclrr p;.'u"a lePresent:1r Llrlr rbsLr-rccin cle

un nroclclo 3D cAD clentro cle un conrpuradL,r rrtiliza las

cliurtnsioncs exitctlts coll qlre se const-r-rilli el
I'lr-rr1,ecto en la vicla
rc;rl si un e(lili('ir) (luc sc dcscrr constluir ulirlc 2o nicrr.os rl anclt.r, cl tnttrl.'l,r 3D CAD es cliltr-rjacl,-r cle 2d utcrlcrs cle lcho clentro clr lr corlrulirclofir. lror supLtesto uno nLlncr:l ve unil lner en lr
cr)nrPLllirclr)r'il que niicl;r 20 uretlos, cle Lrido a que la computaclor-ir
tlibLrje to(lo nrante nienrlo siemple unrr de te rniinach pr-,-rporcin.
Lr)s sstrnlls 3D c\D utilizirn [ecnoloqas rlc rnoclclirdo slicl,
e le ctrrinic,.'1, cuc
r.^rnriten a h--rs usurr-ios ll crerrcilr, eclicin y
ttrirrritrrlrrcitrrr rlc ltrr rrrlrs t l'iclil1lensionlrlcs, an cicltr Dlancl-a sirnilar rl trrrbl jo cle e sculpir r-rlla liqur-a. Estrrs lL]rnlrrs contiener
cle liniciones
rrrrirrli:rric;rs. Algrrnoi ejeniplos crc parmetr-os son
lrts trcs r-[iure usioncs y, locirlizacin cle un cubo sellicl,_-r, la locrlizncin v el cliiulcilo cle una eslcm. Estrrs par:.rnretros son evaluaclos
y les litirurs 3D srrn qrne rrrtls. \clems, a las l'iuurils qe nerlclrs se
It prrec'lcn rlplicirr.rcrrrcioues boh:anirs que inctLryiirr la unin,
interscccin ;' subslraccicin cle elenientos slidcls.
[-os sistcul:ls 3D C\D rrrrclucen cL]mo resultaclo l'inal Lrn rnoclek-r
elcct rcinico elel -rro1,cc6 que se desea cr--lnstr-r-rir. A p;rr.tir cle este
estos-

nroclckr, es f.icil ohrene r e I nrimelo que se clesee cle

rlirnos, simrle urcnte coltrrlclo el moclelo y l,-rgranclo las proyecciones isomt|icrrs rl lli'rsllccti\,;rs qrrc 5e lequieia. Los rneL[rrtlos rle los materiales son r,rrr ,rroclucto autourtico de los nrocleros 3D cAD. y
adcrns clc la rrrticlez cn

ll

obtencirin cle los ntismos, la precision

no ticne pLlnto cle conrparacilr cot-l los nictt'rtclts,'liltctriclos lor

conve nci on rlles. Fi nal men l-c, ul'l Ll ve n ta.ia muy i tnportatlte
'rtoclos

3D CAD es qLlc cstos ltrLnitert cletectrt'cualcluier

inl-er'[erenci;r, ya se d en lolma visuiil o ntltOtnal.izada, enLre IOS
elementOs qLte ContpOtrcn eI urocle]o, Ct-ltl lo cunl se evilan elrores

cle lc,s moctelos

y proltlenras ce tneclan replescllUlr

rlnte la eLrrpa cle construccitr.

5.2.5.

Sistcnras

rltos costtls

4D cAD: el tas| a

un(L

y cietnot'ers clu-

nu(ya dimensitt

estrilte qia cle apIicacin cle las T1 no llire dc corllenzal'y

rerlrrinrr solrr ccrn el diseno. Los motlelot '1-l (clc cLlill-ro clirlrenllevirn a lrr ingeniel-a lrna nLlt\i clinrensin en que la

una

bLre nr

siones)

consrruccirin ll;lsit ir lLrflrr un |ol p|cponclet'lnte clescle laS eUrpas

ir-liCialcS clel tt.oyectt'r, en un ellfr)ctLlc clLlc va nlrs alli clel tr';rclicional enloc1ue

cle ]a conslrtrcLiblliclrcl.

Los nroclelos 4D cAD conrltinan ntoclclos -lD

cAD cotr cl"ivi-

drrcles cle construccicin y I'nucstlan ll pt'ogresitil cle la cotstttccin a lo largc) clel treni.ro (Fislre r, ). La cr-tat'tir tlirrretrsirr l cotl:;-

rituy,e as el Lictnpt'r cltte lulrr l realizlcirin tle tstirs activiclatles'

qr.ra sr-rnrado a lrrs Ires rliurcnsioncs esP?tciale s de los moclelos 3lJ
nr)s llrrmirc lr rclizacin clc rnoclclDs de cuitl-lo dimenSiones o
4D CAD Un ntcrcl(]lo -tD C\D es Ltlla sinluhciu (le ll construc-

citin cle Lln f)loycctLl o cle rtna larLe cle 1.

LoS irste cLs tcrrtp,--lrale s y [isicos cle utn ltoyccto cie constrLlccin r:stin intirnrnirnte VilicLrlaclos. Los mocle los 4D han existido
siempre en las rne nres cle los putlcipantes cn proyectos cle constr-uccin, estcciitlrrrctttr: de aclr-rellos vinculaclos a la etapa cle cottstrtrccin. Sin Lrrir trl)rcstltrcin explcit,cle los rrodelos 4D menrales, los parriL'iPilrtes rlebn co,-,liar solamente en sLr habiliclad
par1

interpletil.

plnnou, y cn
Fisher 9tl).

y clocumelltos en 2D ComO
tttc,iot r-lc los csori tnoclelos 3D (McKinney and
1)r()g,tallrrs ltstl"rctOS

172

PnonrJcrtr,rDAD rr Osns o Corusrnuccrn

La realizacin de mcrdelos 4D recuiele de un modelo 3D desa-

nollado con algn sofiware CAD, un prcgrama de construccin

desanollado nrediante algn sbftwarc de planificaciny plogranlacin cle proyectos (i.e., MS Ptoject, Prinravera) y un medio para
vincular ambos.
Pero el requisito ms importante lo consLituye el conocimiento que permita a los administiadorer' de proyectos crear y actualizar programas cle constl'uccin realistas rpiclamente.
Aacliendo la varialle del liernpo a lr tarea cle modelado, el de
tipo 4D ofrece la :osibilidad de visurrlizar-e I proceso de construccin. Esta caractestica de visualizaci,rn puede ser usada pala identificar cuestioncs clc const luctabilid'rd i' problenras de secuencla
tenpranamente en la etapa de diseo, y mejorar la planilicaciori y

plogramacin de la construccin al construir la obra en lorma

virtual en la pantalla de la conrputaelora (Staub ct al 98).
Los modelos 4D refiejan la realida,l de la ejecucicin de proyectos
de construccin en una lornra ms cercana a cualquier enloque

actualmente efl uso (Fisher et ai 99). El conocimien[o

cle

Ul Vtslct'l oe Ftlruno ot lq lr.rousrRt

DL- L."\

Ccrsttl.rt.artrr EN eL l,ERil

171

conjuntcr de hel-ral*ienlas en constante crnrbio, r-elaciolrrclas

p'inci:alrncnre con la conrrurircin gr-[ica, y qu" tu
,..,.,otn.1i"
de la inlormacin proporcic,na a ra irustria cle ra
.o,rrrru..ion.
Denomilra.cr,os a este coniLlnto cle elenrentos hcr.tn,ir:,f
rs ,l,oresdrrs lc li-srraliacirin contprttctciottnl, en ingls Corntutcr
Advun_
ccdVisualiTation lbols o CAVT.
CAVT son clelinidas en ut'l sc.trcrc'r

cla'e p.ol'rorcionadrs ror

a*rrlio.o*o ir.r,n.ric'tas
lzr"s Tl, cuya pinciral .oru.,.rir,i.ri

sucapacidad para visualizar los linss (mocletoi 3D) rledios (nrt",

y
delos 4D) del rroceso de ingcrrie ria constt.ucciOti
cle pt-o)rectoc
)
de c.nstruccin- t-a delinicir5n de GAVT, si. embar.g',
i,rrr.,.,-u
ms caractersticas que la *isuarizlcin y represe'tacirr
gr.iilicrl.
El aspecto'isual del n'rodelado de proyecr.s uririzanclo

cvt

cs

solo el resulrado final cle su urilizacin. L.a aplicacin

clc CAVI
puede lle'ar tamlrin a restrrtacros como el proteo
dc pra'os 2D,
un presupuesto, unos metraclos, una ot.den cie traba.io
o ul.l anl_
biente cle realidad rir'lual, cad' uno prcvenicnte
crc un rico
m.delo que puede ser visuarizacJo mediante alg* clisrosiriv.
conr-rutacional . Lr clefinicin de GAVT,
.,n ,.,-,ri,lo tan nnrplio,
"r-,
le confierc adems la ca:acidacr cle e'.lucioulr
en e r tie'rpc, y

pro[esionales con expericncia en co;rstmccin es intr-oducido en

los rnodelos 4 D y usado para generar- plogralxas de construccin
utilizando software conlputacional.

li.ritarse a la utilizacin de un sistema o sofrrvar-e

5.3. CAVT )' la realidad digit:/.

5.3.2. La realdad digital

5.3.1. Computer Advanced Visualizatiorr lools (CAVT)

El avance de los sistel-nas CAD y cle CAVT pernrite hc-, s,r ir.
nroclelar en 3D la georner.ra cle una o[r'a cle ce-rnstrucciil
illcxistente dertr' de una courputadora, en la qlle se logra
un .ivel cle
detalle y *istas realistas que argr-rnas *eces llegan"a
conlunclircc
con la realidad- En adicin al 'lspeclo r,isual, los-eleme ntos r.oc]elados dentlo de la comptrtadora p*eclen co.r.en:r atributos
anilogos a las propiedacles fsicas reales de la obra, lales
como mate_
rial, textura, peso especifico y muchas otras, Los elernentos
cle un
morlelo 3D pueden r.a'rbin estar r,incuraclos crn inlo'rracin r.e -

Las tecnologlas CAD

y otras anlcgas (i.c., realidacl virtual) y

relacionadas seguirn evolucionando. El contexto original de las

tecnologas CAD limitado al cliseo constituye hoy solo una parte de las reas de utilizacin de lo:; sistemas CAD. Adenis, la
intenelacin de los sistemas CAD ccln otras tecnologas (i.e., base
de datos, lnternet, so[tware especiaiizado en visualizacin, so[t-

ware de planilicacin,:etc.) nos lleva a la identilicacin de un

"rp*.i[ior.

'o

l,f

I'tlr rtrr1 1 .1,t tN ()SR.\S DE CON5TRu(.Cli-it.l

,llr,, Lilllr ttt(.r rtr t,llti:i tltlcs c:ol-ll() estrttLtS (le COnStl.uC_
,,,, 11,,,,,1, trlr rrlrf lr llr t,)',l)tr)\iCCalC)fCS, CtC. LOS
ttfOClelClSCle_
, rrr I /\\/ I rrr.rlrrr srr. ulilzilclos,
= tf tr,ll..l
ecnplo, llrra
llot
Ir =llt .'l ,ilr rli ir,, rlr' l,r', r";l ilr( trilils nrcrlitrrte soltwtfe espciaiiza_
l:lt i:il,ril.t

tirlt

tllr=

rirtr l, tlrr lrr, tnorlr'lot;.il)

CO1O inrl. TOCIaS lirs prOpiecla-

,l' lr,r,,r 'l, l,,,rr, r, l'1,,,(tlintcttsic-lt.lcs,m:rsir, l-llonrentoscleiner'i'r r, l r,r r. rrrlr.r.'Drr'(l(: 1..'5(:lcnrel1Loscllrc lt)sconstitLryell
r -rrr rlrir, r, lrrr rr I'r', ,rrrrr )r.irr i(':mrr.,rlte alttfrrte el model;rrlo ]D hi:
r
rn,rlill'ilr("

!1* .'\r lrr rr

t',,tDs ritcclcn cclnrl)lctn{::t1trfse con lttces
.ttnlrlr trl rl ,,r lrrr r,,,
l)tr)\('Jti('tcs cle,:liletentes l'lrentes el.r rlistin,
r'r ' rlr' , , r, rrr ',, {rlrr' l)r'rrritt:rt
feirlis.l-ts dt lrls t-r-tis-

'isr-r;lliztcio'es
I rr Lr ,,rrrt,rll,r rlt. llr r.t.rtrt-rttt;rtlot.a1", l,'l,r ll nr trr;11 r,tt ci
tlifr.tlO tttcriC)t- nOS lle\. i:l SOSte_
I rIlr lr, iltr rrl, lo., Il):,tlrr rris Cl(.re t"la Sirrtrle fe presentCin

rr,r

ll

ilrr,r rl. l, {1il(' :;c corstrttit'ri en el ['trtr-tro; m;is bien, en

rr , ll,
( ;rl)'('L':i <.lc lle r,r consiqlr
tCclir lir inlormacin
", '.
"
rtt,r
iltr'
,t(
r't(,t
rlr: :; rnistiltrs. Es rlecir, t.-ti.slctr en lormil cliaital
l,r
,l, rrrr,,,l, l.r, ()ntl)ntlt(lOt'il, coltsttu),cnclL) lo qLlc
denottrinrrnlos
i'lr 1,ril

l,r'.

I r tr,rlr,l,r,l,ll,r,llrrl.
rrr

'l'

I r,lr,rr.rrrr;rt.irir tlc rrrlilirrl ,lirlitrrl ticne inrl;licancilrs que \ftn

r.,rll,rrL l:r',lr.r'rt.rse rniintico. Elprocesocleclisirto\arn:
d; tr.atar
rr lrrr':,( ilr,.. t:l lutrr..o nrcclilurte El uso c'le comptttirctorrrs
a la

rr,rrr.,l,rrnr,r( rrrrl rlt: unr lealiclrrcl digital dn [rn rllev0

pfoceso cre
r, l r r,. rr,''l, r tlt,' c:;tir scrlrc-iilllte ntie\L) ell{rrQuc es
clesar rollaclo

rilr'il(('ilrcntL: cll rula ditrtensiu diqitrl cr)trll1 clc colabor.;,r, r,,, )/ rrrrrlritliscirliuaicclacl, quc pe|siuue
un cliseo optinlr). Lil
r,,rlr,l,rrl rlrriitirl es, c* esta lor-*rr1, ilinrnicr, a clifeLe'cia
cie los
r,,", 1, 1,,', rle rlrtlLrctrls 3D, l()s cLtillcs scln estiir.icos.
M:is rn, l;r
, r','lrr, irir tlr Lw-f iler,:r ccl r,ez a sirnrlacir'es
n-rs sencilla.s y
r'r rrr l:r', (i ,:., ilr,rclclos 4D) qr-le pernriten lr
constrnccin de la realrrl,rrlrlillitrrl clrntr. clc h conrputrclorir e inclusive lulera
de ella,
, rr rlr;ltlsitirros colnlr la r.r,r;llrlcnch i-cspolls lall
en la universi_
,l,r,l rlt: .Strnlorcl (l(oo y Fisher 98).
, 1rilr

[Jru,r Vrsrurru

or Furutro oe t lroustntl

oE

ul Cc5tlrt.rt:ctr)t't ttt rr Ptti

175

conocicl, que nuestra ctpacidLl de actuar inteligente]e nte

munclo se debe a las imiger-ies o replesentaciones clcl mnnclo real que lellemos cltntro ]e ntteslras mentes. Al'rola, por priEs

en

rl

lnera vez, estas imaigenes lr rs ,''.t.ttaciones pue clen hallarse fuera

de nuestr'as rnentes en uul ralidad cligiLal que, por el hecho cle

pocler sel colnpartida en fotma visr-trl, olt'ece una canlidd impensable cle venLa.irrs para l;t realizacin de pro),ectos de ingeniera y construccirin. Tal .iosibilicllcl esL desatanclo una ca]tticlircl impresonante de carll:ios en lir lorntl de desarlollar estos
proyectos.
La inclustria aeroespacial lta teniclo xito al coloclr el mundo
real ba.io la forma t1c planos .;le papel en la mentc cle los ingenierc'ls 1,, luego, en con\fertil'la r Irarrs cle atchivos computtrciotrirles
en una rtaliducl digitnl clisporrible, r,isualnlente represenl"acla dentro (le unl corrputadol'r. El r\r'iu BoeingJurnbo 777 es sealaclo
pcrl Ia emplesa Boeing colro lr priutera le.ronAve que no lue cliseacla en papel y tuvo una cielinicin )00% cligitl rntes de comenzar su construccrn (Onarheiri, 99).
A la luz de la realiclacl cli.ital, la ci:mpurtadora cleii.r cle ser solo

un ilustladol o moclelatlor, sino se convierte en lo que siemrt'e

clebi sei, una herramienta t'sencial para alcanztr Lln nejor diseo y construccin rlel qlre

s(: hr,rbiel'r loglaclo

5.4. Lean consu uction

sin

sLl ayucla.

CAVT

5.+.1. Lean construction t:n Ia eiapcl cle diseno

Lor.un..pros de lt'dn i()nsr'rrf ()n, aplic:rtlos a lt eta.pa cle cliseo c1e un .proyecto cle conr;lruccitin proporciontn una herramienta til-para un desarrcllo eliciente y efectivo de Ia administracirr clel proceso cle clist:o. El concepto cle lean prttcluctittn
pone nlasis en maxirrrizar la efectividad del proceso cle procluc al mismo tiempo, rnaxiulizar la eficiencir clel proccso

cin

176

PnooucrvtnD rN Oans oe Cosrnuc-ctcil

(Fabiran et al97). Los principios cle lean production estn clirectamente relacionaclos con lh gestin cle la incertidumbre y la
complejiclarJ en el proceso cle cliseo, y reducen las prdidas y
rnejoran las actividades que aaden valor. La aplicacin de las
TI al proceso de diserlo, actuallre nte, st igualmente rclacionacla con la recluccin de la incertidumbre y complejiclad. Los sistelnas cAD son las herramientas Tl de n-rayor uso en la actualiclad. Un estuclio clel ao 97, enfocaclo en el uso general de la
variada gama de herranrientas que proPorcionan las Tl, revel
que las lirmas tendan a igualal'Tl con CAD.
El cliseo lean prcmueve dilerentes aspectos para modelar,
analizar y entender el proceso de diseo. La aplicacin de una
metoclologa cle mejoramiento basada en los principios de lean

prorlucttti ha moslrado en Chile su capacidad de generarme.ioramierltos en los procesos de ingenieria. una aplicacin
...i"r,t. cle la metoclologa mostr, sin emllargo, que los resultados
cle los mejor-arnientos aplicados en un caso de estudio son solo
una lraccin de los niejoramientos potenciales posibles, si se cuenta

con el respalclo de la corporacin y el compromiso de-la

organizacin completa. La evolucin de los sistemas cAD en los
uliimos aos, hacia un enfoque nis amplio conslituido por CAVT,
es lo que perrnitir" convertil' los mejot"amientos potenciales en
una realidad en el corto Plazo.
En el grfico 5.1 se muestra un modelo genrico del proceso
tlc cliscno cle proyecros de construccin. segn la lilosolia de lcan
(l) clistribuir,l(2) editar-y (3) coordinar son actif idaT,trodtrciion,
i., .1u., dcsrle el punto cle vista de lcliente, intrcducen prdidas

Llr.rrr Vtst.'r.r ne

Furunt ne

L.q

l{oL!sr^t^ n[

Lr

Ctrii[co

(i.51.r-.i

tl

r:[. I]E^1,

t77

5.I.

(Movimiento) (lnspeccin) (Espera)

Las he n'rlnientas digitales que blindan las TI hrrn tr'rnslir-r.atlo
la olicina de cliseo 1' el rrcceso de este c' l.s lri'rcrs aos. Er
procesLr de diser- nrediante her-rrnicntas cligitales (i.t:., 2D C,AD,
pkrfcr.s) est llevanclo e I clise o a un rnrbicnre cligiral clc cliscrlo qr-rt:

no se asenteja en nacla al troceso trarlicioni.rl, colr]llLlcsto

ror.t:rbleros de dibuio y lpices A pesar de cue la inqenie ra cle
loycctos rrt'r
est aprovechanclo conr-rletanrcnte cNT an, plreclc sostenersc r}rc
las tre-s principales rctiviclacles ruc intloclucerr prrlidirs lrirn .c:;trltado nrejoladas en los ltinlt'rs arirrs, rcclucinclose ests dc ncrruilo

con los rrinci:ios cle

le:an rnrrJrrclion.

As, tcncmos:

La clistlibucin de inlrrrntacicin r-lnt'alttc el rr.occs.r cle cliscrlo

,
despus cle l a. hace nser irtensi'o clc pl.'os y cl.curnerrrtrs.

Sin enrbargo, crcla vez es nriis frccucnl.e qur: l clistribucin c

intercan"lbio de informacin usc soportc contrutaciorrrl (i.,:.,

archivos 2D CAD). Aunque lcrs alchivos electrnicos cc-rnlullner.rLc se inrprimen, la fornra cle distribuirkrs utilizando lncdios nragnticos, clieirales (i.c., disl<etres o CDs) e inclusivc
lnternet ha trrejor-ado enormenlente sus fcrr.rrras cle transrortc.

expresadas como movirniento, inspeccin y esPeras innece.saras.

Mientras que las acrividades de (a) crear y (5) emitir son las que

La eclicin de la infolmacin utilizardct herrllientas cligitzrlcs

(i.c., CAD o sohwale de anlisis estructural) nre.ior-a el
rrocesr-r

agregan valcr al proceso de discrlo.

de edicin de la

inlomrircin clramiiticanlente. Los nuevos lnedios cligitales .h'ecen la rosibiliclad cle cclirar lr info'nacin
en forma ms precisa y evaluirr un nirn'lcro ir-rsospeclradcr cle
alternativas de igr-ral mlnet'a y n.rucho miis rrido.

f
{
-

?
lb
)
)
)
)
)
)
-

rl
-

l Tri

lrtttrnur nvrr,r

r ,

()uRs or Costnuccro

rnej.rlrriert()s tr'

Los

lrr:; lrt:ti'iclrcles dr: coorclinrcin cluranre

el pr-oceso cle clisco csti' crirtctunclrte re lacionados
con el me_
jo'u.niento cle hs ,trrs <ltls rlcti'iclecles q*e
se han comentado

i:lr't)'Llfule nte. Ltrs r.ienrros clc esleril par-a r-ecibir-inf

ormacin,
cclitrrlrr si cs reccslrrio, y cliscLrtir serbr.e ella
se hrn reducicro
iuurensirulc.tc debicro rl us. cle lrerr-rr'ierrtas cligirales
prcpor-

cionacls ror las

It.

Lir rccluccirr cle rrrricrirs crebi(ro rr me.joramiento

cre ras tres
activiclircles rne'cionaclas, clebiclo al uso cle he'amientas
cligira_
lcs, es r"r.ir relrliclrcr rctr-rrIure.te. sin embargo,
ta'rbin

.ri;^

realiclircl qllc prrr podcr utilizar ellcientemente

es[rs nuer,rs herr.'*nie ntrs se
habiliclacles especiales
qr_re

muchos

'ecesitlr.
lirl(l()r'cs .o l).scer.
As se origirra la necesicl.r.r'.r. p",=on^r .o"
cstrrs hirbiliclircles, clr-rienes pfoveen el soror-te
incrispensabr" po*
el f'Ll*cio..*rienro r-ipti*ro cle r.s n.,.r,n, herr,rmienta,
igtiri",
(i.c., sorolre p;rra recles, sLrporte
rara Inrernet, soporte para CAD)
L* inlr-t'rclucci* cle esre personer, que brincla princrp"i*""i.ir
llljo contril'lr-o'io, r".,-,1t" en activicrades q'e no aer-eean
valor,
seqfrn los rlincipir-rs de lcan
Ttrodtntiott-

clise_

herrr'.'rientas digitales prodr-rcen asi un impacto

ch-ral en lo
tclrrcio'ircltr con la r-eclr:ccicrn cie prdiclas e' el procero
cle cliseo.
Pc-r' un laclo, ayr-rtlan r reducir ras percricras
n.,"dinnt"

IJ,r V.;rr)l

cle

l clicienciir y

l1

eI mejoraelecLividad cre las actividu.r., qu'. no

1qr{tert' valetr 1,, por otro lado, introrlucen acti'idacles

cle
clue constituyen activiclatdes qt,re no aaclen

valor.

,;;";;"
r

qcurraciLrnes ruturls seqularnente

eriminarn este prcblema,
yl que trnro el con.ci.riento rie criseo ctrr'o
er conocimiento de
crwr cstarrirr incorporaclos en ra misma persona. sin embargo, mienLrs

trns (llle ls

lirt.ras qeneracioner r',,-,n.rt,-, creciencro,.t pio..ro

.
cncolltrar una l'orma cle enlientar esta situacin clual

cliseRcl .ecesita

y, ar-lenrs, arrovechrr los benelicios

Que pueclen ofrecer
pios cle lean r*rducri,n clentro cre un prbceio crigital

sr utilice

L'wr. una lormr

c1e

cre

1",

;,ii}
.;.

diseo

errrrentirr.ste problema es a trar,s

fUrURr-r rrr

Lr lnousrrr

DE LA Cr)NsTRUcrrr)ru

rr rr Prn

levisin cle los esc'luemas organizircionalcs existent es, qr-re pelrniincor-ponr

el pensemiento ln y cligiral, en lolma cohelente, en
ta
rula

las f imras declicadas al diseo,

En lo concer-nielrte a las aciiviclacles cluc aqregen valor al procesr-i de rliseo. cl'eirr )/ enritir, las lrerramientirs digitziles han ayuclaclo i mejorrrr sr-r el'icier-rciir y electividircl. Los rrrejoramientos logrados estn relacirnaclcis principarln-renle cLrn el aumento en la
pr-och-rctiviclacl en la crcacin y errisin de plirnos 2D y documer-rtos, principalmente debiclo al uso cle sistcmas CAD. Estos nle1oramientos, sin embargo, se han centl-ado en actiriclacles indivicluales y algunas veces se ha pelclicio cle vista la visin completa del
proceso de cliseo. Los principios cl., Lrtrr prttduction nos permiten
gestiLrnar el proceso cle cliseo clescle una perspectiva que consiclere lr visin comrleta de h cure se carece actuillrnente. Si a lo
anterior se l suma unl estlat eg,ia cle implernentacin dc las Tl y
C.{VT, se deber'a increnrentar rrn ns la el'iciencia y el'ectiviclad
cle las aciiviclerdes que aqre gan r'rlol er el proceso cle diseo.

5.4.2.

L:.rs

rnirnt.

nr

Constructctbllitlacl: Ltn nueyo enJ'orpte tt lctluz de

y lr:.n consLrLrrJiln

CAVT'
Lr

constr-r-rctrbiliclacl, cue

clarl:r nor ," ,nao,'Ooracion

cle la ex:erien-

cia cle constluccin dur-ante las eta;iis preliminares de

un proyecLo

(i.e., cliseo prelirninar, diseo cletrllado), sr.ugi conlo Lul proceso

innovaclol'que delxra rnejolar el Proceso dc cliseo y el clesarrollo
cor-nplet,: de los proyectos en cuestirin. Ciertrurente, el proceso de
cliseno ha venido benelicinclose cle los principios cle constir"rctabiliclad en los rltimr:s aos y, debido a esto, se han logrado mejoramientos imporlirrltes er1 varios proyectos alrecledor del munclo.

En la practica, l:r constructbiliclad ha desarrollado su trabajo

principalmerte hrcienclo usr: cle procluctos cue provienen de la
etrrpa de diseo (i.c., planos y especificaciones) y ha siclo empleada

cie

bsicamente en la rcvisirjlr cl los cl,-lcunlentos rrocluciclos por esta.

irnoDucftvtDo rN Llsns rre Ccrrustnuccttl

rB0

Aunqrre tarnbin

se hrt.l

arlicatitr enfoques distintos (i.c., reuniL)nes

lrs etapas rreliminares de un

con eqr-ri:os de construccii etr

proyecto), el principal erloque para la aplicacilin de la

constructabilidacl clentl'o de la industliil de [a constt-uccir ha
consisticlo en veri lical' docunrentr)s )' lllo\eel' l ett oal i nlentaci n al
pelsonirl de dise o. La cleteccin y correccin, dulante la etara cle
cliseno, cle los posibles clroles cuc 1x'rcli'iirtt plese ntarse ms aciclalrte,
cluraute la etapir cle consLruccin, ha rermiticlo la tcduccicln de
lraba.jo rehecho y, por encle, cle rercliclas ilosteriores. Evitar

prcblenras a la coltstrucci' dc estr [orlla, ha signilicado, sin

enrbargo, intrcdr.rcir trabaio teheclit-r dltt'zrnte la etapir de diserio' y
auuqlle cl balance es positir.c-r, si se ccnsir]errn los bcneiicios al
evalual"el prcyecto cotlpleto, lir constl'uctirbilidacl, en la lornla conrct
se aplica acl-uahnenl,e, Illovoca la introdtlccirln de prdidas durante
l:r etapa de cliserlo, cle trcuerclo con los :rincipios de lcan ptrrcluction.
La aplicacin de CAVT a proyecLos cle cc-,llsLruccitin est transclesirl'rc-rllr el ;roccso cle dise o. El
al trltar cle aclapt:tt'se a este canlconstructabiliclacl,
dc
enloque
bio, l-alrbin se Lrruslorra radicalltrente. El trrclicional inut parir
la tarea cle cor':;t lttctahiliclacl, colrsisLetrte en plauos y docutentos, esti cotnetzrndcl a clesirpatecer y, en su lugar, CWT ofi'ece
rnodelos 3D y 4D 6e1r prilrcirirl irrrut para l,r crnsl-nctabilidad.
Revistr.un mocle lO 3D buscanclo ncjt-rras en la consLrnctrbiliclacl es ctrupletamente clilercnle ir evisar planos 2D. La procluctiviclircl ) calidacl dc la consttuctabiliclacl a plrtir de los urodelos 3D son inrnensatlletrLe supet'iores a la constt'uctabilidad
realizacla revisanclo planos 2D. CAVT pelmite, adems, no solo
revisal.un lnodelo 3D ternlinaclo, sino ollservar el clesarrollo del
esfuerzo cle modelaclo 3D cn tienrpo l'eal (como se obselva el
tablcro de dibujo cie un cltscrclor pr:r sobre su hom[ro nlienttas este trabaja). De este moclo, cualcluier mejora o problenta
puede ser detcctado ntLly tenlprano clurante la etara cle diserlo,
aun cuatrclo no se lrayiln rroducido toclar'a planos 2D-

formanclo la lonna en quc se

Uryr\[tor.lf'_Eill!x+{Utrs]:ll-rrq!..I11$cr.rNr:rrrLl)r:nrr ll]t

lr,las all del nsc'r clc sisteln,ls

3l), estii l

cc111rlcrgir

4D, lr rlur:

rernrite constnril-lrn nltrde [o 3D dr'ntlo dc Ia comrut;rclol' nrr-rclrtr

antes de iniciirr la constl-uccin. El irlracto clc lr tccnc,loua 4D cn
la const mctabiliclad es notalrle, Al desarrollar lir rlanificrcitin 1' lir
proeramacitin dc lil coltsl"ruccr cle un l)l'L)yecto nreclirlnte cl
r{roclclaclo 4D, Icrs rrt-rblcnras tlc ctrnst ructabiliclncl sur-qen cn unl
[trl'tna natulal al elrborirr cl 'lrtrvceLtr clcnt't'r cle la cornrutaclora,
aun cuando e l e nlcrclue de constrLlct-al;ilidacl lto Itir),r sido
cotltemlllado fonnlnlente plt'a e l )rr''1'sc1o.
Aplicar const-mctabiliclad urilizanclo CAVT llcr'r as ;l lrr e linri-

naciu o rccluccin sigrrilicativir clc lns prcliclas intltrcluciclrrs cuando se clesrnolla lir cc-'r-rstructalriliclacl clc otrln tl-aclicionnl. Sill ctrrltittgo, a l)csar clc los llcncljcir,-rs corlrr-olr;rtlos y, la clis',onillilirlrrrl
cle CA\T, sui arliclrcin uo es cle uso conrn ni nrirsivo ncl"urllltcn[e. La rrn l]ara estLr raclica en cir,rc los rolcs y habiliclaclcs tlc lrs
f

retsonas inr,olucladas en cl l)rocesLr cle cliscrit-r, 1,cstccialnrcnLc

de arluellos involucraclrrs en lir const.rucLrl.rilictacl de I ptoyecto, clis-

tan nluclro de ircuellt-rs qnc sc rrcccsitiul cuanclt se r.islralizil la

etara tle cliseo clc un pttryccto, desclc lir :'erspcctir'r rle ltrs l'lilrcirios dc l,:an Irnrduclion 1, la arlicrcion clc las I I y C\\ t.
C\\T olre ce la posibilidacl clc un en locue clel proccso clc clisccr vel-cladcr-rtntente .ittluclo 1'lor lir construccin, a rlilctclrcia dcl
ertlcrqr-te lctttirI cle consl.ructatriliclacl qnc pr(rlTtuevc un >l-crccsr"' rlc
cliselio suicto a revisicilr ]ror Pitrtc de la coltstrLrccir )r lnis ccrcirncr al e trlbque de crrrPrrjat', scgn los rrincirir-rs cle lrl rrncftrt.fiirn.

5.+.3. Una nucya con-stt-i(ccioll

Los clise riaclores desirrrollan l'ealiilacles digirtrlcs y los coutrrrtislas
necesitan const"l'nir estas realidrcles digitalcs. Estcr 1'ntcclc scl lrccho tambin utilizrndc'r CA\/T nlncho antcs clel inicio cle lr corrstrucciu. La mrsilictrcitln cleluso clcl modclaclo 4D rcvolucionrr'
comrletamente lir forrna cle plani[icar ) prLrft'rtr]lrlt pl(r);cctL)s ilc

Pnoollcttvtro [N OBRIs

t]E CdNsTnucctoN

const fLrcci(in. Los planes y pro{Iramils de constfltccin se obten_

rliin cr'lmo rcsultrclo rle h ctrrra clc diseo cle un proyecro. El
rcsultirclo clc la etir.rir cle cliserio cle proyecros uLilizrnclo CA\r se-

a
l)
p
)

a
t

a
)
)

a
-

a
)
)
)

riin plincipalr-nenre rnoclelos 3D v 4D. se hebr-i diseirclo cluranre

no s0ll.) toclirs las c;rrrcteristicils lisicrs de lo qr:e se cleseil constl'uir, sino qlre ldemis se habr'i cliseaclo un complelo
llln 1' pt-(rqrilnlil clc cnro consLl rrirlrr.
[-os berrelicios cle lr urilizrcin cle cA\T no se limitar-iin a oblencr ur.l nlre\r(-l Jlochlcto cle lil ctara cle clise o en un pr-oirecto cle
inqe nicril ), constrnt-cirr. Lls conrrntadoras, pl,teru, inrpresor-as
y
rccles reslrlurn crrlr rcz ms conlulres en los lugarcs cle irab4o en
quc sc clesrloilrr la consrruccin cle un
l)l-oyecto. La urilizacin cle
.oclel,'rs 3D y 1D en cl sirio clc rrrrba.irr r.rrnslbrnrrr
l)or compleLo
le [br"nr;r cle ccurnicilcin er]trc los protagonistas cle lr, constr.,cci'clc rrr lroyecto. lvlc.jores cliscrios, planes y prosranras cle trabacsLir etirPil

ic'r obtenickrs clulante la etirln de cliseo serin r.nucho mirs lciles cle
conrtrricirr-e11 rrlrenrl rucrli.rnte la r_rtilrzncin cte CAVT que eIiminen lrr nccesiclacl clc rrbstracciones, necesrrrias trilclicionalni..,," pu,,

t'rr'sr'ir.i'i'lir'r.rrciri.

ilccrcll tlc rrn tliserio ir irrgenietos, ai,,p",,,aa,

r)llle
ros.
visurlizrcin
Lr
cle ltr cluu se cleser construir.y curo se
)
const"uirii, il trirvL's porcjemplo cle unir contputadol"a pc-irtlitil, rr.irnslirrnurii ct-unrlrtlnre nte lrl for"rn,r tlilrlicionrl cle constr-uir.proyectos
;r ln cull estillltos acostut.nl.)ra(lLrs

5.4.1. Pn:blcnlls orgnnirioiriles

lil

rrr-rcestr rle cliscrirr visto corrro urr l)rrjo cle in[orrlrrcirr, neclirntc lrs lrcrrirnlie ntrs clc las l-l rns acrecuaclas (CAVT), requiere

clr[inicitin cle los roles clc los ilctor.es (lirnciones, Lsre ciirlizircitin), sus haLriliclacles ;r co-l..imientos, la rel,rcin entre
clkrs, l exisrcnre entre ellos y l.s nrcdios cligitirles (i.c-, harclrverre
y soltrvirre) y hs rehciones cle clerenclencin .ntr. las personas y
Llnrl nucv'r

lirs urcninas.

Ur Vtstor.r oe Futuno ot ur Itousrnt oe r Co'tslttlcclt

I--os mecanisnlos cle coorclinacin

EN eL Pen

y dependencia, clentro de

las organizaciones existenLes para los proyecl-os de construccin,

de la
estnTejos cle aqtleilos que se necesilan descle la persPectiva
conseaplicacin cle TI y los principios de lean protlucLion. Cono
cabise bltsca u,", .iqr,",-,-tu orgilnizacional clue pueda dar

cuencia,
da a los Tl y a los princitic'rs de lean pr}tluctittn. Ya que ningtn
servir
esquema organizi-tcional exis[ente tra probado ser capaz de
piopsitos, el siguienre paso sera ttatar de adaptar alpr.u
"r,o,
de CAVT se
gr-,r,o d" elios. En unr iuves[iqacin sobre el impacto
fo-rrobO que l;r aclaptaci^ cle los esquemas organizaciouztles
tampoco [uncicna. Luego, un esqltema organizacionrrl
"xis,rtes
completamente nuevo necesita ser invenado, si se quiere aprove-

char realmenre al rnximo las ventajas que brinclan

lar

erllicacin

de TI y lcfln constrtrilir)rl-

5.5. Cottclusiones
Tal vez los temas tresentaclos en este calitultl tueclatl patccerles
t:rlr;tl:;,
ficticios o lantasioso a alqunos lectores o, en el mcjor cle los
tecnologas que llegaLn a nuestro pas en un fttturo atn tnuy lcia-

3l)

no. Nacia ms equivocado qtte eso. Las herramienLas cle cliseo

CAD hace tiempo rlue han probaclo su valor para el diseo y co.nsahorruccin cle planLas inrlusrriales y han propotcionado, adet]]s,

y
nos en los costos resultantes cle procesos cle trabajo automatizado
cliserios mejorados rle consrructabiliclad mejorada. se ha1 logrado
importantes ganirnciirs cle productividad como resultado de la veri(cubicaciones)
ticciOn cle iiLerlere'cias, precisi' en los metmdos
en-la proy, sobre toclo, se han conseguido aumentos signilicativos
modelos.3D.
cle.
extraclos.g{ll'e(itamente
uccior cle planos que son
La tecnolosia 4D, por aos restringida a teoras, prototipos y buela invesnas inreniiones, est por lin encontrando su camino descle
de.sofia
la
disponibilidad
tigacin a la aplicacin prctica, grncias

*.. ,o*.,.ciales cou capaciclacles de moclelado

4D. La realidad

ilr
-:4
,.}
i,

';.1

IB4

Pnctc'uctrvro^n e oons ne Colsraucclr)r,

It

:ll
,;:

ur

Vlstr-ru oE FUrrrno

or r.ln,,urtig!gr.:.!gNsrritt.:cr(:I*!r,r

lr_ERr, ____]._T

..ll
-.1

t
'

digital y el enloque CAVT no son, pucs, Lemas de ficcin, sino r-erliclades qLle se ploducen en la'acrualillad en el mundo.
El principal obsrculo para irnplementar CAVT en las empresas de ingeniera y coltstruccin nacionales ya no son ms los
altos costos del harclware , redes y sc,ltwarc que for-man los sistemas necesarios para ia imtleirrentacin de CAVT. Los precios de
cstos sistenras son crda vez nrcr'lL..,rcs, los siste nrrs son lns sclrcillos de implemenrar y utilizar, y la pc'tencia, \e rsatilirrad y runcio-

nalidad de estos sistenras ruutenta dia a da.

Cuando una estrategia clc TI clue contenrple CAVT conro
herramientas centrales se aplique a una empl.esa de ingeniera y
construccin, .iunto con tcnicas r].odernas dc gestin como las
rresentadas en este libro, entonces, Ia ingerriera y construccin
de Ia ol;ra estarn sinclonizrdas con los equipos de prociuccin
1,
los flu,jos de procesos que in'olucrln l-eculsos materiales e
informacin. Los sistclnas 1'cle rnentos de la obra no intelferirn y
la secuencia cle construccin luncionar correctamente. Toclo esto
habr sido calculaclo, explorado, sit'ulado y cler.enninaclo en lr
conrputadola, rnucho antes de lrabcr siqrriera
risaclo el siLio clc
traba.lo para la constrLrc.cin.

5.6. Reflexion
El mercado cle col-rstluccin cn ll,lesIro pas est an en una
etapa incipiente. Sin entbarr-go, el cllicit en r,iyienda, calinos,
obr-ls industriales y otrLrs es tarn gr-ande que es cle esperar.se que
tarde o tempra*o se procluzca,na'e rclaclera explosin e,r er mercado de la consrr-uccin. Esta explo:;in ir de la nrano clel mejoramiento cle la economa dcl tas. Itn Chile por ejemplo, los loglos en el avance econmico durante la clcacla porudu lueron
acompaados de un mercado de cc,nstruccin inmobiliar.io que
no tiene punr,o de conrparacin con la escasa cantidad de eclificacin cue se construy en nuest l.t't 1trs clurante esa clcada. El au-

ii
r-{
':{

:::7,

r.ltento del melcaclo cle construccir.ill 11-l.,.,ti

tantllic<r.r cl intcr-s
de empresas de insenicr'r cors(rlrccirin rrrecrecr.-,
),
i.i,,.,,,"i"
En un planeta globalizado lo es clc extrrar qrc
unil i,ornrt,..,.,t"
cantidad de las enrtresas cle lnge niera constt
nales esr.n, por e.iemplo, insralaclas.n

),

hil.

Llccin intct.nrcio_
y se Lrcnclici.rl .i. ,,,,

meicado de colrst'uccin capaz cle pro'ee rlcs

bcne lici.s econnricos. La p.euunta olrvia a ,ru" .,onuae. hs
li.e as
ior.s c,
Ia siguic.te: ..Esta'erros
",.,r.,
pl'a
co'rr)c,i':.,-rt,'.,.',grr"."a
l'c',nrados
de toclas las latitucles cler nruircro.uuii.ro er rrrcrcrcr.
dc corsrrlrccin de nuestro pais alcance nir,e rcs qr-re crcslicr:r.n
,,.,-.r^,r.,.-.,
l,-,-

Aunque sllenc ncgrti'o;, pesiniista,.ri tr:sl)Llestt

la
situaci'aclr-rl cle las crupr"r,.r'"r per- cs urr c:rtcgtirico rar".
Lers?>.

NO. L_.
bue'a nrrricia cs qLrc estc No cs fcirnlcrt. ,.,..rrir.
or," r'rr,,
constit'uye un inrportarltc aprrne cue of
hd'rrrriifnr(r.\ (:srr(:cili-

'ece
cs pal? rne.iora' la ocluctir.iclad y e ficicncia
crc ras or:ras .1.'.o,-,rrr

truccin en el *crca(|.
y ru['r-o clc rrnestl.o ,lccrio. Acrcrls. briacla unr'isirr 'cturr
cle lutr-rro inse'ta clerrtr. clc ulr'r,isilr

global qLle nos muestra tencjenciirs

llcionadas con las

1,

herrirrrricntas estccilicas rc_

Tl, quc puecle n t)uditntos

cle [*[u.o 1', a la'cz.
r]r?r)ar'l.rros

prcpia
'isi.de constl-l-rccirin
el mercado
tneros espectaclores.

n,rcionrl

zr

arrrtlierr. nLlcstr?r

llafir scr.rcr.ores e
l,-rs rr.rixinros arios,
r 1.

Ser conrpetit-irro siguc sie nclo import-ante,

rcrr>, rlerrtlc.., clcl con_
Lexlo presentaclo e' cste captulo, unzr
rri'r'icracr cue pocrrar rere
gar la conrpetiti'idacl a Lll.r sc,.'l1rlo plairc.,, o.r ,-,.,cor,r"

r.-,r.n=o,
aco'rpaarla de cercr,.lo c.nstir.uye el hccho clc-ilcqarrr.inrcro.
Estar listr-r pal a l'esponder a la or.rt.nicracr
.l ,'o,ri.nro y r,_,g",'
",-r
en que esta se prcsente. Las e'rrresas inte"acir)n^lcs
a,-ru a,.rarcientes cle ello. Y lirs estlategias dc Tl son, e n I;r nrirl,ora
de casos,
lo que les reruritc lleg:rr.rr-irrrero.
El principal recurso
rara trlcanzar este olr.ietivcr no eslii lejos cle
nuestrc alcance I' lo constituye el conocinriento. o,
coltocimientos tcnicos tclacionaclr--rs dircctarneute co lal ingrnicrl
y,

Pnooucrrr,oo

e,r

C)onrs o Cosrnucclr.rr.t

constnlcciL)n (rstr-Lrctrlrrs, sllelos, etc.) debemcls ardirles

el conocilnicnto :lcerra de las uris moclernrs tcnicls c1e gesticin
cle
rroclucci' y, f inrrlnrente, incluir una estraresia cle inlemenracirr cle las fl. Los caritirles y, rierramientas mrteriirres
pLrecren
sullorcli.irrse ante un trl.o conocimiento cle las tr-es ireas antes

a
p
,

f,
p
lt

1.
+.

P
p

F
F
F
t
t
t
#
t
*

rure'cionaclls, seiln estos capitales y herramie.trs

nrrcionales o in,
ternircionirles. Tcnemos rrlte nosotros ms que unr oportuniclacl;

rriicrica'renre, s.rr. u.il c'rpcin para ser protagonisias en la inclustria cle h constrlrccin e' er per crLr.ante los prxinros
aos.
Esrrl opcicin no es diricil cre tomal-e imple'rentur;iin
embarqo, es
neccsar-io scr co.cie ures cre ella y comenzar 1
trabljar hoy c:tn er
prorsito cle cue e I rnrallr nos cncllenLre pr.eparaclos.

6. RESUMEN Y RECC)MENDACIONES FINALES

Es cle suma inrpor-tancia corrrprencler-qlle con los riveles ptocluctivos -tr-onteclio clcl orclcn clc,l 2Bo/o, Que manejiimos actualrrente

en el Pet en el rea cle colrs[rLtccion (y posiblemente en otras

reas clel sectol -ltcrtluctivo), no poclt'emos clespegar hrcia un crecilnienro sosreniclo. Dc no rrrejttr-irr los niveles cle ocuracin del
tienrpcl y cle tttirrtttrlltrllos e n ttiveles productivos tan bajos, nucstt'o pas no loclr;i tltiar stL cc,nclicin de pas poble I' subclesatl'ollrclo. No intl)ol'tiuii el u,ol)itrno (ltte nos totltle, ni la tetrdencia
clel misrrr,.r. Iis 'r,,tr.csr., csr.tr.t,:ial cue los prolesionales de nuest.ro
rlcrlitl asuntrn:;rr r,rl rn cl rloceso de clllbio nccesario Para qtle
la rr;rt:irin rttr:clit:itll)(rliir ttrl:;tllt la ilctr-rirl r:risis, sito tambin la
cti:'is itotlltttir'; rltt(: \'t\/llll(r:;. l)r:lliltltill'i (:(lllv(lllcclnos cle que el
t:rtttrbio t't'ltl t:r;lli ( tt lltl('l,llll'; lllllll()1,
li:, lrrrrrliultlnlill ()l)l;lt l)(rt t'tt( illlrt t'l rtolrltlrtta tle litCOlTlpetitivirlrrtl cle l,t t:trtrt(':,,t ltilr trtt;tl t t,t,'tlf,,,ttt':, rt,rlc:,itlniilcs y con la
arlicltt:i,itr tlt'ttttit',t'tt,',1,'ltr'ttrrttttt:lttlt:; clt: tttlleltto de la proclirctivir.lirrl(;rlrIrrr:r,, Itr,llur', t;r,i ("n (t:-tC.lilll'tl, r.:cittlCr Utl SiSfml d
(nnn(:nl(l (l' l(l l,ll)rlllr lrr'lrtrl) y, ,lrrirlt:littttclltc, cont[olal' ciue las
ct.rlrrliIit,ttl.l',,1,'{ {)1il|lr ll.llt l;',r':lll llrttlilts, lnccliilllte nuestl'a contrrlrtrr,itilr ir( ll\,;r;ll rh",llrtt.rtL' lor; Ltsos y abustls de prcticas inl,,r'ttttlc y (lirtlttlr', r'tl tttt(",1t() lll('(lit).

ReStrU e

El poterrcial cle lrre.ioratlir,r-rto dc

l'"r

ri local

inclusl

es alto. Lo-

g,rar rnejorut' los trive lcs rt'trclurctivc-rs, hasta tlna etaPa clc cotrrpeti-

tividacl nreclia, es lclrtivaltlchte sencillo 1' si costo clc la implementacitt cle los sislemas piopr-restc,s en este libLo es nruy bajo.
Las razolres por-las que no se asllnre e I t'e l-o del rnejorantienLcr son
cnrplejas y clilcilcs cle cgntpte nde t'. l-le mos tl'atad cle prnpulsar
el tella cle la e licicncia y la prr-rcluctividacl con re sr-rltrdos consideralles en algunas entpresas; mas no es sulicicnle para e I nivel del
pas. NecesiLal..ros, pol'tanLo, cLtc la universiclad cutnpln una cle
sus luncicrncs ltiisicrs qllc es la plorlocirin del conocitlienlo de
virngnArdia, particulan'ltcntc en l,rs l'eas de inters nacional . Pal'a
esto deberi rnorle l'n izar slls progl'anlas cle e stuclios aceleraclatlente
pil'a leclrperar cIl Poco t.ietnpo lcls arios de retraso que lleva. NecesiLilnros crear una masa crtica que logr e ttn dcsarl ollo hon'rog-

neo cle nuestra inclustria. LJrr arlligo nucstl'o nrls colnentaba que
<... es clilcilscr rico cn un pas cle pc]bt'es;PerLr es nrs clilcilser
pobrc en un ras cle t'icos. ..o. Dellenros tr"aba-iirr para pocler elevar
los nivele s de inql'cso clc l'lucstra indr-rstria en ge ne ml' 5i le va bien
a nuest ra contite tenci1, t'l"lu)' posibleme nte nos vaya tien a nosotc-rs tanlltie. Se clice cue el siglo XXl set'i el dc las etnrresas que
sepan cortrltinal Clos COucel)tos tl)alelll-elllente conllaclictorios:

COMPETENCIA Y COOPERACION (Villarn 1996). Conrbinetlros nuestros talentos,V eslucrzos en el Pcrii parer lodet salir dcl
subclcsarrollo cle lttnla conitttrta, s1 l1llrqLle
De aclrerclo con Villal'n (1996), el nucvo nlodelo se basa en
cll.llllesas cle lIe nor clintensin, clc gran [lexibilidad. col] una ol
.

ganizncin interna lrorizonlrtl y participatil'a lertcnrente illlol'matizadr, con alialrzas y l'e des de cooreracin' con proveeclores,
subcontraListrs, unive rsiclacles e instituciolres de invesLig,acin, y
con una lelacin e sttccha y subor-ditradr a los clientes o cottsullridc,res, en la cluc el t.eculso hulnano altarnenLe calilicado es el l'ecurso ms inrroriante . Ei canrino hacia la optinlizacin cle nuestras cltrplesas, qLle este nroclelo ploponet y cie nuestt-o rirs en su

\' Rtr.rr.l[vtrA,-.1!r'tS Ft,rLEj

ctrn.itntc r'el a recuer-ir dcl csfucrzo y clcclicilcir-in clc circlr unrr clt:
ncrsotr-os. Este esluerzc r'i-r nllis all.i clc lrr ucstin cle

rroclrrccin 1,
la lllt-tdtrctiYirllrrl, arrnrne cr'('r-nr(rs (lLl(: cstil ri[ca rlc tr lrbilio olrccc
un trcrnendo potenciill cle nre.iorirruicnto en cl I'elr.l cle inicios chl
siglo XNl.
Vitros ut'll tl'Ltntcl-lda c:r-rrtunidrcl (tantt- ctr cl caur.ro rlc lit

enrpresa colllL) cl'l e l carnro nacional) par-a cl clesar-r-ollo y

arlicaciolr dc las te cnologls de in lLrr nlcin e n l cr'rnstlnccirirr,
Lanre ntanlos, sirr cnrbiu'.q.-, iluc lrr; trni.'clsir]aclt:s ltrclcs te n{i:rn
una r,clocid:rd clc ar,lnce lnucho nrcnol al clc las Lllprcs;rs y nL)
puedan lrirlte nersc al cla clc ltrs rlcsr lcrlltrs irlurnuclos crr otr-os
pases \ qLle, llot' lltto. apor:icrr nluv l)rrcLr nl clcsarrollo clcl
us.
Por otril rarte, lir clisronibilidacl cle irrft:lrrrncin con la clrlc se
cLrcr-ll.lr elr la actualiclacl a lrar,s de llrtel'net llll.c nna ltuc\rll
oportnniclacl l)ar'1 rrucsLrirs r: nlprcsrs. Ahola rorlcurcrs rcccclcr a
inlornlacin tror.cnie nte clc illvcsti-qitcir)tes r:n ls clr-rc sc han
irrver'tido cientos cJe millones de c'llat'es cn los llaIscs
clest'r,-',llck''s. 'rrrclcnros utilizr'l rle lcurna innrcclirrrr. lncluso.

anl.cs de cuc Iils irrrovcchcn las crrrprcsils cl c lr--ls l.uriscs

clesrrlollaclos, si cs (lLrr: sr)nlos lo sulicicllteulclttc llcxil:lcs y
ve loces en lr asilltilrcin clc las nLle \,ls tccuLrlogits. En cslc
se ntido, lle se a que lir t'esp(rnsal)iliclatl
1, los be nclicios dit'ccrrrs
sc-tn cle la e rrrrlesa ltrivirdit, serir dc c(trcnllt col'tvcr.ticnciir
rtrr-;r
el :as que el csttclo abra sns rr.ios ) pl'outue\a l irsilllilrcin clc
estas nue\'rs tecnLrlotills en nue st'Lr rtretli(1.
le se r que la infornracin est clisronibh tirra trrclos, tanrbicn
la ve locidad de [encl'acin c'le la inlorntacin es nta)or )', l]or tanto, si ros descuicillnts c(rnlo ras la bl'echa cntrc nL'rsLrtl'os y lts
nacione s clesarrollaclirs se il' nnrplianclo trnlbi'n a una vclociclacl
tna)ol'. Lr nccesiclad cle cuc nos snllrrnio-s rrl cocht: cle I clesnrrc'tllo cn
esta l-lue\ril ola de avance t-ecnolgico es Lu'qcntc. Tcncnlos cntre
l1lrnos una
clc.s ctr

rn v cch

ulleva orortuniclacl rirrir salir clcl snlrdcsun'ollo. No lu

c rn

os.

Bibliogra[a

Blrnn, Glenn
1997 Lttok t\head Planntng: Thc Missing Lirrh in Prttcluction Conlrol. Irrccecdings of the 5'r'lntcrnational Workshop on Lean
Construction. Cold Coast (Australia).
GLeg hloivrlL

1994

In'tplunentn{ Lan CLnstrutlion: Stabilizing Wrtrh Florv.

l'rocredings o[ the 2"d Annttal Meetinq ol the lnternational Grou:, [ol'Lean ConstrucLion. Santiago de Chile-

I994

Implentntine LtanCon-strilti0n: Stabilizing Worl Flov.

Proceeclin1s ol lhe 2"d lnternational Workshop on Lean
Construction. Satrt iago cle Chile:

1qg7

5hirlrling Prorluction. dn fssdnilstp in ploduction control.

lechnical Rcport 97-1, Constl'uction Engineering and
Marrage nrent Program, Departmenl o[ Civil ancl Environ ml: rr lal I ! n gi nce ri n g Un iversity of' Calilornia at
Ber*e ley.

Berurr

rr, Creg

l99B

Grrg

flrnllryi

lir:rtttrls fronr A/E/C Systems'98.

192

PnoDUC.r'n,rnAo rru Oons FE CoNsrRucctN

Cnnnsco,L.yL llowrlu

2000

<Diagrrstico

er.aluacin de los actuales sisre mas cle acl-

f}orroc;n,qri,r

Frr-Rrs, R., C. S,rr-iztn

1,

2000

ministracin cle ployectos de edilicacin en Lima MetropolitanaD. Te sis en crso para optar el ttulo de lngeniero
Civil por la Pontificiu Universiclrcl Carlica del PeLir.
B.onr, B.C.
.l

999

O. Tonnns

<Diagncisiico y evallracir-in cle la ploclr_rctividacl cn

la cons_
t,ruccin de obras cir-ircs r ni'cl cle Linra I\4ctroporita'a>.
Tesis en curso para optar qI ttulo c]e lnuclricr.oCivil
pot

la Pontilicia ttnivcr.siclrrl

C,rrlica clcl

I'ci.

Vilgilio
9971 Guu tara la irrrrr'crcirjrr {t'crrorrigit tr (:n lcr co's{r.r.rccirilr.
santiago cle chilc: Eiliciones dc la p*^rifici;r unir.cr--si-

Grrro,

<lnlornation Technoloey in Construction. domain ancl

r-esea tch i ssucs > . I ntcr ruilitntnl .lo u rncr I o.[ Con ttLerf
Intagralecl Dc"sign ancl Cttnslruclion, J (J ), :-t0.

ColLrrn, E. y M. Frsurn

clacl Carlicr cle Chile

Grorrp ol i_ean Collstrltction. Golcl Corst (\usrlli,r).

Dtmouzos, M.

1999
Be

"

I)t:r'r:krrnrcnf of Grn.slr.uc{ion \1rrr/ lr4t:thorJ.s curl l)ctrilcrl

Pruluct,, Planni,g[,' orr-sitr; p^rlrcf ivify rnrrrrr'r:nrcrir prlrceeclings c':l L[re 5'r' Annuar Conrc'cnce o[ the r'rcrl;rti.llrrr

Modeling in Desisn 6r Conslruc,

iion>. Technical Report rT.o 101, CIFE Publicarions,
Sranlord Llniversiry

\\hat rvill

1997 ll

1995 <Four-Dirnensional

l99B

191

I-larpcl Edue.

<Procl,cti'idad en

obrrs clc

cl'itica y ptopuesta>.
Pc

co'str'cci.: cliat'stico,

Rt:r,i-skr rJt:l

httcrridlr Civil. Linlir,

ru.

DnucxtrR, Peter'

1999 Los dcsofirrs clc la gcrcncia taru cl siglo XXI. llarper Collins Publishcrs Inc-

Guto,

\1

, E. \/;\Lt-E

1'

5'r' Annurl

ERsru,rn, Ch.
1
Builriing

999

roductModcl.s: (ltntpul.er Enviorrnrcnts Suprorf

Dc-si.gn arrcl Ctrrrslr-rcton. CRC l\'ess l-LC, USA.
P

E\Jr(:,.i(:nc(:. pl-.c-cedilr:s ol- thc

fer c

.r

Lcrnrr

irr"g

Hotvrll, Grceory

1999
<lntroductior"l to 4D Ilesearch at Stanlord, Depr. o[ Civil
and Environment-al Engineering and the Center for lntegr ated Faci ity En gi neer i n g>, http :/+"vwr,.stLrn lo r d.cd u/
group/4Dl4D-home. h tnil.
I

cor

ncc o I t hc l n tc lrrirr. i o.ar c, .r'i,,

Consrruction. Golcl Coasr (Australia).

Frsurn, M.

1999

L. Rrscrrr,rrrulln

1997 Prr:rltrnnin.g: A llcrvcrrrli,g

I ru

\tr/hrt is Lcarr crrr-sIr'rction

]999. procceclirrrls. tGr_c-7,
San Friucisco, Clli[ornia, LJSA.

rrncul'l I Corrt,tl

1998

rt,r S,r'sl

rus

<Graphics Surer.corrrrutinq trn \\'inclon,s>.

+
+
#
f
+
f
F
+r
,p
p

t9+

p
F.
l'a
.

l(t)Sl(Fl\, Lirtil-i

1992

a
a
a
a
a
a

procluction philosophy ro cons-lcchnicl

Ii..pcrrt, Nu'rher 72, septe*rber, stiln-

<A-rrlicacti.n ol'rhc

Ne rr,,

trncrio.r,
lo-cl universiry. Lclr Construction lnsiiture, rrrtr://
rv rvrv.

lcrlnconst

rrct i rlr

I999

fhc

[Jrt

tocnrir

Senprtl, Allreclo

1993

Crrr-irrg Ltonrnrl,-Brsincss principlcs./br- thc Ncrv

K. y M. Frsrrrn
<cencrlr.inq, evirluatin{ rncl r,isuirlizine constr-.ction schecllrle rvirh cAD Loolsr. 1rfrrrrirril in constr"uctirrlr, 7, 4i3-

l99B

di{ilal-La

gtnt:rercittn ncl. McGrirw

Ton-r,n, Alvin

I980

Lo terctra ola. Plazi 6rJanes Eclitores.

Tunx, Z.
a

i ce la

nd

Conlerenceo, Rcykjavik, May'

Beinr Digitirl, Allrccl . Khopf, Nerv York.

L., lvl. Frsnrn, ll. Fox. 1, I-. Aurncrl

<lnrpacr.f'conrruterAcl'ancecl Visuarization Tciols in rhe
AEC lnclr_rslryD. Construcrion lr.rlbnliarion Technology
(ClT) Internrtic-rnll Conlerence 2000. Reykjavil<.

200t1. <A.tomrtion a.d visualization tools to impro'e

n ,r crlol'nr

HiI

ln tlustry, Ploceecl i ngs

Rsc-tn*ror-r.n,

2000

Crtcmtlo

1997 ovcl'vic'v Lt[ InforntutitLn rcch,olrrgi es lor

Nr,clnopou'rr,, N.

1995

chilc:

T,*scorr, D.

Mc.l(rrr.nr.,

447

Arlrninistl-irt-irir rlc rbrcs rlr constrccion. santiago de

Ediciones cle la Universiclacl Carlica de Chile.

Srun, S., M. Frsrlrn y S. Mur_oov

l99B <lndustrial Cirse Stucl' o['Elecrronic Design and Scheclule lntesration_ \{/tr.lingpaxr, n." 48, CIFE, Stnlbrcl
Universir),.

Di.gital Agc. Black Hal[ IrLrblishing, helancl.

1998

195

I . rl I rl

Mt-GovL,un C.

l-

b
b
b
b
l.
a
l.

1. !.,_,lilliggry

ClltrE Technical Retrrrt n." I I ti, Sr;rnlbrcl Unive rsiry

t"!qll

l(oo, t't. y lvl. Frsr-rr,n

l99B <FeasibiliLy srurcly ol'4D o\D irr cournrercial consrrucrionD.

,p

.__]'ogqr_!lry,nll,

supporr.

li'lr Plocess lnteql rrtiort in the Consrruction lnclL,stryu. ln_

r e r .r-io nrl con lerence ol'l (lonsr l:Llction
I n lb r'ration Technolouy 20t10, I-long Kona, 2000.

tht crnstrucirn

inc ConsLr-ucrion lT
9,1..

Vtt,t,uuit , Fernanclcr

1996 Ri/uzrr topulur.l.irnr: lrrliciones clrl Congreso cle la

Repultlicir clel

l,e r-.

r96

Pnonuclvrno

Er.r

Q64r oe ClrusrRucor

BIBLIOG RAFA RECOMEi.J DADA

Amncon, Luis Fe r.nanclr
1997 Lcan ctu-sf'ttcli.tt. A.A. Balkema pullishers, R'trelclam,
Ne rhcrlands.
Dur'trlruc, Edrva rcls

982

Out of tfu Cr-i.si.s. Massachnser.ts lnsrirure of Technologl,,

Carnbriclge, MA. 507 pp.

GoLnnrr, Elti'',.,

1992
Ocusn',

19BB

The Cor"
PrnNl,n y I

Norrh River- press, USA.

lorvrlL

Pnr*rclir,i-y Im[roventcrtl
lor Constt ttctian Nlanagars.

lvlcGraiv I till.

lmrreso en los tllercs clc

Ir.rousrnlalgrri/ico S.A.

Chvn 45 Lirna S pcru

i I : igsa@b\\'tct.corn.l)c
Telfono: 4J l -2505
Fx:4Jl-.1601

E,rnil

Wor,ncx. Jones
1996 Lt:an rhinhirr: Bnrri.sh \\/asrt: at"td crcatc wcalth in )rrr.
C()t7()rnlion. Nlreva ycrrlt Sinron arrcl Schuster, 350 pp.

Abril

de 2002