DEMANDA Y OFERTA

UNIDAD I.

(INTRODUCCIN - PRONSTICO)

TCNICAS:

Y=a+b*X

1o. REGRESIN SIMPLE

2o. REGRESIN CON ESTACIONALIDAD

3o. REGRESIN MULTIPLE
POBLACIN DE
ESTUDIANTES
(EN 1000
UNIVERSITARIOS)

GASTOS DE
COMPUTACIN
(ANUAL EN 1000 $)

1o REGRESIN SIMPLE :
MUESTRA, DE 10
UNIVERSIDADES

250

REAL
i
1
2

Xi
2
6

Yi
58
105

3
4
5
6
7
8
9
10

8
8
12
16
20
20
22
26
50

88
118
117
137
157
169
149
202

EJ.

Y=a+b*X

a=

ESTIMACIN
i
70
90

200

150

100
100
100
120
140
50
160
160
170
0
0
190
310
PRONSTICO

10

(GASTO DE COMPUTACION ANUAL EN $ 1000)

60

=INTERSECCIN

b=
r=

5
0.950123

=PENDIENTE

=COFICIENTE DE CORRELACIN SIMPLE

El coeficiente de correlacin, mide el grado al cual se relacionan en forma

dos variables entre s.

Pronosticar consiste en,

utilizar datos pasados para determinar acontecimientos f
mediante algn tipo de modelo matemtico.

=a+b*X

TOS DE
UTACIN
EN 1000 $)

10

ON ANUAL EN $ 1000)

15

20

25

30

elacionan en forma lineal,

ar acontecimientos futuros,
mtico.

CONFIGURAR EL TECLADO

EMPESAMOS CON REGRESION SIMPLE ( LINEAL )

LOS DATOS REALES SE C

FUESEN UNA

LA ESTIMACIN L

LA UNIVERSID
ALUMNOS, NOS D
"CORR

LOS DATOS REALES SE COMPORTAN COMO SI

FUESEN UNA RECTA.

LA ESTIMACIN LO DEMUESTRA

LA UNIVERSIDAD DE 25,000
ALUMNOS, NOS DA UN PRONSTICO
"CORRECTO"

EJEMPLO. SUPERVISORA DE MANTENIMIENTO , LE GUSTARA SABER SI EXISTE

UNA RELACIN ENTRE EL COSTO DE MANTENIMIENTO
DE UNOS EQUIPOS DE TRANSPORTE ... Y SU ANTIGEDAD
1200
DATOS:
1000
ANTIGEDAD
COSTO DE
(MUESTRA) (EN AOS)
MANTENIMIEESTIMACIN
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Xi
8
5
3
9
11
2
1
8
12

Yi (REAL)
859
682
471
708
1094
224
320
651
1049

800

776
563
421
846
988
350
279
776
1059

600
400
200
0

A. GRAFIQUE UN DIAGRAMA DE DISPERSIN

B. CALCULE LA REGRESIN Y EL COEFICIENTE DE CORRELACIN
C. QUE CLASE DE RELACIN
D. PRONOSTIQUE EL COSTO DE MANTENIMIENTO DE UN EQUIPO DE 10 AOS
A=
B=
R=
Y(10) =

208
71

0.9377 FUE UNA RELACIN POSITIVA Y CERCANA A +

917 PRONSTICO SEGN DATOS HISTORICOS (9 MUESTRA)

RA SABER SI EXISTE
1200
1000
800
600
400
200
0

QUIPO DE 10 AOS

TIVA Y CERCANA A +
OS HISTORICOS (9 MUESTRA)

10

12

14

LA RELACION ES ALTA: R2 + UN
NO HAY RELACION : R2 CERO

RELACION ES ALTA: R2 + UNO

HAY RELACION : R2 CERO

EJEMPLO: CORRELACIN CERCANA DE -1

VARIABLE
INDEPENDIENTE

GASTO DE CONTROL
DE CALIDAD
Xi
35000
24000
40000
54000
40000
60000
70000
50000

MESES
ene
feb
mar
abr
mayo
junio
julio
agosto

A
B
r
Y(SEP)
$

CALIDAD
REAL
Yi
3.20
3.40
3.00
2.90
3.20
3.00
2.40
2.50

VARIABLE
DEPENDIENTE

CALIDAD (ESTIMACIN)
Y PRONOSTICADA
y=a+b*x
3.17
3.38
3.08
2.81
3.08
2.69
2.50
2.89

3.84
-0.0000191
-0.81 SI HAY RELACION ENTRE LAS Xi y LAS Yi
2.69 EL COEFICIENTE DE CORRELACIN ES CERCANO DE - 1 (NEGATIVO)

60,000

GRFICO DE DISPERSIN: ESTE TIPO DE GRAFICO COMPARA PARES DE VALORES

CUANDO LOS VALORES QUE SE ESTAN REPRESENTADO NO ESTEN EN EL EJE X CUANDO RE

EJEMPLO: GASTO DE CONTROL DE CALIDAD Y CALIDAD REAL NO

ESTAN EN EL TIEM

GRFICO DE LINEAS: ES TIPO DE GRFICOS SE UTILIZAN PARA MOSTRA TENDENCIAS EN E

EJEMPLO: GASTOS DE CONTROL DE CALIDAD (Y), EN

EL TIEMPO (X: MESES, BIMESTRE

4.00
3.50

GRAFICAR:

3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
20000

30000

CERCANO DE - 1 (NEGATIVO)

ARES DE VALORES
EN EL EJE X CUANDO REPRESENTEN MEDIDAS SEPARADAS

O ESTAN EN EL TIEMPO

MOSTRA TENDENCIAS EN EL TIEMPO

PO (X: MESES, BIMESTRES, 1, 2, 3 ETC)

40000

50000

60000

700

00

60000

70000

80000

EJEMPLO: CORRELACIN CERCANA DE +1

CONTENIDO DE CARBONO (%) Y RESISTENCIA A LA TRACCIN (kg/m2) (DE UN M

No DE MUESTRA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
A
B
r

X(%)
2
2.4
2.2
2.3
2.5
2.8
2.2
2.7
2.4
2.3
2
2.2
2.6
2.1
2.5
29.96
6.35
0.91

Y(kg/m2) y=a+b*x
43
42.66
46
45.21
45
43.93
44
44.57
45
45.84
48
47.75
43
43.93
47
47.11
44
45.21
45
44.57
42
42.66
44
43.93
47
46.48
44
43.30
46
45.84

49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
1.9

2.1

SI HAY RELACION ENTRE LAS Xi y LAS Yi

EL COEFICIENTE DE CORRELACIN ES CERCANO DE

CCIN (kg/m2) (DE UN MATERIAL)

GRAFICAR:
49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
1.9

2.1

2.2

2.3

TRE LAS Xi y LAS Yi

CORRELACIN ES CERCANO DE + 1 (ES POSITIVO)

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

EJEMPLO: CORRELACIN CERCANA DE

No DE
MUESTRAS

LAS VENTAS
DE LAS
EMPRESAS
Xi

200
129
37
47
38
123
23
356
34
67
36
67
34
7
245

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

A
B
r

CERO

HRS DE LOS
OBREROS QUE
FUERON AL
CINE ESTA SEMANA
Yi
y=a+b*x

1
3
5
2
1
21
2
3
7
2
4
7
11
15
1

NO IMPORTA SI LA LINEA (REGRESIN S

TUVIESE PENDIENTE NEGATIVA. POSI
NO HAY REGRESIN: Xi (VAR. INDEPEND

4.26
5.22
6.47
6.33
6.45
5.30
6.66
2.15
6.51
6.06
6.48
6.06
6.51
6.87
3.65

6.97
-0.0135
-0.2301 NO HAY "NADA" REGRESION SIMPLE (LINEAL)
EL COEFICIENTE DE CORRELACIN ES CERCANO DE 0

O IMPORTA SI LA LINEA (REGRESIN SIMPLE)

VIESE PENDIENTE NEGATIVA. POSITIVA
O HAY REGRESIN: Xi (VAR. INDEPENDIETE) y Yi (VAR. DEPENDIENTE)

GRAFICAR:

CERCANO DE 0

25

20

15

10

50

100

150

200

250

300

350

400

350

400

REGRESIN SIMPLE:
LOS SIGUIENTES DATOS CORRESPONDEN A LAS VENTAS HISTORICAS DE UNA

EMPRESA REFRESQUERA,
QUE ESTA ELABORANDO SU PRESUPUESTO PARA EL 2017

A. PRONOSTIQUE LAS VENTAS PARA EL 2017, REPRENTADO GRAFICAMENTE LOS DATOS HISTO
Y LAS ESTIMACIONES INCLUYA EL PRONOSTICO PARA EL 2017

AO
(DELIMITACION DE LA MUESTRA)
BIMESTRES
2015
SEGMENTACION
DE MERCADO
(2 AOS o 12 BIMESTRES)
2016

2017

A=
B=
LINEAL
COEFICIENTE DE CORRELAr =
REGRESIN

EN 103
VENTAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

PRONOSTICOS
ESTIMACION Y
301
321
450
590
380
496
379
445
498
638
458
579

361
379
397
416
434
452
470
489
507
525
543
562
580
598
617
635
653
671

343
18.27

0.62 EL COEFICIENTE ESTA MUY BA

REGRESIN SIMPLE
LOS DATOS HISTORICOS SON CRECIENTES, ASI

SER EL FUTURO (SEGN ...

PERO LAS VENTAS SON ESTACIONARIAS, POR EJEMPLO: INDUSTRIA R

TENDENCIAS:
VARIABLES DE LOS
PRONSTICOS

ES EL COMPONENTE DE LARGO PLAZO QUE REP

DISMINUCION EN LA SERIE, POR UN PERIODO AM

ESTACIONALIDAD (LA VARIABLE NO INCL

E LOS DATOS HISTORICOS

ESTIMACION

Chart Title
800
700
600
500
400
300

y los
PRONSTICOS
de las VENTAS

200
100
0

ENTE ESTA MUY BAJO

VENTAS

10

11

12

ESTIMACION Y

O (SEGN ... LA ESTIMACIN)

O: INDUSTRIA REFRESQUERA, JUGUETERIA, LIBROS ESCOLARES, ETC.

GO PLAZO QUE REPRESENTA EL CRECIMIENTO O

OR UN PERIODO AMPLIO

BLE NO INCLUIDA)

RES, ETC.

2. REGRESIN CON ESTACIONALIDAD Y TENDENCIA

LOS SIGUIENTES DATOS CORRESPONDEN A LAS VENTAS HISTORICAS DE UNA EMPRESA DE RE

QUE ESTA ELABORANDO SU PRESUPUESTO PARA EL 2016

A. PRONOSTIQUE LAS VENTAS PARA EL 2016, REPRENTADO GRAFICAMENTE LOS DATOS HISTO
INCLUYA EL PRONSTICO PARA EL 2016
(INCLUIR LOS INDICES)
AO

2014

2015

2016

BIMESTRES

VENTAS

ESTIMACION DE LOS

EN 103

PRONOSTICOS

Xi

Yi

Yp

301

266

321

315

450

408

590

553

380

394

496

527

379

347

445

406

498

521

10

638

699

11

458

494

12

579

655

13

428

14

497

15

634

16

845

17

593

18

782

NOTA:
EL PRONSTICO, SE BASAR EN EL PASADO
POR LO TANTO, SI LOS DATOS HISTORICOS SON CRECIENTES, ASI

SERA EL FUTURO

COMENTARIO:
SI EL FUTURO FUESE NEGATIVO, POR EJ. CON PIB (PRODUCTO INTERNO BRODUCTO) NEGATIV
CON ESTO LOS PRONSTICOS NO

SERN, UTILES

UN DIAGRAMA DE DISPERSION ES UNA REPRESENTACION GRAFICA DE RELACION ENTRE DOS

UN DIAGRAMA DE LINEAS (EJ: REGRESION LINEAL) ES UNA REPRESENTACION GRAFICA DE RE

DE UNA EMPRESA DE REFRESCOS

MENTE LOS DATOS HISTORICOS Y LAS ESTIMACIONES

VAR.
TENDENCIA
INDICES

ERA EL FUTURO

REGRESION

A=

343
18.27

0.7371 LINEAL
B=
0.8304
1.0276 ENTONCES, INCLUIR LA ESTACIONALIDAD
1.3312 1o ENCONTRAR: 2o CALCULAR : 3o : CALCULAR
0.9084 PROMEDIO
PROMEDIO
Chart Title
1.1653
GENERAL
BIMESTRAL
INDICES
900
800
0.7371
461.25
340
0.7371
700
0.8304
383
0.8304
600
1.0276
474
1.0276
500
400
1.3312
614
1.3312
300
0.9084
419
0.9084
200
100
1.1653
538
1.1653
0
0.7371
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0.8304
Yi
Yp
1.0276
1.3312
0.9084
1.1653

VAR. ESTAC

NO BRODUCTO) NEGATIVO O MUY PEQUEO

E RELACION ENTRE DOS VARIABLES CUANTITATIVAS

NTACION GRAFICA DE RELACION ENTRE UNA U OTRAS VARIABLES CON

EL TIEMPO

VAR.
TENDENCIA
INTERSECCION DEL EJE
PENDIENTE

: CALCULAR

le

Yp

VAR. ESTACIONALIDAD

11

12

EL TIEMPO

Resumen
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de0.99865987
Coeficiente d 0.99732154
R^2 ajustado 0.99598231
Error tpico
5707.07744
Observacione
7
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
Regresin
2 4.851E+010 2.426E+010 744.698407 7.1741E-006
Residuos
4 130282932
32570733
Total
6 4.864E+010
Coeficientes
Intercepcin
-583843.9
Variable X 1 22564831.6
Variable X 2 -5207197.74

Error tpico
24726.0594
585194.426
382314.205

Estadstico t
-23.6124929
38.5595463
-13.6202047

Probabilidad
1.9073E-005
2.7020E-006
0.00016826

Inferior 95%
-652494.447
20940071.4
-6268672.14

crtico de F

Superior 95%Inferior 95.0%

Superior 95.0%
-515193.354 -652494.447 -515193.354
24189591.8 20940071.4 24189591.8
-4145723.33 -6268672.14 -4145723.33

Resumen
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de 0.8800453
Coeficiente d 0.77447974
R^2 ajustado 0.66171961
Error tpico
74733.4959
Observacione
7
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
Regresin
2 7.672E+010 3.836E+010 6.86838273 0.05085939
Residuos
4 2.234E+010 5585095415
Total
6 9.906E+010
Coeficientes
Intercepcin -277247.809
Variable X 1 28241846.3
Variable X 2 -9030438.93

Error tpico Estadstico t

323784.787 -0.85627188
7663050.96 3.6854572
5006358.75 -1.80379381

Probabilidad Inferior 95%

0.44011246 -1176218.5
0.02110264 6965805.98
0.14559434 -22930319

crtico de F

Superior 95%Inferior 95.0%

Superior 95.0%
621722.879 -1176218.5 621722.879
49517886.6 6965805.98 49517886.6
4869441.32 -22930319 4869441.32

3. REGRESIN MULTIPLE
Definicines.

1. Se conoce como "Producto interno bruto" a la suma de todos los bienes y servicios f
que produce un pas o una economa o un ESTADO,
Tanto si han sido elaborado por empresas nacionales o extranjeras dentro del territorio naciona
que se registran en un periodo determinado (generalmente un ao).

2. La definicin de la oferta es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta

Este bien o servicio pueden ser bicicletas, horas de clases de conducir,
caramelos o cualquier otra cosa que se nos ocurra.
3. La demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir.
Casi todos los seres humanos del planeta demandan un bien o un servicio,
oro, arroz, zumo de naranja, educacin superior
4. DIFERECIA o EL DEFICT = DEMANDA - OFERTA

CUAL ES LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE ESTE PR

"INDUSTRIA DE ZAPATOS DEL ESTADO DE VERACRUZ"
META: EL SEGMENTO DE MERCADO =10%
ZAPATOS:
MUJERES Y HOMBRES
DE 15 AOS HASTA 40 AOS
CLASE MEDIA Y ALTA
PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)
PROYECCION DE LA OFERTA DE VER. (EJEMPLO: INDUSTRIA DE ZAPATOS)
AO
2010
2011
2012
2013

POBLACIN
19,000,135
19,000,964
19,167,600
19,238,253

PIB X10 6
777,157
808,537
821,577
850,243

Y: OFERTA REAL
162,021
226,730
295,160
301,340

2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

19,291,526
19,315,721
19,350,183
19,408,234
19,466,458
19,524,858
19,583,432
19,642,182
19,701,109

908,308
961385
1021944
1062822
1105335
1149548
1195530
1243351
1293085

345,620
362,486
435,432

COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA DEMANDA

AO
2010

PRONOSTICS DE LA DEMANDA
DEMANDA
PER CPITA
INFLACIN
561,103
0.04090
0.0338

2011

645,938

2012

735,829

2013

792,883

2014

933,838

2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021

812,672
869,432

2022

0.04255
0.04286
0.04420
0.04708
0.04977
0.05281
0.05476
0.05678
0.05888
0.06105
0.06330
0.06564

DEFICIT HISTORICO Y PROYECTADO

ESTIMACIN Y PRONSTICOS DEL DEFICIT
AO
DEMANDA
OFERTA
2010
572,691
163,116
2011
668,950
228,981
2012
789,693
300,554
2013
765,922
295,215
2014
810,455
339,029
2015
822,278
362,732
2016
921,707
439,163

0.0283
0.0159
0.0227
0.0268
0.0339
0.0324
0.05
0.05
0.05
0.05
0.05
0.05

DEFICIT
409,576
439,969
489,139
1,200,000
470,707
471,426
1,000,000
459,545
800,000
482,544
600,000
400,000
200,000
-

1,200,000
1,000,000
800,000

2017
2018
2019
2020
2021
2022

817,793
874,845
934,001
995,339
1,058,941
1,124,888

391,478
437,061
484,326
533,335
584,151
636,842

426,315600,000
437,783400,000
449,675200,000
462,005
2010
474,789
488,046

2011

2012

2013

DEM

suma de todos los bienes y servicios finales

xtranjeras dentro del territorio nacional,

e un ao).

vicio que el vendedor pone a la venta.

s de conducir,

e la gente desea adquirir.

bien o un servicio,

DUCCION DE ESTE PROYECTO:

TADO DE VERACRUZ"
DO =10%

NDUSTRIA DE ZAPATOS)
PER CAPITA
0.04090
0.04255
0.04286
0.04420

ESTIMACIN y PRONSTICOS

INFLACION
700,000
0.0338
0.0283
600,000
0.0159
500,000
0.0227
400,000
300,000
200,000

Y*

Esta

163,116 Coeficiente de corr

228,981
300,554 Intercepcin
295,215 Variable X 1

700,000
600,000
500,000

0.04708
0.04977
0.05281
0.05476
0.05678
0.05888
0.06105
0.06330
0.06564

0.0268
400,000
0.0339
0.0324
300,000
0.0500
200,000
0.0500
0.0500
100,000
0.0500
0.0500 0.0500 2 0 1 0

2011

339,029 Variable X 2
362,732
439,163
391,478
437,061
484,326 FUTURO
533,335 PRONSTICOS
584,151
2012 2013 2014 2015 2016
636,842

2017

2018

2019

ESTIMACION y PRONSTICOS

Estadsticas de la regresin

Y*

572,691 Coeficiente de cor

668,950
789,693 Intercepcin
765,922 Variable X 1

Coeficientes
-277247.8087582
28241846.302883

810,455 Variable X 2
822,278
1,200,000
921,707
817,793
1,000,000
874,845
800,000
934,001 FUTURO
600,000
995,339
400,000
1,058,941
1,124,888

0.8800453042

-9030438.931569

Chart Title

200,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
DEMANDA

Chart Title
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
-

Y*

1,200,000
1,000,000
800,000
600,000

SEGMENTO DE MERCADO
M E TA=
10%

400,000
200,000
2010

2011

2012 LA
2013
2014 2015
2016 EMPRESA
2017 2018
CAPACIDAD
... DE ESTA

48,804.57

DEMANDA

OFERTA

DEFICIT

2019

2020

2021

2022

existen varias herramientas de anl

COEF.DE.CORREL (o PEARSON)

ICONO DE WINDOWS

Estadsticas de la regresin
0.9986598732
Coeficientes
-583843.900204295
22564831.5841776

-5207197.73802174

015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

t Title

5 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

DA

Y*

2022

20

2021

2022

rias herramientas de anlisis de varianza en Herramientas para anlisis

.CORREL (o PEARSON)

EJEMPLO: UNA EMPRESA VENDE CASAS EN MONTERREY-SALTILLO.

CUAL ES LA PREGUNTA, DE LOS CLIENTES. CUANTO INVERTIREMOS EN
DETERMINARON EL COSTO DE LA CALEFACCIN DE LA CASA EN ENERO
SE CONSIDERARON TRES VARIABLES INDEPENDIENTES:
TEMPERATURA
CASA
COSTO DE
MEDIA
CALEFACCIN ($)
EXTERNA (0F)
Y
X1
1
2500
35
2
3600
29
3
1650
36
4
430
60
5
920
65
6
2000
30
7
2550
30
8
2900
50
9
2300
21
10
1200
55
11
30
1. CUAL ES EL ESTIMACIN DE PRONSTICOS Y GRAFIQUELO?
2. QUE SIGNIFICA QUE ALGUNOS COEFICIENTES SEAN POSITIVOS Y OTROS NEGATIVOS ?

3. CUAL ES EL COSTO CALCULADO DE CALEFACCION PARA UNA CASA, SI LATEMPERATURA

EL TICO TIENE 5 PULGADAS DE AISLAMIENTO Y EL CALENTADOR TIENE 10 AOS DE ANTIG

1 * X1
MAYOR
COSTO DE
CALEFACCION

MENOR

Y VICEVERSA .

TEMPERATURA
EXTERNA

EN MONTERREY-SALTILLO.
S. CUANTO INVERTIREMOS EN CALEFACCIN DURANTE EL INVIERNO ?
ACCIN DE LA CASA EN ENERO PASADO(EN 10 CASAS)
EPENDIENTES:
AISLAMIENTO
ANTIGEDAD
ESTIMACIN
DEL TICO
DEL CALENTADOR
Y
(PULGADAS)
(AOS)
PRONSTICO
X2
X3

5
6
3
10
7
5
9
1
8
3
6
5
5
7
3
8
5
8
8
5
5
10

RAFIQUELO?

EAN POSITIVOS Y OTROS NEGATIVOS ?

ON PARA UNA CASA, SI LATEMPERATURA EXTERNA MEDIA ES DE 30 GRADOS,

CALENTADOR TIENE 10 AOS DE ANTIGEDAD ?

2 * X2

3 * X3

MENOR

MAYOR

AISLAMIENTO
DE LA ATICO

DE ANTIGEDAD
DE CALENTADOR

ANTIGEDAD
CALENTADOR

0
Intercepcin

(lo que no tiene explicacin)

NATURALEZA:

Antiox-T t helado y t tradicional: tiene su origen de las hojas de Camellia Sinensis,

una planta perteneciente a la familia de las teceas que produce hojas coriceas,
brillantes, de color verde oscuro y pequeas flores blancas
Un mayor consumo de bebidas
Veracruz Puerto
Boca del Rio
Medelln

PROYECCION DE LA OFERTA DEL T HELADO Y TRADICIONAL

2012
2013
2014
2015

53163
53173
53360
53397

ESTIMACIN Y
X2 HABITANTES PRONSTICO
0.042
7110214
0.032
7465725
0.049
7839011
0.035
8230961

2016
2017
2018
2019
2020
2021

53571

0.034

AO

OFERTA

X1 PIB

8642510

PROYECCIN DE LA DEMANDA DEL T HELADO TRADICIONAL

ESTIMACIN Y
AO

DEMANDA

PIB

2012

55609

2013

55668

2014

55955

2015

62988

2016
2017
2018
2019
2020
2021

69003

HABITANTES

DEFICIT HISTORICO Y PROYECTADO DEL T HELADO Y TRADICIONAL

AO
DEMANDA
OFERTA
DEFICIT
2012
2013
2014
2015
2016
2017

PRONSTICO

2018
2019
2020
2021

as hojas de Camellia Sinensis,

ce hojas coriceas,

TOMAR UN 15% DEL AO MAS ALTO DEL DEFICIT,(PRONOSTICADO)

PARA ESTIMAR LA CAPACIDAD DE ESTA EMPRESA (EN KG)

REGRESIN MLTIPLE

EL GERENTE DE UNA EMPRESA CREE QUE LAS VENTAS HAN ESTADO FUERTEMENTE IMPUL
POR LOS GASTOS EN: MEJORA DEL SERVICIO (X1), EN PROMOCIN (X2), EN PUBLICIDAD (X
LOS SIGUIENTES SON LOS DATOS HISTORICOS CORRESPONDIENTES:

A. CON LOS PRESUPUESTOS DECIDIDOS PARA EL 2016, PRONOSTIQUE LAS VENTAS PARA E
B. GRAFIQUE LOS RESULTADOS CONTRA LAS VENTAS HISTORICAS
C. CUALES DE LOS COEFICIENTES MAS IMPORTANTES, QUE DEFINEN LAS VENTAS
NOTA: EN TODOS LOS INCISOS, COMENTE SOBRE: LO PERTINENTE DE LOS DATOS, LOS RE
OBSERVACION: EL PRONSTICO SERA BASADO EN LOS DATOS HISTORICOS Y EN LOS SERV
REGRESION MULTIPLE:
POR
AO
2012

2013

2014

2015

2016

VENTAS

TRIMESTRES

1
2

servicio

promocin

X1

X2

4650

95

34

6998

132

45

5489

89

43

6499

121

56

4123

100

23

7865

90

67

8232

150

60

6110

101

80

6765

110

40

10

9878

154

80

11

3454

155

80

12

6709

80

80

13

9001

120

50

14

6576

155

85

15

11787

155

90

16

10234

80

90

17

120

30

18

170

40

19

190

50

20

110

45

EJEMPLO: EL PRESUPUESTO DE SERVICIOS, PROMOC

(QUE SON LOS GASTOS BAJO EL CON

TADO FUERTEMENTE IMPULSADAS

N (X2), EN PUBLICIDAD (X3)

TIQUE LAS VENTAS PARA EL 2016,

NEN LAS VENTAS

NTE DE LOS DATOS, LOS RESULTADOS Y DEL MODELO USADO.
HISTORICOS Y EN LOS SERVICIOS FUTUROS

publicidad

X3

(POR CUATRIMESTRES)

Y*

70
90
100
70
80
90
110
80

ESTIMACIN

100
100
100
120
110
120
150
150
100
110
120
140

UESTO DE SERVICIOS, PROMOCIN y PUBLICIDAD DE TRIMESTRES DE 2016

SON LOS GASTOS BAJO EL CONTROL DE LA EMPRESA)

PRONSTICO

El torito de malanga es un bien de consu

es un producto del sector agrcola, 100%

EN EL ESTADO DE VERACRUZ, LA OFERTA Y DEMANDA DE LOS LICORES FUER

A. ESTIME EL DEFICIT PARA EL 2016 HASTA EL 2020 Y GRAFIQUE (DEMANDA, O
B. Y TOME UN 5% DEL AO MAS ALTO DEL DEFICIT, PARA ESTIMAR LA CAPACID
C. EN LA OFERTA: CUAL ES EL SIGNIFICADO DE LOS COEFICIENTES DE REGRE
COMPORTAMIENTO HISTORICO Y PROYECCION DE LA OFERTA

AO

OFERTA

POBLACIN

PIB

2010

199,343

19,000,135

4.40%

2011

232,555

19,000,964

3.00%

2012

254,656

19,167,600

4.80%

2013

279,878

19,238,253

3.70%

2014

298,998

19,291,526

2.80%

2015

312,898

19,315,721

3.60%

2016
2017
2018
2019
2020
2021

356,777

19,350,183

2.70%

COMPORTAMIENTO HISTORICO Y PROYECCION DE LA DEMANDA

DE TORITOS, INCLUYEN LOS DE MALANGA

AO

DEMANDA

POBLACIN

2010

304,555

2011

345,454

2012

369,000

2013

412,989

2014

458,343

2015

658,989

PIB

2016
2017
2018
2019
2020
2021

689,899

ESTIMACION Y PROYECCION DEL DEFICIT

AO

DEMANDA

OFERTA

2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021

capacidad =

DEFICIT

en de consumo, de uso comn,

cola, 100% Veracruzano y natural.

E LOS LICORES FUERON:

AFIQUE (DEMANDA, OFERTA Y DEFICIT)
A ESTIMAR LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA DE TORITOS DE MALANGA
FICIENTES DE REGRESION MULTIPLE

OYECCION DE LA OFERTA

INFLACIN

SALARIO MNIMO

5.34%

50.57

4.83%

52.59

4.32%

53.64

4.27%

54.71

4.68%

57.46

4.03%

59.82

3.24%

62.33

YECCION DE LA DEMANDA

INFLACIN

SALARIO MNIMO

ON DEL DEFICIT

ES POSITIVO: PORQUE LA OFERTA SERA CRECIENDO, MIENTR

ES NEGATIVO: PORQUE LA OFERTA ESTA CRECIENDO, MIENTRAS
ES NEGATIVO: PORQUE LA OFERTA ESTA CRECIENDO, MIENTRAS
ES POSITIVO: PORQUE LA OFERTA SERA CRECIENDO, MIENTRAS

CRECIENDO, MIENTRAS LA POBLACION TAMBIEN AUMENTANDO (O DISMINUYENDO, TANTO LA OF

ECIENDO, MIENTRAS QUE EL PIB ESTA DISMINUENDO SEGN EL PIB REAL
ECIENDO, MIENTRAS QUE LA INFLACION ESTA DISMINUYENDO, O A LA INVERSA
ECIENDO, MIENTRAS EL SALARIO TAMBIEN AUMENTANDO (O DISMINUYENDO, TANTO LA OFERTA COM

ENDO, TANTO LA OFERTA COMO LA POBLACION ... ESTO ES IMPOSIBLE)

NTO LA OFERTA COMO EL SALARIO ESTO ES IMPOSIBLE)

PLAN DE LA MATERIA:

INGENIERA DE COSTOS

OBJETIVO: COMPRENDER
1.
INTRODUCCIN
OFERTA
Y DEMANDA

2. ESTIMACIN DE COS

3. RENTABILIDAD

4. ANLISIS DE INVERSIN

VALOR PRESENTE
REQUISITOS:

5. CAPIT

OS

RENDER Y APLICAR LOS MTODO

SECUENCIA CRONO

IN DE COSTOS

TABILIDAD

RSIN
5. CAPITAL DE TRABAJO

6. DETERMINACIN DEL PUNTO

Y TASA DE RETORNO

S MTODOS MS ADECUADOS PAR

ECUENCIA CRONOLOGICA DE LAS UNIDADES

NOTA: LOS QUE TENGAN, UN ERROR O FAL

VAN A TENER VARIOS ERRORES, EN LAS U

DEL PUNTO
RNO

ADOS PARA ESTIMAR, PRONOSTICA

ERROR O FALTEN A LAS CLASES

ES, EN LAS UND II, III, IV, V, y VI

ONOSTICAR Y REDUCIR LOS COSTO

LOS COSTOS PARA MEJORAR LA FAC

RAR LA FACTIBILIDAD ECONMICA D

ONMICA DE UN

PROYECTO

ECTO