PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN DE FAYOL

Para Fayol, la funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social,
Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las mquinas, la funcin
administrativa solo obra sobre el personal.
Fayol, al introducir un esquema jerrquico y al profundizar en el tema de la divisin del trabajo, hace
un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administracin moderna.

Los 14 principios de Henry Fayol:

1. Divisin del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir ms y mejor con el mismo
esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especializacin de las funciones y la separacin
de poderes.
2. Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".
3. Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los
signos exteriores de respeto". Seala como los medios de establecerla y mantenerla: a)
los buenos jefes en todos los grados; b) las convenciones las ms claras y equitativas que
sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
4. Unidad de Mando: "para una accin cualquiera un agente no debe recibir rdenes
ms que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo
conflicto.
5. Unidad de Decisin: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que
tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el
anterior, ya que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de
direccin al cuerpo social de la empresa.
6. Subordinacin del Inters Particular al inters General. Se refiere a que en una
institucin el inters de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del
inters de la empresa.
7. Remuneracin del personal: seala "que la remuneracin debe ser equitativa, y en la
medida de lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al
empleado.
8. Centralizacin: considera este principio como de orden natural, ya que en todo organismo
"del cerebro o de la direccin deben partir las rdenes que ponen en movimiento todas las
partes del organismo"
9. Jerarqua: "es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes
inferiores". La jerarqua no debe violarse, salvo los casos excepcionales en que se hace
necesario el contacto directo para el xito de una operacin, siempre con la autorizacin de
los jefes directos, utilizado para ello la conocida pasarela ideada por Fayol.
10. Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular frmula de "un lugar
para cada cosa y cada cosa en su lugar", y el orden social, para el cual es preciso que haya
"un lugar para cada agente y que cada agente est en el lugar asignado".
11. Equidad: "es la combinacin de la benevolencia con la justicia".
12. Estabilidad del Personal: el autor destaca la importancia en la permanencia del personal,
principalmente el de los puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.
13. Iniciativa: establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados. Fayol considera
superior al jefe que sabe estimular iniciativa.
14. Unin del personal: considera que para aplicar efectivamente este principio, se hace
necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la divisin, ya que esto acarrea
perjuicio para la empresa. Estima que la armona y la unin del personal es uno de los
aspectos ms importantes de toda institucin.

CONCLUSIN
Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente el lo que concierne
al personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a todos
los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma.