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AGUSTN
FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y
SERVICIOS
CURSO:
GESTIN EMPRESARIAL
TEMA: GESTIN
DE MANTENIMIENTO
SEGURIDAD
PRESENTADO POR:
DOCENTE:
AREQUIPA- PER
2014
1. DEFINICIONES
MANTENIMIENTO: Definimos habitualmente mantenimiento como tcnicas
destinadas a conservar equipos e instalaciones en servicio durante el mayor
tiempo posible (buscando la ms alta disponibilidad) y con el mximo
rendimiento.
GESTIN: Accin o trmite que, junto con otros, se lleva a cabo para
conseguir un objetivo. Conjunto de actividades para lograr un objetivo.
GESTIN DE MANTENIMIENTO: Todas las actividades que se desarrollan
para conservar equipos, instalaciones y determinar los objetivos del
mantenimiento, las estrategias, las responsabilidades, y estas se realizan
por medio de planificacin, control y supervisin del mantenimiento.
2. HISTORIA Y EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO
A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, la funcin
Mantenimiento ha pasado diferentes etapas. En los inicios de la Revolucin
Industrial, los propios operarios se encargaban de las reparaciones
de los equipos.
Cuando las mquinas se fueron haciendo ms complejas y la dedicacin a
tareas de reparacin aumentaba, empezaron a crearse los primeros
departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los
operarios de produccin.
Las tareas en estas dos pocas eran bsicamente correctivas, dedicando
todo su esfuerzo a solucionar las fallas que se producan en los equipos.
A partir de la Primera Guerra Mundial, y sobre todo de la Segunda, aparece
el concepto de Fiabilidad, y los Departamentos de Mantenimiento buscan
no slo solucionar las fallas que se producen en los equipos, sino sobre todo,
prevenirlas y actuar para que no se produzcan.
El RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) como estilo de gestin de
mantenimiento, se basa en:
El estudio de equipos
En el anlisis de los modos de fallo y
En la aplicacin de tcnicas estadsticas y tecnologa de deteccin.
Productivo
incluye
los
principios
del
Mantenimiento
de obra.
Porque los departamentos necesitan estrategias, directrices a aplicar,
son
aspectos
que
han
tomado
una
extraordinaria
para
incluirlos
en
las
formas
de
trabajo
departamentos de mantenimiento.
4. CRECIMIENTO DE LAS ESPECTATIVAS DEL MANTENIMIENTO
4.1 LA PRIMERA GENERACIN.
de
los
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento mejorativo
Mantenimiento sistematico
no
permiten,
especialmente
desde
el
diseo
de
los
INDICADORES CORPORATIVOS.
INDICADORES DE EFECTIVIDAD DE INSTALACIONES
INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO COTIDIANO
Y PRODUCTIVIDAD
INDICADORES DE PLANEACIN Y PROGRAMACIN
INDICADORES DE COSTOS
8. ANLlSIS DE SITUACIONES
8.1 MEJORAMIENTO CONTINUO
Es una estrategia para la supervivencia con un nuevo conjunto de valores
que continuamente mejoran la calidad y productividad.
Todo proceso busca en el tiempo optimizar sus recursos para alcanzar lo
propuesto.
iniciando
nuevamente
el
ciclo.
Esta
forma
de
trabajar
Resultados, no actividades
Producto, no informes
Finalidades, no medios
Resultados,
no
herramientas
Resultados,
no
procedimientos
Qu es un costo?
Un costo es un sacrificio Econmico que nos generara un ingreso
futuro.
Qu es un gasto?
Un costo es un sacrificio Econmico que no puede generar un ingreso
futuro
Los costos en mantenimiento
Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para
conservar o restaurar un bien o producto a un estado especifico
9.1
Costos Directos:
Costos Indirectos:
Costos Generales:
Costos
de
Tiempos
Perdidos:
Identificacin
de
los
diferentes
elementos
de
costo
de
mantenimiento.
que
se
causan,
obteniendo
informacin
sobre
las
1. INTRODUCCIN
Los
resultados
de
cualquier
negocio
dependen
de
la
2. TRMINOS Y DEFINICIONES
Poltica S&SO
Todas
las
intenciones
direccin
de
una
organizacin,
Organizacin
3.
SISTEMA
DE
GESTIN
EN
SEGURIDAD
SALUD
5. REVISIN INICIAL
El
informe
resultante
deber
resaltar
los
problemas
Los
elementos
contenido
son
poltica,
planificacin,
6. PLANIFICACIN DE LA PREVENCIN.
plasmarse
en
un
programa
donde
se
Identificacin y manejo de
Procedimientos
riesgos.
Usos
de
seguridad especficos,
Emergencias
equipos
proteccin personal
de
de
7. ACCI CORRECTIVA.
travs
del
enfermedades
control
laborales
reactivo
e
se
incidentes
analizan
y
los
debe
accidentes,
requerirse
su
9. REVISIN GERENCIAL.