Analisa Situasi Pasar Persaingan

Perubahan kebutuhan pembeli, kekuatan sosial ek dan kegiatan menyebabkanpersaingan dapatperubahanperubpadahanPasarters. menyebabkan peluang dan ancaman baru bagi perusa
Analisa situasi pasar persaingan adalah langkah strategih yangada (Carvens,suda 2000). Analisa situasi i untuk
menentukan perubahan strategi yang diperlu
Penilaian situasi tersebut, biasanya didasarkan
a. Analisa Pasar
Pasar hendaknya ditentukansaing dapatagar konsumendianalisisdansecape (2000), syarat adanya pasarorangadalahdenganharuskebutuhanterda tertentu dan satu atau lebih produk yang dapat juga mauampudanmembeli
produk yang memuaskan kebutu
Pasar produk merupakan produk khusus yang dapat manusia yang mau dan mampu membelinya (Cravens,
fisiksataupelayananja. Defenisi ini memadukan manus keinginan yang hampir sama terhadap suatu kate tersebut.

b. Analisa persaingan
Persaingan antar merk dapaturpasarterjadiprodukpada.Biasanysemua bersaing langsung dengan semua perusahaan
dalam perusahaan mana yang merupakan pesaing utama.
Pengevaluasian strategi, kekuatan,juga merupakankelemahan aspda analisa situasi. Evaluasi ini penting untuk ide
beberapa perusahaan dalam industrinya yang men menyatakan bahwa putianalisapendefenisianpesaingmeliarena
persa strategis, pengambaran dan pengevaluasian tiap kekuatan dan kelemahan pesaing.

Analisis Lingkungan Eksternal Dan Internal

Analisis SWOTifikasiadalahberbagaiident faktor untuk merum ini didasarkan pada logika yang dapat memaks
(Opportunities), namun secara bersamaan dapat ancamant)(Thr.Perencanaan strategis-faktorharusstrategismengana
(kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dala analisis situasi. Model yang palingsispopulerSWOT(Rauntg
2005:19).

1*

Kekuatan (Strenghts) adalah situasi i kompetensi/kapabilitas/sumberdaya yang dimiliki untuk menangani

peluang dan ancaman.

2* Kelemahanness)(Weakadalah situasi internal organisas organisasi sulit digunakan untuk menangani kesem
3* Peluang (Opportunity) adalah situasi eksternal
4* Ancaman) adalah(Threatsituasi eksternal organisasi ya

Alat yang dipakai -faktoruntuk menyusunstrategisfaktorperusahaan a disebut juga dengan matriks TOWS.
Matriksmana ini peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi per kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat
strategis

Diagram matriks TOWS

a. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran kekuatan untuk merebut dan-besarnyamemanfaatkan. peluang
b. Strategi ST
Strategi ini adalah strategi yang digunakan o menggunakan kekuatan yang dimiliki

c. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaata kelemahan yang ada
d. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bers yang ada, serta menghindari ancaman Analisis S situasi, untuk
atumenentukankondisi apadikategorikanhsu sebaga atau ancaman (Tripomo, 2005:118).

Contoh analisa SWOT

TOWS dalam matriks:

Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusa internal dan eksternal. KeduaalamfaktoranalisistersebS

Analisis SWOT membandingkan antara faktor e internal kekuatan dan kelemahan (Rangkuti, 2

1. Analisa lingkungan eksternal

Analisa lingkungan eksternalmemanfaatkabergunauntukpeluangmeru dan meminimumkan ancaman potensial yang
akan di kekuatan eksternal kedalam lima kategori yaitu didalamnya budaya, an),demografikekuatandan
politik,lingkung kekuat pesaing.
Salah satu bentuk penelusuran lingkungan ekster EFAS (Exsternal Factors Strategic Analisys Sum digunakanuntuk
mengevaluasi-faktor eksternalfaktor. Data ekste menganalisis-halyanghal menyangkut persoalan ekonomi , politik,
peraturan pemerintah, hukum,ana pterusahaaknologi berada.

2. Analisa Lingkungan Internal

Analisa terhadap lingkungan internal dapat menj kekuatan dan kelemahan (Hunger dan Wheelen, 200 strategiyang
dijalankan perusahaan. Sebagaimana yan (1997) bahwa analisa internal adalah pengertia kelemahan internal
perusahaan dengan peluang dan

Dalam penyusunan analisa lingkungan internal organisasi, dapat ditempuh dengan memperguna (Internal
Factors Analisys Summary) atriksuntuk m IFAS digunakan untuk-faktormengetahuiinternalfaktorperusaha
kekuatan dan kelemahan, data yang dapat di misalnya aspek manajemen, keuangan, SDM, pe (David,
1997).

Sumber :
Cravens, W.David, 2000, Pemasaran Strategis, Erl
Rangkuti (2005)
Sumber : Tripomo, Tedjo, 2005, Manajemen Strateg