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ESCUELA NORMAL DE IXTLAHUACA

LICENCIATURA EN EDUCACIN PREESCOLAR

CURSO: PLANEACIN Y GESTIN EDUCATIVA

Gestin Estratgica para el


Sector Pblico
RESPONSABLE DEL CURSO:
PROFR. CARLOS FERNANDO TLLEZ CALDERN
ALUMNAS:
MARITZA VICTORIA ARANA ZARATE
ITZEL ANUBIS BENTEZ CRUZ
IVEETH GUADALUPE CAMPUZANO GONZLEZ
TANIA LPEZ GARCA

SPTIMO SEMESTRE
MIRCOLES 31 DE AGOSTO DE 2016.

GESTIN
ESTRATGICA
PARA EL SECTOR
PBLICO
DAVID ARELLANO GAULT
El pensamiento estratgico al cambio organizacional

LA MISIN ESTRATGICA
El proceso estratgico, la conceptualizacin al fin organizacional es muy distinto del
objetivo. La misin e estratgica expresa la delimitacin del campo de accin de las
actividades factibles, este concepto de misin estratgica es una gua global. Peter
Drucker (se pueden establecer las prioridades, estrategias, planes variados y la
asignacin de actividades = descripcin relativa).
Yavitz y Newman establecen Una posicin deseada, mundo pronosticado esto puede
tratarse como la diana o el marco de la estrategia
Bryson (1995) misin de la organizacin, establece una razn de ser, la justificacin
social existente. Es un concepto clave y pretende establecer que es una imposicin
contexto, el
pensamiento estratgico no parte del estrecho espacio, las
predicciones del futuro.
Los patrones requieren un esquema de planeacin clsico, es decir, exactitud
tcnico y esto sucede con establecer las lneas de accin. La mayora de las pases
latinos resisten a utilizar este tipo de herramientas y en los que se prefiere seguir
actuando segn el instinto y la experiencia.
La mentalidad estratgica conlleva un propsito basado en premisas factibles, pero
lo fundamental es que no sea un propsito ilusorio, sino terrenal, objetivo, para lograr
lo ltimo se ha buscado atender de nuevo pronsticos. Para entender todo esto y
retomando algunos principios establecidos, la misin forma parte de un proceso
estratgico, servir para pensar estratgicamente.

El esquema administrativo, ser ms un elemento pontentador y ordenador del


pensamiento, para definir su insercin dentro de una realidad a la que se desea ayudar
a construir.
Weiis y Piderit (1999) investigaron sobre la relacin entre la misin y los resultados , la
eleccin que se haga del contenido y el estilo retorico la misin puede tener
consecuencias que facilitan o deterioran los resultados, el tono activista y el enfoque
son las tres dimensiones del estilo retorico.
Elaborar el concepto de misin implica tener capacidad, tambin implica manejar
un concepto de misin que vaya ms all de ser un dato, para una empresa o
institucin.
La misin o fin estratgico puede entenderse acerca de lo que ellos, aislados o a
travs de una organizacin, buscan ser en la realidad, como imagen ideal racional,
en tanto que consciente , discutida y discutible , de su accionar individual u
organizacional.

LA MISIN ESTRATGICA
La misin se construye como una imagen deseada que busca parmetros de
viabilidad basndose en la reflexin, aunque con decisiones no estructuradas
donde se pareciera pretender sistematizar el mundo de los fines humanos, donde
los fines no son decisiones estructuradas pero se sustentara en un problema de
grado.
Sistematizar fines: nueva perspectiva de quien toma decisiones, donde los fines
se imponen desde arriba
Misin: forma en que se percibe la realidad humana y en cmo actuar sobre ella,
posicin que tienen y desarrollan grupos de individuos en diferentes grados. La
misin debe ser un reto.
Las misiones se definen con cierta heterogeneidad, no hay parmetros rgidos
hay un complejo proceso de decodificacin.
Tiene que haber determinaciones contextuales, dadas por un actor racional
unificado.
La organizacin es suma total de muchos poderes, es un tesoro de potenciales
creativos, un organismo vibrante, con su propia existencia, su propia vida y su
propia personalidad.
Jung (1970)- los hombres le imprimen cosas a sus temores, caractersticas, valores,
creencias o fines, donde la misin se resume en: estamos interesados en
satisfacer cualquier necesidad de comunicacin la misin requiere una revisin
por cambios del siglo XXI: valores, misin y revisin.
Toffler (1988) aprender a adaptar valores para la misin.
La misin no es un dato, simple deseo o propsito.

Se necesita una evaluacin donde evaluar es: Establecer un juicio sobre la


actuacin de algn fenmeno social, que conlleva a la racionalizacin: Acercar
a los espacios de construccin de los medios a los objetivos o los fines, donde
fines y medios encuentran altos niveles de interpenetracin.
La misin est en el mundo de los fines.
Una misin es un fin, un fin es un valor.

METODOLOGA PARA EL DISEO DE LA MISIN ESTRATGICA


1.
2.
3.
4.
5.

Marco formal
Marco informal
Anlisis estructural
Misin estratgica
Anlisis coyuntural

Misin: debe tener una intencionalidad del accionar


Comprensin coyuntural: acciones concretas a los requerimientos estructurales e
implicaciones polticas sociales econmicas para la organizacin.
Marco formal: reglas explcitas
Reglas informales: no estn explcitamente establecidas en algn documento.
Visiones genricas: principios determinantes de la misin; volitivo; construye la misin
estratgica.

VISIN ESTRATGICA
Pensamiento estratgico: gua que influye anmica y emocionalmente en los esfuerzos
encaminados a un futuro deseado. Sntesis, intuicin y creatividad para formular una
perspectiva integrada.
Planeacin estratgica: anlisis y metodologa, logro de objetivos.
Visin: a dnde debe estar la organizacin.
Valor: visin estratgica.
No importa cun brillante sea la estrategia si esta no contiene valor antes de ser
ejecutada
Visin estratgica: es el resultado del pensamiento estratgico; redireccionamiento
organizacional, decisiones claves que deben tomarse; estrategias; actores que
intervengan en el engranaje de esfuerzos como parte fundamental de la estrategia en
general. Adems:

Une a la gente en un esfuerzo comn; poderosa visin compartida


(organizacin); amplia la participacin; el lder tiene un papel activo de
participar y encauzar los esfuerzos.
Gua para la aplicacin de la estrategia.
Establecimiento de la visin: debe ser realista y creble, articulado, entendible,
apropiado, ambicioso y responda al cambio. Debe significar un reto y una inspiracin
para el logro de su misin.
La visin estratgica es la idea que une a la gente en un esfuerzo comn y o el carisma
del lder, como muchos supone.
La visin y el pensamiento estratgico se forman a partir de las grandes ideas alrededor
de las cuales la organizacin construye su futuro.
El establecimiento de la visin ser realista, increble, fcilmente entendible, apropiado,
ambiciosos, y que responda al cambio.
La visin debe significar un reto y a la vez inspiracin para el logro de su misin.

EL PROCESO DE CREAR UN EJERCICIO EN LA FORMACIN DE LA


VISIN
El pensamiento estratgico forma las grandes ideas o visiones alrededor de las cuales la
comunidad puede avanzar y construir el futuro de los museos.
La planeacin estratgica toma las ideas y las convierte en necesidades especficas
para su aplicacin da tras da.
La planeacin estratgica sin el pensamiento estratgico puede cambiar detalles
intiles en la misma vieja direccin o peor establecer como nueva la direccin
equivocada.
El pensamiento estratgico sin planeacin estratgica pueda crear una visin
impresionaste, pero imposible de llevar a la prctica.

NUEVAS VISIONES
El dialogo pretende mejorar la comunicacin para el aprendizaje y la adaptacin al
cambio.
La evaluacin como una manera de considera la situacin actual del museo y su
disposicin y la habilidad para el cambio.
Una visin que estimule el pensamiento sobre la direccin del cambio.

La planeacin de la accin, que dirija al museo hacia la visin establecida.