Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus

emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan
en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento de uno o varios objetivos.

Muchas son las cualidades que definen al lder.

El lder debe poseer todas estas cualidades bsicas, lgicamente unas ms que otras, pero todas
ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultara ejercer un autntico
liderazgo.
Como cualidades bsicas sealamos: Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo,
por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades
mucho antes que los dems.
Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente
por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en ltima instancia constituye la
clave de su xito.
Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espritu
combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una
combinacin de todo lo anterior.
Exigente: con su equipo de trabajo, pero tambin, y muy especialmente, consigo mismo. La
lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan slo se
consigue con un alto nivel de exigencia.
Honestidad: unos elevados valores ticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga
en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicacin, l tiene que ser el
primero; si habla de austeridad, l tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, l por delante. El
lder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que l no
cumple. Adems, el mensaje del lder debe ser coherente en el tiempo. No puede pensar hoy de
una manera y maana de otra radicalmente distinta: confundira a su equipo. Esto no implica
que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.

Hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando
en su desarrollo profesional.
Las habilidades propias (innatas) favorecen el desarrollo del lder, pero a veces
resulta ms determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia
que va acumulando.