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Escuela de

ciencias
empresariales
Administracin de empresas
Docente

Chuman Cabezas Cesar Manuel


Alumnas
Mejia Tafur Thalia
Prez Arvalo Yeimmy
Prez Ranilla Anabel
Puse Polar Flor

Agosto ,2016

Oportunidades del C.O.:


En este tiempo, el comportamiento organizacional es muy importante para los gerentes, es
por ello que deben entenderlos. Actualmente la competencia global exige que lo empleados
sean ms flexibles y aprendan a asimilar los cambios en la brevedad posible.
Actualmente se podra decir que hay muchos retos y oportunidades para que los gerentes
utilicen todos los conceptos del C.O.
Respuestas ante las presiones econmicas:
Se dice que durante las pocas econmicas difciles, la administracin eficaz suele ser un
lujo. Cualquiera puede dirigir una compaa cuando los negocios florecen ya que hay una
diferencia entre ganar mucho dinero y ganar mucho ms dinero. Pero en pocas malas, los
gerentes deben enfrentarse donde se debe despedir a trabajadores, recortar salarios y
tener preocupacin por un futuro.
Respuestas antes la globalizacin:
Actualmente las organizaciones ya no estn limitadas por las fronteras nacionales. Por
ejemplo, se puede tener un negocio en otro lugar de origen de la organizacin y se pueden
tener ganancias an ms grandes. Se dice que ahora el mundo es una aldea global y
gracias a eso el gerente a evolucionado.
Mayores transferencias al extranjero:
Si nosotros somos gerentes es casi seguro que se nos enve a un lugar fuera de nuestro
lugar de origen por cuestiones de trabajo. Una vez establecido en dicho lugar, tendremos
que administrar de una manera diferente en cuestin de necesidades, aspiraciones y
actitudes.
Trabajo con gente de diferentes culturas:
Esto puede pasar hasta en nuestro lugar de origen, pues podemos tener compaeros de
trabajo, jefes, etc que sean de otro lugar diferente al nuestro. Es por ello que debemos
siempre saber los gustos y preferencia de cada uno, para no incomodar a nadie y as poder
trabajar de una manera eficaz.
Supervisin del traslado de puestos de trabajo a pases con menores costos de mano
de obra:
Actualmente con la economa global en que estamos, los puestos de trabajo tienden a fluir
hacia lugares donde los costos ms bajos dan a las empresas una ventaja comparativa. Es
ah donde los gerentes deben tratar con la difcil y rigurosa tarea los intereses de sus
organizaciones.
Administracin de una fuerza de trabajo diversa:
El mayor desafo de una empresa en poder adaptarse fcilmente a cambio de personal.
Esto se centra en las diferencias entre la gente dentro de la organizacin.
La fuerza de trabajo de diversa reconoce todo lo que es la fuerza laboral tanto de hombre y
mujer, de cualquier creencia, color de piel, etc; todos diferentes. Todo esto conlleva a que
varios migren.

Estimulacin del cambio y la innovacin:


Las organizaciones exitosas actuales deben impulsar a la innovacin y dominar el arte del
cambio, ya que de no hacerlas se podran eliminar del mercado laboral, los empleados son
la energa para la innovacin y el cambio de una empresa.
El desafo de los gerentes es estimular la creatividad de sus trabajadores para realizar
cambios innovadores en la organizacin.
Lucha contra Lo temporal
Las organizaciones cuentan con equipos tecnolgicos para que puedan ser ms rpidas y
as buscar sobrevivir en el mercado ofreciendo a sus clientes un servicio de buena calidad y
estn cmodos con lo que se les ofrece ya sean bienes o servicios.
Trabajo en organizaciones en red:
Las organizaciones utilizan redes que permiten que las personas se comuniquen y trabajen
en conjunto, estos medios son muy importantes porque pueden ser utilizados en los lugares
ms alejados y logran ms comunicacin con personas de distintos lugares
Ayudar a los empleados a equilibrar los conflictos entre el trabajo y su vida personal
Los empleados que laboraban en los aos de 1960 y 1970 realizaban su turno de trabajo
entre 8 o 9 horas bien definidas de lunes a viernes; actualmente los trabajadores se quejan
si su tiempo laborando es mayor pues ocasiona estrs y conflictos personales es por ello
que el tiempo de trabajo de los empleados ha ido desvaneciendo con el transcurso del
tiempo.
Los conflictos entre el trabajo y la vida personal surgen debido a la creacin de empresas
globales lo que significa que el mundo nunca duerme y por ltimo las tecnologas que
permiten a los empleados realizar su trabajo desde su casa.
Creacin de un ambiente laboral positivo:
Algunas empresas tratan de realizar una ventaja competitiva para poder tener un ambiente
laboral positivo, es aqu donde las empresas las fortalezas humanas, estimulan la vitalidad,
resistencia y desarrollan el potencial.
Lo principal es investigar lo que para en la organizacin y sus trabajadores para que as
puedan mejorarlo, por lo tanto las organizaciones aprovechan las fortalezas que tienen sus
trabajadores para que sean ms eficientes y eficaces y lograr su objetivos trazados.
Mejorar el comportamiento tico:
Las organizaciones enfrentan con mayor frecuencia dilemas y decisiones ticos, en los
cuales deben identificar una conducta correcta o una incorrecta.
Los gerentes y sus organizaciones estn respondiendo a este problema de varias maneras.
Escriben y distribuyen cdigos de tica que guen a sus empleados en los dilemas ticos;
ofrecen seminarios, talleres y otros programas de capacitacin similares para tratar de
fomentar una conducta tica.

Desarrollo de un modelo Co
Un panorama general:

Se divide en tres tipos de variables (insumos, procesos y resultados) y cada variable


contiene tres niveles de anlisis (individual, grupal y organizacional).Podemos entender que
en este modelo se inicia con los insumos que conducen a los procesos y estos llevan a los
resultados, siendo este ltimo influenciado de los insumos del futuro.

Insumos
Preparan el escenario para lo que ocurrir luego en una organizacin

Procesos
Son las acciones que los individuos, los grupos y las organizaciones realzan como
resultado de los insumos, y que conducen a ciertos resultados.

Resultados
Variables fundamentales que se desean explicar o predecir se ven afectados por algunas
otras variables.
Aqu destacan los resultados de nivel individual como las actitudes y la satisfaccin, el
desempeo de la tarea, el comportamiento de ciudadana y el comportamiento de
distanciamiento.
Actitudes y estrs:
Se tiene la creencia de que los trabajadores satisfechos son ms productivos que los
insatisfechos ha sido un precepto bsico entre los gerentes durante muchos aos,
aunque solo hasta hace poco tiempo las investigaciones han empezado a
sustentarlo
Desempeo de la tarea:
Es el resultado humano ms importante que contribuye a la eficacia de una
organizacin, de manera que en cada captulo se dedica un espacio considerable a
describir la forma en que el tema en cuestin afecta el desempeo de la tarea.

Comportamiento de ciudadana
El comportamiento discrecional que no forma parte de los requisitos formales de un
puesto de trabajo, y que contribuye al ambiente psicolgico y social del lugar de
trabajo, se denomina comportamiento de ciudadana.
Dentro de las organizaciones exitosas necesitan empleados que logren un
desempeo que supere las expectativas, realizar las tareas en equipo y ser flexibles
este comportamiento los hace de buen ciudadano apoyando a los integrantes de su
equipo.
Comportamiento de distanciamiento
Es el conjunto de acciones que realizan los empleados con el objetivo de aislarse de
la organizacin. Hay muchas formas de distanciamiento, desde llegar tarde y no
asistir a las reuniones pues este tiene efecto muy negativo dentro de la organizacin
provocando el ausentismo y la rotacin de personar ya que se pierde gran cantidad
de dinero y tiempo cada ao, pero para otras empresas representa un ventaja
positiva ya que reemplazan a un individuo por un trabajo con mejor habilidades y
mejor motivacin, permitiendo ms ingreso para la empresa.
Cohesin grupal
Se refiere al grado en que los miembros de un grupo se apoyan y convalidan entre si
el lugar de trabajo.
En otras palabras, un grupo cohesivo es aquel que est muy unido, dando un punto
importante como es la eficacia.

Funcionamiento grupal
Se refiere a la cantidad y calidad de los resultados del trabajo de un grupo. As como
el desempeo de un equipo deportivo.
Productividad
Requiere tanto de eficacia como de eficiencia pues son las combinacin de las dos.

Eficacia: grado en la cual una organizacin satisface las necesidades de su


clientela o de sus consumidores

Eficiencia: grado en el cual una organizacin puede lograr sus fines a un bajo
costo.
Supervivencia organizacional
Es simplemente la evidencia de que la organizacin es capaz de existir y crecer en
largo plazo pues esto no solo depende de la productividad, sino de la adaptacin del
entorno tomando decisiones y aprovechando oportunidades.