3.

6 Clculo del impacto econmico y financiero del Plan

Costos de las prestaciones sociales
En las organizaciones es fundamental hablar en trminos de costos y, por ellas,
uno de los costos ms importantes es el que representa la remuneracin (directa e
indirecta) de los empleos de todos los niveles jerrquicos. En la poltica de
remuneracin global de la empresa, (las otorga dems de las exigidas por la ley y
del salario base) absorben una parte sustancial del presupuesto de egresos de la
organizacin.
En sentido estricto, la remuneracin global que la empresa paga a los
colaboradores se compone de dos momentos:
1. Remuneracin pecuniaria total
Incluye el salario base, las comisiones, las gratificaciones y todas las
dems prestaciones pagadas en forma de dinero.
2. Programa total de prestaciones
Traducido a su equivalente salarial. Esto explica el hecho de que muchas
de las investigaciones de los salarios incluyan tambin investigaciones de
las prestaciones sociales y la proporcin que guardan en relacin con los
salarios investigados.

Algunos rubros de los planes de las prestaciones y servicios son enteramente

sufragados por la empresa; por ejemplo la seguridad social, la remuneracin por el
tiempo no trabajado, etc. Otros rubros son cubiertos a prorrata; es decir, son
pagados entre la empresa y el empleado en proporciones muy variables, como los
alimentos, el transporte, la ayuda para estudios, etc. Otros rubros ms son
pagados completamente por los empleados, por ejemplo el seguro de vida grupal
subsidiado, la cooperativa de consumo, etc.
Algunos rubros son pagados total o parcialmente por los empleados de algunas
empresas, en otras son totalmente gratuitos, como el transporte, las agrupaciones
gremiales, etc. En el caso de algunos rubros, la participacin relativa del
colaborador, si bien es mnima, es importante; por ejemplo, los alimentos, el plan
diferenciado de asistencia mdico-hospitalaria, la asistencia odontolgica, la
agrupacin gremial, etc. Las cosas que son fciles de obtener pierden inters; es
decir, todo lo que una empresa ofrece gratuitamente a los colaboradores le puede
parecer algo ordenado por ley o que es un servicio de mala calidad.

Una forma de evaluar o comparar un plan de prestaciones de los colaboradores,

consiste en determinar el valor salarial equivalente, el cual se calcula a partir de
una base aritmtica para ciertas prestaciones (como vacaciones, das feriados,
etc.) Las comparaciones realizadas a partir de valores salariales equivalentes son
ms reales que las comparaciones de los costos de los planes de prestaciones de
las empresas con las que se compara, porque los costos referidos varan de una
empresa a otra y estn en funcin de variables tales como:

Cantidad de colaboradores
Nivel socioeconmico personal
Poltica salarial de la empresa
Distribucin de la edad personal
Proporcin entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y

casados
Ubicacin de la empresa
Condiciones de infraestructura de la comunidad y otros.

Una empresa incluye a colaboradores que tengan ms aos pagar un costo ms

alto por la misma pliza de seguro de vida grupal o por el mismo plan de
seguridad social privada que una empresa que incluye trabajadores jvenes.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA
Administracin de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
CHIAVENATO, Idalberto
Ed. Mc Graw Hill
8a. Edicin