Liderana

Videira Intensive
2016

Contedo
Aula 1-2 - Introduo a Liderana
Aula 3 Jesus, O modelo de Liderana
Aula 4 e 5 Liderana Serva
Aula 6 O Corao de um Lder
Aula 7 A preparao de um Lder
Aula 8 e 9 O Carter de um Lder
Aula 10 e 11 As Competncias de um Lder
Aula 12 e 13 As Armadilhas da Liderana
Aula 14 Graa para Liderar

Aula 1 e 2 INTRODUO A LIDERANA

I.

O que as pessoas falam sobre liderana?

Notas Importantes:
A. Liderana EXEMPLO
O melhor exemplo de liderana liderana pelo
exemplo Jerry McClain
Ser exemplo no a forma mais importante de
influenciar outras pessoas, a nica Albert Einstein
A diferena entre um chefe e um lder que o chefe fala,
Vai! Enquanto o lder fala, Vamos! - E. M. Kelly
Nada prova mais a habilidade de um homem de liderar
outros como o que ele faz para liderar ele mesmo no dia a
dia Thomas J. Watson
Um lder algum que sabe o caminho, que vai pelo
caminho, e mostra o caminho John Maxwell
B. Liderana CARTER
Gerentes so pessoas que fazem as coisas certas,
enquanto lderes so pessoas que fazem a coisa certa
Warren Bennis, PhD
C. Liderana INFLUNCIA
Liderana Influncia nada mais, nada menos John
C. Maxwell
Um lder aquele que influencia um grupo especfico de
pessoas a se moverem na direo dada por Deus J.
Robert Clinton
O nico teste de uma liderana a que todos seguem
Robert K. Greenleaf
Lderes no foram pessoas a o seguirem; eles as
convidam para uma jornada Charles S. Lauer

Liderana o desejo e a habilidade de inspirar

conquistas individuais - - Keith Mullen
Liderana a arte de conseguir com que pessoas faam
algo que voc quer que seja feito porque ela quer fazer
Dwight D. Eisenhower
Se as suas aes inspiram outros a sonhar mais,
aprender mais, fazer mais e se tornarem algo a mais, voc
um lder John Quincy Adams
Liderana a habilidade de fazer com que um
pensamento individual motive outras pessoas a
conquistarem seus objetivos F. G. Buck Rodgers
D. Liderana SERVIO
O primeiro passo para a liderana o servio John
Maxwell
Aquele que aprendeu como fazer vai saber como
comandar Solon
Voc no pode ser um lder, e perguntar pedir para as
pessoas seguirem voc, a no ser que voc saiba como
seguir tambm Sam Rayburn
Seja gentil e voc poder ser firme, fale simples e voc
poder ser liberal, evite colocar voc antes dos outros e
voc poder ser um lder entre os homens. Lao Tzu
A primeira responsabilidade de um lder definir a
realidade. A ltima dizer, Obrigado Max de Pree
E. Liderana LEVANTAR PESSOAS
Bem-aventurado o lder que busca o melhor para
aqueles que lidera
Lderes que agem fora do padro vo alm da sua
autoestima. Se as pessoas acreditam nelas mesmas,
incrvel o que elas podem conquistar Sam Walton
Liderana conseguir com que algum faa algo que
eles no querem fazer para conquistar algo que querem
conquistar. Tom Landry
Um bom lder inspira pessoas a confiarem nele; um
grande lder inspira pessoas a confiarem nelas mesmas.
Liderana deve ser baseada na boa vontade. A boa
vontade no significa ter postura. Significa estar com o
corao totalmente comprometido a ajudar outros.

Estamos cansados de lderes que tememos, lderes que

amamos, e lderes que deixam que ns temos liberdade
com eles. O que ns precisamos como lderes, so de
homens com o corao to servo que eles, em efeito,
deixam de lado o seu trabalho e agenda pessoal. Grandes
lderes ganham autoridade, jogando ela fora Admiral
James B. Stockdale

F. Liderana Viso
Liderana no ter uma personalidade magntica,
liderana levantar a viso de uma pessoa a grandes
nveis, levantar a performance de uma pessoa para
padres mais altos Peter F. Drucker
Liderana a qualidade especial que permite que as
pessoas levantem e enxerguem o horizonte James L.
Fisher
O ingrediente bsico da liderana guiar uma viso. Um
lder tem uma viso clara do que quer fazer
profissionalmente e pessoalmente Warren Bennis
A grande essncia da liderana que voc precisa ter
uma viso. Para mold-la e articul-la de forma clara
Theodore Hesbugh
Liderana: ver a estrada de longe Bill Gothard
G. Liderana DESAFIO
No siga um caminho que existe uma estrada. Ao invs
disso v aonde no exista uma estrada e deixe um
caminho Emerson
A tarefa de um lder levar as pessoas de onde elas
esto para onde elas devem estar Henry Kissinger
Existem vrios elementos para construir uma jornada,
liderana o nmero um, o resto nmero dois. Bernd
Brecher
H. Liderana CORAGEM SOB PRESSO
Todos os grandes lderes possuem uma caracterstica em
comum; a boa vontade de confrontar a ansiedade das

pessoas. Essa a essncia da liderana John Kenneth

Galbraith
Todos podem segurar o leme quando o mar est calmo A medida principal de um homem no como ele se
mantem em momentos de conforto, mas onde eles se
mantem em tempos desafiadores e de controvrsias
Martin Luther King Jr
Liderana a habilidade de esconder o seu pnico dos
outros
Lderes devem ser duros o bastante para lutar, emotivos
o suficiente para chorar, humanos o bastante para errar,
humildes o bastante para admiti-los, fortes o bastante
para absorver a dor, e resilientes o suficiente para cair e
levantar

I. Liderana DISCIPULADO.
O teste final de um lder conseguir deixar um legado
para que outros sigam o propsito deixado
Quando voc sabe que venceu? Quando as pessoas
esto crescendo visivelmente, individualmente e em
grupo
Liderana a habilidade de estabelecer padres e
gerenciar um clima criativo onde as pessoas se auto
motivam atravs da construo de objetivos, em um
ambiente de participao e respeito mtuo, compatvel
com valores pessoais Mike Vance
Comeo dizendo com a primcias de que a funo da
liderana produzir mais lideres, no seguidores Ralph
Nader
J. Outras Notas sobre Liderana
Grandes lderes so grandes simplificadores, que
conseguem cortar um argumento, debater, e oferecer
uma soluo que todos entendam General Colin Powell
Nenhum grande lder quer fazer tudo ou ganhar credito
por faz-lo Andrew Carnegie

O desafio da liderana ...

... ser forte, sem ser rude;
...ser gentil, sem ser fraco;
...ser firme, sem ser mando;
... ser pensativo, sem ser preguioso;
...ser humilde, sem ser tmido;
...ser orgulhoso, sem ser arrogante;
...ter humor, sem ser tolo. - Jim Rohn

II.

Qual a definio de Liderana?

A. Existem muitas definies que foram dadas para o conceito de

Liderana.
Os seguintes so apenas alguns deles?
1. Wikipdia
Liderana descrita como o processo de influncia social no qual
cada pessoa recebe e d suporte para a realizao de uma tarefa
em comum.
Liderana sobre criar uma maneira para que as pessoas
contribuam para fazer algo extraordinrio acontecer.
2. BusinessDictionary.com
Em sua essncia, liderana o processo no qual um lder tenta
influencia seus seguidores a estabelecer e realizar um objetivo. O
lder utiliza o seu poder para influenciar as pessoas.
3. Outros

Lder aquele que se compromete com as pessoas a ao, que

converte seguidores em lideres, e que converte lderes em agentes
de mudana Warren Bennis
A liderana em um papel organizacional envolve (1) estabelecer
uma viso clara, (2) compartilhar (comunicando) a viso com
outros para que eles possam seguir de boa vontade, (3) prover
informao, conhecimento, e mtodos para realizar a viso, e (4)
coordenar e balancear o conflito de interesses de todos os
membros.
B. Algumas definies de liderana:
1. Liderana envolve
2. Liderana envolve
propsito
3. Liderana envolve
propsito
4. Liderana envolve
propsito.
5. Liderana envolve
viso e propsito
6. Liderana envolve
viso e propsito.
7. Liderana envolve
propsito.

III.

estabelecer direo, viso e propsito

empolgar outros considerando essa viso e
motivar outros a aceitarem essa viso e
equipar outros a suceder essa viso e
recompensar aqueles que contribuem para a
levantar outros lderes com um senso de
lanar outros para preencher a viso e

Qual a definio bblica de liderana?

A. Existem diversas passagens bblicas no Antigo Testamento que

fundamentam a construo de uma definio bblica de
liderana.
1. xodo 18:13-23 Jetro e Moiss
As partes chaves dessa passagem que podem nos dar o
entendimento de uma perspectiva bblica a respeito da liderana
incluem:
a. Lderes bblicos vo experimenta um chamado que demanda o
envolvimento de outros para preench-lo
b. Lderes bblicos devem focar em treinar lderes em duas reas,
incluindo a maneira de andar e o trabalho a ser feito.

c. Lderes bblicos devem estar aptos a selecionar outros e investir

no corao e na viso deles
d. Lderes bblicos realizam o seu chamado delegando e
gerenciando outros.
e. Lderes bblicos enviam outros para o trabalho sem inveja
f. Lderes bblicos s fazem o que os seus delegados no podem
fazer
2. Deuteronmio 17:14-20 A Lei dos Reis
Encontramos algumas passagens chaves que ajudam no
entendimento do conceito de liderana na perspectiva bblica
nesse texto, onde Lderes Bblicos:
a.
b.
c.
d.

Devem ser escolhidos por Deus

No devem usar sua posio para satisfao pessoal
Devem se submeter as leis de Deus
Devem ser humildes diante de Deus e as pessoas que servem.

3. Salmos 23:1-6 O Bom Pastor

a. Lderes Bblicos se preocupam com as necessidades daqueles
que lideram
b. Lderes Bblicos buscam levantar aqueles que servem
O bom pastoreio prove, da paz, lidera, renova, restaura, guia,
direciona, protege, corrige, conforto, uno, amor e abrigo.

B. Existem diversas passagens no Novo Testamento que

fundamentam a construo da definio do conceito,
liderana.

1. Marcos 10:35-45 (Veja tambm: Mt. 20:20-28; Lc 22:24-27)

O Maior
a. Lderes Bblicos no possuem uma posio de autoridade com o
interesse de serem servidos pelos outros.
b. Lderes Bblicos possuem uma mente serva e entendem que a
posio, cargo e autoridade que possuem com o propsito e
intuito de servir outros.
2. Joo 10:11-18 O Bom Pastor
a. Lderes vivem para o bem dos outros

b. Protegem os seus seguidores do perigo

c. Lderes bblicos se preocupam individualmente.
3. Joo 13:1-15 Lavando os Ps dos Discpulos
a. Lderes Bblicos entendem o seu chamado e posio diante de
Deus
b. Lderes Bblicos so seguros o bastante em Deus, para serem
capazes de participar de tarefas em todos os nveis.
c. Lderes bblicos proveem um exemplo para outros do que
significa humildade no servir.
4. Atos 20:17-38 Alimentando o Rebanho
a. Lderes Bblicos vivem uma vida de exemplo, aberta a todos (vs.
18)
b. Lderes Bblicos servem a Deus com humildade (vs. 19)
c. Lderes Bblicos fazem de tudo para ajudar aqueles a quem
servem. (Vs. 20, 27)
d. Lderes Bblicos aproveitam toda oportunidade para instruir os
seus seguidores (vs.20)
e. Lderes Bblicos so direcionados pelo senso de propsito e
destino (vs. 22-24)
f. Lderes Bblicos so capazes de enfrentar o desafio da oposio
ao seu chamado (vs 19, 23)
g. Lderes Bblicos vivem uma vida limpa eticamente (vs. 26)
h. Lderes Bblicos preparam os seus seguidores para o perigo em
potencial (vs. 29-31).
i. Lderes Bblicos sabem como levar os seus seguidores a Deus
(vs. 32)
j. Lderes Bblicos no so gananciosos, mas generosos com
aqueles debaixo de sua influncia (vs. 33-35)
5. I Corintios 12:12-31 O Corpo de Cristo Funcionando Junto
a. Lderes Bblicos reconhecem que fazem parte de algo que
maior do que eles mesmos
b. Lderes Bblicos entendem que os seus dons e ministraes so
dados por Deus e que eles no tm mrito nisso.
c. Lderes Bblicos entendem que eles so parte do time e que
requer mais do que uma pessoa para cumprir o propsito de
Deus.
d. Lderes Bblicos entendem a necessidade pela diversidade dos
membros da equipe.
e. Reconhecem que toda pessoa vital e deve receber respeito
independentemente do seu papel no time
f. Lderes entendem que as vezes seguidores que parecem ser
menos importantes, na verdade so mais importantes.

g. Lderes bblicos tratam todos com a preocupao pastoral e

cuidado de forma igual.
6. Romanos 12:3-8 Graa, Dons e Ministrao
a.
b.
c.
d.

A funo dos lderes bblicas no nvel da graa;

A funo dos lderes bblicos de acordo com sua medida de f;
Lderes bblicos maximizam os seus dons ministeriais.
Lderes bblicos so diligentes em suas atividades.

7. Efsios 4:7-16 O Ministrio quntuplo

a. Lderes reconhecem o chamado especfico em suas vidas
b. Lderes entendem que eles so um presente de Cristo para o
seu povo
c. Lderes tem o conhecimento que desde que foram levantados
para outras pessoas, eles no podem viver para eles mesmos.
d. Lderes entendem que eles existem para o propsito de equipar
e construir outras pessoas.
8. Filipenses 2:1-11 A Humildade de Cristo
a. No lideram baseados em um conceito egosta
b. No se veem maiores do que outros, mas tratam os outros
melhores do que a si mesmos.
c. Lderes se importam genuinamente sobre os interesses dos
seus seguidores
d. Lderes se humilham para levantar outros
e. Lderes olham para Deus para serem levantados.

9. I Tessalonicenses 2:1-12 O Esprito de um Lder

a. Lderes bblicos esto aptos a se mover adiante com coragem e
ousadia diante de grandes oposies (vs. 2)
Ver: I Tessalonicenses 2:2 NVI
b. Lderes bblicos no desempenham papis por motivos errados
(vs. 3-6)
Isso significa que eles no agem...
Pelo erro

Essa palavra significa fraude. Paulo est dizendo que ns no

devemos ministrar pelos escondendo o que ns realmente
somos. Isso significa que ns somos o que ns dizemos que
somos. Ns somos genunos e sinceros
Pela falta de clareza
Essa palavra fala da impureza, e como ela se relaciona a vida e
estilo de vida. Paulo est dizendo que ns no ministramos de
uma forma imoral buscando validao pessoal.
Pelo engano
Essa palavra significa fraude, malcia ou artimanha. Significa
que ns como lderes no usamos de artifcios para manipular
as pessoas para realizar nossos propsitos pessoais, pelas
palavras que utilizamos
Pelo desejo de agradar o homem
Paulo est dizendo que os nossos motivos no so para agradar
os homens, mas para agradar a Deus, aquele que o nico que
ns representamos.
Pela cobia
Paulo est dizendo que ns no usamos palavras para bajular
ou linguagem para extorquir dinheiro das pessoas. Ns no
ministramos as pessoas para que elas se sintam bem e felizes
ao ponto de nos dar algo em troca.

Pelo desejo de glria pessoal

A palavra glria significa louvor e honra. Paulo est dizendo

que quando ministramos a algum, isso no se d para que
conquistemos honra ou louvor pessoal por isso.

c. A funo dos lderes se d por um esprito correto (vs. 7-8)

Isso significa que a funo deles...

Com
Com
Com
Com
Com
Com

gentileza
afeio
dedicao e comprometimento
diligncia
devoo
justia

d. Lderes bblicos no demandam ou abusam dos seus

seguidores, eles so uma beno (vs. 6,9)
e. Lderes bblicos cuidam dos seus seguidores como uma me
cuida do seu filho.
f. Lderes bblicos exortam, cobram e confortam seus seguidores
assim como um pai faz com o seu prprio filho.
10.

I Timteo 3:1-7 e Tito 1:5-9 As Qualificaes de um Lder

As partes chaves dessas passagens que vo nos ajudar nosso

entendimento com o conceito bblico de liderana so:
a. Lderes bblicos devem ser espiritualmente qualificados, como
crentes maduros
b. Lderes bblicos devem depender da palavra de Deus como
guia.
c. Lderes bblicos devem estar em equilbrio em todas as reas,
pessoal, famlia e a vida corporativa.
d. Lderes bblicos devem ter o dom para liderar.
11.

I Pedro 51-5 O Dever Pastoral

a. Lderes bblicos abraam o seu papel como lderes com alegria e

prazer.
b. Lderes bblicos no veem o dinheiro como a principal
recompensa da liderana.
c. Lderes bblicos servem de exemplo para pessoas ao invs de
governar sobre as pessoas.
d. Lderes bblicos reconhecem que os seus seguidores so servos
e mordomos de Deus e no pertencem a eles.
e. Lderes bblicos entendem que a recompensa de liderar para
Deus no meramente temporal, mas se estende para a
eternidade.
C. Existem diversas boas definies de liderana a partir de uma
perspectiva bblica.

Eu defino um lder como um bom servo (carter) que sabe e v

aonde est indo (misso e viso) e assim os seus seguidores
(influncia) Aubrey Malphurs
Talvez a definio que eu mais gosto do Dr. J Robert Clinton no
seu livro, A Fabricao de um Lder. Ele define liderana bblica
dessa maneira:
Liderana o processo dinmico no qual um homem ou
mulher com a capacidade dada por Deus e pela
responsabilidade de influenciar um grupo especifico de pessoas
dada por Deus, atravs do propsito de Deus para aquele
grupo
Essa definio possui diversas partes.
1. A responsabilidade do lder estar atado ao eterno propsito
de Deus (Atos 13:36)
a. O propsito do lder estar atrelado vontade e o propsito
de Deus.
b. O propsito do lder dar assistncia para outros no que diz
respeito vontade e o propsito de Deus.
2. A posio do lder se moldar a Deus e no aos homens.
a. Deus d a pessoas a capacidade de liderar;
b. Deus mantem lderes responsveis pelo uso dos dons Dele.
3. A principal ferramenta que um lder usa para exercer sua
liderana a influncia.
4. A esfera da influncia de um lder est diretamente
relacionada com o projeto de Deus para um grupo de
pessoas especfico.

Aula 3 Jesus, Modelo de Liderana

Jesus Cristo um lder autntico, aquele que sincero e honesto
sobre o passado, que se conecta com o presente, a ponta os seus
seguidores para o futuro Bill Donahue
Jesus deve ser visto como o maior lder de todos os tempos. Qualquer
estudo que no fale sobre Jesus um equvoco.
I.

Como ns sabemos que Jesus foi um grande lder?

Ns sabemos que Jesus foi um grande lder por conta dos frutos de
Sua vida (Mt. 12:33)
Mesmo vivendo pouco tempo na terra e mesmo que o seu ministrio
tenha durado menos de quatro anos, ele deixou frutos incrveis.
A. Ele conquistou muitos seguidores;
B. Ele treinou um time de lderes de mudana global;
C. Ele transformou toda histria atravs da Suas palavras e Sua
vida;
D. Suas palavras foram citadas com mais autoridade do que
qualquer outro indivduo;
E. Ele iniciou o maior movimento que o mundo j presenciou
F. Ele falado por milhes de pessoas diariamente mesmo tendo
deixado a terra h 2000 anos atrs.
II.

Quais so as caractersticas que fizeram Jesus um

grande lder?

A. Jesus entendia que o seu negcio deveria ser sobre o negcio

do seu pai (Lucas 2:49). Ele entendia que como um cristo ns
no fazemos as coisas por que ns escolhemos fazer, ns
fazemos, pois, ele nos escolheu. (Joo 15:16).
E ele disse a eles, por que vocs me buscam? Vocs no
sabem que eu devo estar na casa de meu Pai? Lucas 2:49

B. Jesus sabia como se submeter a autoridade de Deus (Lucas

2:51). Submisso gera submisso. A nica maneira que um lder
tem de ter autoridade se submetendo a uma.
Veja Lucas 2:51-52

C. Jesus entendia o seu chamado e sua responsabilidade em

conclu-lo (Joo 8:42; Joo 13:3)
D. Jesus entendia que o maior chamado era agradar o Seu Pai e
amar pessoas (Mt. 22:36-40)
E. Jesus entendia que o que ele fazia era para trazer glria a Deus
(Joo 7:18)
F. Jesus entendia que o seu sucesso dependia
relacionamento com seu Pai Celestial (Joo 5:19, 30)

do

seu

G. Jesus entendia que sua fronteira de ministrio foi determinada

pelo Pai. (Joo 10:14, 25-29; Mt 15:24).
H. Jesus viveu o que Ele pregou. Ele liderou pelo exemplo (Joo
13:14-15). Suas palavras se alinhavam com suas obras (Joo
10:37-38; 14:10-11).
I. Jesus foi capaz de resistir as tentaes de fome, fama e poder.
(Mt. 4:1-11). Ele foi testado em todas essas coisas e ainda
assim permaneceu na verdade em sua misso principal.
J. Jesus estava disposto a entregar sua vida para outras pessoas
(Joo 10:11, 17-18)
K. Jesus demonstrou altos nveis de integridade (Joo 6:63).
L. Jesus sabia como agir de forma decisiva (Mt. 21:12-22)
Quando Jesus viu os coletores de impostos no templo ele se
moveu de forma decisiva para lidar com eles.
M. Jesus liderou com paixo (Joo 2:17; Lucas 22:15). Jesus zelava
por Deus e por sua casa.
N. Jesus no se intimidava com a oposio (Mt. 22:15-46; Lucas
13:31-32).

Todos os diferentes grupos polticos e religiosos tentavam peglo em Suas palavras. Mas ele no se intimidava com os
questionamentos que faziam a ele.
O. Jesus liderava pela compaixo e no pelo medo. (Marcos 6:34)
P. Jesus sabia como terminar o que comeava (Joo 17:4,6,19:30)

III.

Quais so alguns dos princpios de liderana que

vemos funcionar na vida e ministrio de Jesus?

A. Jesus tinha objetivos e viso clara e Ele alcanava todas elas (Lc
4:18; 18:31-33; Mc. 1:38). Ele declarou sua viso logo nos
primeiros dias de Seu ministrio, Ele declarou o fim do trabalho
e quando o mesmo foi concludo (Jo. 19-30)
B. Jesus era um grande pensador (Mt.16:18; Mc 16:15; At 1:8) Ele
acreditava que podia tocar o mundo todo, e ele tocou!
C. Jesus no se controlava pelas expectativas dos outros (Mt.
12:38-39; 16:1-4; Lc 7:31-35). Ele no danava de acordo com a
msica dos outros. Ele tinha um plano a ser seguido, dado pelo
Seu Pai, e ele no abriria mo dele.
D. Jesus no era partidrio, mas ele tinha um padro de
tratamento com todas as pessoas (Mt.12:46-50; 19:16-22: Jo
3:1-5). Ele no se tentou a mudar o seu padro para o rico, para
pessoas de prestgio ou poder.
1. Pessoas relativas no receberam tratamento especial (Mt.
12:46-50).
2. Os ricos no receberam tratamento especial (Mt. 19:16-22)
3. Os poderosos no receberam tratamento especial (Jo 3:1-5)
E. Jesus sempre foi realista sobre o custo da viso que Ele tinha
(Mc 8:34-38; Lc. 9:57-62). Ele deixou os seus seguidores
sabendo desde o comeo, o preo que havia de ser pago por
cada um que quisesse construir o Reino e andar lado a lado
com Ele.
F. Jesus demonstrou um modelo de liderana serva (Mt. 20:20-28;
Mc 10:35-45). Ele demonstrou que se voc queria ser grande,
voc deveria aprender a servir. Voc deveria aprender a servir
no s aqueles que te beneficiam, mas todos.
G. Jesus ensinou com autoridade e convico (Mt. 7:29; Lc 4:32).
Jesus transpirava confiana e usou formas de ensino

imperativas. Ele no utilizou palavras como talvez ou

provavelmente ou voc talvez possa considerar fazer isso ou
aquilo
H. Jesus sabia distinguir entre tradies boas e ruins (Mt. 15:1-6).
Ele estava disposto a retirar qualquer coisa que tirasse o
objetivo principal do foco.
I. Jesus se comunicava de uma forma que podia ser entendido (Mt
5-7). No somente usou uma linguagem comum do dia a dia,
ele falou de formas que no podia ser mal interpretado.
J. Jesus tinha cautela ao selecionar a equipe certa (Lc 6:12-16).
Ele levou a tarefa de escolher os membros da sua equipe muito
a srio, buscando a Deus para que pudesse fazer a escolha
certa.
K. Jesus escolheu uma equipe diversificada com uma variedade de
habilidades e experincia. Os 12 apstolos formavam um grupo
diversificado, alguns tinham muito talento, outros nem tanto,
alguns eram educados e outros mal-educados, haviam polticos
e apolticos, ricos e pobres. Jesus entendia que existe fora na
diversidade e que um bom time envolve uma variedade de
talentos.
L. Jesus focou os seus esforos no desenvolvimento de Seu time
(Mc 3:14). Enquanto ele ministrava abertamente para as
massas, ele gastava tempo intimamente com apenas alguns.
Enquanto parte do seu tempo era gasto com as multides, a
maior parte do tempo era gasto com a preparao da sua
equipe.
M. Jesus sabia como delegar para outros participarem da Sua viso
(Mt. 14:19; 15:36). Mesmo nas menores coisas Ele delegou
muitas tarefas para outras pessoas. Ele focava somente naquilo
que os outros no conseguiam fazer.
N. Jesus empoderava a sua equipe para funcionar como ele fazia
(Mt. 10:1; Lc 9:1; 10:1). Jesus comunicava para o seu time os
seus segredos de sucesso e aps encorajar e empoderar, ele
dava a eles a funo.
O. Jesus focou no coaching e no mentoriamento da equipe, para
que eles se tornassem aptos a executar as mesmas tarefas que
Ele. (Mt 17:14-21; Lc 11:1-2). Seu objetivo era reproduzir Ele
mesmo. Ele precisava ficar de lado enquanto o time fazia a
parte deles.

P. Jesus inspecionou o fruto dos seus seguidores (Jo 15:1-2). Jesus

acreditava em relatrio e dar feedback. Ele usou todo o tempo
que teve de treinamento como oportunidade de aprendizado.
Q. Jesus era disposto a dar as pessoas uma segunda chance em
caso de falha (Jo 8:11). Seja Pedro que negou a Ele, ou Tom
que duvidou de Sua ressureio, Jesus teve pacincia com sua
imaturidade e falta de f.
R. Jesus no negligenciou a prxima gerao (Mt. 19:13-14). Todas
as geraes eram importantes para Jesus, especialmente os
jovens. Ele entendia que se voc ia construir algo para o futuro,
os jovens deveriam ser grande parte da Sua viso.
S. Jesus confrontou problemas (Lc 9:51-56). Jesus no deixou as
coisas como estavam. Se algum precisava de repreenso Ele
daria seguindo de uma instruo com amor.
T. Jesus levantou sucessores. dito que no existe sucesso sem
um sucessor. Jesus treinou e lanou fora um exrcito de lderes
para seguirem os seus passos.
U. Jesus sabia como deixar o grupo certo de pessoas responsveis
por seus planos, na hora e momento certo (Mt. 16:21; 20:17;
Compare Mc 5:43). Jesus lanava algumas informaes mais
sensveis com o seu grupo central de seguidores, se movendo
adiante para o resto da equipe gradativamente.
V. Jesus foi o primeiro a morrer por Sua viso. Ele no pediu mais
para as outras pessoas do que aquilo que ele mesmo estava
preparado a fazer.

O Link da Liderana
Solues de Liderana para Alunos de Liderana
Ministerial
Os 10 melhores princpios de liderana de Jesus.
Jesus o maior lder. Durante sua vida na terra, ele transformou 3
anos de ministrio em um movimento mundial que mudou a histria.
Hoje, mais pessoas seguem Ele do que qualquer outro lder no
mundo. Como um lder modelo, Jesus praticou os princpios de
liderana mais vitais e Ele prove um exemplo para que ns
possamos imitar. Aqui temos algumas observaes a respeito...

1. Liderana voluntariado. (Marcos 8:35, Mateus 20:25)

Ele o maior entre vs ser vosso servo Mt 23:11
Em sua ltima ceia, Jesus demonstrou o seu corao servo lavando os
ps dos discpulos incluindo Judas Escariotes aquele que o iria trair!
Ele nos mostrou que voluntariado e servio comea com um lder
seguro (Jo 13:3). Jesus sabia a sua posio e estava disposto a no se
exibir com ela. Ele conhecia Seu chamado, e era fiel a ele. Ele sabia o
Seu futuro e estava disposto a cumpri-lo. Ele no tinha nada a provar,
nada a perder e nada a esconder. Ele estava sobre toalhas lavando
ps e no sobre ttulos.
2. Deixe o seu propsito priorizar a sua vida. (Lc 19:10, Mt
6:33)
Pai, eu te glorifiquei na terra, consumando a obra que me confiaste
a fazer (Jo 17:4)
De muitas maneiras, a vida e o ministrio inteiro de Jesus foi sobre
definir prioridades e viver por elas. Quando Ele diz, deixe o morto
cavar sua prpria cova, Jesus fala sobre a necessidade de no se
distrair do propsito e objetivo principal, mesmo em situaes de

emergncia que requerem a nossa ateno (Mt 8:22). Quando o seu

amigo Lzaro morre, Ele se manteve focado no que estava fazendo, e
no saiu para visita-lo por dois dias. Ele era um homem em uma
misso (Lc 9:51). Liderana deve ser conduzida, no pelo clamor das
pessoas, mas pelo propsito dado por Deus.

3. Viva a vida antes de liderar outras pessoas. (Lc 7:22, Jo

14:11)
O homem bom tira do tesouro bom, coisas boas; mas o homem mau
do mau tesouro tira coisas ms Mt 12:35
Jesus nos ensinou a ser antes de fazer. Em certo ponto, Joo
Batista perguntou a Jesus: Voc aquele que esperamos, ou
devemos esperar por outro?
Jesus poderia ter respondido essa pergunta com indignao, ao
invs disso, Ele diz, Ide e anunciai a Joo o que vistes e ouvistes: os
cegos veem, os coxos andam, os leprosos so purificados, os surdos
ouvem, os mortos so ressuscitados, e aos pobres, anuncia a eles o
evangelho (Lc 7:22). Jesus deixa as suas aes falarem por Ele. Ele
sabia que as pessoas fazem o que elas enxergam, no
necessariamente o que elas ouvem.
4. O impacto vem atravs de relacionamentos no de
posio (Jo 4:5-30, 8:1-11)
Novo mandamento vos dou: que vos ameis uns aos outros; assim
como eu vos amei, que tambm vos ameis uns aos outros, nisto
conhecero todos que sois meus discpulos: se tiverdes amor uns aos
outros. (Jo 13:34-35)
Jesus sabia da importncia dos relacionamentos. Ele no se colocou
em um trono no meio da cidade e disse, esse o meu palcio, esse
o nico lugar onde vocs podem me ver. Ele foi ao mercado, aos
barcos de pescadores, a sinagoga, nas casas das pessoas, ele foi para

todos os lugares. Ele foi at as cidades, pregando o evangelho e

curando todos (Lc 9:6)
5. Lderes devem se encher (Mc 3:7-10, Lc 4:42-43)
E ele lhes disse: vinde repousar um pouco, parte, num lugar
deserto (Mc 6:31)
A vida exige, as pessoas so exigentes. Quanto mais sucesso tiver,
mais voc vai liderar e mais pessoas vo exigir de voc. Se encher
requer ateno. Muitas vezes, Jesus deixava uma multido o
esperando para ficar em um local em solitude. Ele sabia que esses
momentos de solitude com o Seu Pai no cu, o ajudaria a ganhar nova
perspectiva e reabastece-lo para o que estivesse por vir. Se Jesus
precisa se encher, quanto ns tambm precisamos!?
6. Grandes lderes so chamados para um grande
comprometimento (Jo 6:53, Mt 16:24)
Ento convocando a multido e juntamente os seus discpulos,
disse-lhes: se algum quer vir aps mim, a si mesmo se negue, tome
a sua cruz e siga-me. Quem quiser, pois, salvar a sua vida, perca-a; e
quem perder a vida por causa de mim e do evangelho a salvar
Marcos 8:34-35
Jesus tem o melhor produto da terra, a salvao. Ele oferece a raa
humana a oportunidade de ter um relacionamento com Deus. Ele
falou sobre cus e anjos, alegria e paz, palcios em glria. Mas, ele
nunca passou uma viso distorcida. Ele atentou os seus discpulos a
respeito da perseguio que sofreriam (Mt. 10:17). Ele avisou sobre
aflies (Mt. 24:9)
Ele falou de solido (Mt 8:20) Jesus continuamente preparou os seus
seguidores para tempos difceis.
7. Lderes demonstram segurana e fora em situaes de
dificuldade. (Lc 20:20-26, Mt 22:23-46)
E, deixando-os de novo, foi orar pela terceira vez, dizendo as
mesmas palavras.
Ento chegou junto dos seus discpulos, e disse-lhes: Dormi agora, e
repousai; eis que chegada a hora, e o Filho do homem ser
entregue nas mos dos pecadores.
Levantai-vos, partamos; eis que chegado o que me trai. Mateus
26:44-46

Jesus lidou com tempos difceis...

a.
b.
c.
d.

Levantando cedo e ganhando perspectiva

Terminando o que comeou
Se mantendo calmo
Lidando com comportamentos ruins de forma imediata.

8. Grandes lderes lideram em um alto nvel. (Jo 16:33, Mt

16:24)
Ento Jesus, chamando-os para junto de si, disse: Bem sabeis que
pelos prncipes dos gentios so estes dominados, e que os grandes
exercem autoridade sobre eles.
(Mateus 20:25-25)
Jesus liderou em um nvel maior que os outros, e chamou os seus
discpulos para um comprometimento maior. Jesus demonstrou uma
liderana que nunca se satisfazia com mediocridade. Lderes no
simplesmente aparecem e mantm o que est sendo feito. Jesus
sabia que credibilidade vem por resolver problemas. Sua liderana
superava expectativas normais. Apesar de seus pequenos comeos,
Ele liderou pessoas a uma vida a qual nunca poderiam atingir por
conta prpria.
9. Lderes escolhem e desenvolvem pessoas chave (Lc 10:1,
Mt 10:1)
Jesus escolheu os doze que deveriam estar com Ele e que Ele
mandaria para pregar
(Marcos 3:14)
Lderes efetivos sabem que o seu sucesso impacta aqueles que esto
prximos. Eles selecionam aqueles que vo estar no time, e prestam
bastante ateno naquelas pessoas que iro desempenhar papis
essenciais no time. Jesus nunca fez um voto; Ele fez escolhas
deliberadas a respeito de tudo, e mesmo quando passou a noite
orando antes de escolher os seus discpulos, Ele continuou desafiando
as pessoas a tomarem passos mais profundos no que diz respeito a
comprometimento a causa do Reino.
O princpio de Jesus para a construo de uma equipe inclui, seleo,
importncia, delegao, superviso e reproduo.
10.
Grandes lderes sabem que no existe sucesso sem
um sucessor. (Mt 28:18-20, Jo 20:21-22)

O trabalho que eu fao, vocs devem fazer, e trabalhos maiores,

porque eu vou para o Pai (Jo 14:12)
Quase no primeiro dia em que estava com os discpulos, Jesus os
avisou que ele deveria passar pouco tempo com eles. De vez em
quando eles reclamavam com Ele a respeito do pouco tempo que iria
permanecer, mas Ele continuava a falar que era o certo Ele ir. Desde
o incio, Ele os preparou para uma vida sem Ele. Ele modelou sua
equipe como depender do Esprito Santo para impactar outras vidas.
Jesus IDEA de mentoriamento:
1234-

Instruo de vida.
Demonstrao de como viver. Sendo exemplo
Experincia de vida. Falava da sua prpria experincia
Avaliao de vida.

Jesus disse, Siga-me e eu o farei pescador

de homens. (Mt. 4:19)

Aula 4 e 5 Liderana Serva

A primeira responsabilidade de um lder definir a realidade. A
ltima dizer, obrigado. Entre esses os dois, o lder deve se tornar
um servo e um devedor. Isso resume o progresso de um lder astuto.
Max DePree
Um servo algum que fica empolgado com o sucesso de algum
Bill Gothard
Liderana serva se tornou um termo comum no mundo dos negcios.
Mas antes de falar sobre liderana serva no mercado, Jesus
estabeleceu, a fundao do seu estilo de liderana. Entretanto, no
caso de Jesus no se trata de um estilo de liderana a ser
selecionado de uma lista de possibilidades de estilos, esse um estilo
de vida permanente.
Liderana serva no se iniciou em Jesus. Atravs de toda a histria de
Deus lidando com os lderes do seu povo onde so referidos como
servos.

Abrao foi servo de Deus (Gn. 26:24);

Moiss foi servo de Deus (Ex. 14:31; Nm. 12:7-8. Dt. 34:5; Js.
1:1-2,7);
Josu foi servo de Deus (Ex 33.11)
Samuel (I Sm 3:9)
Elias (Is 20:2)
Isaias (Is 20:2).

Jesus, entretanto, aquele que trouxe a definio para esse conceito

se aproximando do assunto servio. Jesus enfatizou o fato de que um
lder no apenas um servo do Senhor, mas um lder apontado por
Deus para tambm ser um servo de pessoas.
I.

Aonde Jesus estabeleceu a fundao de uma liderana

serva?

Jesus estabeleceu a fundao para uma liderana serva em vrias

passagens chaves gravadas no Novo Testamento.
A. Mateus 20:20-28 (Veja tambm: Marcos 10:35-45)
Nessas passagens notamos o seguinte...

1. A mo de Thiago e Joo veio at Jesus pelos seus filhos,

perguntando por algo orgulhoso e totalmente egosta.
2. O pedido feito no foi pequeno. Jesus s tem uma direita e
uma esquerda, e esses dois discpulos queriam ser os primeiros
antes de todos os discpulos alm de querer estarem em
segundo e terceiro aps Jesus.
3. O pedido dos discpulos no havia servio, envolvia se sentar.
Sentar uma posio de recebimento e no uma posio de
servir. (Nota: Maria e Martha, tambm em Mt 8:15).
4. Jesus relembra esses discpulos que o ministrio no sobre
ganhar uma posio para si, sobre o local de Deus e o
chamado de Deus na sua vida
5. Jesus falou para os discpulos que eles no sabiam o que
estavam pedindo porque eles no estavam levando em
considerao o fato de que toda grande posio requer um
grande sacrifcio junto com ela. Uma coisa voc desejar uma
posio no ministrio, mas voc est preparado para pagar o
preo para ela?
6. Os outros discpulos estavam chateados por quererem aqueles
dois lugares, mas suas mes no estavam presentes para
pleitear a sua causa. A palavra usada na bblia para descrever a
reao dos discpulos nessa passagem era descontentamento,
estavam ofendidos, irados, e com raiva.
7. Jesus falou para os discpulos que eles estavam agindo como os
descrentes. Eles estavam copiando um modelo de liderana
descrito em Romanos e por muitos lderes religiosos da poca
(Fariseus, Saduceus, Etc.)
8. Jesus deixou os seus discpulos cientes de que essa liderana
no era para estar em uma posio onde seria exercida
autoridade acima das pessoas, mas que seria uma posio onde
serviramos pessoas.
9. Jesus deixou claro que no h nada errado com o desejo de ser
grande, contanto que voc esteja disposto a seguir os caminhos
de grandeza de Jesus, entregando sua vida para que outros
vivam
10.
Jesus usou duas palavras diferentes nessa passagem para
descrever o que um lder deve ser para os outros.
a. O servo de todos (vs 26)
Essa palavra se refere a algum que executa ordens de outras
pessoas, especialmente de um mestre ou professor. Essa pessoa
um servo ou um assistente que ministra as necessidades de
outros.
b. O escravo de todos (vs 27)

Essa palavra leva isso mais fundo e se refere a algum que no

tem direito, mas como um escravo, uma pessoa numa condio
de servio. aplicado esse termo a algum que est
permanentemente em uma relao de servio a algum. Essa
palavra usada metaforicamente para algum que se entrega
para as vontades de outra pessoa e se volta para os interesses dos
outros enquanto se nega para os seus.
Passagens onde essa palavra aparece, no mesmo contexto:

Em Mateus 8:9 se refere a um servo que simplesmente faz o

que foi ordenado pelo mestre.
Em Mateus 25:21 descreve que todos os servos do Senhor
so aqueles que se mantem fiis;
Em muitos lugares essa palavra colocada no contexto de
senhorio e se refere a algum que responde um senhor ou
um mestre.

Esse o termo mais comum utilizado para descrever nosso

relacionamento com o Senhor. Ns somos todos servos ligados
ao Senhor.
B. Lucas 22:24-30
Essa afirmao demonstra uma viso diferente de como os
discpulos gostavam de debater dentre eles a respeito de quem
era o maior.
A partir dessa passagem notamos algumas coisas:
1. Os discpulos pareciam consumidos com o desejo de serem
maiores do que os outros discpulos. Eles estavam
constantemente se comparando. Esse era o debate favorito
deles.
a. Pedro poderia ter pedido por superioridade por conta da palavra
dada a ele por Jesus em Mt 16:16. Mas os outros discpulos
poderiam cort-lo relembrando-o que ele havia negado o
senhor.
b. Joo poderia ter pedido por superioridade como um discpulo
que Jesus amou (Jo 13:23). Porm os outros discpulos poderiam
o colocar para baixo falando a respeito de quando Jesus o
confrontou, dizendo que ele no conhecia o Esprito de Jesus (Lc
9:54).

c. Bartolomeu poderia ter clamado por superioridade como

discpulo porque nunca nada de negativo ocorreu a respeito
dele. Mas os outros discpulos poderiam lembrar de que nada
de positivo tambm ocorreu com ele.

2. Os discpulos gostam da ideia de exercer governo, senhorio,

sentar-se mesa, mas eles no estavam to entusiasmados
sobre servir.

Lucas 22:24-27

Isso aparece mesmo depois de Jesus ter lavado os ps dos

discpulos e ter dado a eles o desafio de fazer da mesma forma
com as pessoas, eles ainda estavam discutindo sobre quem seria o
maior. (Lc 22:14-34 e Jo 13:1-17). Alguns conceitos levam muito
tempo para serem aprofundados, especialmente alguma coisa que
contrria a natureza de uma pessoa.
Veja tambm: Mt 23:11; Mc 9:35

II.

Como Jesus distinguiu entre liderana serva e

outros modelos?
Jesus deixou os discpulos cientes que eles estavam agindo como
os descrentes. Eles estavam copiando um modelo de liderana
encontrado em Romanos e de muitos lderes religiosos da poca
(Fariseus, Saduceus, Etc.).
A. Como uma liderana secular se parece?
Jesus deixou isso muito claro, como esse tipo de liderana se
parece em algumas de suas referncias aos Fariseus e os lderes
religiosos da poca (Mt. 6:1-7; 23:1-36).
Leia Mateus 23

Nessas passagens, Jesus indicou que os lderes seculares ...

1. Adoravam os melhores lugares nas sinagogas (Mt. 23:6);
2. Amavam possuir ttulos de autoridade aplicados a eles (Mt.
23:7-10);
3. Amavam os rituais e as cerimonias (Mt. 6:7);
4. Amavam ser o centro das intenes e serem vistos por outros
(Mt. 6:5; 23:5)
5. Amavam impressionar as pessoas com o seu conhecimento
(mesmo sabendo que eles no praticavam aquilo que
pregavam). (Mt. 23:2-4)
6. Serviam exclusivamente quando era de grande interesse a eles.
(Mt. 6:1);
7. Serviam quando tinham a ateno de todos voltada para eles
(Mt. 6:2);
Jesus disse aos fariseus, Mas o maior dentre vs ser o vosso
servo, quem a si mesmo se exaltar ser humilhado; e quem a si
mesmo se humilhar ser exaltado
(Mt. 23:11-12)

B. Como Jesus descreve uma liderana ruim?

1. Jesus nomeou alguns tipos ou smbolos de lderes ruins.
a. Hipcritas (Mt. 23:13)
A palavra hipcrita um termo geralmente aplicado para atores
atuando em um palco. Um ator uma pessoa que interpreta um
papel que designado para eles por um diretor. O ator interpreta
um algum que na maioria das vezes no necessariamente se
parece com a pessoa que eles so na vida real. Se voc j foi um
ator, at voc mesmo tem dificuldade de identificar o seu
verdadeiro eu.
A palavra hipcrita se refere a uma pessoa que no
necessariamente algum que proclama ser. Uma pessoa que
interpreta um papel na vida que esperado dela, mas um papel
que no tem a ver com o que elas so no corao.

b. Guias Cegos (Mt. 23:16)

Um Guia Cego algum que lidera pessoas a um local destinado,
mas eles no conseguem sequer ver aonde esto indo. Essa
palavra se refere a pessoas que dizem ser capazes de dar uma
direo, mas elas esto tentando levar pessoas a lugares em que
elas nunca viram ou onde elas nunca estiveram.
O resultado desse tipo de liderana que tanto o guia e tanto
aquele que est sendo guiado, vo acabar em um buraco.
c. Tumbas Brancas (Mt 23:27)
O antigo testamento se referem a pessoas cerimonialmente sujas
que eram colocadas em tumbas especficas pelos Judeus para no
terem contato com o resto da populao.
Nesse caso, as tumbas mantidas brancas e limpas por fora o que
era um contraste com o que realmente havia por dentro. Os lderes
religiosos da poca pareciam muito bem por fora em seus rituais,
cerimoniais e etc., mas no interior estavam cheios de corrupo.

d. Sepulturas Invisveis (Lc. 11:44)

Ai de vs que sois como as sepulturas invisveis, sobre as quais os
homens passam sem o saber!
Essa viso de lderes ruins quase o contrrio da vista acima. Nesse
caso, Jesus se refere a eles como Sepulturas Invisveis (NVI). Adam
Clarke diz que lderes religiosos so como tumbas escondidas,
cemitrios que no se distinguem a no ser pelas decoraes
externas, e que no se elevam no solo para que aqueles que andem
em cima deles no vejam que h corrupo neles.
e. Serpentes (Mt. 23:33)
A imagem de uma serpente vai de volta ao Jardim do den onde o
diabo inspirou a serpente a enganar Ado e Eva e se tornou um
instrumento de destruio em suas vidas.
f. Raa de Vboras (Mt. 23:33)

Vboras so diferentes das serpentes de maneira que a palavra

vbora se refere a uma serpente que possui veneno. Elas tm o
poder de injetar veneno dentro de voc, podendo deixa-lo
extremamente doente ou mat-lo.
Joo Batista identificou esses lderes da mesma maneira, quando
vieram para se batizar. (Mateus. 3:5-10)
Ento ia ter com ele Jerusalm, e toda a Judia, e toda a provncia
adjacente ao Jordo;
E eram por ele batizados no rio Jordo, confessando os seus pecados.
E, vendo ele muitos dos fariseus e dos saduceus, que vinham ao seu
batismo, dizia-lhes: Raa de vboras, quem vos ensinou a fugir da ira
futura?
Produzi, pois, frutos dignos de arrependimento;
E no presumais, de vs mesmos, dizendo: Temos por pai a Abrao;
porque eu vos digo que, mesmo destas pedras, Deus pode suscitar
filhos a Abrao.
E tambm agora est posto o machado raiz das rvores; toda a
rvore, pois, que no produz bom fruto, cortada e lanada no fogo.
Nesse caso, os Fariseus viram uma multido e queriam estar ali para
se mostrarem espirituais, por isso a forma que Joo lidou com eles foi
to dura. Eles no buscam transformao real querem sempre a
opinio popular.

Os Fariseus pensavam que a sua linhagem espiritual era o bastante

para eles. Joo os alertou de que o relacionamento deles com Abrao
era insuficiente para serem considerados como uma linhagem de f.
O fruto de Deus baseado no arrependimento e em um
relacionamento sincero com Deus.
2. Jesus usou vrios outros ttulos para descrever lideranas
destrutivas.
a. Ladres e Salteadores (Jo. 10:1, 8)
Um ladro algum que pega algo que no o pertence. Um salteador
o mesmo que um ladro exceto que ele geralmente machuca a
pessoa a qual roubou.

Como ladres que esses falsos lderes so, apascentam as ovelhas

para o seu prprio interesse, tirando-as do foco principal que seguir
ao Senhor. (Jr 23:1, Ez 34:2-3)
b. Lobos em pele de ovelha (Mt. 7:15; At 20:29-30)
Lobos em pele de ovelha so aqueles que por fora parecem como
ovelhas, mas na verdade usam as ovelhas para o seu prprio bem.
Eles no alimentam as ovelhas, eles se alimentam delas.
Albert Barnes diz, A ovelha a representao de inocncia,
sinceridade e humildade. Aparecer vestido de ovelha assumir uma
aparncia de santidade e inocncia, quando o corao mal.
c. Falsos profetas, professores e apstolos (Mt. 24:11, 24)
Falsos ministros nunca se aprecem com falsos ministros, nem se
referem a eles mesmos como falsos ministros. Eles sempre se
parecem reais, mas eles possuem outros interesses.
d. Mercenrios (Jo 10:12-13)
Eu sou o bom Pastor; o bom Pastor d a sua vida pelas ovelhas.
Mas o mercenrio, e o que no pastor, de quem no so as ovelhas,
v vir o lobo, e deixa as ovelhas, e foge; e o lobo as arrebata e
dispersa as ovelhas.
Ora, o mercenrio foge, porque mercenrio, e no tem cuidado das
ovelhas.
Albert Barnes diz que um mercenrio , um homem contratado para
tomar conta das ovelhas, que recebe salrio. E como ele no dono
das ovelhas, e guarda elas somente mediante a pagamento, ao invs
de arriscar sua vida por elas, ele deixa o rebanho ser devastado por
feras selvagens. A palavra traduzida mercenrio geralmente
empregada em um bom sentido, mas aqui ela tem uma conotao de
algum que no fiel, e especialmente a aqueles que pregam apenas
para dar suporte, e que no esto dispostos a encarar qualquer
desafio ou perigo, ou se negar para o bem da igreja de Deus. Eles so
aqueles que no possuem ousadia na causa que so colocados, e ao
invs de perder a sua reputao e posio, preferem ver a igreja
corrompida e perdida por conta dos seus interesses.

O PASTOR CONTRA O MERCENRIO

A tabela a seguir mostra um contraste bblico entre um verdadeiro

pastor e um mercenrio:
PASTOR VERDADEIRO
1. Tem interesse pessoal no
bem estar geral das ovelhas
(Pv 27:23)
2. Lidera as ovelhas (Sl 80:1).

3. Da descanso e renovo para

as ovelhas (Ez. 43:11).

O MERCENRIO
1. Nega as ovelhas (Ez 34:4)

2. Um mercenrio leva as ovelhas a

trazerem ganhos pessoais (Ez 34:4)
3. Lidera com crueldade e fora (Ez
34:4)

4. Recupera as ovelhas que

fugiram. (Ez 34:16)

4. falha ao trazer as ovelhas que

fugiram (Ez 34:4)

5. Conhece as ovelhas (Ez 34:4)

5. Desconhece as ovelhas (Jr 23:1)

6. Protege as ovelhas (Ez 34:4)

6. Deixa os lobos as devorarem (Jo

10:12)

7. Da a sua vida pelas ovelhas

(Jo 10:11)

7. Tira a vida das ovelhas para ele

mesmo (Ez 34:4)

8. Alimenta as ovelhas com

bom pasto (Sl 23:2)

8. Alimenta ele mesmo, e no o

rebanho (Ez 34:1)

3. Jesus disse que esses tipos de lderes produzem frutos ruins.

a. Impede que as pessoas cheguem ao cu.
Mas ai de vs, escribas e fariseus, hipcritas! Pois que fechais aos
homens o reino dos cus; e nem vs entrais nem deixais entrar aos
que esto entrando.
Como voc acha que esses lderes esto impedindo pessoas de irem
para o cu?

b. Eles se aproveitam de vivas e de seus bens (Mt 23:14)

Ai de vs, escribas e fariseus, hipcritas! Pois que devorais as casas
das vivas, sob pretexto de prolongadas oraes; por isso sofrereis
mais rigoroso juzo

c. Eles transformam os convertidos em lderes piores do que eles mesmos

(Mt. 23:15)
Geralmente produzimos pessoas igual a ns, mas em muitas vezes, os
discpulos superam aqueles que os ensinam.
d. Eles no mudaram no seu interior e vivem um estilo de vida indulgente
(Mt 23:25-28)
e. Eles perseguem os lderes que foram verdadeiramente ordenados por
Deus (Mt. 23:29-34, 37)
C. Com o que essa liderana se parece hoje em dia?
1. Essa liderana exemplificada pelos construtores da torre de Babel (Gn.
11:4)
Essas pessoas estavam dispostas a ir contra o claro mandado de Deus, e
construir algo maravilhoso para que o mundo todo conhecesse seus nomes.
Deus no estava contente e teve que os julgar pela desobedincia.
2. Essa liderana mostrada na atitude de Aro e Miri (Nm. 12:2-10)
Essa passagem mostra que Deus no estava feliz com o que ouvia.
O problema era que Miri e Aro no estavam felizes com os papis que
estavam desempenhando na liderana de Israel. De fato, s existia uma
pessoa entre eles e Deus, Moiss. E essa era a posio que eles desejavam.
3. Essa liderana exemplificada na vida de Abimeleque (Ju 9:1-6)
Abimeleque queria ser rei e manipulou seus irmos a concordarem com ele.
Depois de terem concordado e ele ter se tornado rei, ao invs de se manter
na posio, matou seus 70 irmos. Em vez de se manter na posio,
preferiu eliminar a competio.
4. Essa liderana tambm vista na vida de Absalo (II Sm. 15:1-13; 18:18)
Absalo queria liderana e reconhecimento para ele mesmo e ao invs de se
estabelecer aos olhos das pessoas, ele se tornou desleal com o seu pai e
enfraqueceu a liderana de Davi.

Mais tarde na vida de Absalo, veja o que ele fez.

Ora, Absalo, quando ainda vivia, tinha tomado e levantado para si

uma coluna, que est no vale do rei, porque dizia: Filho nenhum
tenho para conservar a memria do meu nome. E chamou aquela
coluna pelo seu prprio nome; por isso at ao dia de hoje se chama o
Pilar de Absalo.
2 Samuel 18:18
Absalo chegou ao momento mais triste da sua vida, quando no h
mais ningum para honr-lo, chegou ao ponto de construir um
monumento para ele mesmo.
5. Essa liderana vista na vida de Adonias (1 Reis. 1:5)
Adonias no levantou dvidas, ele declarou Eu quero ser rei! .
Existem muitas pessoas que se sentem da mesma maneira, a
diferena que elas so mais discretas a respeito disso.
6. Essa liderana vista na vida de Diotrfes (III Joo 9-11)
Escrevi igreja, mas Ditrefes, que gosta muito de ser o mais
importante entre eles, no nos recebe.
Portanto, se eu for, chamarei a ateno dele para o que est fazendo
com suas palavras maldosas contra ns. No satisfeito com isso, ele
se recusa a receber os irmos, impede os que desejam receb-los e
os expulsa da igreja.
3 Joo 1:9,10
A Nova Verso Internacional o descreve como aquele que gostava de
ser o mais importante. Ele no tinha interesse em executar o papel de
um servo. Seu desejo era como o de muitos outros, Eu tenho que ser
o nmero um, e estar no primeiro lugar.
7. Esse tipo de liderana pode ser resumido na tabela seguinte:
Um lder que surge para...
SER SERVIDO...
Espera que outros entreguem a
vida para ele.
Escondem o dom de outras
pessoas por causa da
competio e insegurana.
Ministra pelo o que ele pode
adquirir com aquilo.
V valor nas pessoas baseado na
sua contribuio para sua

Um lder que surge...

PARA SERVIR...
Entrega sua vida por outros.
Levantam o dom de outras
pessoas para o bem da
multiplicao.
Ministra para suprir a
necessidade das pessoas.
V valor nas pessoas porque eles
so criao especial de Deus.

prpria viso.
No consegue trabalhar com
outras pessoas sem ter conflito.
Se isola das pessoas em um
nvel profissional e pessoal.
Mantm as pessoas fracas e
dependentes dele como guia
divino.
Limita aqueles que tem
perguntas, que possuem viso e
direo
Usa o medo, intimidao e
manipulao para motivar as
pessoas.
V os membros de time como
subordinados e inferiores ele.
Culpa os outros por qualquer
erro ou resultado negativo.

Tem um baixo nvel de tolerncia

para com os erros dos outros.
Espera um alto nvel de
tolerncia dos outros quando ele
comete um erro que no pode
ser negado.
Mantm as pessoas
subservientes a sua viso sem
dar a oportunidade para
crescimento.
Tem o seu bem estar, poder,
reputao e fama como objetivo
principal.

Trabalha bem com outros e

aberto a outras opinies e
perspectiva.
Se mistura com as pessoas e
disponvel elas.
Lideram as pessoas uma
dependncia nica de Deus,
como guia e direo
Encoraja dilogos abertos e
aberto a feedback honesto.
Usa relacionamento pessoal e
amor para motivar as pessoas.
V os membros de time como
colaboradores e parceiros da
viso e propsito.
Aceita a culpa mesmo quando
outros podem ter
responsabilidade pelo que
aconteceu.
paciente com os outros, em
seu crescimento e processo de
desenvolvimento
comprometido com suas
prprias falhas, busca perdo e
aceita as consequncias.
Prov oportunidades para outros,
para equipa-los, para entrarem
por completo e seu chamado e
serem preenchidos pelos
prprios sonhos.
Tem o sucesso dos outros, a
glria de Deus e o cumprimento
do eterno propsito de Deus
como objetivo principal.

Ezequiel 34:1-10 indica a atitude de Deus a respeito desse tipo de lderes.

E veio a mim a palavra do SENHOR, dizendo: Filho do homem,

profetiza contra os pastores de Israel; profetiza, e dize aos pastores:
Assim diz o Senhor DEUS: Ai dos pastores de Israel que se
apascentam a si mesmos! No devem os pastores apascentar as
ovelhas? Comeis a gordura, e vos vestis da l; matais o cevado; mas

no apascentais as ovelhas. As fracas no fortalecestes, e a doente

no curastes, e a quebrada no ligastes, e a desgarrada no
tornastes a trazer, e a perdida no buscastes; mas dominais sobre
elas com rigor e dureza. Assim se espalharam, por no haver pastor,
e tornaram-se pasto para todas as feras do campo, porquanto se
espalharam. As minhas ovelhas andaram desgarradas por todos os
montes, e por todo o alto outeiro; sim, as minhas ovelhas andaram
espalhadas por toda a face da terra, sem haver quem perguntasse
por elas, nem quem as buscasse. Portanto, pastores, ouvi a palavra
do Senhor: Vivo eu, diz o Senhor DEUS, que, porquanto as minhas
ovelhas foram entregues rapina, e as minhas ovelhas vieram a
servir de pasto a todas as feras do campo, por falta de pastor, e os
meus pastores no procuraram as minhas ovelhas; e os pastores
apascentaram a si mesmos, e no apascentaram as minhas ovelhas;
Portanto, pastores, ouvi a palavra do Senhor: Assim diz o Senhor
DEUS: Eis que eu estou contra os pastores; das suas mos
demandarei as minhas ovelhas, e eles deixaro de apascentar as
ovelhas; os pastores no se apascentaro mais a si mesmos; e
livrarei as minhas ovelhas da sua boca, e no lhes serviro mais de
pasto.
Ezequiel 34:1-10

III.

Quais so as maneiras na qual Jesus

demonstrava o seu modelo de liderana serva?

A. Jesus demonstrou Seu modelo de liderana serva quando

Ele veio a terra para ser nosso salvador. (Fp. 2:5-11)
De sorte que haja em vs o mesmo sentimento que houve
tambm em Cristo Jesus,
Que, sendo em forma de Deus, no teve por usurpao ser igual a
Deus,
Mas esvaziou-se a si mesmo, tomando a forma de servo, fazendose semelhante aos homens;
E, achado na forma de homem, humilhou-se a si mesmo, sendo
obediente at morte, e morte de cruz.
Por isso, tambm Deus o exaltou soberanamente, e lhe deu um
nome que sobre todo o nome;
Para que ao nome de Jesus se dobre todo o joelho dos que esto
nos cus, e na terra, e debaixo da terra,
E toda a lngua confesse que Jesus Cristo o Senhor, para glria
de Deus Pai.
Filipenses 2:5-11

As vezes ns no medimos o ato tremendo de Jesus quando Ele se tornou

homem e desceu para a terra.
1. Antes de Jesus encarnar como homem ele estava no princpio com o
Deus Pai (Jo 1:1)
a. Ele esteve envolvido na criao (Jo 1:3).
Todas as coisas foram feitas por causa dEle, e sem ele nada do que foi
feito se fez.
Ele criou todas as coisas. Nada existe que no tenha sido feito por Ele.
b. Ele era completamente divino (Fp 2:5-7, Jo 10:30-33. II Tm. 2:16-17; Hb.
1:3)

que, embora sendo Deus, no considerou que o ser igual a Deus

era algo a que devia apegar-se
Filipenses 2:6
2. A real encarnao em si mesmo que teve a humilde experincia
desse esvaziar.
Que tipo de mudanas Jesus teve que aceitar para sair do Seu lugar
no cu para vir ao mundo em carne e viver na terra, mesmo vivendo
no melhor lugar que a terra podia prover?
3. A maneira de como Deus veio ao mundo testemunha a sua vinda
como um servo ao invs de um Senhor.
Entenda todos os fatores que enfatizam a humildade da experincia
do seu nascimento.
Ele:
a. Nasceu como um desconhecido, um adolescente solteiro ao
invs de um famoso prncipe ou lder mundial (Lc 1:48)
Jesus o fez sem reputao para que ns pudssemos ser
apresentados como filhos ao Deus do universo.
b. Nasceu de pais que eram pobres (Lc 2:24). No tiveram
condies de oferecer um carneiro para sacrificar, apenas uma
pomba.
Jesus se tornou pobre para que ns pudssemos nos tornar ricos (II
Co. 8:9).

c. Nasceu na pequena cidade de Belm ao invs de Jerusalm ou

Roma (Mq. 5:2)
Belm significa Casa do Po. Jesus se tornou o Po da Vida para
ns.
d. Nasceu em um estbulo ao invs de um palcio (Lc 2:7)
Jesus nasceu em um estbulo mas preparou uma manso para o
Seu povo.
(Jo 14:2-3)
e. Foi posto em uma manjedoura ao invs de uma cama real (Lc.
2:7)
Jesus se humilhou para que ns nos pudssemos ser tratados
como reis.
f. Foi saudado por pastores ao invs da realeza. (Lc 2:15-20)
Jesus eventualmente se tornaria O Bom Pastor e nos faria as
suas ovelhas.

B. Jesus demonstrou Sua liderana serva quando ministrou

para outros em eu prprio momento de necessidade (Mt.
14:13-14)
Jesus demonstrou sua liderana serva durante toda a sua vida. Mas
isso nunca to visto como em Mateus 14.
Ouvindo o que havia ocorrido, Jesus retirou-se de barco em
particular para um lugar deserto. As multides, ao ouvirem falar
disso, saram das cidades e o seguiram a p.
Quando Jesus saiu do barco e viu to grande multido, teve
compaixo deles e curou os seus doentes.
Mateus 14:13,14
Perceba que em um dos momentos de maior necessidade da vida
pessoal de Jesus ele continuou compassivo pelas necessidades dos
outros. Se existiu algum momento em que Jesus poderia ter dito, Me
deixem em paz! Eu tenho questes pessoais que preciso tratar!
Seria nesse momento.

C. Jesus demonstrou sua liderana serva quando lavou os

ps dos discpulos (Jo 13:1-17)
Leia Jo 13:1-17
O Costume de Lavar os Ps,
Era um costume para os viajantes, depois de caminhar por longas
distancias a pessoa que as recebia em casa provia agua para lavar os
seus ps com sinal de hospitalidade. Algumas vezes eles iam alm e
colocavam uma pessoa para tirar as sandlias e lavar os seus ps.
Esse papel era considerado o papel de um servo ou uma criana e era
algo que algum de poder e prestgio nunca faria.
Jesus estava prestes a ser crucificado. Ele pediu para os discpulos
prepararem uma sala para eles celebrarem a sua passagem juntos.
Os discpulos prepararam a sala. Eles pediram a comida. Eles
posicionaram as mesas e cadeiras, conseguiram agua e uma bacia
para a necessidade de cada um lavar os ps.
A nica coisa que eles esqueceram de contratar um servo para
lavar os seus ps. Ai ns nos encontramos em Joo 13. Os discpulos
estavam tendo umas de suas discusses favoritas sobre quem seria o
maior entre eles. Jesus estava prestes a mostrar a eles quem era o
maior.

Note algumas coisas a respeito da atitude de Jesus.

1. Jesus sabia todas as coisas tinham sido colocadas em suas mos
(vs. 3)
Como resultado Ele se esvaziou dele mesmo dessa tarefa. Ele poderia
ter dito Eu sou o maior aqui, deixe que outros faam isso.
2. Jesus sabia que tinha vindo de Deus e que Ele ia para Deus (vs.
3).
Com isso ele concluiu que Ele no ganharia nada impressionando os
outros. Eu vou sair daqui logo, deixe que outros trabalhem por conta
prpria.
3. Jesus sabia que estava prestes a ser trado (vs 1).

Como resultado disso ele poderia ter pensado em abortar o ato de

limpar os ps Esses discpulos vo me abandonar em alguns dias,
um deles ir me trair, deixem que eles lavem os seus prprios ps
Jesus ensinou aos discpulos que o ato de servir no dependia de
quem eles eram, aqui ns entendemos o valor que h no servio,
dependemos do nosso relacionamento com Deus e o fato de ns
termos sidos comprados com um preo implica que no pertencemos
a ns mesmos.
D. Jesus demonstrou sua liderana serva quando Ele
entregou Sua prpria vida. (Jo 10:17-18)
Jesus entregou sua vida de duas maneiras.
1. Ele viveu pelas pessoas
As vezes leva mais comprometimento para as pessoas viverem por
outras do que para morrer. Ns podemos morrer por algum sem
pensar muito a respeito. Morrer por algum pode ser uma reao
naquele momento. Entretanto, viver por algum uma escolha
que necessita de um comprometimento dirio para servir algum,
isso requer que ns estejamos dispostos a morrer dia aps dia.
2. Ele morreu pelas pessoas
Jesus estava disposto a morrer pelas pessoas quando soube que a
sua morte avanaria a causa de Deus na vida dessas pessoas. Na
verdade, a sua morte foi o supremo ato de amor que tornou
possvel o total cumprimento do nosso destino.

IV.

Que qualidades em Jesus tornaram possvel para

ele viver em um modelo servo?

Paulo traz um pensamento a respeito disso em Filipenses 2:1-4

Se por estarmos em Cristo, ns temos alguma motivao, alguma
exortao de amor, alguma comunho no Esprito, alguma profunda
afeio e compaixo,
completem a minha alegria, tendo o mesmo modo de pensar, o
mesmo amor, um s esprito e uma s atitude.
Nada faam por ambio egosta ou por vaidade, mas humildemente

considerem os outros superiores a si mesmos.

Cada um cuide, no somente dos seus interesses, mas tambm dos
interesses dos outros. Filipenses 2:1-4
A. Aqui vemos algumas caractersticas que Jesus no possua:
1. Ele no tinha ambio egosta.
Isso significa que nada que ele fazia era para exalt-lo.
2. Ele no tinha desejo por prestgio pessoal.
Isso significa que ele no estava servindo para ser respeitado ou
admirado, para ter o seu nome conhecido ou para ser bajulado.
3. Ele no se utilizou do que tinha para Ele mesmo.
Quando voc pensa no que voc possui, difcil pensar em outras
pessoas.
B. Algumas caractersticas que Jesus tinha.
1.
2.
3.
4.

Humildade
Respeito pelas pessoas
Espirito de Sacrifcio
Jesus sempre colocava o propsito de Deus na frente de tudo que
fazia.

C. Caractersticas que vo nos ajudar a ser servos como Cristo.

As atitudes que vo nos ajudar a sermos mais parecidos com Cristo
esto refletidas nessas afirmaes de como servir outras pessoas.

Ns precisamos estar dispostos a dizer aos outros:

1. Voc mais importante do que eu;
2. Eu estou interessado no que voc est interessado
3. Eu estou aqui para te servir.

V.

Como os apstolos e os lderes da igreja primitiva

demostraram um modelo de liderana serva?

A. Eles no mandavam, mas viam eles mesmos como os servos da

igreja (I Co 9:1-23, I Ts 2:5-8).

B. Eles no empunhavam a viso sobre os outros, mas eles viam eles

mesmos como ajudantes da viso e sonhos dos outros (II Co 1:24)
C. Eles no serviam por dinheiro, mas eles estavam dispostos a
gastar os seus prprios recursos para suprir as necessidades dos
outros. (Atos 20:32-35, I Co. 4:12, II Te 3:8-9)
D. Eles no exibiam sua liberdade, mas eles estavam dispostos a
deixar de lado direitos pessoais em benefcio dos outros. (Rm
14:14-23; I Co 8:1-13, 9:4-12, 19-23; I Te 2:9)
E. Eles fizeram o que fizeram para trazer uma vida em abundancia
para as pessoas. (Fp 1:25; I Jo 1:4. III Jo 1:4)
F. Eles estavam dispostos a dar a sua vida para outras pessoas (Fp
2:17)

VI.

Como podemos definir ministrio a partir de um

ponto de vista bblico?
Ministrio Servio!

Usando talentos, dons e habilidades que Deus colocou nas

suas mos e os usando para servir Deus e os outros.
Ser um lder ser um servo e usar os seus dons de liderana
que foi dado por Deus para servir a Deus e abenoar outras pessoas.
Pensamento Final
Esse tipo de ministrio e liderana que Jesus modelou. Esse
o tipo de ministrio e liderana que Jesus espera de ns. No
de se admirar que a multido clamou, Nos de barrabs!

Apndice, Aula 5, Liderana Serva

Liderana Serva e um Servo contra um Lder

Servo
Liderana Serva
sobre um grupo de pessoas que se submete mutuamente uns
aos outros com o propsito de atingir algo que no seria possvel
atingir sozinho.
Servo x Lder Servo

Voc pode ser um servo e ainda no ser um lder. Voc pode ser
um lder e no ser um servo. Mas para ser um lder servo, voc
precisa primeiro se tornar um servo. Um lder servo algum
que tanto serve liderando e lidera de tal maneira que se torna
exemplo de uma atitude serva.