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DISEO ORGANIZACIONAL

5.2 AUTORIZACIN PARA REALIZAR EL ESTUDIO


Constituye la etapa inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede
lograr una aproximacin a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para
dimensionar su naturaleza y propsito, esto es para visualizar su razn de ser.
Se debe presentar el proyecto al titular de la organizacin es responsable de su
ejecucin, para su aprobacin. Una vez autorizado, deben girarse" comunicaciones y/o
convocar a reuniones para hacer del conocimiento de todos los niveles jerrquicos la
intencin de realizar un estudio, resaltando los beneficios que se obtendrn de este
esfuerzo a fin de que todos brinden su apoyo. Sin este requisito el trabajo podra tomar
ms tiempo o presentar mayor grado de dificultad.
Tratar de asimilar interpretar todas las variables que puede involucrar en su
composicin representa un ejercicio mental hasta cierto punto exhaustivo y un tanto
redundante, toda vez que requiere tomar una idea original una y otra vez hasta
madurarla y hacerla crecer cmo propsito especfico.
Esta evolucin de pensamiento lleva consigo un anlisis capaz de centrar plenamente
los conceptos y de ordenarlos en forma tal que puedan revisarse y recuperarse cuantas
veces sea necesario para precisar ideas bsicas, ideas secundarias y efectos esperados
de su implantacin.
Evolucin de una idea
El desarrollo conceptual y visual del pensamiento permite captar, depurar y fortalecer,
las ideas.
Depuracin de la idea

Organizacin
Reunin ordenada de todas las ideas y los conceptos que se integran en torno a

un pensamiento.
Extrapolacin
Determinacin de la viabilidad de aplicar en forma prctica las ideas en un

contexto > un propsito especficos.


Formulacin de preguntas
Cuestionamiento interior que se hace sobre los componentes y las opciones de
accin e interaccin que agrupa la concepcin original de una idea.

Consolidacin de la idea

Proceso de seleccin de pensamientos, en el cual la mente se concentra en


forma con el fin de lograr una sntesis de los hechos y las ideas.

Fuentes de estudio
rganos de gobierno
Representa la instancia de mayor jerarqua de la organizacin, por lo que conoce con
exactitud sus condiciones generales de operacin; esto le permite dictar las directrices
que estime procedentes para hacerla ms competitiva.
Su integracin y funcionamiento se apegan al instrumento jurdico de creacin, as
como a los lineamientos para su adecuado funcionamiento y normatividad vigente en
la materia.
Nivel directivo
Nivel encargado de definir las normas generales de accin y el marco estratgico, por
Lo que dispone de idnea para percibir cualquier modificacin en el comportamiento de
la organizacin y su entorno; esta posicin lo faculta a autorizar las medidas necesarias
para su atencin.
Nivel medio
Nivel responsable de preparar los planes y programas que conforman el aspecto
tctico; esta jerarqua le atribuye la funcin de supervisin que le permite detectar
cambio en las condiciones del trabajo y, de acuerdo con ello, proponer las acciones
conducentes para su estadio.
rea afectada
Unidad de trabajo en la que se advierte que algo no funciona correctamente, lo que se
detecta por sntomas como retraso o desarticulacin para desahogar el trabajo,
dispersin de esfuerzos, elevacin de costos, incremento desorbitado del nmero de
personal,

etc.,

factores

organizacionales.

COLIN LEDESMA GLORIA

que

determinan

la

necesidad

de

realizar

ajustes

HERNANDEZ GONZALEZ ANA KARINA


MARTINEZ GERARDO PATRICIA
SALAZAR LUNA IRVING

5.2 AUTORIZACIN PARA REALIZAR EL ESTUDIO


AUTORIZACION
DIRECTO
EJECUCION
EXTRAPOLACION
INDIRECTO
MEDIO
NIVEL
PROYECTO