POLITECNICO COSTA ATLANTICA

GERENCIA ESTRATEGICA
MICHELL GRILLO QUINTERO

A TODO VAPOR KEN BLANCHARD

ENSAYO

CARLOS ROJAS NIETO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTAVO SEMESTRE

2016

A TODO VAPOR

Es una lectura muy interesante y aleccionadora sobre la historia de la

relacin que entablan Elli, una Administradora de Empresas sin
experiencia laboral que tras su divorcio consigue empleo en una
agencia aseguradora y Jim, el presidente de la agencia; y su
bsqueda de la frmula del liderazgo que haba dejado el padre de
Jim en la compaa. Un da que Ellie llega temprano a la oficina, se
encuentra con Jim y se da comienzo a una amistad. l le propone que
trabajen juntos para formular una visin que pueda cambiar el
espritu de la compaa. Los autores nos narran paso a paso como los
protagonistas van descubriendo la importancia de la definicin de una
visin que delimite perfectamente los valores y el propsito
fundamental de la empresa. Asimismo, describen todos los elementos
que se deben considerar para formular una visin seductora en la que
todos los empleados se involucren para su definicin, la adopten y les
sirva de inspiracin para que la vivan.
A todo vapor, como se plantea en la historia. Nos ensea tambin,
que est practica definir una visin y los valores que la regirn- puede
ser til en cualquier mbito de nuestra vida. A manera de ejemplo,
aqu nos relatan como Elli resuelve su problemtica familiar y un
asunto escolar aplicando las mismas reglas, adaptndolas a las
necesidades y particularidades de cada caso.
La obra nos muestra cmo usar el poder de la visin para
desarrollarnos personalmente y llevar a las organizaciones al xito,
como formular una visin que tenga sentido y trascendencia, fundada
en valores que rijan la conducta; saber comunicarla a todos y vivirla
plenamente.
Ya hablando de una compaa, significa tener una visin; tener un
propsito tan claro, estar tan comprometido con l y estar tan seguro
de sus capacidades para lograrlo, que se avanza con decisin a pesar
de los obstculos que se interpongan en el camino. Cada persona
contribuye a su manera, y las diferencias se respetan porque todos
saben qu navegan en el mismo barco, que son parte de un todo ms
grande. En el libro explica que el desarrollo del motor a vapor es lo
que posibilito a la industria moderna. Hasta entonces las personas
dependan de su propia fuerza muscular, de la del viento o la de los
animales, como los caballos. Un motor a vapor poda realizar el
trabajo de cientos de caballos. As que al unir la fuerza de cada
persona de la organizacin, se obtiene mucho ms que la suma real,
simplemente teniendo una buena visin.
A todo vapor describe el poder de la visin. El libro contiene no
solamente tres aspectos que podran ser tiles en el trabajo o en mi

vida personal, pero escogiendo los ms relevantes aprend: Primero

que nada, entend que en la vida hay que tener una visin general,
hacia donde quiero llegar. Pero tambin aprend que la visin que
tenga para mi empresa, no es la misma que tengo para mi vida
aunque estn relacionadas fuertemente. Hablando del trabajo, mi
empresa debe de contar con una visin, y esta tiene que ir de
acuerdo con mi visin personal, pero ms aun, con la de mis
empleados. Todo lo que se haga dentro de mi empresa tiene que ir de
acuerdo con sus propsitos y sus valores, aparte de los propios,
porque de lo contrario, no funcionaria al mximo. Tengo que entender
que todo lo que se haga en mi empresa debe ser una herramienta
para que ellos logren su visin personal. Por lo anterior, la visin en
una empresa debe ser compartida ya que cada persona contribuye
para lograrla. Es importantsimo tambin darles a conocer el
propsito de sus acciones, porque si conocen el porqu de lo que
hacen, es ms probable que le pongan mas esfuerzo para ver
resultados. Cuando se tiene una visin se acta con toda la fuerza
porque sabemos hacia donde nos dirigimos y como avanzar. Me di
cuenta que algunas veces actu para el bien presente, pero entend
que tambin es importantsimo pensar en las consecuencias y hacia
donde nos van a llevar esas decisiones. Otras veces actu totalmente
de modo contrario, simplemente me enfoco en el resultado final,
dejando sin importancia el proceso para llegar a el. Esto tampoco es
favorable para m, ni para la empresa, porque nos debemos enfocar
en ambas cosas. Lo que se realiza en el presente y lo que vaya
realizando da con da para llegar finalmente al resultado que
esperamos es igual de importante. Esto me enseo que debo tomar
decisiones que vayan de acuerdo con mi visin del futuro. El tener
esta visin muy clara hace que nuestro trabajo nos guste y adems
nos cause una sensacin de logro.
En mi vida personal me ayudo mucho la historia de Ellie ya que en el
momento que se senta realizada completamente en su trabajo, se
dio cuenta de que estaba descuidando su visin personal y en
especial a su familia. En mi caso aprend que por ms que ests
ocupado en el proceso de realizar tu visin en tu trabajo, nunca debes
de descuidar a tu familia. Es indispensable tambin que tu familia
conozca tu visin para que sepan hacia donde los estas llevando y te
puedan servir como apoyo. Dentro de la familia no existe nada ms
importante que la buena comunicacin y cuando esta falta las
visiones no se pueden llevar a cabo porque no son lo suficientemente
claras. Tambin es importante inculcar en tu familia y en tu empresa
los mismos valores para ser congruentes en nuestros actos. Cuando
actuamos siempre conforme a nuestros valores nos sentimos

orgullosos de nuestras acciones y tambin son muy tiles a la hora de

tomar decisiones importantes en la empresa como en el hogar.
Cuando los valores personales coinciden con los de la organizacin
existe mayor compromiso y ms orgullo con respecto a la empresa, y
lo mismo ocurre cuando los valores de la familia coinciden con los de
cada uno de sus miembros. Aparte de la familia y el hogar, dentro de
mi vida personal encuentro tambin a las amistades y las actividades
de recreacin. Pienso que las primeras se rigen por las mismas
normas que la familia; deben ser un apoyo y no una carga y nunca
deben ser descuidados ni sustituidos por el trabajo. En cuanto a esas
cosas que nos gustan, como Ellie con los cuentos, debemos
encostrarles el tiempo necesario para hacerlas, y entender que nunca
es demasiado tarde para empezar.
Como tercer punto, aprend que una visin se encuentra en constante
cambio y que se debe estar siempre concentrado en ella. Cuando
nosotros cambiamos o la empresa cambia, la visin tambin debe
cambiar. Si nos encontramos con un obstculo para llegar a nuestra
visin y este no se puede superar se debe fijar una nueva visin y no
encapricharse con la que ya tenemos. Es importantsimo que nuestra
visin siempre sea realizable. Tambin es importante tomar estos
cambios como lecciones o retos y no como fracasos y buscar siempre
las oportunidades que puedan traer consigo.
Finalmente quisiera comentar que una visin bien formulada y bien
vivida es aquella que sirve como ejemplo para los dems y que no
puedo pensar en algo mas satisfactorio que lograr tu visin y ver
como alguien emprende el mismo camino que tu iniciaste aos atrs.
Para mi, este es el verdadero significado de autorrealizacin.