Profesional

Reporte

Nombre:

Matrcula:

Luis Manuel Barraza Mendivil

2711214

Jos Manuel Gallardo Palomar

Nombre del curso:

2708696
Nombre del profesor:

Taller de planeacin y toma de

Zadie Eneida

decisiones
Mdulo:

Actividad:

1; Administracin: Definicin,

Actividad 2: Empresas familiares:

naturaleza y propsito de la

casos de xito.

administracin.
Fecha: 23/08/16
Bibliografa:

Grupo 2305
1.

Tras leer los casos que se presentan en el anexo, renanse en

equipos e identifiquen al menos 7 razones por las cuales las empresas
familiares de esta lectura son exitosas y perduran.

2.

Justifiquen las razones que identificaron y explquenlas

ampliamente.

3.

Con base en lo anterior, qu haran para lograr que su propia

empresa familiar triunfe en los negocios y se mantenga a lo largo de
varias generaciones? Elaboren un listado en el que presenten
recomendaciones que promuevan el xito de empresas familiares.
Razones

Son una fuente relevante de empleo para muchas personas por lo

que no representa problema para conseguir capital humano

Se hace una divisin de reas entre los miembro familiares para

evitar desacuerdos

Se delimitan objetivos entre los miembros familiares

Profesional
Reporte

Una de las empresas tiene un pacto entre los miembros familiares

donde se estipula que se tiene que contar con un ttulo
universitario y 4 aos de experiencia

Una de las empresas no permite que las parejas de los miembros

familiares estn en el negocio familiar.

Se enfocan en los valores familiares por lo que tienen ms

probabilidad de efectividad ante los proveedores, clientes etc.

Algunas de las empresas no obligan a sus familiares directos a

pertenecer en la estructura de la empresa, dejndolo a decisin
de ellos procurando que los familiares que decidan pertenecer a
la empresa entren con ms voluntad de trabajo.

Qu haran para lograr que su propia empresa familiar triunfe en los

negocios y se mantenga a lo largo de varias generaciones?
Si quieres asegurar que la empresa permanezca en la familia se pueden crear
ciertas restricciones en los puestos administrativos o ejecutivos para solo ser
manejados por miembros familiares, sin embargo, creo que es crucial que se
exija un cierto nivel de experiencia y un ttulo para poder otorgar un cargo en la
empresa, de preferencia que el miembro de la familia obtenga esa experiencia
dentro de la misma empresa.

Lista de recomendaciones

Profesional
Reporte

Establecer una poltica por escrito donde aparezcan las reglas claras y
transparentes de retribucin en la empresa.

Con respecto a los sueldos, un familiar debe recibir un salario justo por
su trabajo, de acuerdo con su puesto, desempeo y antigedad en el
mismo, como cualquier empleado.

Tener una poltica clara de dividendos evitar que las futuras

generaciones sangren el negocio por encima de sus posibilidades, ya
que esto puede afectar el buen funcionamiento de la empresa familiar.

Hay que promover el dilogo dentro de la empresa a cualquier nivel,

toda vez que ser ms fcil detectar cualquier conflicto de manera
rpida, lo cual permitir que el conflicto no se agrave.

Tener cuidado con entregar puestos estratgicos a alguno de tus

familiares slo por el hecho de ser familia.
Si vas a cubrir algn puesto clave con algn familiar, pdele que cumpla
con los requisitos de evaluacin para el puesto, como si fuera un
externo.