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MENSAGEM DO CEO

INTEGRIDADE

REGRAS

COMPROMETIMENTO

ESTRATGIA

MANUAL

ATITUDE

COMPLIANCE

CONDUTA

Vivemos em um mundo em constante mudana. Por isso, repensar como nos relacionamos com esse mundo e com a
sociedade que o forma fundamental para garantir a perenidade e a evoluo sustentvel de uma companhia.
Dentro desse contexto, a JBS est atualizando seu Manual de Conduta tica. O Manual est em consonncia com
os Valores da JBS e sua reedio se fez necessria pelo processo de expanso vivido pela Companhia ao longo dos
ltimos anos. A JBS se tornou uma empresa global de alimentos, e a atualizao do Manual est em linha com essa
nova realidade.
O Manual de Conduta o aprimoramento de uma crena que j nasceu com a JBS e que consagra muitas dcadas
de tica e integridade, sendo global e vlido para todos os nossos colaboradores e tambm para os mais variados
tipos de fornecedores e terceiros que se relacionam com a JBS. A verso atualizada do Manual, lanada em maro de
2016, funciona como um guia para direcionar a relao da JBS com seus colaboradores, parceiros e tambm com
aqueles que representam a Companhia.
O Manual refora a postura nica da JBS em todo o mundo, independentemente do nmero de pases ou de
colaboradores. e deve ser utilizado como um documento de consulta constante para cada um de nossos
colaboradores, pois indica claramente as diretrizes que acreditamos serem as mais adequadas a serem seguidas.
A integridade e a tica esto na conduta de cada um de ns e se baseiam na liberdade e na responsabilidade das
pessoas, individualmente e entre si. No algo simples de se explicar com palavras, mas todos ns sabemos o que .
Acreditamos que, ao seguirmos as diretrizes deste Manual, conseguiremos fortalecer ainda mais os valores da JBS,
sendo isso motivo de orgulho para cada um de ns.
Wesley Mendona Batista
CEO Global da JBS S.A.

NDICE
Apresentao ......................................................................................................................................................................................... 6
1. Quem Responsvel pelos Padres ticos da JBS? ............................................................. 8
Responsabilidades dos colaboradores ......................................................................................................... 9
Responsabilidades das lideranas ...................................................................................................................... 9
Penalidades por violaes ......................................................................................................................................... 10
2. O que Fazer se voc Tiver uma Dvida a Respeito
deste Manual? ................................................................................................................................................................................... 12
3. Diretrizes Gerais ................................................................................................................................................................... 16
3.1. Sade e Segurana .................................................................................................................................................... 17
3.2. Sustentabilidade Socioambiental ........................................................................................................... 17
3.3. Prticas Empregatcias ........................................................................................................................................... 17
Qualidade de vida .............................................................................................................................................................. 18
Diversidade no local de trabalho e oportunidades
iguais de emprego .............................................................................................................................................................. 18
Assdio no local de trabalho ................................................................................................................................. 18
3.4. Proteo dos Ativos da JBS ............................................................................................................................. 19

Propriedade intelectual e proteo de dados ..................................................................................

Sites e mdias sociais ........................................................................................................................................................
Comunicao com a mdia ....................................................................................................................................
Registros e controladoria .............................................................................................................................................
Bens disponibilizados pela JBS..............................................................................................................................
3.5. Conito de Interesses ..............................................................................................................................................
3.6. Relacionamento com Terceiros ..................................................................................................................
3.7. Prticas Anticorrupo ...........................................................................................................................................
Presentes e entretenimento .......................................................................................................................................
3.8. Relacionamento com rgos Governamentais ..............................................................
3.9.Privacidade de Informaes de Clientes, Fornecedores
e Colaboradores ..........................................................................................................................................................................
3.10. Contato com Concorrentes .......................................................................................................................
3.11. Preveno Lavagem de Dinheiro ................................................................................................
3.12. Informaes Privilegiadas e Negociaes de Aes da JBS .......................
4. Tomando Boas Decises ...........................................................................................................................................

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APRESENTAO MANUAL DE CONDUTA TICA

Integridade dizer o que realmente pensamos?
Pensar o que dizemos? Cumprir nossas promessas?
uma ideia? Um conceito? A resposta a soma
de tudo isso. Integridade tambm pode se tornar
uma estrutura para o pensamento e para a ao.
Um modo de pensar e ser.
Todos ns temos nosso prprio sentido do que
tica e integridade. Para construir um dilogo
signicativo sobre integridade e um modo de
coloc-la em prtica no ambiente de trabalho,
precisamos desenvolver uma linguagem comum.
a linguagem que dene o papel da integridade
no processo de tomada de deciso com o qual
concordamos. Este Manual de Conduta tica
(Manual) contm diretrizes para ajudar a fazer
da integridade o ncleo central de tudo o que
fazemos.

Podemos transformar a integralidade de um ideal

em um processo real, vivo, dinmico e ativo.
As diretrizes deste Manual denem os princpios
gerais de conduta a serem observados em
qualquer local ou situao, por todos aqueles
que, de qualquer forma, mantm relaes com a
JBS e nos auxiliam a continuar conduzindo nossas
atividades sempre com integridade.
Este Manual e as polticas nele mencionadas
no caracterizam qualquer tipo de vnculo
empregatcio. A publicao deste Manual e
de polticas da JBS no gera qualquer direito
contratual ou de natureza trabalhista.

Nossa Cultura:
Nossa Misso

Nossas Crenas

Sermos os melhores naquilo que nos

propusermos a fazer, com foco absoluto em
nossas atividades, garantindo os melhores
produtos e servios aos clientes, solidez aos
fornecedores, rentabilidade aos acionistas e a
oportunidade de um futuro melhor a todos os
colaboradores.

Foco no detalhe;
Mo na massa;
As coisas s so conquistadas com muito
trabalho;
Pessoa certa no lugar certo;
Paixo pelo que faz;
Atitude mais importante que conhecimento;
Lder quem tem que conquistar seus liderados;
Liderar pelo exemplo;
Foco no resultado;
Trabalhar com gente melhor que a gente;
Acreditar faz a diferena;
Produto de qualidade.

Nossos Valores
Disciplina;
Disponibilidade;
Franqueza;
Simplicidade;
Atitude de Dono;
Humildade;
Determinao.

1.
QUEM RESPONSVEL
PELOS PADRES TICOS DA JBS?

Responsabilidades das lideranas da

JBS

Responsabilidades dos colaboradores

da JBS

Os lderes da JBS so responsveis por estimular

uma cultura de integridade. Todo lder da JBS
deve:

Cada um de ns responsvel pela integridade

de nosso prprio trabalho, sendo assim, cada
colaborador da JBS tem o compromisso de:
Compreender os pontos bsicos das diretrizes
de integridade resumidos neste Manual;
Conhecer os detalhes das polticas relevantes
para o desenvolvimento de suas atividades na
JBS;

Comprometer-se a atuar de forma ntegra,

comunicando imediatamente a Ouvidoria sobre
qualquer falha ou violao ao cumprimento de
leis ou polticas da JBS.

Atuar com integridade um compromisso de

todos aqueles que, de qualquer forma, interagem
com a JBS. Portanto, este Manual deve ser
seguido por qualquer pessoa que trabalhe ou
represente a JBS, incluindo colaboradores,
empresas aliadas e terceiros que mantenham
qualquer relao de negcios com a JBS, em
qualquer localidade.

Comunicar a importncia da integridade,

explicando aos seus colaboradores a relevncia
do cumprimento desses padres, incentivando a
conduta tica e o cumprimento da lei, sendo ele
prprio, por suas aes, exemplo dessa conduta;
Proporcionar um ambiente aberto em
que os colaboradores compreendam suas
responsabilidades e se sintam vontade para
comunicar preocupaes sem medo de retaliaes;

EXEMPLO

Penalidades por violaes

Violar ou solicitar que outra pessoa viole as

diretrizes deste Manual;
Deixar de comunicar uma violao a diretriz do
Manual da qual tenha conhecimento;
Praticar retaliao contra outro colaborador
por ter comunicado uma violao s diretrizes de
integridade;

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TRANSPARNCIA
MANUAL

Violaes s diretrizes deste Manual esto sujeitas

a aes disciplinares, como: advertncia verbal
ou escrita, ou suspenso e resciso contratual
com ou sem justa causa. So exemplos de
condutas inadequadas passveis de aes
disciplinares:

BOA CONDUTA

PARTICIPAO

No demonstrar a liderana necessria para

assegurar o cumprimento da lei e das diretrizes da
JBS.

DECISO

EMPENHO

Responder com rapidez, ateno e respeito s

questes levantadas pelos colaboradores;
Disseminar os valores da JBS para seus
subordinados, clientes e fornecedores.

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2.
O QUE FAZER SE VOC
TIVER UMA DVIDA A RESPEITO
DESTE MANUAL?

No somos especialistas em todas as reas.

Eventualmente nos deparamos com situaes
em que precisamos de conselhos ou de ajuda
para identicar a melhor soluo. Os superiores
hierrquicos, os gerentes, os coordenadores e os
supervisores geralmente devem ser os primeiros
a quem podemos pedir essa ajuda, entretanto,
existem outras pessoas disponveis em reas
como:

rea de Recursos Humanos

rea Jurdica
rea de Compliance

Ouvidoria JBS um canal imparcial, seguro

e condencial que trata de cada assunto
respeitando direitos, legislaes, polticas e
Valores da JBS.

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Telefone 0800-7704100
E-mail ouvidoria@jbs.com.br
Portal na internet www.ouvidoria.jbs.com.br
A identicao no obrigatria, mas
importante para que seja possvel dar retorno
quanto ao posicionamento das aes tomadas
para soluo do caso apresentado.

Lembre-se: comunicar uma preocupao

relacionada com a integridade uma
demonstrao de comprometimento e
preocupao com a JBS, nossos colegas de
trabalho e acionistas. No necessrio ter
completa certeza de que uma violao ocorreu,
mas necessrio comunicar uma situao em
que, aparentemente, os princpios e as polticas
da JBS no estejam sendo seguidos.
Nesse processo, a condencialidade respeitada
e sua identidade e as informaes prestadas

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Diretrizes e Procedimentos dos

Negcios: cada Unidade de Negcio da JBS
poder gerar polticas e procedimentos prprios,
alinhados com as polticas e diretrizes gerais da
JBS. Voc dever segui-los juntamente com as
diretrizes que se encontram descritas neste Manual.

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COMPROMISSO

TICA

No Retaliao: terminantemente proibida

a prtica de retaliao contra qualquer pessoa
por ter informado uma preocupao a respeito
da integridade relacionada JBS. A prtica de
retaliao sujeita a medidas disciplinares que
podem resultar, inclusive, no desligamento do
colaborador da JBS ou encerramento de um
contrato.

RESPONSABILIDADE

sero compartilhadas somente com as pessoas

responsveis pela soluo do problema, sendo
ainda possvel optar pela comunicao annima.

3.1. Sade e Segurana

3.
DIRETRIZES GERAIS

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Assegurar a segurana e preservar a sade dos

colaboradores, alm de uma obrigao legal,
principalmente um compromisso da JBS, uma
empresa que tem como bem maior o seu capital
humano.

A JBS condena e no tolera o trabalho e a

explorao sexual infantis, assim como condies
degradantes no ambiente prossional que podem
colocar em risco a sade e a vida de qualquer
trabalhador.

Por meio da liderana e do compromisso assumido

pelos seus colaboradores, a JBS trabalha para
constantemente aprimorar seus processos e realizar
as operaes de forma segura.

Tambm atua com foco na melhoria contnua, para

aprimorar seus processos e implementar polticas
e aes que minimizem os impactos causados ao
meio ambiente e gerar valor a seus fornecedores,
colaboradores, acionistas, clientes e comunidade
onde est inserida.

3.2. Sustentabilidade

3.3. Prticas Empregatcias

A sustentabilidade um compromisso da JBS, por

isso, a Companhia respeita os direitos humanos nas
suas relaes, cumpre com as legislaes e normas
legais vigentes e preza pela proteo dos recursos
naturais nas suas atividades e na sua cadeia de valor.

As prticas empregatcias da JBS so norteadas por

nosso compromisso de tratar todos os colaboradores
com dignidade e respeito. Acreditamos no valor da
diversidade no ambiente de trabalho e na vivncia
de nossos Valores, contribuindo para uma

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cultura de respeito e um ambiente de ateno aos

colaboradores, em qualquer local onde haja negcios
da JBS.
A JBS est comprometida com o cumprimento das
leis relativas liberdade de associao sindical,
privacidade, negociaes coletivas, tempo de
trabalho, salrios e horrio de trabalho, bem como
aquelas que probem trabalho forado, obrigatrio,
infantil e discriminao no emprego.

Qualidade de Vida
A JBS respeita os colaboradores como indivduos e
encoraja um equilbrio saudvel entre trabalho e vida
pessoal, atenta s necessidades dos negcios. As
lideranas e os colaboradores devem trabalhar juntos
para atingir esse objetivo.

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Diversidade no Local de Trabalho e

Oportunidades Iguais de Emprego
A JBS est comprometida em dar oportunidades iguais
a todos os colaboradores, sem qualquer distino de
gnero, raa, cor, religio, origem tnica, orientao
sexual, idade ou necessidade especial. A JBS procura
unir uma fora de trabalho culturalmente diversa, em
que cada colaborador seja reconhecido como um
membro importante de uma equipe. No toleramos
discriminaes no local de trabalho, devendo
qualquer forma de segregao ser relatada a um dos
canais de comunicao previstos neste Manual.

Assdio no Local de Trabalho

A JBS no admite qualquer forma de constrangimento,
intimidao ou hostilidade. No toleramos qualquer
comportamento que possa molestar, perturbar ou
interferir na capacidade de trabalho de outra pessoa.

3.4. Proteo dos Ativos da JBS

Informaes condenciais so um bem valioso.

Estas incluem fatos, dados e conhecimentos no
revelados ao pblico. Informaes condenciais
que tenham valor comercial para os concorrentes
ou para outras pessoas que tm interesse em fazer
negcio com a JBS so, s vezes, chamadas de
informaes com direitos exclusivos ou segredo
comercial.

Propriedade Intelectual e Proteo de

Dados

Exemplos de informaes condenciais/proprietrias

e segredos comerciais:

Todos os colaboradores tm o compromisso de

proteger as marcas registradas da JBS, segredos
comerciais, direitos sobre cpias (copyrights) e outras
informaes privativas da JBS, bem como respeitar
os direitos de propriedade intelectual de terceiros,
sendo que seu uso indevido pode expor a JBS e at
mesmo colaboradores da JBS a aes legais, multas
e sanes criminais.

Tcnicas:
Compilaes de dados;
Dados de pesquisa e desenvolvimento;
Programas de computador; e
Projetos de engenharia.

Comportamento inaceitvel inclui ataques verbais,

no verbais e fsicos. Qualquer colaborador que
sinta que tenha sido assediado deve comunicar o
fato a um dos canais de comunicao previstos neste
Manual.

Financeiras:
Preos;
Previses oramentrias;

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 Margens de lucro; e
Custos.
Fabricao:
Mtodos, tcnicas e processos de fabricao;
Frmulas de produtos;
Layout de fabricao;
Previses de fabricao;
Material inacabado;
Procedimentos operacionais padro; e
Falhas de fabricao.

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Estratgias mercadolgicas;
Identidade dos fornecedores; e
Preos para o consumidor.

compartilhadas apenas com outros colaboradores

que precisem delas para seu trabalho e que tenham
autorizao de acesso a elas.

Estratgicas:
Planos de regulamentao;
Planos de negcios;
Informaes sobre aquisio de produtos;
Informaes sobre aquisio de imveis e
desapropriaes;
Informaes sobre aquisies de empresas; e
Planos estratgicos.

As informaes condenciais ou estratgicas no

devem ser fornecidas a pessoas fora da JBS sem um
contrato de condencialidade devidamente revisado
pela rea Jurdica.

Recursos Humanos:
Dados pessoais dos colaboradores;
Arquivos pessoais dos colaboradores;
Dados salariais dos colaboradores; e
Registros mdicos dos colaboradores.

Fornecedor:
Dados de qualidade;
Lista de fornecedores e informaes relacionadas;
Preos dos produtos.

Vendas/Marketing:
Lista de clientes;
Informaes relacionadas a clientes e fornecedores;

As informaes condenciais necessrias ao

seu trabalho devem ser usadas apenas com
essa nalidade. Essas informaes devem ser

Ateno: informaes condenciais mantm essa

condio mesmo depois que o colaborador deixar
de trabalhar na JBS.

os mais variados temas. As informaes postadas

nos canais ociais da JBS podem ser compartilhadas
pelos colaboradores com o objetivo de contribuir
para o melhor posicionamento de imagem e
reputao da JBS, sendo proibida a criao de
pginas, stios ou comunidades com a logomarca da
JBS e suas marcas sem autorizao expressa da rea
de Comunicao Corporativa da JBS.

Comunicao com a Mdia

A mdia e a comunidade so elos importantes com
os pblicos interno e externo da JBS, incluindo:

Sites e Mdias Sociais

A JBS est presente nas mdias sociais, com suas
pginas e seus pers ociais. A administrao
desse ambiente uma responsabilidade da rea de
Comunicao Corporativa da JBS, e os dados ali
presentes so o posicionamento ocial da JBS sobre

Colaboradores;
Clientes atuais e potenciais; e
Parceiros.
O que dito ou escrito sobre a JBS pode afetar
sua reputao de forma positiva ou negativa.

21

Damos grande importncia manuteno do bom

relacionamento com a mdia e com as comunidades
em torno dos negcios da JBS. Mantemos a
credibilidade da JBS fornecendo informaes mdia
prontamente, de forma exata e consistente.
O contato com a imprensa restrito Diretoria
da JBS. Todas as consultas da mdia devem ser
encaminhadas, intermediadas, coordenadas
e acompanhadas pela rea de Comunicao
Corporativa da JBS.

Registros e Controladoria
A controladoria proporciona o ambiente correto
para o registro e envio de informaes atualizadas,
conveis e precisas que so utilizadas na tomada de
decises e no planejamento estratgico da JBS.
Devemos registrar e relatar os fatos de forma exata,
honesta e objetiva. Isso inclui, mas no se limita, aos
citados abaixo:

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Tempo trabalhado (dados de folha de pagamento e

registro de ponto);
Relatrios de despesas;
Solicitaes de reembolso;
Relatrios nanceiros;
Resultados de teste e pesquisas;
Quaisquer outros fatos inerentes sua atividade de
trabalho.
Os registros nanceiros devem ser completos, precisos
e atualizados em todos os aspectos materiais. Todos
os livros nanceiros e registros devem seguir os
princpios contbeis e regulamentaes estabelecidas
pelos rgos competentes. Todos os colaboradores
so responsveis pela manuteno do sistema de
controle interno da JBS, incluindo a equipe nanceira.

Bens Disponibilizados pela JBS

A JBS fornece a seus colaboradores espao e
ferramentas de trabalho para o exerccio de suas

funes. Em contrapartida, esperado que todos

os colaboradores respeitem e protejam os bens
disponibilizados pela JBS, incluindo:
Instalaes;
Estoque;
Material de escritrio;
Equipamentos;
Produtos; e
Informaes condenciais.

3.5. Conitos de Interesses

Nosso trabalho na JBS nossa primeira
responsabilidade. Um conito de interesse surge
quando nossos interesses ou atividades pessoais
inuenciam ou parecem inuenciar nossa capacidade
de agir para o melhor resultado da JBS. Deve-se
evitar entrar em uma situao conitante com nossa
responsabilidade perante a JBS. Algumas situaes
que poderiam causar um conito de interesse incluem:

Fazer negcios com amigos e familiares (cnjuge,

companheiro, irmos, pais, lhos e parentes por
anidade);
Ter interesse nanceiro em outra empresa da nossa
indstria ou do nosso ramo;
Ter um segundo emprego ou gerenciar negcio
prprio que conite com os negcios da JBS;
Servir como diretor ou lder de outra empresa.
Todo colaborador dever informar qualquer conito
de interesses real ou potencial e discuti-lo com seu
superior hierrquico para que seja apreciado pela
Diretoria da rea e pela rea de Recursos Humanos.
Qualquer atividade que seja aprovada, apesar do
conito real ou aparente, deve ser documentada e
encaminhada para a rea de Recursos Humanos
para arquivo no pronturio do colaborador.
Uma situao de conito de interesses no
necessariamente uma violao a este Manual, mas a
omisso em comunicar tal conito uma violao.

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A JBS no incentiva relacionamentos afetivos de

qualquer natureza em sua equipe de colaboradores.

Outros exemplos de conitos de interesses:

Utilizar ou tomar por emprstimo recursos ou
bens da JBS, para uso prprio ou de terceiros, salvo
quando de interesse da Companhia e com aprovao
documentada da Diretoria;
Utilizar em benefcio prprio ou de outro, com ou
sem prejuzo para a JBS, oportunidades comerciais e
nanceiras de que tenha conhecimento em razo do
exerccio de seu cargo ou de sua posio na JBS.

3.6. Relacionamento com Terceiros

A JBS mantm relaes com pessoal ou organizaes
externas para ajudar a conduzir seus negcios, que
podem ser:
Representantes;

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Consultores;
Empreiteiros independentes;
Empreiteiros e subempreiteiros;
Distribuidores; e
Fornecedores.
A relao da JBS com terceiros se baseia na
transparncia, ecincia e justia. Esperamos que
nossos terceiros obedeam s leis que determinam
tratamento justo aos seus colaboradores, ambiente
de trabalho seguro e saudvel, alm da proteo
do meio ambiente e combate ao trabalho infantil ou
forado.
No utilizaremos terceiros que descumpram as
polticas e os procedimentos estabelecidos pela JBS.
Assim, devemos ter especial cuidado para garantir
que os terceiros contratados tenham boa reputao,
sejam qualicados e apoiem os valores e padres de
integridade da JBS. Por esse motivo, todos os terceiros
que possuem relao com a JBS devero receber
uma cpia deste Manual e aderir s diretrizes que lhes

forem aplicveis.

privado, incluindo taxas de facilitao.

Antes do fornecimento de qualquer material,

componente, produto ou servio, os terceiros devem
ser selecionados de forma totalmente imparcial,
mediante processo de avaliao e qualicao,
seguindo normas internas especcas e devidamente
formalizados por meio de contratos aprovados pela
rea jurdica da JBS.

Mantemos registros comerciais, contas, livros

e contratos exatos para garantir que reitam
corretamente a natureza das transaes e dos
pagamentos.

3.7. Prticas Anticorrupo

Prometer, oferecer, receber ou autorizar, direta ou
indiretamente, qualquer forma de suborno, com o
objetivo de obter ou prover vantagem indevida em
qualquer situao, so condutas inaceitveis e expem
a JBS e seus colaboradores a possveis aes legais.
expressamente proibida a realizao de pagamentos
indevidos em toda e qualquer transao de negcios,
em qualquer pas, a agentes de governo e ao setor

A JBS respeita o direito de seus colaboradores de

participarem do processo poltico, porm, vedado
realizar, em nome da JBS, qualquer contribuio
poltica em valor, bens ou servios. Portanto,
no prometa, oferea ou contribua com fundos
corporativos ou com outros ativos empresariais para
ns polticos sem prvia aprovao formal, obtida
conforme procedimentos e regulamentos locais.
Qualquer terceiro que represente a JBS como
consultor, representante de vendas, distribuidor
ou prestador de servios dever se comprometer
com o cumprimento da poltica de preveno de
pagamentos indevidos e da legislao anticorrupo
aplicvel, no permitindo ou se envolvendo em

25

qualquer tipo de suborno ou corrupo.

Presentes e Entretenimentos
Em muitas culturas, presentes e entretenimentos fazem
parte dos negcios. Na conduo dos negcios da
JBS, importante diferenciar quando um presente
uma expresso de amizade ou boa vontade de
quando a pessoa que d o presente tem outra
inteno. Uma situao embaraosa, um possvel
conito de interesses e at mesmo um pagamento
indevido pode se caracterizar quando um presente ou
entretenimento recebido ou oferecido por:
Um concorrente;
Algum cujo objetivo principal fazer negcios com
a JBS;
Algum que esteja tentando inuenciar a
objetividade da sua tomada de deciso; e/ou
Um agente pblico.

26

O ato de dar ou receber cortesias, presentes ou

entretenimentos deve estar de acordo com os
negcios legtimos da JBS e com as normas da outra
parte envolvida. Normalmente, a troca de presentes
modestos, entretenimento ou outras cortesias de
negcios so permitidos se:
A razo, a frequncia e o momento para o presente
ou entretenimento forem apropriados;
O presente ou entretenimento ajudar a melhorar as
relaes comerciais, polticas ou comunitrias.
Antes de decidir oferecer ou aceitar um presente ou
entretenimento, pergunte-se:
O presente ou entretenimento apropriado s
circunstncias, espordico e com valor modesto?
O presente ou entretenimento apropriado
relao de negcios entre a pessoa que est fazendo
a oferta e quem a recebe?
Como soaria perante os demais colegas a oferta ou
o aceite do presente ou entretenimento?

possvel compartilhar o presente com meus

colegas?
Nem todo presente vem embrulhado em papel e ta.
Encare favores incomuns com cuidado, incluindo:
Servios gratuitos;
Emprstimos;
Descontos;
Reembolsos de despesas;
Artigos de valor; e/ou
Uso de equipamentos ou instalaes para ns
pessoais.
As situaes a seguir so sempre inadequadas e
expressamente proibidas:
Solicitar ou oferecer presentes, entretenimentos ou
tratamentos preferenciais para vantagem pessoal;
Oferecer ou aceitar presentes, entretenimento
ou tratamentos preferenciais com a inteno de
inuenciar uma deciso de compra;

Aceitar presentes, entretenimento ou tratamento

preferencial se voc estiver envolvido em uma deciso
de contratao ou compra;
Qualquer presente em forma de dinheiro;
Aproveitar uma oportunidade para comprar
produtos e servios ou obter vantagens nanceiras
em condies no disponveis aos seus colegas de
trabalho.
Os colaboradores da JBS a quem so dados ou
oferecidos presentes, entretenimento ou tratamento
preferencial considerados inadequados devem
recusar e relatar o ocorrido imediatamente ao lder de
sua Unidade. Se no houver oportunidade de recusar
o presente, este dever ser devolvido juntamente a
uma explicao da poltica da JBS sobre o recebimento
de presentes. Se a devoluo for invivel ou ofensiva
pessoa que deu o presente, o gestor da pessoa que
recebeu o presente dever destin-lo a uma instituio
de caridade ou distribu-lo equitativamente dentro da
sua organizao, se possvel.

27

3.8. Relacionamento com rgos

Governamentais
Em nosso trabalho, frequentemente interagimos
com rgos e agentes governamentais para
realizar negcios. As interaes com rgos
governamentais ocorrem em diversas situaes,
como scalizaes, reunies, participao
em licitaes, dentre outras. Em qualquer
circunstncia, os colaboradores da JBS devem ser
transparentes e atuar de forma tica, cumprindo
as leis e regulamentaes aplicveis, inclusive
requisitos especiais associados ao contato com
agentes pblicos e cdigos de conduta da
administrao pblica. Os colaboradores ou
terceiros que interajam, de qualquer forma, em
nome da JBS com entidades governamentais
devem estar cientes e observar as determinaes
legais e instrues normativas locais.

28

3.9. Privacidade de Informaes

de Clientes, Fornecedores e
Colaboradores
A JBS preza pela proteo das informaes
coletadas e mantidas sobre clientes, consumidores,
fornecedores e colaboradores. Portanto,
qualquer colaborador ou terceiro que detenha
informaes da JBS dever zelar pela proteo da
privacidade e dos dados pessoais, cumprindo com
procedimentos, leis de privacidade e proteo de
dados, incluindo obteno de consentimento de
coleta e propsito de uso da informao coletada,
livre acesso do proprietrio s informaes
armazenadas e devida segurana da informao,
conforme requerimentos de leis e regulamentos
locais.

3.10. Contato com Concorrentes

Nosso negcio altamente competitivo e, por isso,
precisamos sempre aprender mais sobre os nossos
concorrentes, fornecedores e clientes. Mas devemos
ser honestos, justos e ticos na forma como obtemos
essas informaes.
Diversos pases possuem leis que probem acordos
ou entendimentos entre empresas concorrentes que
reduzam a competitividade. Portanto, no oferea,
solicite ou troque informaes com um concorrente
sobre: preos, propostas, participao de mercado,
territrios de vendas, clientes, linhas de produtos,
condies de venda, dados de produo, capacidade
ou volume de venda, custos, lucros ou margens.
Devido complexidade e diversicao dessas leis,
essencial o envolvimento da rea Jurdica da JBS

no processo de desenvolvimento de novas iniciativas

comerciais para assegurar conformidade com as leis
de defesa da concorrncia.

3.11. Preveno Lavagem de

Dinheiro
Pessoas envolvidas em atividades ilcitas, como,
por exemplo, corrupo, narcotrco ou fraude,
podem tentar dar uma aparncia legtima ao
dinheiro proveniente de prticas ilegais investindo em
atividades legtimas, realizando assim o procedimento
conhecido como lavagem de dinheiro.
A JBS comprometida com o cumprimento integral
das leis, inclusive as que reprimem a lavagem de
dinheiro em todo o mundo.

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Caracteriza-se conito de interesses e violao s

leis e aos regulamentos sobre valores mobilirios a
utilizao de informaes relevantes e que ainda no
foram divulgadas ao mercado por colaboradores
que negociem valores mobilirios de emisso da
JBS. A JBS possui uma poltica para evitar esse tipo
de conito, e todos os colaboradores com acesso a

30

Para esclarecimentos adicionais sobre as restries de

compra e venda dos ativos da JBS, a rea de Relaes
com Investidores da JBS dever ser consultada.

COMPROMETIMENTO

ATITUDE

INTEGRIDADE
ESTRATGIA

MANUAL

Os colaboradores com acesso a informaes

privilegiadas so proibidos de comprar, vender,
recomendar ou sugerir a algum a compra e venda
dos ativos antes de 90 (noventa) dias da aquisio
e devem observar o perodo de absteno de
negociao, conforme estipulado na Poltica de
Negociao, disponvel para consulta na intranet da
JBS e no site de relaes com investidores da JBS.

COMPLIANCE

3.12. Informaes Privilegiadas e

Negociaes de Aes da JBS

informaes privilegiadas devem ler e assinar o termo

de adeso poltica para negociao de valores
mobilirios de emisso da JBS.

CONDUTA

Os negcios da JBS devem implementar os

procedimentos de avaliao e relacionamento com
clientes seguindo o modelo de Conhea seu cliente
e adotar as medidas necessrias para identicar
e impedir formas de pagamento inadequadas ou
suspeitas. A falha na deteco de relacionamentos e
transaes que coloquem a JBS em risco pode afetar
profundamente a reputao da empresa.

31

4.
TOMANDO BOAS DECISES

Quando voc se deparar com um problema

ou uma situao confusa, responder a estas
perguntas o ajudar a tomar uma boa deciso.

Se o que eu zer sair em um jornal ou na

televiso, carei orgulhoso de minhas aes? (O
teste da imprensa.)

A ao que proponho est de acordo com os

valores da JBS? Ela honesta e verdadeira? (O
teste dos Valores.)

Estou disposto a assumir a responsabilidade

por essa ao e suas consequncias? (O teste da
responsabilidade.)

O que estou planejando fazer condizente com

o Manual de Conduta tica da JBS? (O teste da
poltica.)

Este material foi elaborado pela rea de

Recursos Humanos Corporativo, rea Jurdica,
rea de Compliance Corporativo e rea de
Comunicao Corporativa, e dirigido a todos os
colaboradores e parceiros da JBS.

A ao que proponho legal? Ela violar

alguma lei ou regulamento? (O teste da lei.)
Quais so os custos? Como me sentirei comigo
se zer essa ao? (O teste do espelho.)
O que pensaro meu supervisor, demais
lideranas, meus colegas de trabalho e minha
famlia sobre o que estou planejando fazer?
(O teste dos outros.)

32

A gesto deste Manual de Conduta, bem como

sua divulgao, treinamento e implementao
de mecanismos de monitoramento so de
responsabilidade da rea de Compliance
Corporativo, juntamente com a liderana de cada
unidade da JBS.

33

34

REGRAS

CAMINHO CERTO

ESTRATGIA

MANUAL

TRANSPARNCIA

BOA CONDUTA

DECISO

EMPENHO

INTEGRIDADE

EXEMPLO

PARTICIPAO

RESPONSABILIDADE

TICA

COMPROMISSO

DEDICAO

ATITUDE

COMPLIANCE

COMPROMETIMENTO

CONDUTA

NORMAS

COMPROVANTE
ED
DE RECEBIMENTO

35

36