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FACULTAD DE INGENIERIA
ADMINISTRATIVA E INGENIERIA
INDUSTRIAL
MODALIDAD A DISTANCIA
FILOSOFIA
DElos
LAParadigmas
CULTURA DE
Filosofa de
LA
CALIDAD EN LAS
EMPRESAS
Empresariales
del siglo
XXI
ASIGNATURA
: FILOSOFIA Y ETICA
PROFESIONAL
Guillermo Guevara
Castro
: VIII
CICLO
SEMESTRE ACADEMICO
: 2014 3
210094158
ALUMNO:
CODIGO:
: 257421490
DOCENTE
OPE
2014: HUACHO
INDICE
Cartula
ndice
I.
Introduccin
II.
Desarrollo de contenidos
Captulo I
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Capitulo II
2.1. Cultura de Calidad , gerencia y liderazgo
2.2. La Filosofia de la etica gerencial vs. El negocio
2.3. Anlisis situacional en nuestro pas
III.
Conclusiones
IV.
Recomendaciones
V.
INTRODUCCIN
empresarios
ejecutan
sus
acciones
para
manejar
los
sistemas
decirse que son mltiples las interpretaciones que cada empresa puede
realizar acerca de su visin sobre la filosofa y tica gerencial, as como de
su relacin con el contexto en el que debe funcionar la empresa.
CAPTULO I
1.1. CARACTERSTICAS DE LAS FILOSOFAS DE LA CULTURA
DE CALIDAD EMPRESARIALES
Principios,
Estndares,
Protocolo,
Rutinas,
Suposiciones,
Aplicable: lo que requiere que ningn paradigma debe ser creado si no tiene utilidad
prctica y aporta beneficios a la humanidad, esto parte de la concepcin de la
investigacin cientfica por cuanto en sus orgenes el concepto se sustenta en el
estudio de las revoluciones cientficas.
1.2. CAMBIO
PARADIGMTICO
DE
LAS
FILOSOFAS
EMPRESARIALES
Cuando se circunscribe al mbito de la evolucin y proceso de cambio
paradigmtico, hay que destacar que segn Baker (Opt. Cit.), un paradigma puede
estar "Sujeto a Evolucin" cuando por el transcurrir del tiempo sufre cambios para
adaptarse a las nuevas realidades del mundo, presentndose que por evolucin un
paradigma puede dar lugar a diversos paradigmas en su misma sintona de
pensamiento o simplemente sufrir transformaciones hasta que ya no sea aplicable a
la realidad por lo cual "Muere", gestndose un nuevo paradigma o el "Cambio a
Cero".
En el mismo contexto, establece que generador de paradigma es quien
conceptualiza un preparadigma o primer marco ideolgico, en base a la resolucin
de una necesidad y/o problema que no tiene cabida con los modelos existentes; y,
como pionero a quien lo utiliza (comprueba, reproduce, aplica y adapta) en primera
instancia para la obtencin del xito, generndose el efecto paradigmtico en base
a la aceptacin del paradigma.
De esta forma, a partir del anlisis de la concepcin del autor se determina que casi
todo acontecer requiere de una serie enlazada de hechos y de causas que con el
tiempo originan efectos o situaciones, permanentes o transitorias; dependiendo de
las condiciones tiempo y espacio donde ocurran; esto se cumple en el surgimiento,
desarrollo, evolucin, uso y desuso de un Paradigma.
Por consiguiente, un "Problema o Necesidad Real" que se ve expuesto al
encadenamiento de ciertas circunstancias de orden natural o social (individual o
colectivo), que impulsa la ejecucin de procesos de investigacin y genera nuevas
leyes, reglas, conductas, trasformndose en un nueva forma de percibirlo e
interpretarlo, que pueda presentar una de las siguientes condiciones:
Su solucin no se considera de importancia por un grupo a sociedad,
Es de importancia, pero se desconoce su solucin (enigma) y
La solucin aplicada no es la ms idnea, ya que es producto de la adaptacin del
problema a un mapa de conocimientos determinado
Barker (Opt. Cit.) define al proceso que sufri, Japn con la aplicacin de los
principios de calidad definidos por Deming, hasta alcanzar los actuales niveles de
industrializacin, investigacin como el cambio paradigmtico ms importante del
presente siglo. Partiendo de las caractersticas de los paradigmas, esta aseveracin
solo puede ser considerada como tal en un componente de la sociedad, el referido
al mundo empresarial-industrial; sin embargo, es determinante al analizar el mundo,
la ciencia y la tecnologa que el cambio mas importante de este siglo no lo
satisfaccin plena del cliente, se est en el estadio de: conocer las necesidades,
detectar los expectativas, y anticipar las deseos, con la finalidad de suplir de
manera apropiada y plena lo que el cliente espera de su suplidor, ms all de la
entrega de un bien o servicio.
Posicionamiento Estratgico: entendido como la orientacin, direccionamiento,
estructuracin de herramientas y mecanismos, basados en estrategias, que
conlleven a estar a la altura de organizaciones internacionales, para poder competir
en el marco de la globalizacin, elaborando productos u ofreciendo servicios que
puedan competir en calidad, precio y servicio, pero sobre todo bajo un nuevo
modelo de negocios, en donde la plataforma tecnolgica de servicios tiene un valor
estratgico primordial.
Liderazgo Estratgico del Negocio: entendido como la capacidad de estructuracin
para participar siendo lder en el mercado, lo que exige participar dando respuestas
rpidas, eficientes y competitivas a las demandas del mercado, siendo reconocido
como lder absoluto.
Orientacin Estratgica: Los anteriores componentes (excelencia, satisfaccin
plena de necesidades y expectativas, posicionamiento estratgico del negocio y
liderazgo estratgico) deben estar combinados y orientados hacia la satisfaccin
del consumidor, tanto nacional como internacional, logrados mediante la eficiencia
en trminos de costo y tiempo, y sientan la base para la competitividad
internacional.
Dentro de los componentes a estructurarse, para el desarrollo institucional
estratgico se encuentran:
La movilidad y actualizacin contante para adaptar la organizacin estructural,
adoptando, adaptando y adecuando los diseo de estructura organizativa, roles,
responsabilidades, y entre otros, todos aquellos espacios en los cuales se
determine lo que deben efectuar las distintas unidades organizativas, el rol y
direccionamiento del talento humano, adems de
La gestin estratgica de la Investigacin y Desarrollo: las organizaciones
individuales dentro del complejo utilizan investigacin y desarrollo para alcanzar la
capacidad de hacer desafos competitivos; esto provoca un ambiente de cambio
que es continuamente introducido en el complejo.
El desarrollo estratgico del marco regulatorio institucional: Muchas tendencias,
hasta ahora consideradas actuales, indican que deben desarrollarse normativas,
muestra de ello es lo que ha venido ocurriendo en las empresas con la implantacin
y certificacin, como por ejemplo con las Normas ISO; sin embargo, en la
actualidad, esto no es considerado como suficiente para navegar con buen timn
en el mar competitivo de los negocios extendidos actuales y del futuro cercano. Se
hace necesario, establecer, con una concepcin, dinmica y sistmica, y en forma
sistemtica las reglas de negocio. Debe a este respecto, considerarse que
establecer las reglas de negocio va ms all de lo que hasta ahora se ha
considerado como "normalizacin", ampliando esta perspectiva al diseo, desarrollo
y puesta en marcha, que propicie y logre la institucionalizacin de las reglas de
negocio que hayan sido establecidas. Dentro de las reglas de negocio que deben
establecerse para el desarrollo estratgico del marco regulatorio institucional se
encuentran:
Desarrollo institucional Estratgico: El paradigma refleja que ambientes de tipo
turbulento influyen sobre el diseo y el desarrollo organizacional, acusndole un
gran impacto a su vez, sintetiza la idea a travs un conjunto de elementos a
manejarse, adems de in conjunto de componentes a estructurarse.
Paradigma de la Competitividad: En forma genrica, el paradigma designa como
competitividad, a la posicin relativa de un competidor, frente a otros competidores.
sin embargo, esta definicin va ms all de un simple concepto, est
conceptualizada en trminos puntuales, concretos y medibles, que giran alrededor
de cuatro componentes fundamentales los cuales son:
o
empresariales,
depende
de
las
necesidades
de
cada
CAPITULO II
2.1. CULTURA DE CALIDAD, GERENCIA Y LIDERAZGO
Barker (Opt. Cit.), en su texto establece lineamientos recomendatorios apuntalados
al liderazgo y la gerencia, a fin de que sus integrantes logren mejorar la habilidad
Es oportuno recordar que todos poseemos un instinto bsico que nos dice cundo
algo nos conviene o nos perjudica, as como gran parte de los llamados gerentes
expertos poseen la capacidad de ver ms all de las manifestaciones superficiales.
Aunque el sentido comn pueda tener algo de inexplicable, esa intuicin vale para
llevar a cabo acciones ticas dentro del mundo de los negocios. Junto a ese
instinto, y al sentido comn, la experiencia nos va dando tambin un saber, es decir,
un saber estar, un saber hacer, unas formas de actuar que con el tiempo se han
demostrado exitosas y que repetimos de modo casi inconsciente.
Precisamente, ese saber adquirido que facilita el obrar se denomina prudencia.
Considerando este contexto, es comprensible que para realizar un anlisis de la
situacin de un determinado negocio la tica dispone de una serie de elementos
cuantificables y cualitativos que nos permiten discernir sobre las alternativas
correctas. Por ello, al referir ambos trminos bajo la palabra versus, resulta
contundente que ms que una confrontacin, lo que debe buscar la gerencia es
poner un acento, nfasis en la posicin a la que se pretende llamar la atencin.
III. CONCLUSIONES
surgen
organizaciones
no
gubernamentales
de
participacin
IV. RECOMENDACIONES
por una estrategia de innovacin continua.para lograr una Calidad total en todos
sus procesos.
VI.
BIBLIOGRAFIA