PLANEACION ESTRATEGICA

CAPITULO I
Actualmente, la globalizacin implica en las empresas competencia entre las mismas,
llevndolas a disear planes estratgicos a corto, mediano y largo plazo, con el fin de ejecutar
de manera correcta sus objetivos y lograr sus metas trazadas.
Definicin: Es el conjunto de actividades formales, de obligatorio cumplimiento, guiadas y
encaminadas a producir una formulacin estratgica.
Es una herramienta por excelencia de la gerencia estratgica, el cual ejecuta estrategias para
crear y preservar ventajas competitivas en la organizacin. Su finalidad es producir cambios
en el marcado y en la cultura interna de la empresa. Se basa en la eficiencia institucional
integrando la visin a largo, mediano y corto plazo .Asimismo es un proceso interactivo ya
que involucra a todos los niveles de la organizacin.
Cuatro puntos de vista en la planeacin estratgica.
1. El porvenir de las decisiones actuales
La planeacin estratgica observa las consecuencias de causas y efectos de una
decisin tomada por la empresa, con el fin de identificar las oportunidades y peligros
que surgen el futuro.
2. Proceso
La planeacin estratgica es un proceso que inicia con el establecimiento de metas,
definicin de estrategias, polticas y planes de implantacin. Es un proceso continuo
ya que los cambios en los negocios son continuos.
3. Filosofa
La planeacin estratgica es una actitud que requiere dedicacin, es un proceso mental
y un ejercicio intelectual.
4. Estructura
Un sistema de planeacin estratgica tiene planes fundamentales que son: planes
estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes
operativos.
CAPITULO II
Modelos conceptuales de la planeacin estratgica: Es aquel que presenta una idea de lo que
algo debera ser en general.
Premisas de planeacin, plan para planear: Incorpora una gua para que las personas tengan
conocimiento de lo que tiene en mente la empresa en un programa estratgico, puede ser oral
o escrito.
Premisas de planeacin, informacin sustancial: Toda organizacin debe identificar los
elementos pasados, presentes y futuros incluidos en el anlisis de la situacin.

En la formulacin de planes, las estrategias maestras son las misiones, propsitos, objetivos y
polticas de la empresa, mientras que las estrategias de programa se relaciona con la
adquisicin uso y aplicacin de los recursos de la empresa. La programacin a mediano plazo
involucra planes especficos funcionales a largo plazo, mientras que la programacin a corto
plazo o planes operativos, son ms detalladas y tienen como base planes a mediano plazo.
La implementacin y revisin de los planes una vez elaboradas, deben ser revisadas y
evaluadas para ser implantados, llevndolo a un mejoramiento contino.
Los flujos de informacin deben trasmitir que toda informacin fluye por los procesos de
planeacin, asimismo aplicar normas de evaluacin y decisin es importante para lograr los
objetivos trazados.
Planificacin estratgica, utilizacin del proceso: Proceso para obtener una relacin entre los
objetivos de la organizacin y los cambios en el mercado.
Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa: Las fortalezas son las fuerzas
positivas de la organizacin que facilitan la ejecucin de los objetivos, mientras que las
limitaciones son fuerzas que dificultan el logro de los mismos.
Uso y finalidades: La planeacin debe tomar en cuentan su efecto en las personas y debe
establecer estrategias, referida a toda la organizacin con objetivos a largo plazo y est
definida por la alta direccin; mientras que las tcticas se refiere a departamentos con
objetivos a mediano o corto plazo, y est definida por la gerencia departamental.
CAPITULO III
Planeaciones tcticas: Integrados y coordinados entre si, pueden ser desarrollados despus de
la planeacin estratgica.
Estudio del entorno: Toda empresa debe estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su
entorno ya sea en el aspecto poltico, social y cultural y as poder controlarlas en el momento
adecuado.
La empresa en el medio: Es importante reconocer el propsito de la empresa dentro del
medio, su razn de ser, el cual esta relacionado con una serie de acciones a lo largo de la
historia de la organizacin.
Anlisis interno: Para esto es importante enfocarse en el valor verdadero de la empresa, que
son, los trabajadores de esta, el cual tiene que ser llevado con direccin y liderazgo.
Anlisis Gerencial Especfico y de Impacto: Para esto existen diferentes tcnicas y
herramientas que ayudan a la toma de decisiones por los directores. Por ejemplo la matriz
FODA, que nos muestra un anlisis de las amenazas y oportunidades externas como tambin
el de las fortalezas y debilidades internas de la empresa.

El Producto: Se debe encontrar una posicin importante en el marcado y las estrategias para
estas deben ser evaluadas ya que variaran con el ciclo de vida del producto .Para esto se debe
estudiar netamente el mercado objetivo.
Evaluacin de estrategias: Se debe evaluar, tener criterio para tomar una decisin y para
realizar el proceso que se usar en la ejecucin de esta. Se deben realizar pruebas para evitar
malas decisiones o tambin para fortalecer la decisin.
CAPITULO VI
El proceso de la planificacin estratgica, comienza con la misin, la cual describe propsitos
del negocio y la visin que es la percepcin a donde se dirige la empresa con soluciones
tcnicas a problemas.
La meta de un negocio tiene como base los propsitos y misiones comerciales. Existen dos
tipos de metas, las que se disean a raz de planes estratgicos y planes operacionales.
Tipos de objetivos: Los objetivos son necesarios y deberan establecerse para cada elemento
actuando positivamente y dando prosperidad al negocio de la empresa. El proceso para
establecerlos, son los enfoques ascendientes, descendientes, en equipo y en combinacin.
Desarrollar estos objetivos a largo plazo involucra pensar en el futuro, logrando y obteniendo
el resultado que se espera.
CAPITULO V
La programacin a mediano plazo en la planeacin, indica la manera en la que deben
distribuirse los recursos para implantar estrategias. Actualmente las empresas preparan planes
funcionales detallados en un periodo de tiempo ya que la planeacin completa es a mediano
plazo y es muy compleja en su integracin.
En relacin con planes a mediano plazo existen tambin los planes de mercadotecnia, de
productos nuevos, de manufactura, financieros y de personal.
Conversin de planeaciones estratgicas en decisiones actuales: Para esto existen los
presupuestos, que convierten los planes en acciones actuales; sistemas de presupuestos, que
estn adaptados a las caractersticas de la empresa; los propsitos directivos bsicos de los
presupuestos, que estn diseados para mejorar la planeacin; flexibilidad, al usar
presupuestos suplementarios, alternativos, altamente detallados, de gastos viables, cuyo fin es
no generar demasiado costo. Planes de proyecto, para obtener logros en alguna actividad;
direccin por objetivos y presupuestos base-cero, para asegurar que los gastos sean revisados
en el proceso presupuestal de la empresa.
CONCLUSION
La planeacin estratgica puede influir y controlar positivamente sus actividades, esta en
relacin con el entorno, su ambiente, misin, visin, objetivos y estrategias .Tiene
participacin en el proceso por todos los niveles de la organizacin y ayuda a la correcta toma
de decisiones por los directores.