Captulo 2

La oferta de trabajo

1.
2.
3.
4.

El modelo bsico de eleccin individual entre

trabajo y ocio.
Extensiones y aplicaciones.
La oferta de trabajo del mercado.
La inversin en capital humano.

Introduccin (1)
Cmo deciden los individuos el nmero de
horas de trabajo, si es que ofrecen alguna?
Qu relacin hay entre las decisiones de
participacin y el momento del ciclo vital en el que
se encuentra el individuo?
Por qu en la actualidad se observa que los
jvenes dedican ms aos a su formacin?
Por qu algunas personas a los 55 aos dejan
de trabajar?

Introduccin (2)
Por qu hay mujeres que se dedican

exclusivamente al trabajo dentro del hogar y no

participan en el mercado laboral?
Hasta qu punto puede un trabajador elegir el
nmero de horas que dedica a trabajar?
Existe alguna diferencia entre las decisiones
que se toman en el corto y en el largo plazo?

Objetivos:
Comprender el concepto de oferta de trabajo y
sus distintas dimensiones.
Familiarizarse con un modelo bsico de eleccin
entre trabajo y ocio.
Conocer los factores que explican los distintos
comportamientos de las personas frente al
trabajo.
Entender las cifras y la evolucin de la
participacin laboral y ser capaces de analizarlas
crticamente.

2.1. La teora de la oferta: el modelo

bsico de oferta individual.
Modelo sencillo basado en
personas distribuyen su tiempo.

cmo

las

Va a permitir entender cmo un individuo

tpico toma sus decisiones sobre la cantidad de
trabajo que ofrece.

La unidad de decisin es el individuo.

Un supuesto: las personas tienen capacidad
para decidir el nmero de horas que quieren
trabajar.

La eleccin entre el trabajo y el

ocio.

La persona (que dispone de una cantidad

fija de tiempo) tiene que decidir cmo
repartirlo.
Por ejemplo, tomemos a un individuo tpico
que dispone cada da de una cantidad fija
de tiempo (24 horas) y debe decidir cmo
lo va a distribuir entre las diferentes
actividades que puede realizar.

Supongamos que el tiempo slo puede repartirse

en dos tipos de actividades: el trabajo y el ocio.

Trabajo: cualquier actividad en el mercado de

trabajo por la que el individuo recibe a cambio una
remuneracin.
Es un mal porque no reporta satisfaccin o utilidad.
Genera ingresos a quien lo realiza, permitindole comprar
bienes cuyo consumo s que produce utilidad.

Ocio: todas las actividades por las que no recibe

remuneracin (trabajo domstico, tiempo dedicado al
consumo, a la educacin, al descanso, etc.). Es un
bien: produce satisfaccin o utilidad.

Para averiguar la distribucin ptima

del tiempo se necesitan dos tipos de
informacin: informacin subjetiva
sobre las preferencias por el trabajo y
el ocio (curvas de indiferencia) e
informacin objetiva del mercado
(restriccin presupuestaria).

a) Las curvas de indiferencia

Las curvas de indiferencia aportan

informacin subjetiva sobre las
preferencias del individuo por el
trabajo y el ocio: muestran las
distintas combinaciones de renta
real y tiempo de ocio que reportan
un determinado nivel de utilidad o
satisfaccin al individuo.

Representacin grfica de las

curvas de indiferencia
Eje de abscisas: tiempo disponible de una persona
(tiempo total = 24 horas al da). Este tiempo lo
dividir entre ocio y trabajo.
Por ejemplo, si de las 24 horas elige dedicar 12 horas al
ocio, las otras 12 horas las dedicar al trabajo.
A partir de ahora, cuando nos refiramos a las horas
dedicadas al ocio utilizaremos la letra H mientras que
cuando nos refiramos a las horas dedicadas al trabajo
utilizaremos la letra L.

Representacin grfica de
las curvas de indiferencia
Eje de ordenadas: los ingresos procedentes del

trabajo que el individuo puede obtener en un da,

segn sea el salario por hora y el nmero de horas
que trabaja al da.

As, por ejemplo, si el salario que obtiene por cada

hora de trabajo es de 6 euros, si trabaja las 24 horas

del da obtendr 144 , lo que significa que podr
consumir como mximo bienes por valor de 144 ,
mientras que si trabaja 12 horas, dispondr de 72
para comprar bienes.

Curva de indiferencia
Renta/da

La curva de indiferencia muestra

las combinaciones de renta real
(bienes) y de ocio que reportan al
individuo la misma satisfaccin o
utilidad.

Observemos su forma:

1. Tiene pendiente negativa.

2. Es convexa (est combada
hacia el origen: el valor
absoluto de la pendiente de la
curva disminuye a medida que
nos movemos hacia abajo y a
la derecha).

0
24

24 H: ocio
0 L: trabajo

Propiedades de la curva de
indiferencia
Pendiente negativa (RMS):
Las curvas de indiferencia tienen pendiente
negativa porque el ocio y la renta percibida
por el trabajo son ambos fuentes de
utilidad o satisfaccin, por lo que para que
la utilidad permanezca constante debe
renunciarse a alguna cantidad de renta a
fin de compensar la adquisicin de ms
ocio: U = U(Y,H) dY/dH = RMS.

Propiedades de la curva de
indiferencia

Convexa con respecto al origen. Dos

consideraciones:

La pendiente refleja la disposicin subjetiva

de una persona a sustituir ocio por renta, y
viceversa.
Esta disposicin vara dependiendo de la
cantidad de ocio y renta que tenga el
individuo: estar menos dispuesto a
renunciar a un bien a medida que ste es
cada vez ms escaso.

Relacin marginal de sustitucin

La RMS es la cantidad de renta a
la que estamos dispuestos a
renunciar para ser compensados
por obtener 1 hora de ocio
adicional.
Por ejemplo, para pasar de 3 a 4
horas de ocio, debemos renunciar
a 4 unidades de renta para ser
compensados por tener 1 hora ms
de ocio.
En cambio, si tenemos 8 horas
de ocio, para tener una hora ms
estamos dispuestos a renunciar
slo a 1 unidad de renta.
La tasa marginal de sustitucin
disminuye cuando nos movemos
sobre la curva de indiferencia y
nos acercamos al eje de abcisas.

Renta/da

0
24

34

8 9

24 H
0

Mapa de indiferencia
Renta/da
Cada curva refleja un nivel
diferente de utilidad total y cada
combinacin de renta y ocio se
encuentra en una curva de
indiferencia.

Y2
Y1
I1

La curvas ms alejadas del

origen indican mayor nivel de
satisfaccin.
La combinacin H2Y2 es
preferida a la combinacin H1Y1
porque supone ms ocio y ms
renta.

H1 H2

I2

I3

24 H, L

De qu depende la forma de las

curvas de indiferencia?
Las distintas preferencias en cuanto al atractivo
relativo del trabajo y el ocio se reflejan en la
forma de las curvas: cuando la forma de la
curva es ms plana se trata de una persona
adicta al trabajo y a la renta que de l
obtiene, mientras que si la curva es ms
inclinada se trata de una persona amante del
ocio.
Las diferencias pueden deberse a gustos
(personalidad), al tipo de trabajo (ocupacin) o
a las circunstancias personales de cada
individuo.

Preferencias trabajo-ocio
Renta/da
Amantes del ocio: estn
dispuestos a sacrificar una gran
cantidad de renta para obtener una
pequea cantidad de ocio.

IB
IA

I1
Amantes del trabajo: estn
dispuestos a renunciar a una
cantidad importante de ocio con tal
de incrementar un poco su nivel de
renta.

I2

24 H, L

b) La restriccin presupuestaria
Suponiendo que el individuo no posee
renta no laboral ni ahorro acumulado y
que el salario est dado, esta restriccin
muestra
todas
las
combinaciones
mximas de renta (bienes) y ocio a las
que podra acceder un trabajador.

Muestra el conjunto de alternativas disponibles,

dado el salario: Y = WL = 24W WH.
La pendiente es el salario o relacin de
intercambio de mercado entre renta y ocio:
dY/dH = W.

La restriccin presupuestaria cuando el salario por hora es

igual a 6 euros.

R=Renta diaria
= W*L, (ejemplo W=6 euros)
R mxima
=144 euros

96 euros
72 euros
60 euros
48 euros

0H
24L

8H
16L

12H
12L

14H 16H
10L 8L

H= horas de ocio
H mximo =24 horas ocio
L mnima = 0 horas trabajo

c) Maximizacin de la utilidad
Renta/da
Nivel mximo u ptimo de
satisfaccin: E dada la
restriccin presupuestaria (con
pendiente 10=salario/hora), el
nivel de satisfaccin mximo est
representado por la curva I2
En E, la pendiente de la curva
de indiferencia, RMS, es igual a la
pendiente de la restriccin, el
salario.
En B, la RMS es mayor que el
salario el individuo valora el
ocio ms que el salario.
En A, la RMS es menor que el
salario el individuo valora el
ocio menos que el salario.

240
B
80

E
I2

I3

A I1
0

16

24 H

La eleccin ptima (a)

Renta diaria=
R= 6 euros*L

U1

U2

Punto A: eleccin ptima

de una persona cuando
el salario
es 6 euros por hora
trabajada.

U3

42 euros

A
C

17H
7L

H= horas de ocio
H mximo =24 horas
L mnimo =0 horas

La eleccin ptima de un trabajador A: cuntas horas

trabajar si el salario es de 6 euros / hora?

La eleccin ptima (b)

Punto B: eleccin ptima de
una persona que prefiere
trabajar ms horas cuando el
salario es de 6 euros por hora
trabajada.

Renta diaria=
R= 6 euros*L

B
U3

60 euros

U2
U1

14H
10L

H= horas de ocio
H mximo =24 horas
L mnimo =0 horas

La eleccin ptima de un trabajador B que prefiere trabajar

ms horas cuando el salario es de 6 euros por hora trabajada.

La variacin de los salarios (a)

Renta
diaria

168
144

70 euros
60 euros

Restriccin
presupuesta
w=7 euros
Restriccin
presupuesta
w=6 euros

J
B

14H 16H
10L
8L

H= horas de ocio
H mximo =24 horas
L mnimo=0 horas

Efectos de un cambio del salario por hora (de 6 euros a

7 euros) sobre la restriccin presupuestaria.

La variacin de los salarios (b)

Renta
diaria

168
144

63 euros
60 euros

F
E
U2
U1

14H 16H
10L 8L

H= horas de ocio
H mximo =24 horas
L mnimo=0 horas

Efectos de una cambio del salario por hora sobre la eleccin

ptima del individuo.

La variacin de los salarios (c)

Renta
diaria

168
144

77 euros
60 euros

E
U2
U1

13H 14H
11L 10L

H= horas de ocio
H mximo =24 horas
L mnimo=0 horas

Efectos de una cambio del salario por hora sobre la eleccin

ptima del individuo.

La variacin de los salarios (d)

Renta
diaria

168
144

H
70 euros

60 euros

E
U2
U1

14H
10L

H= horas de ocio
H mximo =24 horas
L mnimo=0 horas

Efectos de una cambio del salario por hora sobre la eleccin

ptima del individuo.

Cambios en el salario:
efectos renta y sustitucin

1.
2.
3.

Efecto Sustitucin
Efecto Renta
Efecto Neto

Efecto Sustitucin

Efecto sustitucin: variacin del nmero

deseado de horas de trabajo provocada por una
variacin del salario (precio relativo de la renta
y el ocio), manteniendo constante la renta.

Si mantenemos la renta constante, el nmero de

horas de trabajo que deseamos trabajar aumentar
cuando suba el salario (alternativamente, disminuir
la cantidad de horas de ocio deseadas) porque el
precio relativo del ocio ha variado: ha aumentado su
coste de oportunidad.

Efecto Sustitucin
Supongamos que aumenta el
salario de 10 a 15 pero obligan
al individuo a quedarse igual
que estaba (mismo nivel de
indiferencia)
El coste de oportunidad de
dedicar una hora a ocio ha
aumentado de 10 a 15.
El efecto sustitucin se mide a
lo largo del mismo nivel de
satisfaccin (en este ejemplo I1).
El individuo se desplazara
hipotticamente de E1 a E1.
Las horas de trabajo aumentan,
porque se reducen las horas de
ocio al ser ahora relativamente
ms caro.

Renta diaria

360

240

E1
E1
I1
0

14 16

24

Horas
de ocio

Efecto Renta

Efecto renta: variacin del nmero deseado de

horas de trabajo provocada por una variacin de
la renta, manteniendo el salario constante.

Se trata de separar el efecto renta de la subida salarial,

aislando el cambio en las horas de trabajo provocado
nicamente por la variacin potencial de la renta, como
si el salario no hubiese cambiado: ahora puede
obtenerse ms renta con el mismo nmero de horas de
trabajo, por lo que si el ocio es un bien normal se
reduce el nmero de horas deseadas de trabajo.

Efecto Renta
La teora econmica demuestra que si el ocio es
un bien normal, se desea consumir ms de l
cuando la renta aumenta.
Cabe esperar que una parte del aumento de la
renta originado por el aumento del salario se
utilice para tener ms horas de ocio y dedicar
menos horas a trabajar.

Efecto Renta
Aumenta la renta en una
cantidad equivalente al aumento
de W por las horas trabajadas
(pero como si el salario se
mantuviese en 15) .
El aumento de la renta permite
desplazarse hasta otro nivel de
satisfaccin mayor I2 mediante
un movimiento en paralelo de la
restriccin presupuestaria.
El efecto renta se mide en el
paso de E1 a E2.

Renta diaria

360

E2

240

E1

Las horas de ocio aumentan y

las de trabajo disminuyen.

I2
I1

14 15

24

Horas
de ocio

Efecto Neto-Final

Efecto Neto: la variacin del nmero

deseado de horas de trabajo depende
de las magnitudes relativas de los dos
efectos opuestos anteriores.
El predominio de uno u otro efecto har
que el individuo decida trabajar ms o
menos horas cuando vare el salario
hora.

Efecto Sustitucin y Efecto Renta

Si el salario por hora es 10, las
horas que se desea trabajar son 8
porque 16 se dedican al ocio, se
alcanza un nivel de satisfaccin I1
y la renta diaria es de 80 .

Renta diaria

Si el salario aumenta a 15 la
360
hora, el nmero ptimo de horas de
trabajo es igual a 9, dedicando 15 a
ocio y logrando un nivel de
satisfaccin igual a I2.
240
El efecto sustitucin se mide a
lo largo de I1 . El individuo se
sita hipotticamente en E1 desde
E1 (las horas de trabajo aumentan,
porque el ocio es ahora ms caro).
El efecto renta se mide en el
paso de E1 a E2. Se trata de un
desplazamiento paralelo de la
restriccin presupuestaria. Las
horas de ocio aumentan de 14 a
15.

E2
E1

E1

I2
I1

14 15 16

24

Horas
de ocio

Efecto Neto-Final

Relacin
entre
los
efectos
ES>ER
ES=ER
ES<ER

Influencia en las horas de trabajo

Aumento del salario
AUMENTAN
NO VARAN
DISMINUYEN

Descenso del salario

DISMINUYEN
NO VARAN
AUMENTAN

La oferta de trabajo individual

La curva de oferta es la funcin que permite

conocer cuntas horas est dispuesta a ofrecer
una persona en el mercado segn cul sea la
remuneracin de la hora trabajada (el salario por
hora).
Habitualmente se trata de una curva que
inicialmente tiene pendiente positiva y que se
vuelve hacia atrs a partir de un cierto salario,
con lo que pasa a tener una pendiente negativa.

La curva de oferta individual

(grfico)
Salario/hora
SL

25

10

8 10

24 Horas de
trabajo

La pendiente de la curva de
oferta.
La pendiente de la curva de oferta viene
determinada por el peso del ES y el ER.
El efecto sustitucin es mayor que el efecto
renta en los niveles salariales ms bajos
La renta es comparativamente baja con
respecto al tiempo dedicado al ocio.
El efecto renta es mayor que el efecto
sustitucin en los niveles salariales ms altos.
La renta es comparativamente alta con
respecto al tiempo dedicado al ocio.

Evidencia emprica

La curva de oferta de trabajo est ligeramente

inclinada hacia atrs para los hombres.

El efecto renta es ligeramente mayor que el efecto

sustitucin.

La curva de oferta para las mujeres tiene

pendiente positiva.

El efecto sustitucin es mayor que el efecto renta.

Las mujeres sustituyen trabajo en casa por trabajo en el

mercado en mayor medida que los hombres.

La elasticidad de la oferta
La elasticidad de la oferta de trabajo con respecto al
salario se define como sigue:
Variacin porcentual de la cantidad ofrecida de trabajo
Es =
Variacin porcentual del salario

Indica cul es el cambio relativo de la cantidad

ofrecida de trabajo cuando se produce una variacin
del uno por cien en el salario.
Depende de los efectos renta y sustitucin.

No confundir movimientos a lo largo de la

curva de oferta (como consecuencia de
variaciones del salario) con
desplazamientos de la curva de oferta
(como consecuencia de cambios en los
factores que se mantienen constantes: la
renta no laboral y las preferencias del
individuo).

2.2. Extensiones y
aplicaciones del modelo
Vamos a mostrar que el modelo es til para
entender las decisiones sobre trabajo y ocio
y para comprender las variaciones de la
oferta de trabajo. Extensiones:

Renta no salarial
Inactividad
Jornada habitual: sobre-empleo
Jornada habitual: subempleo

Renta no salarial
Cuando el salario es de 10/h y
no hay otra fuente de renta, las
horas de trabajo ptimas son 8,
segn se desprende de E1.
Si la persona recibiera una
herencia de 60/da, la restriccin
presupuestaria aumenta (se
desplaza en paralelo hacia arriba).

Renta/da

300
240

El nmero de horas de ocio

aumenta a 17 y las de trabajo
descienden a 7 (punto E2,).
Si aumentan las rentas no
salariales, se produce nicamente
un efecto renta, y por tanto
aumentan las horas de ocio y
disminuyen las de trabajo.

VoF

E1

E2
I2
I1

16 17

24

Ocio

Inactividad
Si una persona puede optar a un Renta/da
salario bajo (WN es plana), tiene
W
elevada renta no salarial (NH) o
curvas de indiferencia inclinadas
(I1), es probable que no participe en
el mercado de trabajo (E1).
W
Si una persona puede optar a un
salario alto (HW), no tiene renta
no salarial (0) o tiene curvas de
indiferencia planas (I2), es ms
probable que participe (E2).

I2
I1
E2

El salario de reserva es el
salario ms bajo al que se decide
trabajar.

E1
N

Es menos probable que los

estudiantes jvenes participen en
la poblacin activa que otros
adultos.

VoF

10

24

Ocio

El salario de reserva
Es el salario ms bajo a partir del cual una
persona est dispuesta a trabajar.

Por debajo de este salario una persona

decide no trabajar, es decir, no ofrecer
horas de trabajo.
El salario de reserva depende de las
preferencias entre el trabajo y el ocio de un
individuo y de si existe o no renta no
laboral (y, en su caso, de su cuanta).

Jornada habitual: sobre-empleo

Renta/da

Si un individuo pudiera elegir

libremente el nmero de horas que
puede trabajar, elegira E1, con 18
horas de ocio y 6 de trabajo.

Qu sucede si no puede elegir,

si el individuo tiene que trabajar 8
horas al da o ninguna? Entonces
se sita en E2.

E1

E2

En E2, hay sobre-empleo (no es

un punto ptimo)
0
Cul sera una solucin
potencial para esta situacin de
sobre empleo?

16

18

24

Ocio

Jornada habitual: sub-empleo

Si un individuo pudiera elegir el
nmero de horas de trabajo,
elegira E1: 14 de trabajo y 10 de
ocio.
Si se ve obligado a trabajar
8 horas, se situa sobre E2.

Renta/da

W
E1

En E2, est subempleado (no es

una situacin ptima).

E2
N

Cul sera una solucin

potencial para esta situacin de
subempleo?

10

16

24

Ocio

 La curva de oferta del mercado

se obtiene a partir de las ofertas
individuales, sumndolas
horizontalmente.

Salario

2.3. La oferta de mercado de

trabajo.
S

La funcin de oferta del mercado

tiene pendiente positiva.
Esto quiere decir que lo habitual
es que un salario mayor atraiga
trabajadores hacia este mercado
desde la inactividad (estudios,
hogar, etc.) e incluso trabajadores
procedentes de otros empleos y
mercados de trabajo.

L (horas)

Determinantes de la oferta de
trabajo

Otros salarios

Rentas no salariales

Si el salario de otras ocupaciones aumenta

(cae), la oferta de este tipo de trabajo desciende
(aumenta).
Si estas rentas aumentan (disminuyen), la oferta
desciende (aumenta)

Preferencias por el trabajo frente al ocio

Si las preferencias aumentan (descienden), la

oferta aumenta (desciende).

Determinantes de la oferta de
trabajo

Aspectos no salariales del empleo

Si estos aspectos mejoran (empeoran), la

oferta aumenta (disminuye)

Nmero de oferentes

Si se produce un aumento (descenso) del

nmero de trabajadores, la oferta aumenta
(disminuye).

Conceptos de oferta de trabajo.

Poblacin potencialmente activa o en edad de trabajar (PET) (en Espaa

son los mayores de 15 aos)
Poblacin activa (PA): es la poblacin no slo potencialmente activa sino
tambin efectivamente activa
Poblacin inactiva (PI): la que no se encuentra activa, como es el caso de
los estudiantes, las personas que se dedican a las labores del hogar, los
jubilados, los incapacitados para el trabajo, quienes realizan actividades de
voluntariado y los rentistas (no trabajan, no buscan empleo activamente y no
estn disponibles para trabajar)
PET = PA + PI Tasa actividad = 100*(PA/PET)

Poblacin ocupada (PO): son aquellas personas que tienen un empleo por
cuenta propia (empresarios o autnomos) o por cuenta ajena (asalariados)
Poblacin parada (PP): aquellos que no tienen un empleo, buscan empleo
activamente y estn disponibles para trabajar
PA = PO + PP