1. Por qu son tan importantes las mejores prcticas?

R/:

Porque la ausencia de estas siempre derivara en proyectos que no agregan

valor a sus dueos o accionistas, generalmente estn fuera de plazo, fuera
de presupuesto y no cumplen con las expectativas de los interesados.
Actualmente y debido a la globalizacin que existe, vemos cada vez ms
diversos tipos de personas y profesionales interactuando en un mismo
proyecto, por lo cual es necesario implementar estas mejores prcticas
como lo son el desarrollo del equipo, la distribucin de la informacin, la
capacitacin, etc para garantizar el xito del proyecto y que sea de calidad,
2. De qu manera la gestin de proyectos hoy es ms un negocio que
un proceso?
R/: En mi opinin la gestin de proyectos se ha venido convirtiendo en un
negocio debido a que en muchas empresas existen personas con diversos
conocimientos en sus campos de accin, pero no tienen la preparacin ni
las bases para poder llegar a implementar un proyecto cuando se requiera.
Esto ha generado que las empresas en muchas ocasiones acuda o contrate
a personas externas que no necesariamente deben ser expertas en el tema
que involucra el proyecto, sino que solo sean encargadas de dirigir el
proyecto y llevarlo a buen fin. Lo anterior genera que muchas personas
como en mi caso nos interesemos por obtener conocimientos y
certificaciones que nos permitan desempearnos en este campo y lograr
tener ingresos sin estar vinculados con una empresa especifica sino por el
contrario siendo una especia de trabajador que cobra por servicios lo que
hace que ya no sea un proceso como tal dentro de una empresa o un rea
en particular.
3. Cules son algunos de los motivos para captar mejores prcticas?

R/:

En muchas ocasiones las personas no son medidas ni tampoco se les hace

alguna retroalimentacin sobre sus fallas, por lo cual es necesario realizar
evaluaciones de desempeo, mtodos de comunicaciones, registros de
problemas, etc, para asi lograr que las personas tengan una mejora
continua durante todas la etapas del proyecto.
Generalmente el liderazgo aplicado es de carcter autoritario y no
participativo. Para que un equipo se sienta motivado debe tener claro los
objetivos del proyecto, participar activamente en la construccin del
programa de trabajo que finalmente se traduce en la estructura detallada de
trabajo y ser responsable de la calidad del producto final.

Otro motivo por el cual se adoptan ests mejores prcticas es por la gestin
de riesgos, dado que esta rara vez se aplica. En algunas ocasiones de
planifica, sin embargo, no se controla. Debido a que como directores
estamos siempre en tomas de decisiones, esto puede acarrear riesgos que
comprometan el resultado del proyecto, por ello tambin se adoptan
prcticas como dirigir y administrar la ejecucin del proyecto o llevar a cabo
el proceso de garanta de la calidad.