CAPITULO 8: TRABAJO EN EQUIPO

Como se sentir si lo invitan a almorzar y le sirven de entrada un riqusimo plato de gusanos vivos,
lo que ha ocurrido es un choche cultural, lo mismo ocurre hoy en da con el trabajo en equipo .El
trabajo en equipo hoy en da no lo conocemos ni lo valoramos, el primero es el dbil, viene con su
equipo, l no sabe nada. El segundo si sabe no necesita a nadie para gobernar .Esto demuestra el
carcter individualista de nuestros valores
El trabajo en equipo aumenta el desempeo e incrementa su motivacin, implica adquirir una serie
de habilidades, valorar la diversidad de estilos de las personas

8.1 TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO

En las pocas de las cavernas para poder
sobrevivir era teniendo que trabajar en equipo.
El aumento de la competencia y la velocidad
estn cuestionando e individualismo repartirnos
en grupo), responsabilidad de aprender y
actualizarnos las personas pueden trabajar en
conjunto de dos formas en grupos o en equipos.
la responsabilidad y el compromiso es por todas
las reas y metas, en equipos la productividad
y la velocidad para lograr resultados incrementa
sustancialmente trabajar en equipos requiere
dejar
hbitos
,tomar
el
riesgo
de
comprometernos con el resultado del equipo
,trabajar en equipo es cooperar debemos
eliminar las barreras individualistas y deshacer
los territorios. Descubra el gusto de trabajar en
equipo y dejar de trabajar por el resto de su
vida.

8.2MEJORANDO LAS REUNIONES

Las reuniones cuestan a la empresa un promedio
de 10% de su plantilla, las reuniones mal
manejadas todos quieren hablar no se avanza
nada y el tiempo vuela .Con el trabajo en equipo
las personas estn trabajando cada vez ms en
reuniones
-justifique a reunin; la reunin es necesaria
cuando se debe tomar decisiones en un conjunto
se requiere motivar
-planifique la reunin; las reuniones se deben
hacer con agenda, las personas interviene sin
ninguna orientacin clara
-manejo el proceso; es preferible que las funciones
del moderador son planificar la reunin con el
apoyo del lder y cuidando los tiempos
-Evalu; al finalizar la reunin vienen las preguntas
finales, tenga pocas reuniones pero que sean bien
dirigidas a su personal.

8.3VALORANDO LAS DIFERENCIA

-extroversin/introversin; el extrovertido obtiene su energa de quienes lo rodean, e encanta el
trabajo en equipo, el introvertido obtiene su energa estando consigo mismo, disfruta trabajando
individualmente
-sensorial/intuitivo; sensorial se interesa
por los detalles, se centra en el presente,
al intuitivo le interesa todo se gua por
corazonadas, tiene un razonamiento
abstracto.
-racional/emotivo; el racional es objetivo
piensa con la cabeza, toma decisiones
complejas, el emotivo es subjetivo piensa
con
el
corazn
toma
decisiones
considerando a las personas
-perceptor/juzgador; al perceptor le gusta
tener varias alternativas abiertas para
tomar decisiones .El juzgador la toma
rpidamente y una vez decidido no hay
marcha atrs, para trabajar en equipo
debemos conocernos, valorar nuestras diferencias.