Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DE CONKAL
INGENIERA EN ADMINISTRACION
DISEO ORGANIZACIONAL
UNIDAD I
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN
FECHA: 20/08/2016
NDICE:
Unidad 1 Entendiendo a la organizacin.
UNIDAD 1
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION.
1.1DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE
ORGANIZACION.
traducirse
diseado
vez, estar
funciones
1.3ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
EL PENSAMIENTO SISTMICO:
1.4INNOVACION Y CAMBIO.
una necesidad. La precian si con ello obtienen beneficios directos que contribuyen
a mejorar la eficiencia de su negocio.
Tambin, en esos estudios se da cuenta de que la mayora de los empresarios
jvenes ven el entorno como un dato y no como algo que puedan modificar. Esto
puede ser una explicacin de por qu no se interesan por participar en entidades
que se han dedicado a eso por decenios o siglos.
Interpretan que el xito de su empresa depende casi exclusivamente de factores
internos y que son controlables por la empresa, como las decisiones de la
tecnologa a utilizar, la eficiencia en los procesos productivos, la capacitacin que
deben recibir los recursos humanos o los programas para incrementar la
productividad.
Por otra parte, la imagen que muchos de ellos tienen de las Organizaciones
Empresariales no es positiva, ya que las visualizan como entidades que no tienen
demasiado contenido y que los servicios que ofrecen no son atractivos. Los
gobiernos de los pases o grupos de pases, han actuado en forma diferente para
enfrentar los efectos de la internacionalizacin, lo cual quiere decir que los
fenmenos no se perciben de la misma forma por todos los agentes econmicos.
Esto provoca entonces una gran dificultad para elaborar modelos de
comportamiento homogneos en las Organizaciones Empresariales. Podemos
definir caractersticas comunes e incluso estrategias comunes, pero no se deben
perder de vista las caractersticas especficas de los empresarios de cada regin o
pas.
En segundo lugar, a nivel mundial surgen nuevas generaciones de empresarios,
muy diferentes a la imagen del empresario que se ha consolidado en el imaginario
colectivo.
Y aparecen en actividades nuevas, muchas de las cuales no se conocan hace 10
o 15 aos. Y gestionan empresas que mutan en corto plazo, creando dificultades a
los codificadores para ubicarlas en un sector de actividad especfico.
Este surgimiento de una nueva clase de empresas, en detrimento de las empresas
pertenecientes a sectores tradicionales, ha representado un cambio en el peso
relativo de los sectores que lideran el desarrollo. Como consecuencia, las propias
Organizaciones Empresariales sufren fuertes modificaciones en la composicin de
su padrn social antes de darse cuenta.
De acuerdo a recientes trabajos de investigacin que se han realizado en varios
pases del mundo, la mayora de estos nuevos empresarios no ven en la afiliacin
una necesidad.
La precian si con ello obtienen beneficios directos que contribuyen a mejorar la
Eficiencia de su negocio.
Tambin, en esos estudios se da cuenta de que la mayora de los empresarios
jvenes ven el entorno como un dato y no como algo que puedan modificar. Esto
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Generalmente,
se
aceptan
al
tres grupos de objetivos fundamentales en los programas de cambio:
menos,
.
1 Cambio de la cultura: implica una modificacin de un estado, una condicin o
situacin. Es una transformacin caracterstica, una alteracin de dimensiones
o aspectos ms o menos significativos
2 Cambio: es el fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas, y
conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los
individuos que viven, respiran y experimentan.
3 Clima organizacional: es la percepcin individual que tienen cada uno de los
integrantes acerca de las caractersticas o cualidades de su organizacin.
4 Competitividad: es una estrategia que resulta de combinar el espritu
empresarial con la capacidad de aprender continuamente. En sentido general
se puede decir que es una actitud y una aptitud.
Rutina
Cambio!
Administracin tradicional
Administracin estratgica
Gerente operativo
Gerente estratgico
Accin
Visin
Plan Operativo
Plan Estratgico
Operacin
Innovacin
Operatividad
Creatividad
Una vez que existe un cambio en una organizacin el capital humano pasa por
un proceso psicolgico el cual los hace sentir confundidos pues contaban con
paradigmas diferentes en su campo laboral. Pero una vez que logran
adaptarse al cambio el orden regresa a su mente, esto debido a que los
paradigmas tienen un ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan
nuevos puntos de vista.
II:
Asociacin
1. Contactos
2. Premura localizada
3. Coalicin
Etapa III: Diseo del cambio
1. Visin y estrategia
2. Plan detallado
Etapa IV: Gestin de apoyo poltico para el cambio
1. Premura superior
2. Venta interna
3. Aprobacin superior
Etapa V: Implementacin del cambio (cambio general)
1. Premura general
2. Comunicacin
3. Flexibilizacin
4. Victorias rpidas
5. Consolidacin y avance
Etapa VI: Afianzamiento
1. Incorporacin a cultura
2. Evaluacin
3. Cierre
Etapa VII: Monitoreo
1. Control continuo
2. Ajustes
Para Gibson y colbs., (1987) medir el clima organizacional es un intento por captar
la esencia, ambiente, orden y patrn de una organizacin o subunidad. Esto
implica que los integrantes de una organizacin den sus opiniones con respecto a
los diversos atributos y elementos de la organizacin.
Medir la percepcin del clima significa determinar el grado en que un determinado
atributo organizacional es percibido y no el grado en que ese atributo percibido
satisface o agrada. Son continuos diferentes que hay que mantener en la medida
de lo posible separados.
Dentro de las medidas de clima organizacional de acuerdo con Brunet (2004), se
puede identificar tres posturas: medida mltiple de los atributos organizacionales,
medida perceptiva de los atributos individuales y medida perceptiva de los
atributos organizacionales.
En relacin a las medida mltiples de atributos organizacionales, esta considera el
clima como un conjunto de caractersticas que describe a una organizacin y la
distingue de otra, son relativamente estables en el tiempo e influyen en el
comportamiento de los trabajadores dentro de una organizacin. Las variables
utilizadas en esta concepcin de clima son numerosas por lo que se llevara
mucho tiempo para analizarlas todas, adems solo estudia los comportamientos
objetivos tales como el ausentismo y la productividad, dejando de investigar el
comportamiento vinculado a la interpretacin que el individuo hace de su situacin
en el trabajo.
Referente a la medida perceptiva de los atributos individuales representa ms bien
una definicin deductiva del clima organizacional que responde a la polmica que
vincula la percepcin del clima a los valores, actitudes u opiniones personales de
los empleados y considera su grado de satisfaccin. Considerado al clima de esta
forma se vuelve sinnimo de opiniones personales y el clima sentido por los
competencias que corresponden a cada una de las personas que forman parte de
la misma. Todos los aspectos sealados como constituyentes del clima (tanto los
componentes objetivos y reales de la organizacin como la percepcin que de los
mismos tienen el grupo en su conjunto y cada uno de sus miembros) van a afectar
el funcionamiento de la organizacin en cuestin. Todas ellas van a construir esa
atmsfera institucional que connotar en un sentido u otro todo el funcionamiento
de la organizacin.
De acuerdo con Martn y colbs., (2002:331-348) el analizar y diagnosticar el clima
organizacional posibilita:
Evaluar las fuentes de conflicto de estrs o de insatisfaccin que contribuyen al
desarrollo de actitudes negativas frente a la organizacin.
Disear un proceso de intervencin, presentando una especial atencin a
aquellos elementos problemticos que requieren un tratamiento especfico.
De acuerdo con el modelo o definicin del clima por parte de Gairn (1996:294) se
pueden tomar las siguientes acciones para mejorar las organizaciones:
a) Pueden ser la estructura, los recursos y condiciones materiales o el estilo de
funcionamiento de la organizacin.
b) Puede ser las percepciones que los miembros de la organizacin tienen sobre
los diversos aspectos de la misma tanto si la tomamos en consideracin ttulo
individual o como visin compartida entre el conjunto de los miembros de la
organizacin.
Por lo tanto conocer la importancia que tiene el clima en el xito de las
organizaciones es una exigencia para todos los integrantes de la misma y de una
manera especial para sus principales responsables. Se debe considerar que la
estructura organizacional es una materia bruta que hay que ir moldeando da a
da.
En el caso de las instituciones formativas, la decisiva importancia de esta variable
viene dada porque, al condicionar el funcionamiento de la organizacin, el clima
escolar mediatiza tambin la clase de resultados acadmicos y sociales obtenidos
por los alumnos. Y adems, el propio clima constituye parte de los aprendizajes
que los alumnos adquieren: suele hablarse, por eso, del clima como parte del
currculo oculto que los centros escolares imparten a sus alumnos (Gairn, 1996).
FUENTES BIBLIOGRFICAS:
http://definicion.de/organizacion/#ixzz2cTVZx64M
http://books.google.com.mx/books?
id=gik7wftCT64C&pg=PA21&dq=definicion+de+organizacion&hl=es419&sa=X&ei=Wt0SUvmaM6Ps2wWSqIDYCA&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage
&q=definicion%20de%20organizacion&f=false
http://ciclog.blogspot.mx/2011/09/7-definiciones-de-organizacion.html
http://www.expansion.com/diccionario-economico/creacion-de-valor.html
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/mercado_g_ja/capitulo5.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/993855/Las-OrganizacionesInteligentes-Sus-5-disciplinas-esenciales.html
http://www.slideshare.net/yrodriguezzz/las-organizaciones-inteligentes
http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
http://innovacionycambio.blogspot.mx/
http://www.slideshare.net/GennAcosta/15-las-organizaciones-como-agentes-decambio
http://www.monografias.com/trabajos/consultoria/consultoria.shtml#ixzz2cxCod91Y
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-dela-cultura-organizacional-actualizado.html
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml
http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm
http://www.slideshare.net/d3nizs/savedfiles?s_title=cultura-y-cambioorganizacional&user_login=jcfdezmx2
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/340/Medicion%20del%20clima
%20Organizacional.htm