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Madrid, 2 de junio de 2008

Plenario de Secciones Sindicales

CRÓNICA DE UN DESASTRE
ANUNCIADO
Viernes 30 de mayo. Salón de actos “Marcelino Camacho”. Por la mañana. Horario
oficial del Sector Autonómico de CCOO, es decir, bastante retrasado del oficial del país y
una hora más del de Canarias.

Orden del Día con tema único: “Explicar, debatir y, en su caso, aprobar el Borrador de
Plataforma aprobado y presentado por la Ejecutiva”, aunque el Coordinador, Javier
Martínez Ahumada, anuncia que después se abrirá uno especial para tratar las
movilizaciones.

Arranca Martínez con el anuncio de que por acuerdo de la Ejecutiva, la Ejecutiva en


pleno preside la mesa. El Coordinador anuncia la presencia también de Francisco
Angulo, en representación de la dirección provisional de FSAP Madrid. Brevemente nos
dice: vienen años de crisis económica, que sin duda van a tener su repercusión en lo
sindical. Nos vamos a ver obligados a ser creativos, mirando sobre todo al futuro, por
supuesto sin dar un paso atrás. “El Sector Autonómico va a enfrentarse, como ya está
pasando, a una coyuntura especialmente complicada, por lo que debe hacerse también
especialmente fuerte en lo organizativo. Hay que evitar intentos de división, de que nos
sectorialicen. Por supuesto, tenéis todo el apoyo de la dirección provisional.”

Retoma Martínez la palabra, para en un discurso sobre todo leído, describir la situación
general de la negociación con la Comunidad de Madrid: apenas existe negociación
porque la Administración quiere el conflicto: muchos compromisos y acuerdos siguen
pendientes; se nos está intentando asfixiar económicamente con el retraso en el pago de
las subvenciones para formación y fondos de gestión de convenio/acuerdo; las
movilizaciones han sido progresivas y van a seguir, en junio se extenderán a todos los
ámbitos; se mantiene la unidad de acción con los otros dos sindicatos mayoritarios;
habrá otoño caliente, y todo ello debemos compaginarlo con los procesos congresuales
que se inician en septiembre. Concluye diciendo que el Borrador de Plataforma recoge
todo lo aportado por las Secciones, así como el traslado de la nueva legislación.

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Delegados y delegadas comienzan a subir a la tribuna, desgranando peticiones y
argumentos generales o específicos: no debemos firmar nada sino hay cláusula de
revisión salarial; ¿cómo es qué en la comisión negociadora no habrá nadie de
Negociación Colectiva?; ¿se va a aceptar la instauración generalizada de la
productividad?; hay demasiadas peticiones, hay que ser más posibilistas; pelear porque
se consiga permiso para el carné de conducir; no se ha debatido la creación de un fondo
de pensiones; los fondos adicionales deben estar perfectamente definidos; la situación
de las bolsas de empleo es intolerable; es básico conseguir cobertura horaria para
asistencias médicas; las adaptaciones de puestos deben mejorarse; ampliar crédito
horario sindical a delegados y delegadas de prevención; permeabilizar más los cuerpos
de funcionarios; renegociar plazos para ejecutar incumplimientos de acuerdo/convenio;
potenciar los servicios jurídicos; inaceptable que estemos a finales de mayo y todavía no
tengamos plataforma, cuando los compañeros de sanidad la hicieron en diciembre y los
de educación en febrero.

Posición de AlternativaSAA

Un portavoz de AlternativaSAA expone la posición del grupo: “Hemos entregado unos


documentos, (AlternativaSAA ha repartido entre delegadas y delegados al inicio de la
asamblea un par de documentos) que no son más que modestas pero rigurosas reseñas
de lo acontecido en las 3 asambleas sectoriales que han precedido a esta general. En
estos documentos está recogido el sentir de los delegados y delegadas que todavía
participamos en el quehacer sindical de un Sector, dónde cada vez es más difícil
hacerlo. ¡Este es el primer plenario de secciones en un año! ¡Se dice pronto!

En estos papeles se ve como pedimos muchas cosas. Pedimos hacer cumplir a la


Administración lo firmado; que las reivindicaciones no sean decisiones de despacho sino
propuestas que salgan de los centros; que se nos convoque, que se nos informe, que se
haga de una vez por todas una plataforma… Ahora estamos por fin aquí, convocados
por la Ejecutiva. Pero, ¿para qué? Después de explicarnos casi hasta el patetismo en
las 3 asambleas sectoriales, que la metodología elegida era la correcta, esto es: pedir a
las Secciones, a pelo, sin documento básico alguno, que hicieran propuestas, organizar
después con ellas resumes parciales o directamente manipulados…, y al cabo,
organizar grupos de trabajo…, y ahora resulta que sí, que tal y como pedíamos los
delegados y delegadas, sí hacía falta un borrador de plataforma. ¿Y el resultado es
éste? ¡Un monumento a lo obvio! ¡De traca!

Por supuesto, sí se nos pide que votemos a favor, lo haremos.¿Cómo no votar lo obvio?

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Pero, en fin, ahora lo que importa, al margen de esta asamblea de broma que lo único
que intenta es esconder la ineficacia de la Ejecutiva, es dejar a los compañeros y
compañeras de los grupos de trabajo que trabajen. Ello, pese a la lamentable
metodología de funcionamiento que desde la propia Ejecutiva se ha puesto en práctica,
con casos escandalosos como los de algunos de sus miembros que ni siquiera van a las
reuniones de los grupos encargados de coordinar… Pese a todo, respetemos el seguro
buen trabajo que los compañeros y compañeras van a hacer, y, ¡por favor, no les
molestemos con nada de lo que hoy podamos aprobar!”.

Intervenciones de la Ejecutiva

El responsable de Atención Sindical, Juan Carlos Peinado inicia las respuestas desde la
mesa: si firmamos con cláusula o no será decisión de todos; la metodología de
elaboración de la plataforma la hemos intentado explicar ya en varias ocasiones con
mayor o menor acierto; la productividad está puesta porque lo han pedido las secciones;
vamos a poner en marcha mecanismos para mantener la información actualizada; la
intención es que los grupos de trabajo se mantengan mientras dure la negociación, y el
plan de pensiones es algo aceptado en todos los ámbitos superiores del Sindicato.

Mónica Neches, responsable de Empleo.- Es cierto que se están saltando las bolsas,
pero el único modo de combatirlo es por la vía judicial, con la pérdida de tiempo que ello
implica.

José María Robledillo, responsable de Comunicación.- Ya conocemos cuál es la


alternativa a la ineficacia.

El Coordinador se plantea cerrar el punto, para ello hace su compendio: hay que ir a un
nuevo modelo retributivo que recoja las demandas de múltiples colectivos; el concepto
de destinar el 0,5 por ciento de la masa salarial a un fondo de pensiones no se le puede
dar otro fin; lo que aquí aprobemos será un borrador, pero los grupos van a seguir
aportando, y todo lo que se apruebe en otras asambleas, por supuesto también será
asumido, todo está abierto…

Del auditorio sale en ese momento una pregunta, en forma de voz femenina:
“¿Entonces, Javier, esto para qué vale?”. La sigue otra compañera: “¿Pero, Javier, por
qué nos regañas?”. Dos delegadas y un delegado intervienen desde sus asientos: en el
debate se ha visto que hay muchas objeciones al documento base, tantas que se hace
difícil aprobarlo. Esta es una asamblea que debió celebrarse hace mucho. No permitas
que la asamblea se diluya, sino quieres que no sirva para nada.

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Desde el fondo de la sala, el vozarrón de un compañero le espeta al Coordinador con
tanta rotundidad como cariño: “¡Javier, esto es de primero de sindicalismo!”.

Rápidamente, aconsejado por un par de compañeros de mesa, Javier Martínez


Ahumada, sentencia: “Bueno, vale, pues quedamos así: retiramos el borrador de
plataforma, para que pueda pasar a segundo de sindicalismo…”

Movilizaciones

Sin marcar posición alguna, la mesa pide la intervención de delegados y delegadas, que
dicen: hay que contar con la afiliación, no se pueden hacer diseños sólo desde las
Ejecutivas; ¿cómo es posible qué se estén defendiendo reivindicaciones sectoriales?;
llegado el caso, ¿se aceptarán entonces logros sectoriales?; la Ejecutiva y los liberados
deben dar ejemplo en las movilizaciones, y trabajar más, al menos 7 horas diarias, como
hacemos todos en los centros; hay que denunciar lo sucedido en la asamblea
boicoteada por la Administración en servicios sociales; la Ejecutiva debe hacer un
informe/balance valorativo sobre las movilizaciones y antes de programar otras nuevas
presentarlas a la asamblea.

Posición de AlternativaSAA

Tras agradecer a José María Robledillo que, supuestamente en nombre de la mesa,


haya reconocido al grupo como la “alternativa a la ineficacia”, un portavoz de
AlternativaSAA dijo: “Hay que respetar y cuidar al máximo la unidad de acción con los
otros dos sindicatos mayoritarios, y reconocer el esfuerzo de cientos, miles de
trabajadores que se están movilizando, pero no cabe duda de que la planificación,
organización y seguimiento de las movilizaciones en el Sector son un desastre. Un
desastre por la ineficacia de la Ejecutiva.

Es duro decirlo, pero estamos ante una gran debilidad, motivada por una mala dirección
colectiva, ya que, naturalmente, nuestras críticas no las personalizamos en ninguno de
los compañeros y compañeras de la Ejecutiva, sino en su actuación conjunta.

Somos conscientes de que trabajar en coordinación con otros sindicatos es difícil, pero
eso no pude ir en detrimento de la participación interna.

Hay un hecho rotundo, los delegados y delegadas estamos muy solos en los centros, no
sentimos el apoyo de la dirección.”

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Martínez Ahumada

El Coordinador se encarga de dar por cerrado el desastre: “Asumimos los ritmos


atropellados y que las movilizaciones se hayan hecho en contra de lo que siempre ha
hecho CCOO, pero ha sido por la dificultad de coordinarse con las otras organizaciones,
por no poder cuadrar siempre las agendas. Son desajustes con los que tenemos que
convivir, porque no hay más remedio.

“Había organizaciones que planteaban incluso huelga general para el 28 de mayo, pero
les dijimos que había que madurar más. No queremos brindarle a la Administración la
posible derrota de una huelga general.”

“Asumimos que en educación no hemos hecho una buena extensión, pero sí en


servicios sociales. La último concentración de Sol fue un éxito, y nunca como hasta
ahora hemos tenido a los medios de comunicación de nuestro lado.”

“Está claro que no hemos sido capaces de explicarlo bien, por lo que muchas cosas han
salido mal. Asumimos este análisis y vamos a aprender de la experiencia. Son
reflexiones y experiencias que compartimos con el Área Pública y la dirección
provisional.”

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