1.

Marco de Referencia para

los Proyectos y su Gerencia
Fundamentos de Proyectos
FGRP Fundamentos y Gerencia de
Proyectos
Ing. Martha Roln, PMP
Autopista Norte, Ak 45 No. 205 - 59 - PBX: 668 3600 - Bogot, D.C., Colombia

SESIN V

Qu vimos en la sesin anterior?

Gestin de Portafolio
Ejemplos de Gestin de Portafolio

Qu vamos a ver hoy?

Fundamentos de Proyectos
Definicin de Proyecto
Entregables
Proyectos vs Procesos
Ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida de la gerencia del proyecto
Perfil del proyecto

Fundamentos de Proyectos - Definicin de

Proyecto
Qu es un proyecto?

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado nico.
5

Fuente: PMBOK quinta versin

Fundamentos de Proyectos - Definicin de

Proyecto
Temporal <> Duracin corta.
Temporal no se aplica al producto, servicio o resultado creado por
el proyecto.
Cuando finaliza un proyecto?

Cuando se logran los objetivos del proyecto

Cuando se termina el proyecto porque sus objetivos
no se cumplirn o no pueden ser cumplidos.
Cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto
Cuando el cliente desea terminar el proyecto.
6

Fuente: PMBOK quinta versin

Fundamentos de Proyectos - Entregables

Qu Genera un Proyecto?

Un producto que puede ser un

componente de otro elemento, una
mejora o un elemento final.
Un servicio o la capacidad de realizar un
servicio (ej un proceso de negocio).
Una mejora de las lneas de productos o
servicios existentes.
Un resultado, tal como una conclusin o
documento (ej el resultado de una
investigacin).

Fuente: PMBOK quinta versin

Fundamentos de Proyectos - Definicin de

Operacin
Qu es la operacin?

Un esfuerzo de trabajo permanente es por lo

genera un proceso repetitivo que sigue los
procedimientos
existentes
de
una
organizacin Trabajo de Rutina
actividad repetitiva que se mantiene en el
tiempo.

Fuente: PMBOK quinta versin

Fundamentos de Proyectos
Proyectos vs Operacin?

Fuente: PMBOK quinta versin

Fundamentos de Proyectos - Proyectos vs

operacin
QUIZ
Clasifique segn sea el caso:
1. Pagar la Nmina de la ECI
2. Construir un edificio
3. Afiliar usuarios a un plan de medicina prepagada
4. Desarrollar o adquirir un sistema de informacin
5. Rediseo de estructura organizacional
6. Brindar Soporte a los usuarios de Telmex
7. Realizar un trabajo de investigacin con su resultado
debidamente registrado.
8. Preparar una pizza
10
Fuente: PMBOK quinta versin

Ciclos de Vida
Para Desarrollar un Proyecto de manera efectiva:
Especfico de
acuerdo con el tipo
de proyecto
Ciclo de Vida
del Proyecto
Para
completar el
Trabajo

Fases

Estndar para
cualquier tipo de
proyecto.

Ciclo de Vida
de la
Gerencia de
Proyectos
Para Dirigir el
trabajo

Grupo de Procesos
Tiempo

Inicio del Proyecto

Fin del Proyecto

11

Ej. Tipos de Proyectos - Proyectos de

Prefactibilidad (ciclo de vida del proyecto)
Prefactibilidad:
Se diferencia de la factibilidad en su nivel de complejidad.
Se hace una primera aproximacin exploratoria sobre
aquellos aspectos generales que afectan al proyecto y
que nos puedan hacer desistir de continuar con l, por
razones evidentes y justificables, sin necesidad de gastar
recursos adicionales en estudios ms complejos.

Conclusiones:
Postergar el proyecto
Reformular el proyecto
Abandonar el proyecto
Continuar su estudio a nivel de factibilidad

Fuente Grupo de Investigacin en Gestin y Evaluacin de Programas y Proyectos

12
Universidad del Valle

Ej. Tipos de Proyectos Proyectos de Factibilidad

(ciclo de vida del proyecto)
Factibilidad:
Se diferencia de la factibilidad en su nivel de complejidad.
La factibilidad analiza en detalle las variables, con
rigurosidad metodolgica y profundizando en aquellos
aspectos relevantes del proyecto (herramientas ms
amplias y/o informacin ms precisa).

Conclusiones:
Decisin definitiva sobre la realizacin del proyecto
y las caractersticas con las que se debe realizar
con el propsito de alcanzar los objetivos
propuestos.
Planificacin preliminar para la implementacin

Fuente Grupo de Investigacin en Gestin y Evaluacin de Programas y Proyectos

13
Universidad del Valle

Componentes del Ciclo de Vida del Proyecto para

un Proyecto de Prefactibilidad y/o Factibilidad

PERFIL DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN Y ALINEACIN
ESTRATGICA

FORMULACIN
Estudio de mercados
Estudio tcnico
Estudio administrativo
Estudio de costos y beneficios, presupuestos,
inversin y financiamiento

EVALUACIN FINANCIERA

14

Componentes del Ciclo de Vida de la Gerencia

del Proyecto
Para qu tipo de proyecto?

Inicio

Cierre

Seguimiento
Y Control

Acta de Constitucin
Identificacin de interesados y
estrategia para su gestin
EDT
Lnea Base de Tiempo
Lnea Base de Costo
Mtricas de Calidad
Proceso para gestin de
riesgos

Planeacin

Ejecucin

Proceso para gestin de

Recurso Humano
Proceso para gestin de
comunicaciones
Proceso para gestin de
cambios
Proceso para aceptacin de
entregables
Lecciones aprendidas

15

Ejemplo ciclo de vida del proyecto Proyecto

Preactibilidad/Factibilidad

Estudio Prefactibilidad

Fuente Unidad de Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniera

Estudiantes especializacin Desarrollo y Gerencia integral de proyectos Cohorte1619

Ejemplo ciclo de vida de la gerencia de

proyectos

Estudio Prefactibilidad

Fuente Unidad de Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniera

Estudiantes especializacin Desarrollo y Gerencia integral de proyectos Cohorte1719

Fundamentos de Proyectos

ACTIVIDADES TERCIO 1

Fuente Unidad de Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniera

Estudiantes especializacin Desarrollo y Gerencia integral de proyectos Cohorte1819

Identificacin y Alineacin Estratgica del Proyecto (IAEP)

Actividad3

Anlisis
Matriz
BCG

PERFIL

Anlisis
DOFA

Anlisis
Modelo
cinco
fuerzas de
PORTER

Anlisis
PESTA

Actividad2
Actividad1
19

Perfil del Proyecto

Nombre del Proyecto

Propsito del Proyecto (inspirador)
Alineacin Objetivo Institucional vs aporte del proyecto
(plan de desarrollo institucional).
Justificacin o razn de ser del proyecto (problema,
necesidad, oportunidad)
Restricciones
Supuestos
Exclusiones
Entregables del proyecto

Acta
De
Constitucin

Actividad1

Fuente Unidad de Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniera

20

Perfil del Proyecto

Ejemplo perfil de Proyecto

Actividad1
Componente 1
Trabajo Primer Tercio
Fuente Unidad de Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniera
21
Estudiantes especializacin Desarrollo y Gerencia integral de proyectos Cohorte 19

Fundamentos de Proyectos

GRACIAS!!!

SESIN VI

Qu vimos en la sesin anterior?

Fundamentos de Proyectos
Definicin de Proyecto
Entregables
Proyectos vs Procesos
Ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida de la gerencia del
proyecto
Perfil del proyecto

Qu vamos a ver hoy?

Fundamentos de Proyectos
Anlisis PESTA
Anlisis DOFA
Fundamentos de Proyectos
Triple restriccin
Sistemas de organizacin

IAEP

Identificacin y Alineacin Estratgica del Proyecto

Actividad3

Anlisis
Matriz
BCG

Anlisis
DOFA

Anlisis
Modelo
cinco
fuerzas de
PORTER

Anlisis
PESTA

Actividad2

26

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Anlisis PESTA
Es un anlisis del macro entorno estratgico Externo en
el que trabaja la organizacin.
PESTA es un acrnimo de los factores:
Polticos, Econmicos, Sociales, Tecnolgicos y
Ambientales del contexto.
Muchos factores macro son especficos de un Pas,
Regin, Ciudad o Sector por tanto el anlisis PESTA
debe se llevado al nivel de agregacin adecuado.

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pasos del Anlisis PESTA
Determine los factores que pueden impactar a su
proyecto (positiva o negativamente) para cada una de
las dimensiones del anlisis PESTA.
1. Priorice los factores de acuerdo con la probabilidad
e impacto de ocurrencia. Seleccione los 5 de mayor
prioridad para cada dimensin.

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pasos del Anlisis PESTA
3. Valore cada factor relevante (obtenido en el punto
anterior) como muy negativo, negativo, indiferente,
positivo, muy positivo en funcin de su relevancia
para el proyecto que est analizando.
4. Grafique los valores obtenidos para cada factor de
cada dimensin.
5. Concluya si el entorno es favorable o no para su
proyecto, argumente y plantee estrategias.

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Poltico
Legislacin en materia de empleo
Estabilidad Poltica
Legislacin sobre cumplimiento de contratos y
proteccin al consumidor.
Normatividad sobre comercio internacional y
restricciones a ste.

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Poltico
Qu nuevas leyes y/o regulaciones es posible que
se aprueben y tengan un impacto en el sector de
inters? Ej en el sector educativo y en la Escuela.
Qu cambios presupuestales pueden esperarse
como reaccin al dficit fiscal del gobierno?
Qu incentivos podra otorgar el gobierno para
incrementar el desempeo de la economa o de
nuestro sector?
Cmo nos beneficiaramos con todos estos posibles
cambios?
Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Poltico
De qu forma podramos modificar nuestra
estrategia para beneficiarnos de los cambios
esperados?
Qu podemos hacer para evitar los cambios que
tiene un impacto desfavorable?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pregunta 1
Mencione un factor del entorno poltico

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Econmico

Crecimiento econmico
Tipos de inters y polticas monetarias
Gasto pblico
Polticas en materia de desempleo
Tributacin
Tipos de cambio

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Econmico
Cules son las principales tendencias econmicas
que estn impactando en nuestro sector?
Cmo afecta un aumento de la pobreza, la inflacin
o el desempleo en nuestro sector?
Cmo nos afectara una disminucin o un aumento
en estas variables?
Cmo afectan esas tendencias a la manera en la
que los cliente toman decisiones de compra?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Econmico
Qu medidas podramos adoptar para beneficiarnos
de estos cambios y tendencias?
Qu podramos hacer para evitar los cambios que
tienen un impacto desfavorable?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pregunta 2
Mencione un factor del entorno econmico

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Social

Demografa
Movilidad Laboral y Social
Cambios en el estilo de vida
Educacin
Sensibilidad respecto a la salud, bienestar y
seguridad

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Social
El ingreso de alumnos cada vez ms jvenes a la
educacin superior como afecta al sector, as como
la movilidad regional, nacional e internacional?
Qu nuevas tendencias con respecto a estilos de
vida se perciben en la poblacin que accede a la
educacin superior?
Cmo afectan las demandas del sector laboral al
sector de la educacin superior?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Social
Qu medidas podramos introducir para
beneficiarse de esos cambios y tendencias?
Qu podramos hacer para evitar los cambios que
tienen un impacto desfavorable?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pregunta 3
Mencione un factor del entorno social

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Tecnolgico
Apoyo a Innovacin y Tecnologa
Gasto en investigacin
Ciclo de vida y velocidad de la obsolescencia
tecnolgica

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Tecnolgico
Qu impacto tienen, en el sector educativo, la
ubiquidad de Internet por su presencia en celulares y
dispositivos mviles? El cloud--computing,
automatizacin?
Qu tecnologas se estn imponiendo entre los
jvenes?
Cmo ha asimilado el sector esas tecnologas?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Tecnolgico
Qu inversiones debemos realizar para aprovechar
las nuevas tecnologas y realizar ahorros
significativos y sostenibles?
Qu tecnologas pueden tener un impacto
disruptivo en el sector de la educacin?
Qu tecnologa podra permitirnos realizar una
innovacin disruptiva y sacar ventaja a nuestros
competidores?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pregunta 4
Mencione un factor del entorno tecnolgico

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Ambiental
Normatividad y proteccin medioambiental
Sensibilizacin con respecto a la conversacin del
medio ambiente
Apoyos del estado para proyectos de conservacin

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Ambiental
Qu normas de proteccin ambiental pueden
impactar el sector?
Qu grupos ambientales pueden estar interesados
en el sector?
De qu manera nuestro sector puede impactar
positivamente al medio ambiente?
De qu manera nuestro sector puede impactar
Negativamente al medio ambiente?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

PESTA - Entorno Ambiental
Qu medidas podramos introducir para
beneficiarnos de los impactos positivos?
Qu podramos hacer para evitar los impactos
negativos en el medio ambiente?

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pregunta 5
Mencione un factor del entorno ambiental

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Anlisis PESTA

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Anlisis PESTA

Actividad2
Componente 2 de la
propuesta

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Matriz DOFA
DOFA son las siglas usadas para referirse a una
herramienta analtica, til para examinar las
Debilidades internas, Oportunidades externas,
Fortalezas internas y Amenazas externas de una
organizacin o proyecto y as poder planificar
una estrategia de futuro.

Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Matriz DOFA
El anlisis DOFA debe enfocarse solamente
hacia los factores claves para el xito de su
negocio. Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al competir de
manera objetiva y realista con la competencia y
con las oportunidades y amenazas claves de
entorno.
Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Pasos para la Matriz DOFA
Liste las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas asociadas a su proyecto.
1. Priorice la informacin del punto anterior
(cualitativa o cuantitativamente) y seleccione 5 de
cada una (por el ejercicio acadmico). Regstrelas
en la Matriz.
2. Plantee las estrategias DO,FA,DA y FO de acuerdo
con la informacin registrada.
3. Concluya y Justifique.

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Matriz DOFA
1. Debilidades: todas aquellas reas de
mejora que podamos encontrar en nuestra
empresa u organizacin.
2. Amenazas, situaciones negativas externas
a la empresa u organizacin que podran
atentar contra la empresa hacindonos
vulnerables.
3. Fortalezas: todas aquellos aspectos que
podamos encontrar en nuestra empresa u
organizacin que nos hagan diferentes y en
los que nos sintamos fuertes porque lo
hacemos mejor que nuestra competencia.
4. Oportunidades: son factores positivos que
se generan en el entorno y que nos puede
ayudar y por tanto podemos aprovechar para
extraer ventajas competitivas de nuestro
entorno.
Fuente: La cultura del Marketing Jose Manuel Gomez Zorrilla Sanjuan Agosto 2013

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Estrategias a partir de la Matriz DOFA

Las estrategias FO se basan en el uso de las

fortalezas internas de una empresa con objeto de
aprovechar las oportunidades externas. Seria ideal
para una empresa poder usar sus fortalezas y as
mismo explotar sus oportunidades externas.

Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Estrategias a partir de la Matriz DOFA

Las estrategias DO tienen como objetivo la

mejora de las debilidades internas valindose
de las oportunidades externas. A veces una
empresa disfruta de oportunidades externas
decisivas, pero presenta debilidades internas
que le impiden explotar dichas oportunidades.

Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Estrategias a partir de la Matriz DOFA

Las estrategias FA se basan en la utilizacin de

las fortalezas de una empresa para evitar o
reducir el impacto de las amenazas externas.
Este objetivo consiste en aprovechar las
fortalezas de la empresa reduciendo a un
mnimo las amenazas.

Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Estrategias a partir de la Matriz DO

Las estrategias DA tienen como minimizar

debilidades y amenazas, mediante estrategias de
carcter defensivo, pues un gran nmero de
amenazas externas y debilidades internas pueden
llevar a la empresa a una posicin muy inestable.

Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Esquema Matriz DOFA
Debilidades (D)
Lista de Debilidades

Fortalezas (F)
Lista de Fortalezas

Oportunidades (O)
Lista de Oportunidades

Estrategias (DO)
Vencer debilidades
aprovechando
oportunidades

Estrategias (FO)
Uso de fortalezas para
aprovechar
oportunidades

Amenazas (O)
Lista de Amenazas

Estrategias (DA)
Reducir a un mnimo las
debilidades y evitar las
amenazas

Estrategias (FA)
Usar fortalezas para
evitar amenazas

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Ejemplo Matriz DOFA
Debilidades (D)
No hay Planeacin
No hay mantenimiento de equipo
No hay prestaciones mas que las de la
ley
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de Ventas

Fortalezas
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de lo sistemas de
informacin
Personal competitivo
Buena capacitacin
Tarifas bajas

Actividad3
Componente 3
Trabajo Primer Tercio

Oportunidades (O)
Estrategias (DO)
Tendencia al crecimiento
Realizar investigaciones de mercado para
Demanda de sus servicios para pequeas saber a que empresas se les puede
empresas
brindar un servicio
Aprovechar los medios publicitarios para
atraer nuevos clientes con el fin de
incrementar las ventas

Estrategias (FO)
Conservar el buen
desempeo de la empresa
para aumentar su demanda
Aprovechar la
competitividad del personal
para adquirir mayor
prestigio

Amenazas (A)
Competencia
Desempleo
Poco crecimiento en la economa

Estrategias (FA)
Mejorar la calidad de los
servicios desarrollando un
programa de capacitacin

Estrategias (DA)
Realizar visitas a diferentes empresas
para informar acerca de sus servicios
Realizar con los directivos juntas
continuas para elaborar planes para el
crecimiento de la empresa

Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Ejemplo Matriz DOFA
Objetivo
Estrategias
DO.
Realizar investigaciones de
Incrementar sus ventas un 15% en mercado para saber a que
un plazo de 3 meses.
empresas se les debe brindar un
servicio
Aprovechar los medios
publicitarios para atraer nuevos
clientes con el fin de incrementar
las ventas

Polticas
1.Mantener constante la
promocin y publicidad de la
empresa, por lo menos durante 6
meses
2.La empresa deber contar con
publicidad especial enfocada a
nuestros clientes

DA
Incrementar la cartera de clientes
un 25% en un plazo de 1 ao

Realizar visitas a diferentes

1.Las visitas se realizarn por lo
empresas para informar acerca de menos a 3 empresas al mes.
nuestros servicios
Realizar con los directivos juntas
continuas para elaborar planes
para el crecimiento de la empresa

FO
Incrementar la demanda de las
empresas un 15% en un plazo de
1 ao

Conservar el buen desempeo de 1.Los empleados debern tomar

la empresa para aumentar su
un curso de capacitacin por lo
demanda
menos una vez al ao
Aprovechar la competitividad del
personal para adquirir mayor
prestigio

FA
Mejorar la calidad de los servicios El programa deber ser
Incrementar un 20% la preferencia desarrollando un programa de
actualizado, mnimo cada 6 meses
de las compaas en un plazo de 3 capacitacin
aos

Fuente: Instituto Politcnico Nacional Mexico. Planeacin Estratgica

Origen de los Proyectos- Dx Estratgico

Anlisis DOFA

Actividad3
Componente 3 de la
propuesta

Fuente: Gua PEST. Universidad Nacional de Colombia, . Xiomara Ruiz Balln, Gerardo Milln Cuervo , 2012

Identificacin y Alineacin Estratgica del Proyecto (IAEP)

Actividad3

Anlisis
Matriz
BCG

PERFIL

Anlisis
DOFA

Anlisis
Modelo
cinco
fuerzas de
PORTER

IAEP

Anlisis
PESTA

Actividad2
Actividad1
64

Actividad4 - Propuesta

Fundamentos de Proyectos

GRACIAS!!!