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14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Henry Fayol fue el creador de los 14 principios que toda


empresa debera aplicar para lograr altos ndices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta
delimitacin de funciones.

1. DIVISIN DEL TRABAJO: La especializacin permite que el individuo


acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo
pueda ser cada vez ms productivo. La correcta delimitacin y divisin de
funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se
debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal
para aumentar la eficiencia. La correcta divisin de funciones es primordial
para el buen funcionamiento de la empresa.
2. AUTORIDAD: El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir
equilibrada la responsabilidad de su funcin. A pesar de que el cargo otorga
la autoridad formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la
capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar
rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por
las decisiones tomadas.
3. DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de
la empresa, como tambin los acuerdos de convivencia de ella. Un buen
liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones. Los empleados deben de obedecer y
respetar las reglas que gobiernan la organizacin.
4. UNIDAD DE DIRECCIN: La gente contratada para la misma clase de
actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es
esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la empresa. La
unidad del comando no existe sin la unidad de la direccin, pero no fluye
necesariamente de ella. Se debe generar un programa para cada actividad.
Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para
ser logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso.
5. UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo
superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.

6. SUBORDINACIN DEL INTERS INDIVIDUAL (AL INTERS GENERAL):


La Administracin debe considerar que las metas de las empresas son
siempre supremas. Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre
las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora.
Los intereses de un empleado o grupo de empleados nicos no deben tener
preponderancia sobre los intereses de la organizacin como un todo.
7. REMUNERACIN: El pago es un motivador importante pero cuando Fayol
analiza un nmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de
remuneracin perfecto. Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
8. CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola
persona conservando la responsabilidad final del gerente, por lo que este
deber delegar a subalternos la actividad de supervisin de cada actividad.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.
9. JERARQUA: Se debe de presentar un organigrama en donde la jerarqua
de cargos deben estar claramente definidos, en donde todos deben conocer
a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. Desde
gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se
debe respetar la autoridad de cada nivel.
10. ORDEN: El orden material y el orden social son necesarios. El primero
disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecesaria de materiales.
El segundo se logra con la organizacin y la seleccin. Cada empleado
debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe estar en el
lugar adecuado en el momento que corresponde.
11. ACCIN: En el funcionamiento de un negocio es necesaria una
combinacin de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es
importante lograr equidad.
12. ESTABILIDAD DE LA CONTRATACIN DEL PERSONAL: Los empleados
trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su
carrera. Una contratacin insegura y un alto ndice de rotacin de personal
de forma contraria a la organizacin. Una alta tasa de rotacin de personal
no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe

existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los


empleados sentirn seguridad en su puesto.
13. INICIATIVA: Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta
manera es una fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun cuando
puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos
gerentes. Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes,
dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos
procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones
se cometern errores.
14. ESPRITU DE GRUPO: La Administracin debe fomentar la motivacin
moral de sus empleados. Fayol llega an ms lejos: El necesario un
verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar
las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno segn sus
mritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.
El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo
colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

CONCLUSIONES
Henry Fayol fue uno de los que aporto diversos conceptos a la administracin y
uno de los ms reconocidos fue el aporte de sus 14 principios que las empresas
estn utilizando o deben de implementar para que sea exitosa, y por ello es que se
le conoce como El Padre de la Administracin Moderna.

Es importante y necesario que toda empresa implemente los 14 principios de


Henry Fayol, ya que cada uno de la misma ayuda a que dichas entidades tengan
mayor eficiencia y eficacia, tanto con las actividades que se realizan sino tambin
con los colaboradores que hacen que la empresa tenga un alto nivel.

Se concluy que todo colaborador debe de saber sus habilidades para cada da ir
mejorando en las actividades que se le asignan, de modo que as pueda ser ms
productivo, y esto beneficia tanto a el mismo como a la empresa y con ello tendr
un mejor funcionamiento la misma.

La centralizacin se basa en que solo el gerente puede manejar la entidad, pero


para que una empresa sea dirigida de mejor manera es necesario que el gerente
delegue actividades a los subalternos, para que ellos controlen dichas actividades
y que sea mejor supervisada y teniendo responsabilidad de que sea con xito lo
que se realiza.

El principio de Espritu de Grupo se refiere a que se debe de dar motivacin a los


colaboradores ya que ellos se van a sentir de mejor manera y con entusiasmo
para dar su mejor esfuerzo y con ello destacar las habilidades y capacidades que
poseen, trabajando as para tener un lugar agradable para que se sienta parte
importante de la empresa.

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