Vía Elevada Desde El Distrito de San José de Los Molinos Hasta El Distrito de Santiago en La Ciudad de Ica

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
INTRODUCCIN
El presente trabajo tratar acerca del anlisis de los factores internos que va influir en la
Obra: VA ELEVADA DESDE EL DISTRITO DE SAN JOS DE LOS MOLINOS HASTA EL DISTRITO
DE SANTIAGO EN LA CIUDAD DE ICA, sta va elevada tiene una longitud aproximada de
28Km, y atravesar diferentes distritos y caseros, tales como: Distrito de San Jos de los
Molinos, Casero de Santa Brbara (pertenece al Distrito de la Tinguia), Distrito de la
Tinguia, Parcona, Los Aquijes, Pueblo Nuevo y finalmente al Distrito de Santiago.
Esta obra ser realizada con el fin de aliviar el trfico de la zona, contar con varias rampas
de donde se podr ascender y descender desde la va elevada, stas situadas en lugares
estratgicos de los distritos por los que atravesar.
Organizacin y Programacin de Obras
CONSTRUCCIN DE LA VA ELEVADA DESDE EL

DISTRITO DE SAN JOSE DE LOS MOLINOS HASTA EL
DISTRITO DE SANTIAGO EN LA CIUDAD DE ICA
FBRICA Y EL SISTEMA INTERNO
UBICACIN DE LA VA: Est ubicado en los distritos de San Jos de los Molinos,
Distrito de la Tinguia, Parcona, Los Aquijes, Pueblo Nuevo y finalmente al Distrito de
Santiago.
LEYENDA
Va elevada de
inicio a fin
Fig. Recorrido de toda la va
NORMAS Y EL ESPACIO INTERNO:
Identificacin de obra con carteles
El cartel de identificacin de la obra estara ubicado en el comienzo de la bajada de

la carretera.
Aislamiento
El cerco seria de triplay con parantes cada 3m.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
PLANEACION:
Periodo de Planeacin:
El plazo de ejecucin de la obra ser de 5aos.
Propsito:
Misin: Construccin de la Carretera elevada para la conexin del distrito de San
Jos de los Molinos hasta el distrito de Santiago.
Objetivos y metas
El objetivo trazado, es culminar la construccin de la Va elevada.
Estrategias:
Matriz Tows (FODA):

Usaremos esta estrategia para la identificacin de debilidades y fortalezas de la
empresa constructora.La matriz Tows es un marco conceptual para un anlisis
sistemtico que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas

con las debilidades y fortalezas internas de la organizacin. La identificacin de las
fortalezas y debilidades de las compaas, as como de las oportunidades, amenazas
presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad comn de las
empresas. Lo que suele ignorarse es que la combinacin de estos factores puede
requerir de distintas decisiones estratgicas.
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Oportunidad
1.
Trabajo
para
las
personas de la localidad.
2.
Crecimiento
y
dinamismo del sector de la
construccin
de
obras
civiles.
3. Apoyo de entidades
gubernamentales.
Amenazas
1.
Competencia
en
el
personal por empresas del
sector agrcola.
2. Delincuencia en la zona.
3. Actitudes y percepcin
de
las
organizaciones
ciudadanas con respecto a
las obras civiles.
FORTALEZAS
1.
Excelente
nivel
de
remuneracin
2. Equipo tcnico y personal
especializado y capacitado.
3. Manejo de maquinarias
propias.
4. La empresa cuenta con
equipos para el transporte
de materiales.
5.
Contamos
con
la
certificacin ISO.
6. Reconocimiento de la
empresa en el sector de la
construccin
de
Obras
civiles.
7. Credibilidad
financiera
para
acceder
a
capital
cuando se requiera.
8. Liquidez y disponibilidad
de recursos internos.
DEBILIDADES
1. Ciertos obreros no
conocen la visin y
misin de la empresa.
2.
Carencia
instalaciones propias.
3. Falta de seguridad
por la ausencia de
patrullaje.
Capacitar a los obreros que

quieran
trabajar
en
la
empresa como capacitacin
en
acero,
sistema
postensado, etc.
Instalar
campamentos,
talleres,
almacenes
en zonas estratgicas
y contratar personal
de seguridad para la
vigilancia
del
desarrollo de la obra.
Establecer estrategias del

sueldo que paga el sector
agrcola y estableces un
pago de acuerdo a eso
Establecer
un
contrato
que
todo
material e insumo sea
puesto en obra.
Estrategias que se utilizaran:
Estrategias de competencias:
Firmar convenios con las fbricas que nos abastecern para que no nos fallen en
cuanto a entrega y abastecimiento del material.
Establecer lazos de amistad y fraternidad con los proveedores.
Estrategia de organizacin:
La obra contar con un ingeniero residente de toda la obra y con un ingeniero
responsable por cada estacin que se ejecutar.
Total de estaciones
14
kilmetro
Fig. Muestra el nmero total de estaciones que habr durante todo el transcurso
de la obra.
En estas estaciones se ubicarn los talleres, almacenes de materiales y de maquinarias,
estarn ubicadas cada 14km cada una, teniendo un total de 3 estaciones.
Las ubicaciones de cada estacin son:
-
1era ESTACIN: Ubicada al inicio de la va, en el Distrito de San Jos de Los Molinos.
2da ESTACIN: Ubicada en la carretera Los Lunas casi intersectando a la entrada del
Pueblo de Chanchajalla, en el Distrito de La Tinguia.
3ra ESTACIN: Ubicada en el fin de la va, cerca de la Escuela de Educacin Superior

Tcnico Profesional (E.E.S.T.P) de la PNP, en el Distrito de Santiago.
Estrategia de crecimiento:
- Para aumentar la produccin se dividir la obra en 3 estaciones, tambin se
realizarn otras estrategias como:
Trabajos compartidos.
Trabajos en simultneo.
Aumentar de horas de trabajo pero con incentivos.
Hacerle entender al obrero que se debe de culminar lo ms rpido posible pero al
final se le debe dar un incentivo.
Estrategia de finanzas:
Para la financiacin de la obra se puede recurrir a una carta fianza mediante una
entidad financiera, si no es posible de tener un capital de trabajo.
Estrategia de personal:
Para la contratacin del personal se realizar una rigurosa seleccin.
Personal profesional
: Tendrn que pasar por exmenes escritos de
conocimiento as como exmenes psicolgicos y mdicos
Mano de Obra
: Tendrn que pasar por exmenes psicolgicos y una
evaluacin mdica.
En cuanto a las capacitaciones del personal dentro de la obra:
En la obra de construccin de la va elevada se contar con personal especializado
en el tipo de trabajo que realizar, adems de tener capacitaciones a los obreros
todos los das de 6 a 8 a.m.
Estrategia de mercadotecnia:
Las compras de los materiales que se utilizarn para la ejecucin de la obra se
realizarn directamente con las fbricas debido a la magnitud del pedido y a la
envergadura de la construccin de la va elevada, pero se reconocern otros
abastecedores cerca de la localidad en casos de emergencia.

Estrategia de produccin:
Debido a que la construccin de la va elevada es de ms de 28 kilmetros de
longitud se realizar un sistema de produccin concntrico.

Se desarrollar en 3 estaciones, el sistema se empezar a trabajar de ambos
extremos y del centro. Este sistema requerir de obreros expertos divididos, dobles
maquinarias, doble herramientas. Para aplicar este sistema requiere de un buen
topgrafo o geodesista certificado y calificado puesto que existen muchos casos
que con este sistema no culminan exactamente en el centro.
FIG. Ubicacin de todos los campamentos
Fig. Muestra los trabajos del carro de avance en la ejecucin de la dovela
Polticas:
Nos comprometemos a planificar, controlar y mejorar continuamente todos los

procesos del Sistema de Gestin de la Calidad, con el fin de garantizar el
cumplimiento de los compromisos pactados con clientes y proveedores,
especialmente en calidad y tiempo de entrega, logrando un alto grado de
satisfaccin haciendo las cosas bien desde la primera vez.
Promover la capacitacin y competencia del personal, poniendo a disposicin los
recursos necesarios para la implementacin de programas de capacitacin,
orientados a reforzar el compromiso y desarrollar las competencias de los

integrantes de la organizacin.
Mantener una poltica de comunicacin clara transparente con nuestros clientes,
proveedores, pobladores de la localidad.
Mejorar continuamente nuestra gestin considerando la innovacin, el desarrollo e
implementacin de las mejores prcticas y el cumplimiento de los requisitos legales
y normativos aplicables en cada caso
Procedimientos:
Se trata de fijar mtodos obligados para las operaciones que implican secuencia
racional. Se condiciona al tiempo y se detallan en forma exacta entre ellos
tocaremos los temas:
1. PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO:
-
La va elevada se construir mediante

procedimiento de avance en voladizos
carros de avance para la ejecucin del
los pilares, y con dos tramos cimbrados
cada estribo. El mtodo constructivo de
voladizos simtricos consiste en la
tramos del tablero llamados dovelas,
desde la coronacin de un pilar, de
forma simtrica de forma que el tablero
la pila se vea balanceado con el tablero
un
simtricos con
tablero sobre
anexos uno a
avance
en
ejecucin de
avanzando
a un lado de
al otro lado.
Los
tramos
o
dovelas
sern
de una longitud aproximada de 5 m y
con la ayuda de un elemento auxiliar
de avance que se desplazar a
progresa la construccin.
generalmente
se
ejecutar
llamado carro
medida
que
La fase inicial consistir en la

pilotes de cimentacin y los cabezales
pilotes y sobre los que apoyarn los
estribos. La ejecucin de pilares se
ayuda de encofrado trepante en
ejecucin de los
que unen los
pilares
y
realizar con la
tramos de 5m.
Una
vez
que
se
ejecute
la
subestructura,
es decir, los pilares y estribos, se comenzar la construccin de cada tablero. Sobre el
pilar se ejecutar la dovela, y se continuar con la ejecucin de las dovelas de avance

en voladizo ejecutadas sobre carro.
-
Los carros de avance son estructuras metlicas mviles que sirven para la ejecucin
de una dovela (por lo general de aprox. 5m) de puente mediante el procedimiento de
avance en voladizos sucesivos. El carro de avance se apoyar en la parte ya ejecutada
del puente y permite disponer el encofrado para ejecutar la siguiente dovela. Una vez
ejecutada la dovela se desplazarn para continuar avanzando.
El ciclo de ejecucin de una dovela durar generalmente 1 semana e incluye las fases
de: desplazamiento del carro, ajuste del encofrado, colocacin de ferralla y
postensado, vaciado del concreto, endurecimiento, tesado del postensado, y
finalmente vuelve a comenzar el ciclo con el desplazamiento del carro a la siguiente
dovela.
Los carros de avance de la va sern fabricados por una empresa especializada y con
los mayores expertos en la fabricacin y montaje de carros de avance y equipamiento
especializado de construccin de puentes segmentales. En la construccin se utilizarn
hasta 4 parejas de carros de avance para mejorar los rendimientos de ejecucin y
cumplir los plazos previstos.
Sobre los procedimientos estos deben de estar en las especificaciones tcnicas del proyecto
pero a grandes rasgos sern los siguientes:
TRABAJOS PRELIMINARES:
Diseo estructural y entrega de planos de fabricacin

Programacin y plan de trabajo
Consecucin de materiales con proveedores certificados Exigencia de
certificados de calidad de materiales y patrones de ensayo
Recepcin de material Supervisin e inspeccin (Control de Calidad)
Iniciar rdenes de trabajo y establecer prioridades para su proceso.
ANLISIS DE PROCESO CONSTRUCTIVO:
MOVIMIENTO DE TIERRAS:
10
Se realizara el siguiente procedimiento para un frente de trabajo: delimitacin de los

lmites con cal + 4 peones; luego se necesitara tractor sobre orugas de 140 hp + 1
operario + 2 peones; motoniveladora (1 operador + 1 pen); se necesitara regar el
terreno (1 operario + 1 pen); compactacin del terreno (1 operador), topgrafo
(equipo topogrfico + 1 pen).
Cantidad
o Mano de obra
= 1 capataz + 4 operadores de maquina + 8 peones
o Materiales
= cal, agua,
o Equipos y herramientas
= tractor, motoniveladora, compactadora, camin
cisterna, herramientas manuales.
CERCO PERIMETRAL:
Se realizara la partida el armado del cerco perimetral con paneles de triplay y listones
de madera se necesitara 4 oficiales + 8 peones.
11
Cantidad
o Mano de obra
= 1 capataz + 4 oficiales + 8 peones
o Materiales
= triplay, clavos, listones de madera
= herramientas manuales
HINCADO DE PILOTES:
Se har subcontrata.
ENCOFRADO Y ARMADO DE ESTRCUTURA DE ZAPATA:

Se armaran las estructuras de zapatas (capataz+ 2 operarios + 8 peones)
Encofrado de zapatas (operario + 1 operario +2 oficiales + 4 peones)
Cantidad
o Mano de obra
= 1 capataz + 3 operarios + 2 oficiales + 10 peones
o Materiales
= madera, clavos, listones de madera, fierro
= herramientas manuales, gra telescpica
12
VACIADO DE ZAPATAS:
Se har el vaciado con concreto premezclado en nuestra planta concretera, por lo que
se necesitara recepcionar el concreto de los mixer y aplicar el concreto (1 operador de
mixer + 2 peones) se requiere de operarios y peones para dejar todo horizontal y bien
(1 capataz +2 operarios + 6 peones) con 2 peones con vibradoras.
o Mano de obra
=
Cantidad
1 capataz + 3 operarios + 10 peones
= mixer, vibradores, herramientas manuales
13
ENCOFRADO Y ARMADO DE ESTRUCTURA DE PILAR

Se armar la estructura de acero y se trasladara hasta en punto de aplicacin, se
coloca, y se termina el armado (1 gra + 2 operarios + 6 peones).
Armado de andamios (4 peones + 1 oficial)
Se comienza el encofrado autodeslizante (material de encofrado autodeslizante + gra
+ 2 operarios + 2 oficiales + 4 peones)
Cantidad
o Mano de obra
= 1 capataz + 4 operarios +3 oficiales + 14 peones
o Materiales
= equipo de encofrado autodeslizante, equipo de
andamios, gra telescpica, herramientas manuales.
14
LEYENDA
Ubicacin
pilas
de
Fig. La imagen muestra las ubicaciones de las pilas desde el inicio de la va
200
metros
200
metros
Fig. La imagen muestra la separacin que habr de pila a pila
LLENADO DE LOS PILARES:
15
Se har la aplicacin del concreto con camiones mixer que vendrn desde nuestra
planta concretera y sern impulsados con bombas (camiones mixer +1 bomba
impulsora + 2 operadores+ 1 operario + 2 peones), se har el vibrado correspondiente
(2 peones + 2 vibradoras)
Cantidad
o Mano de obra
=
1 capataz + 3 operarios + 4 peones
=
mixer,
bomba
impulsora,
vibradores,
herramientas manuales
ENCOFRADO Y ARMADO DE LAS DOVELAS:

Se realizara en armado de la estructura de acero y se izara hasta el lugar indicado (2
operarios + 8 peones + gra + 1 operador)
Se encofra la dovela con carritos de avance desde la dovela 0 y se avanza hacia
ambos lados (capataz + 2 operarios + 3 oficiales + 6 peones)
Cantidad
16
o Mano de obra
= 1 capataz + 4 operarios + 1 operador +3 oficiales +
10 peones
o Materiales
= equipo de encofrado carritos de avance, equipo
de andamios , gra telescpica, herramientas manuales.
LLENADO DE LAS DOVELAS:

Se har la aplicacin del concreto con camiones mixer que vendrn desde nuestra
planta concretera y sern impulsados con bombas (camiones mixer +1 bomba
impulsora + 2 operadores+ 1 operario + 2 peones), se har el vibrado correspondiente
(2 peones + 2 vibradoras)
Cantidad
o Mano de obra
= 1 capataz + 3 operarios + 4 peones
17
herramientas manuales
PARTIDA
MOVIMIENTO DE
TIERRAS
CERCO
PERIMETRAL
ENCOFRADO Y
ARMADO DE
ESTRUCTURA DE
ZAPATA
mixer,
bomba
impulsora,
vibradores,
CAPATA
Z
OPERARI
O
OFICIA
L
PEON
OPERADOR
DE EQUIPOS
N
( nmer
o de
frentes)
26
0.1
24
10
2
(TOPOGRAFO
)
16
SUB
TOTAL
18
VACIADO DE
ZAPATAS
ENCOFRADO Y
ARMADO DE
ESTRUCTURA DE
PLIAR
LLENADO DE LOS
PILARES
ENCOFRADO Y
ARMADO DE LAS
DOVELAS
LLENADO DE LAS
DOVELAS
10
14
10
2
(TOPOGRAFO
S)
40
32
10
38
32
TOTAL POR CADA CAMPAMENTO
212
CUADRO RESUMEN DEL PERSONAL A EMPLEARSE POR CADA FRENTE DE TRABAJO

EN CADA PARTIDA
2. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS:
DISEO DE CICLO DE COMPRAS:
Pedido:
rea
Responsable
Verificacin con programa:
Responsable: almacenero.
Seleccin de proveedores:
5 proformas.
02 responsables.
Verificacin de fondos:
Responsable: contador.
Orden de compra:
Responsables: administrador.
Factura por cancelar
Verificacin de ingresos(guas)
Verificacin de caractersticas
Responsables
Cancelacin
DISEO DE CICLO DE CONTROL DE PERSONAS:

19
El personal se dirige a guardiana.

Recoge ficha de identificacin.
Responsable evala en guardiana el nmero de fichas extradas.
Responsable verifica en campo la asistencia y recoge fichas.
Personal recoge fichas de responsable y la deja en guardiana.
Responsable informa asistencia del da.
DISEO DE PROCEDIMIENTO DE RECEPCIN DE MATERIALES:

LABOR A REALIZAR
-
El Proveedor presenta al Almacn los materiales solicitados por la constructora en la

Orden de Comprarespectiva, adjuntando la Gua de Remisin (Original, y Copias
SUNAT y Transportista).
El Almacenero a la presencia del proveedor, retira de su archivo de rdenes de
Compra Pendientes de Atencin la Orden de Compra correspondiente y procede a
efectuar la recepcin documentaria del bien, comparando el contenido de la Orden
de Compra con la Gua de Remisin del Proveedor.
Procede a la recepcin fsica del bien mediante la verificacin y control cualitativo y
cuantitativo del material, teniendo en cuenta las especificaciones tcnicas e
informacin consignada en la Orden de Compra y Gua de Remisin.
Requiere la presencia del usuario solicitante del material para que d conformidad a
los productos adquiridos.
ES CONFORME EL MATERIAL?
No es Conforme.- No recibe el material y solicita regularizacin.

Vuelve al Paso N 01.
S es Conforme.- Recibe el material, sella y firma la Gua de Remisin del
proveedor, en seal de conformidad.
Emite la Nota de Ingreso (Original y 3 copias), consignando el cdigo de ubicacin
correspondiente, hacindola visar por el usuario en seal de conformidad v
refrendar por la jefatura del rea de Logstica.
20
Efecta la distribucin de los documentos de la siguiente manera:

Gua de Remisin (del Proveedor)
Original - Al proveedor
Copia SUNAT - Al proveedor
Copia Transportista Almacn
Nota de Ingreso
Original Contabilidad
Copia 1 - Proveedor
Copia 2 - Logstica
Copia 3 - Archivo Almacn con Orden de Compra
Procede al internamiento de los bienes, efecta su puesta a punto y los ubica en su

locacin definitiva.
Con la copia 3 de la Nota de Ingreso registra en el cuaderno Fsico el ingreso de los
materiales al Almacn.
Efecta labores de mantenimiento, custodia y limpieza permanente de los
materiales.
Trmino del procedimiento.
3. PROCEDIMIENTO DE DISTRIBUCIN / DESPACHO DE MATERIALES

-
El usuario procede a elaborar su Nota de Consumo, mediante el Sistema de

Administracin y Finanzas (SAF), seleccionando las opciones de usuario y
registrando la informacin correspondiente.
El Funcionario encargado de la autorizacin de la Nota de Consumo ingresa al SAF,

y de acuerdo el nivel de autorizaciones establecido en el Cuadro de Autorizaciones
para Operaciones Internas vigente en la empresa, procede a autorizar la Nota de
Consumo pudiendo validar o modificar las cantidades solicitadas e incluso anular
parcial o totalmente la Nota de Consumo.
El usuario solicitante, una vez aprobada su Nota de Consumo, procede a recoger el

material solicitado del almacn, indicando el nmero de la Nota de Consumo.
El Almacenero a travs del sistema automatizado ubicar la Nota de Consumo

aprobada, y proceder a despacharla de acuerdo al stock existente, verificando
previamente la ubicacin de los bienes solicitados.
El Almacenero registra la informacin y procede a elaborar la Nota de Salida / Orden

de Entrega (original y 2 copias), la hace firmar por el usuario en seal de
21
conformidad de recepcin de los materiales entregados, actualiza el Krdex Fsico y

procede a distribuir la Nota de Salida / Orden de Entrega de la siguiente forma:
Original: Contabilidad
Copia 1 : Almacn
Copia 2 : Usuario (Almacn de destino en casos de transferencias).
Trmino del Procedimiento.
4. PROCESOS DEL CONTROL DE CALIDAD

En nuestro proceso de fabricacin diario, nuestros procedimientos por escrito claramente
documentan cmo se produce cada producto. Cada una de las personas mide y controla
el cumplimiento del producto con las especificaciones en cada uno de los pasos del
proceso. Las aprobaciones por escrito y las auditorias aleatorias garantizan nuestra
responsabilidad. Si un producto alguna vez no cumple con las especificaciones, un
proceso que asegura la calidad detiene la produccin hasta que un ingeniero decide si el
producto se debe desechar.
De manera continua, nuestro departamento de calidad trabaja con los gerentes para
establecer y alcanzar los objetivos relacionados con la calidad.
En el campo, medimos y controlamos los materiales mediante observacin y pruebas.
22
5. PROCEDIMIENTO PARA CASOS DE EMERGENCIA

NMEROS DE TELFONOS DE EMERGENCIA
(Anotarlos y revisar peridicamente su vigencia)
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Pasos a seguir para la evacuacin del personal:

Cuando suene la alarma de desalojo:
1.
Mantenga la calma.
2.
Suspenda cualquier actividad que pueda ser peligrosa.
3.
Siga las instrucciones.
4.
Ayude a las personas discapacitadas.
5.
6.
7.
Abandone la zona de un modo ordenado. Cierre las puertas pero no con

llave.
Salga por las Salidas de Emergencia establecidas previamente.
Aljese de la estructura. Vaya directamente al punto de encuentro (debe
haber un mapa reestablecido). Presntese ante el coordinador de
evacuacin para hacer un recuento del personal.
8.
No bloquee la calle o las vas de acceso.
9.
Permanezca en el punto de encuentro hasta que se le d otra indicacin.

PUNTOS DE ENCUENTRO
(Anotarlos y revisar peridicamente su vigencia)
23
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
En caso de incendio:
1. Mantenga la calma.
2. Llame al Departamento de Bomberos.
3. Si se trata de un incendio pequeo, trate de extinguirlo con el tipo de
extinguidor apropiado o por otros medios. No ponga en peligro su
seguridad personal.
4. No permita que el fuego se interponga entre usted y la salida.
5. Desconecte el equipo elctrico si est en llamas y si no fuese peligroso
hacerlo.
6. Notifquelo a su supervisor y al coordinador de evacuacin si fuese posible.
7. Evacue la instalacin si no puede extinguir el fuego. Ayude a las personas
discapacitadas.
8. No rompa las ventanas.
9. No abra las puertas que estn calientes (antes de abrir una puerta toque
el pomo. Si est caliente o hay humo visible, no la abra)
10.
No utilice los ascensores.
11.
No intente salvar sus pertenencias personales.
12.
Dirjase inmediatamente al punto de reunin.
13.
No regrese a la zona afectada hasta que se lo permitan las
autoridades a cargo.
14.
No propague rumores.
Tempestades fuertes:
En el caso de que haya amenaza de fuerte tempestad en su zona:
1. Sintonice las estaciones locales de radio o televisin para enterarse de la

situacin.
2. Haga planes con anticipacin a la llegada de la tempestad.
24
3. Asegure los objetos sueltos que se encuentren a la intemperie o llvelos

bajo techo.
4. Abra las ventanas ligeramente, de tener tiempo para hacerlo, en el lado
opuesto a la direccin que trae la tempestad.
5. Asegrese que funcione el equipo que opere con generadores o con
bateras (pilas) y las fuentes de energa de emergencia.
6. Llene los tanques de combustible de los vehculos.
En el caso de que sea inminente una fuerte tempestad en su zona:
1. Desconecte equipos y aparatos elctricos que no sean de uso de

emergencia.
2. No utilice el telfono, salvo casos de emergencia o para asuntos
imprescindibles.
3. Abastzcase de agua potable y almacnela en receptculos limpios (por
ejemplo, jarras, botellas, fregaderos).
4. Evite estructuras con techos de luz amplia (por ejemplo, gimnasios).
5. Resgurdese bajo techo.
Cortes del suministro de electricidad:
1. Mantenga la calma.
2. Permanezca donde se encuentre y abra todas las ventanas, persianas y
cortinas para recibir ms luz natural.
3. Si se encuentra en una zona que no recibe luz natural, dirjase con precaucin
a una zona que disponga de luces de emergencia.
4. Si los telfonos funcionan, comunique el corte de energa.
5. Espere a recibir las instrucciones de las autoridades.
6. Si se ordena la evacuacin del lugar, ayude a las personas discapacitadas y
dirjase a la zona de reunin designada.
7. Si se encuentra en un ascensor, mantenga la calma. Utilice el
intercomunicador o botn de emergencia para alertar al vigilante u otras
personas.
Inundaciones:
En caso de amenaza de inundacin en la zona:
1. Sintonice la emisora de radio o televisin local.

2. Preprese para tomar acciones preventivas inmediatas.
25
3. Si est conduciendo un vehculo, este atento a las aguas desbordadas en los

declives de las carreteras, puentes y zonas bajas debidas a lluvias que usted
pudiese no haber visto pero que pueden haber sido indicadas por relmpagos
y truenos.
En caso de peligro inminente de inundacin en la zona:
1. Sintonice la emisora de radio o televisin local.

2. Preprese para evacuar la zona cuando se lo recomienden. (Nota: de haber
una alerta de inundacin repentina abandone el lugar inmediatamente).
3. Ayude a las personas discapacitadas y siga las instrucciones del personal
responsable de las emergencias.
4. Verifique el funcionamiento de los equipos que funcionan con bateras, as
como sus fuentes de energa auxiliares.
5. Abastzcase de agua potable almacenndola en receptculos limpios (por
ejemplo jarras, fregadero).
6. Haga una lista y traslade a los pisos superiores los suministros o provisiones
de emergencia tales como alimentos, artculos de primeros auxilios, mantas,
etc.
7. Asegure todos los objetos movibles que se encuentren a la intemperie.
8. Ayude en la proteccin de objetos.
9. Proteja las ventanas con tablones de madera.
10. Desconecte los servicios de agua, luz y gas que no sean absolutamente
esenciales.
11.
Llene el tanque de combustible de su vehculo.
12. Si est conduciendo un automvil, asegrese de la profundidad de

cualquier declive o depresin del terreno antes de atravesarlo.
13. Si el vehculo fallara, abandnelo inmediatamente y dirjase a terrenos
elevados.
14. No intente atravesar una corriente o riachuelo si el agua es ms profunda
que la altura de sus rodillas.
15. No regrese a la zona afectada hasta que lo autorice el personal
responsable de las emergencias.
16.
Accidentes causados por productos txicos:

De haber un accidente dentro de la fbrica causado por productos txicos:
26
1. Evacue la zona aledaa

2. De ser necesario, inicie medidas de primeros auxilios u otras actividades
de proteccin al personal.
3. Notifquelo a las autoridades tan pronto como sea posible.
4. No regrese a la zona afectada hasta que el personal responsable de las
emergencias as se lo autorice.
5. Si est entrenado y cuenta con el equipo adecuado, ayude en las tareas
de limpieza si as se le indica.
6. No propague rumores.
En caso de accidente en la localidad debido a productos txicos:
1. Sintonice la radio o televisin local.

2. Siga las instrucciones del personal encargado en casos de emergencia.
3. Abandone la zona cuando se le indique, siga la ruta indicada hacia el
punto de reunin pre-establecido.
4. No regrese a la zona afectada hasta que el personal encargado de las
emergencias as se lo indique.
5. No propague rumores.
Manifestaciones y desordenes civiles:

En caso de desrdenes civiles o de manifestaciones en la zona:
1. Notifique inmediatamente a las autoridades cualquier informacin que
tenga, confirmada.
2. no, relativa a manifestaciones o cualquier otro tipo de desorden civil que
se est planeando o que est teniendo lugar en la zona prxima a las
instalaciones.
3. Siga las instrucciones que le indique el personal de seguridad del edificio
o el responsable en casos de emergencia.
4. Ayude en la proteccin de objetos.
5. Si tiene lugar una explosin, resgurdese en un sitio seguro, previendo
que puede haber otras explosiones.
6. Notifique a las autoridades cualquier peligro potencial o real (por ejemplo
fuego, amenaza de bomba) que pueda suceder durante una situacin
peligrosa.
7. Permanezca bajo techo y alejado de las ventanas a menos que el personal
responsable de las emergencias ordene la evacuacin.
8. Abandone el edificio cuando se lo indiquen y siga los procedimientos para
evacuacin que aparecen al comienzo de este folleto.
27
9. Si se le autoriza a dejar su trabajo antes de su horario habitual, siga las

instrucciones del personal responsable de las emergencias y de las
autoridades locales. No permanezca en las inmediaciones de los
disturbios para observar lo que ocurre.
10.
Terremoto
Si tuviera lugar un terremoto:
1. Si est bajo techo
-
Permanezca donde se encuentra.

Refgiese debajo de muebles macizos (escritorios, mesas, etc.) o de
dinteles
Mantngase cerca del centro del edificio.
No corra hacia las salidas pues las escaleras podran estar daadas o
abarrotadas de gente.
No utilice los ascensores.
Aljese de las ventanas o puertas de vidrio, vitrinas, estanteras, etc.
no use velas, fsforos, encendedores, etc., pues podra haber escapes
de gas.
Extinga los fuegos con los extintores apropiados u otros mtodos.
2. Si se encuentra al aire libre

-
Dirjase a una zona al aire libre, alejada de las edificaciones, tendidos

elctricos, rboles, etc.
Si se ve forzado a permanecer cerca de una edificacin, est atento a
los objetos que pudiesen caer.
3. Si est conduciendo un vehculo

28
Detngase tan pronto como pueda hacerlo, evitando los tendidos

elctricos y los viaductos.
Permanezca en el vehculo hasta que cesen los movimientos.
Si puede continuar conduciendo el vehculo tras terminar los temblores,
est atento a los obstculos que pudieran haber sido causados por el
terremoto (por ejemplo rocas, objetos cados, tendidos elctricos
derrumbados, carreteras con socavones, puentes o viaductos daados).
PROGRAMAS
Para la programacin de los trabajos a realizarse en la obra, este programa se realiza
mediante el software Ms-Project donde encontraremos todo las tareas a realizarse y el
avance que debemos tener cada cierto tiempo (diario, semanal, mensual), tambin las
tareas y rutas crticas.
REGLAS DE SEGURIDAD EN OBRA

Estas reglas estn orientadas para:
1. PERSONAL
Todo el personal que labore en una obra de construccin, deber usar el siguiente
equipo de proteccin personal:
Ropa de trabajo adecuada a la estacin y a las labores por ejecutar (overol o
camisa y pantaln o mameluco).
Casco de seguridad tipo jockey para identificar a la categora ocupacin de
los trabajadores, los cascos de seguridad sern de colores especficos.
Zapatos de seguridad y adicionalmente, botas impermeables de jebe, para
trabajos en zonas hmedas.
En zonas donde el ruido alcance niveles mayores de 80 dB, los trabajadores
debern usar tapones protectores de odo. Se reconoce de manera prctica
un nivel de 80 dB, cuando una persona deja de escuchar su propia voz en
tomo normal.
En zonas expuestas a la accin de productos qumicos se proveer al
trabajador de ropa y de elementos de proteccin adecuados.
En zonas de gran cantidad de polvo, proveer al trabajador de anteojos y
respiradores contra el polvo, o colocar en el ambiente aspersores de agua.
En zonas lluviosas se proporcionar al trabajador "ropa de agua".
Para trabajos en altura, se proveer al trabador un cinturn de seguridad
formado por el cinturn propiamente dicho, un cabo de Manila de dimetro
mnimo de y longitud suficiente que permita libertad de movimientos al
trabajador, y que termine en un gancho de acero con tope de seguro.
29
El trabajador, en obras de altura, deber contar con una lnea de vida

consistente en un cable de cuero de 3/8'' su equivalente de un material de
igual o mayor resistencia.
Queda terminantemente prohibido ingerir bebidas alcohlicas durante el
horario de trabajo y/o trabajar bajo su efecto.
2. LETREROS
Los avisos y/o letreros existentes en las obras constituyen NORMAS DE SEGURIDAD Y
debern ser respetadas como tales.
FIG. La imagen muestra las diversas seales de seguridad que habr en la obra
30
Fig. Muestra un cartel en obra

3. ANDAMIOS
Sern lo suficientemente resistentes para soportar el peso del personal y sus
herramientas. Todos sus componentes debern estar perfectamente anclados y
sujetos, dotndolos adems con barandas de seguridad y tabla guardapis.
Una vez realizado el trabajo, los andamios debern ser retirados.
4. LNEA DE VIDA
Para los trabajos en altura, a fin de prevenir
cada, se colocaran sujetos entre dos puntos
cables de acero y/o sogas para sujetar a
cinturones de seguridad de los trabajadores.
Asimismo, cuando sea necesario realizar
trabajos, se dar aviso a fin de prevenir al
se encuentre en las inmediaciones contra
de materiales, herramientas, etc., y se
avisos como as tambin ser cercada la
5. ORDEN Y LIMPIEZA.
Los materiales de obra se estibaran lo ms
de bordes de excavaciones, losas, etc. Asimismo las estibas se harn
riesgos
de
de
anclaje,
estos
los
este tipo de
personal
que
posibles cadas
colocaran
zona de riesgo.
alejado posible
dejando pasillos
31
de un metro mnimo de ancho. Bajo ninguna circunstancia, se dejaran materiales y/o

herramientas diseminados o que puedan ocasionar daos o molestias a terceros.
No se permite depositar elementos de trabajo y materiales en zonas de transito junto a
equipos contra incendio (Extinguidores), camillas o interruptores elctricos.
Asimismo, est terminantemente prohibido lquidos inflamables en recipientes
abiertos.
6. BARANDAS DE SEGURIDAD
Las escaleras, aberturas a nivel de piso, hueco, vano, etc. se protegern con barandas
de seguridad y guardapis.
En caso de ser necesario retirarlas para efectuar alguna tarea, se tendr en cuenta
volver a colocarlos en su lugar a fin de evitar y prevenir accidentes.
7. INSTALACIONES ELCTRICAS
Los conductores elctricos debern estar protegidos contra todo tipo de agresiones,
evitando la presencia de conductores sueltos por el piso.
Asimismo, no se permitirn conexiones precarias sin las correspondientes fichas,
debiendo ser una condicin primaria de seguridad la colocacin del disyuntor
diferencial.
Las prolongaciones elctricas estarn en perfectas condiciones de uso y debern pasar
por lugares que no afecten la circulacin del personal o vehicular o que no puedan
generar cortocircuitos.
Cuando deban abrirse los tableros elctricos, debe tomarse la precaucin de cerrarlos
al finalizar las tareas que motivaran dicha apertura.
8. ELEMENTOS DE ELEVACIN Y TRANSPORTE

Los montacargas, guinches, plataformas elevadoras, etc. no cuentan con dispositivos
de proteccin para emergencias, razn por la cual se deben utilizar nicamente para el
transporte de cargas, quedando terminantemente PROHIBIDO el transporte de
personal de ellos.
Las escaleras utilizadas deben estar en perfectas condiciones de uso.
9. INSTALACIONES CONTRA INCENDIO
Todo vehculo de transporte de personal con maquinaria de movimiento de tierra,
deber contar con extintores para combate de incendios de acuerdo a la NTP 833.032.
Esta prohbo emplear los extinguidores de incendio para otros fines que no sean los de
uso especfico como as tambin el retirarlos de los lugares que les han sido asignados.
10.
USO DE MQUINAS Y HERRAMIENTAS.
Toda mquina, equipo o herramientas que se utilice deber estar en perfectas
condiciones de Seguridad, con sus resguardos correspondientes en poleas, engranajes
y correas. Asimismo, dichos elementos debern ser utilizados con la correspondiente
descarga a tierra.
32
Toda vez que se retiren los resguardos de las mquinas, los mismos sern vueltos a su
ubicacin normal al finalizar la jornada de trabajo.
ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS

ORGANIGRAMA:
Se adjunta el organigrama en la ltima hoja.
CLIMA ORGANIZACIONAL:
-
Es una variable que influye en la conducta del personal.

Expresa el ambiente de la estructura organizacional de la empresa.
Un buen clima organizacional puede aumentar el rendimiento de los obreros.
Aqu tenemos acciones para mejorar el clima organizacional:
Acrcate a tus empleados y gnate su confianza.

Empieza con detalles sencillos, como agradecer a las personas de tu equipo por su
labor y reconocer sus aciertos. Estos pequeos cambios, alentarn a otros a hacer lo
mismo y se sentirn tranquilos de acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas
ideas o inquietudes.
Date tiempo para poder escucharlos.
Con esto logrars no slo obtener ideas para mejorar el desempeo en las distintas
reas, sino que podrs reconocer los problemas, las personas que restan valor a tu
organizacin y todos aquellos elementos que frenan el buen funcionamiento de la
empresa en sus distintos niveles.
Maneja apropiadamente las crisis.
Cuando las cosas se ponen difciles en la empresa, mantener la calma, el orden y el
entusiasmo es vital para el clima laboral. Brindar la informacin que el personal
necesita, transmitir los mensajes correctamente y mostrar seguridad en el manejo del
problema, ayudarn al ambiente de la compaa.
Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta.
Si deseas implementar algn cambio en algn departamento, pregunta a los
trabajadores sobre el mismo, o si sientes que algo no est funcionando como debera,
cuestiona a la personas sobre las razones y pdeles que propongan soluciones.
Fomenta el respeto ante todo.
Es difcil imaginar que todos los integrantes de una empresa se van a llevar
completamente bien, por ello es muy importante que promuevas la tolerancia, el
respeto y la armona entre tu personal.
Cambios simples pueden hacer una gran diferencia, empleados satisfechos son
empleados productivos. Desarrollar un clima laboral favorable lleva tiempo, no
33
obstante, tiene mltiples beneficios: los trabajadores aportan su mejor desempeo a la

empresa, se crean slidos equipos de trabajo y la empresa se puede enfocar mejor en
cumplir sus metas.
ORGANIZACIN DEL ESPACIO INTERNO

UBICACIN DE OBRAS PROVISIONALES O CAMPAMENTOS
34
FIG. Ubicacin de todos los campamentos

PROTECCION DE MATERIALES:
Recomendamos almacenar los cables bajo techo o bajo una cubierta a prueba de intemperie para
que no pueda llegar humedad a los cables. De la misma manera, debe evitar emanaciones cidas y
otras atmsferas corrosivas, incluso el roco del mar, a fin de proteger el cable de la herrumbre.
Asegrese de mantener el cable almacenado lejos del vapor o tuberas de agua caliente, conductos
de aire caliente u otras fuentes.
Las ubicaciones de cada campamento son:

-
1er CAMPAMENTO: Ubicada al inicio de la va, en el Distrito de San Jos de Los

Molinos.
35
2da CAMPAMENTO: Ubicada en la carretera Los Lunas casi intersectando a la

entrada del Pueblo de Chanchajalla, en el Distrito de La Tinguia.
3ra CAMPAMENTO: Ubicada en el fin de la va, cerca de la Escuela de Educacin

Superior Tcnico Profesional (E.E.S.T.P) de la PNP, en el Distrito de Santiago.
36
DISTRIBUCIN DE REAS DENTRO DEL CAMPAMENTO PROVISIONAL

El rea total es de 25mx28m = 700m2, las cuales se ubicarn a cada 14km, teniendo 3
estaciones en todo el tramo.
FIG. Configuracin de reas del campamento provisional

UBICACIN DE LA PLANTA CONCRETERA Y EL TALLER DE MANTENIMIENTO
37
La planta concretera y el taller de mantenimiento de maquinarias estar ubicada en la

Prolongacin Grau, que pertenece al Distrito de Parcona, se eligi esa ubicacin ya que las
cantera que abastecer a la planta est a 15min aprox. y como por esa zona el terreno es
eriazo y algo descampado el impacto en los alrededores ser mnimo.
Para la planta concretera se requerir un espacio mnimo de 610m 2 ya que abarcar
espacios para:
-
12 mixers:
390 m2
Acopio de agregado grueso:
50 m2
Acopio de agregado fino:
50 m2
Acopio de bolsas de cemento
40 m2
4 Cisternas de agua:
50 m2
2
Laboratorio de pruebas
30 m
TOTAL DE REA:
610 m2
Cerca de la planta estar ubicado el taller de mantenimiento para maquinarias abarcando un

espacio de 400 m2 aproximadamente. Por lo tanto se requerir 1000 m2
38
VIAS
VIA DE TRABAJO: la lnea rosada muestra la va de trabajo.
REA DE TRABAJO EN TODA LA VA
39
20 metros
Fig. Se muestra el rea de trabajo ser de 20m
Zona de carga y descarga:

La zona de carga y descarga se har en el almacn (El rea de color amarillo).
MAQUINARIAS
TORRES GRUAS:
Se utilizaran gras para los distintos trabajos en las dovelas.
RETROEXCAVADORAS:
40
VOLQUETES:
DIMENSIONES GENERALES
Largo x ancho x alto (mm): 8,470 x 2,495 x 3,400
Distancia entre ejes (mm): 3,825 + 1,350
Personas en cabina: 3
DIMENSIONES DE TOLVA
Largo x ancho x alto (mm) : 5,200 x 2,300 x 1,500
Volumen (m3): 16
MIXER
41
BOMBA DE CONCRETO CON PLUMA
BAOS PROVISIONALES:
Se colocara baos porttiles a lo largo de la va.
42
CONCLUSIONES
Se puede concluir que:
43
Es muy importante conocer los factores que influyen directamente en la obra tanto
interna como externa y entorno, esto ser de mucha ayuda a la hora de la ejecucin
de la obra, pues esto ayudara a organizar trabajos a realizarse, as como tambin el
saber el organigrama u jerarqua de organizacin para tener un trabajo ms
productivo.
Analizar todos los riesgos posibles y tener siempre una solucin a esos riesgos.
Se debe de tener un mayor control de calidad en los materiales susceptibles al
ambiente.
Se debe de tener una planificacin detallada de todo el proceso constructivo, y tener
programado planes cuando ocurra algn imprevisto, es decir plantearnos premisas y

darles una posible solucin.
44

Vía Elevada Desde El Distrito de San José de Los Molinos Hasta El Distrito de Santiago en La Ciudad de Ica

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3ra ESTACIN: Ubicada en el fin de la va, cerca de la Escuela de Educacin Superior

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abastecedores cerca de la localidad en casos de emergencia.

longitud se realizar un sistema de produccin concntrico.

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FIG. Ubicacin de todos los campamentos

Fig. Muestra los trabajos del carro de avance en la ejecucin de la dovela

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orientados a reforzar el compromiso y desarrollar las competencias de los

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pilar se ejecutar la dovela, y se continuar con la ejecucin de las dovelas de avance

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ENCOFRADO Y ARMADO DE ESTRUCTURA DE PILAR

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Fig. La imagen muestra las ubicaciones de las pilas desde el inicio de la va

Fig. La imagen muestra la separacin que habr de pila a pila

LLENADO DE LOS PILARES:

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ENCOFRADO Y ARMADO DE LAS DOVELAS:

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LLENADO DE LAS DOVELAS:

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