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RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS

DIRECTIVA DE
FORMULACIN DEL PLAN
OPERATIVO UNAS 2016

OFICINA DE PLANIFICACIN
rea de Planes y Proyectos

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
DIRECTIVA PARA LA FORMULACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONALUNAS 2016
I.

GENERALIDADES

Art. 1

II.

La presente directiva sirve para orientar el proceso de planeamiento de la gestin acadmica,


administrativa y econmica de la Universidad Nacional Agraria de la Selva; convirtiendo las actividades
institucionales en objetivos y metas evaluables a corto plazo que contribuyan de manera efectiva al
fortalecimiento institucional.
El Plan Operativo Institucional es un instrumento de gestinque orienta la elaboracin del cuadro de
necesidades y la formulacin del presupuesto, el mismo que debe estar articulado PEI y PPR: Programa
Presupuestal Formacin Universitaria de Pregrado.

OBJETIVOS DE LA DIRECTIVA

Art. 2

Art. 3
Art. 4
Art. 5

Art. 6

Establecer los criterios metodolgicos y orientaciones para el proceso de formulacin, aprobacin y


ejecucin del Plan Operativo Institucional de la UNAS para el ao fiscal 2016; promoviendo el desarrollo
continuo de la Institucin, enmarcado dentro del Plan Estratgico Institucional 2013-2021.
Asegurar el cumplimiento de los estndares de Acreditacin Universitaria.
Establecer el marco conceptual, la estructura, procedimientos y responsabilidades funcionales, para la
formulacin del Plan Operativo Institucional de la UNAS 2016.
Asegurar la participacin de las unidades acadmicas, administrativas, centros de produccin y dems
oficinas de prestacin de servicios de la UNAS en la consecucin de los objetivos estratgicos de la
Universidad.
Articular el planeamiento operativo con el planeamiento estratgico y el presupuesto institucional.

III. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL


Art. 7

Art. 8

El Plan operativo tiene como objetivo fundamental, orientar los procesos de trabajo en instrumentos de
programacin de corto plazo de sus actividades y/o proyectos basados en la mejora continua mediante
una adecuada asignacin de recursos para el logro de los objetivos y metas programadas, asimismo
asegurar el logro de las metas del presupuesto por resultado.
Disponer las acciones necesarias para establecer las actividades y metas a ejecutarse en el periodo 2016.

IV. BASE LEGAL


Art. 9

La aplicacin de la vigente Disposicin se sujeta a lo prescrito en el siguiente marco legal.


a. Ley N 30220 - Ley Universitaria.
b. Estatuto UNAS (Resolucin N001-2014-AE-UNAS/TM)
c. Ley N 27245 Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal y su modificatoria Ley 27958.
d. Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
e. Ley N 28740 - Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad
Educativa.
f. Ley N 27785 - Ley Orgnica Del Sistema Nacional de Control y de La Contralora General de la
Repblica.
g. Ley N 28044 - Ley General de Educacin.
h. Decreto Supremo N 027-2007-PCM, Doce polticas de Estado prioritarias.
i. Ley N 28522 - Plan Bicentenario CEPLAN.
j. Ley N 28411 Ley del Sistema Nacional de Presupuesto aprobado con D.S. N 304-2012-EF.
k. Directiva N 001-2015-EF/50.01, Directiva para los programas presupuestales en el Marco de la
Programacin y Formulacin del presupuesto del sector pblico para el ao fiscal 2016, aprobado con
Resolucin Directoral N 0002-2015 EF/50.01.
l. Directiva N 002-2015-EF/50. Directiva para la programacin y formulacin anualDel presupuesto del
sector pblico, con unaPerspectiva de programacin multianual
m. Ley N 28522, Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y el Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico CEPLAN.Decreto Legislativo N 1088.
n. Directiva N 001-2014-CEPLAN. Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico.
o. Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa SINEACE,
N 28740.
p. Reglamento de Ley del SINEACE, Decreto Supremo N 018-2007-ED.
q. Etapas del proceso de Acreditacin de carreras profesionales universitarias (AC-P-002-DEA-CONEAU2009).

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V.

FINALIDAD

Art. 10 Que la UNAS y cada una de sus unidades acadmicas y administrativas centros de produccin,
investigacin y extensin y dems oficinas de prestacin de servicios cuenten con su Plan Operativo
Institucional para el ao 2016.

VI. ALCANCE
Art. 11 La presente Directiva contempla disposiciones metodolgicas de cumplimiento obligatorio para todas las
dependencias acadmicas, administrativas, unidades de produccin, investigacin y extensin y dems
oficinas de prestacin de servicios de la UNAS.

VII. RESPONSABILIDADES
Art. 12 La responsabilidad expresa de la formulacin y aprobacin del Plan Operativo Institucional 2016 de las
Facultades estar a cargo del Comit de Calidad de las Facultades y Escuelas Profesionales.

Art. 13 En las Oficinas, Unidades, Centros de Produccin, la responsabilidad ser del Jefe de Oficina, Director,
Administrador o quienes hagan sus veces de cada unidad Orgnica, formular su plan operativo de
conformidad a la presente Directiva.
Art. 14 Se requiere la participacin responsable de todas las unidades para dar cumplimiento a los estndares de
acreditacin, establecidas por el CONEAU.

VIII. VIGENCIA
Art. 15 La presente Directiva entra en vigencia a partir del da siguiente de emitida la Resolucin de aprobacin de
la misma.

IX. CONSIDERACIONES PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES OPERATIVOS


Art. 16 Para la formulacin de los planes operativos de las unidades acadmicas, administrativas, centros de

Art. 17
Art. 18
Art. 19
Art. 20

X.

produccin, investigacin y extensin y dems unidades de prestacin de servicios de la UNAS se tomar


en cuenta los principios corporativos, objetivos estratgicos, lineamientos de poltica institucional
enmarcados en el Plan Estratgico Institucional aprobado por la Asamblea Universitaria, a la poltica
emanada del CONEAU para la acreditacin y certificacin educativa (Ley 28740), y lo establecido en la
poltica del CEPLAN.
El plan operativo ser formulado y presentado a nivel de Unidad Orgnica, el mismo que debe ser
socializado con sus respectivas unidades.
El plan operativo ser formulado siguiendo los FORMATOS adjuntos en la presente directiva, especificados
en el ANEXO 4.
Respecto a la programacin de actividades de los proyectos en ejecucin, se debe tener en cuenta el
FORMATO 5. Este formato lo deber llenar nicamente la unidad encargada de la ejecucin y supervisin
de los proyectos de inversin de la Universidad.
Para programar una propuesta de proyecto y/o plan de mejora, cada unidad deber basarse en el
FORMATO 3, adjuntando un Plan de Trabajo. En el caso de las Escuelas Profesionales, debern adjuntar
adems una resolucin de aprobacin de su Facultad. Requerimiento necesario para su consideracin.

PAUTAS GENERALES PARA LA FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO


INSTITUCIONAL2016

Art. 21 Consideraciones para la elaboracin del Plan Operativo Institucional (POI)


Esta fase comprende lo siguiente:
i.
Identificar las actividades que se desarrollarn tomando en cuenta las acciones estratgicas
planteadas en el Plan Estratgico de la Universidad Nacional Agraria de la Selva 2013-2021,
aprobado mediante RESOLUCIN N 025-2014-R-UNAS y sus actualizaciones, las mismas que
deben estar articuladas a las Categoras Presupuestales.
Estas actividades deben considerar los siguientes aspectos:
COSTO.- Determinar y sustentar el costo total de la actividad/proyecto y tarea, cuya
aprobacin ser de acuerdo a la disponibilidad presupuestal, en el caso de facultades.
CRONOGRAMA.- La fecha de inicio y de culminacin se establecer para realizar una
adecuada programacin de las actividades y tareas y no tener contratiempos para su
desarrollo y/o ejecucin en los plazos establecidos.
PERSONA RESPONSABLE.- Determinar el encargado del desarrollo de las distintas
actividades y tareas para el logro de los objetivos planteados en las reas.
ii.
Formulacin de indicadores de las actividades, teniendo en cuenta que la entidad es el
beneficiario de la actividad y el atributo debe estar referido al entregable de la actividad.

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iii.

Formulacin de metas, teniendo en cuenta que la meta de la actividadse determinar segn los
criterios de alcance y cobertura que la entidad defina para la accin estratgica, la meta debe
tener las siguientes caractersticas:
Objetiva: definida y diferenciada a fin de evitar confusin.
Cuantificable: susceptible a ser medida.
Razonable: factible de ser lograda
Unidaddemedida: (cuantificador de la meta)
Cantidad: (nmero de unidades a lograr o nmero de beneficiarios segn sea el caso).

Art. 22 Estructura del Plan Operativo Institucional 2016.


El Plan Operativo 2016 de la UNASconsidera lo siguiente:

CENTRO DE
COSTOS
(Dependencias)

ACTIVIDADES
ARTICULADO

DEFINE

(POI)

CUADRO DE
NECESIDADES

PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL

PRESUPUESTO
POR
RESULTADOS

Las Categoras del Presupuesto por Resultados son las siguientes:


A.
B.
C.

PROGRAMA PRESUPUESTAL
ACCIONES CENTRALES
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

A.

B.

C.

A.

PROGRAMA PRESUPUESTAL:
En concordancia con lo sealado por el numeral 79.3 del artculo 79 del TUO de la Ley N 28411, Ley General
del Sistema Nacional de Presupuesto, se entiende por Programa Presupuestal a la categora que constituye un
instrumento del Presupuesto por Resultados, y que es una unidad de programacin de las acciones de las
entidades pblicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos, para lograr un Resultado
Especfico en la poblacin y as contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de poltica
pblica.

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La Universidad Nacional Agraria de la Selva enmarcada en esta normatividad pertenece al Programa
Presupuestal denominado 0066 FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO.
El Programa Presupuestal (PP) comprende los siguientes elementos: Producto, Acciones Comunes, Proyecto,
Actividad, Indicador (Indicador de produccin fsica e Indicador de desempeo), Meta (Meta fsica y meta del
indicador de desempeo).
PRODUCTOS
Es el conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la poblacin beneficiaria con el objetivo de
generar un cambio. Los productos son la consecuencia de haber realizado segn las especificaciones
tcnicas, las actividades correspondientes en la magnitud y el tiempo previsto. Para el ao 2016 se han
determinado los siguientes productos:
PRODUCTO 1: Universidades cuentan con un proceso de incorporacin e integracin de estudiante
efectivo.
PRODUCTO 2: Programa de fortalecimiento de capacidades y evaluacin del desempeo docente.
PRODUCTO 3: Currculos de las carreras profesionales de pre-grado actualizados y articulados a los
procesos productivos y sociales.
PRODUCTO 4: Dotacin de aulas, laboratorios y bibliotecas para los estudiantes de pre-grado.
PRODUCTO 5: Gestin de la calidad de las carreras profesionales.
ACCIONESCOMUNES
Son los gastos administrativos / logsticos de carcter exclusivo del PP, los que adems no pueden ser
identificados en los productos del PP, ni pueden ser atribuidos enteramente a uno de ellos.
La Accin Comn se diferencia de la Accin Central en el carcter exclusivo del gasto asociado a un PP. Por
ejemplo: monitoreo del PP, gestin del PP, etc.
PROYECTO
Son el conjunto de intervenciones limitadas en el tiempo, de las cuales resulta un producto final, que
concurre a la expansin de la accin del Gobierno. Representa la creacin, ampliacin, mejora,
modernizacin y/o recuperacin de la capacidad de produccin de bienes y servicios, implicando la
variacin sustancial o el cambio de procesos y/o tecnologa utilizada por la entidad pblica.
ACTIVIDAD
Es una accin sobre una lista especfica y completa de insumos (bienes y servicios necesarios y suficientes),
que en conjunto con otras actividades garantizan la provisin del producto. Se debe considerar que la
actividad deber ser relevante y presupuestable.
En el caso del Programa Presupuestal, las actividades han sido definidas para las universidades pblicas, por
parte del Ministerio de Economa y Finanzas.
En el caso de las actividades a nivel de Acciones Centrales y APNOP, cada unidad orgnica, segn
corresponda programar sus actividades para el ao 2016.
INDICADOR
Es un enunciado que define una medida sobre el nivel de logro en el resultado, los productos y/o actividades.
Existen dos tipos de indicadores:
i.
Indicador de produccin fsica es la medida sobre cantidades de bienes y servicios provistos
(productos y/o actividades), en trminos de una unidad de medida establecida.
ii.
Indicador de desempeo es la medida sobre el logro de resultados, la entrega de productos o la
satisfaccin de los atributos del producto en las dimensiones de eficacia, eficiencia, calidad y/o
economa, en trminos de una unidad de medida establecida.
META
Es el valor numrico proyectado de los indicadores. Existen dos tipos de metas:
i.
Meta fsica es el valor numrico proyectado del indicador de produccin fsica.
ii.
Meta del indicador de desempeo es el valor numrico proyectado de los indicadores de
desempeo (resultados y productos del PP)
B.

ACCIONES CENTRALES:
Comprende a las actividades que no involucran la provisin de productos, orientadas a la gestin de los
recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen de manera transversal e
indivisible al logro de los resultados de los PP a los que se encuentre articulada la entidad, as como, los de
otras actividades de la entidad que no conforman PP.

C.

ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP):


Comprenden a las actividades para la atencin de una finalidad especfica de la entidad, que no resulta en una
entrega de un producto a una poblacin determinada, as como aquellas asignaciones que no tienen relacin
con los PP considerados en la programacin y formulacin presupuestaria del ao respectivo.

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Art. 23 APROBACION DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016.
EN LAS FACULTADES, El Plan Operativo 2016 de las Facultades DEBE SER APROBADO POR EL CONSEJO
DE FACULTAD(debe adjuntarse copia del Acuerdo o Resolucin que aprueba el documento).
EN LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS, CENTROS DE PRODUCCIN, INVESTIGACIN Y EXTENSIN Y
LAS DEMS UNIDADAES DE PRESTACIN DE SERVICIOS, su Plan Operativo 2016 ser aprobado con la
emisin de un INFORME DE CONFORMIDAD por el Jefe, Director o quien haga sus veces. (Adjuntar copia
del informe de conformidad).
La Oficina de Planificacin, a travs del rea de Planes y Proyectos consolidar los planes operativos de
todas las unidades orgnicas de la UNAS y elaborar el documento final del Plan Operativo Institucional
UNAS-2016, para su aprobacin por el Consejo Universitario y su ratificacin por la Asamblea
Universitaria.

XI. CRONOGRAMA DE COORDINACIN


Art. 24 Para mayor informacin y absolucin de consultas respecto a la formulacin del Plan Operativo
Institucional 2016, las personas responsables de cada Unidad debern de apersonarse a la Oficina de
Planificacin OP, en el horario de 8:00 am. 2:45 pm., dentro del cronograma establecido en la siguiente
tabla:

EQUIPO

UNIDADES ORGNICAS

FECHA

HORA

LUGAR

Sala de Conferencias
de la FCEA

DEPARTAMENTOS ACADMICOS, ESCUELAS,


UNIDADES DE INVESTIGACIN, UNIDADES
DE POSGRADO
01

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y


ADMINISTRATIVAS

15 de junio de 2015

9:00 a.m. 11:00 a.m.

02

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

15 de junio de 2015

9:00 a.m. 11:00 a.m.

01

FACULTAD DE AGRONOMA

15 de junio de 2015

11:00 a.m. 1:00 p.m.

02

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES


RENOVABLES

15 de junio de 2015

11:00 a.m. 1:00 p.m.

Sala de Sesiones de la
Facultad de R.N.R.

01

FACULTAD DE ZOOTECNIA

17 de junio de 2015

9:00 a.m. 11:00 a.m.

Sala de Sesiones de la
Facultad de Zootecnia

17 de junio de 2015

9:00 a.m. 11:00 a.m.

Sala de Sesiones de la
FIIA

17 de junio de 2015

11:00 a.m. 1:00 p.m.

17 de junio de 2015

11:00 a.m. 1:00 p.m.

18 de junio de 2015

9:00 a.m. 11:00 a.m.

Sala de Sesiones de la
EPG

02

* ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION


(Rectorado,
Vicerrectorado
Acadmico,
Vicerrectorado
de
Investigacin).
ORGANOS CONSULTIVOS (Comit Electoral,
Tribunal de honor, Comit permanente de
Fiscalizacin,
Defensora
Universitaria).
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

18 de junio de 2015

9:00 a.m. 11:00 a.m.

Sala de Grados Paraninfo

01

ORGANOS DE ACESORAMIENTO (Asesora


Legal, OPI, Cooperacin Tcnica, Calidad).
ORGANOS DE APOYO (Secretaria General,
CTIC, Infraestructura, Imagen Institucional,
Responsabilidad Social Universitaria, Central
de Admisin Pregrado, Coordinacin y
Desarrollo Acadmico, Central de Biblioteca,
Bienestar Universitario, Deporte y cultura)

18 de junio de 2015

11:00 a.m. 1:00 p.m.

Sala de Grados Paraninfo

02

ORGANOS DE APOYO (Oficina de Investigacin,


Innovacin y Desarrollo, Editorial Universitaria
y Publicaciones, Direccin General de
Administracin
(Recursos
Humanos,
Patrimonio, Abastecimiento, Almacn Central,
Servicios
General
y
Mantenimiento,
Contabilidad,
Tesorera),
Centro
Pre
Universitario, Centro de Idiomas, Centro de
Produccin e Investigacin Tulumayo

18 de junio de 2015

11:00 a.m. 1:00 p.m.

Sala de Grados Paraninfo

02
01
02
01

FACULTAD DE INGENIERA EN INDUSTRIAS


ALIMENTARIAS
FACULTAD DE INGENIERA EN INFORMTICA
Y SISTEMAS
FACULTAD DE INGENIERA DE MECNICA
ELCTRICA
ESCUELA DE POSGRADO.

Sala de Conferencias
de la FCEA
Sala de Sesiones de la
Facultad de
Agronoma

Sala de Sesiones de la
FIIS

UNIDADES ADMINISTRATIVAS

Nota (1): Los equipos N 01 y 02, estn conformados por el personal de la Oficina de Planificacin y la Direccin de Abastecimiento.

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XII. PLAZOS PARA LA ELABORACIN DEL POI
Art. 25 Quienes integran y/o sean responsables de la Formulacin del Plan Operativo 2016 de las Unidades
correspondientes elevarn el documento final, TENIENDO COMO FECHA LMITE DE PRESENTACIN 01
DE JULIO DEL 2015, el mismo que deber ser remitido en DOCUMENTO FSICO y en medio magntico CD.

DISPOSICIONES FINALES
PRIMERO Toda regularizacin del Plan Operativo 2016 que se realice, ser dentro de un plazo no mayor a 48 horas
despus de la fecha lmite, o en el caso de ser observado, ser a partir de la fecha de emisin del documento de
observacin.
SEGUNDO Las Unidades que no presenten el Plan Operativo 2016 de acuerdo a lo establecido en la presente Directiva,
no sern considerados dentro del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA 2016) ni en el Plan Operativo
Institucional UNAS 2016, bajo responsabilidad de la mxima autoridad y funcionario correspondiente y las sanciones
sern establecidas de acuerdo a las normatividades vigentes.

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ANEXO 1.
ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL UNAS - 2016

INTRODUCCIN

I.

MARCO LEGAL

II.

ANALISIS ESTRATGICO
2.1. MISION
2.2. VISION
2.3. PROGRAMAS ESTRATGICOS
a. PROGRAMA PRESUPUESTAL
b. ACCIONES CENTRALES
c. ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

III. ANALISIS SITUACIONAL


IV. OBJETIVOS ESTRATGICOS, INDICADORES Y METAS ANUALES
V.

ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES

VI. MARCO PRESUPUESTAL


6.1. PRESUPUESTO DE GASTOS
6.2. PRESUPUESTO DE INGRESOS

VII. PROGRAMA DE INVERSIONES A CORTO PLAZO


VIII. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
IX. ANEXOS

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ANEXO 2.
ESTRUCTURA PROGRAMTICA PRESUPUESTAL
CATEGORA

PROGRAMA

PRODUCTO/
PROYECTO

ACTIVIDAD/
ACCIN
INV/OBRA

FUNCIN

DIVISIN

GRUPO
FUNCIONAL

FINALIDAD

UNIDAD
DE
MEDIDA

PROGRAMAS
PRESUPUESTALES
0066 FORMACION
UNIVERSITARIA DE
PREGRADO

3000001

3000402

3000403

ACCIONES COMUNES

UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN


PROCESO DE INCORPORACION E
INTEGRACION DE ESTUDIANTES
EFECTIVO

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES Y EVALUACION DEL
DESEMPEO DOCENTE

5001353

DESARROLLO DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA


DE PREGRADO

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

5001549

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA


ACTIVIDAD ACADEMICA

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

5001550

SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

5001551

SERVICIO MEDICO AL ALUMNO

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

5001552

APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

5001553

SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

5003195

INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE


ACUERDO AL PERFIL DEL INGRESANTE

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

5003196

IMPLEMENTACION DE MECANISMOS DE
ORIENTACION, TUTORIA Y APOYO ACADEMCIO
PARA INGRESANTES

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

5003197

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DE LOS DOCENTES EN
METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y USO DE
TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

5003198

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
SELECCIN SEGUIMIENTO Y EVALUACION
DOCENTE

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

5003199

IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
FOMENTO PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA,
DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES Y
DOCENTES DE PRE-GRADO

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

0070136 DESARROLLO DE LA
EDUCACION UNIVERSITARIA DE
PREGRADO
0054371 GESTION
ADMINISTRATIVA PARA EL
APOYO A LA ACTIVIDAD
ACADEMICA
0000252 ATENCION COMEDOR
UNIVERSITARIO

003 ALUMNO

0000299 BRINDAR ATENCION


BASICA DE SALUD

006 ATENCION

0000164 APOYO AL ALUMNO


CON RESIDENCIA

003 ALUMNO

0001406 SERVICIOS DE
TRANSPORTE UNIVERSITARIO

152 USUARIO

0077390 INCORPORACION DE
NUEVOS ESTUDIANTES DE
ACUERDO AL PERFIL DEL
INGRESANTE
0077391 IMPLEMENTACION DE
MECANISMOS DE ORIENTACION,
TUTORIA Y APOYO ACADEMCIO
PARA INGRESANTES
0077392 PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DE LOS
DOCENTES EN METODOLOGIAS,
INVESTIGACION Y USO DE
0077393 IMPLEMENTACION DE
UN SISTEMA DE SELECCIN
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
DOCENTE
0077394 IMPLEMENTACION DE
UN PROGRAMA DE FOMENTO
PARA LA INVESTIGACION
FORMATIVA, DESARROLLADOS
POR ESTUDIANTES Y DOCENTES
DE PRE-GRADO

003 ALUMNO

001 ACCION

101 RACION

003 ALUMNO

240 DOCENTE

240 DOCENTE

066
INVESTIGACION

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PROGRAMA

PRODUCTO/
PROYECTO

CATEGORA
3000403

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES Y EVALUACION
DEL DESEMPEO DOCENTE

5003197

3000405

3000406

GESTION DE LA CALIDAD DE LAS


CARRERAS PROFESIONALES

DIVISIN

GRUPO
FUNCIONAL

FINALIDAD

UNIDAD
DE
MEDIDA
240 DOCENTE

048
EDUCACION
SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
SELECCIN SEGUIMIENTO Y EVALUACION
DOCENTE
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
FOMENTO PARA LA INVESTIGACION
FORMATIVA, DESARROLLADOS POR
ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO

22 EDUCACION

048
EDUCACION
SUPERIOR
048
EDUCACION
SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y


OPORTUNA DE LOS CURRICULOS DE LAS
CARRERAS PROFESIONALES DE PRE-GRADO
ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES
DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO BASICO DE AULAS

22 EDUCACION

048
EDUCACION
SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

0077392 PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
DE LOS DOCENTES EN
METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y
USO DE
0077393 IMPLEMENTACION DE UN
SISTEMA DE SELECCIN SEGUIMIENTO
Y EVALUACION DOCENTE
0077394 IMPLEMENTACION DE UN
PROGRAMA DE FOMENTO PARA LA
INVESTIGACION FORMATIVA,
DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES Y
DOCENTES DE PRE-GRADO
0077395 REVISION Y ACTUALIZACION
PERIODICA Y OPORTUNA DE LOS
CURRICULOS

22 EDUCACION

048
EDUCACION
SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

0077396 DOTACION DE
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
BASICO DE AULAS

007 AULA

5003202

DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E


INSUMOS

22 EDUCACION

542
LABORATORIO

DOTACION DE BIBLIOTECAS ACTUALIZADAS

22 EDUCACION

0077398 DOTACION DE BIBLIOTECAS


ACTUALIZADAS

543 BIBLIOTECA

5003204

EVALUACION Y ACREDITACION DE
CARRERAS PROFESIONALES

22 EDUCACION

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

0077397 DOTACION DE
LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS

5003203

048
EDUCACION
SUPERIOR
048
EDUCACION
SUPERIOR
048
EDUCACION
SUPERIOR

0077399 EVALUACION Y
ACREDITACION DE CARRERAS
PROFESIOANLES

544 CARRERA
PROFESIONAL

5003205

PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LOS


MIEMBROS COMITES DE ACREDITACION,
DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE LAS
CARRERAS PROFESIONALES

22 EDUCACION

048
EDUCACION
SUPERIOR

0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA

0077400 PROGRAMA DE
CAPACITACION PARA LOS MIEMBROS
COMITES DE ACREDITACION,
DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE
LAS CARRERAS PROFESIONALES

086 PERSONA

5003199

CURRICULOS DE LAS CARRERAS


PROFESIONALES DE PRE-GRADO
ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y
SOCIALES
DOTACION DE AULAS,
LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS
PARA LOS ESTUDIANTES DE PREGRADO

FUNCIN

22 EDUCACION

5003198

3000404

ACTIVIDAD/
ACCIN
INV/OBRA
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DE LOS DOCENTES EN
METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y USO DE
TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA

5003200

5003201

22 EDUCACION

240 DOCENTE

066
INVESTIGACION

027 CURRICULA

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
CATEGORA

ACCIONES CENTRALES

ASIGNACIONES PRESUPUESTALES
QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
(APNOP)

PROGRAMA

9001 ACCIONES CENTRALES

9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTARIAS

PRODUCTO/
PROYECTO
3.999999

3.999999

SIN
PRODUCTO

SIN
PRODUCTO

ACTIVIDAD/
ACCIN
INV/OBRA

FUNCIN

DIVISIN

GRUPO
FUNCIONAL

FINALIDAD

UNIDAD
DE
MEDIDA

5000001

PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO

22 EDUCACION

004 PLANEAMIENTO
GUBERNAMENTAL

0001172 PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL

001 ACCION

5000003

GESTION ADMINISTRATIVA

22 EDUCACION

006 GESTION

0008 ASESORAMIENTO Y
APOYO

001 ACCION

5000004

ASESORAMIENTO TECNICO
Y JURIDICO

22 EDUCACION

006 GESTION

0008 ASESORAMIENTO Y
APOYO

001 ACCION

5000006

ACCIONES DE CONTROL Y
AUDITORIA
OBLIGACIONES
PREVISIONALES

22 EDUCACION

006 GESTION

0012 CONTROL INTERNO

001 ACCION

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

0109 EDUCACION SUPERIOR


UNIVERSITARIA

001 ACCION

CONCESIN DE BOLSAS A
ALUMNOS

22 EDUCACION

048 EDUCACION SUPERIOR

0109 EDUCACION SUPERIOR


UNIVERSITARIA

001 ACCION

5000991

5001902

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS

PRODUCTO
Actividad Programa Presupuestal
Actividades del POI
3000001 ACCIONES COMUNES
5001353 Desarrollo de la Educacin Universitaria de Pregrado
1. Programacin de cursos a dictarse
2. Dictado de los cursos programados
3. Evaluacin de alumnos a travs de toma de exmenes
4. Registro de notas en las actas oficiales
5. Prcticas en laboratorios y campo
6. Cursos de actualizacin para alumnos de pregrado
5001549 Gestin Administrativa para el Apoyo a la Actividad Acadmica
1. Dirigir, conducir y supervisar las gestin universitaria
2. Dirigir y conducir las actividades acadmicas de pregrado
3. Continuar con la implementacin de la acreditacin acadmica
4. Publicar los acuerdos y resoluciones del Consejo y Asamblea Universitaria
5. Dirigir y conducir las actividades administrativas y acadmicas de las Facultades
6. Implementar la extensin universitaria
7. Implementar sistemas de tecnologas de informacin
8. Conducir los procesos electorales
9. Articular la cooperacin tcnica internacional
10. Difundir las actividades acadmicas y administrativas que realiza la UNAS
11. Atender los servicios de bienestar universitario
12. Promover actividad agrcola y pecuarias
13. Ofrecer diplomados y maestras en diversas especialidades
5001550 Servicio del Comedor Universitario
1. Atencin diaria a los comensales
2. Mantenimiento y reparacin de los ambientes y muebles del comedor
3. Fumigacin de los ambientes del comedor
4. Limpieza diaria del comedor
5001551 Servicio Mdico al Alumno
1. Atencin mdica
2. Atencin odontolgica
3. Atencin psicolgica
4. Atencin de enfermera
5. Atenciones de emergencia
6. Atencin de casos de ITS
7. Sesiones educativas de infecciones de transmisin sexual ITS y VIH Sida
8. Sesiones educativas para prevenir TBC, Dengue y malaria
9. Vacunacin contra fiebre amarilla, ttanos y hepatitis
10. Otras actividades y programas de sesiones educativas
5001552 Apoyo al alumno con Residencia
1. Gestiones para brindar un mejor servicio a los residentes
2. Verificar el cumplimiento de las condiciones higinicas y la correcta utilizacin y conservacin
de los ambientes internos y externos de las residencias por parte de los beneficiarios
3. Control de asistencia y pernoctar de los residentes
4. Visitas domiciliarias a las diferentes localidades de procedencia de los alumnos para comprobar
in situ su situacin econmica
5. Reunin con los alumnos residentes
6. Actividades en equipo con la Oficina de Bienestar Universitario
5001553 Servicio de Transporte Universitario
1. Brindar el servicio de transporte a los estudiantes que viven en la ciudad
2. Mantenimiento de la unidades de transporte de la UNAS
3. Supervisin de las unidades de transporte de la UNAS
3000402 UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN PROCESO DE INCORPORACIN E INTEGRACIN DE ESTUDIANTES EFECTIVO
5003195 Incorporacin de nuevos estudiantes de acuerdo al perfil del integrante
1. Planificacin del proceso de admisin
2. Revisin y/o actualizacin de los perfiles del ingresante
3. Definicin de los mecanismos de evaluacin por modalidad de ingreso y diseo de las pruebas
4. Elaboracin y actualizacin de los bancos de preguntas para las pruebas diseadas acordes a
los mecanismos de evaluacin
5. Estimacin de la demanda
6. Gestin de la logstica del proceso
7. Convocatoria del proceso de admisin
8. Registro y acreditacin de postulantes
9. Asignacin de lugar y aula de evaluacin a postulantes
10. Elaboracin e impresin de pruebas
11. Examen de admisin
12. Procesamiento y publicacin de resultados
13. Acreditacin de ingresantes
5003196 Implementacin de mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico para ingresantes
1. Evaluacin psicolgica y vocacional
2. Participacin en actividades de integracin

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
3. Asesora en mtodos de estudio y organizacin del tiempo
4. Asignacin del docente tutor acadmico
5. Realizacin de primera reunin para evaluacin psicolgica y vocacional
6. Constitucin de grupos de estudio
3000403 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y EVALUACION DEL DESEMPEO DOCENTE
5003197 Programa de fortalecimiento de capacidades de los docentes en metodologas, investigacin y uso de
tecnologas para la enseanza
1. Diagnstico de las capacidades de los docentes
2. Seleccin de docentes a capacitar
3. Gestin administrativa de los bienes y servicios necesarios para la ejecucin de la actividad
4. Preparacin del programa de capacitacin
5. Ejecucin de la capacitacin
6. Evaluacin de resultados
5003198 Implementacin de un sistema de seleccin seguimiento y evaluacin docente
1. Rediseo del proceso de incorporacin de nuevos docentes y actualizacin de los reglamentos
internos de la universidad relativa a los concursos de mritos para la incorporacin de nuevos
docentes
2. Elaboracin de los perfiles de docente por rea acadmica, priorizando los relativos a las plazas
a concursarse
3. Gestin del proceso de seleccin
4. Seleccin de docentes y elaboracin de temas
5. Revisin de temas
6. Presentacin de tema a las facultades responsables
7. Seleccin de docentes
8. Formalizacin de la contratacin
5003199 Implementacin de un programa de fomento para la investigacin formativa, desarrollados por
estudiantes y docentes de pre-grado
1. Designacin del Comit de evaluacin Ad hoc
2. Elaboracin y aprobacin de las bases del concurso por el comit Ad hoc
3. Elaboracin y aprobacin de las bases del reglamento y procedimientos de administracin del
fondo y de seguimiento y evaluacin de los proyectos ganadores.
4. Convocatoria y difusin del concurso en la comunidad universitaria
5. Ejecucin del concurso y publicacin de ganadores
6. Administracin del fondo y seguimiento a la ejecucin de los proyectos
7. Evaluacin de resultados
3000404 CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PRE-GRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS Y SOCIALES
50003200 Revisin y actualizacin peridica y oportuna de los currculos
1. Capacitacin de los equipos tcnicos a cargo de la evaluacin y actualizacin curricular de las
carreras seleccionadas
2. Realizacin de estudio de mercado para las carreras a ser evaluadas
3. Evaluacin curricular
4. Actualizacin curricular
5. Implementacin de los currculos actualizados
3000405 DOTACIN DE AULAS, LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE PRE-GRADO
5003201 Dotacin de infraestructura y equipamiento bsico de aulas
1. Identificar las necesidades de infraestructura en las aulas
2. Identificar las necesidades de equipamiento en las aulas
5003202 Dotacin de laboratorios, equipos e insumos
1. Identificar las necesidades de equipamiento en los laboratorios existentes
2. Identificar las necesidades de nuevos laboratorios
3. Formular los proyectos de inversin de las unidades acadmicas que lo requieran
4. Programar las necesidades que no correspondan a proyectos de inversin
5. Gestionar la reposicin de equipos
6. Hacer seguimiento a la formulacin y ejecucin de los PIP
5003203 Dotacin de bibliotecas actualizadas
1. Identificar en las bibliotecas existentes la necesidad de actualizacin del material bibliogrfico
2. Identificar en las bibliotecas existentes la necesidad de equipamiento y mobiliario
3. Identificar la necesidad de nuevas bibliotecas
4. Gestionar la reposicin de equipos, dotacin de insumos y materiales y mantenimiento
3000406 GESTIN DE LA CALIDAD DE LAS CARRERAS PROFESIONALES
5003204 Evaluacin y Acreditacin de Carreras Profesionales
5003205 Programa de capacitacin para los miembros de los comits de acreditacin, docentes y administrativos
de las carreras profesionales
1. Planeamiento de la capacitacin
2. Etapa de preparacin
3. Desarrollo del proceso de capacitacin
4. Evaluacin de la capacitacin
(**) Como ejemplo para determinar las actividades del POI 2016

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
ANEXO3.

MATRIZ DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL


EJES ESTRATGICOS

ENSEANZA
Educacin integral de
calidad, sistemtica y
holstica.

INVESTIGACION
Investigacin
desarrollo
innovacin
tecnolgica.

OBJETIVOS ESTRATGICOS

OBJETIVOS ESPECFICOS

ESTRATGIAS

INDICADORES

Docentes con estudios de


Capacitacin permanente en funcin de las carreras
maestria y doctorado en su
profesionales.
especialidad
Mejorar la calidad de la enseanza
Establecer mecanismos de supervisin y evaluacin Programas
de
supervisin
aprendizaje.
docente.
docente en cada Facultad
Programa de incentivos a
Implementar una poltica de incentivos por mritos
docentes
por
mritos
acadmicos.
acadmicos
Capacitacin en estrategias de enseanza aprendizaje
Desarrollar un modelo
Programas de capacitacin en
orientada en la formacin por competencias (ABP,
educativo de calidad que
Implementar un modelo pedaggico de
estrategias
de
enseanza
casustica, aprendizaje basa en proyectos, clase
integre el aprendizaje, la
enseanza aprendizaje para fortalecer
aprendizaje
magistral, otros).
investigacin, la extensin y
las competencias.
Evaluacin de la satisfaccin de la aplicacin de las
proyeccin social.
Encuastas de satisfaccin
estrategias enseanza aprendizaje.
Estudio de la demanda social en funcin a los
Documento de demanda social
Reformular y actualizar las estructuras problemas del grupo de inters.
curriculares por competencias.
Evaluacin permanente del cumplimiento de los % de eficacia de la formacin
indicadores del currculo por competencias.
profesional
Implementar un ciclo propedutico para seleccin de % de estudiantes ingresantes
Desarrollar un sistema de seleccin y
los ingresantes.
por ciclo propedetico
acceso de estudiantes de acuerdo al
Implementar un mecanismo de examen diferenciado % de estudiantes ingresantes
perfil de la carrera profesional.
a postulantes.
por examen diferenciado
Disear e implementar el sistema de gestin de Sistema de gestin de la
calidad con nfasis en la investigacin.
calidad implementado
%
de
eficacia
de
la
Implementar un incentivo por produccin intelectual
investigacin
cientfica
acreditada.
publicada
Asegurar la mejora continua de la
Reglamentar y promover tesis con investigaciones
produccin cientfica y tecnolgica.
% de tesis realizadas
multidisciplinarias y multiautores.
Reglamentar y promover la categorizacin del docente % de docentes con categoria
investigador.
de docente investigador
Implementar mesas de trabajo de discusin cientfica Mesas de discusin cientfica
y tecnolgica con los grupos de inters.
implementadas
Implementar
programas
de
capacitacin
en % de docentes capacitados en
metodologas de investigacin cientfica, tecnolgica e metodologa de investigacin
innovacin.
cientfica
Fortalecer las capacidades de
Capacitacin
en
programas
de
desarrollo
de Programas de capacitacin en
investigacin cientfica, tecnolgica e publicaciones, patentes y propiedad intelectual.
publicaciones cientficas
innovacin.
Institucionalizar las Jornadas cientficas en una fecha %
de
eventos
de
definida de manera peridica.
investigaciones cientficos
Aumentar la visibilidad de la produccin cientfica y %
de
investigaciones
Mejorar y promover la
tecnolgica.
publicadas
calidad y productividad de
Creacin de los institutos y centros de investigacin Institutos
de
investigacin
la investigacin cientfica,
en las carreras profesionales.
implementados
Desarrollar infraestructura y
tecnolgica e innovadora
Desarrollar proyectos de inversin con fines de Costo de
la investigacin
equipamiento de laboratorios para la
orientada al desarrollo
investigacin en la frontera del conocimiento.
cientfica
produccin cientfica.
sostenible.
% de eficiencia de uso de los
Racionalizar y optimizar el uso de los laboratorios.
laboratorios
Formar equipos de trabajo para formular propuestas Nmero
de
redes
de
de proyectos con financiamiento interno y externo.
investigadores efectivas
Gestionar y apalancar recursos
Establecer alianzas estratgicas estado - universidad % de convenios firmados y
financieros pblicos y privados para el
empresa.
operativos
desarrollo de la investigacin.
%
de
la
laboratorios
Certificar laboratorios especializados.
certificados
Lineas
de
investigacin
Implementacin de los programas y
Incluir las lneas de investigacin en el proceso de la
incluidas en la investigacin
lneas de investigacin con
investigacin formativa.
formativa
participacin multi-inter-trans
Conformacin de redes de investigadores inter y trans Redes
de
investigadores
disciplinaria y redes.
institucional.
operativas
Elaborar la propuesta tcnica de creacin del
Propuesta tcnica viable
vicerrectorado de investigacin.
Aprobacin de la propuesta tcnica por asamblea
Crear el vicerrectorado de
Resolucin de aprobacin
universitaria.
investigacin.
Elaborar un proyecto de inversin para la construccin,
implementacin y capacitacin del vicerrectorado de Expediente tcnico Viable
investigacin.

BASAL

META

RESPONSABLES

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

14%

15

18

25

35

45

75

85

100

0%

0%

Rectorado y OPP

20%

Vicerrectorado
acadmico

25%

30

40

50

60

70

80

90

100

20%

25

30

40

50

70

80

90

100

0%

30

30

40

50

50

50

50

50

Decano, jefes de EP

30%

40

50

50

50

50

50

50

50

OCDA, Vicerrectorado

0%

30

40

60

100

100

100

100

100

CIUNAS, Vicerectorado

5%

10

15

25

30

50

50

50

50

Decanos, CIUNAS,
Virrectorado

20%

30

40

50

60

70

80

90

100

0%

10

10

10

15

0%

10

10

10%

20

30

50

60

70

80

100

100

Decanos, CIUNAS,
Virrectorado

0%

CIUNAS, Vicerectorado

CIUNAS, Vicerectorado

10

15

20

30

50

60

60

60

60

0%

10

30

40

50

70

80

90

100

Vicerrectorado
acadmico
Decano, jefes de EP

Comit interno
Comisin de estructura
curricular
Comisin de estructura
curricular

Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
Vicerrectorado de
investigacin
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado

CIUNAS, institutos de
investigacin
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado

10

20%

25

30

40

50

60

70

80

100

Rectorado y OPP

10

Decanos, CIUNAS,
Virrectorado

20%

25

30

40

50

60

70

80

80

Rector , OCTI, DECANOS

0%

10

10

Decanos

10

10

10

20

20

CIUNAS, Comites
internos

DECANOS, CIUNAS

Rectorado y OPP

AU, Rectorado

Rectorado y OPP

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
EJES ESTRATGICOS OBJETIVOS ESTRATGICOS

EXTENSION Y
PROYECCION
Extensin y
proyeccin
universitaria
contextualizada y
articulada a la
sociedad.

GESTION
INSTITUCIONAL
Gestin
institucional de
calidad.

Desarrollar, fortalecer y
promover la capacidad de
extensin y proyeccin
universitaria articulada con
la sociedad.

Desarrollar un sistema de
gestin de calidad
institucional.

OBJETIVOS ESPECFICOS

ESTRATGIAS

Elaborar anualmente una agenda de actividades de


extensin y proyeccin en funcin de las necesidades
y por especialidades.
Desarrollar programas de capacitacin y Formalizar programas de capacitacin no formal en
asistencia tcnica.
capacidades tcnicas y que involucre a todas las
facultades.
Elaborar documentos de difusin para incrementar el
impacto de la extensin y proyeccin.
Definir las funciones y responsabilidades de OPUII
orientadas a la consolidacin del vnculo entre la
universidad y la sociedad.

INDICADORES

BASAL

META

RESPONSABLES

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

OPUI, rectorado,
Decanos

% de la poblacin beneficiada
con eventos de capacitacin

5%

10

20

30

50

50

50

50

OPUI, rectorado,
Decanos

% de eventos realizados

10%

15

20

30

40

50

50

50

50

OPUI, rectorado,
Decanos

50

50

50

50

50

50

50

50

OPUI,Decanos

20

25

30

40

50

60

70

80

80

Rectorado, OPUI

10

Decanos

2%

10

10

10

10

10

10

Rectorado, OPP

RECTORADO, DICA

DECANOS; OPUI;
COMITES INTERNOS

20%

30

50

70

80

80

90

100

100

Rectorado, AU, CU

0%

20

30

50

50

60

80

90

100

Rectorado

DECANOS, DICA

10%

20

30

50

60

70

80

80

80

Rectorado, DECANOS,
OPP

0%

20

50

60

70

70

80

80

80

DECANOS, OPUI

20%

30

40

50

60

70

70

80

80

Rectorado, Decanos

0%

10

20

30

50

60

80

80

80

Decanos , DICA, CI

Rectorado, CIUNAS,
DICA

10%

20

40

50

60

70

80

80

80

DECANOS,
Vicerrectorados

0%

50

50

60

80

90

100

100

100

CTIC, DICA, DECANOS

10%

20

50

70

80

80

80

80

80

Rectorado

10%

20

50

70

80

80

80

80

80

Rectorado, OPP, DICA

Estudio de demanda
extencin y proyeccin

de

Costo de los eventos de


extencin y proyeccin social

Suscribir y ejecutar convenios interinstitucionales.


Nmero de convenios fimados
Fortalecer la extensin y proyeccin
social para consolidar el vnculo entre
Nmero
de
programas
Articular las labores de extensin y proyeccin
la universidad y la sociedad.
articulados a la enseanza e
universitaria a la enseanza e investigacin.
investigacin
Identificar indicadores de evaluacin de metas
% de presupuesto a la
cumplidas en actividades de extensin y proyeccin
extensin y proyeccin
social.
Sistema de gestin de
Disear e implementar el sistema de gestin de
extensin
y
proyeccin
Establecer la mejora continua de la calidad en extensin y proyeccin.
implementado
extensin y proyeccin universitaria.
Realizar un estudio de necesidades y potencialidades Estudio de demanda de
de extensin y proyeccin.
extencin y proyeccin
Mejorar los reglamentos generales y de organizacin y % Documentos normativos
funciones.
actualizados y aprobados
Articular las actividades acadmicas y
Actualizar los Manuales de procedimientos.
% de saneameinto fisico legal
administrativas de forma efectiva.
Disear e implementar el Sistema de Gestin de la Sistema de gestin de calidad
Calidad en funcin del modelo de calidad educativa. implementado
Aprobar e implementar el plan estratgico articulado
% de eficacia del PEI
al POI y PPR.
Reformular y actualizar el marco
Sensibilizacin y empoderamiento del PEI en todas las % de eficacia en la difusin del
normativo interno institucional.
dependencias de la Universidad.
PEI
Actualizar y reformular los documentos de gestin % Documentos de gestin
(estatuto y reglamentos).
actualizados
Actualizacin
de
Incrementar la visibilidad de los documentos
documentacin y mejora de
normativos de gestin acadmica y administrativa.
procesos
Crear el repositorio o centro de documentacin e
Repositorio gestionado e
Disear e implementar un sistema de informacin cientfica y de gestin institucional,
implementado
informacin y comunicacin
disponible al pblico en general.
institucional.
Aumentar la transparencia de los procesos acadmicos
% de mejora de los procesos
y administrativos.
Implementar un sistema de acceso de los padres de
Sistema
de
acceso de
familia a los datos acadmicos de sus hijos
informacin a los padres
estudiantes.
Implementar
mecanismos de
monitoreo y
seguimiento del plan estratgico para la mejora
% de cumplimiento del PEI
Evaluar los resultados e impactos del continua de los procesos orientado al cumplimiento
plan estratgico institucional.
de los resultados.
Establecer anualmente una comisin ad hoc para
% de eficacia del PEI
realizar el monitoreo y seguimiento del PEI.

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
EJES ESTRATGICOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

OBJETIVOS ESPECFICOS

ESTRATGIAS

INDICADORES

Disear e implementar el plan de


desarrollo fsico y espacial.

SERVICIOS DE
APOYO A LA
FORMACION
PROFESIONAL
Gestin de servicios
de apoyo a la
formacin
profesional.

Desarrollar, fortalecer y
optimizar los servicios de
apoyo a la formacin
profesional.

Realizar el estudio de Desarrollo Fsico y Urbanstico Estudio y expediente tcnico


de la UNAS.
viable
Contratar una evaluacin externa de las actividades de
Estudio de racionalizacin
los docentes (racionalizacin).
Sistema
de
seleccin
Implementar un reglamento de seleccin de docentes
seguimiento y evaluacin
Desarrollar un sistema eficiente de
por mritos, experiencia y capacidad acreditados.
docente
seleccin y acceso de docentes de
Establecer una poltica de incentivos para el retorno
acuerdo al perfil de la carrera
Motivacin
de
la labor
de Doctores y maestros peruanos trabajando en el
profesional.
docente e investigacin
extranjero.
Establecer un programa de capacitacin permanente % de docentes capacitados en
en sus funciones, en un idioma extranjero, y en las nuevas
metodologas
de
TICs.
formacin profesional
Acondicionar ambientes adecuados y reglamentos de Eficacia en la gestin de
uso para una atencin personalizada de tutora.
proyectos
Incluir la labor de tutora y consejera en las %
de
estudiantes
con
estructuras curriculares.
asesoramiento de tutorias
Capacitar y sensibilizar a los docentes para realizar % de docentes capacitados en
tutorasy consejeras
Implementar un sistema de tutoras, acciones de tutora y consejera.
incentivos a estudiantes, docentes y Establecer un sistema de premiacin a la excelencia
% Docente, estudiantes con
personal administrativo destacados. acadmica, de investigacin, de extensin y
incentivos
proyeccin social.
% de estudiante con servicios
Fortalecer las reas de asistencia social y psicologa.
de bienestar
Implementar programas de planificacin, orientacin %
de
estudiante
con
y prevencin de ETS.
capacitacin en ETS
Contratar una evaluacin externa de las actividades estudio de racionalizacin del
del personal administrativo (racionalizacin).
personal administrativo
Implementar un reglamento de seleccin de personal
%
de
administrativos
administrativo por mritos, experiencia y capacidad
Desarrollar un sistema de seleccin y
seleccionados por meritos
acreditados.
acceso del personal administrativo de
Establecer un programa de capacitacin permanente %
de
docentes
y
acuerdo a las funciones.
en sus funciones, en un idioma extranjero, y en las administrativos que hablan
TICs.
idiomas y tic
Establecer cuadros permanentes de personal % de eficiencia y eficacia del
administrativo.
personal administrativo
% de comits consultivos por
Constituir los comits consultivos.
EAP
Conformacin de mesas tcnicas y de concertacin %
de
mesas
tcnicas
articulada al Plan de Desarrollo Regional.
fortalecidas
% de egresados articulados
Fortalecer las relaciones con los grupos Institucionalizar eventos presenciales y virtuales de
con la problemtica de la
de inters.
difusin, consulta y debate con los egresados.
UNAS
Implementar un sistema integral de informacin
% eficacia de la informacin
agrario de la regin.
Implementar un sistema de informacin de hojas de % de egresados registrados en
vida de la comunidad universitaria (red laboral).
el sistema de informacin
Desarrollo de proyectos de inversin pblica para el
Implementar adecuadamente con
% de EAP con ambientes
mejoramiento de la calidad acadmica, investigacin,
maquinaria, equipos, materiales e
adecuados
extensin y proyeccin.
insumos para fortalecer la formacin
Gestionar el financiamiento externo de los PIPs de la % de proyectos viables y en
profesional.
UNAS.
ejecucin
Fortalecer la Oficina General de Administracin en % de financiamiento de
gestin de recursos financieros.
proyectos
Racionalizacin y centralizacin de reactivos de
% de eficacia y eficiencia de
laboratorio de tiles de escritorio y materiales de
los laboratorios
Gestionar y optimizar los recursos
vidrio en funcin de necesidades.
financieros pblicos y privados.
Racionalizar la asignacin de bienes y equipos para % de eficiencia de la EAP y
uso de las dependencias acadmicas y administrativas. administrativas
Racionalizar el uso de la red de las dependencias % de cobertura y eficiencia de
acadmicas y administrativas.
la Red

BASAL

META

RESPONSABLES

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

RECTORADO, OIM, OPP

OPP

Decanos

0%

10

20

30

40

50

70

80

80

Decanos Jefes de EAP

20%

25

40

50

60

70

80

100

100

Decanos, Jefes de EAP

20%

30

40

50

60

80

80

80

80

Decanos, OPP, OIM

5%

30

50

60

70

80

90

100

100

Decanos,

20%

50

70

80

100

100

100

100

100

Decanos,Jefes EAP,
DICA

0%

10

20

30

40

50

50

50

50

Rectorado, OPP,
Decanos

30%

40

50

60

70

80

80

80

80

OEBU, OPP, OPUII

20%

50

60

70

70

80

80

80

80

OEBU, OPP, OPUII

OPP, OP

20%

30

40

50

60

70

80

80

80

Rector, OP, SERVIR

10%

15

20

50

70

80

80

80

80

Rector, Decanos, OPP

20%

30

50

50

60

70

80

80

80

Rectorado, OPP

11

Jefes EAP, OPP, DICA

0%

10

30

40

50

50

50

50

50

Rectorado, OPUII, OCTI

0%

10

20

30

50

50

50

50

50

Jefes de EAP, CTIC,


DICA, OCDA

0%

20

40

50

60

70

80

80

FIIS, DECANOS, RECTOR

0%

20

40

50

60

80

80

80

80

DICA, FIIS, OPUII, CTIC

0%

20

40

50

60

80

80

80

100

Decanos, OPP, OIM

30%

35

50

60

80

80

80

80

90

OPP, OPI; OIM, Rector

20%

50

50

70

80

90

100

100

100

Rectorado, Decanos,
OPP, DICA, OPI, OIM

20%

50

60

70

70

80

90

90

100

Rectorado, Decanos,
OPP, DICA, OPI, OIM

20%

50

60

70

80

100

100

100

100

Rectorado, Decanos,
OPP, DICA, OPI, OIM

30%

50

60

100

100

100

100

100

100

Rectorado, CTIC

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
ARTICULACIN DE LA MATRIZ DEL PEI Y LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL
EJES ESTRATGICOS

ENSEANZA
Educacin integral de calidad,
sistemtica y holstica.

INVESTIGACION
Investigacin - desarrollo innovacin tecnolgica.

OBJETIVOS ESTRATGICOS

Desarrollar un modelo educativo de


calidad que integre el aprendizaje, la
investigacin, la extensin y
proyeccin social.

Mejorar y promover la calidad y


productividad de la investigacin
cientfica, tecnolgica e innovadora
orientada al desarrollo sostenible.

OBJETIVOS ESPECFICOS

ACTIVIDAD PROGRAMA PRESUPUESTAL

Mejorar la calidad de la enseanza-aprendizaje.

5003197

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE


LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y
USO DE TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA

Implementar un modelo pedaggico de enseanza


aprendizaje para fortalecer las competencias.

5003197

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE


LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y
USO DE TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA

Reformular y actualizar las estructuras curriculares


por competencias.

5003200

REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y OPORTUNA DE


LOS CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE
PRE-GRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES

Desarrollar un sistema de seleccin y acceso de


estudiantes de acuerdo al perfil de la carrera
profesional.

5003195

INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE


ACUERDO AL PERFIL DEL INGRESANTE

Asegurar la mejora continua de la produccin


cientfica y tecnolgica.

5003199

IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO


PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS
POR ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO

Fortalecer las capacidades de investigacin


cientfica, tecnolgica e innovacin.

5003199

IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO


PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS
POR ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO

Desarrollar infraestructura y equipamiento de


laboratorios para la produccin cientfica.

5003202

DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS

Gestionar y apalancar recursos financieros pblicos y


privados para el desarrollo de la investigacin.

5003199

IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO


PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS
POR ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO

Implementacin de los programas y lneas de


investigacin con participacin multi-inter-trans
disciplinaria y redes.

5003199

IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO


PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS
POR ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
Crear el vicerrectorado de investigacin.

EXTENSION Y PROYECCION
Extensin y proyeccin
universitaria contextualizada y
articulada a la sociedad.

Desarrollar, fortalecer y promover la


capacidad de extensin y proyeccin
universitaria articulada con la
sociedad.

GESTION INSTITUCIONAL
Gestin institucional de
calidad.

SERVICIOS DE APOYO A LA
FORMACION PROFESIONAL
Gestin de servicios de apoyo
a la formacin profesional.

Desarrollar un sistema de gestin de


calidad institucional.

Desarrollar, fortalecer y optimizar los


servicios de apoyo a la formacin
profesional.

Desarrollar programas de capacitacin y asistencia


tcnica.
Fortalecer la extensin y proyeccin social para
consolidad el vnculo entre la universidad y la
sociedad.
Establecer la mejora continua de la extensin y
proyeccin universitaria.
Articular las actividades acadmicas y
administrativas de forma efectiva.
Reformular y actualizar el marco normativo interno
institucional.

3999999

Sin producto

5001549

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA


ACTIVIDAD ACADEMICA

5001549

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA


ACTIVIDAD ACADEMICA

5001549
5001549
5001549

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA


ACTIVIDAD ACADEMICA
GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA
ACTIVIDAD ACADEMICA
GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA
ACTIVIDAD ACADEMICA

Disear e implementar un sistema de informacin y


comunicacin institucional.

5001549

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA


ACTIVIDAD ACADEMICA

Evaluar los resultados e impactos del plan


estratgico institucional.

5001549

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA


ACTIVIDAD ACADEMICA

Disear e implementar el plan de desarrollo fsico y


espacial.

5001549

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA


ACTIVIDAD ACADEMICA

Desarrollar un sistema eficiente de seleccin y


acceso de docentes de acuerdo al perfil de la carrera
profesional.

5003198

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SELECCIN


SEGUIMIENTO Y EVALUACION DOCENTE

Implementar un sistema de tutoras, incentivos a


estudiantes, docentes y personal administrativo
destacados.

3999999

Sin producto

Desarrollar un sistema de seleccin y acceso del


personal administrativo de acuerdo a las funciones.

3999999

Sin producto

Fortalecer las relaciones con los grupos de inters.

3999999

Sin producto

Implementar adecuadamente con maquinaria,


equipos, materiales e insumos para fortalecer la
formacin profesional.

5003201

DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO


BASICO DE AULAS

Gestionar y optimizar los recursos financieros


pblicos y privados.

3999999

Sin producto

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
ANEXO 4.

CENTRO DE COSTOS 2016


PLIEGO

: 526 UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

UNIDAD EJECUTORA

: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

CODIGO CENTRO DE COSTO

NOMBRE DEL CENTRO DE COSTO

ORGANOS DE ALTA DIRECCION


111
111.01
112
112.01
113
113.01

RECTORADO
OFICINA DEL RECTORADO
VICERRECTORADO ACADEMICO
OFICINA DEL VICERRECTORADO ACADEMICO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
OFICINA DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACION

ORGANOS CONSULTIVOS
114
114.01
115
115.01
116
116.01
117
117.01

COMIT ELECTORAL
OFICINA DE COMIT ELECTORAL
TRIBUNA DE HONOR
OFICINA DE TRIBUNAL DE HONOR
COMIT PERMANENTE DE FISCALIZACION
OFICINA DE COMIT PERMANENTE DE FISCALIZACIN
DEFENSORIA UNIVERSITARIA
OFICINA DE DEFENSORIA UNIVERSITARIA

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL


118
118.01
118.02

CONTROL INSTITUCIONAL
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
AUDITORIA EXTERNA

ORGANOS DE ASESORAMIENTO
119
119.01
120
120.01
120.02
121
121.01
122
122.01
122.02
123
123.01

ASESORIA LEGAL
OFICINA ASESORIA LEGAL
PLANIFICACION
OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
DIRECCION DE RACIONALIZACION
PROGRAMACION E INVERSIONES
OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
COOPERACION TCNICA E INTERNACIONALIZACIN
OFICINA DE COOPERACIN TCNICA E INTERNACIONALIZACIN
CONVENIO BECA 18
CALIDAD
OFICINA DE CALIDAD

ORGANOS DE APOYO
124
124.01
124.01.01
124.01.02
124.02
124.02.01
124.03
124.03.01
124.04
124.04.01
124.04.02
124.05
124.05.01

DEPENDENCIAS DEL RECTORADO


SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
GRADOS Y TITULOS
CENTRO DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACIN
OFICINA DEL CENTRO DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACIN
INFRAESTRUCTURA FISICA
OFICINA DE INFRAESTRUCTURA FISICA
IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
PROMOCION E INCENTIVO A LA CULTURA POPULAR Y AL FOLKLORE
RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
OFICINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

125
125.01
125.01.01
125.02
125.02.01
125.03
125.03.01
125.04
125.04.01
125.04.02
125.04.03
125.04.03.01
125.04.03.02
125.04.04
125.04.05
125.04.06

DEPENDENCIAS DEL VICERRECTORADO ACADMICO


CENTRAL DE ADMISION DE PREGRADO
OFICINA CENTRAL DE ADMISIN DE PREGRADO
COORDINACION Y DESARROLLO ACADEMICO
OFICINA DE COORDINACION Y DESARROLLO ACADEMICO
CENTRAL DE BIBLIOTECA
OFICINA CENTRAL DE BIBLIOTECA
BIENESTAR UNIVERSITARIO, DEPORTE Y CULTURA
OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
AREA DE ASISTENCIA SOCIAL Y PSICOLOGIA
AREA DE SERVICIO MEDICO AL ALUMNO
AREA DE MEDICINA
AREA DE ODONTOLOGIA
APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA UNIVERSITARIA
SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
FOMENTO AL DEPORTE

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
126
126.01
126.01.01
126.02
126.02.01
126.03
126.03.01

DEPENDENCIAS DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN


OFICINA DE INVESTIGACIN
OFICINA DE INVESTIGACIN
OFICINA DE INNOVACION Y DESARROLLO
OFICINA DE INNOVACION Y DESARROLLO
EDITORIAL UNIVERSITARIA Y PUBLICACIONES
EDITORIAL UNIVERSITARIA Y PUBLICACIONES

127
127.01
127.02
127.03
127.04
127.04.01
127.04.02
127.05
127.06

DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION


OFICINA DE LA DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACIN
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCION DE PATRIMONIO
DIRECCION DE ABASTECIMIENTO
AREA DE ALMACEN CENTRAL
AREA DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO
DIRECCION DE CONTABILIDAD
DIRECCION DE TESORERIA

ORGANOS DE LINEA
128
128.01
128.02
128.03
128.04
128.05
129
129.01
129.02
129.03
129.04
129.05
130
130.01
130.02
130.03
130.04
130.05
131
131.01
131.02
131.03
131.04
131.05
131.06
131.07
131.08
131.09
131.10
131.11
132
132.01
132.02
132.03
132.04
132.05
132.06
132.07
132.08
133
133.01
133.02
133.03
133.04
133.05
134
134.01
134.02
134.03
134.04
135
135.01
135.02
135.03
135.04
135.05
136
136.01

FACULTAD DE AGRONOMIA
DECANATO DE LA FACULTAD DE AGRONOMIA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE AGRONOMIA
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE AGRONOMIA
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE AGRONOMIA
FACULTAD DE ZOOTECNIA
DECANATO DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS PECUARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ZOOTECNIA
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA
FACULTAD DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
DECANATO INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN TECNOLOGIA E INGENIERIA DE LOS ALIMENTOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
DECANATO DE LA FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS AMBIENTALES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN CONSERVACION DE SUELOS Y AGUA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS FORESTALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN CONSERVACION DE SUELOS Y AGUA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA FORESTAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN RECURSOS NATURALES RENOVABLES
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DECANATO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ECONOMICAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE HUMANIDADES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
DECANATO DE LA FACULTAD INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN INFORMATICA Y SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
DECANATO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
ESCUELA PROFESIONAL DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
DECANATO DE CIENCIAS CONTABLES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA DE POSGRADO
ESCUELA DE POSGRADO

ORGANOS DESCONCENTRADOS

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
137
137.01
138
138.01
138.02
139
139.01
139.01.01
139.01.02
139.01.03

DEL RECTORADO
UNIDAD DE ENLACE LIMA
DEL VICERRECTORADO ACADMICO
CENTRO PRE UNIVERSITARIO
CENTRO DE IDIOMAS
DE LA DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACIN
OFICINA DE CENTROS DE PRODUCCION Y EMPRESAS UNIVERSITARIAS
CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION TULUMAYO - ANEXO SANTA LUCIA
CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION TULUMAYO - ANEXO LA DIVISORIA
CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION TULUMAYO - ANEXO PUERTO SUNGARO

139.01.04
139.01.05

PROYECTOS PRODUCTIVOS - CIPTALD


PROYECTOS PRODUCTIVOS - GRANJA ZOOTECNIA

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
ANEXO 5.
FORMATO

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA


PLAN OPERATIVO 2016
CODIGO DE CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA) (1)
NOMBRE DEL CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA) (2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(09)

(10)

(11)

N
ACTIV.

ACTIVIDAD
PROGRAMA
PRESUPUESTAL

EJES
ESTRTEGICOS

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

OBJETIVOS
ESPECIFICOS

ACTIVIDAD

UNIIDAD DE
MEDIDA

INDICADOR

META
ANUAL

5003197 Programa
de Fortalecimiento
de Capacidades de
los Docentes en
Metodologas,
Investigacin y Uso
de Tecnologas
para la Enseanza

2
3
4

E.01 ENSEANZA

O.01 Desarrollar un
modelo educativo de
calidad que integre el
aprendizaje, la
investigacin, la
extensin y proyeccin
social.

O.01.01 Mejorar la
calidad de la enseanza
aprendizaje

Capacitar a los
docentes en
Metodologas de
enseanza

00029 Docente
Capacitado

N Docentes
Capacitados

(12)
CRONOGRAMA DE EJECUCIN
I TRIM

II
TRIM

III
TRIM

IV
TRIM

(13)

(14)

AREA / ORGANO
RESPONSABLE

FUENTE DE
VERIFICACION

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
TABLAS
(1) CODIGO DE CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA)
(2) NOMBRE DEL CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA)
(3) N CORRELATIVO DE LA ACTIVIDAD
(4) ACTIVIDAD PROGRAMA PRESUPUESTAL
5001353 DESARROLLO DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO
5001549 GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA ACTIVIDAD ACADEMICA
5001550 SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
5001551 SERVICIO MEDICO AL ALUMNO
5001552 APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA
5001553 SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO
5003195 INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE ACUERDO AL PERFIL DEL INGRESANTE
5003196 IMPLEMENTACION DE MECANISMOS DE ORIENTACION, TUTORIA Y APOYO ACADEMCIO PARA INGRESANTES
5003197 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y USO DE
TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA
5003198 IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SELECCIN SEGUIMIENTO Y EVALUACION DOCENTE
5003199 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES
Y DOCENTES DE PRE-GRADO
5003200 REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y OPORTUNA DE LOS CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PRE-GRADO
ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES
5003201 DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO BASICO DE AULAS
5003202 DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS
5003203 DOTACION DE BIBLIOTECAS ACTUALIZADAS
5003204 EVALUACION Y ACREDITACION DE CARRERAS PROFESIONALES
5003205 PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LOS MIEMBROS COMITES DE ACREDITACION, DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE LAS
CARRERAS PROFESIONALES
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA
5000004 ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO
5000006 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
5000991 OBLIGACIONES PREVISIONALES
5001902 CONCESIN DE BOLSAS A ALUMNOS
(5) EJES ESTRATGICOS
E.01 ENSEANZA (Educacin integral de calidad, sistemtica y holstica)
E.02 INVESTIGACION (Investigacin - desarrollo - innovacin tecnolgica)
E.03 EXTENSION Y PROYECCION (Extensin y proyeccin universitaria contextualizada y articulada a la sociedad)
E.04 GESTION INSTITUCIONAL (Gestin institucional de calidad)
E.05 SERVICIOS DE APOYO A LA FORMACION PROFESIONAL (Gestin de servicios de apoyo a la formacin profesional)
(6) OBJETIVOS ESTRATGICOS
O.01 Desarrollar un modelo educativo de calidad que integre el aprendizaje, la investigacin, la extensin y proyeccin social.
O.02 Mejorar y promover la calidad y productividad de la investigacin cientfica, tecnolgica e innovadora orientada al desarrollo
sostenible.
O.03 Desarrollar, fortalecer y promover la capacidad de extensin y proyeccin universitaria articulada con la sociedad.
O.04 Desarrollar un sistema de gestin de calidad institucional.
O.05 Desarrollar, fortalecer y optimizar los servicios de apoyo a la formacin profesional.
(7) OBJETIVOS ESPECFICOS
O.01.01 Mejorar la calidad de la enseanza-aprendizaje.
O.01.02 Implementar un modelo pedaggico de enseanza aprendizaje para fortalecer las competencias.
O.01.03 Reformular y actualizar las estructuras curriculares por competencias.
O.01.04 Desarrollar un sistema de seleccin y acceso de estudiantes de acuerdo al perfil de la carrera profesional.
O.02.01 Asegurar la mejora continua de la produccin cientfica y tecnolgica.
O.02.02 Fortalecer las capacidades de investigacin cientfica, tecnolgica e innovacin.
O.02.03 Desarrollar infraestructura y equipamiento de laboratorios para la produccin cientfica.
O.02.04 Gestionar y apalancar recursos financieros pblicos y privados para el desarrollo de la investigacin.
O.02.05 Implementacin de los programas y lneas de investigacin con participacin multi-inter-trans disciplinaria y redes.
O.02.06 Crear el vicerrectorado de investigacin.
O.03.01 Desarrollar programas de capacitacin y asistencia tcnica.
O.03.02 Fortalecer la extensin y proyeccin social para consolidad el vnculo entre la universidad y la sociedad.
O.03.03 Establecer la mejora continua de la extensin y proyeccin universitaria.
O.04.01 Articular las actividades acadmicas y administrativas de forma efectiva.
O.04.02 Reformular y actualizar el marco normativo interno institucional.
O.04.03 Disear e implementar un sistema de informacin y comunicacin institucional.
O.04.04 Evaluar los resultados e impactos del plan estratgico institucional.
O.05.01 Disear e implementar el plan de desarrollo fsico y espacial.
O.05.02 Desarrollar un sistema eficiente de seleccin y acceso de docentes de acuerdo al perfil de la carrera profesional.
O.05.03 Implementar un sistema de tutoras, incentivos a estudiantes, docentes y personal administrativo destacados.
O.05.04 Desarrollar un sistema de seleccin y acceso del personal administrativo de acuerdo a las funciones.
O.05.05 Fortalecer las relaciones con los grupos de inters.
O.05.06 Implementar adecuadamente con maquinaria, equipos, materiales e insumos para fortalecer la formacin profesional.
O.06.06 Gestionar y optimizar los recursos financieros pblicos y privados.
(8) ACCION/ACTIVIDAD: Detalle de la accin o actividad a realizar en el ao 2016
(9) UNIDAD DE MEDIDA
00001 ACCION
00002 ACERVO
00003 ACTA
00004 ACTIVO
00005 ALUMNO
00006 ASESORIA TECNICA
00007 ATENCION
00008 AULA

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
00009 AUTORIZACION
00010 BASE DE DATOS
00011 BECAS
00012 BENEFICIARIO
00013 BIBLIOTECA
00014 CAMPAA
00015 CAPACITACION
00016 CARRERA PROFESIONAL
00017 CASOS
00018 CERTIFICACION
00019 CERTIFICADO
00020 CHARLA
00021 CONSULTA
00022 CONTRATOS
00023 CONTROL
00024 CONVENIO
00025 CONVOCATORIA
00026 CURRICULO
00027 CURSO
00028 DOCENTE
00029 DOCENTE CAPACITADO
00030 DOCENTE ESPECIALIZADO
00031 DOCENTE EVALUADO
00032 DOCUMENTO
00033 EDICION REALIZADA
00034 EQUIPO
00035 ESPECIALISTA
00036 ESQUEMA
00037 ESTUDIANTES
00038 ESTUDIO
00039 ESTUDIO DE PREINVERSION
00040 EVALUACION
00041 EVENTO CULTURAL
00042 EVENTO DEPORTIVO
00043 EVENTOS
00044 EXAMEN
00045 EXPEDIENTE
00046 EXPEDIENTE TECNICO
00047 FICHA TECNICA
00048 FOLLETO
00049 FUNCIONARIO REMUNERADO
00050 HERRAMIENTA
00051 HORAS
00052 HORAS LECTIVAS
00053 INDICADORES
00054 INFORME
00055 INFORME TECNICO
00056 INMUEBLE
00057 INSCRIPCION
00058 INSTRUMENTOS
00059 INVESTIGACION
00060 ITEMS
00061 LABORATORIO
00062 MANTENIMIENTO
00063 MANUAL
00064 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
00065 MATRIZ DE ESTANDARES
00066 MODULO
00067 MODULO DE AULA
00068 MODULO DE EQUIPAMIENTO
00069 MODULO ENTREGADO
00070 MUESTRA
00071 NORMA
00072 NOTIFICACION
00073 NUMERO
00074 OBRA
00075 OFICINA
00076 ORGANIZACIN
00077 PARTICIPACION
00078 PERSONA
00079 PERSONA ACREDITADA
00080 PERSONA ATENDIDA
00081 PERSONA CAPACITADA
00082 PERSONA COLOCADA
00083 PERSONA EVALUADA
00084 PLAN
00085 PLAN DE INTERVENCION
00086 PLANILLA
00087 PLANO
00088 PLAZA DOCENTE
00089 PORCENTAJE
00090 PRESTACIONES
00091 PROCEDIMIENTOS
00092 PROCESO

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
00093 PROCESO CONVOCADO
00094 PROCESO EVALUADO
00095 PROCESO SUPERVISADO
00096 PROCESOS CALIFICADOS
00097 PRODUCTO CERTIFICADO
00098 PROPUESTAS
00099 PROVEEDOR
00100 PROYECTO
00101 REGISTRO
00102 REPORTE
00103 RESOLUCION
00104 SEMINARIO
00105 SERVICIO
00106 SESION
00107 SOLICITUD
00108 SUPERVISION
00109 TECNOLOGIA
00110 TITULO
00111 TRABAJADOR CAPACITADO
00112 TRABAJADOR PROTEGIDO
00113 TRAMITE
00114 TRANSFERENCIA
00115 UNIDAD
00116 USUARIO
00117 VEHICULO
00118 VISITA
(10) INDICADORES
001 % de administrativos seleccionados por mritos
002 % de cobertura y eficiencia de la red
003 % de comits consultivos por EAP
004 % de convenios firmados y operativos
005 % de cumplimiento del PEI
006 % de docentes capacitados en metodologa de investigacin cientfica
007 % de docentes capacitados en nuevas metodologas de formacin profesional
008 % de docentes capacitados en tutoras y consejeras
009 % de docentes con categora de docente investigador
010 % de docentes y administrativos que hablan idiomas y TIC
011 % de documentos normativos actualizados y aprobados
012 % de EAP con ambientes adecuados
013 % de eficacia de la formacin profesional
014 % de eficacia de la investigacin cientfica publicada
015 % de eficacia del PEI
016 % de currculos actualizados
017 % de eficacia en la difusin del PEI
018 % de eficacia y eficiencia de laboratorios
019 % de eficiencia de la EAP y administrativas
020 % de eficiencia de uso de los laboratorios
021 % de eficiencia y eficacia del personal administrativo
022 % de egresados articulados con la problemtica de la UNAS
023 % de egresados registrados en el sistema de informacin
024 % de estudiantes con asesoramiento de tutoras
025 % de estudiantes con capacitacin en ETS
026 % de estudiantes con servicios de bienestar
027 % de estudiantes ingresantes por ciclo propedutico
028 % de estudiantes ingresantes por examen diferenciado
029 % de eventos de investigaciones cientficos
030 % de eventos realizados
031 % de financiamiento de proyectos
032 % de investigaciones publicadas
033 % de la poblacin beneficiada con eventos de capacitacin
034 % de laboratorios certificados
035 % de mesas tcnicas fortalecidas
036 % de mejora de los procesos
037 % de presupuesto a la extensin y proyeccin
038 % de proyectos viables y en ejecucin
039 % de saneamiento fsico legal
040 % de tesis realizadas
041 % docentes, estudiantes con incentivos
042 % documentos de gestin actualizados
043 % eficacia de la informacin
044 Actualizacin de documentacin y mejora de procesos
045 Costo de la investigacin cientfica
046 Costo de los eventos de extensin y proyeccin social
047 Docentes con estudios de maestra y doctorado en su especialidad
048 Documento de demanda social
049 Eficacia en la gestin de proyectos
050 Encuestas de satisfaccin
051 Estudio de demanda de extensin y proyeccin
052 Sistema de releccin seguimiento y evaluacin docente
053 Estudio de racionalizacin
054 Estudio de racionalizacin del personal administrativo
055 Estudio y expediente tcnico viable
056 Expediente tcnico viable
057 Institutos de investigacin implementados

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
058 Lneas de investigacin incluidas en la investigacin formativa
059 Mesas de discusin cientfica implementadas
060 Motivacin de la labro docente e investigacin
061 Nmero de convenios firmados
062 Nmero de programas articulados a la enseanza e investigacin
063 Nmero de redes de investigadores efectivas
064 Programa de capacitacin en estrategias de enseanza aprendizaje
065 Programa de incentivos a docentes por mritos acadmicos
066 Programa de supervisin docente en cada facultad
067 Programas de capacitacin en publicaciones cientficas
068 Propuesta tcnica viable
068 Redes de investigadores operativas
069 Repositorio gestionado e implementado
070 Resolucin de aprobacin
071 Sistema de acceso de informacin a los padres
072 Sistema de gestin de calidad implementado
073 Sistema de gestin de extensin y proyeccin implementado
074 Sistema de gestin de la calidad implementado
(11) META ANUAL: Es el valor numrico proyectado del indicador de produccin fsica
(12) CRONOGRAMA DE EJECUCIN: Es una representacin ordenada para que un conjunto de actividades se lleven a cabo en un tiempo
estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimizacin del tiempo.
(13) AREA / ORGANO RESPONSABLE: Indicar si la actividad ser realizada por la misma direccin o estar a cargo de alguna comisin o
equipo de trabajo
(14) FUENTE DE VERIFICACION: Son las fuentes de los datos necesarios para cumplir la instruccin de medicin especificada en el Indicador
como prueba de haber alcanzado los Resultados y el Objetivo de la Actividad.