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POLITECNICA
SALESIANA
CASO DE: ESTRATEGIAS DE
PROCESOS EN WHEELED COACH
INTEGRANTES:
Vernica Romero Salazar
Melanie Zambrano Bustamante
30 DE ENERO DE 2016
Las normas en cuanto al ritmo de trabajo organizan el programa de modo que, si se sigue, cada
clula de trabajo entrega el producto a la lnea de montaje "justo a tiempo" para las otras
instalaciones. El chasis, normalmente de un camin Ford, se lleva a una estacin en la que se
monta la carrocera de aluminio. Luego, el vehculo se lleva a pintar. Despus de un trabajo de
pintado personalizado se lleva a la lnea de montaje, donde estar siete das. Durante cada uno de
estos siete das, cada clula de trabajo lleva su mdulo respectivo a su posicin correspondiente
dentro de la lnea de montaje. El primer da, se instala el cableado elctrico; el segundo da, la
unidad se desplaza hacia la estacin en la que se coloca y se monta la cabina; el tercero, a una
estacin de ventanas y alumbrado; el cuarto, se realiza el tapizado; el quinto, se dedica a ajustar y
terminar; el sexto se personaliza; por ltimo se inspecciona y se prueba en carretera.
Cuestiones para desarrollar
estableci
la
siguiente
norma:
cada
negocio,
se
converta
como GE. Sin embargo, en 1983, Welch ya haba desarrollado este objetivo general de 1
2 transformndolo en el concepto de tres crculos de su visin de GE (vase Anexo 2).
Los negocios se dividieron en las siguientes categoras: bsicos (con la prioridad
dereinvertir en productividad y calidad); alta tecnologa (con el reto de permanecer en la
vanguardia invirtiendo en I+D), y servicios (con el requisito de incorporar gente
sobresaliente y hacer adquisiciones contiguas).
BIBLIOGRAFIA:
Render-Heizer, sptima edicin-Capitulo-7