QU ES EMPRENDEDOR?

"Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica

una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual
emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que
encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su
propio entusiasmo.
Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como
innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.
La prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar
y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definicin del emprendimiento es lo
suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona o grupo que en general (en
sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible
y creativo."

CARACTERSTICAS DE UN
EMPRENDEDOR
Existen caractersticas o cualidades esenciales que, si saben dominarlos, guan a los
emprendedores por el camino del xito.
Pese a que cada persona es nica e incomparable, existen algunos factores comunes entre
quienes logran alcanzar el xito. No importa si no compartes todas estas caractersticas;
muchas se pueden adquirir con la prctica y una actitud positiva.
Los empresarios exitosos tienen muchos rasgos en comn con los dems: son confiados y
optimistas; disciplinados y comienzan por si mismo. Estn abiertos a nuevas ideas que se
cruzan en su camino.
La siguiente es una lista conformada por 10 de las principales cualidades que se suelen
encontrar en los emprendedores exitosos:
Invertir en s mismo. Los emprendedores ms exitosos compran y leen libros, revistas,
peridicos, sitios Web y publicaciones de su industria, sabiendo que estos recursos mejorarn
su entendimiento del negocio. Tambin hacen networking con empresarios exitosos, asisten a
seminarios y toman cursos. Hacen esto porque saben que el aprendizaje es continuo y nunca
dejan de invertir para crecer.
Organizarse. La clave para mantenerte organizado no est en qu tipo de archivos tengas o
qu tan limpio est tu escritorio, sino en cmo administras tu negocio. Es establecer una rutina
mediante la cual puedas conseguir lo mayor posible durante la jornada laboral. De hecho,
debes desarrollar sistemas y rutinas para todas tus tareas. Pequeas cosas como tener una
agenda actualizada o una lista de pendientes pueden ayudarte.
Honestidad. Ser honesto con tus clientes, con tus proveedores, con tus empleados, pero sobre
todo ser honesto contigo mismo, es la cualidad ms importante. No establezcas metas y plazos
que no son puedas alcanzar. La mejor manera de acercar gente a tu negocio es decidir lo que
tu empresa puede hacer por ellos y luego hacerlo.
Pasin. Es el rasgo ms importante de un empresario exitoso. Ellos realmente aman su
trabajo. Estn dispuestos a hacer cualquier cantidad de horas extras con tal de que el negocio
tenga xito, porque hay un disfrute en su negocio que va ms all del dinero. Ya sea que les
apasione las tareas o actividades que realizan diariamente, el rea o campo en el que trabajan,

o simplemente el hecho de emprender o crear negocios, una cualidad comn en los

emprendedores exitosos es la pasin con que hacen las cosas.
Tolerancia a la incertidumbre. Asume riesgos, tolera la incertidumbre y contempla la
posibilidad de fracasar. Ellos saben que toda oportunidad de negocio conlleva un riesgo por
ms anlisis o planificacin que se haga, por lo que ante una oportunidad tratan de minimizar
todo el riesgo posible, y luego actan pesar del riesgo que an pueda existir.
Visin. Otra cualidad que se suele encontrar en los emprendedores exitosos es la visin para
los negocios. Ellos tienen la habilidad para detectar oportunidades de negocios que otros no
pueden ver, y la capacidad para diferenciar las verdaderas oportunidades de las simples
posibilidades de negocios. Para emprender es necesario tener esa habilidad de descubrir una
oportunidad donde nadie lo ha hecho.
Confianza en ti mismo. Habiendo emprendido, es muy importante que tengas la seguridad de
que tu producto o servicio es necesario para el mundo, lo que te ayudar a resistir a las burlas
de los detractores, que nunca faltan. Ellos estn totalmente convencidos de que alcanzarn el
xito sin importar los problemas o dificultades que puedan surgir en el camino, pues confan en
su capacidad para sortearlos y salir adelante.
Liderazgo. Tienen la habilidad para identificar y convocar a las personas indicadas, para
inspirarlas y hacer que lo sigan con entusiasmo, y para dirigirlas y motivarlas hacia el
cumplimiento de los objetivos.
Adaptacin a los cambios. Estar siempre atentos a lo que sucede en el mercado y, en cuanto
detectan o prevn un cambio que podra significar una amenaza o una oportunidad, tienen la
suficiente flexibilidad como para aprovecharlo o hacerle frente.
Perseverancia. Es demasiado habitual ver personas con muchas ilusiones y proyectos al
comienzo, pero que poco a poco los van abandonando y dejando a medias. Los
emprendedores exitosos tienen la suficiente perseverancia como para sortear todo obstculo o
imprevisto que pueda aparecer en el camino, seguir adelante pase lo que pase, y no rendirse
hasta haber agotado todas las posibilidades.

El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las acciones que se llevan a
cabo en la empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el mercado, aporta el capital y se encarga
de organizar la produccin: asigna tareas, selecciona procesos y elige a las personas que trabajarn con
l.

LAS CARACTERISTICAS DE UN EMPRESARIO?

En el mundo empresarial la competitividad es muy acusada y solo unos
pocos consiguen alcanzar el xito con maysculas. Los triunfadores en
los negocios comparten diversos rasgos de personalidad. Casualidad?
obviamente no. Para conocer cules son esas caractersticas presta
mucha atencin:
Imaginacin

Todo comienza con una buena idea que poner en marcha. El perfil
innovador de los grandes empresarios es indiscutible y el resultado de su
creatividad consigue guiar al mundo por caminos hasta entonces
desconocidos.
Determinacin
La confianza absoluta en que el proyecto triunfar es fundamental para
que una idea alcance los objetivos deseados. Sin duda habr momentos
difciles pero tirar la toalla no es una posibilidad.
Trabajo duro
Ya se sabe que los principios nunca son fciles y si encima la meta es
sacar adelante un negocio de xito, todo puede ser incluso ms
complicado. El azar cumple un papel fundamental en la popularizacin
de un producto o servicio pero hay que recordar siempre que "la suerte
est enamorada del trabajo". Muchos empresarios dedican entre diez y
doce horas cada da (s, tambin fines de semana) a poner en marcha su
proyecto.
Capacidad de adaptacin
El mundo cambia constantemente por eso es imprescindible tener
flexibilidad para asumir las cosas como vienen, sin desesperarse e
intentando ir un paso por delante de las necesidades del mercado.
Amor por el proyecto
Partimos de la base de que cuando alguien lucha por una idea es porque
cree en ella pero eso no es suficiente para que los dems hagan lo
mismo. Para convencer de que el proyecto es bueno y de que merece la
pena confiar en l, los grandes empresarios deben transmitir pasin por
su iniciativa.
Liderazgo
Ser capaz de elegir un buen equipo y guiarle por el camino del xito
tambin es mrito del buen empresario. No hay que olvidar nunca que
las personas que conforman una organizacin son el principal activo por
eso, el lder inteligente tendr siempre esa premisa en mente y apostar
por polticas laborales que fomenten la motivacin y el compromiso
empresarial de los trabajadores.
Instinto para los negocios
Terminamos con una obviedad pero que no menos importante. Los
grandes empresarios tienen un olfato especial para detectar con
antelacin una buena idea. No todo el mundo es capaz de sentir ese
cosquilleo en el estmago que informa de que lo que hay delante
promete resultados ms que positivos.
Despus de leer las caractersticas de todo buen empresario, te has
sentio identificado con alguna? Cuntanoslo.

2 CASOS DE XITO DE MYPE?

Una preocupacin fundamental del mundo moderno es la informalidad de las MYPES y bsqueda de
alterativas para su formalizacin.
Es especialmente importante para las ciudades en donde existen un gran nmero de negocios informales.
Un aspecto de sta problemtica es el anlisis de la informalidad de las MYPES. (Micro y
Pequeas Empresas) en la zona rural y la urbana stas son importantes por que contribuyen a mejorar el
aspecto econmico de las familias a travs de sus efectos directos e indirectos.
MYPES, unidad econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma
de organizacin, actualmente se norman bajo la Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y

EXPLIQUE POR QUE TANTA

INFORMALIDAD EN LAS MYPES?
Pequea Empresa (Ley 28015), La misma que reemplaza a la Ley General de la Pequea
y Microempresa (Ley N 27268, 27 de mayo del 2000).
Las MYPES contribuyen en el desarrollo econmico y mejora de la calidad de vida de un pas y de sus
habitantes. Como sector, muestran una gran complejidad, una de ellas es su estratificacin,
cuyas variables estn relacionadas a la capacidad de autofinanciamiento, lo cual sirve para su crecimiento
y generacin de valor econmico, productividad y capacidad deinnovacin y diferenciacin.
Por los roles que juegan las MYPES en un pas es importante su formalizacin. En el Per el MTPE y
CODEMYPE establecen los siguientes pasos generales para la formalizacin de una
MYPE: constitucin de la MYPE (SUNARP), obtencin de RUC (SUNAT) y licencia de funcionamiento
(MUNICIPALIDAD correspondiente).
MTPE (2006) sostiene que en nuestro pas las MYPES estn muy lejos de cumplir con
las leyes establecidas, se conoce que a nivel nacional Las MYPES representan el 98% del tejido
empresarial del pas; no obstante, el 74% de ellas son informales.
El distrito de Bambamarca es una zona eminentemente comercial, en donde encontramos diversas
empresas generando rentabilidad en diferentes sectores econmico.
MPHB (2008) sostiene que existe 1089 MYPES con ingresos econmicos considerable, el 85% de
MYPES son informales y el 15% son MYPES formales. Estas cifras son reflejo de la importancia
econmica y social de estas unidades econmicas en nuestra realidad.
En este panorama, las MYPES en el distrito de Bambamarca deben conocer:

a. Amenazas. Sensibles a la incursin de sus mercados por parte de las grandes empresas.

b. Ventajas. Mejor desempeo en actividades que requieren habilidades

o servicios especializados, buen desempeo en mercados pequeos, aislados e imperfectos.

c. Desventajas. Desempea actividades de baja intensidad de capital y con alta intensidad de

mano de obra.

d. Oportunidades. Mayor flexibilidad en responder con rapidez a los cambios del mercado.

Formulacin del problema.

Cules son las causas principales que caracterizan el alto ndice de informalidad de las MYPES en el
Distrito de Bambamarca y qu alternativas existen para su formalizacin?

Justificacin del problema.

Esta investigacin se realiza porque se desea conocer las causas del alto ndice informalidad de las
MYPES en nuestro Distrito de Bambamarca. Para generar conocimiento y que sirva como un estudio de
lnea base para futuros estudios y proponer mejoras en el sector empresarial; tambin
la informacin generada ser de utilidad para las personas, instituciones tanto pblicas como privadas y a
otros investigadores.

Objetivos de la investigacin.

Objetivo general.
Identificar las causas principales que caracterizan el alto ndice de informalidad de las MYPES en el
Distrito de Bambamarca y ver alternativas existentes para su formalizacin.

Objetivo especfico.

a. Identificar las causas principales que caracterizan el alto ndice de informalidad de las MYPES
en el Distrito de Bambamarca.

b. Dar a conocer las alternativas existentes para la formalizacin de las MYPES en el Distrito de
Bambamarca.

Alcances o delimitacin de la investigacin.

El presente proyecto se realizar en el Distrito de Bambamarca teniendo en cuenta a las MYPES formales
e informales, de las cuales tomaremos una cantidad representativa como muestra para la investigacin. El
estudio se desarrollar durante el periodo setiembre a diciembre del 2008, tiempo aproximado para hacer
el estudio de investigacin del alto ndice de informalidad de las MYPES.

Limitaciones de la investigacin
Personal con aptitudes deficientes para realizar el estudio de investigacin.
Ciertas empresas no bridan el acceso a la informacin por temor a la competencia.
Escasos recursos econmicos para invertir en investigacin y desarrollo.

Marco terico

La informalidad de las MYPES en Amrica Latina y otros pases.

Schmidt (2006) sostiene que, la evasin tributaria es un problema serio en varios pases de Amrica
Latina. Sus ciudadanos no quieren pagar impuestos ni otros tributos. Alegan que el dinero recaudado solo
sirve para pagar los sueldos de burcratas intiles que poco o nada hacen para servir ala poblacin en
forma eficiente, adems la figura del funcionario pblico corrupto que exige o acepta soborno es muy

conocida en la mayora de los pases. Si tales personas ya reciben un buen ingreso, gracias a los
sobornos que reciben,
Por su parte, los respectivos gobiernos contestan que no es posible ofrecer un buen servicio sin recibir los
fondos que los diferentes impuestos deben generar. Muchas veces opinan que la razn principal por la
cual existen funcionarios corruptos es el bajo nivel de sus sueldos y que la nica manera de pagarles bien
seria aumentar los impuestos.
Amrica Latina es una de las regiones que impone el mayor nmero de trabas para hacer
negocios, producto de la complejidad de sus sistemas administrativos. En el Per, de una muestra de 130
pases, ocupa el puesto 115 por ejemplo, nuestro pas demora 110 das registrar una empresa en
promedio. Las principales consecuencias de ello son la informalidad y el desincentivo a la inversin en el
pas. En cambio, los pases menos regulados y ms giles para estos procesos son Singapur, Hong
Kong, Dinamarca, Noruega y Suecia.

La informalidad de las MYPES en el Per relacionado con pases del mundo

MTPE (2006) afirma que desde mediados de la dcada de los 80, en nuestro pas se vienen planteando
diversos enfoques y propuestas sobre la pequea y micro empresa por parte de los organismos pblicos,
la cooperacin internacional, los gremios y las instituciones privadas de desarrollo. No obstante, no es
sino hasta 1990 que se hace visible ante el conjunto del pas el aporte de las MYPES a la economa y el
desarrollo nacional.
Hasta ese entonces, stas slo eran consideradas como parte de una estrategia de sobre vivencia de los
sectores populares para generarse algunos ingresos ante las polticas de ajuste macroeconmico y como
tal, reducidas a polticas de carcter asistencialista. Es ms, entonces, eran tratadas de manera genrica
sector informal. Como se conoce, la economainformal constituye un desafo de grandes dimensiones en
el pas. Una seal positiva es que la tendencia al aumento del sector informal se ha detenido en los
ltimos aos, an cuando sigue siendo la segunda economa ms informal de Amrica Latina.
Pases como Francia y Mxico, o instituciones como la Comisin Econmica para Amrica Latina y el
Caribe (CEPAL) y la Small Business Administracin de Estados Unidos, manejan criterios diferentes a lo
propuesto por la Ley N 28015. A nivel internacional tenemos tambin una gama de criterios para
identificar las caractersticas de las MIPYMES, como se observa en la siguiente figura:

Figura 1. Tamao del sector informal (% del PBI)

Fuentes: Norman Loayza, "The Economics of the Informal Sector" e Instituto Peruano de Economa.

La informalidad de las MYPES en el Per

Lombardi (2004) menciona que en las regiones no existe una clara ubicacin del espacio de promocin de
las MYPES en la estructura del gobierno regional.
Para algunos gobiernos regionales la promocin de las MYPES se ubica en la gerencia de desarrollo
econmico, que lo heredan de las antiguas gerencias de promocin de inversiones, que a su vez tenan
bajo su responsabilidad a PROMPYME; siendo su nfasis el de la competitividad y el crecimiento.
En otros, se ubican en la gerencia de desarrollo social, tal como lo establece la ley de los gobiernos
regionales y le dan un nfasis en el aspecto promocional de la actividad empresarial, ms vinculada a
los programas de empleo e ingreso; donde se empata con la direccin de empleo de la direccin regional
de trabajo y promocin del empleo.
El tema MYPE, en general, se transita entre lo social y lo econmico. Lo social viene dado por su
contribucin al empleo y lo econmico, vinculado a la mejora de la competitividad y productividad para
generar mayores excedentes y mejorar ingresos. Por ello, en realidad el liderazgo del tema MYPE queda
en el sector que toma la iniciativa de impulsarlas y promoverlas.
En todas las regiones los gobiernos locales (provinciales y distritales) dicen o muestran preocupacin por
programas de promocin de MYPES. Pero estos estn an en la perspectiva de MYPES de sobrevivencia
vinculadas a programas sociales (comedores, club de madres, discapacitados, etc.) en los que
desarrollan algn tipo de capacitacin empresarial o tcnica.
La otra dimensin de su trabajo con las MYPES est vinculada con la regulacin
del comercio ambulatorio, los mercados de abastos y las licencias de funcionamiento; pero estas an no
son asumidas en una dimensin de promocin empresarial o desarrollo econmico local.
En este tema, los municipios en general establecen muy pocas relaciones con los gobiernos regionales y
las direcciones regionales. Solo en algunos casos hay una relacin operativa con PRODAME, Per
Emprendedor o PROMPYME.
MTPE (2004) sostiene que a partir del ao 2001, el Gobierno del Presidente Alejandro Toledo dio una
serie de acciones destinadas a otorgar prioridad al fomento y desarrollo de la competitividad de las
MYPES en atencin a su importancia como base del desarrollo econmico local, regional y nacional. As
se gesto la transformacin institucional del ministerio del trabajo con la creacin del Viceministerio de
Promocin del Empleo y la MYPE y posteriormente, con la creacin de la DNMYPE.
Con la promulgacin de la ley N 28015, Ley de Promocin y Formalizacin de la MYPE, se ratifica
como funcin especial del estado a la promocin de la competitividad y productividad de
las microempresas ya existentes, as como el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales.
Sandoval (2005) sostiene que en el Per aun existe una marcada limitacin para conocer con certeza la
composicin, organizacin y grado de desarrollo de la MYPE, dada sus caractersticas heterogneas,
autogestionaria, cambiante y muchas veces informal, lo que necesariamente impide saber de manera
sostenida en principio su nmero, su evolucin y particularidades. Esta falta de informacin no
brinda seales claras para estructurar soluciones competentes (ms aun cuando el aparato estatal no
cumple cabalmente sus funciones). Las caractersticas ms prximas de las MYPES son:

Unidades productivas pequeas, de propiedad y gestin familiar.

Flexibles, que se adecuan a las caractersticas del entorno.

Dependientes de actividades intensivas en materias primas y servicios bsicos.

Con bajo costo de mano de obra.

Escasa divisin del trabajo.

Incipiente uso de tecnologas de avanzada y programas de capacitacin.

Escasa participacin en conglomerados.

Dedicadas principalmente a actividades comerciales y de servicio.

Deficiente estructura empresarial individual.

Actualmente la MYPE se norma bajo la Ley de Promocin y Formalizacin de la MYPE (Ley 28015), La
misma que reemplaza a la Ley General de la Pequea y Microempresa (Ley N 27268, 27 de mayo del
2000).
Los procesos administrativos para crear una empresa en el Per son burocrticos, complejos y algunos
innecesarios y poco predecibles. Las acciones y medidas de las distintas agencias del gobierno peruano
no estn coordinadas y sus mandatos se cruzan y confunden entre unas y otras.
Miranda (2005) menciona que en el ao 2003 el gobierno promulg la Ley de Promocin y Formalizacin
de la MYPE (Ley N 28015) y su Reglamento (Decreto Supremo N 009-2003-TR), donde nuevamente se
establecen dos variables para clasificar una MYPE: nmero de trabajadores y niveles de ventas anuales.
As tenemos que el Art. 3 establece que las caractersticas concurrentes son:

El nmero total de trabajadores:

La microempresa: abarca de uno hasta diez trabajadores.
La pequea empresa: abarca de uno hasta cincuenta trabajadores.

Niveles de ventas:
La microempresa: hasta el monto mximo de 150 UIT.
La pequea empresa: a partir del monto mximo sealado para las microempresas, hasta 850 UIT.
Esta caracterizacin de las MYPES, basada en el nmero de trabajadores y nivel de ventas, tiene
diferentes interpretaciones. Entidades como el PROMPYME, el CONSUCODE y el propio INEI, indican
que segn esta norma los trabajadores independientes son considerados como empresarios de las
microempresas, mientras que el PEEL del MTPE considera a los independientes como un rubro diferente
y separado de las MYPES.
SUNAT (2006) menciona que en el Per, las MYPES representan el 98% del total de empresas existentes
en el pas (94% micro y 4% pequea), pero el 74% de ellas opera en la informalidad. La mayora de las
MYPES informales se ubica fuera de Lima, generan empleo de mala calidad (trabajadores familiares en
muchos casos no remunerados) con ingresos inferiores a los alcanzados en las empresas formales
similares (vase tabla 1).
Tabla 1. Estimacin del nmero de MYPES informales a nivel nacional

TIPO DE
EMPRESA

Micro

N DE EMPRESAS N DE EMPRESAS
FORMALES
INFORMALES

622 209

1 855 075

N DE EMPRESAS
TOTALES

2 477 264

Pequea

MYPE

25 938

15 395

41 333

648 147

1 870 470

2 518 617

Fuente: SUNAT INEI.

Elaboracin: Plan Nacional de Promocin y Formalizacin para la Competitividad y Desarrollo de la MYPE
2005 2009
Segn reportes del BM (2006) empezar un negocio en el Per toma el doble del tiempo que hacerlo en
otros pases de la regin. Adems, de acuerdo con datos proporcionados por el INDECOPI, un 74% de
las denuncias por barreras burocrticas presentadas a la comisin de acceso al mercado son contra
autoridades municipales.
Segn el Gobierno Regional San Martn (2006) en el Per aun existe una marcada limitacin para
conocer con certeza la composicin, organizacin y grado de desarrollo de la MYPE, dada sus
caractersticas heterogneas, autogestionaria, cambiante y muchas veces informal, lo que
necesariamente impide saber de manera sostenida en principio su nmero, su evolucin y
particularidades. Esta falta de informacin no brinda seales claras para estructurar soluciones
competentes (ms aun cuando el aparato estatal no cumple cabalmente sus funciones). Las
caractersticas ms prximas de las MYPES son: Unidades productivas pequeas, de propiedad y gestin
familiar. Flexibles, que se adecuan a las caractersticas del entorno. Dependientes de actividades
intensivas en materias primas y servicios bsicos, con bajo costo de mano de obra, escasa divisin del
trabajo. Incipiente uso de tecnologas de avanzada y programas de capacitacin u escasa participacin en
conglomerados o cluster. Dedicadas principalmente a actividades comerciales y de servicio.

Estudios y diagnsticos realizados a las MYPES en el Per.

Regin Lima.
un estudio elaborado por Ciudadanos al Da (2004) menciona sobre la transparencia en las
municipalidades, nos muestra que slo en Lima Metropolitana existen no slo trmites engorrosos sino
tambin costosos. A manera de ejemplo, en el municipio de San Juan de Lurigancho con 15 requisitos,
resulta ser el ms engorroso para la emisin de una licencia de funcionamiento y exige casi cuatro veces
ms documentacin que los municipios que menos requisitos ponen, como: Miraflores, Santa Mara y
Santa Rosa, que slo exigen cuatro requisitos.
De acuerdo con el estudio realizado por la DNMYPE (2007) el 77% de las empresas que conforman la
MYPE tiene un volumen de ventas anuales menores a las 13 UIT (menos de S/.3, 500 mensuales,
equivalentes a S/.42, 000 anuales), mucho menores que el rango mximo establecido por la Ley N
28015, de 150 UIT anuales para la microempresa y de 850 UIT para la pequea empresa.
En este sentido, si se quiere revertir esta realidad, se debe establecer un sistema para la formalizacin
que contemple, entre otros elementos, la simplificacin de trmites, la sensibilizacin en una cultura de la
formalizacin, informacin, capacitacin y asesora en el proceso de formalizacin empresarial. Las
razones para hacerlo son varias, las ventajas relacionadas son mltiples.
Regin San Martn.

COREMYPE Loreto (2004) menciona en su diagnostico realizado que el universo empresarial de las
actividades no agrcolas de la Regin San Martn (formales e informales) es de 5927 MYPES, segn el
levantamiento de informacin realizada el 53% de las MYPES de la regin son formales, esto equivale a
3134 empresas ubicadas en los distritos seleccionados; La diferencia el 47% de empresas son informales,
compuesta por 2793 empresas (vase en la figura 2).

Figura 2. MYPES de la Regin San Martn.

Fuente: COREMYPE Loreto (2004).
El distrito que tiene mayor cantidad de empresas formales es el distrito de Lamas con 82% de empresas,
caso contrario el distrito que ms empresas informales tiene es la Banda de Shilcayo con el 71%
empresas informales, seguido por Nueva Cajamarca, con el 69%.
La administracin es una tarea realizada por el propietario de la MYPE, el 30% tiene ms de 6 aos de
experiencia en administracin, el 27% tiene menos de 3 aos de experiencia; este ltimo dato nos indica
la presencia de nuevas MYPES, debido a que el que administra el negocio casi siempre es el propietario.
El 32% de MYPES de la regin tiene personal en administracin (propietario) con nivel de conocimientos
intermedios, el 17% no saben el nivel de conocimientos, la mayora de empresas lo asocian a formacin
acadmica del empresario.
El 45% de MYPES elaboran balances, esta situacin depende del rgimen tributario al cual se acogen. Si
una MYPE esta en el RUS no hay obligacin de presentar informacin a la SUNAT, por lo tanto el
empresario no elabora balances, as el 53% de MYPES que no elaboran balances ni estados de
resultados.
El 48% del empresario MYPE no sabe exactamente cuando se elaboran los balances y estado de
resultados de sus empresas. Cabe mencionar que sta actividad de elaboracin de balances lo realizan
profesionales (contadores) externos a la MYPE.
Segn diagnostico de COREMYPE LORETO (2004) indica que para identificar los problemas y
necesidades, se han desarrollado un conjunto de acciones con los diversos sectores econmicos
Asociaciones y Gremios, que permitieron obtener los siguientes datos (vase en la tabla 2).
Tabla 2. Diagnstico Regional de las MYPES

Ejes

Problemas

Necesidades

Mercado

Pocos ingresos por

Ser ms conocido.
desconocimiento del mercado.

Contactos para
obtener clientes y ventas.
La informalidad
disminuye sus ventas.

Informacin de mercados
concretos.
Asesora en marketing.

No saben presupuestar por

eso pierden trabajos.
Falta Visin de negocio.
Falta conocimiento en los
temas mencionados.

Gestin

No estn preparados para

licitaciones.

empresarial

Innovacin y variedad
Gastos de familia se atienden productiva.
con dinero de la empresa.
Desconocimiento de leyes
que favorecen a la MYPE.

Deudas
con Banco de Materiales.
Falta de capital.

Financiamiento

Personal que desconoce

situacin MYPES en
instituciones financieras.
Prstamos menos de lo
solicitado.
Falta de garantas para
prstamos.

Prstamos.
Presencia de COMIDE para
prstamos.
Maquinaria y tiempo para
pagarla.
Bajos intereses.
Garantas.
Fondo mi crdito.

Varios estn en INFOCORP.

Tecnologa e

Falta de calidad en muebles.

infraestructura

Poca produccin no
satisface demanda.
Talleres en casa.

Falta maquinaria y est

obsoleta.
Espacio ms grande.
Certificacin de
sus productos.

Crdito/capital.

Idiosincrasia extractor.
Informalidad.
Faltan objetivos comunes.
Valores
compartidos

Desacuerdos entre dirigentes.

Tema que nos una, intereses

compartidos.
Reforzar Asociaciones.

La mentalidad empresarial no
Cmara MYPE.
ve beneficios. Individualismo.
Grupos heterogneos

Mecanismos de concertacin
tiles.

para formar
asociaciones.

Alto costo de energa elctrica Informacin para formalizarse

(el ms caro da nivel
(Nauta).
nacional).
Muchos estudios
e investigaciones y no se
aplican.
Rol gubernamental

Centralizacin regional:
envan mobiliarios con triplay
(Nauta).
Monopolio de empresas
tursticas.
Lderes no responden
generan insatisfaccin y
desconfianza en futuro.

Ficha tcnica
para registro (Nauta).
Parque industrial para
MYPES.
Promocin para artesanos.
Unificacin de entidades que
tiene que ver con turismo.
Instituciones deben cumplir su
rol.

Fuente: COREMYPE Loreto (2004)

La mayora de las MYPES tienen solamente acceso al mercado local centralizado en las principales
ciudades como Iquitos, Yurimaguas y Contamana, debido a la mayor concentracin poblacional con
mejores condiciones de capacidad de compras.
En el caso del sector extractivo, especficamente lo que corresponde al agro el campesino vende sus
productos a los intermediarios (rematistas), quienes actan en forma discriminada y sin control,
sometiendo a los campesinos a vender sus productos a precios por debajo de su costo de produccin,
generndoles prdidas y condiciones de vida precarias.

No existen centros de acopio en cada provincia que facilite la regulacin de mercados y

la descentralizacin del mercado de la ciudad de Iquitos. La feria que se realiza en el local de Jos Pardo
de la ciudad de Iquitos es insuficiente y sin la debida promocin.
En el sector pesca, sucede igual sera bueno que la Direccin Regional de Produccin creara
un programa que proteja a las MYPES que se dediquen a la pesca.
En el sector transformacin los productos industrializados preferentemente tienen acceso al mercado
regional, por ejemplos las bebidas gaseosas y licores, productos lcteos, productos de panadera, entre
otros se vende en distintos lugares de la regin.
En el sector servicios la orientacin de mercados es preferentemente para los usuarios de la localidad y
en menor proporcin para los habitantes de las zonas alejadas de los centros urbanos. No existe un
servicio de mayor trascendencia que cuya oferta est orientado para el mercado regional y nacional.
Regin Cajamarca.
El COREMYPE Cajamarca (2004) ha elaborado su "Plan Regional de Promocin y Formalizacin para la
Competitividad y Desarrollo de las MYPES"
El diagnstico que antecede al plan lo han elaborado recogiendo informaciones de
diferentes fuentes pblicas y privadas. Entre ellos: el informe final de la consultora diagnsticos a MYPES
y gremios empresariales, diagnsticos a organismos agrarios realizado por el Proyecto de Desarrollo
Integral de La Libertad - Cajamarca, PRODELICA, en 2003 sobre la base de una encuesta aplicada a 159
empresarios, los diagnsticos de technoserve para el sector de alimentos y de la direccin de industria,
turismo y comercio para dichos sectores.
Segn el diagnstico del plan, la estructura empresarial del departamento est compuesta por 91% de
MYPES, el 8% por medianas empresas y el 1% por la gran empresa. De stas el 8% se dedican al
comercio, el 64% a los servicios y el 28% a la industria.
Las polticas y programas de promocin de las MYPES en los municipios tienen diferente carcter y
contenido. El municipio provincial incluye el tema MYPE a travs de una gerencia de desarrollo
econmico, empieza a asumir la comprensin del desarrollo econmico como su responsabilidad, pero
su dinmica real est ms vinculada a licencias, comercio ambulatorio, mercados, zonificacin campos
feriales, etc.
En otros municipios provinciales y distritales, se orienta al tema de MYPES a partir del componente de
desarrollo local de los proyectos que se ejecuten en su mbito, como de los talleres de competitividad que
ltimamente se estn impulsando.

Un enfoque global de barreras que impiden el desarrollo de las MYPES.

Villarn (2000) sostiene que despus de muchos aos de considerar a las MYPES como algo marginal,
obsoleto o ilegal, tanto a nivel mundial como en el Per, se esta empezando a reconocer la verdadera
importancia del sector y su rol vital en el desarrollo econmico y social. Desde los polticos hasta las amas
de casa, pasando por todos los sectores sociales as como las instituciones representativas, aceptan hoy
da que la suerte del pas y el bienestar de millones de personas requieren de un sector de MYPES sano
y dinmico.
los cambios estructurales que se producen a partir de la dcada del 70 el crecimiento explosivo de los
servicios que desplazan a las actividades manufactureras y primarias (reino de las economas de escala y
las grandes empresas) como creadores de valor agregado y fuentes de empleo; as como la revolucin de
la microelectrnica, de la informacin y lascomunicaciones, que incluye por supuesto a la Internet (las
empresas ms exitosas como Yahoo, Amazon, Ebay o Aol, comenzaron muy pequeas) que abren un
amplio abanico de posibilidades para lo pequeo y lo diverso. Una prueba de ello es que en Estados

Unidos, la contribucin en la produccin y el empleo nacional de las 500 empresas ms importantes (The
Fortune 500) viene declinando sostenidamente en los ltimos 20 aos.
Longenecker (2003) sostiene que, son diversos los riesgos los cuales se enfrentan los empresarios al
iniciar u operar sus propios negocios. Al invertir su dinero asumen riesgos financieros. Si dejan
empleos seguros, arriesgan su carrera. La tensin y el tiempo que se requiere para comenzar un negocio
tambin pueden poner en peligro a su familia. Y los empresarios que se identifican muy estrechamente
con aventuras empresariales especficas enfrentan riesgos psicolgicos ante la posibilidad del fracaso.
La creciente presencia de las empresas en el mercado global ha modificado la imagen tradicional de los
pequeos negocios como algo estrictamente domestico. Aunque las pequeas empresas suelen estar
situadas en una sola localidad, muchas de ellas importan o exportan ahora productos ms all de las
fronteras nacionales. Estas oportunidades de negocios habrn de continuar creciendo.
Los relatos en los medios noticiosos con relacin a fraudes, sobornos y el aprovechamiento de
informacin confidencial suelen relacionarse con las grandes corporaciones. No obstante, es claro que los
problemas ticos no se confinan a los grandes negocios. En las menos conocidas actividades diarias de
los pequeos negocios, quienes toman las decisiones tambin enfrentan dilemas ticos y decisiones para
ceder en sus principios en bien de los negocios o de su ventaja personal.
Roca et al. (2004) sostiene que, cualquier estudio sobre informalidad debe sortear el problema de la
definicin, es decir, qu se entiende por sector informal. En la literatura econmica no existe consenso
sobre la definicin de la economa informal y resulta comn utilizar diversos trminos para referirse a ella,
tales como economa subterrnea, paralela, secundaria, oscura, clandestina, no registrada, o no oficial.
As, varios autores ofrecen ilustraciones que aunque distintas apuntan a un mismo fenmeno.
CCL (2005) menciona de la promocin y formalizacin de las MYPES, principal objeto de la Ley N 28015
lamentablemente no se ha logrado por la falta de un rgimen tributario especial, prctico, de fcil acceso y
sobretodo, que permita que este sector interacte con otras empresas; con el propio Estado y a la vez
pueda realizar exportaciones directamente.
Dentro de otras limitaciones que contiene la legislacin actual aplicable a las MYPES son: RUS y REIR se
encuentra la de estar impedidos de emitir facturas y guas de remisin. En ese sentido, no pueden
comercializar con empresas medianas y grandes que tributan de acuerdo al rgimen general.
Adems, los comprobantes de pago que emiten (boletas de venta) no permiten a sus respectivos
compradores o usuarios la utilizacin como gasto del total pagado, sino slo un 3% del monto adquirido
mediante otros comprobantes que tienen efecto tributario (facturas, liquidaciones de compra, recibo por
honorarios, etc.). Estas deficiencias del sistema tributario actual, tienen que corregirse en la Ley N
28015, de lo contrario, la anunciada promocin de las MYPES quedar en simple declaracin lrica y sin
efecto prctico alguno.
DNMYPE (2007) menciona que el 28% de las personas tienen dificultades para completar el proceso de
formalizacin, por costos altos, por falta de capital, la demora en el proceso y problemas con la
documentacin.
Del total de personas que constituyen sus MYPES, el 28% de personas, sus edades fluctan entre 25 y
34 aos. El nivel educativo superior es el predominante y posee el 72% de los emprendedores. A
continuacin detallamos las ventajas de la formalizacin y desventajas de la informalidad de las MYPES.

Ventajas
Mayores probabilidades de acceder a nuevos mercados, no teniendo ninguna limitacin para
realizar negocios con otras empresas y competir tanto en el mercado nacional como internacional.

Contar con facilidades para el acceso al sistema financiero formal y de los inversionistas
privados.

Tener posibilidades de obtener crditos y otros beneficios con los proveedores.

Participar en concursos pblicos, licitaciones y adjudicaciones como proveedores de bienes y/o

servicios (incluyendo las compras del Estado).
Cumple con el pago de tributos y, por tanto, aporta al desarrollo del pas.

Tiene el reconocimiento y el respaldo de la seriedad de la empresa, tiene mayor aceptacin y

genera ms confianza.

En casos fortuitos (prdidas), la empresa (en caso de ser personas jurdicas) responde a
sus obligaciones frente a terceros slo por el valor del capital aportado.

Puede hacer uso del crdito fiscal.

Desventajas

No puede expandirse ms all de su mercado local.

No se puede acceder a financiamiento o, en su defecto, lo hace pero con costos financieros ms

altos por el mayor riesgo que esto implica.
Sus posibilidades son casi nulas para establecer alianzas estratgicas con sus proveedores.
Su situacin le dificulta significativamente contratar con otras empresas. En el caso con el
Estado lo inhabilita, siendo este un agente con gran capacidad de demandar sus productos o servicios.
Se beneficia de la sociedad, pero no deja nada a cambio.
Presenta dificultad para ser reconocida como empresa, los agentes lo ven con desconfianza y
saben que existe riesgo.

Deudas afectan patrimonio personal de los socios o activos familiares.

No goza de beneficio tributario.

Aliaga (2008) sostiene que para constituir una MYPE se sigue los siguientes pasos (vase tabla 4):
Tabla 4. Pasos para constituir una MYPE

Fuente: Aliaga (2008)

Tipologa de MYPES de tres estratos.

MTPE (2006) afirma que las MYPES, como sector, muestran una gran complejidad. Una de ellas es su
estratificacin, cuyas variables estn relacionadas a la capacidad de autofinanciamiento para su
crecimiento y generacin de valor econmico, productividad y capacidad de innovacin y diferenciacin.
En base a estos factores, podemos elaborar una tipologa de MYPE de tres estratos:

MYPE de Acumulacin.
Las MYPES de acumulacin, tienen la capacidad de generar utilidades para mantener su capital original e
invertir en el crecimiento de la empresa, tienen mayor cantidad de activos y se evidencia una mayor
capacidad de generacin de empleo remunerado.

MYPE de Subsistencia.
Las microempresas de subsistencia son aquellas unidades econmicas sin capacidad de generar
utilidades, en detrimento de su capital, dedicndose a actividades que no requieren de transformacin
substancial de materiales o deben realizar dicha transformacin con tecnologa rudimentaria. Estas
empresas proveen un flujo de caja vital, pero no inciden de modo significativo en la creacin de empleo
adicional remunerado.

Nuevos emprendimientos
Los nuevos emprendimientos se entienden como aquellas iniciativas empresariales concebidas desde un
enfoque de oportunidad, es decir como una opcin superior de autorrealizacin y de generacin de
ingresos. El plan nacional enfatiza el hecho que los emprendimientos apuntan a la
innovacin, creatividad y cambio hacia una situacin econmica mejor y ms deseable ya sea para iniciar
un negocio como para mejorar y hacer ms competitivas las empresas.
una clasificacin que tambin es asumida por la academia, tiene que ver con la situacin de formalidad de
las MYPE. En este sentido, entendemos como MYPE formal a la empresa que responde a las exigencias
y cumplimiento de la normatividad legal (laboral, tributaria, municipal, etc.). Sin embargo dada las diversas
formas en que se presentan los niveles de incumplimiento a las normas, estamos considerando para
las estadsticas slo a aquellas empresas que cumplen con su obligacin tributaria (fiscal). La
informalidad puede encontrarse en cualquier estrato de las MYPE.

Trminos bsicos.
Competitividad. Es la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin en el entorno socioeconmico.
CCL. Cmara de Comercio de Lima.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos89/analisis-informalidad-mypes-distritobambamarca/analisis-informalidad-mypes-distrito-bambamarca.shtml#ixzz4HSaxRITw

EXPLIQUE POR QUE TANTA

INFORMALIDAD EN LAS MYPES?