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Actividad de Aprendizaje 2 - Seleccion de Personal PDF
Actividad de Aprendizaje 2 - Seleccion de Personal PDF
Seleccin de
personal
Contenidos
Introduccin ...................................................................................................................3
1. Seleccin de personal ...............................................................................................4
2. Estructura del anlisis de cargos ...............................................................................5
3. Mtodos de descripcin y anlisis de cargos ............................................................6
4. Proceso de anlisis y descripcin de cargos .............................................................7
5. Poltica de recursos humanos ...................................................................................9
6. Pasos para el proceso de seleccin ..........................................................................10
Referencias ...................................................................................................................14
Control del documento...................................................................................................15
Introduccin
En el mundo actual el factor clave para que una organizacin marche bien es la
seleccin del personal, el rea de recursos humanos es la encargada de realizar una
exhaustiva bsqueda de este personal con capacidades que se adapten a la misin y
visin de la empresa. Una buena eleccin influir en el funcionamiento correcto, el
desarrollo y la calidad de la organizacin, si por el contrario esta no es la adecuada
causara a la prdida de tiempo y dinero.
Existen muchos mtodos y pasos para realizar dicha eleccin sin embargo al tratarse
de personas estas tcnicas llegan a variar y presentar fallas. A continuacin encontrar
una serie de procesos los cuales le servirn de base al momento de realizar la
seleccin del personal.
1. Seleccin de personal
La dependencia de RRHH tiene a cargo realizar un buen proceso de seleccin, cuando
se tiene la necesidad de conseguir un perfil para cubrir una vacante, es de gran
responsabilidad poder tomar la mejor decisin en cuanto a la persona que puede
desempear las funciones de dicho cargo.
Por eso es importante tener claro cul es el perfil que se necesita para que tenga un
buen desempeo en el cargo y de esta manera dar cumplimiento a cada una de las
funciones inherentes al mismo. Para ello los RRHH deben tener estructurado un
proceso para llegar a realizar la seleccin y contar con la persona idnea para cubrir la
vacante.
Por ello la importancia de que el rea de RRHH tenga elaborados los manuales de cada
uno de los cargos, tanto para la descripcin como el de funciones y procedimientos ya
que con ello puede tener las pautas necesarias para disear la oferta del cargo con sus
respectivas descripciones.
Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organizacin se puede llegar a hacer un
buen proceso desde el momento de hacer la publicacin y llegar a tener un buen filtro
en la recoleccin de las hojas de vida para avanzar de manera eficiente y no tener
retrasos ni prdida de tiempo al momento de realizar el proceso de seleccin.
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hojas de vida de las personas que pretenden seguir el proceso, en esta parte se
empieza a analizar la informacin suministrada como estudios realizados, experiencia,
logros, entre otras.
Un mecanismo que se puede utilizar es empezar a manejar un checklist para dar
puntaje a cada hoja de vida ya que siempre hay personas con mejor perfil que otras y
de esta manera se puede tener claridad en los posibles perfiles que llegarn a ocupar el
cargo disponible.
Cada vez que se avanza en el proceso el filtro es ms estricto porque se debe tener
claridad en los perfiles que llegarn a ocupar la vacante, por eso la importancia de tener
un buen resultado en cada parte del proceso, esto permitir que se avance de manera
correcta y al finalizar se llegue al resultado esperado, contar con la persona idnea en
todos los aspectos personales, tcnicos y de experiencia.
5. Entrevista
Se realiza una entrevista con el fin de analizar la personalidad del candidato y ver si
cumple con lo requerido (fluidez al hablar, conocimiento, etc.). Es aqu donde se
selecciona una cantidad reducida de candidatos para pasar al siguiente paso en el
proceso.
Luego de realizar una buena seleccin de todas las hojas de vida reclutadas se
seleccionarn las que cumplan con los requisitos exigidos, se contina con el paso
siguiente que es realizar una entrevista personalizada con cada individuo donde se
analizan varios aspectos, presentacin personal, fluidez, capacidad de escucha,
liderazgo, dominio en los temas relacionados con el cargo, actitudes, comportamientos,
etc. Se analiza la experiencia que ha tenido en cargos relacionados con el que se
pretende ocupar.
6. Pruebas
Se realizan las pruebas escritas con el fin de evaluar el conocimiento con el que debe
contar la persona que pretende cubrir la vacante. Cada organizacin tiene sus polticas
y por ello define qu clase de pruebas se le deben aplicar al postulado, existen pruebas
de conocimiento, fsicas, psicolgicas, psicotcnicas, entre otras. La persona que llegue
a esta parte del proceso debe tener claridad en las pruebas que debe presentar para
poder tener la oportunidad de ocupar el cargo.
El departamento de RRHH en esta parte del proceso elabora una tabulacin de los
resultados que arrojan las pruebas para cada uno de los candidatos y de esta manera
poder tener un resultado matemtico que le permita o ayude a tomar la decisin de
quin es la persona ms idnea para dar cumplimiento a la vacante.
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Cada organizacin define los porcentajes que amerita cada uno de las pruebas
presentadas, esto se define segn las necesidades del cargo a desempear dentro de
la empresa.
Cuando se tienen los resultados de cada candidato se procede a definir cul es la
persona que cumple con los requisitos exigidos para ocupar la vacante.
7. Toma de decisiones
Los RRHH tienen la funcin de dar a conocer a las directivas de la organizacin cual
fue el resultado del proceso de seleccin y presentar a la persona seleccionada.
En muchas organizaciones la decisin la tiene el rea de RRHH sin embargo, en otras
se presenta al posible candidato ante las directivas para que tomen la decisin. En esta
parte se puede llegar a presentar que el candidato debe presentar una entrevista con la
persona que va a tener como jefe inmediato o la persona que lo va a dirigir en el cargo.
Estas son polticas institucionales que cada empresa maneja.
Esta es la parte final del proceso de seleccin tener a la persona con un perfil que se
adapte a los requerimientos especificados para que cubra el cargo que se est
necesitando cumpliendo con las polticas y parmetros que se establecieron al inicio del
proceso.
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Referencias
el
10
el
10
de
de
mayo
mayo
de
2014,
en:
de
2014,
en:
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