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Agncia de storyboard

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Adelmir Santana
Diretor-Presidente
Paulo Tarciso Okamotto
Diretor Tcnico
Luiz Carlos Barboza
Diretor de Administrao e Finanas
Carlos Alberto dos Santos
Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial
Mirela Malvestiti
Coordenao
Nidia Santana Caldas
Autor
rchamoun
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.
http://www.staffart.com.br

Apresentao do Negcio
Para o consumidor a diferena entre um filme, um software
ou game para internet so facilmente perceptveis. O que muitos no
imaginam, no entanto, que o processo produtivo destes produtos so
muito semelhantes. Dentre estas semelhanas, destacam-se o uso de
algumas ferramentas de desenvolvimento comuns e o fato dos projetos
de desenvolvimento ser divididos em etapas: especificao (roteiro) design - produo de contedo - programao teste / reviso
aprovao, podendo haver algumas variaes, dependendo do produto
final. Dentre as vrias tcnicas utilizadas no processo de
desenvolvimento de um produto audiovisual est o storyboard
(Roteiro em Quadrinhos). O storyboard uma importantssima
ferramenta de construo e visualizao, normalmente elaborada na
fase inicial de desenvolvimento e que permite que a equipe envolvida
no projeto anteveja o resultado final do trabalho. Inicialmente criada
para os filmes de animao, o storyboard teve sua utilizao expandida
para outros tipos de produtos (filmes, softwares, games, animaes,
websites, simuladores, etc.). Na realidade, um storyboard cumpre trs
funes: 1) ajuda os criadores a visualizar a estrutura do projeto
(filme, software, game etc.) e discutir a seqncia dos planos, os
ngulos, o ritmo, a fluxo de exposio das telas / cenas, no caso dos
filmes, as expresses e atitudes dos personagens; 2) ajuda a apresentar
o roteiro para os responsveis pela aprovao e liberao de verbas; 3)
orienta a produo / desenvolvimento, lembrando aos realizadores os
que realmente foi aprovado pelo patrocinador ou cliente do projeto.
Embora o mercado oferea muitos programas simuladores de
storyboards, os desenhos feitos mo livre continuam bastante
utilizados. Portanto, este acaba sendo um ramo de trabalho bastante
abrangente, sendo uma boa opo de renda no s para aqueles
empreendedores com habilidades para desenhar, mas tambm para
quem tm habilidades com softwares de animao, criatividade e
gosto pelo mercado de produo audiovisual. Este documento no
substitui o plano de negcio. Para elaborao deste plano consulte

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o SEBRAE mais prximo.

Mercado
Com a crescente evoluo das tecnologias digitais,
principalmente do computador como suporte para imagens, sons,
movimentos, vdeo, animaes, simulao e interatividade, os
profissionais da rea de criao e desenvolvimento de filmes,
softwares, simuladores, games, etc. esto em evidncia. Neste
contexto, os profissionais especializados em criao de storyboard so
essenciais, pois esta ferramenta permite acompanhar a evoluo,
documentar e orientar o trabalho de desenvolvimento destes produtos,
funcionalidade importante tanto para quem paga (patrocina o projeto)
quanto para quem cuida da parte tcnica de desenvolvimento de um
produto audiovisual, Em geral, o processo de desenvolvimento de um
produto audiovisual, envolve uma equipe composta de tcnicos em
diversas especialidades. So Animadores, diretores tcnicos, artistas
de layout, roteiristas, incluindo profissionais de storyboard, alm
outras especialidades envolvidas em um nico projeto. Contudo, para
uma produtora de audiovisual, o custo para a manuteno de uma
equipe completa de produo, muitas vezes proibitivo. Assim, para
aumentar sua competitividade, comumente, as produtoras alocam, em
seu processo de operao, uma boa quantidade de terceirizao de
mo-de-obra, dentre estas a criao de storyboards. O mercado
mundial de produo audiovisual muito grande e inclui qualquer
produto que tenha como resultado a transmisso de uma imagem em
movimento, seja qual for o meio utilizado para sua veiculao,
reproduo, transmisso ou difuso. No ano de 2005, somente os EUA
- o maior representante deste mercado - apresentou um faturamento
acima de R$ 126 bilhes e gerou mais de 1,3 milhes de empregos
diretos. Existem diversos formatos de produo audiovisual que, em
geral, diferem pelo meio de exibio e pelo propsito do produto
final. Durante muito tempo o cinema (inclui Live action, animao,
documentrio e experimental), videoclips e os filmes publicitrios e
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empresariais tm sido os formatos onde storyboards so mais


utilizados. Todavia, o mercado de audiovisual enfrenta neste momento
uma grande mudana de rumos, principalmente em funo da internet,
da HDTV e da possibilidade de fornecimento de contedo para
celulares. Mesmo assim, pode-se prever para os prximos anos
mudanas significativas, uma vez que as novas tecnologias ainda esto
em fase de implementao e de definio do modelo de negcio a ser
seguido, podendo trazer ameaas e oportunidades para os profissionais
de storyboards.

Localizao
Apesar da diversidade cultural brasileira a produo
audiovisual no pas ainda muito concentrada no eixo Rio - So
Paulo. Por esta razo o profissional de storyboards antes de selecionar
a regio de instalao de sua agncia deve analisar onde estariam os
potenciais consumidores de seus trabalhos e quais seriam seus
principais concorrentes, buscando diferenciar-se (principalmente pela
qualidade do trabalho desenvolvido) e atingir nichos inexplorados de
mercado. A produo de storyboards uma atividade que pode ser
desempenhada na prpria casa do profissional. Porm, se o
empreendedor decidir-se por montar sua agncia de storyboards em
outro local, ele deve considerar dentre outros fatores: a) Certifique-se
de que o imvel em questo atende as suas necessidades operacionais
quanto localizao, capacidade de instalao, caractersticas da
vizinhana - se atendido por servios de gua, luz, esgoto, telefone
etc. b) Verifique se existem comodidades que possam tornar mais
conveniente e menos onerosa a gesto do negcio tais como:
proximidade de terminais e estaes de passageiros, local de
residncia dos empregados ou das empresas clientes. c) Cuidado com
imveis situados em locais sujeitos as inundaes ou prximos s
zonas de risco. Consulte a vizinhana a respeito. d) Confira a planta do
imvel aprovada pela Prefeitura, e veja se no houve nenhuma obra
posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a rea primitiva,
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que dever estar devidamente regularizada. As atividades econmicas


da maioria das cidades so regulamentadas pelo Plano Diretor
Urbano (PDU). essa Lei que determina o tipo de atividade que pode
funcionar em determinado endereo. A consulta de local junto
Prefeitura deve atentar para: se o imvel est regularizado, ou seja,
se possui HABITE-SE; se as atividades a serem desenvolvidas no
local, respeitam a Lei de Zoneamento do Municpio, pois alguns tipos
de negcios no so permitidos em qualquer bairro; se os pagamentos
do IPTU referente o imvel encontram-se em dia; no caso de serem
instaladas placa de identificao do estabelecimento, ser necessrio
verificar o que determina a legislao local sobre o licenciamento das
mesmas. Escritrio DomsticoCaso o empreendedor faa a opo por
montar sua empresa em sua prpria residncia, importantssimo que
antes de instalar o seu Escritrio Domstico Home Office, o
empreendedor procure o rgo especializado de seu municpio visando
identificar se o seu empreendimento poder funcionar em seu
endereo residencial. Isto porque grande parte dos municpios
brasileiros tem contemplado em Plano Diretor Urbano PDU tambm
conhecido como Lei de Zoneamento Urbano, algumas reas/bairros
que no podem funcionar empresas, seja de que espcie for. Alm de
requerer autorizao do rgo especializado junto a Prefeitura
Municipal da cidade em que estar localizado o seu Home Office
Escritrio Domstico o empresrio dever avaliar os seguintes
aspectos: - Condomnios horizontais com restries de acesso de
pessoas estranhas quele ambiente;- Prdios residenciais; Se a
autorizao for relativa ao seu ambiente residencial, poder-se- levar a
questo para discusso e possvel aprovao junto ao conselho de seu
condomnio seja horizontal ou vertical, sendo carreada para deciso,
caso seja necessrio, at a assemblia geral de condminos. Estes
possveis problemas com autorizao de seus vizinhos, so
praticamente inexistentes quando se trata de residncia em casa fora
dos ambientes de condomnios. Nesta possvel consulta para
autorizao de funcionamento, quando ela estiver restrita ao seu
condomnio, importante que o empreendedor faa uma
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fundamentao concisa no que tange a fundamentao de sua justa


solicitao para instalao de seu Home Office Escritrio
Domstico, sendo um dos pontos fortes a serem defendidos que voc
no ir receber clientes em sua residncia ou caso isto seja necessrio
ser em nmero reduzido e de forma individual. Esclarea que este
espao ser destinado apenas a trabalhos pessoais especficos e que
no haver emisso de rudos ou outros barulhos que possam
prejudicar ou atrapalhar os demais condminos.

Exigncias legais especficas


A prestao de servios de confeco de storyboards uma
atividade empresarial que no depende de responsabilidade tcnica.
Para o exerccio desta atividade o empreendimento no est obrigado a
obter registros ou autorizao em rgos ou entidades especficos,
tampouco obrigado a registrar-se em conselhos de classe
fiscalizadores de profisso regulamentada. Para funcionamento
regular, o empreendimento est sujeito obteno dos registros
exigveis das sociedades empresrias em geral (este um
procedimento obrigatrio para aqueles empreendedores que desejarem
prestar servios para os clientes corporativos, pela necessidade de
emisso de nota fiscal de servio). Etapas do Registro a) Registro da
empresa nos seguintes rgos: - Junta Comercial; - Secretaria da
Receita Federal (CNPJ); - Secretaria Estadual de Fazenda;- Secretaria
Municipal de Fazenda; - Prefeitura do Municpio para obter o alvar
de funcionamento; - Enquadramento na Entidade Sindical Patronal
(empresa ficar obrigada a recolher por ocasio da constituio e at o
dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuio Sindical Patronal); Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema
Conectividade Social INSS/FGTS. - Corpo de Bombeiros Militar.

Estrutura

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A estrutura requerida para se iniciar um negcio como este


bem simples, podendo a atividade ser desempenhada a partir da
prpria residncia do empreendedor ou de uma sala comercial de
aproximadamente 30 m, com local para instalao de mesa de
desenho (prancheta) e equipamentos (vide item Equipamentos).

Pessoal
O prprio empreendedor sozinho, ou com o auxlio de um
assistente, pode gerir a agncia de storyboards. Contudo, o nmero de
empregados poder variar de acordo com o nmero de clientes
atendidos e projetos em andamento. O ideal que o empreendedor
desta rea possua formao em design grfico e/ou ilustrao, com
cursos em ferramentas de desenvolvimento tais como Flash,
Photoshop, Corel Painter, dentre outros.

Equipamentos
Poucos equipamentos so necessrios ao desempenho da
atividade dentre eles:- Arquivo- Caixa de Luz- Computador com
software de gerao de storyboards (vide item Automao) com
entrada USB e superfcie de interface (mesa digitalizadora) para
captura de desenhos feitos a mo Wacom Tablet (entrada de dados) Fax- Impressora- Lpis, carvo, pastel e guache para desenho de
diversos tipos.- Linha telefnica-Mesa de desenho
(prancheta)-Scanner

Matria Prima / Mercadoria


Trata-se de uma prestao de servios onde no h matria
prima ou processo de manufatura envolvido na atividade.

Organizao do processo produtivo


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O processo produtivo em uma agncia de storyboard pode ser


estruturado da seguinte forma: i)Recebimento do roteiro do projeto e
solicitao de proposta de preo ii) Avaliao do roteiro e elaborao
de proposta iii) Execuo da proposta iv) Ajustes v) Entrega do
produto e emisso de nota fiscal. - Recebimento do roteiro do projeto
e solicitao de proposta de preo: esta a etapa em que o cliente
solicita os servios de confeco do storyboard. Para isso o cliente
envia um roteiro com a descrio dos servios que devero ser
executados. - Na elaborao da proposta deve ser descritos de maneira
clara e objetiva o produto a ser entregue, prazos, preos e limites
alteraes da etapa de ajustes. Porm, cada projeto exige um nvel de
detalhamento especifico.A empresa avalia o roteiro fazendo o
levantamento de recursos humanos e materiais necessrios para
execuo do projeto e elabora uma proposta de preo para o cliente.Execuo da proposta: Aprovada a proposta pelo cliente e assinado o
contrato, a prxima etapa a execuo do projeto. Antes de comear a
executar o storyboard necessrio um planejamento para definir o
tempo de execuo, prioridades, etc, etc. - Ajustes: Esta etapa consiste
na correo de eventuais problemas que o cliente tenha identificado ou
alteraes para atender a necessidade do cliente dentro do que foi
contratado.- Entrega do produto e emisso de nota fiscal- Entrega-se o
produto impresso ou em ou em mdia magntica (DVD ou, CD). O
produto poder ser enviado ao cliente ou o cliente pode retirar na
empresa, juntamente com a Nota Fiscal. Alm das atividades de
produo dos storyboards propriamente dita, o empreendedor
independente dever dedicar-se ao controle administrativo do negcio
(controle dos recebimentos e pagamentos, rotinas bancrias e
contbeis, compra de materiais etc.) e o relacionamento comercial com
clientes (inclui as atividades de captao de clientes ou venda dos
servios, oramento, negociao, agendamento das visitas etc.).

Automao

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Um profissional de storyboard tradicional pode imaginar


qualquer histria e usando apenas esboos rpidos feitos mo
transport-la para uma folha de papel. No entanto, hoje em dia,
recursos tais como cmeras digitais e softwares tais como Flash,
Photoshop, e outras aplicaes especialmente desenvolvidas para a
criao de storyboard assumem gradualmente um papel de destaque.
Dentre as aplicaes frequentemente utilizadas destacam-se o Corel
Painter e o Adobe Photoshop. Muitos artistas de storyboard hoje em
dia comeam e acabam seu trabalho em computadores usando
software e lpis digitais como Wacom (graphics tablet perifrico de
computador que permite a captura de desenhos feitos mo livre), que
poupa tempo, uma prioridade importante para os artistas de
storyboard. Filmmakers, diretores, e produtores cinematogrficos
preferem usar aplicativos tais
como:-StoryBoardQuickhttp://www.powerproduction.com/quick/example/quickm
Pro
http://www.toonboom.com/products/storyboardpro/features.php- Story
boardArtist - http://www.powerproduction.com/artist.html Dentre os
programas 3D utilizados destacam-se :- FrameForge 3D Studio http://www.frameforge3d.com -Poser http://my.smithmicro.com/mac/poser/index.html -DAZ Studio http://www.daz3d.com/i.x/software/studio/-/features?&_m=d

Canais de distribuio
No se aplica, j que a forma de venda direta, ou seja, o
relacionamento comercial do empreendedor feito diretamente com as
produtoras, agncias e estdios, atravs de contato pessoal ou atravs
dos meios de comunicao (fax, telefone e internet) para formulao e
efetivao da venda dos servios.

Investimentos

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A estrutura do empreendimento e os servios ofertados so


variveis, o que podem fazer variar o valor necessrio para o
investimento. Por esta razo sugerimos a elaborao de um Plano de
Negcio, onde os recursos necessrios, em funo dos objetivos
estabelecidos, podero ser determinados. (vide modelo disponvel em:
http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/integra_bia?ident_u
investimento inicial compreende todo o capital empregado para iniciar
e viabilizar o negcio at o momento de sua auto-sustentao. Pode
ser divididos em:- investimentos pr-operacionais so todos os
gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas, registro da
empresa, honorrios profissionais e outros;- investimento fixo
compreende o capital empregado na compra de imveis,
equipamentos, mveis, utenslios, instalaes, reformas etc.; - capital
de giro inicial o capital necessrio para suportar todos os gastos e
despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa.
Destinam-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salrios
nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorrios de
contador, dentre outros gastos. Para uma agncia de storyboard de
pequeno porte, estimamos que o empreendedor tenha que dispor
aproximadamente de R$ 30.000,00 para fazer frente aos seguintes
itens de investimento:- despesas de registro da empresa, honorrios
profissionais, taxas etc. - R$ 2.000,00; - montagem das instalaes e
aquisio de mveis e utenslios da agncia R$ 5.500,00;- Aquisio
de equipamentos e licenas de uso de software R$ 10.000,00Desenvolvimento de website e material promocional da empresa R$
2.500,00;- capital de giro para suportar o negcio nos primeiros meses
de atividade R$ 10.000,00.

Capital de giro
Capital de giro um montante de recursos financeiros que a
empresa precisa manter para garantir a dinmica do seu processo de
negcio.O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a
funo de minimizar o impacto das mudanas no ambiente de
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negcios onde a empresa atua. O desafio da gesto do capital de giro


deve-se, principalmente, ocorrncia dos fatores a seguir:- Variao
dos diversos custos absorvidos pela empresa;- Aumento de despesas
financeiras, em decorrncia das instabilidades desse mercado;- Baixo
volume de vendas.O empreendedor dever ter um controle
oramentrio rgido de forma a no consumir recursos sem previso. O
empresrio deve evitar a retirada de valores alm do pr-labore
estipulado, pois no incio do empreendimento todo o recurso que
entrar na empresa nela dever permanecer possibilitando a
consolidao do negcio. Dessa forma, a agncia de storyboards
poder alcanar mais rapidamente sua auto-sustentao, reduzindo as
necessidades de capital de giro e agregando maior valor ao novo
negcio.Durante toda a existncia do negcio, o capital de giro
suportar possveis desequilbrios na relao entre disponibilidades
financeiras, contas a receber, estoques e contas a pagar. importante
que o novo empresrio reserve entre 10% e 20% do investimento
inicial para capital de giro, pois se isso no ocorrer, a empresa poder
muito cedo adquirir dvidas e dificuldades financeiras. Exemplo de
necessidade de capital de giro para os primeiros meses de
funcionamento de uma agncia de storyboard:- Despesas fixas do ms
R$ 2.300,00;(inclui despesas com luz, telefone, acesso a internet,
contador, condomnio, etc.)- Impostos e outras despesas R$ 2.600,00;Faturamento do ms R$ 3.000,00; -Necessidade de capital de giro para
este ms R$ 1.600,00.

Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou
servio e que sero incorporados posteriormente no preo dos
produtos ou servios prestados, como por exemplo: aluguel, gua, luz,
salrios, honorrios profissionais. O cuidado na administrao e
reduo de todos os custos envolvidos na compra e distribuio dos
produtos que compem o negcio indica que o empreendedor poder
ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto
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fundamental o controle de todas as despesas internas. Quanto menores


os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negcio. Os
custos de uma agncia de storyboard devem ser estimados
considerando os itens abaixo:
1. Pr labore - R$ 5.500,00;
2.
Tributos, impostos, taxas e contribuies - R$ 650,00;
3. Aluguel,
taxa de condomnio, segurana - R$ 1.200,00;
4. gua, luz,
telefone, internet - R$ 400,00;
5. Material de escritrio e produtos
de higiene e limpeza R$ 300,00;
6. Servios contratados de
terceiros R$ 600,00;
7. Assessoria contbil R$ 350,00;
8.
Divulgao da empresa R$ 500,00;
9. Atualizao de softwares e
equipamentos R$ 500,00

Diversificao / Agregao de valor


Uma das formas de diversificao atravs da oferta de
maior variedade de servios que podem ser compostos por servios
para a mdia impressa (ilustrao) ou servios de criao digital
(rigging, modelagem 3 D e animao de personagens). O atendimento
pessoal qualificado um fator que agrega valor de alto significado
para o cliente. fundamental, na construo de relacionamento
duradouro, conhecer quem so os clientes e entender suas reais
expectativas e necessidades. O atendimento na rea de comunicao
deve funcionar como uma espcie de assessoria para o cliente,
principalmente para os pequenos e mdios. importante pesquisar
junto aos concorrentes para conhecer os novos servios que esto
sendo oferecidos e desenvolver opes especficas com o objetivo de
proporcionar ao cliente um produto diferenciado. Alm disso,
conversar com os clientes atuais para identificar suas expectativas
muito importante para o desenvolvimento de novos servios ou
produtos personalizados, o que amplia as possibilidades de fidelizar os
atuais clientes, alm de cativar novos. A agncia de storyboard tem
que trabalhar sempre em parceria com seu cliente (produtora, agncia
de publicidade, estdio de gravao, etc.) para garantir o sucesso de
seu projeto.
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Divulgao
A melhor forma de divulgao para o negcio o bom
trabalho e a indicao boca a boca. A divulgao formal se faz por
meio de visitas as produtoras, agncias e estdios que demandam o
servio de criao de storyboards. Neste sentido importante
estabelecer contato com filmakers, desenvolvedores de games,
simuladores, websites, animaes, etc., a fim de divulgar o trabalho da
sua empresa. recomendvel a elaborao de um pequeno kit com
material de apresentao de sua agncia e dos profissionais de seu
time, contendo carto de visitas, folhetos, folder, etc., assim como a
elaborao de uma homepage da sua empresa na internet. Parcerias
com animadores, diretores tcnicos, artistas de layout, roteiristas e
outros profissionais da rea de produo audiovisual, ajudam a
aumentar a captao de trabalhos.

Informaes Fiscais e Tributrias


O segmento de Agencia de storyboards - multimdia, assim entendido
como o servio de acabamentos grficos e outros servios de
finalizao multim, poder optar pelo Simples Nacional - Regime
Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies
devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, institudo
pela Lei Complementar n 123/2006, caso a receita bruta de sua
atividade no ultrapassar R$ 240.000,00 (microempresa) ou R$
2.400.000,00 (empresa de pequeno porte) e respeitando os demais
requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e
contribuies, por meio de apenas um documento fiscal o DAS
(Documento de Arrecadao do Simples Nacional):
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

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CSLL (contribuio social sobre o lucro);


PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios);
ISS ( Imposto sobre servios);
INSS - Contribuio para a Seguridade Social relativa a parte da
empresa (Contribuio Patronal Previdenciria CPP)
Conforme a Lei Complementar n 128/2008, as alquotas do
SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, vo de 6,00% a
17,42 %,dependendo da receita bruta auferida pelo negcio.
No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo
pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no
primeiro ms de atividade, o empreendedor utilizar como receita
bruta total acumulada, a receita do prprio ms de apurao
multiplicada por 12 (doze).
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade
conceder benefcios de iseno e/ou substituio tributria para o
ICMS, a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera
Federal poder ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Micro Empreendedor Individual Se a receita bruta anual no
ultrapassar a R$ 36.000,00, o empreendedor poder se enquadrar
como empreendedor Individual MEI, ou seja, sem scio. Neste caso,
os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em
valores fixos mensais conforme abaixo:
O empresrio no precisa recolher os tributos acima (nem pelo sistema
unificado), exceto: ISS e ICMS independente do faturamento, quando
devido de acordo com o ramo de negcio, para este caso:
1) Sem empregado
R$ 51,15 mensais para o INSS relativa contribuio previdenciria
do empreendedor;
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R$ 5,00 mensais de ISS Imposto sobre servios de qualquer


natureza.
2) Com um empregado
Neste caso o empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores
acima, os seguintes percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do
empregado.
Concluso: Para este segmento, tanto como LTDA quanto MEI, a
opo pelo Simples Nacional sempre ser muito vantajosa sobre o
aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamento Legal: Leis Complementares 123/2006, 127/2007,
128/2008 e Resolues do CGSN Comit Gestor do Simples
Nacional.

Eventos
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Paulo.www.animamundi.com.br Pixel Show - Conferncia de design,
arte, fotografia, ilustrao, arte de rua, moda e cinema.Evento:
AnualLocal: So PauloTelefone: (11) 3926-0174 - 5084-9040e-mail:
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Entidades em Geral
ABCA - Associao Brasileira de Cinema de
Animaowww.abca.org.br ANCINE - Agncia Nacional do
CinemaAv. Graa Aranha, 3520030-002 Rio de Janeiro RJTel (21)
2240-1400/1900ancine@ancine.gov.brwww.ancine.gov.br ABPITV Associao Brasileira de Produtoras Independentes de
TelevisoWebsite: www.abpitv.com.br Centro Tcnico Audiovisual
(CTAV)Avenida Brasil, 2482 - Benfica20930-040 Rio de Janeiro
RJTel (21) 2580-4761 / Fax (21) 2580-6147gabinete@ctav-sav.com.br
, atendimento@ctav-sav.com.brwww.ctav-sav.com.br Cinemateca
brasileiraLargo Senador Raul Cardoso, 207 - Vila
Clementino04021-070 So Paulo SPTel (11)
3512-6111contato@cinemateca.org.brwww.cinemateca.com.br Secretaria
do Audiovisual / Ministrio da Cultura (SAV)Esplanada do ministrio
Bloco B - 2 andar70068-900 Braslia DFTel (61) 3316-2044/ 2088 /
Fax (61) 3316-2086audivisual@minc.gov.brwww.cultura.gov.br

Normas Tcnicas
No existem normas tcnicas aplicveis a este tipo de
atividade.

Glossrio
Animao: Refere-se ao processo segundo o qual cada
fotograma de um filme produzido individualmente, podendo ser
gerado quer por computao grfica quer fotografando imagens
desenhadas ou objetos. Quando os fotogramas so ligados entre si e o
filme resultante visto a uma velocidade de 16 ou mais imagens por
segundo, h uma iluso de movimento contnuo (por causa da
persistncia de viso). Animatic: uma mistura de computao
grfica, ilustrao, animao vetorial e composio, montado para
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ilustrar um comercial de tv antes de ser filmado. Como os resultados


so muito fiis ao objetivo final do comercial, as chances de errar e de
ter que refazer as produes e as filmagens diminui bastante. Por esse
motivo o animatic um investimento que compensa, pela economia na
finalizao do comercial. Em compensao o animatic precisa
necessariamente de um equipamento de vdeo para ser visualizado
enquanto que um storyboard (vide explicao abaixo) pode ser visto
de qualquer maneira, pois costuma ser montado em pranchas para
apresentao. A diferena entre o animatic e o storyboard, alm do
custo e prazo, menores para a confeco de um storyboard, que no
animatic, msicas e vozes podem ser inseridas junto com as imagens,
dando uma noo melhor do tempo de durao da filmagem. Essa
tcnica inovou a realizao de comerciais, pois possvel ver a
montagem final antes mesmo de comear a produo. Em um filme,
animao ou em um game h sempre um artista responsvel pelo
storyboard e pelo animatic. Comunicao Audiovisual: todo meio
de comunicao expresso com a utilizao conjunta de componentes
visuais (signos, imagens, desenhos, grficos etc.) e sonoros (voz,
msica, rudo, efeitos onomatopeicos etc.), ou seja, tudo que pode ser
ao mesmo tempo visto e ouvido. (Filme) Documentrio seu foco est
no compromisso de mostrar determinada realidade aos espectadores, a
partir do ponto de vista do autor/diretor. Portanto, um documentrio
uma representao parcial e subjetiva da realidade. (Filme)
Experimental - muitas vezes feito para testar a reao dos
espectadores frente a determinados tipos de apresentao no
convencionais no cinema ou na TV. O filme experimental tende a se
aproximar mais de outros tipos de arte, uma vez que tenta fugir do
mero padro de certo ou errado (Filme) Live action - produo
realizada com pessoas reais, com cenas rodadas em estdio e/ou
locaes fora de estdios e/ou ao ar livre. , de longe, o gnero mais
utilizado na soma de todas as produes. Mesa de luz - Caixa de luz de
mesa, para transferncia de imagem que pode ser usado em diversas
aplicaes. Como por exemplo, para visualizar, decalcar e transferir
desenhos. Multimdia: a combinao, controlada por computador, de
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pelo menos um tipo de mdia esttica (texto, fotografia, grfico), com


pelo menos um tipo de media dinmica (vdeo, udio, animao)
(Chapman & Chapman 2000 e Fluckiger 1995). Quando se afirma que
a apresentao ou recuperao da informao se faz de maneira
multissensorial, quer-se dizer que mais de um sentido humano est
envolvido no processo, fato que pode exigir a utilizao de meios de
comunicao que, at h pouco tempo, raramente eram empregados de
maneira coordenada, a saber: Som (voz humana, msica, efeitos
especiais); Fotografia (imagem esttica); Vdeo (imagens em pleno
movimento); Animao (desenho animado); Grficos Textos
(incluindo nmeros, tabelas, etc.). O termo multimdia refere-se,
portanto a tecnologias com suporte digital para criar, manipular,
armazenar e pesquisar contedos. Os contedos multimdia esto
associados normalmente a um computador pessoal que inclui suportes
para grandes volumes de dados, os discos pticos como os
CDs(CD-ROM,MINI-CD,CD-CARD) e DVDs, abrange tambm nas
ferramentas de informtica a utilizao de arquivos digitais para a
criao de apresentaes empresarias, catlogos de produtos,exposio
de eventos e para catlogos eletrnicos com mais facilidade e
economia. Privilegiando o uso dos diversos sentidos viso, audio e
tacto este tipo de tecnologia abrange diversas reas de
informtica.Fonte: Wikipedia
http://pt.wikipedia.org/wiki/Multim%C3%A9dia Rigging Tcnica de
animao em 3D que adiciona movimento a um personagem
simulando articulaes prpria de sua natureza estrutural (esqueleto) e
linguagem corporal. Scanner Aparelho eletrnico utilizado para ler e
gravar imagem. Tablet Mesa digitalizadora que permite converter
dados espaciais do meio analgico para o digital, possibilitando a
realizao das operaes tpicas de anlise espacial.

Dicas do Negcio
Conseguir os clientes antes de oficialmente abrir as portas de
sua agncia, uma boa estratgia para inicio de negcio. Faa a
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divulgao necessria, visitando potenciais clientes e mostrando o que


sua empresa pode oferecer. Tenha amostras de seu trabalho em mos e
apresente os processos que utiliza a capacidade de produo de sua
empresa e o preo cobrado pelos servios. Outras medidas importantes
antes de se iniciar neste ramo de negcio:-Conhecer as tcnicas de
criao de storyboards existentes, atravs de cursos especficos, assim
como realizar uma pesquisa de mercado, identificando potenciais
clientes e quais so suas necessidades.- Verificar os preos praticados
pelos concorrentes;- Estar presente diariamente na empresa;Acompanhar as novas tendncias de tecnologia;- Estar atento aos
concorrentes;- Investir tempo para o planejamento dos projetos e
obedecer a seqncia de atividades proposta, evitando pular etapas e
cumprindo fielmente os prazos negociados;- Investir num excelente
portflio focando apenas em trabalhos que sejam relevantes para
conquistar o pblico que se deseja atingir.

Caractersticas especficas do empreendedor


A seguir, algumas caractersticas desejveis ao empresrio
desse ramo: - Habilidades com desenho, seja ele no computador ou a
mo livre; - Ter paixo pela atividade e conhecer bem o ramo de
negcio e do mercado de produo audiovisual; - Pesquisar e observar
permanentemente o mercado em que est inserido, promovendo
ajustes e adaptaes no negcio; - Saber negociar, vender benefcios e
manter clientes satisfeitos; - Estar sempre atento s inovaes
tecnolgicas; - Flexibilidade para atender cronogramas apertados e
prazos curtos para execuo do trabalho; - Ter viso clara de onde
quer chegar; - Planejar e acompanhar o desempenho da empresa; - Ser
persistente e no desistir dos seus objetivos; - Manter o foco definido
para a atividade empresarial; - Ter coragem para assumir riscos
calculados; - Estar sempre disposto a inovar e promover mudanas; Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir
rapidamente para aproveit-las; - Ter bom relacionamento com o
mercado e com os fornecedores.
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Bibliografia Complementar

COUCHOT, Edmond. A tecnologia na arte: da fotografia


realidade virtual; trad. de Sandra Rey. Porto Alegre: Editora da
UFRGS, 2003. PLAZA, Julio & TAVARES, Monica. Processos
Criativos com os Meios Eletrnicos: Poticas Digitais. So Paulo:
HUCITEC, 1998. MIKOSZ, Jos Elizer. Inovaes Tecnolgicas e
Desenho Animado: Uma Anlise da Influncia Recproca entre os
Artefatos Tcnicos e o Fazer Criativo. Curitiba. 2002. Disponvel em
http://www.mikosz.com.br/images/dissert_mikosz_completa.pdf.
Acesso em 12 Mai 2009. POPPER, Frank. As Imagens Artsticas e a
Tecnocincia (1967-1987). In: PARENTE, Andr (org.).
Imagem-Mquina: a era das Tecnologias do Virtual; trad. Rogrio Luz
et alii. Rio de Janeiro: Ed. 34, 1993. p. 201-213. SEBRAE /
ESPM. Produo Audiovisual: Estudos de Mercado 2008. Disponvel
em
http://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/BB5607E956B17773832574DC0046FA3B/$F
Acesso em 19 Mai 2009. CRISTIANO, Giusepe. The Storyboard
Design Course, Thames & Hudson.

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