UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

EAP: CONTABILIDAD

TITULO DE PERFIL DE TESIS

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE COSTEO ABC PARA LA

CREACIN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA EN LA EMPRESA
PLACASUR S.A.A

PRESENTADO POR:

Reyser, LIMA GORDILLO

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

CONTADOR PBLICO.

JULIACA PER
2016

UNIVERSIDAD ANDINA NSTOR CCERES VELSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

EAP: CONTABILIDAD

PERFIL DE DE TESIS

Presentado por:

Reyser Lima gordillo

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

CONTADOR PBLICO.

APROBADO POR:

PRESIDENTE DEL JURADO

: --------------------------------------------------

1er. MIEMBRO DEL JURADO

: ------------------------------------------------------

2do. MIEMBRO DEL JURADO

: ------------------------------------------------------

ASESOR DE TESIS

: -------------------------------------------------

NDICE

I.

EL PROBLEMA
1.1 Anlisis de la situacin problemtica
1.2 Formulacin del problema
1.3 Justificacin de la investigacin.

II.

OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
2.2. Objetivos especficos

III.

MARCO TERICO REFERENCIAL

3.1 Antecedentes de la Investigacin

3.2 Bases tericas

3.3 Marco Conceptual
IV

HIPTESIS
4.1. Hiptesis
4.2. Variables e Indicadores

V.

MTODO DE INVESTIGACIN
5.1 Mtodo

5.2. Nivel y tipo de investigacin

5.3. Diseo
Prueba de hiptesis
5.5 Universo, poblacin y muestra
5.6 Tcnicas e instrumentos
5.7 Matriz de Consistencia
VI.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
6.1. Presupuesto y financiamiento
6.2. Cronograma de actividades

VII.

ESTRUCTURA TENTATIVA DE LA TESIS

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

IX.

ANEXOS

5.4.

DATOS GENERALES

IMPLEMENTACIN DE UNA SISTEMA DE COSTEO

ABC PARA LA CREACIN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA EN LA
EMPRESA PLACASUR S.A.A
TTULO:

TESISTA:Reyser LIMA GORDILLO

ASESOR:

I.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 ANLISIS DE LA SIITUACIN PROBLEMTICA

La internacionalizacin de los mercados, la experticia de los

consumidores (demandantes) , la intensificacin de la
competencia cada vez mayor,el desarrollo tecnolgico y el
aumento de la incertidumbre en los mercados son algunos
de los factores en una organizacin. En un entorno como el
sealado, el ciclo de vida de las empresas es cada vez
menor mientras que los costos indirectos aumentan por ello
la informacin tradicional de costos es insuficiente y se
requiere de una gestin estratgica de costos.
As mismo hasta fines de los aos 90 el sector industrial
experimento un rpido crecimiento horizontal. Alrededor de
las empresas
Defbrica que proveen ofertas. Todo esto genera una
compleja red de intercambio de empresas y personas.

De este modo, los graves efectos del centralismo peruano

se han intensificado considerablemente en este periodo.
Es entonces que se hace necesario un sistema de costeo
capaz de ayudar a la gerencia en la toma de decisiones. Asi
como a ejercer el control en los recursos, de esta manera
lograr la reduccin de los costos mediante el aumento de la
eficiencia y mejora de procesos, y por ende lograr ventajas
competitivas ante la competencia.

1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA

El desconocimiento de la estructura de costos de una

empresa de construccin grande o pequea, puede llevar a
sus propietarios a presentar propuestas que no se ajustan a
la realidad de las expectativas.

El porcentaje que se aplica sobre los denominados costos

directos de un proyecto, no es un numero caprichoso. Es el
resultado de estudio en el cual se deben calcular los gastos
generales del proyecto, los costos de administracin de la
oficina central, los costos financieros, los imprevistos y
suponer la utilidad que se espera en cada proyecto.
Se recomienda aplicar sistemas complejos de costos como
costos ABC
Para el calculo de los gastos generales de un proyecto es un

proyecto es una buena ayuda tener en mano un listado de

verificacin completo de todos los costos que se requieren
para el funcionamiento de un proyecto.

La mala administracin de la liquidez de una empresa que

esta a cargo de la gerencia podra llevar a la quiebra de la
misma, por la cual no se utiliza ninguna estrategia para
lograr el buen control y competitidad en el mercado
financiero.

1.3 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

En el afn de contribuir a travs de los costos ABC a la
empresa PLACASUR S.A.A se pretende alcanzar el objetivo
de competitividad en el mercado financiero.
Por lo tanto, con el presente trabajo se pretende determinar
los niveles de rentabilidad de los costos basados en
actividades (ABC) que conlleva al aporte de estrategias
para la buena administracin de la liquidez.
Desde un punto de vista terico, el presente trabajo
generar reflexin y discusin sobre la problemtica actual
de los ingresos en las empresas de industria en el pas.
Desde un punto de vista metodolgico, el presente proyecto
estar generando la aplicacin de un nuevo mtodo de
investigacin para generar conocimiento vlido y confiable
dentro del rea de costos de las empresas de fabricacin
Se evala el diseo e implementacin de un sistema de
costos ABC que contribuir en la reduccin de costos en
una empresa industrial

.As mismo permitir contar con informacin para mejorar la

gestin en cada una de las actividades que impactan en los
costos de las empresas industriales.

II.OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Demostrar el nivel de rentabilidad que se obtiene al
implementar un sistema de costeo ABC en una empresa de
servicios .
2.2 OBJETIVO ESPECIFICOS
Conocer el estado actual de la implementacin de
costos que se llevan a cabo en las empresas de
servicios y la manera de como estos se estn
manejando.
Disear un sistema de costeoABC en las empresas
de servicios
Implementar el sistema de costeo ABC en las
empresas de servicios
Comprobar que el sistema de costeo ABC contribuye
a la creacin de una ventaja competitiva
III.MARCO TEORICO REFERENCIAL
3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
Nos remontamos a 1953 donde el norteamericano AC.
LITTELTON en vista del crecimiento de los activos fijos
defina la necesidad de amortizarlos a travs de tasas
de consumo a los productos fabricados como costos
indirectos en 1995, surge el concepto de contralora
como medio de control de las actividades de
produucin y finanzas de las organizaciones .

10

A mediados de la dcada de los 80 aparece el costo

ABC o tambin llamado Basado en actividades el
cual tuvo como promotores a cooper Robin y Kaplan
Robert.
Este modelo ha sido el ms efectivo de todos hasta
nuestros das ya que permite tener una mayor
exactitud en la asignacin de los costos de las
empresas.
3.2 BASES TEORICAS
Los Sistemas de Costos por Actividades, conocidos por la
denominacin anglosajona como "Activity Based Costing"
(ABC) se presentan como una herramienta til de anlisis
del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes
para el desarrollo y resultado final de la gestin
empresarial. La localizacin de los mercados y las
exigencias de los clientes obligan a la organizacin a
disponer de la informacin necesaria para hacer frente a las
decisiones coyunturales.
Este sistema permite la asignacin y distribucin de los
diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades
realizadas, identificando el origen del costo de la actividad,
no slo para la produccin sino tambin para la distribucin
y venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre
lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones
con los clientes.
Los sistemas de costos basados en las actividades basan su
fundamento en que las distintas actividades que se
desarrollan en la empresa son las que consumen los
recursos y las que originan los costos, no los productos,
estos slo demandan las actividades necesarias para su
obtencin. La empresa reorganiza la gestin de sus costos,
asociando estos a sus actividades. El costo del producto o
servicio se obtiene como la suma de los costos de las
actividades que intervienen en el proceso.

11

Las actividades son ahora el centro del sistema contable y

no los productos. Estos pierden protagonismo como nico
objetivo de costo, es decir, el ABC emerge como un sistema
de gestin integral y no como un sistema de cuyo objetivo
prioritario es el clculo del costo del producto.
Los sistemas ABC imputan los costos a los productos en
funcin de la demanda de actividades a lo largo de todo su
ciclo de vida. Las bases de imputacin de los costos en un
sistema ABC estn relacionadas con la medicin de las
actividades desarrolladas. No slo cambia la naturaleza de
los criterios de imputacin de los costos, sino tambin el
nmero de bases utilizadas para imputar los mismos a los
productos.
El ABC mide el alcance, costo y desempeo de recursos,
actividades y objetos de costo. Los recursos son primero
asignados a las actividades y luego estas son asignadas a
los objetos de costo segn su uso. Los recursos no cuestan,
cuestan las actividades que hago con ellos.
En los aos setenta, algunas empresas comenzaron a
apreciar las limitaciones de la Contabilidad de Gestin que
venan aplicando, y en este sentido se incorpora
el anlisis de las actividades; concretamente a finales del
ao 1960. Sus responsables utilizaron esta informacin
sobre actividades para identificar las oportunidades de
mejora en su estructura de costos.
En la dcada del setenta, diversas firmas de
alta tecnologa comenzaron a adoptar similares
instrumentos de gestin, en torno a las actividades, con el
fin de obtener informacin que les permitiera descubrir
oportunidades de mejora de la productividad.
Sin embargo, no es hasta la dcada de los ochenta, cuando
comienza realmente a emplearse el modelo de las
actividades como instrumento de control y de gestin de los
costos, con el fin de conocer el nivel de excelencia
empresarial alcanzado.

12

El costeo por actividades aparece a mediados de la dcada

de los 80, sus promotores: Robin Cooper y Robert Kaplan,
determinaron que el costo de los productos debe
comprender el costo de las actividades necesarias para
fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El ABC surge como una necesidad de un sistema de costo
innovador, que atienda las nuevas necesidades de un
anlisis estratgico de costos y es considerado como la
parte instrumental del gerenciamiento estratgico de
costos: segn la cual son las actividades de todas las reas
funcionales de manufactura las que consumen recursos y
los productos consumen las actividades, con el objetivo de
discriminar en las actividades que adicionan valor y las que
no adicionan valor a los productos. El ABC, es una de las
respuestas a los grandes cambios en la determinacin de
los costos y constituyen un procedimiento o modelo de la
excelencia empresarial.
La implantacin del ABC est facilitada por la previa
existencia de un ambiente favorable, donde se tiene
transparente la cadena de valores y ya esbozados
el posicionamiento estratgico y direccionadores de costos.
Este sistema ABC, permite la asignacin y distribucin de
los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades
realizadas, identificando el origen del costo de la actividad,
no slo para la produccin sino tambin para la distribucin
y venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre
lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones
con los clientes. Adems, mide el alcance, costo
y desempeo de recursos, actividades y objetos de costo.
Los recursos son primero asignados a las actividades y
luego estas son asignadas a los objetos de costo segn su
uso. Los recursos no cuestan, cuestan las actividades que
se hacen con ellos
.

La incapacidad de proporcionar retroinformacin til

para la administracin de la empresa a los efectos del

13

control de las operaciones.

Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que
venden una variedad de productos y servicios toman
decisiones cruciales para la marcha de la organizacin,
como la determinacin de precios, la composicin de
productos y la tecnologa de procesos a aplicar, basndose
en una informacin de costos notoriamente inexacta e
inadecuada.

3.3 MARCO CONCEPTUAL

Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso de

"costeo" en el producto. Los costos se remiten al producto
porque se presupone que cada elemento del producto
consume los recursos en proporcin al volumen producido.
Por lo tanto, los atributos de volumen del producto, tales
como el nmero de horas de mano de obra directa, horas
mquina, cantidad invertida en materiales, se utilizan como
"direccionadores" para asignar costos indirectos. Estos
direccionadores de volumen, sin embargo, no tienen en
cuenta la diversidad de productos en forma de tamao o
complejidad. No existiendo tampoco una relacin directa
entre el volumen de produccin y el consumo de costos.
Al contrario de lo antes expresado, el Costeo Basado en
Actividades basa el proceso de costeo en las actividades; lo
cual implica que los costos se rastrean de las actividades a
los productos, basndose para ello en la demanda de
productos para estas actividades durante el proceso de
produccin. Por lo tanto, los atributos de las actividades,
tales como horas de tiempo de preparacin, o nmero de
veces involucrados, se utilizan como "direccionadores" para
asignar los costos indirectos.
Como el nmero de la actividad mide los incrementos

14

utilizados, el ABC permite captar mejor los factores

econmicos subyacentes a la operacin de la empresa, lo
que permite obtener costos de productos ms exactos.

Muchos gerentes entienden intuitivamente que sus

sistemas contables distorsionan los costos de los productos,
y hacen ajustes informales para compensar. Sin embargo,
pocos gerentes pueden predecir la magnitud y el impacto
de los ajustes que deberan hacer.
Cabe identificar tres factores independientes pero
simultneos como las razones principales que justifican la
necesidad y la prctica del ABC:
A principios del siglo veinte, la mano de obra directa
representaba aproximadamente el 50% de los costos
totales del producto, mientras que los materiales
representaban un 35% y los gastos generales el 15%.
Ahora, los gastos generales normalmente hacienden a
cerca del 60% del costo del producto, con los materiales en
el orden del 30% y la mano de obra directa en tan slo un
10%. Obviamente, el empleo de las horas de mano de obra
directa como base de asignacin tena sentido hace 90
aos, pero no tiene validez dentro de la estructura de
costos actual.
El nivel de competencia que confronta la mayora de las
firmas ha aumentado notoriamente. El entorno competitivo
mundial y rpidamente cambiante no es un clich, es una
realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los
costos reales de los productos es esencial para sobrevivir
en esta nueva situacin competitiva.
El costo de la medicin ha bajado a medida que mejora la
tecnologa de procesamiento de la informacin. Incluso
hace veinte aos, el costo de acumular, procesar y analizar
los datos necesarios para ejecutar un sistema ABC habra
sido prohibitivo. Hoy, sin embargo, estos sistemas de
medicin de actividades no slo son financieramente
accesibles, sino que una gran parte de los datos ya existen

15

en alguna forma dentro de la organizacin. Por lo tanto, el

ABC puede resultar sumamente valioso, porque proporciona
informacin sobre el alcance, costo y consumo de las
actividades operativas.

Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en

Actividades.

Medir los costos de los recursos utilizados al

desarrollar las actividades en un negocio o entidad.

Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando

sus alcances en la contabilidad gerencial.

Ser una medida de desempeo, que permita mejorar

los objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.

Proporcionar herramientas para la planeacin del

negocio, determinacin de utilidades, control y reduccin de
costos y toma de decisiones estratgicas.
Los beneficios de este mtodo.

Claramente visualizar los logros sobre los costos de los

productos y descubrir las fallas en las asignaciones de los
recursos, por lo tanto, de costos.

Precisar la manera de valuar o no las actividades.

La informacin confiable para soportar decisiones

estratgicas.

Alienta el trabajo en equipo en las reas de

Produccin y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede
tener la idea clara de Ingeniera de Produccin y la
diversidad de Costos, surgiendo la interaccin de reas.

Identifica y precisa los costos de cada actividad.

16

Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin

de estructura, en cuanto a "reas y Niveles
de Responsabilidad", de la Organizacin.

IMPORTANCIA:

Los recursos son consumidos por las actividades y

estos a su vez son consumidos por los objetos de costos
(resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o

procesos ms que como una jerarqua departamental.

Es una metodologa que asigna costos a los productos

o servicios con base en el consumo de actividades.

Ventajas.

Permite la investigacin sobre las causas que originan

las actividades y a su vez los costos.

No plantea dificultades de implantacin en cualquier

tipo de organizacin.

Es compatible con el mtodo de Costos Totales, o Full

Costing, ya que de hecho se fundamenta en el clculo del
costo total.

Permite su adaptacin tanto a los costos histricos

como a los costos standard.

Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no

17

generan valor.

Facilita la toma de decisiones estratgicas, ya que

pone de manifiesto el nivel real de competitividad de la
empresa, as como las posibilidades de xito o fracaso
frente a la competencia.

IV. HIPOTESIS DE INVESTIGACIN

4.1 HIPOTESIS GENERAL

La Implementacin del sistema de costeo ABC contribuye

la rentabilidad de las empresas de servicios

4.1.1 HIPOTESIS ESPECIFIFICA

El nivel contribucin brindada a las empresas de servicios a
travs de los costos ABC

4.2. VARIABLES E INDICADORES

18

VARIABLES

1.

INDEPENDIEN
TE

2. DEPENDIENTE

DIMENSIONES

CREACIN DE
UNA VENTAJA
COMPETITIVA

SISTEMA DE
COSTOS ABC

V. MTODO DE INVESTIGACIN
5.1 Mtodo

INDICADORES

NIVEL
DE
RENTABILIDAD
A TRAVS DEL
SISTEMA ABC

NIVEL DE
CONTRIBUCIN
DE LOS COSTOS
ABC EN LA
EMPRESA
PLACASUR

19

En el presente trabajo de investigacin, se aplic el

siguiente mtodo:
Anlisis de actividades es una herramienta de comunicacin
que proporciona un conjunto de informacin estructurada
sobre lo que una empresa hace para ser un componente til
del proceso de toma de decisiones, las definiciones de las
actividades

deben

proporcionar

una

representacin

lgicamente consistente y fiel de la totalidad de la empresa.

Los apartados describen los pasos principales requeridos
para llevar a cabo u anlisis de actividades puede exigir un
enfoque diferente en cada caso.
Una exposicin clara de las definiciones garantiza que el
anlisis sea aplicado en un rea de mejor potencial.
Adems limita el abanico de actividades especificadas de
manera

que

la

informacin

pueda

ser

recogida

eficientemente
El anlisis de los procesos imputa las entradas a las salidas,
una actividad no puede ser realizada eficazmente si la
informacin necesaria para ejecutarla no es entregada a
dicha actividad en la forma adecuada y en el momento
oportuno.

5.2 NIVEL Y TIPO DE INVESTIGACIN

20

La investigacin corresponde a un estudio de carcter

exploratorio y descriptivo. Exploratorio, ya que se trata de
una de las primeras aproximaciones empricas en torno al
problema

de

determinar

las

caractersticas

de

la

contribucin estratgica de los costos ABC para la ventaja

competitiva de la empresa PLACASUR S.A.A. en este
sentido los estudios.
Por lo tanto, resulta innegable la importancia de un estudio
de este tipo , con el fin de comprender en trminos
holsticos la realidad

de estos actores sociales. De esta

forma , los estudios exploratorios posibilitan el aumentar el

grado de

familiaridad con fenmenos relativamente

desconocidos

,obtener

informacin

sobre

particular de la vida real, investigar

un

contexto

problemas

del

comportamiento humano que consideren cruciales los

profesionales de determinada rea , identificar conceptos y
variables

promisorias

investigaciones

,establecer

posteriores

prioridades
sugerir

para

afirmaciones

(postulados) verificables.
Del mismo modo consideramos a este estudio del tipo
descriptivo ya que describe las caractersticas particulares
de los actores sociales en cuestin, en la medida que estos
tipos de estudios

buscan especificar

las propiedades

importantes de personas ,grupos, comunidades o cualquier

otro fenmeno que sea sometido a anlisis

21

5.3 DISEO

Diseo de investigacin DESCRIPTIVO DE CORTE

TRANSVERSAL
VENTAJAS COMPETITIVAS

INDICADORES

Reduccin del costo de

produccin eliminando
actividades que no generen
valor, comparando el costo
adicional y el ABC

Reduccin del
costo=Act.ABC-Act que no
generan valor (costeo
tradicional).

Mostrar la verdadera
rentabilidad con los
productos, comparando el
sistema de costeo tradicional
con el ABC.

Rentabilidad=(Ingresos
brutos x campaa-costos de
produccin) Inversin.

Conocer el presupuesto de
capital necesario para llevar
una nueva campaa a travs
de la proyeccin del costo
productivo en base al
volumen de proyeccin.

Costo x unid=Costo total de

produccin
PPTO Capital nueva
campaa=costo x
unid(camp.anterior)*volumen
Produccin proyectado.

5.4 PRUEBA DE HIPOTESIS

La implementacin del sistema de costeo ABC contribuye a la

22

creacin de una ventaja competitiva a travs de la reduccin

del costo de muebles en la empresa Placasur S.A.A
Determinar las diferencias de estrategia de costeo en las
empresas industriales.

5.5 UNIVERSO, POBLACIN Y MUESTRA

Poblacin de estudio
Resultados Econmicos de los meses de Marzo Abril del ao
2016

Muestra

23

Resultados Econmicos de los meses de Marzo Abril del ao

2016

5.6 TCNICAS E INSTRUMENTOS

Se utiliz las siguientes tcnicas:

Anlisis Documental: Ya que mediante sta tcnica nos

permitir agenciarnos de todos los datos necesarios para
nuestra investigacin y que sern procesados para obtener la
informacin necesaria y relevante.

Anlisis de actividades: Lo cual nos permitir organizar los

costos de acuerdo a cada una de las actividades en la que se
desagregan los procesos de la empresa

Asignacin de costo: Para poder calcular la diferencia entre

uno y otro sistema de costos aplicados en la presente
investigacin.

Instrumentos de recoleccin de datos para el anlisis de la

informacin.

24

Balance ,Libro diario ,Planillas ,Registro contable

Para el anlisis del presente estudio se proceder de la

siguiente manera:

Recoleccin de la informacin
Anlisis de la informacin
Elaboracin de informe.

5.7 MATRIZ DE CONSISTENCIA

TITULO: IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE COSTEO ABC
PARA LA CREACIN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA EN LA
EMPRESA PLACASUR S.A.A

PROBLEM OBJETIVO
A
GENERAL GENERAL

HIPOTESIS VARIABLES DE
INVESTIGACI
GENERAL
N

DIMENSION
ES

Cul es el
nivel de
rentabilida
d a travs
de los
costos ABC
en la

Implement
acin del
sistema de
costeo ABC
para la
creacin de
una ventaja Implementacin
de los costos

Remodelaci Si
n de
te
estrategias
m
de
co
te

Determina
r el nivel
de
influencia
del costeo
ABC en la
empresa

25

empresa
PLACASUR
S.A.A?

industrial
PLACASUR

PROBLEM OBJETIVO
A
ESPECIFI
ESPECIFI CO
CO
La
Cmo
aplicacin
influyen
de la
los costos estrategia
ABC en la
de costeo
empresa
ABC en la
PLACASUR empresa
S.A.A?
PLACASUR
S.A.A.

competitiva ABC
en la
empresa
PLACASUR

HIPOTESIS
ESPECIFIC
A
El propsito
de la
aplicacin
de un
nuevo
sistema de
costos

Pertenencia
territorial
Caractersticas
Socio
demogrficas

VI.ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
6.1 PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

Pe

26

DESCRIPCIN CALIFICACIN DEDICACIN

DEL PUESTO
1.Jefe de la
Organizacin Organizar
investigacin optima
orientar y
supervisar el
proyecto
2.Ayudantes
Asesores
Realizacin
de
tcnicos y
del estudio,
investigacin encuestadore observacin
s
durante la
aplicacin de
la
investigacin.

PERIODO
Durante la
aplicacin de
la
investigacin
Tiempo
completo

6.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

La ejecucin del proyecto se dar inicio en mayo del 2016
y la elaboracin del informe de investigacin culminar en
agosto del 2015, segn el siguiente cronograma de
actividades.
ACTIVIDADES
Ma ju ju Ag se oc
y
n l o
t
t
1.Revisin bibliogrfica
x
2.Planteamiento del
X
problema
3.Formulacin de
X
objetivos e hiptesis
4.Marco terico,tipo,nivel
X
y diseo de investigacin
5.Presentacin del
X
proyecto
6.Aprobacin del proyecto
X
7.Elaboracin del marco
X
terico
8.Aplicacin de tcnicas e
X
instrumentos de

27

recoleccin de datos
9.Seleccin y
ordenamiento de datos
10.Procesamiento e
interpretacin de datos
11.Elaboracin y
presentacin del informe
final
12.Revisin del informe
13.Aprobacin del trabajo
de investigacin
14.Sustentacin del
trabajo de investigacin

x
X
X

X
X

VII. ESTRUCTURA TENTATIVA DE LA TESIS

El anlisis de la situacin actual de la empresa se desprende
que la empresa utiliza un sistema de costeo tradicional que
os costos indirectos de produccin son un porcentaje de
15.84% de los costos totales que los gastos ajenos al
proceso productivo junto con los CIP son absorbidos en su
totalidad por un solo producto.
VIII.REFERENCIA BIBLIOGRFICA
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Gestin 2000, S.A., Espaa, 1996, Pg. 71-73.
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28

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Polimeni, Ralph S. Contabilidad de Costos. Aplicaciones para

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la toma de decisiones gerenciales. / Ralph Polimeni, Frank J.

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Rosana, J. M. Contabilidad de costos para la toma de
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