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F CONVO PRES PRIM 12-SE Consec Id Plan de Negocios Nombre Plan de Negocios Nombre Ciudad Departamento 1 38645 EPOCAS MANUFACTURAS Sincelejo Sucre 2 45462 AMBAR BLUE Bogotá Bogotá D.C 3 47073 D'CUEROS Sincelejo Sucre 4 47659 Art Natural Artesanias Sasaima Cundinamarca 5 49375 CERVECERIA TAYRONA Bogotá Bogotá D.C 6 49755 RODVI COLLECTION SAS Bogotá Bogotá D.C 7 50905 MATEX Armenia Quindio 8 51024 CASA DE MODAS CITARA Quibdó Chocó 9 51153 CERVECERIA ARTESANAL CACHACA Bogotá Bogotá D.C 10 51209 HAMBURGUER & SALADS JONYBER S.A.S. Arauca Arauca 11 51461 PROSINGULAR SAS Pereira Risaralda 12 51472 Galletas Pan y Sabor Santa María Huila 13 Proyecto de fabricación y 51759 comercialización de sweaters (busos) en Bogotá D.C. Bogotá Bogotá D.C 14 52029 EN CUERO Bogotá Bogotá D.C 15 52172 TECNOLOGIA IML Bogotá Bogotá D.C 16 52239 REVER Neiva Huila 17 52344 Kmaná S.A.S Timaná Huila 18 52418 Genesis Moda Salgar Antioquia 19 52526 Comida Sana Cota Cundinamarca 20 52685 Ecunatural Barranquilla Atlántico 21 52702 INDUPLAST DEL CAFE SAS Armenia Quindio 22 52708 Pijamas By Alicia Mahecha s.a.s Barranquilla Atlántico 23 52803 CONFECCIONES CASA BLANCA SAS San José Del Guaviare Guaviare 24 52882 Rebels Envigado Antioquia 25 52890 Grupo ecomilenio S.A.S Manizales Caldas 26 53108 COTTON_JEANS Bogotá Bogotá D.C 27 53128 SIBYLL DESIGNS Cali Valle del Cauca 28 53168 PRODUCTOS ALIMENTICIOS DOLCE VITA SAS Ibagué Tolima 29 53207 Empresa de tratamiento de excedentes industriales Bogotá Bogotá D.C 30 53223 Avenia Marroquineria Itagui Antioquia 31 53224 32 53230 VANDEXT Barranquilla Atlántico 33 53244 Dotaciornes y Suministros JES Barranquilla Atlántico 34 53250 INES BELLOREZ Bogotá Bogotá D.C 35 53266 Cajicá Cundinamarca 36 53301 Reconstructora de motos Ibagué Tolima Industrias alimenticias Rivema Manizales S.A.S industrias carnicas de colombia Caldas 37 53326 Calzado MOSÈ S.A.S. 38 53331 39 53358 SIANA diseño y confecciones 40 53379 41 53383 AEL Diseño y Confecciones Riohacha La Guajira 42 53394 Edna Briyid Prada Usma Bogotá Bogotá D.C 43 53407 Caucasia Antioquia 44 53430 JABONES FULL Quibdó Chocó 45 53431 NATALIE INVERSO. Bogotá Bogotá D.C 46 53441 PROLACH Agrado Huila 47 53452 DELICIAS CHACHALIZ Neiva Huila 48 53453 ANUROS Quibdó Chocó 49 53467 AMD TEXTILES Garzón Huila Casa de Modas Andrea Galeano Medellín Antioquia Medellín Antioquia Riohacha La Guajira OG SOLUCIONES Chía TECNIFICADAS PARA EL AGRO TINTO TISSUE MARROQUINERIA Cundinamarca 50 53468 GABY´S DESIGN Barranquilla Atlántico 51 ELABORACION DE 53470 PRODUCTOS DE ASEO¨NATURAL¨ Quibdó Chocó FONDO EMPRENDER CONVOCATORIA NACIONAL No. 36 PRESUPUESTO: $2.000.000.000,oo PRIMER INFORME DE EVALUACIÓN SEGUNDO CIERRE 12-SEPTIEMBRE-2014 (11:59 P.M.) Nombre Institución SENA - Sucre SENA - Distrito Capital Nombre Unidad Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios Centro de Materiales y Ensayos Recursos Solicitados (SMMLV) Fecha Formalización (MMDD-AAAA) Nombre Sector 145 5/8/2014 20:42 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 21:49 Industrias Manufactureras SENA - Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 173 5/8/2014 9:51 Industrias Manufactureras SENA Cundinamarca Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 92 5/8/2014 16:57 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 21:06 Industrias Manufactureras 163 5/8/2014 21:59 Industrias Manufactureras 162 5/8/2014 19:55 Industrias Manufactureras 97 5/8/2014 23:44 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 20:42 Industrias Manufactureras 152 5/8/2014 19:46 Hoteles Y Restaurantes SENA - Distrito Capital SENA - Distrito Capital SENA - Quindío SENA - Choco SENA - Distrito Capital SENA - Arauca Centro de Gestión Industrial Centro de Materiales y Ensayos Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad Centro Nacional de Hoteleria, Turismo y Alimentos Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca SENA - Risaralda Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial SENA - Huila Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 165 11/7/2014 17:55 Industrias Manufactureras 77 5/8/2014 18:21 Industrias Manufactureras UTADEO UNIVERSIDAD DE BOGOTA JORGE TADEO LOZANO 162 Comercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparación De Vehículos 4/8/2014 10:23 Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres Domesticos SENA Cundinamarca Centro de Biotecnología Agropecuaria 159 5/8/2014 20:19 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 21:06 Industrias Manufactureras 146 5/8/2014 19:48 Industrias Manufactureras 179 5/8/2014 19:43 Industrias Manufactureras 93 5/8/2014 14:04 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 23:53 Industrias Manufactureras SENA - Distrito Capital Centro de Gestión Industrial Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios Centro de Gestión y Desarrollo SENA - Huila Sostenible Surcolombiano Centro de Formación en SENA - Antioquia Diseño, Confección y Moda SENA - Huila SENA Cundinamarca Centro de Biotecnología Agropecuaria SENA - Atlántico Centro de Comercio y Servicios SENA - Quindío SENA - Atlántico SENA - Guaviare Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción Centro Industrial y de Aviación Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 5/8/2014 23:54 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 20:00 Industrias Manufactureras 125 5/8/2014 6:47 Industrias Manufactureras 80 5/8/2014 20:22 Industrias Manufactureras Centro de Formación en SENA - Antioquia Diseño, Confección y Moda 147 5/8/2014 11:59 Industrias Manufactureras SENA - Caldas Centro de Procesos Industriales 131 5/8/2014 15:46 Industrias Manufactureras SENA - Distrito Capital Centro de Materiales y Ensayos 180 5/8/2014 21:37 Industrias Manufactureras SENA - Valle Centro de Diseño Tecnológico Industrial 131 2/8/2014 20:42 Industrias Manufactureras SENA - Tolima Centro de comercio y servicios 171 5/8/2014 12:06 Industrias Manufactureras UDistrital Universidad Distrital Francisco José de Caldas 180 4/8/2014 20:20 Industrias Manufactureras SENA - Antioquia Centro del Diseño y Manufactura del Cuero 180 4/8/2014 12:44 Industrias Manufactureras 131 5/8/2014 16:43 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 21:25 Industrias Manufactureras 144 5/8/2014 23:57 Industrias Manufactureras SENA - Caldas SENA - Atlántico SENA - Atlántico Centro de Procesos Industriales Centro Nacional Colombo Alemán Centro Nacional Colombo Alemán SENA - Distrito Capital Centro de Manufactura en Textil y Cuero 180 5/8/2014 11:34 Industrias Manufactureras SENA Cundinamarca Centro de Desarrollo Agroempresarial 172 5/8/2014 14:32 Industrias Manufactureras SENA - Tolima Centro de Industria y Construcción 166 5/8/2014 20:34 Industrias Manufactureras SENA - Antioquia Centro del Diseño y Manufactura del Cuero Centro de Formación en SENA - Antioquia Diseño, Confección y Moda 171 4/8/2014 12:47 Industrias Manufactureras 131 5/8/2014 13:46 Industrias Manufactureras 5/8/2014 10:06 Industrias Manufactureras SENA - Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 86 SENA Cundinamarca Centro de Desarrollo Agroempresarial 151 5/8/2014 11:37 SENA - Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 115 5/8/2014 22:35 Industrias Manufactureras 102 5/8/2014 23:57 Industrias Manufactureras 80 5/8/2014 21:41 Industrias Manufactureras 174 5/8/2014 23:53 Industrias Manufactureras 137 5/8/2014 11:50 Industrias Manufactureras 176 5/8/2014 20:22 Industrias Manufactureras 83 5/8/2014 20:17 Industrias Manufactureras 154 5/8/2014 23:41 Industrias Manufactureras 180 5/8/2014 23:30 Industrias Manufactureras SENA Cundinamarca Centro Industrial y de Desarrollo Empresarial de Soacha Complejo SENA - Antioquia Tecnológico para la Gestión Agroempresarial Centro de Recursos Naturales, SENA - Choco Industria y Biodiversidad SENA - Distrito Capital SENA - Huila SENA - Huila SENA - Choco SENA - Huila Centro de Manufactura en Textil y Cuero Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura SENA - Atlántico SENA - Choco Centro Industrial y de Aviación Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 149 5/8/2014 23:19 Industrias Manufactureras 95 5/8/2014 23:47 Industrias Manufactureras Nombre SubSector Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Corte, Tallado Y Acabado De La Piedra Fabricación De Calzado De Cuero Y Piel, Con Cualquier Tipo De Suela, Excepto El Calzado Deportivo Arte, Diseño Y Composición Elaboración De Bebidas Fermentadas No Destiladas Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel. Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel. Otras Industrias Manufactureras NCP Otros Tipos De Expendio NCP De Alimentos Preparados de la misma, coherente consela de la mayor frecuencia sobre responsables ende la proyección muy general y se asociadas), será la emprendedora naturaleza del considera que capacidad instalada y de cada compra es hubiera de actividad ventas y producción considera que el niLa descuentos (sin y su tiempo de negocio propuesto. sido mas util por con el mercado semanal y no diaria, equipos requeridos propuesta. 3) incluyó periodo improductivo establecer rango, dedicación es emprendedora ejemplo encuestar aSe objetivo identificado. lo que reduce la para realizarlas. Aspectos Técnicos: de un mes, estimado política y costo completo), un una política de establecimientos en Identifica necesidades afluencia de clientes Aunque los se equipos da soporte del para realizar estas anual). No incluye asistente inventarios de 15eldías usaquen y yChapinero de equipo, al negocio que que se proponen en tamaño del negocio gestiones esprima. evento de NO ACREDITADO: administrativo y de de materia El sobre el tipo de instalaciones eque consumo percapita, el capítulo de propuesto ya son demasiado corto para lanzamiento y como Señor (a) ventas, cuatro flujo de caja es cerveza que estarían insumos para su dados dichos infraestructura claras las tareas todas actividades si bienlas fuede solicitado emprendedor (a)yy operarias yen los sostenible el dispuestos ano comprar, actividad resultados, pasa guardan relación con tiempos requeridos y gestiones no se anexó la asesor; El plan de honorarios de tiempo proyectado. las producción y un de 1presentaciones, semanal. De 6) el negocio propuesto, para la producción. involucradas, el discriminación de negocios No.45462contador. Todos sela Aspecto ambiental: precios de compra, comercialización. igual forma no se se incluyen dentro de Se aprueba una modelo organizacional mezcla de mercadeo, AMBAR BLUE no contratarán por Se utilizará campanas calidad, entregas, Requiere maquinaria, analiza los tiempos de ellos suministros de inversión de planteado para el por ende solo se podrá pasar a la nómina, absorbentes de el etc.., que den equipo y excepto prestación del producción y $10.965.445 para negocio se considera conoció global en etapa deun evaluación contador serán de vapores información sobre los herramientas para el servicio, yy no se elementos de oficina procesos de adecuado para el publicidad de $4,2 toda vez que, no tiempo completo. Essi contaminantes para mayores clientes que diseño y confección precisa por ejemplo como cartulinas, adecuaciones del local tamaño del negocio y millones. Selos cumple con una estructura mitigar la pueda tener el como de así los potenciales crayolas, tapabocas, queprendas, fueron solicitados los perfiles se recomienda: requisitos mínimos adecuada que contaminación negocio. Igualmente equipo cómputo yy clientes vienen guantes industriales, para la de adecuación consideran acordes a diversificar ylas detallar exigidos en el responde ambiental. Asimismo, en aspectos como el muebles yaenseres. acompañados solos etc. los cuales son remodelación. los procesos a oSe alcance y recursos numeral 1.5 QUIENES necesidades de la se pueden utilizar análisis de laimposible Se haráhace adecuación lo que consumibles del recomienda siempre desarrollar en la asociados areciclados las SE PUEDEN empresa en la parte materiales competencia, se del área de Concepto establecer una proceso que no se La dar una empresa; 5) En estrategias, revisar PRESENTAR: "(...) operativa, y reutilizar materia analizan las cuatro producción y ventas capacidad real de pueden considerar argumentación relación a los efectividad, costear presentación de administrativa yaun de prima. La marcas de cerveza en lo referente atención alindustria servicio. como equipos de basada en los componentes todas las acciones plan de negocio podrá ventas. La empresa del calzado genera artesanal más instalaciones de En las respuestas producción. Elmanera plan requerimientos financieros, las de que sean realizarse deen se constituirá residuos no peligrosos importantes a como nivel puntos dadas aleléctricos. evaluador, negocios no presenta específicos que debe cifras presentadas en mencionadas y individual o una Sociedad por y peligrosos. Los nacional, sin embargo Adjunta cotizaciones por parte el sobre información tener el sitio para el la plataforma, así homogenizar la asociativa. En el caso Acciones Simplificada; recortes en de la precios. no se analizan de soporte emprendedor, es tiempos requeridos desarrollo lano como elde anexo de información. 3) Desde de las en asociaciones y claridad para fabricación de calzado muchas otras como Elexiste programa de claro el calculo de las para la ejecución de actividad y realizar ingresos yreutilizarlos, egresos se el componente de estas tendrán que determinar los conviene Cervecería Artesanal producción estádel 2470 hamburguesas, las actividades una distribución de la pueden identificar los operación, las fichas estar compuestas requisitos para la siempre que sea de Colombia, con una proyectado de dado sipermita se de proceso de planta que costosque unitarios técnicas muestran mayoritariamente por constitución de la posible, y el resto producción de acuerdo con los compara con la25000 producción por que soportar los espacios materia ylo mano bocetos, material, aprendices; el resto misma yprima define un puede venderse, litros mensuales upara parámetros de frecuencia de compra el evaluador no que involucra la obra para cada medidas y tiempos de la asociación podrá tiempo para el lo cual han de otras cervecerías producción, tamaño (semanal) yproductos el dispone depero puesta marcha uno de en los unitarios, no del integrarse con los desarrollo de estos separarse artesanales en del negocio, ventas consumo percapta información para negocio. Se planteados, permiten establecer demás beneficiarios trámites (registro adecuadamente Bogotá que pueden proyectadas y la y (1), estas ventas analizar la recomienda tener igualmente los colores, variedad, de que trata el mercantil, rut, evitar que se ser una copetencia política de inventario serian menores. Se correspondencia presente que losde requerimientos recomendaciones artículo 2º del permisos antes lasde contaminen con mas directa al establecida en el requiere igualmente entre la capacidad proveedores deben capital para la uso y El cuidado, entre acuerdo 004 decompra 2009 entidades locales para sustancias empleadas negocio planteado, se plan. crecimiento desarrollar una mejor instalada propuesta ser formales y el de equipos, otros. No se establece y Acuerdo 007 de su operación). 5) En en el proceso considera que ellas de las ventas año tras justificación de en el plan de objeto social de los adecuaciones a las cómo encuentran 2011, por el cual se el aspecto financiero: industrial. De acuerdo estudio de mercado año sese proyectó con ventas, identificando negocios yla la mismos oel actividad instalaciones, calculadas las modifica acuerdo Se presenta un con lo anterior los presenta deficiencias el comportamiento las estacionalidades capacidad económica del RUT, y muebles y requerida enceres, cantidades unitarias 004 de 2009(...)"Por presupuesto de indicadores de en la justificacón de mercado y del producto, las en función de las debe ser coherente así como el capital de costos de insumos lo tanto, como ingresos por mes, el gestión asociados con las cifras y de metas de crecimiento del frecuencia compra exigencias de con la compra a trabajo requerido (no se muestran ninguno de los cual se ha establecido la puesta en marcha ventas presentadas, mercado. 4) 3) Aspectos y la capacidad de del producción. realizar. Tener para la operación márgenes deel emprendedores con base en del proyecto son: las cuales no estan organizacionales: La producción de lafondo ASPECTOS presente que el negocio, las desperdicio), cumple con lapor módulo de mercado generación de siete debidamente emprendedora conoce empresa y que no sey FINANCIEROS: emprender los proyecciones deSe ende se recomienda condición degira aprendiz la capacidad real deyla (7) empleos, donde justificadas, los procedimientos establece en el plan incluyen como fondos directamente ventas contemplan un realizar el cálculo (Entiéndase aprendiz producción de emprendedora deberá adicionalmente no se tiempos para lala de negocios. 3) inversiones capital a los proveedores. periodo derol 5en años de individual como: estudiante empresa; el ocupar el de presenta una clara constitución de la de Aspectos Técnicos: de trabajo inversiones Los requerimientos operación del negocio pormenorizado. Se activo, NO presupuesto permite Gerente con una descripción del perfil empresa, lagraduado No se tuvo en cuenta en maquinaria y en infraestructura y seSena presentan de denota como del uclaramente otra identificar dedicación tiempo de los clientes a normatividad que la capacidad ya adecuaciones necesarios para la forma mensual, son sobredimensionada la institución de los costos unitarios completo su plan de atender y easus aplica, las entidades instalada identificar locativas, instalación de la acordes ade la solicitud 5 educación superior); en cuanto a materia negocio, la expectativas, ante las cuales debe como esta se encontrándose maquinaria y equipo capacidad instalada máquinas planas el proyecto no pudo prima, insumos yel(se producción para finalmente se hace adelantar los trámites incrementaría con la$ erróneamente son: Materia Prima del proceso contemplan 3 ser acreditado. mano de obra directa primer año énfasis en que esde necesarios, además ampliación del clasificadas 5.021.950 Mano productivo, y se operarios) y existe para la costos. elaboración corresponde a la importante hacer unde de sus Debe negocio. Eraadecuadas doblemente Obra $ 2.900.000 consideran una sexta como cada paquete de fabricación de 2.100 mayor esfuerzo en el cumplir con las indispensable en el contempladas ya que Arriendo $ 200.000 a excepción depor lasy contrapartida lodel dotaciones, este pares dede calzado estudio mercado, normas de uso dely análisis incorporar el también son incluidas Teléfono Internet primer año, donde el que si bien laes misma presupuesto 630 bolsos, presentando cifras suelo y las$trabajo equipo de con como inversiones papelería 235.000 periodo improductivo es pertinente al coherente con el yfijas consecuentes con una con metas de forma condiciones que ya se cuenta y como inversiones estrategia de se considera debe ser negocio, la necesidad presupuesto de generación de ventas mensual y con una sanitarias. los nuevos diferidas. ElLa planelde comunicación mas largo. Las de la cantidad ventas, además para el año 1 mayor gestión emprendedora desde requerimientos de negocios no presenta $1.250.000 energía proyecciones solicitada es incierta, flujo de caja es correspondiente a la comercial con el la formulación del personal. De otra información que eléctrica $ 150.000 financieras se unde podría ser sostenible con misma cantidad mercado objetivo proyecto, ha recibido parte se requiere permita al de evaluador estrategia realizaron acuerdo conveniente aportar periodo improductivo producción yen que establecido el plan acompañamiento y revisar los consumos validar el costo de distribución $360.000 a la2capacidad más cotizaciones. Se de meses; 6) En el alcanza ingresos de de negocios; 3) A asesoría del SENA. que propone en el producción unidad y Otros $571.980. instalada depor La presentó política de La aspecto ambiental: $221.264.190. nivel de aspectos Sin embargo no hay presupuesto de que se presenta en Las proyecciones deel producción de 7200 inventarios para empresa estrategia de técnicos, como primer evidencia de compras, dado que si plan financiero anexo ventas y producción litros mensuales de producto y proceso, implementará mercadeo aprobada punto se evidencia documentos que se tiene en cuenta al plan de negocios. del anexo entregado cerveza y no para proveedores. programas para ellos incluye el siguiente que los productos soporten algún dichos consumos El presupuesto de tiene en cuenta el con considerando las No se prevén costos desarrollo sostenible alcance: Se los que se saldría al convenio, alianza, o costos unitarios están ingresos de operación periodo improductivo variables técnicas de mantenimiento. (reciclaje, selección contratará adel unprecio mercado no tienen un contrato. La por encima que se presenta en el requerido para la tales como los Sólo se aportan datos de residuos y manejo asesor comercial nivel de innovación estructura de venta unitario. Al plan financiero difiere etapa de tiempos del proceso, de algunos desechos textiles) apoyado con una respecto a lo quedel ya organizacional corroborar estos de la proyección de implementación las capacidades de los proveedores de telas, y programas BPM página web, tarjetas existe en el mercado, propuesta es acorde y consumos, con el ventas que se negocio. Para el yde diferentes equipos, y pero nola del universo (Buenas prácticas de presentación, se siendo erveza suficiente para dar presupuesto deplande presenta en el primer año se los requerimientos de proveedores deSe manufactura); 7) realizarán cuatro artesanal un producto respuesta al tamaño costos presentados de negocios, siendo proyectan ventas materias primas easi: insumos (ubicación), recomienda un aporte eventos de que ha venido del negocio y por el emprendedor, más alto para el que $ 84.689.000 insumos el se así como plazos de de $99.792.000 lanzamiento (show creciendo a anivel actividades se mantiene dicha presenta en el plan Segundo año: $ proceso estima un entrega, etc. equivalentes 162 room) enSe las nacional yprecios, los desarrollar la ael situación que conduce financiero. Ni 133.474.800. Tercer periodo improductivo Se presenta un SMLV del año 2014 principales ciudades productos especìficos empresa. Sus costos a establecer la no presupuesto de año: $ 163.992.000. de 3mercado meses diagrama deque procesos que incluye: del objetivo. con que arranca eldel son razonables viabilidad técnica ventas niaño el Cuartor $laalfrente corresponden que muestra Valor Recomendado (smmlv) Viable (Si/No) 145 Si 0 No 173 Si 86 Si 0 No 0 No 162 Si 0 No 174 Si 0 No Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel. Elaboración De Productos De Panadería Comercio Al Por Menor De Prendas De Vestir Y Sus Accesorios (Incluye Artículos De Piel) Fabricación De Calzado NCP Fabricación De Artículos De Plástico NCP Reciclaje De Desperdicios Y Desechos No Metálicos Tostion Y Molienda Del Café Arte, Diseño Y Composición Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP Fabricación De Artículos De Viaje, Bolsos De Mano, Y Artículos Similares Elaborados con Materiales NCP Fabricación De Formas Básicas De Plástico Acabado De Productos Textiles No Producidos En La Misma Unidad De Producción Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir áreas básicas tiempos, movimientos Así como, la las cuentas de cobro cinco años según la procesos no puedan necesarios para llevar identificar las razones observa una la porción y segmento ORGANIZACIONALES: se toma de como canales requeridas por la y asignaciones para elaboración de un registran valores naturaleza del verificarse en forma a cabo el proceso pormercado la cuales el cliente estrategia agresiva de Evaluar la periodo de pago a comercialización para empresa, donde las determinar laquese catálogo donde promedio de negocio propuesto. El constante. productivo, comprará al que permita penetrar atienden minoristas. consistencia de lacada proveedores para las el aprovisionamiento funciones comerciales duración real de presentarán los sudadera $17.000, emprendedor incluyó Finalmente, es acompañado de las emprendedor y no a un mercado tan ii. No aporta el presentación de un proyecciones de bienes, ni tampoco y administrativas y de etapa del $proceso productos, no solo camiseta 12.000 y una política de recurrente que elPor herramientas, la competencia. competido, teniendo análisis de la plan de negocios con financieras un plazo se analizan las organización de la productivo, así como forma directa, sino a blusa $22.500. El inventarios de 5 días emprendedor, insumos y mano de otro lado se deben en 45 cuenta que no se demanda (gustos, dos socios cada uno de días. Las condiciones producción las realiza prever escenarios de través de la página contenido no hace de materia prima. El construya y gestione obra, considerados identificar los analizó la producto preferencias-variables de losSe cuales condiciones comerciales, como5) el la emprendedora; déficit web. tendrá referencia a de flujo dedecaja es acuerdos tanto acordes, sin embargo proveedores, su competencia, que por lasque decide participará con elde la rotación de cartera sitio de entrega Aspectos financieros. por factores alineados prevista la fabricación diferencias de precios sostenible en el públicos como es recomendable ubicación, forma delos aunque no elabore comprarcalidad, 50% deconsumidor los riesgos y previstas es de 45 materia prima, forma Considera una a los el ya contemplados aprovechado fechas para y6) tiempo proyectado. privados, aunados en garantizar el traslado pago, periodicidad de productos cerca a solo la variedad, precios, utilidades cuando días, los cual se de pago, periodicidad proyección financiera emprendedor. El especiales como día el distribuidor, ni la Aspecto ambiental: el fortalecimiento de hasta eldonde lugar donde compra, volumen región se garantía, entre otros; ellos está considera acorde a la de compra, a cinco años que se emprendedor realiza de la madre, amor existencia de Se realizará Manejo mini cadenas se ubicara laempresa, fábrica compra, tiempos dey instalará la dónde compran con registrado en la practicas comerciales volúmenes, tiempos considera apropiada una identificación amistad, etc. En la incentivos que dedel Integrado de productivas pues la actividad mayoría entrega, costos se ocupa de la Fondo qué frecuencia). No plataforma del del sector. Dentro de de entrega, costos para la sitio de la planta, no actualidad se ha la motiven al Residuos Sólidos. La regionales. 5) proveedores se relacionado con demanda de la misma aporta el perfil de los Emprender ya por las estrategias relacionados con la productiva a se especifica más allá venido participando distribuidor empresa realizará (aspectos ubican fuera de la un entrega de productos zona del plan de compradores de tanto solo uno de promoción se entrega. En cuanto a desarrollar. Las del uso de la zona en eventos sociales comercializar los plan dedel manejo financieros); El región Huila. Para y garantías. Para los negocio propuesto. lencería. D) i. No hay ellos tendría encuentra la la comercialización inversiones y gastos para implementar cerrados como productos de la integrado de se plagas proyecto registra una el de lael créditos que Encumplimiento elutiliza documento diferenciación en las obligaciones al suscripción que elayfrente sector, corresponden a dicha cumpleaños baby empresa, en las cual seinfraestructura. llevará a las cabo solicitud de recursos normatividad para la planean en el plan de presentado al Fondo estrategias por canal, Fondo Emprender. agremiaciones como dentro del plan no necesidades la se Suministra shower, donde la respuestas alde con el fin de controlar por 146 SMMLV que y obtención del negocio y que serán Emprender, se indirecto: (mayorista, Revisar los procesos Acoplasticos yyregistro realiza descripción. empresa. Los dimensiones emprendedora evaluador, la la presencia de todo corresponden a sanitario y el otorgados a menciona la minorista) e directo: tiempos requeridos Andigraf a fin de Se unclientela ingresos y su egresos localización interna muestra a emprendedora tipomuestra de plagas en este la de $89.936.000. En apropiado compañías posibilidad de (punto en para la venta obtención del facilitar las programa de ventas del plan están recursos de la planta. las líneas de producto menciona “Porque fábrica. De acuerdo componente, fue funcionamiento de legalmente incursionar en Fabrica). laylas concepto sanitario estrategias de mensual yAunque anual pero soportados en el el 12) Se considera que que fabrica, realice un promedio con lo anterior los recurrente ajustar los maquinas se solicitan constituidas que mercado internacional emprendedora del registro sanitario comercialización, este no está contenido los equipos, personalizando las al de precios ymismas ventas indicadores de estados financieros recursos para las vendan las y con tiendas propias, manifiesta del INVIMA y conocimiento de justificado ni tiene presentando. Las máquinas, pijamas con mensajes consumidor final y al gestión aportados. La adecuaciones de líneas deasociados producto, es no obstante no se con experiencia en el sensibilizar las tendencias de soporte alguno que inversiones herramientas ela solicitados por distribuidor para los la puesta en marcha construcción del infraestructura importante definir las presentan estrategias sector de proyecciones mercado y disfrutar permita enlazarlo con requeridas se instalaciones cliente. productos de del proyecto son: capital dey trabajo soportados por una políticas especificas para ellos Confecciones, no financieras frente de los servicios que el estudio mercado encuentran entre solicitados están Adicionalmente, sea ha sudadera yde camiseta generación de once presentó cotización por valor procedimientos que cumplimiento de incluye indicadores de estos tiempos estas agremiaciones y la capacidad promedios de acorde a la actividad participado en me promedio que (11) empleos, donde inconsistencias, de $10.300.000. apoyarán tanto el estas acciones. 3)4). uso/consumo deque improductivos tienen para sus instalada. Se mercado, dado productiva algunos desfiles. De arrojo este valor, para el emprendedor redundando valores ASPECTOS estudio deasí crédito, productos de lencería requeridos. En afiliados, mismo muestran los precios anexa algunas desarrollada, los lo anterior se las blusas no realice deberá ocupar el rol que habían sido ORGANIZACIONALES: como la asignación TÉCNICOS, El en la región. ii.proceso No ASPECTOS se prevé la de las 4 referencias cotizaciones de equipos propuestos adjuntan evidencias diferencia porque de Gerente con una registrados en forma La estructura del crédito, el plazo para la prestación registra evento de FINANCIEROS: participación en el del de bolsos, sin maquinaria, equipo, están acordes al fotográficas que estas se venderán dedicación tiempo previa, como organizacional para el Andina pago, y pack servicio se tiene lanzamiento que para Sensibilizar las evento embargo no muestra publicidad y seguros. proceso de soportan dicha exclusivamente por la completo aen su de adecuaciones yplan planteada el plan seguramente claramente definido el canal minorista y ni el proyecciones 2015 aserealizarse en cómo calcularon En el contenido se producción, sin gestión. 3) empresa al negocio, además se activos fijos. El de negocios se garantías. ; 3) con las actividades canal directo sería financieras afinal.”, nov de 2015, evento que variables, como registran errores dela embargo preocupa (ASPECTOS consumidor plantea el cargo de proyecto aporta dos conforma una (aspectos técnicos) desarrolladas para la adecuado para abrir diferentes niveles de especializado en margen depor utilidad oa digitación que fueron ambivalencia respecto TÉCNICOS); Debido dado lo anterior, no supervisor de modelos financieros, administradora, un La ficha técnica del elaboración de los mercado. iii. ventas y al tiempo del productos y servicios, punto de equilibrio se aclarados por la a la capacidad que el proceso de existe certeza del producción de que al cotejarlos contador, un asesor producto se presenta diferentes productos. Contempla como periodo improductivo en lasde nuevas utilizó para su cálculo, emprendedora en sus máxima instalada. No producción es logro lasbrechas ventas dedicación completa presentan de en ventas, dos de manera general El análisis realizado Pluss el trasporte con el fin de disponer aplicaciones y así mismo no tuvooen respuestas al existen soportes tercerizado se planteadas. Plantea contratado por información. El operarios en la contemplando un solo incluye la distribución entrega del producto de escenarios avances tecnológicos cuenta costo del evaluador; 6) Aspecto sobre elelprecio presentan fichas una politica de nómina, ocho presupuesto torrefacción yde un sin tipo sin de planta, puerta aproducto, puerta, posibles de en elde sector de empaque, ni tampoco ambiental. Plantea establecido por el un técnicas de los cartera a cinco dias, operarios de tiempo ingresos presentado catador, para un total embargo, en el herramientas, que se evidencie su desempeño y empaques, para lo se evidencia que se manejo ambiental mercado, no sedonde productos, en sin especificar sisabe se completo; los se relaciona con la de seis (6) empleos documento se tiempos ytiempos manejo, y establecer estrategias cual se tiene dentro haya tenido en cuenta basado en el manejo si el transporte del se precisan las trata para el contratos son a capacidad progresiva que se generan en el identifican responsables para costos. E)lo i.diferentes No se que permitan sortear del presupuesto un costos de embalaje y de reciclaje, para lola producto asume la características físicas consumidor final, término fijo con de producción que primer año de alternativas de realización de cada analizan las demás posibles dificultades valor de $5.000.000 transporte hasta que incluye recursos empresa. Se sugiere de los productos, así almacén o periodos de prueba puede alcanzar el del operación, presentación (cuello operación dentro variables como en la implementar puesta en provenientes de Alemania. 3) Aspecto para desarrollar un plan de como las cantidades distribuidor. Anexa de dos meses, yV),un proceso productivo. aportándose un redondo, cuello proceso de condiciones marcha del negocio. aportes de técnico: Por falta de punto ecológico. mantenimiento y Se requeridas tanto del una carta de finalmente, un Los ingresos previstos manual de funciones que deben contar con producción. Se comerciales bajo laslas Los indicadores emprendedor, dede información hay recomienda planes dede producto, como de intención de compra contador tiempo son el y suscoherentes, perfiles, al igual fichas técnicas presenta la capacidad cuales se compra gestión asociados con igual forma sefrente tiene dificultad para implementar la contingencia a etiquetas y de una Iglesia Centro parcial por prestación valor del kilo que se identifica independientes ysu instalada de insumos y materias la puesta en marcha contemplado el analizar la capacidad normatividad parálisis parcial o empaques, acordes al Cristiano Familiar de de servicios para un determinado para la dedicación en tiempo, específicas, producción para cada primas, descuentos, del proyecto son: desarrollo ymisma. que se instalará sanitaria aplicada la total de la tamaño de Costa Rica, que noa13) es totaltanto de 11 empleos venta es compatible por la conteniendo como uno de los productos (tiempos yen costos de generación de mantenimiento propuesta el6de plan actividad Se presenta un producción. Así coherente directos. Lacon con los precios de estructura sugerencia -web. el el y senegocio. indica que no seii entrega, garantías). empleos: Gerente, una página de Para productiva.7) programa de mismo cada actividad mercado objetivo que producción para el mercado. La organizacional es de nombre del producto, excederá del 50% La Estrategia de Contador, Dentro de los gatos realizar el análisis Indicadores de producción para el de se encuentra ubica en elAuxiliar municipio primer año transición entre el idónea en relación a dibujo plano o técnico la misma durante los Precio por debajo de Administrativa, Jefe de arranque del sensibilidad es gestión asociados con primer año con detallada encontrando de Salgar, por lo cual corresponde ainsumos ladoce año inicial y el las metas trazadas. de la prenda, primeros 6 meses de la competencia, se de producción y 2 negocio secerteza contempla necesario conocer alos la puesta en marcha meses productivos su descripción, así no existe en fabricación de 15.300 segundo integra un La emprendedora requeridos, talla, operaciones. Para el 6 considera Operarias de cocina, un valor de $900.000 detalle el proceso del proyecto son: cuales se ajustan a como el responsable, el área de cobertura camisas sencillas incremento del orden presenta una carta color. Noespera se presenta mes se tener inapropiada, porque el emprendedor correspondiente a yde productivo generación de cuatro ocho meses. Los tiempos, recursos de la empresa. manga corta, 1.500 del 70%, por cuanto la Alcaldía de Timaná claridad sobre la3)de experiencia para asumir el transporte y ocupará el cargo gastos de registro de relacionado con empleos. Los empleos incrementos en la otras observaciones Aspectos técnicos: No camisas sencillas el proyecto fija firmada por su forma como sedeun aceptar más manejo logístico de Gerente trabajando marca y pedidos nombre tiempo/mano directos considerados producción en los importantes del presenta plan de manga larga, y 900se periodo de 5bien, meses mandatario, donde producirá grandes y el aprovechar entrega de con jornada laboral comercial de la las nueva obra, para la obtención deEl años posteriores al proceso productivo. producción, en camisas especiales, para la generación de manifiesta que elbajo poder definir el la capacidad instalada mercancías puerta a completa; la meta de empresa creada tiempo/maquinaria, recursos del Fondo primer año son programa de respuestas la consecuentes con una ingresos en el primer proyecto hace parte tamaño del negocio mejorando los puerta, disminuye ventas para el primer el presente plan de herramientas Emprender conservadores y producción está emprendedora afirma generación de ventas año. Para efectos de del plan de desarrollo en función de la procesos productivos. tiempos yModa costo de año de operación negocios. Las necesarias para cada corresponden están aesla proyectado conforme “Génesis para elvinculados año 1 atiene sensibilizar la municipal producción por unidad 4) ASPECTOS desplazamiento para de $132.603.000, estrategias actividad, el operarios cargo contratación directa cantidad de a los parámetros una hoja de trabajo correspondiente a lalos sobrevaloración de apreciándose como de tiempo; 4) ORGANIZACIONALES, su cliente, por tanto, suma que propuestas de que realizará cada con salario más y los turnos laborales técnicos de donde se especifican misma cantidad de ingresos proyectados una gestión de (aspectos Aparte del SENA, es un valor agregado. corresponde a una inserción en el actividad y cuánto prestaciones máximos por día. Las producción, tamaño los valores del producción yelsociales que se redujeron las alianzas adecuada, organizacionales) Se PROPAIS Yvariables FONDO Estas son sensibilización en mercado se tiempo se estudió que para los cargos de políticas de inventario del negocio y las simulador financiero, alcanza ingresos de ventas del primer año sin embargo es debe considerar el EMPRENDER, y el que sí el cliente valora unidades de ventas consideran se gastará en gerente y vendedor. no son claras, pues ventas proyectadas. por error de la $130.950.000. La en un 20%, recomendable análisis de se los apoyo misional que estará dispuesto a el equivalente alsugiere 84% adecuadas, así como finalizarla, Los cargos de en las proyecciones Se proponen plataforma este estrategia de adicionalmente, sede precisar si se recibirá requisitos legales realiza la Cámara pagar. Se recomienda número propuesto en las estrategias realizar un estudio de panadero y contador financieras realizadas incrementos en los archivo se guardó mercadeo aprobada apropiaron los días algún tipo de apoyo para implementar yde Comercio en los el canal de minoristas plan financiero que comerciales para tiempos, donde se son contratados por en modelo de negocio volúmenes producidos pero luego lo borro” incluye el siguiente manejo de por parte de lavade operar el negocio, trámites de (almacenes, tiendas se anexa al plan pago yaños recolección evidencie cuál a de prestación de propuesto por elsolo en loscon de Plantea que un alcance: Se tiene inventarios, y se administración a nivel tales la definición constitución, la de ropa, boutiques) o negocios. En cartera propuestas. ser el recurso servicios. La emprendedor no se operación del operario realiza todo prevista la introdujo costos por financiero y/o técnico. de la emprendedora el punto de venta RELACIÓN CON EL J.) Si actividad bien se tiene restrictivo de emprendedora ocupa contempla inventarios negocio, los cuales al el proceso productivo, comercialización de mantenimiento desedey A nivel comercial económica, trámites menciona ACICAM, directo en PLAN OPERATIVO: claridad sobre los capacidad. Por otro el cargo deafábrica; gerente de materia prima, ser tercerizados senide durante los cinco los productos maquinaria y rotación presenta una carta documentación quien apoya el lo contrario, estará Revisar la fuente delo requisitos para el lado, el periodo con funciones inventarios de pueden trabajar años proyectados, mediante un acuerdo de cartera, esta intención de compra. requerida para la crecimiento de creando escenarios financiación las establecimiento deapre improductivo o de comerciales, producto terminado, conforme a la cual no responde comercial (anexo en última, es una El tipo societario constitución de la industria de calzado incompatibles yfigura adecuaciones plan negocios operación es de 3 la administrativas yde por lodeque es capacidad de las las necesidades de la plataforma) con habitual en este tipoy señalado en el plan empresa, permisos mediante la competencia desleal, locativas, toda vez como una empresa, meses se proyectan apoyo ay producción. necesario que este maquilas contratadas. empresa para Crisalltex S.A, actividad de negocio es una y licencias especiales 165 Si 77 Si 0 No 0 No 176 Si 146 Si 179 Si 0 No 180 Si 0 No 0 No 125 Si 0 No Acabado De Productos Textiles No Producidos En La Misma Unidad De Producción Fabricación De Vidrio Y De Productos De Vidrio Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel. Elaboración De Productos Lácteos Fabricación De Artículos De Plástico NCP Fabricación De Artículos De Viaje, Bolsos De Mano, Y Artículos Similares Elaborados en Cuero; Fabricación de Articulos de Talabarteria Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP Fabricación De Artículos De Plástico NCP Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Fabricación De Artículos De Viaje, Bolsos De Mano, Y Artículos Similares Elaborados en Cuero; Fabricación de Articulos de Talabarteria Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP Otros Servicios Conexos NCP una diferenciación Respecto amensuales, losmismo costos las cantidades diseñador, así ventas entrega, formas de se considera proveedor vendedor menciona que infiero como continuidad endentro la si diseñador se con especificaciones unitarios, se esperadas están no tuvo en cuenta tampoco especifica pago, entre otros estratégico en el plan seleccionado yylos las contemplándoles la del mercado sobrestimado para producción o incluyen lapotencial para cada uno de los desagregaron soportadas con el se van a en otorgar que rubros incluye aspectos claves para de negocios. Se ofertas tenidas en seguridad social. se encuentran: Bogotá se indica quey dimensionar la cargos descripción de productos ofrecidos, pertinentes mano estudio de mercado garantías y servicios este capítulo. determinar la presentan estrategias cuenta para Sibyll será concesionarios de el comprador producción yel calcular que seDesigns realiza en el la por lo que se sugiere de obra e del insumos, están alineadas con post-ventas; se Menciona un dinámica proceso de promoción y de desarrollo de la constituida como una motos, talleres asumiría los costos de la capacidad instalada capítulo incluir la del característica también se realidad negocio y recomienda analizar proveedor, y una lista comercial. No hay publicidad que no se página web. I) En la sociedad por acciones reparación envío; se fijan gastos máxima, o la organizacional, lo cual del color como medio especifican los gastos proponen un contemplar estos de empresas alternas claridad en cuanto a contemplan en el descripción de simplificadas. 5) registrados, en viáticos capacidad de un deja vacíos en diferenciador de los que se incurre crecimiento de ventas costos adicionales. 3) sin mencionar las la estrategia de presupuesto de clientes, no aporta Aspecto Financiero: aseguradoras y (desplazamientos) equipo con otro yunlas aspectos de la estos. Se genera durante el alcanzable; así mismo Aspecto técnico: condiciones aprovisionamiento mezcla de mercados características de los Para hacer elque análisis ventas de de para vendedoras de evitar cuellos de ejecución las factor diferenciador funcionamiento de laal los costos de Tiene claridad sobre comerciales se que se para como lorequiere esprevistas lausadas, clientes de sensibilidad se motocicletas $1 millón/año los botella. Tampoco se funciones entregar el producto empresa producción y los los requerimientos de manejaran con ellos el proyecto. 3)el publicidad en institucionales, bien estableció un pero no se realiza un cuales son no especifican las para estos 4) peletizado ycargos. con un (administrativos y gastos están insumos directos pero (sitio, forma de pago, aspectos técnicos: No periódico El Heraldo. sean ellos escenario en el cual análisis que presente cofinanciables; 50 condiciones mínimas ASPECTOS alto grado de pureza. operativos). Se adecuadamente observa que los la periodicidad de se presentaron en No se realiza una restaurantes de se reduce el precio de una caracterización portafolios/mes parse para la FINANCIEROS: El Igualmente si bien muestra el soportados y son indirectos no se compra, volúmenes ficha técnica, descripción de los comidas mejicana, ventas del producto de cada segmento visitas $850.000 implementación plan depor negocios identifican los presupuesto de de a coherentes. Los especifican de compra, ubicación, características canales de expendedores partir dede la definido. No sede realiza (el valor unitario las Buenas Prácticas presenta duplicidad requerimientos de ingresos anuales y resultados claramente. No sede tiempo entrega, fisicoquímicas, comercialización comidas rápidas, información de DANE un análisis aproyección $17.000 es alto para de Manufactura. En en la clasificación dea personal asociados duranterelacionados su operacionales y menciona si se van costos microbiológicas, incluyendo los grandes superficies, analizada en el punto profundidad de la un solo producto y es las fichas técnicas inversiones en la producción y de 5 años, con base finales proyectados producir tamaños con la entrega características del no proveedores de supermercados, 2 presente utilización de los costeado única se indican las muebles yuna enseres, requerimientos de al del número de ventas son consecuentes con diferentes para cada producto, garantías). envase, entre otros. insumos, las minimercados, concepto. Se agrego canales de vez al año), afiches características adecuaciones materia prima eoen y que las proyecciones delay uno deperiodo los productos Como Noprecios hay claridad condiciones tiendas. J) No al análisis el comercialización enlos el tarjetas (sin cantidad microbiológicas; locativas y insumos dentro de efectivamente resulta ventas y los o si todos van a tener improductivo para mano de obra comerciales bajo las determina cuál esse ely incremento en los sector de los talleres y valor unitario), donde se evidencien maquinaria y equipo, procesos productivo, apropiado y resultados las mismas medidas arrancar el negocio requerida para que se contrataría, método mediante elni costos de producción para mantenimiento globaliza un total mínimos permitidos las cuales se se considera que coherente. Asimismo presentados permiten dentro de cada para que salga el de garantizar la calidad e se describen los cual seleccionará a teniendo en cuenta el de motos, dado quelos $1.326.000 en para el de control encuentran dentro los costos se puede observar concluir que la categoría. Presenta el primer lote de inocuidad de los actores y su los proveedores factor definancieros seguridad no se establecen las 'material promocional' microbiológico dede clasificadas tanto en de producción debe estados sostenibilidad del flujograma del producción, prevé 3 productos. No se participación en elflujo bienes y servicios. K) social, que reduce el ventajas ycual beneficios (sin indicar las acuerdo ael la norma. capital de trabajo incluirse auxiliar de del proyecto (balance financiero proyectado proceso, actividades, meses, lo es presentan tareas, sector que permita No aporta información margen de ganancia de la utilización de acciones, valores La producción esta como en inversiones bodega, costo de general, estado de es sostenible en sin embargo, no se las acorde alytipo de el tiempos variables identificar en que de layforma cómo establecido laLos diferentes unitarios ni determinada por fijas diferidas. combustible de resultados ypor flujo deNo tiempo mientras las relaciona con tiempos negocio planteado. de control como parte de la cadena se opera la emprendedora, alternativas para discriminación) así batch, en unidades gastos de personal recolección y caja) coherentes a condiciones del y cargos, lo cual se existen coherencia temperaturas tiempos ubicaría el proyecto. comercialización del aunque, teniendo en establecer las como $510.000 en por mes de cada que se proponen en mantenimiento y de toda lalainformación mercado noque varíen recomienda al entre capacidad de cocción, control de Se plantea de sector, ni susser cuenta loscómo criterios de ventajas 'Comunicación' por producto; se tiene el plan de negocios reparaciones y la que compone negativamente con emprendedor(a) producción y contraría ladichos pesos, así como necesario se competidores decisión del proyecto diferenciadoras en su concepto claridad en las por valor de totalidad del personal estados, Finalmente altos impactos. Las se incluirlos, así como demanda proyectada, controles e inspección maquila para suplir la manejan los canales sigue generando utilización. El precio "relaciones públicas" actividades de $48.600.000 anuales operario 12) En el emprendedor proyecciones recomienda incluir dado que con lala se que garanticen demanda, sin que comerciales. L) No viabilidad. Las de venta analizado se (sin discriminación no producción y las más prestaciones términos generales se plantea expectativas financieras se realizan también equipos, demanda estimada calidad elos inocuidad presente un análisis considera venta a proyecciones encuentra dentro de resultarían condiciones técnicas sociales no se reflejan tiene claridad de las medibles yla claras de acuerdo con la real maquinaria y podría omitir la del los productos, de los procesos que crédito, pero en caso financieras se hicieron condiciones de aceptables, ni sela para en el garantizar plan financiero etapas del proceso acerca de la capacidad de herramienta utilizada contratación del 3er entre otros. No hay se afectarían, cuál de vender a grandes teniendo en cuenta competitividad a explica por qué se calidad. Se anexa quecada se de anexa, el cual producto y como se la rentabilidad del producción y en actividad. operario, lo que diseño las líneas sería su impacto superficies y otros capacidad de excepción del servicio surten desde e laño plan de producción solo presenta gastos desarrolla la proyecto, que incluso comercialización de la Tiene claridad sobre genera unay nómina de producción, donde financiero qué intermediarios producción, que para de reconstrucción y 2); descuento por proyectado por cinco administración por secuencia de las hacen parte de los empresa alcanzando las cantidades y sobredimensionada. se evidencie el flujo alternativas se seguramente deberá el primer año tendrá soldadura, dado que pronto del años y pago por producto $43.055.000, en2% los y mismas, no obstante objetivos específicos ventas unitarias especificaciones La tiene delempresa producto en encuentran en elver ofrecer plazo para el un porcentaje de el precio de venta por volumen de donde se puede cuales incluyen se revisar delrecomienda plancapacidad negocios. anuales de 1180 técnicas de equipos, mucha proceso y sea acorde mercado. 3) Aspectos pago dado que esta utilización del 25%. incluyendo IVA sería compra (no se además el porcentaje $11.553.700 de un esquema de No se estima un unidades con herramientas e subutilizada, por lo al diagrama deestimar flujo técnicos: Para es una las Se estima un periodo de $100.238, relacionan volúmenes participación de gastos tiempos movimientos periodo improductivo, crecimientos anuales instalaciones que conde un solo dos presentado, así como la capacidad instalada condiciones bajo improductivo de 4las excediendo los ni se asocian costos cada uno de estos arrendamientos y y asignaciones para debido a que es un del 1% en donde lapor requeridas para operarios podría la su mitigación a los y uso, hacen falta cuales opera éste meses que $90.000 y $85.000 en el plan); las año. Se recomienda servicios. Se determinar la negocio que ya está capacidad instalada producir. Sin obtenerse los 560 cuellos de botella. No los tiempos de canal. M) Propone el6. corresponde al referenciados en la anteriores acciones se tener un observan duración real de cada en funcionamiento. de la empresa node se embargo, al revisar jeans, nocontrol en una sino hay claridad con otros operación por mismo precio para tiempo de arranque comparación de considera deben inventarios donde se oportunidades de etapa del proceso ASPECTOS MEDIO sobrepasará en los las cotizaciones con en dos semanas y lo equipos yyutensilios actividad producto y todos sus de la empresa. precios de ampliar información. puedan manejar mejora en la productivo, así AMBIENTE. El primeros 5canales años dedela mencionado en elde cumplir cómodamente como mesas decomo la programación venta, estrategia que Posteriormente se competencia. La No incluye inventarios de formulación del plan prever escenarios de emprendedor define producción. La plan de negocio, se conse la demanda trabajo en acero producción es en dará inicio aque la metodología utilizada lanzamiento. Las materia de negocios entre las déficit deprima, producto un inconveniente sistema de manejo empresa ya está en encuentran mensual proyectada inoxidable, permita inferir losaEn caso que vincule generación de para calcular los cifras mostradas producto en proceso que se destacan: por factores alineados de desechos sólidos las primeras etapas diferencias entre el 3) Aspecto técnico: mezcladora, cuchillos, tiempos totales distribuidores oy de ingresos, es decir ay precios de venta no fueron dispares: se y producto terminado. ASPECTOS a los ya contemplados que mitiga el impacto de funcionamiento valor cotizado el Presenta con claridad balanzas, básculas, producción para el comercializadores, partir del mes 5. 6) coincide con los muestra un costo 4) aspectos GENERALES: Separar emprendedor. El ambiental de la no se tendrán valor mencionado enel la ficha técnica del indispensable apara volumen propuesto porque éstos deben Aspecto Ambiental: márgenes inicial de aprox $17 organizacionales: la presentación deSe laEl emprendedor realiza organización. Dicho periodos el plan, por ejemplo: producto, y guarda proceso productivo. en el plan de contar con precios proyecto establece el presentados en el ella millones que no recomienda nueva de una identificación plan seempresa detalla en improductivos. El cortadora de cuero coherencia con las No hay un plan de negocios. No se menores a los precios cumplimiento de las plan de negocios, por incluye descuentos especificar con mayor presentación de uno parcial del sitio de la documento. De resultado láser cotizada necesidades y al dey manejo y financiero control especifican las que RIVEMA vende al normas ambientales ejemplo para la en las aclaraciones se detalle los tramites yy de sus distribuidores planta, no se acuerdo con lo muestra que la proveedor SEMCO, motivaciones inventarios de adecuaciones que se público o consumidor plantea la alineación de chasís, ajusta a $10,3 requisitos legales de TOWN STORE o especifica más que el anterior los empresa será menciona queen elelvalor identificadas materias primas, requieren en elel final, de manera que reutilización de los el margen establecido millones. Para puesta en marcha de definir la marca uso de la zona para indicadores de rentable en el corto y con importación es de mercado. El contenido producto en proceso inmueble. No se puedan ofrecer recortes que sobran en el plan de presupuesto de la cada uno de los pasos REBELS como una implementar dicha gestión asociados con mediano plazo 6) 30.303.678 y en los incluye la las y producto terminado. describen ventajas precios competitivos. del proceso de negocios es de 60%, mezcla se que se cumplir, línea dedeben negocios de infraestructura. la puesta ensoporte marcha Ambientalmente no cálculos en presentación Tampoco hay claridad comerciales o(por N) No aportó producción, para pero al realizar los recomienda: como también los TOWN STORE, lo cual Suministra del proyecto son: se tienen impactos financiero el unidad), peso, en la forma como se factores diferenciales suficiente información elaborar accesorios a cálculos obtiene el discriminar todos tiempos que tarda haría quese la búsqueda dimensiones y los generación de 4 los negativos ylos si emprendedor volumen, empaque, producirán y competitivos que le de los criterios, ser desarrollados por 54,3%. El crecimiento gastos y relacionarlos cada trámite. no se recursos se localización interna de empleos, donde el hubiere y no relaciona éste equipo diseños, etc. Con la productos en función generarían evidencias yalla bases de la empresa. De en los volúmenes de con estrategias presentan apoyos realizara en fuentes recursos de planta. emprendedor deberá estuviesen valor de información por unidad de tiempo, proyecto ubicarse en cálculo utilizadas para acuerdo con lo ventas se sólidas, explicadas ysi institucionales diferentes alse Fondo 13) Se planteados considera que ocupar el rol de identificados serían 23.000.000, adicional presentada se puede es decir no sabe el inmueble reseñado determinar el anterior los consideran maduradas, privados yse públicos Emprender. En los equipos, gerente una mitigables. De a esto nocon concluir que el cálculo se producirá todos los en el plan de volumen de venta indicadores de importantes y no diversificar el material para la puesta en ASPECTOS máquinas, dedicación de tiempo acuerdo con lo menciona en la de las cantidades días y cuantas horas negocios. 4) Aspectos para cada uno de los gestión asociados con presentan una POP marcha del negocio. COMERCIALES: herramientas erevisar completo a su plan de anterior los cotización si la indicadas de insumos, al díaa outilizar, si se realizara Organizacionales: No sesenta meses del la puesta en marcha justificación adecuada efectividad, costear 5) aspecto financiero: Profundizar el análisis instalaciones negocio, la indicadores de maquina tiene el valor materia prima y mano semanal, de acuerdo se especifican los horizonte de análisis. del proyecto son: para su todas las acciones Se considera que de los canales de solicitados están producción para ellas gestión asociados con de 30.303.678 obra requeridas, al recorrido de las pasos ase seguir 3. ASPECTOS generación de 5para comportamiento, esto que sean ventas encuentran comercialización acorde a4)la actividad primer año la puesta en marcha entregado en Itagui. son acordes al ventas. aspectos crear y registrar lael TÉCNICOS: A) En la empleos, soportado en mencionadas, así sobreestimadas para utilizados por la productiva corresponde aque 822 del proyecto son: Con la información tamaño dedistribuidos organizacionales: no Sociedad, nila los ficha de los productos asi; asesor comercial, crecimiento del como homogenizar el primer año de competencia y desarrollada, los productos (123 generación de 6 suministrada eldela producción. Elen cálculo se indica requeridos que tipo trámites aportada en la gerente diseñador, volumen de las información. 3) Desde funcionamiento de la establecer las equipos propuestos lavaderos, 430 empleos, donde el plan de negocios, de los tiempos tramites y No se no ante DIAN. descripción de contador, ventas esun del el componente de empresa; toda ves condiciones de50%, están acordes al acabados sanitarios, emprendedor deberá se puede concluir la muestra exceso de procedimientos debe definen los plazos proceso, debe incluir operarios(2), donde 33% y 25% para los el operación, La ficha que son productos comercialización de proceso de 248 superficies ocupar el rol de capacidad instalada, instalada cumplir para lograr requeridos para la tabla nutricional. B) emprendedor deberá años 2,3 y 50% 4no técnica muestra tradicionales pero las tiendas producción, sin sólidas Gerente General y19 dado a sintéticas, que se cercana al de la los permisos legalizar larol empresa y En la y información del ocupar el de respectivamente. imagen del peine, requerirán de unlaSe multimarca, embargo preocupa la tinas 2 jacuzzis), Diseñadora y Jefe de realiza una capacidad disponible, necesarios para operar formalmente. proceso productivo gerente con una concluye que el materiales, medidas tiempo en el mercado definiendo claramente ambivalencia respecto consecuentes con una Producción y descripción sobre cuál aunque la capacidad puesta en marcha dely La estructura solamente el con dedicación completa dimensionamiento yy a peso. Nonegocios, secita establece para su el precio al público a la capacidad generación de ventas Comercialización es el recurso conjunta permite plan de organizacional nombre de los no 0 No 121 Si 0 No 132 Si 0 No 0 No 0 No 0 No 0 No 0 No 180 Si 0 No 0 No Fabricación De Calzado NCP Fabricación De Otros Artículos Textiles NCP Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Actividades De Servicios, Agrícolas Y Ganaderos, Excepto Las Actividades Veterinarias Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Fabricación De Artículos De Viaje, Bolsos De Mano, Y Artículos Similares Elaborados en Cuero; Fabricación de Articulos de Talabarteria Fabricación De Jabones Y Detergentes, Preparados Para Limpiar Y Pulir, Perfumes Y Preparados de Tocador Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel. Elaboración De Productos Lácteos Elaboración De Productos De Panadería Confección De Artículos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel. atender a se mayoristas. necesarios para la el que complementan estos. No información como vigente del Fondo cronograma de confecciones no lanzamiento por $1 guardan equilibrio con no obstante no y recipientes Las manifestaciones formalización dese la plan de negocios No evidenció rublo Inexmoda, Portafolio, Emprender. La producción se inicie podrá pasar a la millón (sin el análisis de mercado justifica ni se plásticos) ni cómo de interés adjuntas empresa. En cuanto a se cotiza Gramera, alguno relacionado Proexport, aseguran interventoría al final en ellatercer mes y el etapa de evaluación discriminar) este no y demás aspectos soportan los criterios serán los tiempos y con respuesta no la estructura Utensilios (cuales y con póliza de seguros que elvez sector de lasumado vigencia del operario se contrate toda que, no fue alde valor evaluados del plan. de su elección. En laE) movimientos son tenidas en cuenta organizacional se cuantos), Moldes que ampare los textiles yrealizará contrato una en el mes cuarto. cumple con los de la mezcla. Las Los costos de estimación de la necesarios para que porque mejoran laLa considera que los torta personal, Estufa activos fijos en los confecciones “tienen evaluación completa capacidad ociosa en requisitos mínimos cifras mostradas son producción de cada capacidad con la infraestructura propuesta, solo se cargos establecidos, industrial 2instalada puestos, invierte el que vivir día a día con sobre el desarrollo del el año 1, es menor al exigidos en el dispares: se muestra prenda, los en función agastos lacobre, mano existente más la acepta información así como su Recipiente de proyecto. 4) la incertidumbre del proyecto (indicadores 3%. Para el caso del numeral 1.5 QUIENES un costo inicial de operativos y de obra prevista, no solicitada y el que complemente la remuneración son los Nevera Vertical RT35, (aspectos contrabando, la de gestión) yque el nose mes de diciembre, SE PUEDEN $3.900.000 administrativos se identifican losestán personal a contratar, información ya adecuados para Silla Auxiliar, Silla organizacionales): La informalidad del cumplimiento delalas prevé vender 97 PRESENTAR: "(...) incluye muestras en armonía con el tiempos de se logre la meta de La estipulada en el plan operación de la Secretarial, Punto estructura sector, las obligaciones artículos, su presentación de un gratis y volumen presupuesto de para cada producción diaria y de negocios. 3) empresa. No obstante Ecológico, organizacional importaciones contractuales, loveces, cual producción demanda plan de los negocio podrá adicional varias ventas, por unidad uno de productos, reconocer que (ASPECTOS se recomienda a la Computador e dispuesta por el provenientes de servirá como insumo 280 horas, el operario realizarse de manera así como otro total de confeccionada, en de por lo cual no es capacidad real de TÉCNICOS) El plan emprendedora revisar Impresora Los valores proyecto se compone países asiáticos ase de para dar una tiene disponibilidad individual o $4.172.500. No consecuencia, el posible determinar los planta se está usando negocios describe de la pertinencia de ingresados en el plan de 6 puestos de precios muy bajos…”, recomendación final 48 horas semanales, asociativa. En elde caso presentan costos presupuesto permite requerimientos y cuanta de ésta se manera general las incluir dentro de la de negocios de los trabajo, de los cuales sin embargo, en sobre la condonación es decir, 192 de las asociaciones asociados para labor identificar costos por horas/hombre ocupara con las actividades a estructura equipos no tienen 3 son administrativos respuestas la o elcomercialización. reembolso de los horas/mes, lode que estas tendrán de una unidad y mano necesarios para proyecciones desarrollar en los organizacional el IVA, flete Bogotá y 3 operativos: 1 ase emprendedora recursos, aunque significa que requiere estar Para elcompuestas presupuesto de obra. F) Presenta producir el nivel ventas Localizado en procesos de diseño. cargo de auxiliar Neiva ni instalación gerente que es el asegura que hay aclara que el no único la colaboración del mayoritariamente por de la detalladamente los propuesto ense elque plan calle # 3-37, El No se5mezcla incluyen los administrativo de los mismos Se mismo emprendedor; informalidad en el competente para emprendedor; en el aprendices; el resto recomienda: ingresos por ventas de negocios. 4) Agrado, anexa flujos deHuila, procesos de desarrolle actividades localizará en Calle 1 contador; 1la municipio de Garzón, determinar la caso que el de la asociación podrá diversificar el material de contado para el 1 Aspectos contrato de actividades como compra de 22 No. 51B-16 Barrio soldador de acero; que las compras de condonación es el emprendedor integrarse conde los POP aProceso utilizar, revisar canal directo, por Organizacionales: No arrendamiento a un son: insumos, pues en la Salitre, anexando soldador de arco; 1 confecciones Consejo Directivo del aportara la mitad de demás beneficiarios efectividad, costear prenda, por tipo de se presenta año y permiso de uso diseño (En la que se propuesta actual se intención contrato Asesor técnico; provenientes de 1a de SENA. Adicional su tiempo almanera proceso de que trata el todas las estrategias prenda, de información de de suelo Las debe especificarse tiene que la arrendamiento aes un asesor comercial. El países asiáticos esto se precisa operativo alcanzaría artículo del que que sean2º mensual yadicionales anual, en permisos adecuaciones software, tiempos, emprendedora año permiso de uso único cargo que se apenas del 6%. cualquier inversión disponibilidad de 288 acuerdo 004 de 2009 mencionadas, perfecta coherencia y tiempos locativas yrequeridos latrámite recursos físicos, etc.), realizará estas de suelo en estipula por contrato (Según 11. previa apregunta la firma del horas/mes. Al y Acuerdo 007 de homogenizar lacual con los módulos de se para gestionarlos distribución de planta proceso de pruebas actividades, lo No se puede diferente al de de la encuesta). Se acta de inicio del incrementarse las 2011, por el cual se información, así como producción eella ingresos como usoes de suelos. son coherentes con de calidad, considera riesgoso, evidenciar siproceso servicios sugiere validar el contrato, no será expectativas dedel modifica acuerdo ampliar yel madurar las por ventas. G) Además, no se las necesidades de la de vinculación de porque la propuesta de emprendedor. Al efecto de estas reembolsada, no el producción yDesde de 004 de 2009(...)"Por mismas. 3) Presenta un flujo de presenta información empresa, tener en canales para emprendedora aparte adecuación locativa analizar el tipo de variables de mercado, obstante, el ventas para el lo tanto, como componente de caja sostenible. 6. la de los trámites de cuenta res 2674/13 consignación de realizar las cumple la norma vínculo laboral para particularmente para emprendedor podrá segundo año, para el ninguno de los operación, las fichas ASPECTO AMBIENTAL. importación que Se cotizan productos entre actividades establecida según mayoría del personal éste sector y analizar realizar la gestión caso del mes de emprendedores técnicas permiten A) La emprendedora deben realizarse para equipamiento otros. Adicionalmente administrativas, distribución de planta (contrato por la incidencia respectiva para las diciembre del año cumple con laode establecer tiene la realizar meta la principal materia necesario para a la información que deberá las enviada ni se servicios) se puede impacto de éstas, en actividades de pre siguiente requeriría condición de aprendiz características hacer uso de prima que identifican mejorar laen producción presenta las actividades de identifica el flujo de notar que por el perfil el desarrollo del alistamiento, como: de 287 horas, (Entiéndase aprendiz generales los materiales naturales y como un con IVA, flete hasta respuestas hechas interventoría porque proceso. Se presenta de los cargos, la negocio. E) Las identificar sitio de dese exigiendo el total como: estudiante productos. Aunque renovables, de bajo diferenciador planta, instalación y por el evaluador, la el plan es viable. 5) peligro de remuneración no proyecciones de operación que cumpla horas disponibles del activo, NO graduado presenta la valoración impacto ambiental, importante del asesoría (los que emprendedora debe Aspectos financieros. contaminación concuerda con los ventas se consideran con todos los operario y el del Sena u otra unitaria de insumos y así como l mercado. La requieren) Se solicita tener en cuenta que Se considera que la cruzada al no haber valores requeridos sobre estimadas requisitos de ley, emprendedor, lo cual institución definanciera materias primas, no aprovechamiento estructura una descremadora, el modelo de negocio información acceso entre la para homologarse porque no contempla contactar asuperior); posibles significa que tener educación se establece cómo se máximo de los organizacional es innecesaria para el inicia con maquila yun consignada en el plan bodega como unde empleo, por la participación que proveedores ypara solo operario el el proyecto no pudo NO ACREDITADO: encuentran calculados sobrantes de tela. B) sencilla, no obstante proceso, no se incluye posteriormente de negocio, almacenamiento de tanto, secompetencia requiere tiene la clientes, entre otros proceso productivo ser acreditado. Señor (a) no se muestran Los proveedores de no descuida el área en flujograma ni se solicita dinero para relacionada con los materia prima y3) la ajustarse en los en el mercado. aspectos. Señores es suficiente. emprendedor ycon márgenes insumos trabajan comercial ade la (a) que tiene venta crema adquisición de precios los planta alde interior del siguientes términos: ASPECTO TÉCNICO. emprendedores del Concluyéndose que asesor; El plan de desperdicio), para ella insumos yasigna colorantes solo se lese un Capacidad de máquinas aludiendo a productos, costos de local No presenta para el caso del A) Aporta fichas plan de negocios capacidad instalada negocios No.53453jabón en barra los regulados, de bajo vendedor, sin que se producción picos de producción, insumos y materia plan deAEL producción vs asesor técnico, técnicas y descripción 53383 DISEÑO Y en relación ANUROS no podrá costos de materia impacto ambiental. asignen a indeterminada por los cuales prima, e funciones inversiones tiempos de ajustarse a 2sin SMMLV de proceso, hacer CONFECCION, hombre/horas es de pasar acausan la etapa de prima un Aspecto más débil: un responsable falta de información habitualmente en el es adecuada para elaboración de cada para homologarse referencia atoda las(podría teniendo en cuenta casi el 100% los la evaluación gasto de Financiero. Deen encargado de en plan y 43% respuestas modelo de negocios tipo de negocio avez producto ni como empleo, ello en cantidades ycon información dos primeros años, que, no cumple con ser alto). En las acuerdo con lo promover marca, emprendedor: para inicial se atienden con desarrollar. Las respecto ala la virtud que el perfil de porcentajes de suministrada en el dejando unejecutando margen los requisitos mínimos necesidades y anterior los creando y obtener 216 lbs/día inventario. Si optalos por proyecciones capacidad de formación requerido desperdicio por plan de negocios, casi nulo de tiempo exigidos en el requerimientos se indicadores de estrategias se procesan 788 mantener lase financieras equipamiento, solo por el proyecto eslts tandas, que en la anexos las frente ayasociados numeral 1.5 QUIENES relaciona lade gestión con encaminadas a leche (según fabricación debe realizaron acuerdo proyección semestral técnico o incluso actividad de respuestas a las eventualidades que SE PUEDEN maquinaria soportada la puesta en marcha aumentar la emprendedor): incluir la distribución a la capacidad de y año. Se propone profesional, aes sualto. vez, confecciones preguntas formuladas surgen en la PRESENTAR: "(...) en algunas del proyecto son: i. La demanda, por tanque enfriamiento de planta yrazón detalles producción diseñada incremento anual de los soldadores y el No especifica modelo por el evaluador, se ejecución del presentación de un cotizaciones y se Generación de 5 la que el éxito (500 lts) insuficiente de las adecuaciones por el emprendedor. 5% en producción asesor comercial, de producción, por concluye el proyecto. 4) plan de negocio podrá considera unconcepto costo de empleos directos, comercial para recepcionar requeridas.4) Para el año, el pero noprimer puede ajustarse asolo 1,5 ejemplo por de VIABLE. Las (aspectos realizarse de manera mantenimiento de donde la dependerá de la leche/diaria, no se (ASPECTOS periodo pre operativo determinar frente al SMMLV para validarse colecciones, por principales razones organizacionales): La individual ousaran sólo la emprendedora aceptación en el sabe si4 se las ORGANIZACIONALES) es de$240.000/año, meses, loque cual mercado que como empleo, por el temporada, etc., son: 1) Aspectos estructura asociativa. En el caso maquinaria requerida ocupará el rol de mercado del producto 2 estufas con pailas y En la estructura se considera representa ya que perfil de formación responda a las Generales: Sobresale organizacional, de lasno asociaciones es pertinente alque Gerente yaplicación y no a laestá posteriormente 3 la de organizacional, pese a suficiente. 6) Como éste para estos cargos, necesidades y la experiencia de plantea el proyecto, estas que negocio pero los Diseñadora, con una estrategias tanques plásticos o5) que setendrán describen las aspecto ambiental, se debidamente según el proyecto. motivaciones emprendedora en está compuesta de Lt estar compuestas volúmenes de 200 dedicación de tiempo encaminadas a en tanque de cuajado funciones de cada consideran dos cuantificado yen no se (Aspectos identificadas cuanto al negocio tres personas, 1elnipor mayoritariamente para marmita jabón y del ciento por ciento asegurar la colocación que no se posee cargo, no se incluye estrategias para sabe cómo afecta lase financieros): El mercado. La marquilla Indica cual es la gerente o FE director aprendices; el resto 300 Ltproducción. para marmita al desarrollo de su de la 5) solicita al o todo el perfil requerido mitigar el impacto capacidad de proyecto registra unes no contempla experiencia y"en administrativo que de la podrá gel a asociación usarse 50% negocio, ii. La Aspectos Financieros: se hará en marmita (formación) por ambiental, la primera producción de lacada requerimiento de 151 recomendaciones de estudios), la el mismo integrarse con los y 80% confección de 2.061 El emprendedor de 200 lts donde se uno, así como lade es la utilización maquinaria y de equipo SMMLV que lavado y uso las identificación de una emprendedor, 1 demás respectivamente" prendas para el presenta losde estados agrega suero (+ descripción saldos excedentes ya que ybeneficiarios ésta no se no corresponden alas prendas. B) La mano oportunidad de contador ypor 1 operario. de que trata el están soportados en primer año financieros en unque volumen) lo habilidades y de las grandes logró determinar Los $93.016.000. Al de obra 2º que plantea producir la el dotación Al analizar tamaño artículo del información de corresponde a las horizonte de 5 años se usaría más de 4 competencias para la textileras, menciona tiempos de inventario revisar planen una frente aelque las para médicos de laFabricato organización, se acuerdo 004 de 2009 proceso siguientes prendas: adecuado para veces/día por ejecución de cada que tiene manifiestos son operativo, el cantidades zona donde semuy concluye que esde y Acuerdo 007 demuestre lano 1) Blusa 675 evaluar el proyecto. capacidad más una de las funciones almacenes acordes con el emprendedor registró proyectadas producen, que si limitada frente a las 2011, por cual se afirmación, elpara margen Unidades, 2) La información escurrido yel fundido descritas cargo, especializados donde modelo de negocio recursos apor cargo de (1 producción y venta, maneja necesidades reales modifica el acuerdo del 50% no justifica Chaqueta consignada en los hora/200 lts) esto con el fin de ofrecen a bajo costo aunque mal planteado fondo emprender por es insuficiente. C) Al eficientemente, que requiere de mano 004 dever 2009(...)"Por tal adquisición (no es personalizada 252 formatos financieros siguiendo con armado poder la los saldos devariables en plan operativo valor de analizar las puede conducir a el de obra operativa lo tanto, como claro por qué una Unidades, 3) noempacado guarda relación y que dura coherencia con los materiales textiles. (primer mes cuando $279.873.781, frente asociadas allos proceso ofrecer productos proyecto. En la ninguno de marmita tiene valor Chaqueta sastre 252 con lo consignado 6 horas aprox según pagos de salarios uen Por otro lado se no hay producción) 4) a la inconsistencia, el de producción muy competitivos, medida que el emprendedores de $4,7 millones y Unidades, 4) Falda los diferentes flujograma entregado honorarios, además propone que el (aspectos emprender explica (actividades, tareas y Además de incorporar cronograma de cumple con laque otra detiempos $35,5 252 Unidades, 5) las componentes del plan no da de 8 de constatar empaque sea en organizacionales) La que por error registró tiempos) éstos no diseños atractivos, producción exige una condición de aprendiz millones, podría ser Vestido 630 de negocios. En horas de trabajo/día actividades bolsas re-utilizables estructura la información. Sin soportan elycríticas tamaño diferentes que mayor producción (Entiéndase aprendiz conveniente aportar 0 No 131 Si 0 No 0 No 115 Si 0 No 0 No 0 No 96 Si 0 No 0 No 0 No 0 No navidad capacidad parcialeslade cada utilizada llega actividad (la hasta el 80% segúnesrespuesta sumatoria 13 de la emprendedora. minutos), en el anexo Identifica necesidades del diagrama de flujo de equipo, del gel antibacterial Confección De Artículos instalaciones ocurre algo e Con Materiales Textiles No semejante, insumos para su además Producidos En La Misma actividad de en éstos diagramas Unidad, Excepto Prendas de no producción indica el ytamaño Vestir comercialización. del lote o volumen de Requiere Fabricación De Jabones Y producto maquinaria, al que equipo y Detergentes, Preparados corresponden los herramientas para el Para Limpiar Y Pulir, tiempos propuestos. diseño y confección Perfumes Y Preparados de E) No determina de prendas, así como Tocador marcas, modelos, equipo de computo y referencias, muebles y enseres. características, Se hará Adecuación funcionalidades y del taller, Resane y demás aspectos pintura de y técnicos demuros los cielo raso, activos queInstalación propone de sistema de adquirir. F) Respecto iluminación del inmueblee donde Instalación deempresa aire funcionará la acondicionado. establece que el área Adjunta cotizaciones es de 126 mtr2, pero de soporte de es precios. no indica cuál el El programa de a espacio asignado producción cada una deestá las proyectado de de la dependencias acuerdo los empresa,con situación parámetros de que impide conocer producción, tamaño cuántos metros del negocio, ventas cuadrados requiriere proyectadas y la para las oficinas política de inventario administrativas, el establecida recibo de losen el plan. El crecimiento materiales e insumos, dealmacenamiento, las ventas año tras el la año se proyectó con producción y la zona el comportamiento de servicios. G) Es y crecimiento della necesario que mercado. 4) Aspectos emprendedora aporte organizacionales: La el plano con la emprendedora conoce distribución física del los y áreaprocedimientos propuesta, tiempos determinar para la además constitución de la de los requerimientos empresa, la infraestructura y las normatividadfísicas que condiciones aplica, las cumplir entidades que debe el ante de las procesos. cuales debe área H) adelantar los trámites Debe sustentar necesarios, tiempos de además de sus costos. producción de Debe cumplir con acuerdo con las tamaño normas de uso del de los lotes. I) Las suelo y las en la deficiencias condiciones del información sanitarias. La proceso, relacionadas emprendedora con tiempos dedesde la formulación del producción y cantidad proyecto, ha que recibido de producto se acompañamiento y y fabrica en cada lote, asesoría delde SENA. la ausencia Sin embargo no hay características evidenciade delos técnicas documentos que equipos que se soporten adquirir, algún propone convenio,determinar alianza, o la impiden contrato. La capacidad instalada y estructura la capacidad utilizada organizacional con los volúmenes de propuesta es acorde venta propuestos. 4. y suficiente ASPECTOSpara dar respuesta al tamaño ORGANIZACIONALES: del negocio y A) No determinar que actividades a tramites realizará desarrollar la para ante el INVIMA empresa.registros Sus costos obtener de 149 Si 0 No