ENSAYO SOBRE

LEGISLACION
LABORAL EN LA
CONTRATACION Y
SELECCIN DE
PERSONAL
MONICA TATIANA GOMEZ
ECHEVERRY
TECNOLOGIA DE DIRECCION EN VENTAS
HomeLM

LEGISLACION LABORAL EN CONTRATACION DE PERSONAL

Para la vinculacin de un empleado nacional o extranjero se deben tener en

cuenta que; toda relacin de trabajo personal esta regida por un contrato de
trabajo en ejercicio de una profesin liberal, el contrato de trabajo segn las
leyes colombianas es un acuerdo por el cual una persona natural se obliga para
con otra a prestar un servicio personal bajo una continuada dependencia o
subordinacin recibiendo en contraprestacin una remuneracin , as pues, si
queremos vincular a un empleado debemos realizar la ceremonia de
contratacin preferiblemente por escrito. Si bien es cierto que el contrato en
Colombia no requiere de formalidades legalmente existen unas normas que lo
modifican cuando ocurre una prestacin personal del servicio,

otorgarle al

empleador la facultad de dar ordenes o un salario que remunere el servicio; una

vez los mencionados sucesos ocurran que considera que existe un contrato de
trabajo independientemente del nombre que las partes le asignen. Conforme a
la legislacin laboral los contratos de trabajo pueden clasificarse en cuatro
partes dependiendo de su duracin, pueden ser contratos a trmino fijo,
contratos a trmino indefinido, ocasional o por el tiempo que dure la realizacin
de la obra o labor.

Las compaas deben poner en periodo de prueba a sus trabajadores para

valorar y evaluar el trabajo desempeado por el trabajador, durante este
periodo que debe ser pactado por escrito cualquiera de las partes puede dar
por terminado el contrato sin previo aviso y sin el pago de indemnizacin alguna.
El trmino de duracin del perodo de prueba esta dado por la modalidad de
contrato que se pacte, el cual en ningn caso puede ser superior a dos (2)
meses o sesenta (60) das.
De acuerdo con la ley colombiana, las horas laborales estn limitadas a ocho (8)
horas al da y cuarenta y ocho (48) horas a la semana. Cuando el trabajo es
realizado entre las 6:00 a.m. y las 10:00 p.m. ste es considerado diurno;
mientras que el trabajo realizado entre las 10:00 p.m. y 6:00 a.m. es

considerado nocturno. Cuando la jornada laboral sea realizada en el horario

nocturno, tendr un recargo adicional del treinta y cinco por ciento (35%)
sobre la hora ordinaria, por el slo hecho de ser nocturno. El pago del trabajo
extra a la jornada ordinaria diurna tiene un recargo adicional del veinticinco
por ciento (25%) sobre el valor de la hora ordinaria diurna. El pago del trabajo
extra nocturno tiene un recargo adicional del setenta y cinco por ciento (75%)
sobre la hora ordinaria diurna. El pago del trabajo extra nocturno tiene un
recargo adicional del setenta y cinco por ciento (75%) sobre la hora ordinaria
diurna. recargo se debern pagar los recargos por trabajo extraordinario o
nocturno, si es del caso.
El salario es la remuneracin principal y directa que el empleador entrega al
trabajador por sus servicios, la cual se conforma adems de la parte fija y/o
variable, de todo lo que recibe el trabajador en dinero y en especie, como
contraprestacin directa del servicio, independientemente de la forma o
denominacin que se adopte.
El salario constituye uno de los elementos esenciales del contrato de trabajo.
Est integrado por dos (2) tipos de retribucin: La remuneracin fija u
ordinaria pagada peridicamente, La remuneracin extraordinaria, conformada
por horas extras, porcentaje de ventas y comisiones, sobresueldos, gastos
permanentes de viaje con el fin de suministrar alimentacin y alojamiento al
empleado, etc. La determinacin especfica de los pagos que constituyen salario
es de suma importancia para los propsitos de liquidar las prestaciones sociales
y eventuales indemnizaciones, conceptos que se presentan ms adelante.
Aparte del salario ordinario, las partes pueden pactar una remuneracin bajo la
modalidad de salario integral. sta es una forma de estipular de manera
distinta el salario y que consiste en que se convierten en cifras salariales, la
suma del salario ordinario y las sumas de las otras remuneraciones con o sin
carcter prestacional, razn por la cual se obtiene un slo valor que remunera
el trabajo, excluyendo por lo tanto, el cobro separado de los factores en l
incluidos.

Mediante la expedicin de la Ley 100 de 1993 y sus reformas ms importantes

(Ley 797 y 860 de 2003) se cre y desarroll el Sistema Integral de

Seguridad Social, el cual se conforma de los subsistemas de salud, pensiones y

riesgos profesionales.
De acuerdo con estas leyes, todo empleador debe afiliar a sus trabajadores a
cada uno de los anteriores sistemas, y para el pago de la cotizacin, debe
descontar del salario el aporte del trabajador establecido por Ley. En cuanto a
las cotizaciones al subsistema general de riesgos profesionales, es importante
anotar que su pago es responsabilidad exclusiva del empleador. El porcentaje
del salario sobre el cual deban hacerse, depender del tipo de actividad que
sea desempeada por el empleado, pudiendo variar entre los rangos legalmente
fijados.
Como consecuencia de la celebracin del contrato de trabajo, el empleador, se
encuentra obligado legalmente a reconocer en favor del trabajador, nacional o
extranjero, las prestaciones sociales y vacaciones para los empleados que
devenguen un salario ordinario, y las vacaciones para quienes devenguen un
salario integral. Las prestaciones sociales legales son:
Auxilio de Transporte: Es una suma fija que establece anualmente el Gobierno
Nacional por decreto, y que debe ser pagada mensualmente por el empleador a
todos los trabajadores que devenguen hasta dos (2) veces el salario mnimo
legal mensual vigente2. Para el ao 2008 se fij en cincuenta y cinco mil pesos
(COP$$55,000) moneda corriente (aprox. 18.96).
Calzado y Vestido: Consiste en una dotacin de calzado y vestido apropiados
para la realizacin de la labor que se va a desempear, la cual se entrega tres
(3) veces al ao (30 de abril, 31 de agosto y 20 de diciembre). Se proporciona a
todos los trabajadores que devenguen hasta dos (2) veces el salario mnimo
legal mensual vigente y es una obligacin para todo empleador que ocupe
habitualmente uno (1) o ms trabajadores permanentes.
Cesantas: Es una prestacin que procura amparar al trabajador cuando queda
cesante o desempleado. Esta es una obligacin que todo empleador tiene que
pagar a sus trabajadores a la terminar de la relacin laboral, si no han sido
depositadas en el fondo de cesantas; su consignacin debe hacerse antes del
15 de febrero de cada ao. Equivale a un (1) mes de salario por cada ao de
servicios y proporcionalmente por fracciones de ao.
Intereses a las Cesantas: Como su nombre lo indica, corresponde a un inters
que el empleador debe pagar a sus trabajadores, equivale al doce por ciento

(12%) anual, y proporcional por fracciones de ao, sobre el valor de la cesanta

que el trabajador tenga acumulado a 31 de diciembre de cada ao, pagaderos al
trabajador en el mes de enero del ao siguiente.
Prima de Servicios: Todo empleador est obligado a pagar a cada uno de sus
trabajadores, una prima legal de servicios, que no es salario, ni se computar
como factor de salario en ningn caso. Esta prima de servicios equivale a un (1)
mes de salario del trabajador y, de acuerdo con el ordenamiento laboral, se
debe pagar por semestres del calendario, as: una quincena el ltimo da de
junio y otra quincena en los primeros veinte das de diciembre, a quienes hayan
trabajado todo el semestre o proporcionalmente al tiempo trabajado.
Vacaciones: Son el descanso remunerado al que todos los trabajadores tienen
derecho y corresponden a quince (15) das hbiles consecutivos por cada ao de
servicio y proporcionalmente por fracciones de ao. Los pagos por vacaciones
no constituyen salario ni prestacin social.

SELECCION DE PERSONAL

La seleccin de personal forma parte del proceso de provisin de personal, y

Viene luego del reclutamiento. ste y la seleccin de personal son dos fases de
un mismo proceso: consecucin de recursos humanos para la organizacin. El
reclutamiento es una actividad de divulgacin, de llamada, de atencin, de
incremento en la entrada; por tanto, es una actividad positiva y de invitacin.
La seleccin es una actividad de comparacin o confrontacin, de eleccin, de
opcin y decisin, de filtro de entrada, de clasificacin y, por consiguiente,
restrictiva.
Un dicho popular afirma que la seleccin es la eleccin del individuo adecuado
para el cargo adecuado. En un sentido ms amplio, escoger entre los candidatos
reclutados los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa,
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as
como la eficacia de la organizacin. De esta manera, la seleccin busca
solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuacin del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para
aprender y trabajar, la seleccin no sera necesaria, pero hay una enorme gama
de diferencias individuales fsicas (estatura, peso, sexo, constitucin, fuerza ,
agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) y psicolgicas
(temperamento, carcter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, etc.) que
llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera
diferente, y a que logren mayor o menor xito en el desempeo de sus
funciones en la organizacin. Las personas difieren tanto en la capacidad para
aprender a realizar una tarea como en la ejecucin de ella, una vez aprendida.
Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecucin es tarea de
la seleccin.
En general puede decirse que el proceso selectivo debe suministrar no slo un
diagnstico, sino tambin en especial un pronstico respecto de esas dos
variables (a. Adecuacin del hombre al cargo, b. Eficiencia del hombre en
el cargo).
No slo debe dar una idea real, sino tambin una proyeccin de cmo sern el
aprendizaje y la ejecucin en el futuro. El punto de partida de todo proceso se
fundamenta en los datos y la informacin que se tengan respecto del cargo que
va a ser ocupado. Los criterios de seleccin se basan en lo que exigen las
especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisin
a la seleccin del personal para ese cargo. Si por un lado estn el anlisis y las
especificaciones del cargo que se proveer -que dan cuenta de los requisitos
indispensables exigidos al aspirante-, por el otro, se tienen candidatos
profundamente diferenciados entre s, que compiten por el empleo. En estos
trminos, la seleccin configura un proceso de comparacin y decisin.