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MODALIDAD A DISTANCIA
INVESTIGACIN OPERATIVA I
AUTORES:
Ing. Edwin Roberto Gmez Bastidas, MBA.
Dra. Mayra Alexandra Crdova Alarcn, Mgst.
Ing. Vctor Marcelo Merino Castillo, Mgst.
Investigacin Operativa I
ISBN: 978-9942-21-725-7
ii
Investigacin Operativa I
NDICE DE CONTENIDOS
CAPITULO N 1 .......................................................................................................... 1
CAPTULO 2................................................................................................................ 6
MODELOS DE OPTIMIZACIN..................................................................................... 6
COMPETENCIA ESPECFICA ........................................................................................ 6
OBJETIVO DE COMPETENCIA DEL CAPTULO ...................................................... 6
CONTENIDO ....................................................................................................................... 6
EXPLICACIN ................................................................................................................... 7
Ejercicios: ......................................................................................................................... 8
CAPTULO 3.............................................................................................................. 15
iii
Investigacin Operativa I
CAPITULO 4.............................................................................................................. 30
CAPTULO 5.............................................................................................................. 47
BIBLIOGRAFA BSICA........................................................................................ 57
ANEXOS ..................................................................................................................... 58
iv
Investigacin Operativa I
CAPITULO N 1
INTRODUCCIN A LA INVESTIGACIN OPERATIVA
COMPETENCIA ESPECFICA
Definir la base conceptual y el alcance de la Investigacin Operativa y sus diferentes
modelos.
CONTENIDO
CARACTERIZACIN
Investigacin Operativa I
EXPLICACIN
CARACTERIZACIN DE LA INVESTIGACIN OPERATIVA
Figura 2
Investigacin Operativa I
Figura 3
Investigacin Operativa I
Figura 4
Es una ciencia interdisciplinaria: reconoce que la mayor parte de los problemas de negocios
tienen aspectos contables, biolgicos, econmicos, matemticos, fsicos, psicolgicos,
sociolgicos, estadsticos y de ingeniera.
Investigacin Operativa I
Cualitativos:
Estndar y Hechos a la medida
Probabilstico y determinstico
Descriptivos y de optimizacin
Estticos y dinmicos
Simulacin y no simulacin
Investigacin Operativa I
CAPTULO 2
MODELOS DE OPTIMIZACIN
Figura 5
COMPETENCIA ESPECFICA
CONTENIDO
PUNTOS DE EQUILIBRIO
RESOLUCIN DE CASOS
6
Investigacin Operativa I
EXPLICACIN
Investigacin Operativa I
Ejercicios:
a)
Investigacin Operativa I
Planteamiento de ecuaciones:
Ingresos = 700q
q= 250
Por consiguiente, el punto de equilibrio se dar cuando la produccin de relojes sea de 250
unidades.
b)
Ingreso
Costo
50000
250
175000
250
175000
400
280000
400
250000
Investigacin Operativa I
c)
Hoja de Clculo
Datos
Relojes
Costo Fijo
50000
Costo Variable
500
Precio
700
Resultados
Tabla 3: Resultados del problema
Punto de Equilibrio
Unidades
250
Dlares
175000
2. Una empresa puede producir 150 unidades de cierto artculo al ao. La ecuacin del
precio (p) en funcin de la demanda (q) para este producto es:
p=
La funcin del costo promedio ( ) del fabricante es
10
Investigacin Operativa I
)q=
C=(
G=IC
G=
G=
Para encontrar la ganancia mxima derivada de la ganancia con respecto al nmero de
unidades producidas y luego igualamos a cero
q = 26
Es decir que debemos producir 26 unidades para que la ganancia sea mxima.
Para encontrar cual es esta ganancia reemplazaos el nmero de unidades en la funcin
ganancia:
G=
11
Investigacin Operativa I
)
(
)(
1,88
50,12
p=
4197,93
917,61
3. Un fabricante determina que la funcin de demanda es q = 300 000-400p, en donde q
es igual al nmero de unidades de demanda y p es el precio en dlares. El costo fijo es
de 500 000 dlares y el costo variable de mano de obra y materia prima es de 150
dlares por unidad.
a) Determnese cuntas unidades q se deben producir y el precio ptimo para
maximizar las ganancias anuales.
q = 300 000-400p, despejamos p
G= IT - CT
G= p*q- (Cf-Cv)
G=(
)q-(500 000+150q)
p= 450
12
Investigacin Operativa I
)q=(500 000+150q)
150=150
d) Determinar y analizar los niveles de produccin y precios de equilibrio.
=0
q1= 836,25
q2= 239163,75
13
Investigacin Operativa I
Ejercicios Propuestos
1. Un vendedor de autos debe correr con sus propios gastos, y tiene unos fijos de $200
mensuales ms otros gastos que se estima en $8 por cada carro que vende. Recibe un
ingreso fijo de $700 ms una comisin que depende de los autos que venda (q) segn
la expresin 100 q 0,25q3.
Se pide:
a. La funcin de los ingresos mensuales del vendedor
b. La funcin de gastos del vendedor
c. La funcin de beneficios (ingresos menos gastos) del vendedor
d. Cuntos carros debe vender para obtener el mximo beneficio mensual?
e. Cul es el beneficio mximo?.
2. Una fbrica textil fabrica pantalones jeans. Sus costos fijos son de $1000 para la
preparacin de la produccin. El costo variable es de $30 por pantaln y cada uno se
vende a $40.
a. Sea x la cantidad de pantalones fabricados, encuentre el modelo matemtico para
el costo total de producir x pantalones.
b. Elabore un modelo matemtico para la utilidad total realizada por un pedido de x
pantalones.
c. Cul es el punto de equilibrio?
3. Un fabricante determina que el costo total de producir un producto est dado por: C =
0,04q2 +4 + 400. Para qu nivel de produccin ser mnimo el costo promedio por
unidad? y cul es el valor del costo?.
4. Para el producto de un monopolista, la funcin del precio (p) en funcin de la
demanda de producto (q) es:
p = 18 -0,01q y la funcin del costo total es: C = 125 + 7q
a. A qu nivel de produccin se maximiza la ganancia?
b. A qu precio ocurre esto y cul es la ganancia?
c. A ese nivel, demuestre que el ingreso marginal es igual al costo marginal.
d. Determinar y analizar los niveles de produccin y precios de equilibrio
14
Investigacin Operativa I
CAPTULO 3
CONCEPTOS GENERALES
COMPETENCIA ESPECFICA
15
Investigacin Operativa I
CONTENIDO
EXPLICACIN
16
Investigacin Operativa I
Alternativas
Estados de la Naturaleza
S1
S2
S3
A1
A2
10
A3
Pi
0,25
0,45
0,30
Para encontrar los rendimientos ponderados se realiza la suma de los productos del
rendimiento de cada fila por la respectiva probabilidad a priori, as se tiene:
RP1 = 6(0,25) + 5(0,45) + 7(0,30) = 5,85
RP2 = 10(0,25) + 4(0,45) + 6(0,30) = 6,1
RP3 = 8(0,25) + 7(0,45) + 7(0,30) = 7,25
Veamos algunos criterios que se suelen aplicar en estos casos
Criterio de mxima probabilidad
La regla de decisin que se sigue es: primero identificar el estado de la naturaleza de mayor
probabilidad, segundo se elige la alternativa de mayor rendimiento.
17
Investigacin Operativa I
Ejemplo:
Tabla 5: Matriz de Estados de la Naturaleza y Alternativas
Alternativas
Estados de la Naturaleza
S1
S2
S3
A1
A2
10
A3
Pi
0,25
0,45
0,30
Alternativas
Estados de la Naturaleza
RPi
S1
S2
S3
A1
A2
10
6,67
A3
7,33
Pi
0,33
0,33
0,33
Investigacin Operativa I
Alternativas
Estados de la Naturaleza
RPi
S1
S2
S3
A1
5,85
A2
10
6,1
A3
7,25
Pi
0,25
0,45
0,30
Ejemplo:
Consideremos la siguiente tabla suponiendo fijo el estado de la naturaleza S2, realice un
anlisis de sensibilidad grfica.
19
Investigacin Operativa I
Alternativas
Estados de la Naturaleza
S1
S2
S3
A1
A2
10
A3
Pi
0,25
0,45
0,30
fijo
1-p-0,45
Si consideramos S2 fijo asumimos que este estado puede suceder con la misma probabilidad,
luego consideremos que la probabilidad de S1 es p y la de S3 es 1-p-0,45.
Se tiene que:
A1 = 6p +5(0,45) + 7 (1-p-0,45) = -p + 6,1
A2 = 10p +4(0,45) + 6 (1-p-0,45) = 4p + 5,1
A3 = 8p +7(0,45) + 7 (1-p-0,45) = p + 7
Para graficar se da a p el valor mayor y menor que puede tomar as:
Tabla 9: Datos para graficar
Pi
A1
A2
A3
5,1
9,1
6,1
5,1
20
Investigacin Operativa I
21
Investigacin Operativa I
En este caso la persona que toma la decisin no tiene ningn conocimiento de las
probabilidades de cualquier estado de la naturaleza, es decir tiene que tomar la decisin bajo
total incertidumbre.
Entre los criterios bajo condiciones que tenemos se encuentran:
1. Criterio Maximin, Pesimista o de Wald.- este criterio supone maximizar el mnimo
rendimiento, es decir el que toma la decisin, debe asegurarse que toma el mejor en
caso de un situacin desfavorable.
2. Criterio Mximax, Optimista o de Hurwicz.- este criterio consiste en maximizar el
mximo, es decir escoger el mximo de todos los mejores rendimientos de cada
alternativa.
3. Criterio de Laplace o de igual probabilidad.- en este criterio se supone que todos los
estados de la naturaleza tiene la misma probabilidad, se calcula los rendimientos
ponderados y se escoge el mayor.
4. Criterio Minimax, de Arrepentimiento o de Savage.- este criterio parte de la matriz de
arrepentimiento, se calcula el mximo de cada uno de los arrepentimientos de cada
alternativa y se escoge el mnimo de estos.
Problemas Resueltos
1. Una tienda de ropa de invierno vende abrigos a $50 y le cuesta $40 confeccionarlos.
Todos los abrigos que no se venden al trmino del invierno se vende en las tiendas en
$35. La demanda estimada de abrigos y sus probabilidades para este invierno, se dan en la
siguiente tabla:
Dem (abrigos)
100
90
80
70
60
Prob(%)
20
15
25
15
25
a)
b)
c)
d)
e)
Determinar la cantidad ptima que debera fabricar la compaa para este invierno.
Cules son las ganancias mximas esperadas sin ms informacin?.
Cules son las ganancias esperadas con informacin perfecta?.
Cul es el valor esperados de la informacin perfecta?.
Mediante la tabla de prdidas de oportunidad determinar el valor esperado de la
informacin perfecta.
22
Investigacin Operativa I
Precio de venta = $ 50
Costo o precio de compra= $40
Precio de reventa o sobrantes = $35
G = IT CT
Pj
Q pedir
60
70
80
90
100
60
25%
DEMANDA
70
80
15%
25%
90
15%
100
20%
600
550
500
450
400
600
700
650
600
550
600
700
800
900
850
600
700
800
900
1000
600
700
800
750
700
a)
b)
c)
d)
e)
150
MVE
105
200
135
600
662,5
702,5
705
685
200
$790
Pj
Q- pedir
60
70
80
90
100
Demanda
60
25%
70
15%
80
25%
90
15%
100
20%
PEO
0
50
100
150
200
100
0
50
100
150
200
100
0
50
100
300
200
100
0
50
400
300
200
10
0
190
127,5
87,5
85
105
23
Investigacin Operativa I
VEIP = $85
s1
s2
s3
Pj =
0.25
0.50
0.25
d1
40
60
10
d2
50
40
15
d3
60
20
12
SOLUCIN:
a.- Segn el primer enfoque Optimista o Maximax, la decisin sera seleccionar la estrategia
d1 o d3, puesto que le corresponde el mayor rendimiento ($60,000), entre los mayores.
b.- De acuerdo con el enfoque Valor Esperado o de Bayes, la decisin se toma luego de
calcular los rendimientos ponderados (tambin resultan en miles de dlares), como sigue:
RP1 = 40*0.25 + 60*0.50 + 10*0.25 = 42.50
RP2 = 50*0.25 + 40*0.50 + 15*0.25 = 36.25
RP3 = 60*0.25 + 20*0.50 + 12*0.25 = 28.00
En este caso el mayor rendimiento ponderado o mximo valor esperado de ganancias es
$42.50 ($42,500.00), que nos indica que la mejor decisin en este caso ser la estrategia E 1
(tambin sembrar maz).
24
Investigacin Operativa I
25
Investigacin Operativa I
AUTOEVALUACIN
Un fabricante determina que el costo total, de producir un producto
BASE DE LA
est dado por la funcin de costo: C = 0,05q2 +5q+500, el nivel de
PREGUNTA 1
produccin (q) para que el costo promedio sea mnimo es:
a 50 productos
b 100 productos
OPCIONES DE c -50 productos
RESPUESTA
d 200 productos
e -100 productos
f 400 productos
c
OPCIONES DE
RESPUESTA
d
e
f
OPCIONES
DE
RESPUESTA
a
b
c
d
e
f
1845
1855
1835
1945
1955
1955
26
Investigacin Operativa I
PUNTOS
CLAVE
1
2
3
4
5
6
OPCIONES
DE
RESPUESTA
a
b
c
d
1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 6, 3, 5, 1, 4
4, 5, 6, 3, 2, 1
3, 1, 5, 2, 4, 6
PROBLEMA 1
Para el producto de un monopolista la ecuacin del precio (p) en funcin de la demanda
de dichos productos (q) es:
p = 42 - 4q
y la funcin de costo promedio ( )
27
Investigacin Operativa I
PROBLEMA 2
Dada la matriz de ganancias o rendimientos esperados
Pj
Q pedir
10
20
30
40
10
35%
2
-4
-10
-16
DEMANDA
20
30
10%
30%
2
4
-2
-8
2
4
6
0
40
25%
2
4
6
8
10
20
30
40
28
Investigacin Operativa I
29
Investigacin Operativa I
CAPITULO 4
COMPETENCIA ESPECFICA
CONTENIDO
EXPLICACIN
En este captulo del texto gua se aprendern Administracin de Inventario con Demanda
Determinstica (promedio de demandas o ventas histricas). El objetivo es minimizar el costo
de mantenimiento del inventario, iniciando con el modelo de control generalizado, para
continuar en el anlisis del modelo del lote econmico y su variacin dependiente de un
descuento en el precio por la cantidad o si se tiene un lmite de almacenamiento.
Mediante este estudio podremos encontrar las respuestas a las preguntas: Cundo debo
pedir?, Cunto debo pedir?, Cada qu tiempo debo pedir? y Cunto me cuesta mantener este
inventario?
30
Investigacin Operativa I
Regresar
CONCEPTOS GENERALES
Los inventarios se definen como los artculos ociosos o inactivos que esperan ser utilizados
en algn momento, por ejemplo: mano de obra, repuestos, materia prima, productos
terminados, productos en proceso, maquinaria, muebles, capital..etc y deben ser controlados
para minimizar costos. (Rodrguez Acosta, 2011, pg. 117)
MODELO GENERALIZADO DE CONTROL DE INVENTARIOS
Se busca responder a dos preguntas, que ayudaran a encontrar una solucin a un modelo de
inventarios.
Cunto pedir?
En una empresa o en un negocio, estamos enfrentados a saber cunto debemos adquirir de
materia prima para la produccin, o artculos para la venta segn sea la necesidad.
Cundo pedir?
Para ello debemos saber exactamente cundo debemos realizar el pedido o cual es el,
Punto de re orden, que es la posicin del inventario en la que se debe colocar un nuevo
pedido.
31
Investigacin Operativa I
INVENTARIOS SIN
32
Investigacin Operativa I
33
Investigacin Operativa I
34
Investigacin Operativa I
Despejando Q
, Si remplazamos Qop
, obtenemos
35
Investigacin Operativa I
*Si Cm est en funcin del costo Cm= i. c, entonces debemos multiplicar por (1-d).
MODELO CON FALTANTES O DEFICIT
36
Investigacin Operativa I
MODELO MATEMTICO
Inventario mximo.- Tomando en cuenta que cada vez que realizamos un pedido llega una
cantidad Q, en ese mismo instante tenemos un faltante F que inmediatamente es entregado a
los cliente, que realizaron su pedido con anticipacin , por ello el inventario mximo que
vamos a tener es.
Inventario promedio.- Con el realiza los clculos, considerando que el vara durante el
ciclo desde el mximo a cero y nuevamente el ciclo se repite, para ello dividimos para 2 el
inventario mximo.
Tiempo.- El tiempo to es lapso en el cual los clientes compran y deben esperar hasta que
llegue su pedido, t1 es el tiempo en que los clientes que compran llevan su producto. El
tiempo t es la suma de to y t1.
Costo unitario por faltantes.- l es costo en que se incurre por no dispones de Stock.
El costo total se debe incluir el costo anual por faltantes CCF.
37
Investigacin Operativa I
Problemas Resueltos
Problema 1.
Un local comercial de colchones ortopdicos realiza pedidos mensuales de 100 unidades. El
local comercial ha determinado que cada vez que realiza una orden de compra sin importar
la cantidad, incurre en un costo de $30 y as mismo estima que el costo anual de mantener el
inventario por unidad es de $0,2. Si cada colchn cuesta $60.
a) Cul es el costo total?
DATOS
Q= 100 unidades mensuales
=50
N= 12 pedidos por ao.
Co= 30 $/ pedido
Cm=0,2 $/unidad/ao
38
Investigacin Operativa I
Luego de haber calculado el costo total, en la tabla siguiente en la primera fila tenemos el
clculo del costo requerido por el problema CT=72370. Sin embargo en una hoja de Excel si
variamos la cantidad a pedir, podemos iterar hasta encontrar la cantidad ptima a pedir, la
misma que nos dar el mnimo costo
b)Cul es la cantidad ptima a pedir
Tabla 16: Clculo del costo mnimo
39
Investigacin Operativa I
40
Investigacin Operativa I
Demanda
Si D= 1200
Nmero de pedidos en el ao
N=
N=
N= 2 pedidos
Adems Inventario promedio
IP=
IP=
IP= 300
c) Si el proveedor realiza un descuento del 5%. Cul es mi nuevo costo?
Tabla 17: Costo total con descuento
Para realizar algn descuento por lo general en contraparte exigen alguna condicin que
puede ser, realizar compras con mayor volumen o realizar ms pedidos por condiciones de
produccin.
d)Cul es el descuento mnimo que se debe aceptar si la condicin es que hagamos pedidos
trimestrales?
(
41
Investigacin Operativa I
d>=0,004
Con un descuento mayor al 0,4% se puede aceptar la nueva condicin.
Problema 2.
Westside Auto adquiere directamente de su proveedor un componente que se utiliza en la
manufactura de generadores para automvil. Las operaciones de produccin de generadores
de Westside, que funciona a tasa constante, requerir de 1000 componentes mensuales
durante todo el ao (12000 unidades anualmente). Suponga que los costos de pedir son 25
dlares por pedido, el costo unitario es de $2.50 por componente y los costos anuales de
posesin son 20% del valor del inventario.
Westside tiene 250 das laborables por ao y el plazo de entrega es de 5 das. Responda a las
siguientes preguntas de polticas de inventarios.
D = 12000
Co = 25
Cm = 0.20*2.50
42
Investigacin Operativa I
PdeR = d Td
Td = tiempo de entrega para un pedido nuevo en das
PdeR = 48*5 = 240 Unidades
Cules son los costos totales anuales de posicin y de pedir asociados con su EOQ
recomendado?
Costo de mantener anual =
Costo de mantener anual = (
273.86
$273.86
Problema 3
Suponga que es apropiado el programa siguiente de descuentos por cantidad. Si la demanda
anual es de 120 unidades, los costos de pedir son 20 dlares por pedido y la tasa de costo de
posesin anual es de 25%, qu cantidad a pedir recomendara usted?
Tabla 18: Datos del ejercicio
Tamao
pedido
0 a 49
50 a 99
100 0 ms
del Descuento
(%)
0
5
10
43
Costo
Unitario
($/unid)
$30.00
$28.50
$27.00
Investigacin Operativa I
CVT = CD
En la columna Cantidad a Pedir se coloca Q* si est dentro del intervalo de anlisis sino toca
escoger el lmite ms cercano a ste en cada intervalo.
Tabla 19: Resultados
Tipo de
Descuento
Costo anual
Costo
Cantidad
Unitario a pedir
de mantener
inicial
De Adquisicin
Total
30
25.3
94.88
94.86
3600
3789.77
28.50
50
178.13
48
3420
3646.13
27
100
337.5
24
3240
3601.50
Problema 4.
21. Atu Speed es un distribuidor mayorista de bicicletas. Su gerente revisa su poltica de
inventarios para un tipo especial de bicicletas para nias que se vende a una tasa de 250
por mes. Los costos administrativos de colocar una orden de ese tipo de bicicleta es de
$200 y el precio de compra es de $70 por unidad. El costo anual del capital
comprometido es 20% el capital de las bicicletas y el costo adicional de almacenarlas, que
incluye arrendamiento de espacio de bodega, seguros impuestos, etc es de $6 por unidad
y por ao. (Rodrguez Acosta, 2011, pgs. 177-178)
a) Determinar la cantidad ptima a ordenar, con qu frecuencia y el costo total mnimo
; Q= 244.95
44
Investigacin Operativa I
;
; N= 12.25
Q= 316.23
F= 126.49
45
Investigacin Operativa I
lim mx = Q-F
lim mx = 316.23 126.49 = 189.74
;
;
N= 9.49
( )
46
Investigacin Operativa I
CAPTULO 5
Regresar
CONCEPTOS GENERALES
COMPETENCIA ESPECFICA
El estudiante estar en capacidad de resolver modelos de redes PERT CPM de diferentes
tipos de proyectos y en sus diferentes etapas.
CONTENIDO
47
Investigacin Operativa I
EXPLICACIN
En este captulo se analizarn la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT) y
el mtodo de la Ruta Crtica (CPM) con el estudio de estas tcnicas tendremos la destreza de
plantear, programar y controlar proyectos con numerosas actividades, definir la ruta crtica
del mismo y el tiempo de duracin mnimo del proceso o proyecto, las holguras en las
actividades que no pertenezcan a la ruta crtica.
Adicionalmente se analizarn procesos con los tiempos inciertos de las actividades. En la
cual se analizar la probabilidad de terminar un proyecto en un tiempo esperado.
Puntos de Intercambio de tiempo costo para mejorar el tiempo de finalizacin de un
proyecto sacrificando el costo del mismo. Existen innumerables aplicaciones de este tipo de
problemas.
Es indispensable que usted pueda plantear este tipo de redes pues en sus evaluaciones no
podr utilizar MS Project.
Problemas Resueltos
Problema 1.
Para la terminacin de una cocina queremos saber en qu tiempo vamos a terminar esta labor
en la siguiente tabla veremos las actividades que vamos a realizar con su respectivo tiempo
de acabados.
Tabla 20 Tabla de datos del problema
ACTIVIDAD
DESCRIPCION
Actividad
Precedente
-
TIEMPO
(Das)
3
Enlucido
Instalacin energa
Instalacin cermica
Instalacin grifera
A, C
Ventanas
Pintura
Iluminacin
Instalacin calefn
H, E, G
48
Investigacin Operativa I
ACTIV.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
ACT. duracin
PRECED. (sem)
-3
-5
B
3
A,C
4
D
8
C
2
E
4
F
2
B
5
E,H,G
3
ES
0
0
5
8
12
8
20
10
5
24
EF
LS
LF HOLGURA
3
5
8
12
20
10
24
12
10
27
5
0
5
8
12
20
20
22
22
24
8
5
8
12
20
22
24
24
27
27
49
5
0
0
0
0
12
0
12
17
0
RUTA
CRITICA?
-cr
cr
cr
cr
-cr
--cr
Investigacin Operativa I
Problema 2.
PERT CPM DE TIEMPO PROBABILISTICO
La construccin de una casa ubicada en un conjunto residencial muestra las siguientes
actividades: A levantamiento de planos, B establecimiento de terrero, C fundicin de
cimientos, D columnas, E paredes, F fundicin losa, G enlucido, H puesta puertas y ventanas,
I pintura y acabados. Indique la probabilidad de terminar este trabajo en 27 semanas
Tabla 22: Tiempos medios y varianza
ACT.
PREDEC.
0,11
3,5
0,44
0,44
2,5
4,25
0,56
0,11
D,E
11
3,5
2,78
4,5
0,69
G,H
50
Investigacin Operativa I
INICIO
Podemos valernos de un software para resolver ste problema, utilizaremos POM para
Windows, en Module seleccionamos Project Management PERT_CPM
51
Investigacin Operativa I
Llenamos el nmero de tareas, tabla precedente y como desaseamos que se describa cada
tarea, clic en ok.
52
Investigacin Operativa I
Se despliega las diferentes tablas de resultados que coinciden con las calculadas.
Para una mejor aplicacin de estos clculos se adjunta como anexo a esta gua un tabla
de probabilidades de la distribucin Normal (comprobar los resultados en dicha tabla).
Y una tabla de frmulas ms utilizadas
53
Investigacin Operativa I
AUTOEVALUACIN
BASE DE LA PREGUNTA 1
CONCEPTOS
DEFINICIN
1. IP
2. c
3. CC
4. i
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE C
D
E
F
DEFINICIN
1. to
a) Tiempo pesimista
2. ESi
3. EFi
c) Tiempo optimista
4. tp
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE C
D
E
F
54
Investigacin Operativa I
PROBLEMA 1
Una empresa de limpieza ha estimado una demanda de 1000 guantes por semana y compra
guantes a $1,5 con un tiempo de demora de 3 das.
Actualmente se compra minimizando los costos utilizando el modelo ptimo, teniendo
estimado que el costo de mantener el inventario es de 15% de su costo, el costo de ordenar el
pedido es de $55.
BASE DE LA PREGUNTA 3 Qu cantidad debe pedir en cada compra?
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE
C
D
E
3202 unidades
4210 unidades
2030 unidades
5042 unidades
930 unidades
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE
C
D
E
8,12 pedidos
10,31 pedidos
6,3 pedidos
12 pedidos
9 pedidos
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE
C
D
E
44,95 das
53,94 das
30,42 das
35,40 das
40,56 das
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE
C
D
E
$672,3
$100,14
$423,5
$356,1
$576,05
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE
C
D
E
$79134,1
$82431,23
$67422,5
$74433,53
$11016,12
55
Investigacin Operativa I
PROBLEMA 2
Considere el Proyecto con los datos expresados en la siguiente tabla (tiempo en das)
Tarea
A
B
C
D
E
F
Tarea Precedente
------B
AD
CE
Tiempo (das)
10
8
9
12
4
6
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE
C
D
E
20 das
42 das
30 das
19 das
12 das
OPCIONES
RESPUESTA
A
B
DE
C
D
E
A, B, F
B, D, E, F
B, D, F
A, B, C, F
B, C, D, E
56
Investigacin Operativa I
BIBLIOGRAFA BSICA
Anderson, D. R., Sweeney, D. J., Willams, T. A., Camm, J. D., & Kipp, M. (2011).
MTODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS. Mexico: Internacional
Thomson.
Rodrguez Acosta, S. (2011). INVESTIGACIN OPERATIVA VOLUMEN I. Quito:
Impresores MYL .
Rodrguez, I. S. (2011). Enseanza Aprendizaje de la Investigacin Operativa. Quito:
ImpresoresMYL.
BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
1.
RENDER, Barry, STAIR, Ralph M., HANNA Michael E., Mtodos cuantitativos
para los Negocios. Novena Edicin. Pearson, Prentice Hall. 2006.731p.
2.
3.
4.
5.
57
Investigacin Operativa II
ANEXOS
TABLA DE DISTRIBUCIONES NORMALES
Z
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
1,7
1,8
1,9
2,0
2,1
2,2
2,3
2,4
2,5
2,6
2,7
2,8
2,9
3,0
3,1
3,2
3,3
3,4
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4,0
0,00
0,5
0,53983
0,57926
0,61791
0,65542
0,69146
0,72575
0,75804
0,78814
0,81594
0,84134
0,86433
0,88493
0,9032
0,91924
0,93319
0,9452
0,95543
0,96407
0,97128
0,97725
0,98214
0,9861
0,98928
0,9918
0,99379
0,99534
0,99653
0,99744
0,99813
0,99865
0,99903
0,99931
0,99952
0,99966
0,99977
0,99984
0,99989
0,99993
0,99995
0,99997
0,01
0,50399
0,5438
0,58317
0,62172
0,6591
0,69497
0,72907
0,76115
0,79103
0,81859
0,84375
0,8665
0,88686
0,9049
0,92073
0,93448
0,9463
0,95637
0,96485
0,97193
0,97778
0,98257
0,98645
0,98956
0,99202
0,99396
0,99547
0,99664
0,99752
0,99819
0,99869
0,99906
0,99934
0,99953
0,99968
0,99978
0,99985
0,9999
0,99993
0,99995
0,99997
0,02
0,50798
0,54776
0,58706
0,62552
0,66276
0,69847
0,73237
0,76424
0,79389
0,82121
0,84614
0,86864
0,88877
0,90658
0,9222
0,93574
0,94738
0,95728
0,96562
0,97257
0,97831
0,983
0,98679
0,98983
0,99224
0,99413
0,9956
0,99674
0,9976
0,99825
0,99874
0,9991
0,99936
0,99955
0,99969
0,99978
0,99985
0,9999
0,99993
0,99996
0,99997
0,03
0,51197
0,55172
0,59095
0,6293
0,6664
0,70194
0,73565
0,7673
0,79673
0,82381
0,84849
0,87076
0,89065
0,90824
0,92364
0,93699
0,94845
0,95818
0,96638
0,9732
0,97882
0,98341
0,98713
0,9901
0,99245
0,9943
0,99573
0,99683
0,99767
0,99831
0,99878
0,99913
0,99938
0,99957
0,9997
0,99979
0,99986
0,9999
0,99994
0,99996
0,99997
0,04
0,51595
0,55567
0,59483
0,63307
0,67003
0,7054
0,73891
0,77035
0,79955
0,82639
0,85083
0,87286
0,89251
0,90988
0,92507
0,93822
0,9495
0,95907
0,96712
0,97381
0,97932
0,98382
0,98745
0,99036
0,99266
0,99446
0,99585
0,99693
0,99774
0,99836
0,99882
0,99916
0,9994
0,99958
0,99971
0,9998
0,99986
0,99991
0,99994
0,99996
0,99997
58
0,05
0,51994
0,55962
0,59871
0,63683
0,67364
0,70884
0,74215
0,77337
0,80234
0,82894
0,85314
0,87493
0,89435
0,91149
0,92647
0,93943
0,95053
0,95994
0,96784
0,97441
0,97982
0,98422
0,98778
0,99061
0,99286
0,99461
0,99598
0,99702
0,99781
0,99841
0,99886
0,99918
0,99942
0,9996
0,99972
0,99981
0,99987
0,99991
0,99994
0,99996
0,99997
0,06
0,52392
0,56356
0,60257
0,64058
0,67724
0,71226
0,74537
0,77637
0,80511
0,83147
0,85543
0,87698
0,89617
0,91309
0,92785
0,94062
0,95154
0,9608
0,96856
0,975
0,9803
0,98461
0,98809
0,99086
0,99305
0,99477
0,99609
0,99711
0,99788
0,99846
0,99889
0,99921
0,99944
0,99961
0,99973
0,99981
0,99987
0,99992
0,99994
0,99996
0,99998
0,07
0,5279
0,56749
0,60642
0,64431
0,68082
0,71566
0,74857
0,77935
0,80785
0,83398
0,85769
0,879
0,89796
0,91466
0,92922
0,94179
0,95254
0,96164
0,96926
0,97558
0,98077
0,985
0,9884
0,99111
0,99324
0,99492
0,99621
0,9972
0,99795
0,99851
0,99893
0,99924
0,99946
0,99962
0,99974
0,99982
0,99988
0,99992
0,99995
0,99996
0,99998
0,08
0,53188
0,57142
0,61026
0,64803
0,68439
0,71904
0,75175
0,7823
0,81057
0,83646
0,85993
0,881
0,89973
0,91621
0,93056
0,94295
0,95352
0,96246
0,96995
0,97615
0,98124
0,98537
0,9887
0,99134
0,99343
0,99506
0,99632
0,99728
0,99801
0,99856
0,99896
0,99926
0,99948
0,99964
0,99975
0,99983
0,99988
0,99992
0,99995
0,99997
0,99998
0,09
0,53586
0,57535
0,61409
0,65173
0,68793
0,7224
0,7549
0,78524
0,81327
0,83891
0,86214
0,88298
0,90147
0,91774
0,93189
0,94408
0,95449
0,96327
0,97062
0,9767
0,98169
0,98574
0,98899
0,99158
0,99361
0,9952
0,99643
0,99736
0,99807
0,99861
0,999
0,99929
0,9995
0,99965
0,99976
0,99983
0,99989
0,99992
0,99995
0,99997
0,99998
Investigacin Operativa II
FORMULARIO
(
CT = C.D + Co ( )
Q* =
N=
N=
IP=
Cm = i*c
T=
CM = i.c. (1-d)
CT ( con d) CT (sin d)
( )
Q.c
CC = c(1-d)D
c(1-d)D + CoN + ic. (1-d)
= CT (sin d)
IP =
FP =
t = t1 + t0
T=
t1=
to =
CT = c.D+Co ( )
F=
Q =
Imax =
CT
=
(
59
N =
(
Investigacin Operativa II
TABLA DE ILUSTRACIONES
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
TABLAS
TABLA 1: DATOS DEL GRFICO ...................................................................................................................................9
TABLA 2: DATOS DEL PROBLEMA ..............................................................................................................................10
TABLA 3: RESULTADOS DEL PROBLEMA ......................................................................................................................10
TABLA 4: MATRIZ DE RENDIMIENTOS ........................................................................................................................17
TABLA 5: MATRIZ DE ESTADOS DE LA NATURALEZA Y ALTERNATIVAS ...............................................................................18
TABLA 6: MATRIZ DE ESTADOS DE LA NATURALEZA Y ALTERNATIVAS ...............................................................................18
TABLA 7: MATRIZ DE ESTADOS DE LA NATURALEZA Y ALTERNATIVAS ...............................................................................19
TABLA 8: MATRIZ DE ESTADOS DE LA NATURALEZA Y ALTERNATIVAS ...............................................................................20
TABLA 9: DATOS PARA GRAFICAR..............................................................................................................................20
TABLA 10: MATRIZ DE GANANCIAS ESPERADAS............................................................................................................23
TABLA 11: MATRIZ DE PRDIDAS ESPERADAS DE OPORTUNIDAD......................................................................................23
TABLA 12: TABLA DE DATOS ....................................................................................................................................24
TABLA 13: COSTO TOTAL ........................................................................................................................................34
TABLA 14: COSTO TOTAL CON DESCUENTOS ...............................................................................................................36
TABLA 15: CALCULO COSTO TOTAL...........................................................................................................................39
TABLA 16: CLCULO DEL COSTO MNIMO ...................................................................................................................39
TABLA 17: COSTO TOTAL CON DESCUENTO .................................................................................................................41
TABLA 18: DATOS DEL EJERCICIO ..............................................................................................................................43
TABLA 19: RESULTADOS .........................................................................................................................................44
TABLA 20 TABLA DE DATOS DEL PROBLEMA ................................................................................................................48
TABLA 21: TIEMPOS Y HOLGURAS ............................................................................................................................49
TABLA 22: TIEMPOS MEDIOS Y VARIANZA ...................................................................................................................50
60
Investigacin Operativa II
61