Está en la página 1de 6

INFORME DE INVENTARIO DE PERSONALIDAD Y PREFERENCIA

Resultados Cuantitativos
De acuerdo a las respuestas de CCCCC se observa los siguientes resultados:
Dimensin

Puntaje

Nivel

Dimensin

Puntaje

Nivel

PROMEDIO

PROMEDIO

ALTO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

BAJO

BAJO

PROMEDIO

ALTO

Total

45

Total

45

Tabla 1. Papeles y Necesidades


N

W
F

6
4

6
4

4
P

2
2
6

-1 2
3

4 4

V
R

X
O

Grafica 1. Perfil de Personalidad y Preferencia

Resultados Cualitativos
GRADO DE ENERGA
N) Necesidad de terminar una tarea, 4
Promedio, No existe descripcin.

Pgina 1 de 6

Dimensin
N) Necesidad de terminar una
tarea, 4

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

G) Desempear una intensa actividad, 6


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
G) Desempear una intensa
actividad, 6

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

A) Necesidad de logro, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
A) Necesidad de logro, 6

LIDERAZGO
L) Actividad de liderazgo, 8
L alta indica que el individuo se muestra seguro en los resultados de su rol de directivo de
forma adecuada y que percibe el comportamiento de los dems como confirmacin de su
eficiencia y de su estatus directivo. Esto puede hacer que le resulte difcil de aceptar el
liderazgo de los dems y que pueden mostrar su disgusto por no estar en su lugar.
Dimensin
L) Actividad de liderazgo, 8

Positivo

Negativo

Tiene confianza, se apoya del


liderazgo. Se tiene confianza
que no compite con sus
subordinados.

Le interesa ms la imagen y el
status dentro del grupo en
donde
interacta.
Con
frecuencia es un individuo
ostentoso con exceso de
confianza.

Positivo

Negativo

P) Requiere controlar a otros, 5


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
P) Requiere controlar a otros,
5

Promedio.
No existe descripcin

I) Facilidad de tomar decisiones, 5


Promedio, No existe descripcin.

Pgina 2 de 6

Promedio.
No existe descripcin

Dimensin

Positivo

Negativo

I) Facilidad de tomar
decisiones, 5

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

MODO DE VIDA
T) Tipo siempre activo, 2
Una T baja indica que tiene un estilo de trabajo pausado. Esa persona parecer estar en
control en todo momento, especialmente en pocas de estrs, y no consentir que las
presiones externas le muevan a cometer una accin sin antes pensarlo muy bien. Estas
personas a menudo son vistas como carentes de sentido de urgencia y poseedoras de un estilo
de trabajo demasiado relajado como para enfrentarse a las exigencias de un mundo de los
negocios en cambio constante.
Dimensin
T) Tipo siempre activo, 2

Positivo

Negativo

Esta persona es tranquila, no


est frustrada, sabe tomar las
cosas como son y raras veces
se apresura.

Poco le importa el tiempo y el


ritmo de trabajo. Toma las
cosas con mucha facilidad a un
ritmo que resulta inconsistente.

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

Positivo

Negativo

V) Tipo vigoroso, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
V) Tipo vigoroso, 6

NATURALEZA SOCIAL
X) Requiere ser notificado, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
X) Requiere ser notificado, 4

Promedio.
No existe descripcin

Promedio.
No existe descripcin

S) Extensin social, 4
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
S) Extensin social, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

B) Requiere pertenecer al grupo, 4


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin

Positivo

Pgina 3 de 6

Negativo

B) Requiere
grupo, 4

pertenecer

al

Promedio.
No existe descripcin

Promedio.
No existe descripcin

O) Requiere acercamiento y afecto, 3


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
O) Requiere acercamiento y
afecto, 3

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

Positivo

Negativo

ADAPTACION AL TRABAJO
R) Tipo terico, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
R) tipo terico, 6

Promedio.
No existe descripcin

Promedio.
No existe descripcin

D) inters en el trabajo con detalles, 2


Una D baja indica que esta persona no est preocupada por los detalles y puede estar
predispuesta a simplemente llevar adelante la tarea en cuestin. A menudo sern ellos los que
den el primer paso sin preocuparse lo ms mnimo por el resultado final de la tarea y sern el
motor que tire del resto del grupo. A menudo sus resultados tendern ms hacia la cantidad
que hacia la calidad, pueden enfocar la atencin en la rapidez de la entrega tomando atajos.
Pueden pasar por alto detalles importantes y darn la impresin de ser despreocupados y no
tener inters en la tarea.
Dimensin
D) inters en el trabajo con
detalles, 2

Positivo

Negativo

Puede ser un delegador y


diferenciar detalles importantes.

No disfruta los detalles y por lo


tanto puede tratar de evitarlos

C) tipo organizador, 2
Las personas que puntan C baja no estn tan preocupadas con estos asuntos sino ms bien
en priorizar el trabajo que hay que hacer, ms que en ordenar el entorno laboral.
Dimensin
C) tipo organizador, 2

Positivo
Tolera la confusin. Es flexible
en su manera de pensar.

Negativo
No se preocupa demasiado en
cuanto al orden y el sistema.

NATURALEZA EMOCIONAL
Z) necesidad de cambio, 4
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
Z) necesidad de cambio, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Pgina 4 de 6

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

E) tipo emocional, 6
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
E) tipo emocional, 6

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

K) estado defensivo, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
K) estado defensivo, 4

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

SUBORDINACION
F) necesidad de apoyo del supervisor, 2
Las personas con una puntuacin baja en F estn menos interesadas en manipular a la
empresa para conseguir sus objetivos. No necesitan elogios de sus jefes. Sin embargo,
pueden carecer de compromiso hacia sus jefes e incluso fomentar el resentimiento al
cuestionar su autoridad o la de la empresa.
Dimensin
F) necesidad de apoyo del
supervisor, 2

Positivo
No necesita ningn empuje de
su jefe. Es motivado por el
trabajo, no por la palmada en
la espalda de su jefe

Negativo
Tiende a ser rebelde, est
pronto a retar a la autoridad y
bajarla de pedestal.

W) necesidad de reglas y supervisin, 7


Las personas con puntuaciones altas en W tienden a realizar sus trabajos tal y como se lo
ordene su jefe o la empresa. Necesitan conocer las reglas y se mostrarn predispuestos a
seguirlas. La calidad de su trabajo siempre ser la misma y por lo tanto, se puede contar en
ello. Puede que les falte tanto la flexibilidad como la creatividad en su forma de afrontar las
contingencias, y su necesidad de instrucciones detallas puede convertirse en una molestia para
sus jefes.
Dimensin
W) necesidad de reglas y
supervisin, 7

Positivo

Negativo

Es una persona que tiene gran


respeto por las reglas. Puede
seguir lo que se le indica sin
distorsionarlo.

Falta de flexibilidad
Falta de creatividad en afrontar
los problemas. No es autnomo

Pgina 5 de 6

Pgina 6 de 6