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ADMINISTRACIN

GRAL. (252)

CURSO SEDE PATERNAL


1er Cuatrimestre 2016
PROFESOR:
Gustavo J. Tondi
GRUPO: 03
INDICE

ALUMNOS:
Aneo, Maria Selene
Bisignano, Antonella
Cabrera,
Captulo 1: Cultura organizacional y condiciones de trabajo
(Gonza)Nicols Mariano
Cedres, Agustin Federico
Capitulo 2: Cadena de Valor (Nico)
Chilano, Carolina
Capitulo 3: Calidad del producto (Matias)
Di Piero, Sara
Fernandez, Carolina
Capitulo 4: Comercializacin
(Tatiana)
ESTRATEGIAS
DE INNOVACIN.
Gaglia, Camila
Capitulo 5:DE
Sustentabilidad
(Gonza)
DESARROLLO
VIDEO PUBLICITARIO.
Labriola, Nicole
Lorenzo, Maria Eugenia
Capitulo 6: Cumplimiento de objetivos (MAYRA)
Introduccin (Mayra)

TP- 03

Conclusion (Revisin grupal lunes a las 12:00 hs)

Entrega: 21/06/2016

ESTRATEGIAS DE INNOVACIN

Administracin General (252) Trabajo Prctico N3

Tienen por objetivo desarrollar estrategias en materia de productos o servicios


dentro de un contexto.
METERSE A LO GRANDE.
GOLPEAR DONDE NADIE HA GOLPEADO.
ENCONTRAR Y OCUPAR NICHOS ESPECIALIZADOS.
CAMBIAR CARACTERSTICAS ECONMICAS DEL MERCADO,
PRODUCTO O EMPRESA.
No son excluyentes unas con otras. El mismo empresario innovador combina dos
o tres elementos en una sola estrategia integral. Cada estrategia se aplica
dependiendo el producto, la empresa, etc.
ESTRATEGIA No. 1: Meterse a lo grande
El empresario trata de crear un gran negocio, con la intencin de ejercer un
liderazgo desde el principio.
No implica la mejor tasa de xito, pero si se triunfa, las compensaciones son
grandes.
Con esta estrategia, los empresarios innovadores crean un mercado donde no
haba uno. Puede ser mediante una innovacin desde cero, o usando otros
elementos preestablecidos.
Meterse a lo grande implica dominar el mercado. No se limita solo a los negocios y
requiere un objetivo ambicioso.
PRODUCTO 1: SIMPLIFY Aplicacin simplificadora de material de texto.

Es una aplicacin para Android o Windows Phone la cual sirve para resumir
cualquier material de texto. Consiste en una base de datos, que contiene infinidad
de libros y apuntes de todo tipo, para todos los temas y materias. El usuario solo
tiene que tomar una fotografa a la bibliografa que desea simplificar y en cuestin
de segundos obtendr el resumen que contenga una simplificacin del texto.
Tambin funciona con archivos de texto, escaneos, etc.
Principalmente apunta a estudiantes.

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Administracin General (252) Trabajo Prctico N3

El empresario, con esta innovacin, busca crear un nuevo mercado y dominarlo


por completo, ubicndose en un nicho para dominarlo por completo, con una
innovacin sin antecedentes en el mercado.
En cuanto a las ventajas que presenta este producto se encuentran:
Reducir y/o acortar el tiempo que conlleva el realizar un resumen.
Ofrecer una ventaja a usuarios corrientes de textos como pueden ser
estudiantes, o trabajadores que necesiten recurrir a manuales
frecuentemente para realizar su labor.
Las desventajas que presenta son:
El programa realiza el resumen y simplifica, segn su punto de vista, lo que
cree ms importante y, en algunas oportunidades, el resumen puede no ser
de utilidad. De todas formas, se trabajar en la interfaz para personalizar
distintos perfiles del usuario y llevar a cabo resmenes que sirvan al usuario
de la aplicacin.

Estrategia No. 2: Imitacin creativa


Se trata de una estrategia que esencialmente es imitar.
El empresario innovador hace algo que ya hizo el otro. Es creativo porque el que
aplica esta estrategia comprende mejor lo que la innovacin representa en s,
mejor que quienes la hicieron en un principio.
Primero espera que alguien establezca lo nuevo para basarme en eso y elaborar
una pronta respuesta ms til, que satisface mejor las necesidades del cliente.
Esta estrategia aspira al liderazgo de la industria y el mercado, y tiene un margen
de seguridad porque el producto base fue aceptado.

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PRODUCTO 2: NO PAIN NO HAIR Cera depiladora con anestesia

El empresario toma un producto ya existente en el mercado, en este caso la cera


depiladora, y le aade una caracterstica nueva que consiste en pequeas
cpsulas invisibles que contienen anestesia. Al calentarse la cera, estas cpsulas
se rompen liberando el lquido anestesiante que logra una depilacin placentera y
sin dolor. Este producto est destinado a mujeres y hombres en condiciones de
depilarse.
El objetivo del empresario es captar y liderar el mercado, mejorando un producto
ya existente, apoyndose en el xito seguro del producto base. Adems,
ofreciendo un valor agregado, ya que trabaja directamente donde el producto base
falla (en el dolor que ocasiona depilarse con cera):
Con respecto a las ventajas que presenta:
Depilacin sin dolor.
No irrita la piel.
En cuanto a las posibles desventajas:
Puede no hacer efecto en algunas zonas.
Puede no depilar algunas partes.
Existen productos similares en el mercado.
No soluciona definitivamente el problema de la depilacin.

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Estrategia No 3: El Yudo empresario innovador


Hace referencia a utilizar innovaciones antes que nadie para ganarle de mano a la
competencia. Puede implicar la toma de una decisin riesgosa, a cambio de
ventajas competitivas en el futuro.

PRODUCTO 3: MORFIYA Micro comida instantnea (video publicitario)

Se trata de una comida miniatura de bolsillo que se transforma en una comida real
con la accin del calor. Puede tomar la forma de cualquier comida, solo en
instantes. Se puede poner en el horno o en el microondas. Est destinado a
personas que tienen a disposicin los electrodomsticos mencionados.

Las ventajas que presenta el producto:


Te saca del apuro en solo algunos minutos.
Permite optimizar el tiempo libre para almorzar en los trabajos.
Diversidad de comidas que se pueden llevar a cabo.
Fcil de usar para cualquier persona que sepa o no cocinar.
Desventajas que podra tener:
Que el sabor no sea el mismo que el de la comida original.
La persona no aprende a cocinar realmente.
Puede ser una solucin que implique un gasto mayor al usuario, y por ello
es difcil (por ejemplo, restaurantes). De todas formas, se puede
perfeccionar el proceso productivo para llevar el producto a ocupar
mercados de comercializacin a gran escala.

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Estrategia No. 4: Los nichos ecolgicos


Esta estrategia aspira al control, a obtener el monopolio en un campo pequeo.
Cuando se aplica correctamente, se crea una barrera a la entrada de
competidores, y existe baja probabilidad de que alguien desafe con una
innovacin.
A diferencia de las estrategias anteriores, quin est ubicado en un nicho
ecolgico busca el anonimato, no tanto ser una gran empresa consolidada.
Se ve mucho en las proveedoras de insumos de distintas industrias.
PRODUCTO 4: INFINITE GUM Ingrediente para que el chicle no pierda el sabor.

Consiste en un ingrediente que permite que el chicle conserve el sabor a pesar del
paso del tiempo. Est destinado a las empresas productoras de chicles en
general, pero tambin se puede aplicar a otros productos alimenticios similares. Es
un nicho porque el mismo producto est pensado para ser patentado y usado
como insumo del proceso productivo de chicles de varias empresas abocadas a
ello.
Las ventajas que presenta:
Aumentar las ventas de las empresas de chicles.
Mantener el sabor, ofrecindole utilidad al cliente.
Las desventajas que presenta son:
Para algunas empresas que dependen de ventas diarias puede no resultar
rentable que un usuario pueda usar el producto de manera longeva. De
todas formas, se trata de un nuevo concepto que va a disparar nuevas
tcnicas de marketing y publicidad y probablemente cambien las reglas del
mercado.

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Estrategia No. 5: Cambiar los valores y las caractersticas


Esta estrategia no introduce una innovacin, sino que es una innovacin en s
misma.
La estrategia consiste en convertir lo antiguo en algo nuevo. El objetivo de esta
estrategia es crear clientela, objetivo compartido en cualquier negocio y actividad
econmica. Se logra de distintas formas:
Creando utilidad para el cliente: facilita la satisfaccin de los deseos y
necesidades de la clientela.
Modificar el precio: ver la asignacin del precio como una estrategia. El objetivo
ltimo del precio es hacer que el cliente compre y pague por lo que desea ms
que por un producto.
Adaptarse a la realidad econmica y social del cliente: el cliente compra aquello
que se adecue mejor a su realidad.
Proporcionar lo que tiene valor para el cliente: considerar que lo que es un
producto para el fabricante, es la compra de valor de parte del cliente. Las grandes
empresas le dan al cliente valor a cambio del dinero.
PRODUCTO 5: README Nuevo concepto de libros inteligentes.

Este producto consiste en un dispositivo aplicable a cualquier libro de texto que


sirve para pasarlo de formatos, leerlo con un sistema de audio multilenguaje,
elaborar informes y resmenes del libro en cuestin. Es un dispositivo que sirve
para reflotar la utilizacin de los libros fsicos de papel, en una poca donde van
perdiendo valor frente a nuevos dispositivos que sirven para leer libros en formato
electrnico (como los E-Readers, Amazon Kindle, etc).
La funcin de audio inteligente que posee el dispositivo permite leer cualquier
texto en el idioma en el que este. La voz lectora es totalmente personalizable

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Administracin General (252) Trabajo Prctico N3

(genero, tonalidad, pronunciacin, etc) para que el lector disfrute de una


experiencia ms amena.
Se encuentra destinado a personas lectoras y tambin con problemas visuales
que se encuentren imposibilitados de disfrutar un libro.
Las ventajas que presenta son:
solo con tenerlo abierto, la voz comienza a relatar lo escrito.
la persona puede estar realizando otra cosa mientras lo escucha.
la voz no se equivoca en lo que lee.
Las desventajas que presenta:
La posibilidad de cambiar el libro de formato fsico a digital puede generar
discordias con los derechos de autor.
La funcin de audio no sirve para libros con gran contenido grfico.

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