Liderazgo basado en principios.

Autor: Fabio Víquez

Todos queremos ser líderes. Todos queremos tener éxito en nuestros negocios,
carrera profesional y vida familiar.¿Como hacerlo? No existe una fórmula mágica
ni una receta de cocina. Pero a muchas personas alrededor del mundo les ha
funcionado el “sistema de valores” de Stephen R Covey, conocido como
Liderazgo Centrado en Principios.

Este sistema promueve una serie de valores, conductas y características que

definen una actitud que conduce hacia el liderazgo; entendido este no
simplemente como ser el mejor en algo, sino que abarca un concepto más
amplio.

Según esta visión el líder no solo destaca individualmente, sino que ayuda a que
otros también lo hagan, goza de los beneficios del éxito y los comparte. No trata
de imponerse a los demás sino que los ayuda a mejorar.

Además tiene una sólida escala de valores en la cual basa su toma de

decisiones.

En este artículo se presenta una reseña de los primeros diez capítulos del libro
Liderazgo Centrado en Principios, de Stephen R Covey.

Aprendizaje constante

Los líderes están en constante en aprendizaje, saben escuchar, se esfuerzan

por aprender nuevas habilidades, buscan entrenamiento, desarrollan
conocimiento. Están claros que entre más aprenden menos saben. Y la
motivación para aprender y crecer proviene de ellos mismos.

Según Covey la mejor manera de adoptar esta forma de vida es imponerse

pequeñas metas y compromisos, cada vez que se alcanza una meta y un
compromiso se pasa al siguiente.

Orientación hacia el servicio

La vida es una misión, no una carrera. Los líderes están para servir, no para ser
servidos.

Irradian energía positiva

Se trata de gente contundente, feliz y amable. Tienen una actitud optimista hacia
la vida. Su espíritu es entusiasta, positivo y lleno de fe.

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Creen en otras personas

Ellos no sobre reaccionan a los errores de otros, a las malas conductas, o las
debilidades humanas. No se construyen en base de las debilidades de otros. Al
contrario creen en el potencial oculto de la gente. No ponen etiquetas, no creen
en estereotipos, categorías o prejuicios. Con esta actitud contribuyen a crear un
clima de oportunidad y crecimiento.

Tienen vidas balanceadas

Los verdaderos líderes tienen vidas balanceadas. Leen la mejor literatura, están
al tanto de las últimas noticias y disfrutan del intercambio y los retos intelectuales.
Tienen una vida socialmente activa y disfrutan de tener una amplía gama de
intereses.

No son extremistas, no se basan en el principio de todo o nada, bueno o malo,

no dividen el mundo en dos partes. Piensan en términos de continuidad,
prioridades y jerarquías, saben discriminar y diferenciar las similitudes y
diferencias en cada situación.

Sus acciones en cada situación son balanceadas, temperadas y moderadas. No

son adictos al trabajo, fanáticos religiosos, fanáticos políticos, adictos al placer.
Tampoco se auto condenan por cada error que cometen.

Buscan la sinergia.

Catalizan sinergias, trabajan tan duro como inteligentemente, son muy

productivos pero de maneras creativas y nuevas. En el trabajo en equipo
rápidamente crean lazos y buscan como complementar y fortalecer las
debilidades.

Saben delegar, les resulta fácil y natural pues creen las habilidades y
conocimiento de otros. También saben separar los problemas de las personas.

Los siete hábitos de un líder

1. Ser proactivo. Esta es la habilidad de escoger una respuesta, una acción

y una habilidad. El líder asume responsabilidad y toma acción.

2. Inician con un objetivo final claro. Tiene que ver con la imaginación y
conciencia de como deben ser la cosas. Consiste en dejar de verse a uno
mismo como una víctima de las circunstancias y verse como un ser con

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 voluntad de hacer y elegir. La conciencia debe monitorear lo que uno se
propone, lo que imaginó, la visión y el objetivo final.

3. Saber definir prioridades. No solo se deben definir las acciones

necesarias a realizar sino también su orden.

4. Pensar siempre en ganar - ganar. El liderazgo basado en principios se

basa en la acción de uno mismo y la toma de responsabilidades. Si
alguien a su alrededor comete un error, no lo señala o trata mal, sino que
lo ayuda a mejorar.

5. Buscar siempre entender y luego ser entendido. La acción tradicional

de las personas cuando hay problemas es decir: “Permítame explicarle”.
Pero la situación que se da es que la otra persona realmente no está
escuchando ni tratando de entender sino más bien buscando una
respuesta reactiva. La actitud correcta es siempre pensar: “como puedo
ayudar a esta persona”. No importa su cargo o posición. Se debe dejar
atrás la actitud: “Yo soy el jefe, me deben de escuchar, cuando quiera su
opinión se las voy a pedir”.

6. Crear sinergias. Hay que tener muy claro que los equipos pueden llegar
más largo que los individuos, pero para esto se necesita una buena
comunicación y estar dispuestos a negociar.

7. Revisar continuamente el proceso. Crecer y desarrollarse debe ser

constante. La persona que no lo hace cae en estilos de vida y sistemas
cerrados y poco tolerantes.

Resoluciones para el liderazgo

Todos los individuos y organizaciones luchan por alcanzar sus metas y objetivos.
Sin embargo se fracasa por dos razones principales:

• No hay un verdadero conocimiento de quienes somos.

• No tenemos una imagen clara de hacia donde queremos ir.

Para evitar que esto suceda, se deben tomar tres resoluciones básicas para el
liderazgo:

1. No dejar que los apetitos y pasiones nos gobiernen, pues nos restan
sensibilidad hacia los demás y nos hacen daño. Si uno se deja que los
apetitos y pasiones lo gobiernen pronto perderá el control y serán estos lo
que lo controlen.

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 2. No permitir que el orgullo y la pretensión nos dominen. Las personas
deben aprender a ser fieles a si mismas. Tratar de parecerse a lo sueñan
ser, no ser lo que la sociedad le dice que sean, pues esto conduce a jugar
múltiples roles y a variar la personalidad según el contexto.

3. Dejar de pensar en ser el número sino más bien tratar de servir a los
demás. Cuando la persona se aferra a la idea de ser número uno se
olvida de los demás, de sus valores y necesidades, aunque hable el
lenguaje del liderzazo no lo está practicando realmente pues estará
siempre tratando de imponer su agenda a los demás.

Rasgos de carácter de un líder

Integridad. Se refiere al nivel de compromiso que tiene hacia sus principios y

valores.

Madurez. Es el balance entre coraje y consideración.

Mentalidad de abundancia. El principio es que existe suficiente riqueza,

mercado, reconocimiento positivo para mantener la seguridad de todos. Por esto
hay que compartir las ganancias, el reconocimiento y la responsabilidad, lo cual
abre la puerta a nuevas formas de interacción y cooperación.

Tips para el crecimiento personal.

• Comprender que se trata de un proceso paulatino y ordenado. No se

aprende a caminar sin saber gatear. Además es un proceso natural, que
no tiene atajos, se deben pasar y superar todas las etapas.

• En ese proceso evolutivo para madurar y crecer todos estamos en

momentos distintos, por lo cual se debe ser tolerante y paciente.

• Las comparaciones son peligrosas, pues crean inseguridad. Si una

persona basa su bienestar en esas comparaciones va a estar en un
momento bien y al otro no.

• Para mejorar debemos iniciar de donde estamos, no donde deberíamos o

de donde otros está.

• La introspección ayuda a tener un conocimiento más exacto de nuestras

debilidades y de las vías para superarlas.

Siete acciones que alejan del verdadero liderazgo

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Obtener riqueza sin trabajar. Se refiere al hecho de obtener algo sin realizar un
verdadero esfuerzo o sin agregar valor, por ejemplo manipulando los mercados
o a las personas, no pagando impuestos, obteniendo beneficios del gobierno sin
necesitarlos.

Placer sin conciencia. Cuando las personas se dedican al placer sin tener
conciencia, de una forma egoísta y solo buscando el gozo personal, lo pueden
perder todo, desde el respeto social, su posición hasta sus familia.

Conocimiento sin carácter. Tener un gran conocimiento, sin un carácter firme

es peligroso. Un gran desarrollo intelectual sin principios es como poner un auto
de gran motor en las manos de una adolescente drogado.

Existen una serie de valores comunes que deben ser enseñados, tales como
cortesía, amabilidad, dignidad e integridad.

Hacer negocios sin ética. Absolutamente todos los negocios y transacciones

deben ser realizados en un marco de ética correcto, basado en los principios de
legalidad y benevolencia.

Ciencia sin humanidad. Si la ciencia se convierte en pura tecnología y técnica,

sin un carácter humanista, degenera en un asunto del hombre contra la
humanidad.

Religión sin sacrificio. Practicar una religión sin sacrificarse, sin darle la mano
al prójimo se convierte en una cuestión social y superficial.

Política sin principios. Si no existen principios no existe un verdadero norte, no

hay nada en lo que se pueda confiar. Los políticos que no tienen principios solo
tienen un mensaje superficial. Normalmente estos son los políticos que deben de
gastar millones para construir su imagen.

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