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NDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................................1
LA EMPRESA...................................................................................................................2
DEFINICIN DE EMPRESAS PBLICAS....................................................................2
Caractersticas de las empresas pblicas.......................................................................2
1. Conformacin........................................................................................................2
2. Rgimen Legal......................................................................................................3
3. Medicin de Resultados........................................................................................3
4. Relacin entre Inversin y resultados....................................................................3
5. Mercado y precios.................................................................................................3
6. Control...................................................................................................................4
7. Rgimen Laboral Pblicos....................................................................................4
8. Duracin................................................................................................................4
9. Criterios distintivos de la administracin de Empresas Pblicas..........................4
10. Naturaleza del rgano..........................................................................................4
11. El fin buscado......................................................................................................5
12. La fuente inmediata.............................................................................................5
DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS.................................5
CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA...................................................................6
CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS........................................................................6
1. Dimensin..................................................................................................................6
1.1. Grande................................................................................................................6
1.2. Pequea..............................................................................................................7
1.3. Mediana..............................................................................................................7
2. Forma Jurdica...........................................................................................................7

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2.1. Sociedad de Personas.........................................................................................7
2.1.1. Sociedad en Nombre Colectivo...................................................................7
2.1.2. Sociedad en Comandita Simple...................................................................8
2.1.3. Firma Unipersonal.......................................................................................8
2.2. Sociedades de Capital.........................................................................................9
2.2.1. Sociedades Annimas..................................................................................9
2.2.2. Sociedades en Comandita por acciones.......................................................9
2.2.3. Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.)...........................9
2.2.4. Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A):..............10
2.3. Sociedades Mixtas............................................................................................10
2.3.1. Sociedades de Responsabilidad limitada (S.R.L.).....................................10
3. Actividades Econmicas..........................................................................................11
3.1. Industrial...........................................................................................................11
3.1.1. Extractiva...................................................................................................11
3.1.2. Manufacturera............................................................................................11
3.2. Comerciales......................................................................................................11
3.3. Construccin.....................................................................................................11
3.4. Mercantiles.......................................................................................................11
3.5. Servicios...........................................................................................................12
ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA............................................................................12
EJEMPLO SOBRE LOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA Y FUNCIN DE
CADA UNO DE ELLOS.................................................................................................13
1. Departamento de compras.......................................................................................13
2. Departamento de almacn de materiales.................................................................14
3. Departamento de ventas..........................................................................................14

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4. Supervisa el trabajo de cada vendedor.....................................................................14
5. Departamento de finanzas.......................................................................................15
6. Departamento de recepcin de materiales...............................................................15
7. Departamento de ingeniera.....................................................................................16
8. Departamento legal..................................................................................................16
9. Departamento de administracin de materiales.......................................................17
CONCLUSIN...............................................................................................................18
BIBLIOGRAFA.............................................................................................................19

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INTRODUCCIN
Las empresas son una de las principales unidades econmicas de cualquier pas,
stas varan en tamao, sector, etc. Sin embargo, las que ms abundan son las que tienen
las caractersticas de ser micro y pequeos negocios.
La mayora de las micro y pequeas empresas en nuestro pas son de carcter
familiar, lo cual parece indicar que se encuentran menos dispuestos al cambio, ya que al
existir lazos consanguneos no creen necesaria la reorganizacin o reestructuracin o en
dado caso, la inmersin de profesionales externos al negocio.
Es por esto que para que un negocio pueda volverse exitoso necesita que los que
estn involucrados en l lo conozcan profundamente, sepan cules son sus reas de
oportunidad y cules sus reas en desventaja, para con esto, ser capaces de desarrollar
ventajas competitivas y no slo eso, sino posicionarse en el gusto y preferencia de la
gente.

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LA EMPRESA
La empresa es una unidad econmica, en la cual se establece un intercambio de
bienes y servicios para satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las
partes que la conforman.

DEFINICIN DE EMPRESAS PBLICAS


Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios pblicos. Son
aquellas entidades que pertenecen al Estado, tienen personalidad jurdica, patrimonio y
rgimen jurdico propio. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la realizacin
de actividades mercantiles, Industriales y cualquier otra actividad conforme a su
denominacin y forma jurdica.
En la literatura sobre empresa pblica existe una amplia variedad de definiciones
y acepciones de la misma. Por lo general tienden a sealar, en primer trmino, la
propiedad parcial o total del capital por parte del Estado, en segundo, que esta
participacin est fundada en un fin especfico.

Caractersticas de las empresas pblicas


1. Conformacin
Se integran por el conjunto de organismos que hacen parte del Estado y que
configuran las ramas del Poder Pblico, y podran estar dirigidas o compuesta por o
desde la Presidencia de la Repblica, Ministerios, Superintendencias, Institutos
Pblicos, Gobernaciones, Alcaldas, Entes Parroquiales, y cualquier otra dedicada a la
prestacin de servicios pblicos.

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2. Rgimen Legal
Los actos de las Empresas Publicas se rigen por leyes de funcin pblica. Todos
sus actos son reglamentados por la Ley y estn encaminados a la prestacin de servicios
de inters general para la sociedad.

3. Medicin de Resultados
Los resultados de las empresas pblicas no se miden en trminos de utilidades o
ganancias que se reparten en beneficio de particulares si no por el grado de eficiencia
del servicio que se le lleva a la comunidad: educacin, salud, comunidad, trasporte,
energa, entre otras.

4. Relacin entre Inversin y resultados


En las empresas pblicas no existe una exacta relacin entre inversin y
utilidades. El costo de la inversin debe reportar cierto grado de satisfaccin o bienestar
de la sociedad o pueblo.

5. Mercado y precios
En la empresa pblica no hay mercado con precios econmicamente
planificados que deban aumentarse o disminuirse segn costos de operacin. El objetivo
es el buen servicio aun con altos costos si fuere necesario.

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6. Control
Las empresas pblicas estn sometidas al control fiscal y social que, en nombre
de la sociedad en general, ejercen ciertos rganos creados para este fin, como Las
Contraloras, Las Procuraduras, y otros. El control fiscal verifica que los fondos
pblicos sean gastados de acuerdo con la ley y la eficiencia administrativa. Las
Procuraduras velan por el buen desempeo de los funcionarios pblicos.

7. Rgimen Laboral Pblicos


Los empleados de las Empresas Publicas se rigen por normas de la ley del
estatuto de la funcin pblica. Su vinculacin se hace por nombramiento y la aceptacin
de un empleo tiene las caractersticas de contrato de adhesin.

8. Duracin
Las empresas pblicas no podrn suspender sus funciones por voluntad de las
personas que estn a su cargo. Los rganos de la administracin y los servicio que se
han establecidos deben continuar mientras la ley no autorice la suspensin o supresin
de ellos.

9. Criterios distintivos de la administracin de Empresas Pblicas


Tres suelen proponerse dentro de la ciencia del Derecho para distinguir una
funcin propia de administracin pblica.

10. Naturaleza del rgano


Segn esta teora, una funcin social debe considerarse de orden pblico, cuando
interviene en ella una autoridad soberana, precisamente con ese carcter.

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11. El fin buscado
Este criterio es quizs el ms antiguo y de mayor simplicidad. Est ya
plenamente delineado en el derecho romano: "Derecho Pblico es el que mira al bien de
la repblica de Roma".

12. La fuente inmediata


Este ltimo criterio mira al medio jurdico del que emana el acto administrativo.
Cuando esta deriva inmediatamente de la ley, sin necesidad ninguna de aceptacin o
convenio, sino que aquella se impone unilateralmente por la autoridad a sus sbditos, es
evidente que se trata de un acto de administracin pblica.

DIFERENCIAS ENTRA EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS


Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico o (Administracin central o
local), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden vender sus
acciones en bolsa. Las empresas pblicas a veces venden parte de sus acciones a
individuos particulares, pero se consideran pblicas siempre y cuando el 51% de las
acciones estn en manos del sector pblico.
A diferencia de la empresa privada, la empresa pblica no busca la
maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de marcado, sino que busca el
inters general de la colectividad a la que pertenece.
El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas que
pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del Estado, que
lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.

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La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un lado,


existen empresas mixtas, cuyo capital social es, en parte pblico, y en parte privado.
Asimismo, una empresa privada puede convertirse en empresa pblica si el gobierno
decide nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede pasar al sector
privado tras un proceso de privatizacin.

CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA

Constituyen la unidad econmica fundamental para el desarrollo de la

humanidad.
Son entes productores de fuentes de trabajo.
Son Organismos capaces de satisfacer las necesidades colectivas mediante la

produccin de bienes y servicios.


Es una combinacin de capital y trabajo.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Las Empresas se clasifican, segn su
1. Dimensin
1.1. Grande
Son aquellas empresas que estn dotadas de una gran capacidad tecnolgica,
potencial humano y una mayor cantidad de capital, as como tambin requieren de un
riguroso, estricto y cabal cumplimiento de las actividades de planeacin, organizacin,
ejecucin y control, para as alcanzar los objetivos trazados.

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1.2. Pequea
Son aquellas empresas que no requieren de tanta capacidad tecnolgica,
potencial humano e inversin de capital, para llevar a cabo sus actividades econmicas.

1.3. Mediana
Son aquellas empresas que requieren de una mediana capacidad tecnolgica,
potencial humano e inversin de capital para cumplir con sus actividades.

2. Forma Jurdica
2.1. Sociedad de Personas
Son aquellas sociedades donde el inters que prevalece para asociarse la
constituye la persona, el socio. Se forma entre dos o ms personas, entre las cuales
existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado, al punto de que,
por la muerte, interdiccin, quiebra o retiro de un socio, la sociedad se disuelve (artculo
341 C.C). La responsabilidad de los socios colectivos es ilimitada y por lo tanto la
administracin est centralizada en los socios.

2.1.1. Sociedad en Nombre Colectivo


Son aquellas sociedades en el cual lo principal es el prestigio o participacin de
la persona como tal, est formada por dos o ms personas con un fin lucrativo. Es una
sociedad que, organizada sobre una base estrictamente personal, los socios en virtud del
vnculo social, asumen una responsabilidad, por las obligaciones que contraiga la
sociedad durante su ejercicio econmico. La administracin es llevada por los socios, el
capital de este tipo de sociedad est formado por el aporte que cada socio haya realizado

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y la distribucin de la utilidad corresponde al porcentaje de participacin o a la fraccin
del aporte realizado.

2.1.2. Sociedad en Comandita Simple


Son aquellas sociedades que estn formadas por dos tipos de socios: Socios
comanditarios, solo responden por los actos de la sociedad con el capital que pusieron o
debieron poner en ella, es decir, responden limitadamente hasta el monto de su aporte y
socios comanditantes, responden ilimitada y subsidiariamente. El socio comanditario
cuyo nombre quede incluido en la razn social es el responsable de la compaa como
socio solidario; la administracin est bajo la responsabilidad de los socios
comanditantes y el capital est formado por el aporte realizado por cada uno de los
socios en el momento del inicio de la empresa. Este tipo de sociedad se disuelve por
muerte, quiebra, interdiccin o inhabilitacin de los socios solidarios o algunos de ellos.

2.1.3. Firma Unipersonal


Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo propietario es un solo
individuo. La persona responde solidaria, ilimitada y subsidiariamente ante cualquier
obligacin con terceros. La empresa desaparece cuando la persona decide no seguir
ms, por muerte, interdiccin, quiebra, tambin el capital puede aumentar o disminuir
segn sea su decisin, ya que no tiene reglamentacin alguna que lo estipule; Las
utilidades pueden ser retiradas en el momento que la persona as lo decida y la misma
pueda ser transferida al capital.

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2.2. Sociedades de Capital


En estas sociedades el inters que prevalece para asociarse, lo constituye el
patrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o adquiera las acciones.

2.2.1. Sociedades Annimas


Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones sociales estn garantizadas por
un capital determinado y en la que los socios no estn obligados, sino por el monto de
su accin. Es administrada por uno o ms administradores temporales, revocables,
socios o no socios. El capital social est dividido en acciones.

2.2.2. Sociedades en Comandita por acciones


Son aquellas sociedades en la cual el capital social est representado por
acciones. La responsabilidad de los socios est limitada por el valor de sus acciones, las
cuales constituyen el derecho de los accionistas a la cuota que le corresponde sobre el
patrimonio comn y sobre los beneficios obtenidos. Los administradores pueden ser
socios comanditantes o comanditarios decidido mediante asamblea de accionistas.

2.2.3. Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.)


Son aquellas cuyo capital suscrito puede inferir al capital autorizado por los
estatutos sociales y en las cuales la asamblea de accionistas autoriza a los
administradores para que aumenten el capital suscrito, hasta el lmite del capital
autorizado mediante la emisin de nuevas acciones en la oportunidad y cuanta que ellos
decidan sin necesidades de nueva asamblea.

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2.2.4. Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A):


Son aquellas sociedades annimas que son autorizadas como tales por la
Comisin Nacional de Valores. Las sociedades annimas que solicita dicha autorizacin
debern llevar los siguientes requisitos:

Tener un capital pagado no menor de 1.000.000 Bs. Representado en acciones


comunes nominativas que tengan el mismo valor nominal. El Ejecutivo Nacional
podr elevar el monto antes sealado cuando lo considere conveniente en

atencin al desarrollo del mercado.


No menos del 50% del capital social debe estar en poder de un grupo de
accionistas cuya inversin mxima sea equivalente a un trmino de porcentaje
de dicho capital. El reglamento fijar el nmero de accionistas y el porcentaje de
capital requerido.

2.3. Sociedades Mixtas


Son sociedades que presentan caractersticas de las sociedades de personas y las
de capital.

2.3.1. Sociedades de Responsabilidad limitada (S.R.L.)


Son aquellas sociedades en la cual el capital est dividido en cuotas de
participacin, las cuales no son ttulos negociables y un socio para venderlos requiere
del consentimiento de los dems socios (caracterstica de la sociedad de personas). La
responsabilidad de los socios se limita al valor de las cuotas de participacin, que han
suscrito; la muerte o inhabilitacin de un socio no afecta la vida de la sociedad
(caracterstica de la sociedad de capital).

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3. Actividades Econmicas
3.1. Industrial
Son empresas que se encargan de la produccin de bienes.

3.1.1. Extractiva
Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de su
ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro bruto), industrias pesqueras
(extrae pescado), etc.

3.1.2. Manufacturera
Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia prima en
productos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc.

3.2. Comerciales
Son aquellas empresas que se dedican a la prestacin de servicios.

3.3. Construccin
Estas son empresas que se encargan de la fabricacin de la parte inmobiliaria de
las viviendas, edificios, etc.

3.4. Mercantiles
Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los mayoristas, minoristas,
Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita, S.A., S.R.L. El objetivo principal
de este tipo de empresa es obtener un fin econmico a travs de un servicio prestado.

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3.5. Servicios
Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad, Ejemplo:
SABENPE, CANTV, etc.

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA


Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa.
Rene los recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un
patrn coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas
definidas de autoridad y responsabilidad en una empresa. La estructura organizativa
promueve la colaboracin y negociacin entre los individuos y mejora as la efectividad
y la eficiencia de las comunicaciones en la organizacin; de igual manera facilita la
divisin del trabajo, la departamentalizacin y el grado o alcance del control (nmero de
subordinados inmediatos que depende de un agente).
La autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben
estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura
organizacional. Sin la delegacin de autoridad el presidente sera el nico miembro
administrativo de una empresa. Habra slo un departamento y no existira la estructura
organizacional y es necesariamente de la estructura organizativa que depende el xito de
una empresa.

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EJEMPLO SOBRE LOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA Y


FUNCIN DE CADA UNO DE ELLOS
Clasificacin de la Empresa: Dimensin: Mediana.
Forma Jurdica: Sociedad de Capital (Sociedad Annima).
Actividad Econmica: Industria Manufacturera.
Esta mediana empresa se dedica a la transformacin de la materia prima en
productos terminados; es decir, transforman el cemento, arena, granza, etc. en tubos de
concreto, siendo stos de diferentes tamaos, grosor, etc. para posteriormente ser
vendidos a las distintas empresas encargadas de la elaboracin de los acueductos y para
otros fines. Tambin, esta Empresa fabrica bloques de distintos tamaos (centmetros)
para luego ser vendidos a las empresas que laboran en el ramo de la construccin, tanto
en el rea local como en el rea regional. La empresa est Departamentalizada de la
siguiente manera:

1. Departamento de compras

Recibe las requisiciones de compras, es decir, atiende las peticiones en cuanto a


carencia de material se refiere, en cada uno de los departamentos involucrados
en el proceso productivo (cemento, arena, granza, granito, herramientas de

trabajo, etc.).
Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos
los proveedores activos y potenciales con los cuales la empresa mantiene

relaciones comerciales.
Enva las solicitudes de cotizacin, describiendo detalladamente los materiales
que se desean adquirir a los proveedores que han sido preseleccionado por la
empresa.

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Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un estudio


riguroso de cada proveedor por separado en un formato que contendr los
siguientes elementos: Cantidad, precio unitario, precio total, calidad, tiempo de

entrega y condiciones de pago.


Selecciona el mejor proveedor que cumpla con mayor cantidad de
especificaciones, resultante del anlisis anteriormente efectuado.

2. Departamento de almacn de materiales

Recibe del Departamento de Compras una copia de cada pedido efectuado.


Entrega al encargado de control de existencias la documentacin.
Entrega al auxiliar del Almacn los materiales comprados para que los acomode

en los respectivos estantes y patios de almacenamiento.


Registra las entradas y salidas en tarjetas de existencia.
Indica al Supervisor del Almacn sobre la carencia de algunos materiales.
Coloca los materiales en sus respectivos lugares de almacenamiento.
Transporta y entrega el material requerido al departamento solicitante.

3. Departamento de ventas

4. Supervisa el trabajo de cada vendedor.

Solventa de la mejor manera cualquier problema que se presente con un cliente

determinado.
Planifica el trabajo de ventas.
Coordina reuniones y visitas a los clientes.
Estudia el mercado de trabajo.
Realiza el pronstico de ventas por mes.
Lleva el acumulado diario de las ventas.

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5. Departamento de finanzas

Enva los cheques a los proveedores, una vez que los materiales solicitados sean

entregados.
Se encarga del papeleo interno para dar entrada en el inventario a los nuevos

materiales solicitados a los proveedores.


Comprueba los asientos y las sumas en las facturas y registra los detalles

financieros de las operaciones.


Retiene el pago de los proveedores, cuando los materiales adquiridos estn

sujetos, antes de ser aceptados, a inspeccin y prueba.


Recibe informacin por parte del Departamento de Compras, en caso de que los
materiales aceptados estn defectuosos y el departamento de compras haya
negociado con el proveedor alguna rebaja.

6. Departamento de recepcin de materiales

Recibe y revisar el pedido, para constatar que cumpla cabalmente con las

especificaciones estipuladas en la orden de compra.


Descarga los materiales adquiridos.
Transporta el material comprado hasta el departamento de almacn, para su

respectivo almacenamiento.
Revisa las condiciones de los materiales adquiridos. En caso de que, parte de
ellos, estn daados, notifica de inmediato al Departamento de Compras para

iniciar las rebajas con el proveedor.


Notifica al Departamento de Compras, en caso de que los materiales comprados
estn en buenas condiciones para que pueda pagarse la factura.

7. Departamento de ingeniera

Disea los tubos de concretos y bloques dependiendo del tamao, grosor y


centmetros requeridos por la empresa.

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Indica cuales son los materiales que se requieren, desde el punto de vista de
resistencia, dimensin, dureza, mtodos de fabricacin al Departamento de

Compras.
Satisface las necesidades del cliente.
Investiga todos los aspectos tcnicos en cuanto al producto se refiere.
Invoca tecnologa para satisfacer nuevas necesidades del producto.

8. Departamento legal

Revisa las clusulas de los Contratos, puesto que todas las rdenes de compras

son contratos legales. Este procedimiento es realizado por un abogado.


Proporciona asesora legal al agente de compras, cuando este realice sus
actividades contractuales (determinacin de precios, mermas en el recibo,

manejo de las ofertas, entre otros).


Proporciona asesora legal, cuando algunas compras que va a efectuar la
Empresa requiera de un contrato especial.

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9. Departamento de administracin de materiales

Proporciona y mantiene un flujo de materiales que permita la continuidad

operativa de la empresa.
Desarrolla proveedores competentes.
Mejora la posicin competitiva de la empresa.
Alcanza las mejoras relacionadas con los otros Departamentos de la Empresa.
Racionaliza los costos de la administracin.
Estandariza la calidad de los productos requeridos.

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CONCLUSIN
Para formar una empresa necesitamos una serie de pasos y esta genera metas u
objetivos las cuales se van a realizar. Estas metas se alcanzarn con el buen manejo de
los recursos de la empresa.
Una empresa operando en forma organizada, combina la tcnica y los recursos
para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el mercado
para obtener una ganancia.
En conclusin, la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para
implementar la misma, as como tiene que estar acorde de los avances tecnolgicos del
momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as tomar un mejor manejo
y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso

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BIBLIOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos40/las-empresas/las-empresas2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos94/gran-empresa/gran-empresa.shtml