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CAPITULO XVI
LOS VALORES DEL DESARROLLO
La existencia de muchos valores humanos que tambin estn ligados al desarrollo y tambin existen valores
que se encuentran asimilados con el subdesarrollo.
ESTOS VALORES SON EXPRESADOS EN EL DECALOGO DEL DESARROLLO
1orden
2 limpieza
3 comunidad
4puntualidad
5 responsabilidad
6 honradez
Siempre existir una relacin entre todos los valores del desarrollo y en planeamiento estratgico personal.
En los valores y el desarrollo los valores son muy importantes en el desarrollo los valores son los que hacen
referencia.
Por desgracia los valores negativos para el pas es constante de nuestra historia en los ltimos aos y es un
reflejo dramtico del subdesarrollo educativo y tambin cultural.
Aqu nos mencionan sobre los valores que uno como ser humano va desarrollando da con da en cuanto al
crecimiento y que estos son importantes los cuales nos distinguen como persona ante la sociedad.
CAPITULO
LA VOCACION HUMANA

XVII

Cada persona tiene una diferente vocacin en la vida, el cual puede iniciar desde el nacimiento de una
persona.
La vocacin es un punto de vista teolgico involucra aspectos psicolgicos los significados son
atributos a la vocacin que lo opuesto a vocacin es aversin que tambin tiene un significado de
aborrecimiento y empata
Vocacin y personalidad
tambin la vocacin es un proceso que inicia en el nacimiento de cada persona
La vocacin refleja tambin el mundo interno del hombre su personalidad
VOCACION YVALORES: todo esto es fundamental en el hombre es su esencia por la libertad el amor y
la creatividad es necesario en el ser humano
La vocacin constituye una expresin de la personalidad
Los valores de creacin:
se encuentran representados por la actividad que crea a la persona ni siquiera el trabajo concede la
realizacin
Los valores de actitud: es un camino hacia la autotracendencia
La vocacin humana es la autorrealizacin y trascendencia

CAPITULO XVIII
UN PROYECTO DE VIDA UNA TAREA HUMANA
El ser humano es consciente de todo lo que hace en su vida propia y que da por da lucha por llegar a ser
alguien en la vida
El ser humano en la vida es individual que depende de su existencia misma, as consiste en planear nuestras
actividades a realizar y un plan de metas y objetivos para cumplir en un determinado tiempo.
CAPTULO 17 LA VOCACIN HUMANA
La vocacin es un proceso que se inicia con el nacimiento de la persona y que no concluye sino al final de la
propia existencia, es una realidad subjetiva, individual e intransferible de la personalidad, cuya accin se hace
visible en el comportamiento humano.
La Vocacin humana es la fundamental en el hombre, esta vocacin que en su esencia lo he por la libertad, el
amor y la creatividades gravitante en la vida del ser humano y las sociedades. La creacin de una sociedad
creativa, productiva, solidaria, sana y feliz tiene su fundamento en personas que descubren y cultivan su
vocacin fundamental.
Vargas dividi al libro en cinco partes:
1.
2.
3.
4.
5.

Fundamento psicolgico
Fundamento administrativo
Fundamento psicosocial
Fundamento filosfico
Integracin

La primera parte es el fundamento psicolgico en el cual se abarcan siete captulos, pero en general el
desarrollo del potencial humano conforme a hbitos, costumbres, inteligencia emocional, la efectividad de
cada persona; esta depender de la personalidad de cada persona debido a que cada quien se comporta de
manera diferente aunque en ocasiones podran estar pasando por situaciones similares, el compromiso que
tiene cada uno de nosotros con nuestra vida, con eso que cada quien quiere conseguir o ser. Que en si esto
son las aptitudes que cada quien tiene para hacer las cosas, se nos plantea un cambio para mejorar y
aceptar nuevos cambios da a da para no estar estancados en algo que tal vez no satisface nuestras
expectativas, aunque en si todo esto no es nuevo, solo que no se aplica por diversos factores, cada quien
debe de tener planteado lo que se quiere realizar en esta vida aunque al principio del camino por nuestra vida
no sepamos lo que queramos lograr para un crecimiento tanto familiar como social y emocional ya que el
plantearse metas es una forma de mantenerse alejado de los malos comportamientos y de cierta manera se
est siendo una persona efectiva, una persona completamente segura de lo que quiere, el compromiso para
un cambio positivo y mejorado es con nosotros mismos.
La segunda parte: es el fundamento administrativo, abarca los temas de los anlisis que cada uno debe de
tomar en cuenta para conocerse as mismo, tanto el anlisis FORD como el anlisis FODA los tomo como una
forma para prevenir y mejorar debido a que son las formas de identificar las caractersticas de nuestra
persona, solo que desde un punto de vista estos dos anlisis se debe de contestar de manera personal y de la
forma ms honesta posible para saber lo que tenemos , no solo realizar un anlisis interno si no tambin uno
externo porque puede haber factores que influyan de manera negativa en nuestra formacin, la programacin
de objetivos y estrategias, as como la planeacin y distribucin de tiempos para cada cosa es una forma
efectiva de hacer lo que nos proponemos, es como nosotros mismos nos tomramos como empresa en la
cual se cambiara el mobiliario viejo y lento por uno ms efectivo y nuevo para una mejor produccin y

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desarrollo, lo cual se mejorara de manera personal y tambin se ver reflejado a nuestro alrededor, el
conocerse a s mismo y conocer los valores que tenemos as como nuestra personalidad y reconocer que
estamos mal es algo demasiado importante, te quita una venda de los ojos y por fin ves las cosas tal y cual
son.
En el fundamento psicosocial se nos menciona la cultura de la prevencin, el ver ms all del presente y ver
las cosas a futuro, nosotros como personas adoptamos dos posturas una es proactiva y la otra es reactiva,
hay personas que hacen las cosas por voluntad propia y las otras debe de drseles una indicacin o
estimularlas para que las hagan, unas cambian para bien de forma personal y propia y otros por influencia de
dems persona o de algn factor detonador, en este apartado se explica esta cultura de la prevencin con
trabajadores de la industria minera de Per lo cual ayuda a enfatizar el marco social de una empresa, de
acuerdo a lo ledo el fundamento psicosocial es para la prevencin de errores o para la reduccin de los
mismos, para tener una seguridad y estar abiertos a nuevas ideas y tener alternativas en caso de que salga
algo inesperado para saber cmo actuar, tambin tiene un enfoque a las personalidades y toca el tema de
administracin y organizacin, aporta ideas para el desarrollo personal de las estrategias, para la mejora de
las estrategias aplicadas al mbito laboral, ms que nada es para tener un perfil como trabajador efectivo.
La cuarta parte es el fundamento filosfico en este se retoma el fundamento psicolgico que es darle
sentido a la vida ya que cuando se le encuentra sentido a esta se tiene un motivo muy fuerte para vivir
y cambiar para tener una buena calidad de vida. Este tema se trata de explicar por medio de una
reflexin lo cual lo hace ms fcil de entender ya que en el primer fundamento se explica la idea
general, cita a Miguel ngel Saavedra con su libro el ingenioso Don Quijote de la Mancha donde dice
que es anhelo de conocer a dios y as mismo. En el captulo la crisis existencial yo lo entiendo como lo
que le preocupa a la gente, lo que es importante para ellos que en todo caso nos lleva a preguntarnos
Qu es lo que en realidad queremos lograr en esta vida? O ms bien responder para que vivimos. Lo
que busca la humanidad es la calidad de vida y la felicidad plena. Los valores del desarrollo segn el
libro son los que se encuentran en el declogo del desarrollo en INDEHU que ms que nada en esos
valores son para el desarrollo laboral, por ejemplo el Afn por el ahorro y la inversin o amor al
trabajo, pero como en todo tambin esta lo negativo que en esta ocasin son los antivalores que son
la mayor amenaza que aqueja a todo ser humano. Una parte importante que me llamo la atencin fue el
captulo La vocacin humana el aforismo que me gusto fue el de Friedrich Nietzsche, explica por qu
a veces no elegimos correctamente ya que elegimos cuando an no sabemos lo que queremos y que
no nos conocemos nosotros mismos , regresa o retoma lo que son los valores, da puntos importantes
para la eleccin de lo que queremos tomando en cuenta la vocacin: deja al proyecto de vida como
una tarea de cada quien, ya que es para dar a conocer todo aquello que queremos lograr y tomarlo
como una gua debido a que el ser humano siempre est en un proceso de cambio, que es social,
trascendente, etc. Lo cual en muchas ocasiones ayuda a desviarnos de nuestras metas, de lo que
queremos lograr y dudamos, a su vez est ligado con los fundamentos anteriores ya que es lo mismo
solo que de una forma ms aplicada a lo que queremos llegar a ser y todas las cualidades del ser
humano que tiene pero no desarrollamos por algn motivo que son las enfermedades de la sociedad,
lo que dice el liderazgo de si mismo yo lo enfoco como el autocontrol ya que es no influenciar de
cosas negativas u no productivas, un compromiso consigo mismo y con los dems pero de forma
positiva y productiva y de ayudar, se emplea la comunicacin asertiva. Las reglas oro, plata, bronce,
hierro, hojalata, nepotismo en la prctica de los antivalores. En el sentido de la vida o SIDDHARTA es
una reflexin mas que nada para identificar lo ya ledo y la ejemplificacin perfecta de todos los temas.
En la ltima parte que es la integracin solo se toman dos temas el cultivo de oportunidades o caprichos del
destino? Y consideraciones en el camino, se menciona a la buena suerte y sus reglas aunque en los personal
siento que la buena suerte s algo inexplicable, aunque algo si es seguro, que la buena suerte es como el
refrn Cuando te toca, te toca, si no, ni aunque te pongas. Se retoma parte del liderazgo y las veintiuna
cualidades indispensables para ser un lder, un ejemplo; carisma, concentracin, pasin, escuchar etc. Que

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seran como los siete hbitos de una persona altamente efectiva. En las consideraciones de la vida son como
aquello que debemos de tomar en cuenta para una mejor vida, el sentido que le damos a la vida, nuestro
potencial humano, vocacin, lo que queremos en un futuro, el liderazgo propio y social, la comunicacin la
previsin, compromiso mismo que en realidad son todos los temas encontrados en el libro solo que aplicados
con un mismo fin.
Eso es todo en el libro, me hubiese gustado que fuera un poco mas concreto y menos repetitivo en algunas
cosas, pero estuvo muy interesante. Y lo nico que queda por hacer es aplicar los conocimientos adquiridos
que en mi caso me han servido de mucho, la verdad si lo recomiendo por que mas que nada es para abrir los
ojos a nuevas cosas y descubrir cualidades en nosotros mismos que jams pesamos tenerlas.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------QUINTA PARTE INTEGRACIN

CAPTULO 20 CULTIVO DE OPORTUNIDADES O CAPRICHOS DEL DESTINO?
En el seminario sobre planeamiento estratgico personal dirigido a una unidad minera, se realiz un taller
sobre los objetivos de vida de los participantes.
Los trabajadores mineros se encuentran muy identificados con sus familias, puesto que constituyen su
referente social ms importante.
Los trabajadores de nivel superior, una positiva orientacin temporal, por lo que consideran importante hacer
planes para el futuro.
Los trabajadores de nivel primario han aprendido una positiva orientacin temporal por lo que consideran
importante elaborar planes para el futuro, sin embargo, no tienen confianza en que permanezcan por un
tiempo prolongado en la empresa.
CAPTULO 21 CONSIDERACIONES EN EL CAMINO
Para concluir este libro encontramos algunas consideraciones en nuestro camino que estamos recorriendo y
todo lo que nos falta recorrer.
El proyecto de vida puede ser entendido como una dimensin antopsiquica relacionada ntimamente con el
sentido de vida, los principios y valores humanos, la vocacin humana, el potencial humano y la visin de
futuro
El proyecto de vida es una dimensin que comprende no solamente aspectos psquicos sino tambin
antolgicos y axiolgicos. Constituye una dimensin psquica muy compleja que posibilita la expresin de la
persona en su mundo circundante, reflejado, al mismo tiempo, su propio mundo interno.
CUARTA PARTE: FUNDAMENTO FILOSFICO
CAPTULO 14 EL SENTIDO DE VIDA
El planeamiento estratgico personal puede encontrar su fundamento en la necesidad que tiene la persona de
encontrar un sentido a su propia existencia. Con las decisiones y acciones que cada da la propia persona
adopta y realiza, va configurando un cuadro revelador del sentido de su propia existencia. Es entonces de la
mayor importancia planear la propia vida, porque esta accin confiere una orientacin vital que otorga sentido
y direccionalidad a nuestro porvenir existencial.
CAPTULO 15 LA CRISIS EXISTENCIAL
Durante los meses de marzo a mayo del 2000 fue publicada la encuesta del milenio, los temas que
comprendi fueron los siguientes: Derechos de la mujer, delincuencia, religin, lo que ms importa de la vida,
medio ambiente, Naciones Unidas, derechos humanos, democracia y empleo.

CAPTULO 16 LOS VALORES DEL DESARROLLO

Resulta indudable pensar que existen valores humanos que estn ntimamente ligados al desarrollo; y, por el
contrario, tambin hay valores que se encuentran totalmente asimilados con el subdesarrollo. A continuacin
se presentan los valores del desarrollo:
1.- Orden
2.- Limpieza
3.- Puntualidad
4.- Responsabilidad
5.- Deseo de superacin
6.- Honradez
7.- Respeto al derecho de los dems
8.- Respeto a la ley y a los reglamentos
9.- Amor al trabajo
10.- Afn por el ahorro y la inversin
CAPTULO 17 LA VOCACIN HUMANA
La vocacin es un proceso que se inicia con el nacimiento de la persona y que no concluye sino al
final de la propia existencia, es una realidad subjetiva, individual e intransferible de la personalidad,
cuya accin se hace visible en el comportamiento humano.
La Vocacin humana es la fundamental en el hombre, esta vocacin que en su esencia lo he por la
libertad, el amor y la creatividades gravitante en la vida del ser humano y las sociedades. La creacin
de una sociedad creativa, productiva, solidaria, sana y feliz tiene su fundamento en personas que
descubren y cultivan su vocacin fundamental.
CAPTULO 18 EL PROYECTO DE VIDA: UNA TAREA HUMANA
El ser humano es el principal actor en el drama de la vida misma. La visin psicolgica sobre la persona
humana es posible enfocarla bajo la ptica de las ideas de Viktor E. Frankl, por ofrecer esta propuesta
conceptual la posibilidad de considerar al ser humano en su realidad integral.
El hombre no recibe una vida hecha y acabada sino que realizara y determinar qu es lo que va a ser entre
muchas posibilidades y desarrollar su proyecto vital en su propia circunstancia.
CAPTULO 19 SIDDARTHA O EL SENTIDO DE VIDA
SIDDARTHA es un poema hind que recoge mitos originarios de la India y por medio de estos define el
derrotero que sigue un ser humano que busca encontrar su sentido de vida, esta novela tiene principios y
elementos de hinduismo tambin constituye la historia de un humano que atraviesa un prolongado camino has
el logro de su conversin en persona a plenita
TERCERA PARTE: FUNDAMENTO PSICOSOCIAL
CAPTULO 12 LA CULTURA DE PREVISIN
La previsin se puede dar en 2 grandes rubros que son en la vida y en la empresa
1.- La previsin en la vida
Debemos adoptar comportamientos previsores para minimizar y controlar los riesgos de la vida,
fortaleciendo de esta manera la cultura de previsin personal, familiar, organizacional y social. Frente al futuro
de las personas puede adoptar 2 posturas: reactiva y proactiva.
2.- La previsin en la empresa
Puede conceptuarse a la prevencin como un producto de la evaluacin de las ideas, el
reconocimiento de la necesidad de proteger la vida y los bienes, la idea de previsin internalizada en la

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conciencia social, as como la materializacin de los valores de solidaridad, responsabilidad e integridad
humana.
CAPTULO 13 UNA EXPERIENCIA DE PSICOPREVENCIN CON TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA
MINERA
En este captulo abordamos un programa hacia mineros de Per.
1.- Visin de la sociedad peruana.
La sociedad peruana constituye, como tema de estudio e investigacin un asunto complejo desde
cualquier ngulo que se le observe, manifestndose las dimensiones polticas, econmicas, sociales y
culturales, en forma interrelacionada o sistmica
2.- La empresa y su fuerza laboral
Una experiencia indita en el pas en materia de psicoprevencin, lo constituyo el programa de
motivacin en Seguridad y Desarrollo Personal, este programa se gest y aplico en los aos 1996 y 1997.
3.- El programa de psicoprevencin
Constituyo un significativo esfuerzo educativo y motivacional realizado durante los aos 1996 y 1997
4.- El planeamiento estratgico personal
El curso utilizo primero como base la filosofa de que las personas deben encontrar un sentido a su
existencia mediante la definicin de su misin personal.
5.- Los perfiles de los trabajadores
La fuerza laboral evaluada a travs de diversos medios, as como censada mediante una encuesta,
aparece caracterizada en 3 perfiles
1Perfil de fortalezas, Debilidades, oportunidades y riesgos.
2Perfil socio-educativo y laboral.
3Perfil Psicosocial
6.- Los resultados en seguridad
Al compararse los resultados en lo relacionado a frecuencia de accidentes, se comprueba un
decrecimiento de 6.45, lo que ha representado una disminucin de -34%
7.- Las conclusiones ms plausibles son las siguientes
1 El perfil socio-educativo y laboral
2 El 99% de los trabajadores consideran que se encuentran satisfechos, capaces de colaborar y
que los conocimientos del programa pueden ser aplicables.
3 La accidentabilidad revela una disminucin bastante apreciable
8.- Las recomendaciones
La experiencia del PROMOSEV permiti formular las siguientes recomendaciones.
1 Continuar con la experiencia del PROMOSEV
2 Aplicar los objetivos estratgicos determinados mediante el anlisis FORD
3 Aplicar las acciones de capacitacin y motivacin especificas

SEGUNDA PARTE: FUNDAMENTO ADMINISTRATIVO

CAPTULO 8 EL ANLISIS FORD
El anlisis FORD Fortalezas, Oportunidades, Riesgos y debilidades- es una herramienta del planteamiento
estratgico desarrollado para su aplicacin en el ambiente empresarial. En relaciones industriales es tambin

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valioso, por ejemplo para la administracin de personal. El desarrollo organizacional y el manejo de las
negociaciones colectivas del trabajo.
El primer paso del anlisis consiste en la definicin de la visin de la persona
El segundo paso consiste en definir las fortalezas, fuerzas o puntos fuertes de la persona, as como tambin
sus debilidades.
El tercer paso consiste en efectuar el anlisis de oportunidades o ventajas as como el anlisis de riesgos,
peligros o amenazas.
CAPTULO 9 EL DESARROLLO DE LA TCNICA
En este captulo voy a explicar de forma breve 8 pasos del anlisis FORD
1.- Definicin de la visin: En este paso desarrollamos la visin personal
2.- Anlisis interno: Es el diagnstico del individuo y considera las reas de fortalezas y debilidades
3.- Anlisis del entorno: Es el diagnstico del medio ambiente y considera las reas de oportunidades y
riesgos.
4.- Formulacin de objetivos: Los objetivos de vida deben plantearse en base a principios y valores de
la persona, deben ser positivo e enriquecedores para el mismo para su familia, su empresa y su comunidad.
5.- Formacin de estrategias: Indica la forma de poder llegar a los objetivos
6.- Formulacin de programas: Debern desarrollarse programas de apoyo para llevar a cabo estrategias
7.- Implementacin: Consiste en poner en marcha los planes del programa o llevarlos a su ejecucin
8.- Retroalimentacin y control: Se rastrean los resultados, as como monitorear la evolucin del ambiente.
CAPTULO 10 EL ANLISIS FORD EN LA PRCTICA
Algunos sectores de la aplicacin del anlisis FORD son los siguientes:
1.- Anlisis individual con asesora
2.- Orientacin Individual
3.- Grupo de crecimiento personal
4.- Grupo de entrenamiento personal
5.- Evaluacin de trabajadores obreros contratados
6.- Planeamiento de una unidad
7.- Negociacin colectiva de trabajo
8.- Anlisis critico de una unidad funcional
9.- Planeamiento de una empresa publica
CAPTULO 11 OTRAS TCNICAS DE PLANEAMIENTO DE VIDA
En este captulo nos muestra dos tcnicas diferentes que complementan al anlisis FORD
1 El plan de accin personal
Es una herramienta de planeamiento de vida que considera 3 pasos
-Aplicacin de cuestionarios de evaluacin.
-Priorizacin de los valores personales.
-Formulacin de objetivos escritos.
2 El anlisis de personalidad
Es una herramienta de planeamiento de vida que considera 2 pasos
-Anlisis de rea intrapersonal
-Contratos de cambio personal
PRIMERA PARTE: FUNDAMENTO PSICOLGICO

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Captulo 1 EL DESARROLLO DE POTENCIAL HUMANO
En este captulo el libro se enfoca sobre el personal humano que interfiere en una empresa, explica que hay
que estimularlos y actualizarlos en cuanto a conocimiento y verlos como un grupo con un mismo objetivo,
hacer ms grata el rea laboral y que tanto el trabajo influye sobre la empresa como al personal que labora.
Captulo 2 EFECTIVIDAD PERSONAL Y ORGANIZACIONAL E INTELIGENCIA EMOCIONAL
En este captulo encontramos el anlisis del libro Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva del autor
Stephen R. Covey, en el cual encontramos que el autor en base a sus estudios de la sociedad, encuentra
hbitos para responder a desafos personales para su superacin, tambin habla sobre los paradigmas, que
es el modo en el que cada persona ve el mundo. Existen 4 tipos de efectividad, personal, interpersonal,
gerencial y organizacional.
Hbitos para la efectividad personal;
1.- El ser proactivo: a grandes rasgos es ser responsable
2.- Empezar con un fin en mente: nos sirve para encontrarle sentido a todo lo que hacemos y fijarnos metas a
corto y largo plazo.
3.- Primero lo primero: Esto nos ayuda a diferenciar las cosas importantes y vigentes y as poner prioridades
en el da a da.
4.- Piense en ganar: Este paso nos ayuda a ver que al hacernos bien proporcionamos bien a otros y as
encontramos el bien comn y equidad.
5.- Procure primero comprender y despus ser comprendido: Sobre la comunicacin efectiva para convivir
con respeto y armona con los dems.
6.- Sinergice: Nos habla sobre el trabajo en equipo y trabajar todos persiguiendo un fin comn.
7.- Afile la sierra: En este hbito encontramos que debemos tener un mejoramiento continuo y una superacin
personal en lo fsico, mental, socio-emocional, y espiritual, este hbito lo debemos poner en prctica todo el
tiempo.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Aqu encontramos, la inteligencia emocional que viene a completar a la inteligencia racional, esta inteligencia
se define como la capacidad de reconocer nuestros logros, sentimientos y los sentimientos ajenos, motivarnos
y mejorar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.
1.- Aptitud personal
1.1 Auto conocimiento.
1.2 Autor regulacin.
1.3 Motivacin.
2.- Aptitud social
2.1 Empata.
2.2 Habilidades sociales.
CAPITULO 3 EL PLANTEAMIENTO ESTRATGICO PERSONAL
Aqu encontramos lo que es el planeamiento personal, este involucra acciones para lograr objetivos para el
futuro y como llegar a cumplir los objetivos y con qu medios, podemos encontrar una diferencia entre
eficiencia y eficacia, la primera hace referencia a la habilidad de hacer las cosas bien y la eficacia, hacer las
cosas correctas para lograr resultados.
Caractersticas para el desarrollo de planeamiento personal;
1.- Autoestima
2.- Visin
3.- Propsito

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4.- Compromiso
5.- Contribucin
CAPTULO 4 DIEZ RAZONES PARA PLANIFICAR NUESTRA VIDA
1.- Decisin personal: Todo empieza en la familia, hay creamos los conocimientos de lo que es nuestro
presente y lo que ser nuestro futuro.
2.- Responsabilidad social: Todos nos debemos hacer responsables de lo que hacemos y dejamos de hacer.
3.- Personalidad individual: Debemos ser conscientes de todo lo que hacemos porque ya no se puede repetir.
4.- Respeto as mismo: La vida es lo ms valioso que tenemos y por eso no debemos dejarla al azar o a la
casualidad.
5.- Motivacin de logros: Esto ayuda a las personas a convertirse en lo que queremos ser, y as podremos
lograr objetivos.
6.- Afirmacin de s mismo: Cada quien debe planificar su propia vida
7.- Oportunidad de realizacin: Todos queremos un tiempo de vida determinado para convertirse en lo que
aspira llegar a ser
8.- Visin de Futuro: Hay que tener una visin y un rumbo
9.- Proyecto de vida: Lo que queremos lograr en el futuro y como llegar a ello.
10.- Velocidad de cambio: Debemos adoptarnos al mundo cambiante, globalizado e independiente.
CAPTULO 5 LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Todos nos resistimos al cambio y estamos estancados en hacer los mismo siempre, tratando de subsistir y no
tratar se superarse, en el nivel social encontramos, masificacin, fanatismo, pobreza, consumismo,
manipulacin, conflictividad y desintegracin social. En el nivel individual se observa: Inmadurez, desanimo,
conformismo, reactividad, fatalismo, existencia provisional y vaca existencial.
CAPTULO 6 LA VISIN DE FUTURO
Es saber a dnde vamos y como lograrlo, puede expresarse mediante textos, u obras artsticas y las pueden
expresar individuos, familias, equipos de trabajo, instituciones, corporaciones y naciones.
La visin de futuro es sobre la cual llevamos la direccin a la gua hacia donde queremos llegar y se basa en
principios y valores con los que uno se siente comprometido, esta visin la podemos aplicar a todo, en el
mbito laboral y social y no solo a las cuestiones anversos, sino tambin o las adversas.
CAPTULO 7 EL COMPROMISO CON EL PLANEAMIENTO DE VIDA
Para tener el compromiso con el planeamiento de vida, debemos tener bien fijo y cumplirlo, que no se quede
como todas aquellos compromisos que hacemos en ao nuevo, o los que prometemos cuando iniciamos algo
nuevo. No basta solamente con decirlo, es necesario tambin sentirlo y actuarlo. Y este compromiso que la
persona adopta no es solo con otra persona sino consigo misma.
10 condiciones para saber si est comprometido con su planeamiento.
1.- Est constantemente movido a la accin
2.- Tiene objetivos claros y precisos
3.- Su imagen mental de futuro xito es tan claro como la realidad
4.- Sacrifica satisfacciones inmediatas por el bien del xito
5.- Su conducta apoya las creencias por los que est luchando
6.- Busca y pone a funcionar los recursos humanos, materiales y econmicos
7.- El olor a xito lo mantiene en la direccin correcta
8.- Sabe lo que va a lograr
9.- Mantiene la motivacin a pesar de las barreras

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10.- Persistente mente dedica recursos para lograr su misin y objetivos.