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ECONOMA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
MARIO MALDONADO
FERNANDO MONTALVO
1|Pgina
1. VISIN.
Ser el referente nacional en el ensamblaje y venta de bicicletas de montaa en gamas
media y alta, transmitiendo confianza en cada uno de nuestros productos.
2. MISIN.
Producir y proveer en el mercado ecuatoriano, bicicletas de montaa en gamas media y
alta, con materiales de alta calidad, mano de obra especializada y estndares de
manufactura de nivel internacional, siempre pensando en una produccin amigable con el
medio ambiente y en la satisfaccin de nuestros clientes.
3. VALORES.
Los valores institucionales de BIKE-M son los siguientes:
Lealtad.
Mejora continua.
Compromiso.
Respeto por el medio ambiente.
Innovacin.
Captar el 70% del mercado local de bicicletas de montaa de gamas alta y media.
Alcanzar una rentabilidad superior al 15% de manera anual.
Repartir como dividendos un mximo del 40% de la utilidad generada, con el fin de
generar reservas y promover nuevas inversiones en maquinaria y equipos.
Mantener la satisfaccin de nuestros clientes por encima del 95%.
5. ESTRATEGIAS.
5.1. Estrategia genrica competitiva.
Empresa diferenciada debido al diseo innovador y de alto desempeo de los marcos
estructurales desarrollados conjuntamente con nuestro aliado estratgico BICI-PARTES &
ASOCIADOS S.A.
5.2. Estrategia especfica.
Nuestra empresa se especializa en el ensamblaje de bicicletas de montaa, contando con
una red de proveedores, tanto a nivel nacional como internacional, as como canales de
distribucin que nos permiten posicionar los productos en el mercado nacional. Por tanto,
la estrategia especfica que aplicamos es la siguiente:
2|Pgina
Producto especializado.
Integracin vertical (hacia atrs, hacia adelante).
Cobertura nacional.
6. PRODUCTOS.
BIKE-M produce dos tipos de bicicleta de montaa, cuyas principales diferencias radican
en el marco estructural, componentes motrices, sistema de frenado y sistema de
suspensin. El resto de accesorios son iguales para ambos modelos.
3|Pgina
BIKE-M Elite
COMPONENTE NACIONAL
Marco estructural
BIKE-M Trial
Manubrio
850,00 USD
Manubrio BP
350,00 USD
Manubrio BP
Juego de pedales
60,00 USD
Pedales BP
60,00 USD
Pedales BP
Subensamble asiento
40,00 USD
Asiento BP
40,00 USD
Asiento BP
80,00 USD
80,00 USD
630,00 USD
Fox Racing Shox
270,00 USD
Rockshox Pike DJ
600,00 USD
Maxxis / Alexrims 29
400,00 USD
Maxxis / Alexrims 29
120,00 USD
120,00 USD
COMPONENTE IMPORTADO
Kit componentes sistema
motriz y sistema de frenado
Horquilla y suspensin
delantera
4|Pgina
INSUMOS
Kit de engrase y lubricacin
20,00 USD
20,00 USD
BIKE-M ELITE
BIKE-M TRIAL
7. MERCADO.
El mercado objetivo de BIKE-M apunta a estratos medio y alto, enfocndose en aquellos
clientes que buscan una bicicleta de montaa que responda frente a altas exigencias a
campo traviesa, as como una conduccin confortable en la ciudad.
8. DEMANDA PROYECTADA.
5|Pgina
Importaciones de Bicicletas
$2,600,000.00
$1,820,000.00
23.08
$3,200,000.00
$2,240,000.00
$20,000,000.00
25.00
$4,000,000.00
$2,800,000.00
$25,000,000.00
25.00
$5,000,000.00
$3,500,000.00
$29,000,000.00
16.00
$5,800,000.00
$4,060,000.00
2016
$33,000,000.00
13.79
$6,600,000.00
$4,620,000.00
2017
$37,000,000.00
12.12
$7,400,000.00
$5,180,000.00
2018
$41,000,000.00
10.81
$8,200,000.00
$5,740,000.00
Ao
Monto (USD)
2011
$13,000,000.00
2012
$16,000,000.00
2013
2014
2015
% de crecimiento
Sobre los datos recopilados se realiz una proyeccin a partir del ao 2015 y se calcul el
porcentaje del mercado a tomar, en base a los objetivos preestablecidos del negocio, lo
cual permitir dimensionar el tamao y las operaciones de la empresa.
En la siguiente tabla se muestra la proyeccin diaria de produccin que deber ser
instalada en la planta de BIKE-M:
Mercado a tomar
(70% mercado
importado)
Unidades a
producir por ao2
Unidades a producir
por mes (tamao de
planta)
Unidades a producir
por da
Unidades a
producir por
hora
$1,820,000.00
--
--
--
--
$2,240,000.00
--
--
--
--
$2,800,000.00
--
--
--
--
$3,500,000.00
--
--
--
--
$4,060,000.00
--
--
--
--
$4,620,000.00
--
--
--
--
$5,180,000.00
1727
144
0.9
$5,740,000.00
1913
159
1.0
Tesis previa a la obtencin del ttulo de Ingeniero en Gerencia y Liderazgo, Juan F. Carabl, Andrs J.
Tovar, Quito, 2014.
2
Para la proyeccin se considera un precio de venta de $3,000.00 por unidad.
Ensamblaje y venta de bicicletas de montaa
6|Pgina
30 min
10 min
Calibracin
10 min
Pruebas de calidad
5 min
Embalaje
5 min
Ensamblaje
La siguiente tabla presenta la maquinaria y equipos a utilizar acorde al flujo del proceso
establecido en la seccin anterior.
Maquinaria y equipos
rea
Costo (USD)
Banda transportadora
Ensamblaje
5,000.00
Herramientas
Ensamblaje
500.00
Herramientas
Calibracin y pruebas
500.00
Herramientas
Embalaje
500.00
Herramientas
Servicio post-venta
500.00
Racks
500.00
Racks
Bodega despacho
TOTAL
500.00
8,000.00
7|Pgina
9.2.2.
Infraestructura civil.
La siguiente tabla muestra la infraestructura civil requerida con sus respectivos costos de
inversin.
Infraestructura civil
Dimensin
Terreno
Galpn
Edificio administrativo
Costo (USD)
500 m
80,000.00
216 m
28,000.00
50 m
25,000.00
15,000.00
TOTAL
9.2.3.
148,000.00
Layout de la planta.
20000
TERRENO
12000
GALPN
Racks
Bodega MP
1 bodegero
rea de
ensamblaje
2 operadores
18000
25000
rea administrativa
1 gerente
1 asistente
1 financiero
1 mensajero
1 vendedor
1 conductor
2 guardias
rea de calibracin
y pruebas
1 operador
rea de
embalaje
1 operador
rea post-venta
Bodega de despachos
1 tcnico
8|Pgina
Para la definicin del balance de situacin inicial, se consider que la empresa dispondra
de un capital de 84,000.00 USD y una cuenta de caja con 10,000.00 USD, despus de
haber solventado el 50% del valor de la infraestructura civil. Adicionalmente, existe la
necesidad de obtener un prstamo a largo plazo (10 aos, tasa 15% anual) por un valor de
387.057,00 USD, el cual permitir cubrir el 50% restante de la infraestructura civil y toda la
maquinaria/equipos requeridos para el ensamblaje, as como el capital de operacin para el
primer mes de actividades.
Respecto al prstamo a largo plazo, se acord con la entidad financiera iniciar el pago de
los intereses a partir del inicio del segundo mes de operacin y la amortizacin del capital a
partir del inicio del segundo ao de operacin.
BALANCE DE SITUACIN INICIAL al 31/05/2016
BIKE-M
ACTIVOS
Activo circulante
Caja
Bancos
Total activo circulante
10.000,00
305.056,76
315.056,76
Activo fijo
Terreno
80.000,00
Galpn
28.000,00
Edificio administrativo
25.000,00
15.000,00
Maquinarias y equipos
8.000,00
156.000,00
TOTAL ACTIVOS
471.056,76
PASIVOS + PATRIMONIO
Pasivos largo plazo
Prstamo
387056,76
Patrimonio
Capital
84.000,00
TOTAL P+P
471.056,76
9|Pgina
BIKE-M S.A.
PRESUPUESTO VENTAS (unidades, USD) 30/06/2016
Ingresos por ventas
Cantidad (u)
Precio (USD/u)
Produccin Elite
58
3500
203,000.00
Produccin Trial
86
2650
227,900.00
Total
430,900.00
BIKE-M S.A.
PRESUPUESTO DE OPERACIN (materia prima, materiales indirectos, MOD, CGF) 30/06/2016
COSTOS DE PRODUCCIN
Materia prima y materiales indirectos
Costo unitario
(USD)
Unidades
(u)
Marco
850
58
49,300.00
Manubrio
60
58
3,480.00
Pedales
40
58
2,320.00
Asiento
80
58
4,640.00
Kit motriz
630
58
36,540.00
Sistema de suspensin
600
58
34,800.00
120
58
6,960.00
Materia prima
Descripcin
Elite
Total Elite
Trial
138,040.00
Marco
350
86
30,100.00
Manubrio
60
86
5,160.00
Pedales
40
86
3,440.00
Asiento
80
86
6,880.00
Kit motriz
270
86
23,220.00
Sistema de suspensin
400
86
34,400.00
120
86
10,320.00
Total Trial
113,520.00
251,560.00
18,867.00
Mano de Obra
Total
(USD)
270,427.00
Cantidad
Descripcin
Sueldo mensual
(USD)
Beneficios
(USD)
Total
(USD)
Obreros
370
140.7
3,063.91
13,674.55
287,165.45
10 | P g i n a
BIKE-M S.A.
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS 30/06/2016
Gastos de Ventas
Cantidad
2
Descripcin
Vendedor
Costo
(USD)
Beneficio
(USD)
Comisin
(USD)
370
140.7
6475
Total
7,496.00
374.80
7,871.10
Gastos administrativos
Cantidad
Descripcin
Costo
(USD)
Beneficio
(USD)
Comisin
(USD)
Total
(USD)
Gerente
3500
1069.7
4,570.00
Financiero
2500
772.8
3,273.00
Asistente
370
140.7
511.00
Mensajero
370
140.7
511.00
Chofer
500
179.2
679.00
9,543.00
477.20
10,020.20
Gastos financieros
Prstamo cubre (50% infraestructura civil, maquinaria y equipos, capital de operacin 1 mes)
Ao
Capital
(USD)
Inters
(%)
Amortizacin de
K (USD)
Saldo K
(USD)
Pago con
inters
(USD)
387.057,00
Inters
puro
(USD)
Pago
Mensual
(USD)
387057
15
385879
387057
15
38706
348351
445115
58059
4838.2
348351
15
38706
309645
400604
52253
4354.4
Nota: la amortizacin del capital se hace a 10 aos, sin embargo para efectos del ejercicio se consideran los dos
primeros perodos.
11.2.
4838.20
22,729.50
11 | P g i n a
BIKE-M S.A.
PyG PROYECTADO
Ventas
Costo produccin vendida
Gastos adm. y ventas
Depreciacin maquinaria
Depreciacin infraestructura
BAIT
Intereses
BAT
Participacin trabajadores (15%)
Impuestos (25%)
BDT
PyG PROYECTADO
Ventas
Costo produccin vendida
Gastos adm. y ventas
Depreciacin maquinaria
Depreciacin infraestructura
BAIT
Intereses
BAT
Participacin trabajadores (15%)
Impuestos (25%)
BDT
May
-
Ene
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Jun
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Feb
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Jul
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Mar
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
2016
Ago
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Abr
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
May
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Sep
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
2017
Jun
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Oct
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Jul
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4,354.39
120913.85
18137.08
25694.19
77,082.58
Nov
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
Ago
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4,354.39
120913.85
18137.08
25694.19
77,082.58
Dic
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4838.21
120430.03
18064.50
25591.38
76,774.14
537,419.00
Sep
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4,354.39
120913.85
18137.08
25694.19
77,082.58
12 | P g i n a
Oct
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4,354.39
120913.85
18137.08
25694.19
77,082.58
Nov
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4,354.39
120913.85
18137.08
25694.19
77,082.58
Dic
430900.00
287165.45
17891.31
133.33
441.67
125268.24
4,354.39
120913.85
18137.08
25694.19
77,082.58
923,140.33
2016
DECISIONES
Dividendos
Pago crdito
Pago participacin trabajadores
Pago impuestos
DECISIONES
Dividendos
Pago crdito
Pago participacin trabajadores
Pago impuestos
May
Ene
Jun
Feb
214967.60
Jul
Mar
Ago
Abr
Sep
May
Oct
2017
Jun
Nov
Jul
Ago
Dic
Sep
38706
126451.53
179139.67
13 | P g i n a
Oct
Nov
Dic
2016
BALANCE GENERAL
Activos
Caja y bancos
Clientes
Inventarios (materiales)
Inmovilizado neto
Total activo
Pasivos + Patrimonio
Proveedores
Crdito C1
Inters por pagar C1
Participacin trabajadores
Impuestos por pagar
Capital
Utilidad del ejercicio
Total P+P
Superavit (Dficit)
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
315,056.76
270,427.00
156,000.00
741,483.76
10,000.00
430,900.00
270,427.00
155,425.00
866,752.00
131,005.03
430,900.00
270,427.00
154,850.00
987,182.03
252,010.06
430,900.00
270,427.00
154,275.00
1,107,612.06
373,015.08
430,900.00
270,427.00
153,700.00
1,228,042.08
494,020.11
430,900.00
270,427.00
153,125.00
1,348,472.11
615,025.14
430,900.00
270,427.00
152,550.00
1,468,902.14
736,030.17
430,900.00
270,427.00
151,975.00
1,589,332.17
270,427.00
387,056.76
270,427.00
387,056.76
4,838.21
18,064.50
25,591.38
84,000.00
76,774.14
866,752.00
270,427.00
387,056.76
4,838.21
36,129.01
51,182.76
84,000.00
153,548.29
987,182.03
270,427.00
387,056.76
4,838.21
54,193.51
76,774.14
84,000.00
230,322.43
1,107,612.06
270,427.00
387,056.76
4,838.21
72,258.02
102,365.52
84,000.00
307,096.57
1,228,042.08
270,427.00
387,056.76
4,838.21
90,322.52
127,956.90
84,000.00
383,870.71
1,348,472.11
270,427.00
387,056.76
4,838.21
108,387.03
153,548.29
84,000.00
460,644.86
1,468,902.14
270,427.00
387,056.76
4,838.21
126,451.53
179,139.67
84,000.00
537,419.00
1,589,332.17
84,000.00
741483.76
-
(190,000.00)
(68,994.97)
52,010.06
173,015.08
294,020.11
415,025.14
14 | P g i n a
536,030.17
2017
Jun
BALANCE GENERAL
Activos
Caja y bancos
Clientes
Inventarios (materiales)
Inmovilizado neto
Total activo
857,035.20
430,900.00
270,427.00
151,400.00
1,709,762.20
763,072.62
430,900.00
270,427.00
150,825.00
1,615,224.62
578,486.46
430,900.00
270,427.00
150,250.00
1,430,063.46
699,491.48
430,900.00
270,427.00
149,675.00
1,550,493.48
820,496.51
430,900.00
270,427.00
149,100.00
1,670,923.51
Pasivos + Patrimonio
Proveedores
Crdito C1
Inters por pagar C1
Participacin trabajadores
Impuestos por pagar
Capital
Utilidad del ejercicio
Total P+P
270,427.00
387,056.76
4,838.21
144,516.03
204,731.05
84,000.00
614,193.14
1,709,762.20
270,427.00
387,056.76
4,838.21
162,580.54
230,322.43
84,000.00
475,999.69
1,615,224.62
270,427.00
387,056.76
4,838.21
54,193.51
76,774.14
84,000.00
552,773.83
1,430,063.46
270,427.00
387,056.76
4,838.21
72,258.02
102,365.52
84,000.00
629,547.97
1,550,493.48
270,427.00
387,056.76
4,838.21
90,322.52
127,956.90
84,000.00
706,322.11
1,670,923.51
Superavit (Dficit)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
941,501.54
430,900.00
270,427.00
148,525.00
1,791,353.54
1,023,800.89
430,900.00
270,427.00
147,950.00
1,873,077.89
1,145,289.74
430,900.00
270,427.00
147,375.00
1,993,991.74
1,266,778.59
430,900.00
270,427.00
146,800.00
2,114,905.59
1,388,267.44
430,900.00
270,427.00
146,225.00
2,235,819.44
1,509,756.29
430,900.00
270,427.00
145,650.00
2,356,733.29
1,631,245.14
430,900.00
270,427.00
145,075.00
2,477,647.14
270,427.00
387,056.76
4,838.21
108,387.03
153,548.29
84,000.00
783,096.26
1,791,353.54
270,427.00
348,351.09
4,354.39
126,524.10
179,242.48
84,000.00
860,178.84
1,873,077.89
270,427.00
348,351.09
4,354.39
144,661.18
204,936.67
84,000.00
937,261.41
1,993,991.74
270,427.00
348,351.09
4,354.39
162,798.26
230,630.86
84,000.00
1,014,343.99
2,114,905.59
270,427.00
348,351.09
4,354.39
180,935.33
256,325.06
84,000.00
1,091,426.57
2,235,819.44
270,427.00
348,351.09
4,354.39
199,072.41
282,019.25
84,000.00
1,168,509.15
2,356,733.29
270,427.00
348,351.09
4,354.39
217,209.49
307,713.44
84,000.00
1,245,591.73
2,477,647.14
657,035.20
563,072.62
378,486.46
499,491.48
620,496.51
741,501.54
823,800.89
945,289.74
1,066,778.59
15 | P g i n a
1,188,267.44
1,309,756.29
1,431,245.14
May
Jun
430900.00
Jul
430900.00
2016
Ago
430900.00
Sep
430900.00
Oct
430900.00
Nov
430900.00
Dic
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
16 | P g i n a
430900.00
430900.00
Ene
430900.00
Feb
430900.00
Mar
430900.00
Abr
430900.00
May
430900.00
2017
Jun
430900.00
Jul
430900.00
Ago
430900.00
Sep
430900.00
Oct
430900.00
Nov
430900.00
Dic
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
430900.00
17 | P g i n a
May
270,427.00
PROVEEDORES
Plan de compras
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Pagos
Proveedores (inventario)
Jun
270,427.00
Jul
270,427.00
2016
Ago
270,427.00
Sep
270,427.00
Oct
270,427.00
Nov
270,427.00
Dic
270,427.00
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270,427.00
270427
270,427.00
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
18 | P g i n a
270427
270427
PROVEEDORES
Plan de compras
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Pagos
Proveedores (inventario)
Ene
270,427.00
Feb
270,427.00
Mar
270,427.00
Abr
270,427.00
May
270,427.00
2017
Jun
270,427.00
Jul
270,427.00
Ago
270,427.00
Sep
270,427.00
Oct
270,427.00
Nov
270,427.00
Dic
270,427.00
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
270427
19 | P g i n a
FLUJO DE CAJA
Saldo efectivo inicial
Clientes efectivo
Total efectivo disponible
Salidas de efectivo
Proveedores
Mano de obra MOD
Costos CGF
Gastos adm. y ventas
Pago intereses
Dividendos
Pago crdito
Pago participacin trabajadores
Pago impuestos
Total salidas efectivo
Saldo mnimo deseado
Total efectivo necesario
Superavit (Dficit)
Financiamiento
Solicitud prstamos
Reembolsos
Inters
Total efectivo financiamiento
Saldo efectivo final
May
Jun
315,056.76
315,056.76
Jul
10,000.00
430,900.00
440,900.00
2016
Ago
Sep
131,005.03
252,010.06
430,900.00
430,900.00
561,905.03
682,910.06
Oct
373,015.08
430,900.00
803,915.08
Nov
494,020.11
430,900.00
924,920.11
Dic
615,025.14
430,900.00
1,045,925.14
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
305,056.76
10,000.00
315,056.76
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
131,005.03
440,900.00
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
252,010.06
561,905.03
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
373,015.08
682,910.06
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
494,020.11
803,915.08
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
615,025.14
924,920.11
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
736,030.17
1,045,925.14
-
10,000.00
131,005.03
252,010.06
373,015.08
494,020.11
615,025.14
736,030.17
2,611,105.59
20 | P g i n a
FLUJO DE CAJA
Saldo efectivo inicial
Clientes efectivo
Total efectivo disponible
Ene
736,030.17
430,900.00
1,166,930.17
Feb
857,035.20
430,900.00
1,287,935.20
Mar
763,072.62
430,900.00
1,193,972.62
Abr
578,486.46
430,900.00
1,009,386.46
May
699,491.48
430,900.00
1,130,391.48
2017
Jun
820,496.51
430,900.00
1,251,396.51
Jul
941,501.54
430,900.00
1,372,401.54
Ago
1,023,800.89
430,900.00
1,454,700.89
Sep
1,145,289.74
430,900.00
1,576,189.74
Oct
1,266,778.59
430,900.00
1,697,678.59
Nov
1,388,267.44
430,900.00
1,819,167.44
Dic
1,509,756.29
430,900.00
1,940,656.29
Salidas de efectivo
Proveedores
Mano de obra MOD
Costos CGF
Gastos adm. y ventas
Pago intereses
Dividendos
Pago crdito
Pago participacin trabajadores
Pago impuestos
Total salidas efectivo
Saldo mnimo deseado
Total efectivo necesario
Superavit (Dficit)
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
857,035.20
1,166,930.17
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
214,967.60
524,862.57
763,072.62
1,287,935.20
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
126,451.53
179,139.67
615,486.17
578,486.46
1,193,972.62
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
699,491.48
1,009,386.46
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
820,496.51
1,130,391.48
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
309,894.97
941,501.54
1,251,396.51
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,838.21
38,705.68
348,600.65
1,023,800.89
1,372,401.54
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,354.39
309,411.15
1,145,289.74
1,454,700.89
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,354.39
309,411.15
1,266,778.59
1,576,189.74
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,354.39
309,411.15
1,388,267.44
1,697,678.59
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,354.39
309,411.15
1,509,756.29
1,819,167.44
-
270,427.00
3,063.91
13,674.55
17,891.31
4,354.39
309,411.15
1,631,245.14
1,940,656.29
-
1,023,800.89
1,145,289.74
1,266,778.59
1,388,267.44
1,509,756.29
1,631,245.14
12,625,221.89
Financiamiento
Solicitud prstamos
Reembolsos
Inters
Total efectivo financiamiento
Saldo efectivo final
857,035.20
763,072.62
578,486.46
699,491.48
820,496.51
941,501.54
21 | P g i n a
11.3.
Para el anlisis de VAN y TIR se obtuvieron los flujos de caja para los dos primeros perodos, proyectando a partir del tercer perodo un flujo neto igual al del
segundo perodo. Esta condicin fue establecida nicamente para la ejecucin del anlisis, considerando que los flujos netos a partir del tercer perodo
presentara una tendencia creciente, debido a la disminucin del pago del inters y la amortizacin del capital del crdito bancario (10 aos plazo).
Perodo
Inversin
Flujo neto
Total
VAN
TIR
0
0
-471,056.76
-471,056.76
54,184,083.55
1
2016
2
2017
3
2018
4
2019
5
2020
6
2021
7
2022
8
2023
9
2024
10
2025
2,611,105.59 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89
2,611,105.59 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89 12,625,221.89
0.15 Tasa (15%)
793%
22 | P g i n a
Inversin
Flujo neto
Total
0
dic-16
(536,030.17)
(536,030.17)
TIR
8%
Tasa pasiva
5%
1
ene-17
20,000.00
20,000.00
2
feb-17
-
3
mar-17
4
abr-17
60,000.00
60,000.00
5,000.00
5,000.00
5
may-17
6
jun-17
7
jul-17
8
ago-17
9
sep-17
10
oct-17
11
nov-17
12
dic-17
100,000.00
100,000.00
120,000.00
120,000.00
10,000.00
10,000.00
50,000.00
50,000.00
150,000.00
150,000.00
200,000.00
200,000.00
100,000.00
100,000.00
250,000.00
250,000.00
BIKE-M S.A. debe decidir entre ejecutar la inversin para el proyecto en mencin o depositar el
supervit en una cuenta bancaria para obtener la tasa de inters pasiva. Una vez obtenido la
tasa interna de retorno (TIR = 8%) del proyecto, se concluye que la alternativa de inversin es
conveniente y, por tanto, BIKE-M S.A. decide ejecutar la inversin.
13. CONCLUSIONES.
Bajo los supuestos establecidos para el presente proyecto, el negocio de BIKE-M S.A. es
altamente rentable, pues presenta una tasa interna de retorno de TIR = 793%.
Con la finalidad de aproximar el presente proyecto a un escenario ms cercano a una
operacin de manufactura/comercializacin real, es necesario considerar un aumento
progresivo en la participacin del mercado objetivo, as como estrategias de marketing
respectivas.
Dada la poltica de caja con un saldo mnimo de 200.000,00 USD, el excedente deber ser
invertido para maximizar las utilidades de la empresa.
23 | P g i n a